企划部岗位职责及部门管理制度(全)

一、企划部岗位职责

企划部作为公司中非常重要的一个部门，其主要职责是规划和策划公司的战略方向和发展蓝图，制定相应的计划方案，并进行实施和监控。总体来说，企划部的主要

职责包括以下几个方面。

1.战略规划

企划部需要追踪市场动态和竞争对手的动向，通过对公司自身资源和实力的分析，研究制定公司的战略方向和发展目标，制定长期的战略规划，并进行实施和监控。

2.业务规划

企划部需要根据公司的战略规划，结合市场动态和消费者需求，制定相应的业务规划，包括产品规划、营销规划和服务规划等，确保公司能够及时调整业务方向，适

应市场需求的变化。

3.市场研究与分析

企划部需要定期对市场进行调研和分析，掌握市场动态、行业发展趋势以及竞争对手的动向，为公司提供决策参考。

4.项目管理

企划部需要对公司的各项项目进行管理和监控，确保项目进展顺利、达成预期目标，并及时调整方案，保证项目的成功实施。

5.组织沟通协调

企划部需要协调各部门之间的沟通和协作，确保各部门间的工作协调一致，提高公司的工作效率。

二、企划部门管理制度

1.部门设置

企划部作为公司的重要部门，应该在公司的领导下设立，直接对公司高层管理人员负责，其下设各职能岗位，包括战略规划岗、业务规划岗、市场研究岗、项目管理岗、组织沟通岗等。

2. 岗位职责分工

企划部门应该针对不同的岗位，制定相应的职责分工，确保各岗位之间任务的分配合理、职责明确。例如，战略规划岗的主要职责是制定公司的战略发展方向，业务

规划岗的主要职责是针对公司的战略规划，制定相关的业务规划，市场研究岗的主要

职责是对市场进行调研和分析，提供决策参考，项目管理岗的主要职责是对公司各项

项目进行管理和监控，组织沟通岗的主要职责是协调各部门之间的沟通和协作。

3. 工作流程

企划部应该建立完善的工作流程，明确各个环节的工作内容和工作时间节点，确保各岗位之间的协作衔接协调，工作流程一般包括：需求确定、任务分配、方案制定、方案审核、方案实施、方案跟进、总结反馈等。

4. 绩效考核

企划部应该建立科学的绩效考核机制，根据个人和团队的工作表现进行绩效评估和考核，为个人和团队提供激励和奖励。

5. 学习培训

企划部应该注重员工的学习培训，通过参加培训课程、考核评估等途径，提高员工的综合素质和专业能力，不断提高自己的竞争力。

总之，企划部是公司的中枢部门，其职责的落实和细致的管理制度是保证公司顺利发展和稳健经营的重要保障。

企划部管理规章制度

企划部管理规章制度企划部管理规章制度「篇一」第一章总则第一条为加强对营销策划事务的管理，明确责任，使工作有序开展，特制订本制度。第二条本制度适用于公司内部整个营销系统。第二章市场调研作业规范第三条明确调查目的及内容：把握市场竞争及需求的特点，为产品进行准确定位，策划经理应编制或委托中介机构编制市场环境调研报告。第四条制定调查计划：根据调查目的和内容制定或委托中介机构制定详细周密的市场调查计划表，其内容应当包括：（一）调查内容及对象：确定调查的具体内容，还需确定具体实施调查的`对象个体，确定具体的调查范围；（二）调查方法：针对本次调查目的和内容确定具体调查方法。（三）调查时间表：调查日期和调查作业进度的安排。第五条收集相关基础资料：通过各种有效渠道收集与调查目的相关的各种现有的基本的信料，常见的资料来源渠道包括：（一）实地调研收集到的一手资料；（二）各种公开传媒上的资料；（三）通过拜访各有关政府部门获取当地有关房地产资料；（四）当地各种房地产中介机构获取当地有关房地产市场最新资料；（五）各种房地产展销会、招商会、洽谈会、交流会等：通过参加各种房地产展销会、招商会、洽谈会、交流会等，获取相关房地产资料。第六条编辑整理信息资料：对现场调查所获得的原始信息资料进行审查整理、编辑加工，以确定调查资料是否有误，样本是否符合要求，调查记录是否完备，若

发现不足或存在问题，应及时调整调查提纲，作补充调查，以保证最后调查得出结论的完整性和准确性；第七条调查结果分析：根据整理归纳后的调查资料，结合《城市房地产开发经营管理条例》，策划经理负责组织分析论证，得出调查结论。第八条撰写调查报告：策划经理采用一定的形式将调查结果写成详尽的《市场环境调研报告》。第九条递交调查报告：按照本公司要求，将调查报告送交有关人士，作为房地产市场开发和房地产市场营销的参考。第十条资料归档存储：将本次调查形成的资料整理归档，编制目录与索引，并顺序放入档案柜中。第三章项目定位报告的审核作业规范第十一条分析销售项目：策划经理根据《目标市场调查报告》，制定出该项目的《定位报告》。第十二条审议方案：策划经理提请公司审议层对总体定位方案进行审议。第十三条审查方案：将《项目总体定位报告》提交给公司决策层进行审查。第十四条方案核准：经审查后的《项目总体定位报告》提交给总经理核准，总经理必要时召集营销有关人员了解情况，达成共识后批准《项目总体定位报告》，并提交给规划设计公司进行设计。第四章选择中介合作公司洽谈的作业规范第十五条机构考察：对基本符合公司要求的中介机构由营销总监进行资信考察，考察方法可为网上考察、已提供服务的类似业绩，必要时实地考察。考察内容包括：中介机构实力、信誉及业绩，把所考察的结果上交公司领导。第十六条末次筛选：公司领导根据营销总监考察结果，再次对中介机构进行筛选，把不适合公司的中介机构剔除。第十七条洽谈：由营销总监通知中介机构，通过中介机构上门，上报公司领导层（必要时由董事长参与）同中介机构进行合作谈判达成共识，确定中介机构。第十八条建立档案：由营销员把中介机构的详细资料整理成中介机构资料汇总表后统一入档第五章销售方案评审作业规范

企划部岗位职责11篇

企划部岗位职责11篇企划部岗位职责1 1. 负责销售服务部行政工作，协助区域总监处理日常工作，持续提供、提醒并确保有关公司运作的法规、政策及要求，保障合规化运营。 2. 负责公司印章的使用权和审核权，合同的执行并归档管理。 3. 协助销售部进行月度、季度、年度的销售数据维护、汇总，制作可视化分析数据报告。 4. 负责审批流程规范，协调销售部日常行政事务、意见传达(及时、到位)。 5. 组织开销售会议，总结工作，并做好记录，相关记录收集并存档。 6. 区域总监交代的其他工作。企划部岗位职责2 岗位职责: 1.根据公司战略和业务发展目标,发展品牌策略,规划品牌定位和品牌调性。 2.梳理品牌手册、宣发资料,策划品牌推广创意,提升品牌健康度,维护品牌形象。 3.联合市场调研团队进行用户洞察分析和调研方案输出, 4.策划品牌传播年度推广方案;整合营销方案推进执行并完成相关数据总结,落实各项品牌营销方案,确保营销活动达到预期效果;对市场推广渠道进行数据监控和反馈跟踪,对推广数据进行分析。

5.统筹各项活动的主题策划、方案设计、内容整合;熟悉tvc,平面,网络等广告物料制作及项目执行;推进品牌推广计划的实施。 6.协调整合内外各类资源,与各部门建立良好联系,提升公司内部协同效应。职位要求: 1.全日制本科及以上学历,3年及以上品牌管理或市场营销相关工作经验, 有参与运作知名互联网品牌定位和整合营销推广的完整经验者优先。 2.具备敏锐的市场洞察力、清晰的市场营销逻辑和思路,具备出色的方案撰写能力、品牌策略能力及整合传播技巧。 3.结果导向,对数据敏感,思维活跃抗压性强;热爱新鲜事物,关注创意案例,善于学习和提升自我,具有创新精神。 4.关注互联网行业发展趋势,熟悉移动互联网及acg行业,有丰富的互联网产品使用经验者优先。 5.良好的沟通、理解和分析能力,有丰富的项目管理经验,良好合作态度及团队精神,富有工作激情、创造力和责任感。企划部岗位职责3 超市百货商场企划部岗位职责主要包括以下方面: 1、在总经理的领导下，展开公司的营销企划工作，配合公司开展的营销工作以及其他项目的开展，接受公司其他部门的指导和监督。并参与研究公司的营销目标战略，确定公司的品牌发展以及规划和实施企业的形象规划。

企划部管理规章制度

企划部管理规章制度第一章、企划部部门职能：（一）负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理；（二）建立并维护公司推广信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略；（三）编制公司年度市场营销活动方案及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作；（四）编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案；（五）负责公司企业整体形象及形象设计网站美化. （六）依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务；（七）根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。第二章、企划部部门职责：（一）开展市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的活动情况；（二）把握公司动态，策划并指导及进行效果评估；（三）参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒介；（四）组织公司新闻报道，开展公关活动，对其进行正面的形象宣传；（五）策划、实施各类企业文化，以及企业形象的推广活动；（六）与其它部门配合策划并组织公司内部各种联谊活动，丰富员工业余文化生活，调动员工积极性，增强员工对市场的向心力和凝聚力；（七）按照公司安排，做好公司的整体策划；（八）完成主管领导交办的其它临时工作。第三章、企划部各岗位职责：一、企划部部长职责：全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；（一）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息；（二）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划；（三）对上次活动结果进行考核，对本次活动方案进行审核；（四）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；（五）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；（六）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象（九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；（十）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；（十一）向公司领导提供合理化建议。二、策划宣传专员职责:

企划部岗位职责及部门管理制度(全)

企划部岗位职责及部门管理制度(全) 一、企划部岗位职责企划部作为公司中非常重要的一个部门，其主要职责是规划和策划公司的战略方向和发展蓝图，制定相应的计划方案，并进行实施和监控。总体来说，企划部的主要职责包括以下几个方面。 1.战略规划企划部需要追踪市场动态和竞争对手的动向，通过对公司自身资源和实力的分析，研究制定公司的战略方向和发展目标，制定长期的战略规划，并进行实施和监控。 2.业务规划企划部需要根据公司的战略规划，结合市场动态和消费者需求，制定相应的业务规划，包括产品规划、营销规划和服务规划等，确保公司能够及时调整业务方向，适应市场需求的变化。 3.市场研究与分析企划部需要定期对市场进行调研和分析，掌握市场动态、行业发展趋势以及竞争对手的动向，为公司提供决策参考。 4.项目管理企划部需要对公司的各项项目进行管理和监控，确保项目进展顺利、达成预期目标，并及时调整方案，保证项目的成功实施。 5.组织沟通协调企划部需要协调各部门之间的沟通和协作，确保各部门间的工作协调一致，提高公司的工作效率。二、企划部门管理制度 1.部门设置企划部作为公司的重要部门，应该在公司的领导下设立，直接对公司高层管理人员负责，其下设各职能岗位，包括战略规划岗、业务规划岗、市场研究岗、项目管理岗、组织沟通岗等。 2. 岗位职责分工

企划部门应该针对不同的岗位，制定相应的职责分工，确保各岗位之间任务的分配合理、职责明确。例如，战略规划岗的主要职责是制定公司的战略发展方向，业务规划岗的主要职责是针对公司的战略规划，制定相关的业务规划，市场研究岗的主要职责是对市场进行调研和分析，提供决策参考，项目管理岗的主要职责是对公司各项项目进行管理和监控，组织沟通岗的主要职责是协调各部门之间的沟通和协作。 3. 工作流程企划部应该建立完善的工作流程，明确各个环节的工作内容和工作时间节点，确保各岗位之间的协作衔接协调，工作流程一般包括：需求确定、任务分配、方案制定、方案审核、方案实施、方案跟进、总结反馈等。 4. 绩效考核企划部应该建立科学的绩效考核机制，根据个人和团队的工作表现进行绩效评估和考核，为个人和团队提供激励和奖励。 5. 学习培训企划部应该注重员工的学习培训，通过参加培训课程、考核评估等途径，提高员工的综合素质和专业能力，不断提高自己的竞争力。总之，企划部是公司的中枢部门，其职责的落实和细致的管理制度是保证公司顺利发展和稳健经营的重要保障。

企划部职责流程及管理制度

企划部职责流程及管理制度企划部职责与权限： 1、编制企业策划工作的年度计划并实施； 2、进行策划并编制各类策划案（泛指集团的各个经营项目的各种类型策划案）； 3、编制可行性研究报告； 4、编制项目具体实施计划（包括责任分配表、时间分配表、反馈分配表等）； 5、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见； 6、培育和发展企业的创新机制； 7、负责企业专家系统的建立、维护和使用（包括专业咨询公司、广告公司的协作关系）。企划部业务流程：遵循"整理、判断、创新、策划、决策、实施"十二字展开 1、策划课题提出（可由集团总裁、总经理、企划部提出）； 2、创意与策划案编制；

3、第一轮决策（由董事长或总经理审批）； 4、可行性研究报告编制； 5、第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）； 6、具体实施计划编制； 7、动态控制（包括随时修正计划）。企划部管理制度： 1、业务制度－－ a. 档案管理制度建立（各类form、fax、letter、file 等）； b. 文案报审制度建立（请印单、工作联系单、工程发包单、工程验收单、签呈等）。 2、管理制度－－ a. 保密制度建立（在某些情况下，需签定保密协议）； b. 作息制度建立（按工时或计件制区分，灵活管理）； c. 电脑管理制度建立（需设置密码权限）； d. 奖罚制度建立（服从集团相关制度）。 3、部门的建设－－ a. 部门的文化建设；

b. 学习与培训的条件创造。实施策略：在前期，采用企划部经理＋企划部美工（2人）的工作模式；在中期，采用企划部经理＋企划部美工＋企划部秘书（3人）的工作模式；在后期，当企划工作较频繁、工作量较大的情况下，建议采用企划部经理＋企划部文案＋企划部美工＋企划部秘书＋企划部市调（5人）的工作模式。企划部职能 1、主题内容与适用范围 a)本条例规定了集团企划部的主要工作职责。 b)本条例适用于企划部明确职责范围。 2、企划部主要职责 a) 企划部作为集团职能部门之一，主要负责集团下属单位及新开发项目的整合营销传播等工作。 b)本部门企业文化的提炼。

公司企划岗位职责

公司企划岗位职责公司企划岗位职责1 企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。一、企划部工作职责： 1、负责公司企业宣传及项目宣传，规划企业视觉传达系统、企业文化系统。 2、根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。 4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。 5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。 6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。

7、配合完成其他日常的推广宣传工作。二、企划部组织架构和各岗位职责：（一）企划部组织结构图：考虑到公司现状，企划部前期可配备：企划总监一名：履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责。企划经理一名：履行文案策划专员、策划执行专员部分职责。家居中心企划经理一名：负责家居中心企划工作。文案编辑专员一名：履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责。项目设计师两名：履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责。（二）企划部各岗位职责：企划总监岗位职责： 1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定； 2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作；

企划部岗位职责（精选20篇）

企划部岗位职责（精选20篇）企划部篇1 1、负责物业管理建议书、方案、招投标与物业管理服务合同等文件的管理跟进及开标答辩工作; 2、负责参与拓展项目招投标工作和有关内外部公共关系的建立维护工作;。 3、负责参与并跟进项目拓展过程中不同期间的沟通与谈判工作; 4、负责项目拓展过程中根据有关要求履行有关文件资料的报备、报批、建立和完善工作; 5、负责公司的交流调研并出具各项目的市场分析报告，文笔出彩; 6、负责对分公司市场管理有关各类工作优化和改进的建议和提议工作; 7、负责公司品牌推广方案的指定、组织与落实。企划部岗位职责篇2 1、根据公司年度企划计划，负责公司全年月案、专案活动策划、媒体稿的文案撰写工作; 2、对市场活动进行现场执行，协调各部的关系; 3、负责维护渠道合作关系，开拓新渠道; 4、负责公司企划营销的结案报告并进行数据分析报告; 5、对各进行管理与建议; 6、组织对公司产品的市场调研，提供市场定位分析报告; 7、收集同行业信息并进行分析预测; 8、负责经营业务开拓的策划，掌握市场动态; 企划部岗位职责篇3 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化、管理文化; 2、负责公司项目企划、营销工作的掌控、实施。包括市场调研、信息收集、组织、参与、指导企划及的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意设计与提报，指导专案策划与设计;带领团队完成公司

整体销售计划; 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门、行业媒体、相关协会等各方面外部关系的交流。企划部岗位职责篇4 一、活动策划及执行 1、组织落实总部铺排的社区活动任务，提供策划执行方案、活动宣传; 2、负责数据汇总及效果跟进工作，协助区域对社区活动满意度进行数据分析并提供改进建议; 3、负责项目活动对接人进行社区活动相关培训和支持; 4、配合项目做好活动宣传，提升分公司的公众影响力，在客户及行业内建立良好的品牌形象; 5、结合公司资源优势，挖掘、联络、监测、整合、拓展各种活动资源。二、品牌宣传 1、负责公司品牌标准的推广与落地; 2、负责收集分公司新闻热点事件，稿件撰写; 3、负责分公司自媒体管控及微信运维; 4、负责与当地媒体建立良好关系，执行品牌活动的策划与落地; 为项目活动对接人进行社区活动相关培训和支持。企划部岗位职责篇5 1.负责品牌活动策划、对外宣传工作的策略制定和执行; 2.根据总部要求，制定分公司社区文化活动/各类经营活动计划方案，并整合资源全面运筹市场活动，制定主题活动项目时间进度表; 3.根据公司宣传计划和战略，负责活动文案和各种宣传文案的撰写; 4.营销活动策划、执行方案的制定，确保活动的执行、跟踪，总结可行性报告; 5.组织业主与客户开展丰富多彩、健康有益的文化、教育、科普、体育、娱乐等社区文化活动及经营活动。

企划部管理制度

企划部管理制度在不绝进步的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，好的制度可使各项工作按计划按要求实现估计目标。信任很多伙伴都对拟定制度感到特别苦恼吧，以下是我整理的企划部管理制度，欢迎大家共享。企划部管理制度1 （一）为加强企划部办公设备管理,确保各项工作顺利进行,特订立本规定。（二）本规定所称得办公设备是指企划部专用设备及办公用耗材等。（三）采购: 1、为本部门设备的需要订立合理采购计划,经相关领导审核批准后与有关部门集体采购。 2、部门设备及时保管验收,凡出票与物品不相符部门可拒绝接收。（四）保管: 1、验收后及时记录流水帐,包含流水号、品名、单位、生产厂家、单价、接收员姓名。 2、办公设备做到妥当保管,防潮、防尘、防火、防霉、防污染、

防变质,及时提出维护和修理建议。（五）使用（借用与领用）: 1、办公设备不准私自借用,公借用必需不阻碍本部门正常工作使用,并经过经理批准,用后及时归还。预期不还延误工视情节轻重追究当事人责任。 2、借用人填写借用票据,经理批准签字后方可借用。（六）损坏赔偿: 1、因保管不善,造成丢失或报废一律按原价赔偿或按原型号规、格赔偿实物。 2、因保管欠妥或违反使用规定的.,限期由使用人自费修理,修理后仍不能使用的按折旧程度予以现金赔偿。企划部管理制度2 一、企划部的工作职责企划部作为医院的一个运营管理部门，有着必不行少的作用。企划部的重要工作职责如下： 1、医院整体CI的设计和导入； 2、医院的广告投放、广告设计和广告监测； 3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施； 4、医院相关市场数据的统计和分析；

企划部管理制度

企划部部门管理制度企业营销策划部（暂简称企划部）就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有， 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。一、目的为明确企划部各工作岗位的工作程序，充分发挥各岗位的作用，加强企划、促销流程规范管理，特制定本管理规定。二、企划部组织架构企划部直接上级：总经理企划部人员组成：企划部经理设计美工、企划文案专员、三、企划部职能第一、全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划1．在总经理的直接领导下，负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；不断提高公司的知名度和美誉度，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指

2．做好市场信息收集、分析，提出宣传、促销策略，组织、实施策略方案。负责公司旗下项目的企业视觉形象的维护、执行。第二、公司整体形象包装及推广活动的策划 1. 建立从品牌标识、海报形象、公司形象等一系列品牌形象管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象； 2. 策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。 3．开展市场调研、分析市场信息、掌握竞争对手状况，把握市场动态和消费趋势，策划、执行、指导各种促销推广活动并进行效果评估。 4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理； 5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 7．负责公司外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；第三、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；第三、公司旗下各小区物业的形象制定、管理，活动策划方案制定。 1、根据总公司视觉规范制定建立各小区物业统一标识形象、海报形象等一系列品牌形象管理规范，从公总司品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象； 2、配合各项目经理开展各小区物业活动，制定相应的方案，协助方案的实行及实施；第四、公司内外联谊活动 1 策划和组织公司各种内部联谊活动，与人事行政部门配合，实施丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。 2、在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他

企划部岗位职责及部门管理制度(全)

广富百货企划部岗位职责企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构,其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属上级主管：企划部总监直接下属:企划主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1）全面管理公司CIS(企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划； 2）执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导; 3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化,使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系； 4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力;编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理； 5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系； 6）与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作,接受管理监督;对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调,配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动； 7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规

范,从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象； 8)构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动； 9）领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作； 10）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核； 11）负责全公司企划的业务培训及工作指导; 12)制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； 13）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； 14)执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结; 15)对全国市场情况进行调研、汇总、分析； 16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。二、企划主管岗位职责 1、隶属关系上级主管:企划经理直接下属：无 2、主要职责 1）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果； 2）负责视觉识别系统（VI)的设计制作和执行标识系统实施方案的落实； 3）负责地区门店的形象设计; 4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明； 5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作； 7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；

企划部管理制度

三、企划部职能第一、全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划 1．在总经理的直接领导下，负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；不断提高公司的知名度和美誉度，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。 2．做好市场信息收集、分析，提出宣传、促销策略，组织、实施策略方案。负责公司旗下项目的企业视觉形象的维护、执行。第二、公司整体形象包装及推广活动的策划 1. 建立从品牌标识、海报形象、公司形象等一系列品牌形象管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象； 2. 策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。 3．开展市场调研、分析市场信息、掌握竞争对手状况，把握市场动态和消费趋势，策划、执行、指导各种促销推广活动并进行效果评估。 4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；

宣传企划部岗位职责(5篇)

宣传企划部岗位职责(5篇) 宣传企划部岗位职责1 一．部门职能： 1、部门名称：企划部 2、直接上级： 3、主要职能： 1）标识系统的制定：负责公司形象VI标识系统的制定和统一实施。 2）活动组织策划：负责年度重大活动的组织策划、组织实施、检查考核与总结。 3）制定公司的形象设计和发展规划； 4）发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象 5）为公司营销提供发展思路及实施方案，组织促销活动、文案编写、组织快讯制作，宣传企业形象。 6）设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传； 7）指导培训：指导连锁门店对活动执行相关业务管理和专业知识培训； 8）计划制定：制定公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度；二．岗位职能 (一)企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施; 1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划; 2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实; 3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋; 4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核; 5、负责全公司企划的业务培训及工作指导; 6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。 9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。 10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调; （二）文案职责 1、以产品为对象，分析客户需求，挖掘产品背后的故事，对产品进行直观、感性、富有吸引力的描述，使产品描述符合品牌特质； 2、参与店面促销活动及品牌包装的创意、文案工作，协同设计部门完成广告海报的主题与软文撰写； 3、根据特定主题或者任务提出策划方案，参与策划方案的阐述和执行； 4、负责公司市场推广方案策划、图册创意设计及宣传资料的文案撰写； 5、根据市场销售需求，制定活动或广告方案，提供日常销售方案的支持； 6、负责公司新产品的优势捕捉，进行宣传方案、广告资料的收集。 7、负责公司宣传页、产品画册的设计与制作； 8、负责公司所属品牌形象推广、宣传及促销活动的策划； 9、市场推广及促销方案文件的拟稿、活动执行及活动反馈总结； 10、品牌、产品宣传、公司宣传文案的撰写及更新（三）策划职责 1、负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果; 2、负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则; 3、制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求; 4、组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的.培训; 5、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结; 6、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作; 7、对DM快讯主题的策划实行标准范例化; 8、对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;

企划部岗位职责(全)

企划部岗位职责(全) 企划部是一个企业中非常重要的职能部门，主要负责公司的战略规划和决策，协调各部门的工作，统筹资源，以期达到企业发展目标，以下是企划部岗位职责的详细介绍：企划部总监/经理企划部总监（经理）是企划部门的领导，主要负责规划考核体系并给出整体企划规划。同时，他还需要根据公司的战略目标，拟定部门的工作计划和任务分解，并根据公司的整体实际情况不断调整和完善规划，确保企划的实施质量和效果。此外，企划部总监还需要对部门人员进行管理指导，提高团队成员的工作效率和质量，确保企划部门顺畅运转。企划经理/专员企划经理/专员是企划部门的核心工作人员，主要负责公司的中长期规划，包括战略、业务、财务等各个方面，同时还需要负责绩效考核、预算管理、项目管理等一系列相关工作。企划经理/专员需要全面了解公司的市场和竞争环境，对公司的发展进行分析和预测，制定相应的企划方案并组织实施。此外，企划经理/专员还需要与各部门进行沟通和协作，促进公司的资源共享和协同。企划分析师企划分析师是企划部门的重要成员，主要负责数据分析和市场研究，帮助企划部门做出合理的决策。企划分析师需要运用各种研究方法对市场进行精细化分析，并及时启动竞争对手分析，了解公司与同行业其他竞争者的优缺点，以便对公司的竞争策略做出更合理的决策。此外，企划分析师还需要与各部门进行沟通和协作，以便对公司的整体规划和业务决策进行支持。企划助理企划助理是企划部门的初级岗位，主要负责项目协调、数据整理和汇报。企划部门的各个项目需要进行整合和协调，而企划助理需要扮演协调者的角色，协助企划主管解决日常事务，支持企划部门的各项工作。同时，企划助理还需要协助企划专员完成调研工作，参与企划方案的编制和汇报制度的建立。以上是企划部的主要职责和岗位介绍，企划部门扮演着企业整体规划和决策的中枢作用，是企业实现战略目标的重要保障。希望有关企划人员严格按照职责来完成工作，提高企业的整体协同性和竞争力。

企划部制度及职责

一、企划部部门管理制度（一）目的为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。（二）范围本制度适用于企划部全体员工（三）职责 1、企划部经理负责管理制度的裁决； 2、企划部全体员工负责制度的监督、执行；（四）工作程序 1、日常管理制度（1）严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；（2）严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认；（3）如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形式提前半天向领导报备。不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。有违反者罚款5元/次；（4）有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以10-50元罚款。请假期间须24小时保持手机畅通；（5）部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行；（6）注意个人仪容仪表。上班时间按公司规定着统一工作服，不着奇装

（7）女性职员不化浓妆，男性职员不留长发；（8）严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅；（9）严禁在办公室内吸烟，在办公室内抽烟罚款10元/次；（10）注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面整洁；办公桌上物品摆放一般按照电脑靠左，文件资料夹、电话靠右摆放；每天下班前对个人的办公区域进行清洁，每周星期三、六的9：30进行检查，发现办公桌面凌乱，文件资料乱放者处以10元/次罚款；（11）下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌；（12）开会时，严禁迟到、抽烟，电话调成振动或静音状态，除公司总经理电话外，开会期间其他电话一律免接。有违反者罚款10元/次。 2、沟通管理制度（1）企划部门内部每周开2次会议，会议时间定为星期一下午14：00和星期六上午10：00（特殊情况提前半天通知）。星期一开会主要布置本周工作内容，周六对本周工作进行总结检查和相关专业知识的讨论学习；（2）重要会议都由文案人员做会议记录，对形成重要决议的，下次会议时须对上次会议事项进程进行回顾，确认事件达成进度，对未达成部分进行问题分析；（3）企划部与相关职能部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度；（4）与销售部每周六下午固定时间召开会议，就品牌推广、市场推广、产品包装设计等问题进行讨论； 3、工作效率管理制度（1）每周一早晨例会前提交本周常规工作计划表，确定本周工作内容及完成时间进度，

企划部岗位职责大全

企划部岗位职责大全 (一)企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划的制定和实施; 1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划; 2、执行总公司营运方针并按需要组织筹划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实; 3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司开展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋; 4、定期到各地区公司按照企划纲要及进行目标检查和考核; 5、负责全公司企划的业务培训及工作指导; 6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门开展计划; 7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; 8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。 9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。 10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调; (二)企划专员职责： 1、组织管理专员 ①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监结果; ②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核; ③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报; ④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;

⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理; ⑥对各地区公司广告收入及规划细那么、企划、工作计划的建档管理; ⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定; ⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理; 2、文案筹划文员 ①负责公司活动筹划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果; ②负责公司大型活动的组织筹划及实施细案，制定活动的实施细那么; ③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求; ④组织全公司的筹划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训; ⑤按时完成公司指定个案的筹划和个案实施总结; ⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的编写工作; ⑦对DM快讯主题的筹划实行标准范例化; ⑧对新店开业和重大节日活动的筹划文案实行标准范例化; 3、媒体宣传专员:： ①负责筹划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案 ②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案筹划，制定媒体开发利用规划细那么; ③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题筹划; ④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;

企划部岗位职责(全)

企划部岗位职责企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属上级主管：企划文教总监直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划； 2）执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导； 3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系； 4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；

5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系； 6）与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督；对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动； 7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象； 8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动； 9）领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作； 10）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核； 11）负责全公司企划的业务培训及工作指导； 12）制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； 13）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； 14）执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结； 15）对全国市场情况进行调研、汇总、分析；

企划部职责(范例16篇)

企划部职责(范例16篇) 企划部职责企划部职责（一）：企划部副总经理岗位职责 1、负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。 2、负责公司战略的研究，制订规划报告草案。 3、负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。 4、负责多元行销渠道的研究和推动工作。[] 5、负责政策市场产品同业竞争等调研，构成分析报告。 6、负责绩效考核统计信息统计数据处理报表分析等。 7、负责编制公司业务计划。企划部职责（二）：企划部总经理助理岗位职责 1、负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。 2、负责市场产品同业竞争等调研，构成分析报告。 3、负责数据统计信息处理等。 4、负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。 5、负责多元行销渠道的推动工作。 6、负责编制公司业务计划。企划部职责（三）：

企划部经营分析工作职责 1、部门负责人交办的其他工作。 2、经营状况跟踪分析，公司月度年度经营指标达成状况的统计分析。 3、同业经营动态与业绩状况调查分析，带给分析报告。企划部职责（四）：企划部机构管理工作职责 1、部门负责人交办的其他工作。 2、负责机构建设机构发展管理及具体工作。 3、机构业绩指标设定及机构业绩的追踪考核。 4、协助部门负责人拟定机构发展战略和实施计划。企划部职责（五）：企划部经理岗位职责 1、企业内外形象设计宣传执行，成功塑造企业形象。 2、负责商场整体宣传包装装饰工作，与各媒体广告公司持续良好的工作往来。 3、负责对企业内部宣传的收集工作。 4、策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。 5、掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。 6、完成经理交办的其他工作，并及时反馈执行状况。 7、协助营运。百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货

市场企划部岗位职责(共11篇)

市场企划部岗位职责（共11篇）市场营销部企划岗位职责市场营销部企划岗位职责一、在总经理的直接领导下，负责贯彻执行公司的整体宣传战略，负责起草公司各种企划活动提案。开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。二、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。四、负责联系及辅助广告公司设计各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动POP、电视、报纸、路旗、车体、网络广告、宣传单等宣传品的制作和印刷。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。五、对各销售工作进行业务指导、审核、监控、协调，配合开展媒体投放、产品促销等营销活动。六、在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。七、负责网站管理工作。具体要求 1、负责电视、报纸、路旗、车体、网络广告各种软文稿件的撰写。 2、负责宣传资料内容、版面的创意、设计、排版，并协助和指导设计人员进行设计。 3、负责丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动。

4、负责制定和完善公司整体营销策划和具体实施方案，并协助营销部经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5、及时搜集整理市场信息，了解同行的策划动态，并提出相应的应对措施。 6、作好宣传保障工作，不断挖掘新闻素材和宣传新亮点。定期修改或更换广告版面和广告形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新。 7、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息。 8、充分发挥集体智慧和创新思维，通过开展“头脑风暴法”等方式，拓宽宣传思路，力求不断推陈出新。作好各媒体信息的统计和整理，定期提出书面分析报告，对公司广告投放计划提出参考性意见。 9、配合公司做好网络媒体的维护和推广。 10、负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告公司建立良好的合作关系，协助公司领导及企划部经理作好广告联系和洽谈工作。市场企划部岗位职责主要配合公司销售部和售后部还有其他部门的工作。接受其他部门的监督和指导。参与公司企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担公司长远的形象规划和实施。组织实施市场调研、周边竞品车型的调研。与销售部和售后部共同确定两部门的营销战略。对销售与售后编制广告战略。为公司两重要部门服务。