2018年度培训需求调查表

2018年度培训需求调查表
2018年度培训需求调查表

2018年度培训需求调查表

培训需求调查问卷

尊敬的先生/女士(小姐):

为了更好地匹配您的培训需求,使年度培训更具针对性和实用性,切实帮助到您的日常工作,特附上本调查问卷,敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上,

结合公司战略、业务模式制定2018年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的

尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。

时间仓促,请于2018年11月13日前填妥并交还至HR,以便整理统计。

感谢您的协助与支持,祝您工作愉快!

第一部分个人基本信息

填写人姓名:填表日期:在本公司工作年限:

部门:现任职务:学历:

在加入本公司以前工作的公司性质:□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业

请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责:

(1)

(2)

(3)

第二部分培训认同度

1、您认为公司对培训工作的重视程度如何:

□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视

2、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培

训:

□非常有帮助,希望多组织各种培训□有较大帮助,乐意参加□多少有点帮助,会去听听

□有帮助,但是没有时间参加□基本没有什么帮助,不会参加

3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:

□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求,不是那么紧迫□无所谓,可有可无□没有培训需求

4、关于以下培训理念,您比较认同哪些选项(可同时选择三项以内):

□培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。

□作为一家建筑施工与房地产开发公司,施工进度、质量与业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工的工作时间、休息时间。

□其他:

1、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师:

□实战派知名企业专家,有标杆企业经验□学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识渊博

□职业培训师,丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问,丰富的项目经验□本职位优秀员工,对公司业务很了解□其他:

2、以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?

□理论性强,具有系统性及条理性□实战性强,丰富的案例辅助□知识渊博,引经据典,娓娓道来

□授课形式多样,互动参与性强□语言风趣幽默,气氛活跃□激情澎湃,有感染力和号召力

□其他:

3、假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意:

□非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为

□乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训

□乐意,但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任

4、您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:

□ 2-3小时□ 7小时(1天)□ 14小时(2天)□ 14小时以上□无所谓,看课程需要来定□其他:

5、您认为培训时间安排在什么时候比较合适:

□上班期间,如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□双休日2天

□无所谓,看课程需要来定□其他:

6、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:

□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次

□半年一次□每年一次□其他:

7、您希望的培训地点是:

□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他:

第四部分培训费用

1、如果公司选派您参加高等院校组织的中长期大型培训,且需要个人出资,您最大的承受能力占总培训费用的比例?

□ 0.3~0.5% □ 0.6%~0.8% □ 0.9%~1.0% □1.2%~1.5% □1.6%~2.0%

□如果该项培训很重要,还愿意承担更多

□如果个人费用太高,我宁愿放弃

第五部分培训需求信息

1、根据本公司2010年的工作表现,您认为本公司员工2010年培训需求重点在于哪个方面:

□岗位专业技能□(个人自我)管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他:

2、作为管理者,您认为您本人2010年的培训需求重点在于哪个方面:

□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他:

3、考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对本公司的业务特点及管理重点,以文字进行描

述。

1)您认为本公司员工在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训(请列举三项最紧迫的培训需求):

(1)

(2)

(3)

2)您本人在日常工作中(包括个人能力与人员管理)经常遇到哪些问题或困难?希望提升哪些方面的能力?获得哪些方面的培训或支持?

您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难,请举例说明(列举三项):

希望提升哪些方面的能力:

希望获得哪些方面的培训与支持(请列举三项最紧迫的培训需求):

3)您认为本公司员工在日常工作中常遇到哪些问题和困难?需要提升哪些方面的能力?需要公司提供哪些培训?

本公司员工在日常工作中经常遇到的问题或困难,请举例说明(列举三项):

需要提升的能力:

需要公司提供的培训与支持(请列举三项最紧迫的培训需求):

4、为了更好地帮助您实行更为有效的管理,完成业绩目标,请您根据公司及个人的实际情况,挑选出最

您认为,以下哪些通用技能课程能帮助本公司员工提升工作绩效(可多选):

□《Excel函数使用技

巧》

□《PPT演示文档制作》□《公司财务流程》□《公司内控管理》

□《商务礼仪》□《压力与情绪管理》□《沟通技巧》□《时间管理》

以下管理技能培训,请选择您所需要的最紧迫的四个培训需求:

□《项目管理》□《目标管理》□《危机管理》□《问题分析与解决》□《创新思维》□《普通心理学》□《组织行为学》□《提升执行力》

□《提升领导力》□《高层战略管理》□《跨部门沟通与合作》□《高绩效团队建设》□《决策管理》□《员工辅导与激励》□《高效会议管理技巧》□《劳动法及相关知识》□《年度经营计划制订》□《从优秀专才走向管理

者》

□《授权管理》□《商务演讲技巧》

□《营销战略规划与执行》□《非财务经理的财务管

理》

□《非人力资源经理的人力资源管理》

5、除本问卷所涉及到的内容,您对公司培训还有哪些建议和期望?或者是您还期望学到哪些方面的知识?感谢您填写此问卷,感谢您的大力支持!人力资源部2010-10-12

员工培训需求调查表

培训需求调查问卷 尊敬的先生/女士: 为了更好地匹配您的培训需求,使公司年度培训计划更具针对性和实用性,切实帮助到您的日常工作,特附上本调查问卷,敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上,结合公司战略、业务模式制定2018年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。 请于2018年*月*日中午下班前填写完毕并发至人力资源部邮箱,以便整理统计。 第一部分个人基本信息 姓名:填表日期:工作年限(本公司): 部门:现任职务:学历: 第二部分培训认同度 1、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培 训: □非常有帮助,希望多组织各种培训□有较大帮助,乐意参加□多少有点帮助,会去听听 □有帮助,但是没有时间参加□基本没有什么帮助,不会参加 2、您认为,本部门内部关于管理能力、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分: □非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享 3、您目前的学习状态是: □经常主动学习,有计划地持续进行□偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持 □有学习的念头或打算,但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习 □很少有学习的念头 第三部分培训的组织和安排 1、您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种: □课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他: 2、您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大: □领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长 □培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进

培训需求调研表-经典版

员工培训需求调查问卷-员工版 各位同事:、 为了更好地匹配您的培训需求,使2018年培训更具针对性和实用性,切实帮助到您的日常工作,特开展此次培训需求调查,敬请惠予宝贵意见。 感谢您的协助与支持,祝您工作愉快! 1.第一部分个人基本信息 所属部门* 2.现任职务:* 3.姓名:* 4.第二部分公司管理状况 您认为公司目前整体亟需改善的问题有哪些?(选择1-3项) 请在后面对应空格中写出对问题的进一步描述(如:管理制度中最需改善的是激励制度还是其他制度,团队精神中最欠缺哪一点)* 非常好,没有需要改善的 经营战略 管理制度 领导水平 运行机制 办公环境 企业文化落实 团队精神 内部沟通 人员关系 员工职业素养 其他(请注明) 5.您认为本部门目前存在的最主要的问题是什么?(选择1-3项)* 没有任何问题 企业文化落实不到位 团队凝聚力不够 岗位设置不合理 内部工作流程不合理,效率低 人员分工不合理,无法充分发挥各自的优势 领导管理能力不足 员工岗位专业知识和技能无法达到岗位要求 员工缺乏服务意识 员工缺乏创新意识 员工缺乏工作热情 内部沟通不畅 领导对员工的意见与建议不予重视 缺乏公平的工作环境

缺乏对员工的情感关怀 其他(请注明) 6.第三部分个人工作现状及自我认知 您工作中最主要的客观障碍是什么?(选择1-3项)* 没有任何障碍 管理制度欠缺 团队凝聚力不强 人员关系复杂,无法适 部门不敢于处理不合格的员工,感觉干好干坏一个样 绩效考核不公平 内部沟通不畅 工作要求和标准不明确 接受到的工作指导不足 缺乏发挥自我优势的机会 领导和同事不关心我的情况,缺乏归属感 其他(请注明) 7.您工作中最主要的主观障碍是什么?(选择1-3项)* 没有任何障碍 专业知识技能滞后于岗位发展的要求 不能做到充分信任他人 难以取得他人的信任 无法很好地融入团队 局限于固有的工作方式、方法和流程等 职业规划和发展方向不清晰 学习动力不足 常靠外界的奖励或惩罚才能为设定的目标而努力。 找不到工作价值所在 执行力差 工作效率低 遇到问题习惯去找理由 遇到未做过或高难度的工作,不敢去挑战 其他(请注明) 8.您工作方面最大的困难是什么?(选择1-3项)* 分析终端、分解任务 高效沟通 客户分类及管理 工作管理 缺少帮带 产品知识 压力管理 营销技巧 商务谈判

2018年度培训需求调查统计分析报告

2018年度培训需求调查统计分析报告 为了解公司各阶层员工对公司整体培训的具体需求,并充分、有效的运用培训资源,为年度培训计划的制订提供科学依据。综合管理部特组织了一次培训需求调查,相关事项报告如下: 一、调查时间:2017.11.15-2017.11.30 二、调查对象:对办公楼职员(包括负责人)\生产车间抽样问卷调查,抽样比例20%。 三、调查方式:发放纸质问卷填写后收回,发放问卷90份,回收88份,回收率98%。 四、统计分析:分三部分内容,如下报告。 第一部分: 培训意愿调查 1、您一般在什么时候会考虑组织本部门员工参加培训?(限填2项) 调查情况如下: 2、您组织本部门员工进行培训时,您主要有什么顾虑?(限填2项) 调查情况如下: 6% 44% 27% 21% 2% 培训顾虑 1、成本支出会不会太大 2、培训效果是否符合预期 3、员工会不会对此满意 4、在何时进行比较恰当 5、其他

3、您和您的同事在参加培训时,希望涉及哪些内容?(限填3项) 调查情况如下: 4、您觉得在什么时间参加公司统一组织的培训比较合适?调查情况如下: 5、您乐于接受的学习方式有?(限填2项) 调查情况如下: 14% 13% 6% 67% 0% 培训时间 1、周六、日集中进行 2、周一至周五晚上加班 3、上班时间 4、随机进行,尽可能少地占用员工休息时间 5、其他

6、您认为,最有效的培训方法是什么? (限填2项) 调查情况如下: 7、您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:调查情况如下: 1.课堂讲授 2.案例分析 3.模拟及角色扮演 4.音像多媒体 5.游戏竞赛 6.研讨会 7.其他 培训方法 53% 6% 41% 培训时长 2-3小时 7小时(1天) 无所谓,看课程需要来定

2018年度员工培训需求调查分析报告

2018年度培训需求调查统计分析报告为了更加深入的了解和掌握集团各个层面的潜在培训需求,针对性的制定培训计划,有的放矢的开展培训活动,以更好的改善绩效帮助集团各公司年度目标的实现。 经过董事长办公室、集团人力资源部等部门的统一协调和部署,由集团人力资源部牵头,与2018年3月21日在集团各部室及各公司范围内,进行了2018年度培训需求调查的通知及相关材料的下发。 本次的调查为自愿、非强制的形式,目的是体现集团各部室、各公司的中、高层管理人员对企业培训工作的认知与支持程度,也从另一方面反映各层面按计划开展工作的习惯和能力。 培训需求调查主要分为两部分(见附件):《培训需求调查表(中层及员工)》和《培训需求面谈表表(中高层)》,对集团各公司的培训现状和培训需求进行了调查,本着简单、务实的精神将相关调查结果分析整理报告如下: 一、调查问卷下发与回收情况统计与分析 表一:问卷材料下发及上报单位统计 表二: 参与调查人员结构及数据统计

1、问卷材料下发及上报单位统计: 2、参与调查人员结构及数据统计: 3.基于表一、表二的数字分析: (1)参与单位的积极性不高; 2

原因分析:a 缺乏统一的安排部署; b 没有形成培训需求调查的基本工作流程; c 中、高层管理人员的推动作用没有体现出来; d 没有形成公司的培训文化氛围; e 培训体系与流程建设滞后。 (2)按照计划开展工作的习惯要加强,制度、流程、方案不一定要多完美,成功往往是快速执行的能力的体现; (3)对企业培训工作的认识上有偏差,认为培训工作是培训公司的事情。 4.需改进及建议 (1)培训工作需要从中高层的意识形态上转变认识,培训工作是企业内部管理的重要组成部分; (2)应该认识到企业培训工作是企业内部的事情,中高层管理人员是企业内部培训的实施者和重要推手; (3)建立健全企业内部培训管理制度,强化学习氛围、促成培训文化的形成。 二、培训需求调查结果分析汇总 虽然本次的调查材料基础数据较少,不能较全面的反应集团各个层面的培训需求,但仍然至少能够反映一部分的真实需求,现分类汇总如下: (一)共性部分:

2018年度培训需求调查报告

556 2018年度培训需求调查报告 一、 目的和意义 为做好2018年度培训工作,提升员工工作技能和培训满意度,实现公司 发展战略,使培训工作体现员工所需,公司所需。人力资源部面向公司全体员 工开展2018年度培训需求调查。 二、 调查时间: 2017 年 12 月 18-20 日 三、 调查对象: 公司全体员工 四、 实施思路、方法: 思路:收集问卷调查数据,分析调查报告数据反映的问题,帮助员工及部 门负责人梳理需要培训的关键点。下一步,由各部门 /项目负责人制定关于本部 门/项目的培训计划,最终由总部人力资源部审核。 方法:通过微信扫描二维码答题,电脑后台统计数据 五、 概况: 本次问卷调查应收问卷920份,实收问卷676份,占比73% (详见下 表)。总体而言,对于2018年度的培训工作员工整体上有较大的需求,员工 在心态上也比较渴望培训对于岗位及组织工作提供帮助。根据调查可以分析出 员工培训的需求及2018年培训的关键点。 第一部分:员工培训需求调查数据分析 占比 第1题 普通员工调查问卷填写概况统计 选 项 小计

本题有效填写人次 第2-4题为员工基本信息 第5题你认为目前公司对培训工作的重视程度如何? 556

第6题 培训对促进您的工作绩效、个人发展是否有起到实际帮助作用? 第7题 部门内部关于行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是 否充分: 根据以上图表分析如下: 对于2017年的培训工作多数员工表示公司足够重视、帮助较大。对于部 门内培训分享,仍然需要加强。 第8题 你以往参加培训的情况: 第9题 关于以下培训理念,您比较认同哪几个选项(可同时选择多项): [多选题] 第10题 效的两种) 第11题 种) 根据以上图表分析如下: 关于培训的重要性 和意义,多数学员表示认同。 多数学员期望接受内部面 授培训及受训人员前往外部参加培训。教学方法更期望是案例分析、传统课堂 授课的方式。 第12题 您目前在工作中遇到的最大困惑是?(请如实填写,可多选,有助于 进行课程设计) [多选题] 第13题 您认为,以下哪些通用技能课程能帮助您提升工作绩效 第14题 以下哪些项目课程能帮助你提升工作绩效(请选出最紧迫的需求): [多选题] 根据以上图表分析如下: 可以在2018年度开展一些《岗位职责》、《 Office 办公》、《时间管 理》、《商务礼仪》《阳光心态》、《沟通技巧》等相关课程。对于项目上的 员工可以开展《成本控制》、《施工管理》、《提升领导力》、《投标管理》 的相关课程。 第15题 你希望公司多久开展一次培训? 第16题 您认为培训时间安排在什么时候比较合适: 根据以上图表分析如下: 关于多数员工期望培训时间为上班期间,周期为一个月或一周一次。 第17题:总体上你认为自己的能力,能胜任本职工作的程度 平均值为:83.39 (多数员工自评工作能力分数较高) 对于你个人而言,最能接受的授课形式是什么?(请选出您认为最有 [多选题] 你认为,最能接受的教学方法是什么?(请选出您认为最有效的两 [多选题]

2018年中小学教师培训需求调研报告

2018年中小学教师培训需求调研报告 3万元。 2、中心校没有主席台,体育设备存放在教室,操场不平,影响学生上操和室外活动,需增加设施和进行休整,以便更好地开展教育教学活动。中心校建主席台一个,房屋4间;规划操场560平方米; 北墙裂缝,重建90米。需投入30万元。 3、配备新锅炉,建3间锅炉房。需投入15万元。 (四)教育信息化建设: 1、协同教导处加强培训教师队伍,以信息化带动教育现代化。 2、管好现有设备,保证设备正常运转。 3、根据延庆县财政局金财网的建设实施,认真做好配合工作,确保金财网的顺利实施和使用。 (五)学校食堂工作: 1、食堂管理员和炊事员,从购买、食品与菜搭配、食品存放、卫生等严格按要求做,解决好教职工午饭问题,严防食物中毒。 2、完善食堂的设施配备,购买蒸饭车、消毒柜、冰箱。 (六)落实安全工作,严防事故的发生: 1、要求司机注意行车安全,提高防患意识,随时注意车况,及时保养维修,定期进行车辆检查,积极参加学习,做好记录,结合上级要求和学校具体活动定期对有本的教师进行安全教育并记录。 2、每学期在开学前对学校建筑、锅炉、电线、专室进行全面安

全检查,把发现的隐患及时上报校长和教委。 3、做好学校的防汛工作,成立以校长为首的领导小组,安排防汛值班人员和成立抢险队伍,并在汛期前进行大检查,做到有备无患。 4、做好假期的值班安排工作,以防学校被盗。 5、与后勤人员签订安全责任书,使之后勤人员人人参与安全管理。 (七)做好学校的绿化美化工作,使学校变的越来越美好。 1、作好对花草树木进行全面修剪,浇返青水等工作。 2、对不利于花草生长的花池土壤进行换土、实施底肥。 3、对死的月季花、龙爪槐、爬山虎进行补种。 4、协同德育主任抓好环境卫生工作。 三、抓住重点力求创新: 1、抓好队伍建设,提高业务素质,为各项工作的开展提供可靠保障,积极参加计财科组织的后勤主任和保管员的培训。 2、结合新的办学标准,发挥管理系统的使用提高后勤管理水平。 3、定期主动召开教职工会议,虚心听取建议,提高后勤人员的服务意识和服务质量。 4、组织后勤人员学习文化知识,丰富头脑;创造机会,走入课堂,了解现代教育教学,更快地提高服务水平和服务技能。 ---来源网络整理,仅供参考

2018年度员工培训需求调查分析报告

2018年度培训需求调查统计分析报告 为了更加深入的了解和掌握集团各个层面的潜在培训需求,针对性的制定培训计划,有的放矢的开展培训活动,以更好的改善绩效帮助集团各公司年度目标的实现。 经过董事长办公室、集团人力资源部等部门的统一协调和部署,由集团人力资源部牵头,与2018年3月21日在集团各部室及各公司范围内,进行了2018年度培训需求调查的通知及相关材料的下发。本次的调查为自愿、非强制的形式,目的是体现集团各部室、各公司的中、高层管理人员对企业培训工作的认知与支持程度,也从另一方面反映各层面按计划开展工作的习惯和能力。 培训需求调查主要分为两部分(见附件):《培训需求调查表(中层及员工)》和《培训需求面谈表表(中高层)》,对集团各公司的培训现状和培训需求进行了调查,本着简单、务实的精神将相关调查结果分析整理报告如下: 一、调查问卷下发与回收情况统计与分析 表一:问卷材料下发及上报单位统计 表二: 参与调查人员结构及数据统计

1、问卷材料下发及上报单位统计: 表一 集团部公 下Xx xx酒Xx Xx x备财务金融董企管总工市场人资营销集团公物管公地地√√√√√√√√√上报 2、参与调查人员结构及数据统计: 表二 序号高层中层基层备注 基层多为抽样调查41 35 1 5 2 3.基于表一、表二的数字分析: )参与单位的积极性不高;1(. 原因分析:a 缺乏统一的安排部署; b 没有形成培训需求调查的基本工作流程;

c 中、高层管理人员的推动作用没有体现出来; d 没有形成公司的培训文化氛围; e 培训体系与流程建设滞后。 (2)按照计划开展工作的习惯要加强,制度、流程、方案不一定要多完美,成功往往是快速执行的能力的体现; (3)对企业培训工作的认识上有偏差,认为培训工作是培训公司的事情。 4.需改进及建议 (1)培训工作需要从中高层的意识形态上转变认识,培训工作是企业内部管理的重要组成部分; (2)应该认识到企业培训工作是企业内部的事情,中高层管理人员是企业内部培训的实施者和重要推手; (3)建立健全企业内部培训管理制度,强化学习氛围、促成培训文化的形成。 二、培训需求调查结果分析汇总 虽然本次的调查材料基础数据较少,不能较全面的反应集团各个层面的培训需求,但仍然至少能够反映一部分的真实需求,现分类汇总如下: (一)共性部分: 1、基层员工方面:

2018年度员工培训需求调查分析报告书

word格式文档 2018年度培训需求调查统计分析报告为了更加深入的了解和掌握集团各个层面的潜在培训需求,针对性的制定培训计划,有的放矢的开展培训活动,以更好的改善绩效帮助集团各公司年度目标的实现。 经过董事长办公室、集团人力资源部等部门的统一协调和部署,由集团人力资源部牵头,与2018年3月21日在集团各部室及各公司范围内,进行了2018年度培训需求调查的通知及相关材料的下发。 本次的调查为自愿、非强制的形式,目的是体现集团各部室、各公司的中、高层管理人员对企业培训工作的认知与支持程度,也从另一方面反映各层面按计划开展工作的习惯和能力。 培训需求调查主要分为两部分(见附件):《培训需求调查表(中层及员工)》和《培训需求面谈表表(中高层)》,对集团各公司的培训现状和培训需求进行了调查,本着简单、务实的精神将相关调查结果分析整理报告如下: 一、调查问卷下发与回收情况统计与分析 表一:问卷材料下发及上报单位统计 表二:参与调查人员结构及数据统计

word格式文档 1、问卷材料下发及上报单位统计:表 2、参与调查人员结构及数据统计: 表二 3.基于表一、表二的数字分析: (1)参与单位的积极性不高; 专业整理

原因分析:a缺乏统一的安排部署; b 没有形成培训需求调查的基本工作流程; c 中、高层管理人员的推动作用没有体现出来; d 没有形成公司的培训文化氛围; e 培训体系与流程建设滞后。 (2)按照计划开展工作的习惯要加强,制度、流程、方案不一定要多完美,成功往往是快速执行的能力的体现; (3)对企业培训工作的认识上有偏差,认为培训工作是培训公司的事情。 4.需改进及建议 (1)培训工作需要从中高层的意识形态上转变认识,培训工作是企业内部管理的重要组成部分; (2)应该认识到企业培训工作是企业内部的事情,中高层管理人员是企业内部培训的实施者和重要推手; (3)建立健全企业内部培训管理制度,强化学习氛围、促成培训文化的形成。 培训需求调查结果分析汇总 虽然本次的调查材料基础数据较少,不能较全面的反应集团各个 层面的培训需求,但仍然至少能够反映一部分的真实需求,现分类汇 总如下:

培训需求调查问卷(部门)

部门培训需求调查问卷 本问卷旨在了解您及所在部门人员对培训的需求情况,您可以根据个人发展的需求、本部门员工技能需求、部门发展计划及公司发 展对员工素质提升的要求等方面填写本问卷。您的宝贵意见及培训需求将有助于公司安排更为符合实际需求的培训项目。 这份问卷约需要花您10-20分钟的时间,并请您在12月13日前填写完毕并提交(电子档)到综管部,邮箱地址:。感谢您的支持和参与! 姓名:岗位: 所在部门:填表日期: 第一部分所在部门状况调查(多选) 1、您认为您所在的部门内部有哪些主要问题? 员工技能专业知识内部管理制度企业文化践行 团队精神内部沟通人员关系其它:_________________________ 2、您所在的部门是否有培训计划,并按计划开展培训工作? 有计划,并按计划培训有计划,但没有开展培训无计划,但有开展培训无计划,也没有开展培训 很好较好一般不好3、您所在部门员工参加培训的积极性: 很好较好一般不好4、您认为您所在部门员工掌握知识和工作方法的程度: 很好较好一般不好5、您认为公司和部门整体的工作绩效如何: 很好较好一般不好6、您认为您所在部门员工素质能力对目前工作的胜任程度: 很好较好一般不好7、部门之间的沟通顺畅度: 很好较好一般不好8、员工之间的沟通顺畅度: 很好较好一般不好9、企业凝聚力满意度: 很好较好一般不好10、企业文化满意度:

很好较好一般不好 11、上一年度部门培训力度: 第二部分个人工作状态调查(多选) 1、您工作中主要的客观障碍是什么? 相关制度欠缺工作目标不清晰团队配合不够内部沟通不畅 相关培训不足人员关系复杂整体气氛不好缺少匹配资源 其它:________________________________ 2、您工作中主要的主观障碍是什么? 专业技能滞后于岗位发展的要求缺少必要的管理或技能培训没有职业规划和发展前景工作比较被动,缺乏热情其它:_________________________________ 很好较好一般不好 3、您参加培训的积极性: 4、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色? 内部沟通配合执行力管理水平岗位技能 有具体目标的工作其它:_________________________________ 5、您认为自己在工作中哪些方面存在不足? 管理技能业务、技术水平沟通和交往能力职业规划 职业素养释放压力和维持情绪理念思路工作方法和素养 其它:_________________________________ 6、假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意: 非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为 乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意,但是没有时间做这个事情

培训需求调查报告

培训需求调查报告 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

2018年度培训需求调查报告 一、目的和意义 为做好2018年度培训工作,提升员工工作技能和培训满意度,实现公司发展战略,使培训工作体现员工所需,公司所需。人力资源部面向公司全体员工开展2018年度培训需求调查。 二、调查时间: 2017年12月18-20日 三、调查对象: 公司全体员工 四、实施思路、方法: 思路:收集问卷调查数据,分析调查报告数据反映的问题,帮助员工及部门负责人梳理需要培训的关键点。下一步,由各部门/项目负责人制定关于本部门/项目的培训计划,最终由总部人力资源部审核。 方法:通过微信扫描二维码答题,电脑后台统计数据 五、概况: 本次问卷调查应收问卷920份,实收问卷676份,占比73%(详见下表)。总体而言,对于2018年度的培训工作员工整体上有较大的需求,员工在心态上也比较渴望培训对于岗位及组织工作提供帮助。根据调查可以分析出员工培训的需求及2018年培训的关键点。 第一部分:员工培训需求调查数据分析 选项小计占比 总部47% 工程一公司103% 工程二公司57% 工程三公司208% 工程四公司98% 工程六公司30% 工程九公司13% 本题有效填写人次556 第5题你认为目前公司对培训工作的重视程度如何

第6题培训对促进您的工作绩效、个人发展是否有起到实际帮助作用 第7题部门内部关于行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分: 根据以上图表分析如下: 对于2017年的培训工作多数员工表示公司足够重视、帮助较大。对于部门内培训分享,仍然需要加强。 第8题你以往参加培训的情况:

2018年度员工培训需求调查分析报告

本文档如对你有帮助,请帮忙下载支持! 2018年度培训需求调查统计分析报告 为了更加深入的了解和掌握集团各个层面的潜在培训需求,针对性的制定培训计划,有的放矢的开展培训活动,以更好的改善绩效帮助集团各公司年度目标的实现。 经过董事长办公室、集团人力资源部等部门的统一协调和部署,由集团人力资源部牵头,与2018 年 3 月21 日在集团各部室及各公司范围内,进行了2018 年度培训需求调查的通知及相关材料的下发。 本次的调查为自愿、非强制的形式,目的是体现集团各部室、各公司的中、高层管理人员对企业培训工作的认知与支持程度,也从另一方面反映各层面按计划开展工作的习惯和能力。 培训需求调查主要分为两部分(见附件):《培训需求调查表(中层及员工)》和《培训需求面谈表表(中高层)》,对集团各公司的培训现状和培训需求进行了调查,本着简单、务实的精神将相关调查结果分析整理报告如下: 调查问卷下发与回收情况统计与分析 表一:问卷材料下发及上报单位统计 表二: 参与调查人员结构及数据统计

本文档如对你有帮助,请帮忙下载支持! 1、问卷材料下发及上报单位统计: 表 2、参与调查人员结构及数据统计: 3.基于表一、表二的数字分析: (1)参与单位的积极性不高;

原因分析:a缺乏统一的安排部署; 没有形成培训需求调查的基本工作流程; 中、高层管理人员的推动作用没有体现出来;没有形成公司的 培训文化氛围;培训体系与流程建设滞后。 2)按照计划开展工作的习惯要加强,制度、流程、方案不一 定要多完美,成功往往是快速执行的能力的体现; 3)对企业培训工作的认识上有偏差,认为培训工作是培训公 司的事情。 4.需改进及建议 (1)培训工作需要从中高层的意识形态上转变认识,培训工作是 企业内部管理的重要组成部分; 2)应该认识到企业培训工作是企业内部的事情,中高层管理人 员是企业内部培训的实施者和重要推手; 3)建立健全企业内部培训管理制度,强化学习氛围、促成培训 文化的形成。 培训需求调查结果分析汇总 虽然本次的调查材料基础数据较少,不能较全面的反应集团各个层面的培训需求,但仍然至少能够反映一部分的真实需求,现分类汇总如下: 一)共性部分: 1、基层员工方面: 1)新员工培训;2)企业文化、制度、流程等内容的培训与学习;3) 员工心态与企业凝聚力培训。 2、中层方面:

2018年度培训需求调查表

2018年度培训需求调查表

培训需求调查问卷 尊敬的先生/女士(小姐): 为了更好地匹配您的培训需求,使年度培训更具针对性和实用性,切实帮助到您的日常工作,特附上本调查问卷,敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上, 结合公司战略、业务模式制定2018年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的 尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。 时间仓促,请于2018年11月13日前填妥并交还至HR,以便整理统计。 感谢您的协助与支持,祝您工作愉快! 第一部分个人基本信息 填写人姓名:填表日期:在本公司工作年限: 部门:现任职务:学历: 在加入本公司以前工作的公司性质:□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业 请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责: (1) (2) (3) 第二部分培训认同度 1、您认为公司对培训工作的重视程度如何: □非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视 2、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培 训: □非常有帮助,希望多组织各种培训□有较大帮助,乐意参加□多少有点帮助,会去听听 □有帮助,但是没有时间参加□基本没有什么帮助,不会参加 3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何: □非常迫切□比较迫切□有一些培训需求,不是那么紧迫□无所谓,可有可无□没有培训需求 4、关于以下培训理念,您比较认同哪些选项(可同时选择三项以内): □培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。 □作为一家建筑施工与房地产开发公司,施工进度、质量与业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工的工作时间、休息时间。

2018年法律培训需求调查问卷20150511

法律培训需求问卷调查 为做好2018年度法律培训工作,提高全体员工的法律水平,提升培训效果,有效防控法律风险,同时,为了更好地匹配您的培训需求,使法律培训更加具有针对性和实用性,现开展2018年上半年法律培训需求调查,通过沟通了解大家对法律知识培训工作的看法、实际需求、建议和期望。 本问卷只用作法律培训需求的评估,不作其它用途,请您如实、认真、填写。 一、基本信息 部门:岗位: 请您用3句话简单描述您的主要工作职责: 二、培训对象调查 1.您接受过法律培训吗?( ) A.接受过 B.没有接受过 2.您了解法律风险吗?( ) A.了解 B.不太了解 C.从未听过 3.您对下列哪些培训方式感兴趣?( ) A.讲座 B.考试试卷 C.指定内容开展自学 D.座谈交流 4.您认为每年法律培训的频率为多少合适?( ) A.每月一次 B.每季度一次 C.每半年一次 D.每年一次 5.您认为每次培训时间为多少合适?( ) A.1小时以内 B.2—3个小时 C.3个小时以上 6.您对哪方面法律知识感兴趣?( )

A.劳动法律方面 B.知识产权 C.合同方面 D.其他 7.您认为目前影响法律培训效果的因素是什么?(可以多选,限三项) ( ) A. 时间安排不充足 B. 课程内容对工作无太大帮助 C. 案例太少 D. 员工法律意识淡薄 E. 形式太单调 F. 领导重视不够 G. 其它 8.您认为目前法律培训需要改进的地方是(可多选,限选3项):( ) A. 时间的安排 B. 内容的选择 C. 效果的评估 D. 培训的形式 三、培训建议(如您或您的团队对法律知识培训有任何好的建议,请逐项提出。多列举自己身边的同事因为忽视法律风险造成损失的例子。) 1.您本人在日常工作中经常遇到的法律方面的问题和困难,请举例说明: (1) (2) (3) 2、结合您本人的工作岗位,最紧迫的法律培训需求: (1) (2) (3) 非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷,感谢您对我们培训工作的支持和帮助! 法务部 2018年1月

2018年度培训需求调查表

2018年度安全培训教育需求调查表 调查时间:岗位:姓名:为使公司培训工作更具有针对性,使得培训效果真正落到实处, 并据此制定2018年度公司全年安全培训教育计划,特进行安全培训教育需求调查,您的信息、意见及建议将被得到充分的尊重,请客观、真实地填写,并按要求于12月30日之前交给安全环保处,以便统计,感谢您的协助与支持。 安全环保处 填表说明:有选择筐的请直接在方框里划“√”,可多选,如需补充或进一步描述的,请写在后面。 1、在日常工作中您认为您对所从事工作的安全知识了解情况如何? □很了解□比较了解□略有了解□不了解 2、您认为去年公司组织的各种培训对您工作是否有帮助? □非常有帮助□有一定帮助□尚可□无帮助或未参加培训□其他_________ 3、您认为目前影响公司培训效果的主要原因是? □培训课程安排不合理,对工作无太大帮助□培训时间、形式安排不合理 □授课技巧缺乏□其他________________________________ 4、您认为本单位内员工是否胜任当前岗位工作? □完全胜任□基本胜任□部分胜任□无法胜任□其他______________ 5、您认为目前本单位人员在工作中主要缺乏? □专业知识技能□执行能力□团队精神□其他__________________ 6、您对公司目前安全培训教育开展(形式、内容等)是否满意? □满意□一般□不满意□其他___________________________ 7、您认为新的一年公司安全培训重点应该是? □专业技能□安全意识□规章制度□劳动保护□应急救援□其他_______________ 8、您认为下列哪种培训方式效果最好? □课堂讲授□实际操作□影像资料□外部学习□员工自学□其他__ ___ _ _ 11、过去参加的安全培训在您工作中是怎样发挥作用的? 12、你对公司的安全培训有何好的建议? 13、目前您最希望接受那些方面的安全培训?

2018年度培训需求调查表

培训需求调查问卷 填写人姓名:填表日期:在本公司工作年限: 部门:现任职务:学历: 在加入本公司以前工作的公司性质:□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业 请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责: 1、您认为公司对培训工作的重视程度如何: □非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视 2、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培 训: □非常有帮助,希望多组织各种培训□有较大帮助,乐意参加□多少有点帮助,会去听听 □有帮助,但是没有时间参加□基本没有什么帮助,不会参加 3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何: □非常迫切□比较迫切□有一些培训需求,不是那么紧迫□无所谓,可有可无□没有培训需求 4、关于以下培训理念,您比较认同哪些选项(可同时选择三项以内): □培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。 □作为一家建筑施工与房地产开发公司,施工进度、质量与业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工的工作时间、休息时间。 □以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。 □基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大成本去进行培训。

□主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。 □培训的费用和成本较高,员工的流失会给企业带来损失。 □其他看法: 5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样: □绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够 6、您认为,本部门内部关于管理能力、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分: □非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享 7、您目前的学习状态是: □经常主动学习,有计划地持续进行□偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持 □有学习的念头或打算,但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头 8、最近两年参加过的培训有哪些,效果如何,请列举(包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部 培训班等): 1、鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种: □邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 □拓展训练 □由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□网络学习平台 □光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库,供借阅□其他: 2、您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种: □课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他: 3、您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大: □领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长 □培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进 4、您认为,过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进: □培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善 □培训形式应多样化□培训次数太少,可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理 □其他: 5、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师: □实战派知名企业专家,有标杆企业经验□学院派知名教授学者,理论功底深厚,

2020年培训需求调查问卷总结报告

2018年培训需求调查问卷总结报告 一、前言 2017年11月底,人事行政部针对公司全体人员开展了一次培训需求的问卷调查。本次问卷调查采取记名的方式,以2017年的培训工作作为参考,对2018年的培训安排进行普及性调查,主要内容包括:培训频次、培训时长、培训方式、培训内容等方面。经过一个星期的问卷的填写、回收、统计,作出如下的总结分析。 二、问卷回收情况 本次问卷以公司总部人员为对象约190人,填写问卷人数为45人,样本占总人数比约为23.7%。其中有效问卷45份,问卷有效性100%。具体提交人员的部分分布如下: 部门部门人数提交人数提交比例 研发部40 10 25% 生产技术部53 1 2% 品质部12 2 17% 客户服务部31 17 55% 市场部 3 3 100% 商务部 5 1 20% 销售管理部 2 1 50% 国际部 2 1 50% 宠物影像部 2 2 100% 项目法务部 1 0 0% 人事行政部-人事 3 1 33% 人事行政部-行政8 1 13% 物流部-采购 5 2 40% 物流部-PMC 13 0 0% 信息管理部 1 1 100% 体系法规部 4 1 25% 财务部 5 0 0% 合计190 45 23.7% 三、样本分析 提交问卷的人员中,深图的工作年限分布如下: 选项小计比例 3个月内 4 8.89% 3个月到1年14 31.11% 1-3年9 20% 3-5年8 17.78% 5年以上10 22.22% 本题有效填写人次45 可以看出,本次问卷调查的人员中,工龄分布较为平衡,除试用期的员工填报人数比较少以外,其他工龄段的人数基本在20%左右。基本反映了各工龄人群培训的实际需求情况。 四、结果分析

2018年度培训需求调查报告

2018年度培训需求调查报告 一、目的和意义 为做好2018年度培训工作,提升员工工作技能和培训满意度,实现公司发展战略,使培训工作体现员工所需,公司所需。人力资源部面向公司全体员工开展2018年度培训需求调查。 二、调查时间: 2017年12月18-20日 三、调查对象: 公司全体员工 四、实施思路、方法: 思路:收集问卷调查数据,分析调查报告数据反映的问题,帮助员工及部门负责人梳理需要培训的关键点。下一步,由各部门/项目负责人制定关于本部门/项目的培训计划,最终由总部人力资源部审核。 方法:通过微信扫描二维码答题,电脑后台统计数据 五、概况: 本次问卷调查应收问卷920份,实收问卷676份,占比73%(详见下表)。总体而言,对于2018年度的培训工作员工整体上有较大的需求,员工在心态上也比较渴望培训对于岗位及组织工作提供帮助。根据调查可以分析出员工培训的需求及2018年培训的关键点。 第一部分:员工培训需求调查数据分析 第1题普通员工调查问卷填写概况统计 占比 8.45% 18.53% 10.25% 37.41% 17.63% 5.4% 2.34% 第2-4题为员工基本信息

第5题你认为目前公司对培训工作的重视程度如何? 第6题培训对促进您的工作绩效、个人发展是否有起到实际帮助作用? 第7题部门内部关于行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分: 根据以上图表分析如下: 对于2017年的培训工作多数员工表示公司足够重视、帮助较大。对于部门内培训分享,仍然需要加强。 第8题你以往参加培训的情况:

第9题关于以下培训理念,您比较认同哪几个选项(可同时选择多项):[多选题] 第10题对于你个人而言,最能接受的授课形式是什么?(请选出您认为最有效的两种)[多选题] 第11题你认为,最能接受的教学方法是什么?(请选出您认为最有效的两种)[多选题]

2018年度员工培训需求调查分析报告

WORD格式-专业学习资料-可编辑 2018 年度培训需求调查统计分析报告 为了更加深入的了解和掌握集团各个层面的潜在培训需求,针对性的制定培训计划,有的放矢的开展培训活动,以更好的改善绩效帮助集团各公司年度目标的实现。 经过董事长办公室、集团人力资源部等部门的统一协调和部署,由集团人力资源部牵头,与 2018 年 3 月 21 日在集团各部室及各公司范围内,进行了 2018 年度培训需求调查的通知及相关材料的下发。 本次的调查为自愿、非强制的形式,目的是体现集团各部室、各公司的中、高层管理人员对企业培训工作的认知与支持程度,也从另一方面反映各层面按计划开展工作的习惯和能力。 培训需求调查主要分为两部分(见附件):《培训需求调查表(中层及员工)》和《培训需求面谈表表(中高层)》,对集团各公司的培训现状和培训需求进行了调查,本着简单、务实的精神将相关调查结果分析整理报告如下: 一、调查问卷下发与回收情况统计与分析 表一:问卷材料下发及上报单位统计 表二 : 参与调查人员结构及数据统计

WORD 格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- 1、问卷材料下发及上报单位统计: 表一 集团部室 公司 下发 酒店 Xx Xx xx 房地 xx 房地 Xx 人资部 营销部 市场部 集团 办 董办 企管部 金融办 总工办 财务部 xx 公司 备 注 管理 物业 公司 产 产 公司 上报√ √ √ √ √ √√ √ √ 2、参与调查人员结构及数据统计: 表二 序号 高层 中层 基层 备注 1 5 35 41 基层多为抽样调查 2 3. 基于表一、表二的数字分析:(1)参与单位的积极性不高;

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷Last revision on 21 December 2020

2018年度培训需求调查问卷 姓名:入职时间:所属部门: 现任职务: 1、您认为公司对培训工作的重视程度如何: □非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视 2、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何: □非常迫切□比较迫切□有一些培训需求,不是那么紧迫□无所谓,可有可无□没有培训需求 3、关于以下培训理念,您比较认同哪些选项(可同时选择三项以内): □培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。 □以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。 □基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大成本去进行培训。 □主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。 □培训对员工而言是一种负担,会占用到员工的工作时间、休息时间。 □培训的费用和成本较高,员工的流失会给企业带来损失。 □其他看法: 4、您认为,本部门内部关于行业信息和相关政策、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分: □非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享 5、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际的帮助作用,您是否愿意参加培训 □非常有帮助,希望多组织各种培训□有较大帮助,乐意参加 □多少有点帮助,会去听听□有帮助,但是没有时间参加 □基本没有什么帮助,不会参加 6、您个人感觉,在工作中是否存在下列困惑(请如实填写,可多选) □不知道公司的发展目标以及我在公司的发展方向 □工作压力大,有时或经常因工作原因情绪低落 □工作任务个人感觉多,总是感觉忙不过来 □和同事合作时,感觉沟通不够顺畅 □个人感觉工作已经努力,但目标仍无法完成,或领导有时感到不满意 7、目前的学习状态是: □经常主动学习,有计划地持续进行□偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持 □有学习的念头或打算,但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习 □很少有学习的念头 8、最近两年参加过的培训有哪些,效果如何,请列举(包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班 等):

员工培训需求调查分析报告完整版

员工培训需求调查分析 报告 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

2018年度培训需求调查统计分析报告为了更加深入的了解和掌握集团各个层面的潜在培训需求,针对性的制定培训计划,有的放矢的开展培训活动,以更好的改善绩效帮助集团各公司年度目标的实现。 经过董事长办公室、集团人力资源部等部门的统一协调和部署,由集团人力资源部牵头,与2018年3月21日在集团各部室及各公司范围内,进行了2018年度培训需求调查的通知及相关材料的下发。 本次的调查为自愿、非强制的形式,目的是体现集团各部室、各公司的中、高层管理人员对企业培训工作的认知与支持程度,也从另一方面反映各层面按计划开展工作的习惯和能力。 培训需求调查主要分为两部分(见附件):《培训需求调查表(中层及员工)》和《培训需求面谈表表(中高层)》,对集团各公司的培训现状和培训需求进行了调查,本着简单、务实的精神将相关调查结果分析整理报告如下: 一、调查问卷下发与回收情况统计与分析 表一:问卷材料下发及上报单位统计 表二: 参与调查人员结构及数据统计

1、问卷材料下发及上报单位统计:表 一 2、参与调查人员结构及数据统计: 二 3.基于表一、表二的数字分析: (1)参与单位的积极性不高;

原因分析:a 缺乏统一的安排部署; b 没有形成培训需求调查的基本工作流程; c 中、高层管理人员的推动作用没有体现出来; d 没有形成公司的培训文化氛围; e 培训体系与流程建设滞后。 (2)按照计划开展工作的习惯要加强,制度、流程、方案不一定要多完美,成功往往是快速执行的能力的体现; (3)对企业培训工作的认识上有偏差,认为培训工作是培训公司的事情。 4.需改进及建议 (1)培训工作需要从中高层的意识形态上转变认识,培训工作是企业内部管理的重要组成部分; (2)应该认识到企业培训工作是企业内部的事情,中高层管理人员是企业内部培训的实施者和重要推手; (3)建立健全企业内部培训管理制度,强化学习氛围、促成培训文化的形成。 二、培训需求调查结果分析汇总 虽然本次的调查材料基础数据较少,不能较全面的反应集团各个层面的培训需求,但仍然至少能够反映一部分的真实需求,现分类汇总如下: (一)共性部分: 1、基层员工方面:

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