部门日常管理规章制度
部门日常管理规章制度
在进展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,假如想要对
员工进行管理,制度的订立也需要标准规范。大家知道制度的格式吗？
下面是由我给大家带来的部门日常管理规章制度7篇，让我们一起来看看！
部门日常管理规章制度（精选篇1）
一、目的
为保证部门工作高效有序的开展，特订立以下管理制度。
二、范围
本制度适用于企划部全体员工
三、职责
1、企划部经理负责管理制度的裁决；
2、企划部全体员工负责制度的监督、执行；
三、企划部组织架构图
企划部隶属副总经理（卢丽英）直管，下属企划部经理，再由企
业文化宣扬、品牌推广、展厅宣扬、电购宣扬、平面设计、文案、客服
等专员构成，并实行逐层汇报制。
四、工作程序
1、日常管理制度
1）严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；
2）严格依据公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能按时打卡
的需按时告知部门经理并由部门经理签字确认；
3）如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。请
假须以书面形式提前半天向领导报备。不能书面请假的，须以电话形式
报备，事后补交书面假条。有违反者罚款5元/次；
4）有紧要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事
代理工作事项。若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以100—500元罚款。请假期间须24小时保持移动电话畅通；
5）部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按
公司制度惩罚条例执行；
6）留意个人仪容仪表，上班着装要干净、卫生；
7）严禁办公室打闹、玩耍，提倡讲一般话、举止文明、谈吐优雅；
8）留意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办
公桌抽屉，保持办公桌面干净；
9）下班时，需将座椅正面朝办公桌推动，归位靠拢办公桌；
10）开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除紧要电话外，开会期间其他电话一律免接；
11）本部门惩罚与公司行政惩罚无冲突，罚款费用作为部门活动
基金。
2、沟通管理制度
1）企划部门内部每周开2次会议，会议时间定为星期一下午14：00和星期五上午10：00（特别情形提前另行通知）。星期一开会紧要
布置本周工作内容，周五对本周工作进行总结检查和相关专业学问的争
辩学习（注：人员完善情形下）
2）紧要会议都由文案人员或助理做会议记录，对形成紧要决议的，下次会议时须对上次会议事项进程进行回顾，确认大事达成进度，对未
达成部分进行问题分析；
3）企划部与相关部门的工作沟通，尽量实行书面形式，紧要事项
交相关部门负责人签字确认需其协作完成的工作时间进度；
4）与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等紧要
事项尽量接受书面形式，如不能实行书面形式的，接受电子邮件方式，
并保留记录，以便日后核对；
5）与业务、选购部、展厅等各相关部门定期沟通，就产品卖点、
细节、推广等问题进行争辩；
6）如其他部需企划部协作的工作，其他部门需先知会或以工作联
络函形式告知企划部负责人，再由企划部负责人依据各工作轻重缓急来
支配本部门工作。
7）上下级需逐层汇报，如对上级支配不满，需先执行后
投诉。
3、工作效率管理制度
1）每周一清晨提交本周常规工作方案表，确定本周工作内容及完
成时间进度，周五对本周作完成情形进行总结，确认工作完成情形，对
未完成工作，进行原因分析，并督促尽快完成；
2）实施工作进度管理。重产品从提报、制播会、节目资料准备、
节目跟进（电购、网购、微信营销等）；公司对外宣扬、企业文化（品牌）推广等工作，都需订立工作进度表，交部门经理及相关职能部门，
协调相关职能部门，按时推动工作进度，提高工作效率。平面设计工作
也严格依据节目进度开展工作。若因本部门员工工作失误而造成工作进
度延迟造成公司损失的，对当事人进行工作过失惩罚，情节严峻者无薪
辞退；
3）节目资料（已打印出来的资料）、专业参考书籍、杂志等由企
划执行（兼助理）管理，随时进行更新、整理。
4）订立年度、半年度、季度营销策划方案及活动推广费用预算方案，年度方案需在当年11月末出台下一年全年营销策划方案及费用预算；半年度与季度营销方案及费用预算需依据市场趋势及公司实际情形
在年度方案上作相应调整，如7——8月（半年度方案）需在5月份修
改完成，季度方案在当季度中旬出台下季度方案及费用预算，提前一个
月开头筹备，当月开头执行。
4、宣扬推广费用管理制度
1）全部费用依据每次活动推广费用预算执行，预算与实际费用差
额尽量把握在±10%；
2）费用最后由总裁审批后方可执行；
3）各宣扬推广合作单位费用完量实行定期结款制，比如月结、45
天结、双月结等；
4）依据财务要求在每月指定时间内与各合作单位对帐并上报财务部。
5）每次宣扬推广项目落地至少需两个部门或两个部门以上签（验）收，杜绝弄虚作假
五、部门职责
1.关于企划：
1）全面管理公司CIS系统的统一维护和实施规划；
2）执行公司运营方针并组织策划企划方案，协同相关部门落实与
执行，开展公司营销企划工作，协作公司营销工作和其他各项工作的开展，接受其他部门的监督和引导；
3）负责塑造品牌精神、传递品牌文华，使品牌与市场、顾客之间
建立精神层面的深度联系；
4）负责品牌的宣扬与推广，订立广告策略并负责落实，提升品牌
竞争力，编制企业广告战略及营销策划方案；订立广告预算、广告费用，使用管理程序并实施广告费用管理；
5）对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，按时
赐予调整、修正；对各业务版块引导、审核、监控、协调，配各业务版
块开展媒体投放、促销等营销活动；
6）建立对品牌标识、海报形象、店面形象（有加盟店的时候）到
服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品
牌的品尝和形象；
7）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛
影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织协作开展各项广告动作，
保持紧密沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司
协作开展活动推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、活动促销等
市场营销策划活动；
8）部门团队建设，负责工作方案，包括战略、市场策划、媒体公关、广告宣扬、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作；
9）与公司业务、选购保持良好的沟通，相互协作，共同探讨产品
制播方向；
10）认真讨论产品，详实了解产品信息，并总结提炼卖点，找出
产品的精准明确定位；
11）协作电购开制播会，实在向编导、主持人描述产品信息及卖点，并沟通节目事前准备工作
12）协作营销部节目资料准备，做到精、简、有用、美观；
13）帮忙营销部各台节目产品培训；
14）关于新产品开发提出部门看法及建议；
15）定期依据部门纲要及工作方案进行目标检查和考核；
16）部门的业务培训及工作引导；
17）订立企划的组织架构、下属岗位职责、部门进展方案；
18）部门人员的选拔、考核、培育、推举；
19）执行公司规定任务并按要求实施方案的落实、检查、监督、
总结，不断完善并上报副总经理执行方案结果和执行总结；
2.关于客服：
20）处理客户的投诉，和客户沟通并把情形按时反馈给相关部门，督促解决，并监控解决的速度及力度，定期对所处理投诉的结果进行汇总，上报直属副总经理总结和分析客户的投诉、建议和看法，并提出改
进方案
21）受理客户的询问、报价的电话接听，登记、整理相关信息，
按时反馈给相关部门进行处理。编制客户信息报告，对以上信息进行电
脑录入，整理存档。
22）对售后的产品按时登记建档，反映给各相关部门，并督促在
24小时内进行解决（或拿出方案）。处理结束后24小时内，对客户进
行回访，按时了售后进度，及调查客户充分度，对信息进行回访录入。（售后：认真依据国家“三包”法及我司售前供应的售后备注）
部门日常管理规章制度（精选篇2）
1、综合管理部（办公室、保卫、公司管理）
负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。
负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、
支配、记录及纪要的制发跟踪检查实施情形按时向总经理作出汇报。
负责公司的对外公关接待工作。
为总经理起草有关文字材料及各种报告。
保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。
帮忙总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。
负责支配落实领导值班和节假日的值班。
负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。
负责调查和处理本公司员工各种投诉看法和检举信。
负责公司公务车辆管理。
负责公司员工食堂、员工宿舍管理。
负责公司办公用品的管理。
负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。
分析公司经济活动情形找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。
负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。
公司人员聘请及员工培训员工考勤管理。
员工绩效考核，薪酬管理。
员工社会保险的各项管理。
针对公司的经营情形提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩计划。
人员档案管理及人事背景调查。
检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。
负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政
府文件的执行。
负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。
负责公司员工工伤事故的处理。
公司员工工资的核算、编制和发放工作。
完成总经理交办的各项工作。
2、财务部
公司财务预算、决算、猜想。
编制财务方案。
编制会计报表。
拟写财务情形分析报告。
负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。
负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及把握工作。
对各种单据进行审核。
负责各种财务资料的收集、保管、保密管理。
处理应收、应付货款等有关业务工作。
负责公司税务处理工作。
与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的
执行。
监督公司不合理费用开支。
公司全盘账务业务处理。
⒊、销售部
负责公司全面形象的管理工作，依据公司产品营销条件进行市场
定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。
搞好公司的产品宣扬策划。
组织合同评审工作。
催收货款做好资金回笼及账款特别处理。
负责产品的售后服务，负责接待客户并帮忙处理好客户投诉。
负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。
负责建立公司营销资料库。
4、技术部
负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。
新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。
产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的订立和管理。
对新技术、新材料、新工艺、新设备的讨论开发，促进公司进步。
生产过程中在技术方面进行引导，并进行工艺技术上的监控，确
保生产的正常进行。
向相关部门供应技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的
信息反馈及处理。
负责建立公司技术资料库。
收集客户对本公司产品使用情形的各种信息资料，并做相应分析，供应改进的认真方案。
依据技术工艺流程编写工序作业引导书。
5、生产部
负责依据公司方案及市场营销部需求方案订立生产方案，编制认
真的生产作业方案。
负责按方案组织各部门按方案进度完成生产任务。
合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。
时刻把握生产进度，做好生产各工序间的平？，提高生产效率。
合理使用设备，提高设备使用率。
负责公司设备管理。
在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避开各种不必要的铺张，降低产品物耗。
严格依据质量标准程序要求把好产品质量关。
负责公司平安管理、消防平安管理工作。
依据标准搞好有关工作，订立公司现场综合管理标准并督导实施。
订立设备操作规范，引导生产员工按章操作。
负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。
负责公司水、电、气的管理。
6、选购部
负责订立公司物资选购需求方案，并督导实施。
负责编制公司物资管理相关制度。
负责订立公司物资选购原则，实施统一选购。
负责建立公司物资选购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。
负责严格监控公司物资的情形，把握不合理的物资选购和消费。
负责建立公司物资比价体系。
组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流淌资金，充分发挥物资的有效使用。
组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。
严格规范物资保管，接受科学的仓储管理方法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。
负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、紧急物品的管理，严防一切事故的发生。
⒎、质量部
负责建立公司质量管理保证体系，并推动、实施、督导。
负责对产品品质的全过程管理。
对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。
对质量特别情形进行追踪分析及处理。
对产品进行各种功能性测检。
加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。
负责公司计量管理工作。
收集客户对本公司产品质量情形的各种信息，并做好相应分析提出改进认真方案。
买力做好客户对质量特别投诉的处理工作。
部门日常管理规章制度（精选篇3）
一部门简介
文艺部本着丰富校内文化，充实我院同同学活，乐观组织文艺活动，发掘校内文艺人才，并为其供应呈现自我的舞台为目的，帮忙学院开展各类文艺活动，创建文学与艺术想结合的校内氛围。
二部门职责
1、协作各部们开展文艺方面的活动。
2、举办自发性的文艺活动，每月不得少于2次。
3、协作院部完成学院方案内的大型文艺活动（如迎新等）；还有全院性质的大型特色活动（如十佳、艺术节等）。
4、组织同学会内部消遣活动（每学期不得少于一次）。
5、组织文娱骨干培训活动，举办各类专题讲座，搞好文艺普及工作。
6、加强对文艺类社团的沟通及合作。
7、自动发觉院系内文艺特长人才，为大型文艺活动及对外文艺沟
通做储备。
三部门规章制度
（一）会议制度
1.每周召开院文艺部部门例会，要求部门全体成员参加。考核实
行扣分制，（每月总分为10分，1—3分为不合格，4—6分合格，7—
10分优秀。）
2.每次部门例会须有会议记录，记录中要求记载会议起止时间、
主持人、出席人、缺勤人（在名字后面打括号标明缺勤理由）、记录人、会议地点、会议争辩紧要内容、会上各成员的发言内容（只记载第一个
提出一种观点的发言，不记载重复发言）及对部门负责人的评价、任务
布置（包括任务、任务反馈者及反馈时间）。
3.每次会议不得迟到早退，如有特别情形需于例会前一天向部门
负责人提出请假申请得到批准，会前未请假或请假未得到批准者，迟到
特别钟以上均视为缺勤。（缺勤2分）
4.会议期间要求严格纪律，全部与会者要作到：
①衣冠整齐，举止文明，不得抽烟；（2分）
②不许大声喧哗，全部移动电话应调至震动或关机（2分）；
③敬重他人，当有人发言时，不得私自交谈、争辩；（1分）
④作好会议笔记（请在会议记录本上记录好本身的发言记录及工
作记录）；（2分）
⑤有看法或建议可示意经主持人批准后提出；
⑥部门成员对所支配工作有所疑问或感觉不能胜任者，会议上当
面提出,以便做出相应的调整。不行敷衍了事；
⑦在会议中使用一般话；
⑧保持会议场地的清洁（由会议记录者监督）。（1分）
5.例会会议记录（包括部门会议记录及个人会议记录）作为部门
成员月考核有效凭证。
（二）考核及奖惩制度
1、凡部内成员，至加入本部门次月起，参加参加同学会相应职级
的月考核、学期考核和聘期考核。
2、考核等次分优秀、合格、不合格。优秀比例不得超过30%，无
不合格上限。
3、月考核奖惩：a月考核合格者通过每月工作考核，成为合格助理；b月考核优秀者通过每月工作考核，成为优秀助理，在日后工作布
置中原则上考虑培育及赐予重任熬炼；c月考核一次不合格者，赐予整
改通知，两次不合格者，予以辞退；d每月考核需将考核结果在考核结
束后一周例会上公布给各成员，并在部门会议记录本中备案。e每月考
核在每月结束的第一周进行，并在第一周结束前反馈给303。
4、本条例由部门负责人严格落实执行，并接受部门各成员的监督，各成员在对考核奖惩有任何疑问时可在考核结果公布的会后或在当日之
内向部门负责人提出。
四成员要求
常规要求：1、遵守部门规章制度；2、按时参加各种会议、值班
及培训，每次会议及培训应做记录，每次下发文件及资料应保存；3、
协同其他部门工作；4、听从上级工作支配，按时反馈工作进度；5、团
结部门成员，自动与上级沟通。
基本要求：部门成员必需团结全都，拥护部门荣誉。乐观协作，
对问题提出有效解决方案，不断完善部门建设，增大部门影响力。对于
上级支配的工作如有疑问或感觉不能胜任者，必需按时提出，以便做出
相应的调整。工作完成质量与多少直接与考核相挂钩，要求部门成员扩
展思路，乐观思考，听取广阔同学的心声，上交个人工作想法，为考核
内容加添光荣的印记。
愿文艺部成员遵守相关的部门规章制度。努力呈现自我，在文艺
部这个舞台上发挥本身的特长，建设和完善文艺部，为文艺部的明天做
出属于本身的一份贡献。
预祝各成员欢快工作！
部门日常管理规章制度（精选篇4）
一、防火平安管理工作要认真贯彻“防备为主，防消结合”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，切实落实消防法律、法规、制度、规定的要求，切实落实防火平安责任制。
二、各部门行政紧要负责人为本部门的防火平安第一责任人，负
责组织订立适合本部门特点的防火平安制度和保障防火平安的操作规程
并督促其落实；组织订立防火工作方案，督促所属单位、人员做好日常
防火平安工作；组织消防灭火和平安疏散预案的订立、演练；组织对义
务消防队伍的管理和对师生员工、义务消防队员进行防火学问、技能的
宣扬教育及培训；组织管理、维护防火设施、器材，保证其完好有效；
组织实施防火检查和火险隐患整改；组织防火平安责任（保证）书各项
内容的落实。
三、各重点防火部位，实行昼夜24小时有人值守制度；其防火平
安措施按《重点防火部位平安管理规定》《消防（把握）室平安管理规定》《消防设施、器材管理规定》等规定落实。
四、严格用火平安管理。禁止在室内外乱烧废纸、垃圾；禁止在
具有火灾、爆炸等紧急的场所使用明火，因特别情形需进行电、气焊等
明火作业时，应按规定审批，落实现场监护人和平安措施后方可动火作业。
五、严格用电平安管理。各类电线、电器的安装、使用均应符合
用电平安、防火平安规定；严禁乱拉电线，严禁擅自加添大功率用电设备。
六、加强防火水源管理。保持防火水池、消火栓有充分的防火水源，禁止将防火专用水源挪作它用。
七、加强对气源特别是易燃、有毒气体及易燃、易爆、紧急物品
管理，严格遵守操作规程，保持室内通风良好。
八、保持平安疏散通道、出口畅通。严禁在疏散通道、平安出口、防火门、防火卷帘等处堆放障碍物，严禁在教学、工作期间将平安出口
上锁。
九、保障平安疏散标志、应急照明、排烟送风、自动喷淋、火灾
事故广播、火险报警等设施、设备处于正常状态。
十、遇有火灾险情，要快速组织扑救、报警。
十一、对在防火平安管理中成果显着的单位和个人，按有关规定
赐予表彰嘉奖；对违反防火平安管理制度的单位和个人，视情节按有关
规定赐予惩罚直至移交政法机关追究其法律责任。
部门日常管理规章制度（精选篇5）
一、订立目的：
为了更好的协作公司营销战略，顺当开展营销部工作，明确营销
部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参加乐观性和提高工作效率，
挂念员工尽快提高自身营销素养，特订立以下规章制度。
二、适用范围：
本制度适合公司的一切营销活动和营销人员
三、制度总述：
本营销制度认真分为
1、管理制度细则；
2、营销人员岗位责任；
3、营销人员绩效考核制度；三个部分。
四、制度细则
1、管理制度细则：
1.1乐观工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将依照“营销人员考核制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。
1.2营销部门员工应乐观自动参加公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开除。
1.3听从领导支配，不搞特别化，做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽力。
1.4听从领导指挥，如碰到支配区域不服，支配工作不干，支配任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。
1.5销售过程中，行为端正，急躁认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌和气可亲。
1.6在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。
1.7恳切守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，消失问题，后果自行担当，与公司无关。
1.8做事谨慎，不得泄露公司的业务方案，要为公司的各项业务开展情形，保守隐秘，如有违反，依据情节轻重予以追究惩罚，重则开除。
1.9以部门的利益为重，乐观为公司开发和拓展新的业务
项目。
1.10学会沟通、擅长随机应变，乐观协调公司与客户关系，对业
绩突出和考核制度中表现优秀的员工，进行适当嘉奖。
1.11不得借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产品做销售
工作。如有违反，依据情节轻重予以追究惩罚，重则开除。
1.12区域经理对所在区域售后服务有知情权，处理建议权，但无
计划权（计划权归技术部），销内勤接到售后服务报告后，第一时间通
知区域经理，假如区域经理不能赶到现场，由经销商拍摄照片发送到公司，销售总经理签署看法交技术部核实、计划如何进行售后服务，处理
完毕后第一时间向区域经理说明。
1.13有权为辖区内经销商作500元以下的资金担保，3个月内经
销商未将所欠款项补足户，区域经理将担当责任，公司财务将从区域经
理工资中扣除。
1.14每周五下午14：00—16：00之间一个电话，汇报这周来的工作内容，所在区域和城市，新经销商开发情形，老经销商服务情形等等；每半月区域经理将这半个月来所发生的问题、所面临的问题、需要解决
的问题通过文字方式发送到指定传真或者邮箱，由分管销售的销售副总
处理和向上汇报；售后服务、支持政策、促销活动由区域经理依据实际
情形酌情处理，区域经销商促销、支持政策等情形，区域经理订立策划
案后上报销售副总，销售副总依据策划方案进行调整后上报销售总经理
审核，总经理审批。
1.15每次回公司，第一是报销差旅费用，其次是对区域经理在市
场上所碰到的问题进行总结与分析，第三是邀请专业的市场营销讲师对
区域经理进行营销学问培训。
1.16回公司按公司正常的作业时间进行，当天回到重庆，其次天
可以支配休息一天。
1.17帮忙总经理、营销总经理订立营销战略方案、年度经营方案、业务进展方案；帮忙营销副总订立市场营销管理制度。明确销售工作目标、建立销售管理网络。
2.区域经理岗位责任：
2.1区域经理的`岗位责任和义务划分紧要依据公司已订立的业务
流程图
2.2.区域经理岗位职责
2.2.1贯彻执行国家相关政策、法规，帮忙经理完成市场营销管理工作。
2.2.2严格按销售副总订立的年度销售方案，合理支配季度、月度的销售方案。
2.2.3做好周度，月度，季度销售统计表，按时报告销售总经理，使之随时把握公司的销售动态。
2.2.4对辖区经销商、营业员进行业务技巧和相关产品学问培训，使之能谙习，运用。
2.2.5合理支配销售助理的工作，并引导销售助理依据方案精彩完成本职工作。
2.2.6当区域经理调离岗位时，应协作公司支配的新区域经理做好交接工作，避开消失市场管理真空。
2.3销售内勤岗位职责
2.3.1做好周，月度客户统计报表，并按时上报销售总经理；
2.3.2帮忙区域经理按时完成销售方案，按时完成区域经理交与的工作；
2.3.3按时在销售活动中，把握销售动态，发觉特别或新动态应按时向销售总经理或总经理汇报，以便公司按时调整策略，规避风险。
部门日常管理规章制度（精选篇6）
为规范本部门资产管理，明确本部门资产管理和使用人在资产管理的职责和权限，确保资产的真实、完整、平安和有效利用，依据集团公司的规定要求，特订立本制度：
一、资产管理范围
本规定所称资产包括本部门全部固定资产和低值易耗品（如：设备、仪器、工具、办公设施等）。
二、资产管理体系
本部门资产管理实行分类归级管理：
1、一级管理责任人为部门负责人，`其职责为：
1）建立、健全各项资产管理细则、程序；
2）对资产的申购、调拨、改造、变卖、报废等有关情形进行有效把握和监督；
3）随时检查资产的保管、使用和维护情形；
4）按时了解本部门资产的使用现状：资产有无长期闲置、使用不当的情形，有无保管不妥、维护不够细心的情形；
5）发觉不需用的资产，要做好内部调剂，尽量做到物尽其用；
6）引导做好资产盘点工作，保证资产平安性；
2、二级管理责任人为部门兼职资产管理员（暂定助理），其职责为：
各部门管理制度(14篇)
各部门管理制度（14篇） 各部门管理制度 各部门管理制度（精选14篇） 各部门管理制度篇1 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论
处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。 八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。 九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处
部门管理制度精选15篇
部门管理制度精选15篇 部门管理制度1 一、部门规章制度 1、严格遵守考勤制度及其他各项规章制度 2、按规定统一着装，规范仪容仪表。 3、服从安排，认真履行工作职责。 4、保持办公区域的卫生。 5、认真学习安全消防知识，提高安全防火意识。 6、爱护设施、设备，节约开支，杜绝浪费。 7、礼貌规范地接听电话。 8、团结协作，提高工作效率。 9、掌握业户情况，注意对业户信息予以保密。 10、坚持垂直领导、及时上报的工作原则。 二、客户服务部主管巡检制度
1、公共区域保洁主管每日两次抽查所管辖各区域岗位工作情况。（包括各楼层、大堂、天台、 电梯、卫生间、茶水间、外围、垃圾房、空置单元防火通道、步梯等公共区域） 2、公共区域保洁主管认真填写《客务部工作检查表》。 3、客户协调主管（2）负责每月一次抽查商业网点是否有序，有无乱设摊点、广告牌和乱贴、 乱画现象及有无违反规定饲养家禽、家畜、宠物现象。 4、客户协调主管（2）认真填写《客务部工作检查表》。 三、客户回访制度 1、客户投诉的回访 （1）接到重大投诉后，一个工作日内整改解决。整改解决一周内就整改效果对客户进行回访。 （2）接到一般投诉后，三个工作日内整改解决。整改解决后两周内对就整改效果对客户进行回访。 （3）在回访时应填写《回访记录表》并要客户签字认可。 2、对满意度调查中客户意见的回访
（1）对客户意见进行汇总后两日内送达责任部门，责任部门接到意见后三日内将整改措施书面 反馈客务部并针对意见进行整改。 （2）整改后两周内对提出意见的客户就整改后的效果进行回访。 （3）在回访时应填写《回访记录表》并要客户签字认可。 3、特约服务的回访 （1）特约服务是物业公司为客户提供的一种有偿服务。 （2）特约服务后相关人员须向客户送达缴费通知单，并对特约服务的满意情况通过电话进行回访。 4、部门例会制度 为增强工作的计划性，协调各个岗位的关系，使部门日常工作有条理、有计划，特制订本制度： 1、部门例会由项目经理召集或主持。 1.1参加人员:客户协调主管、保洁主管。 1.2部门内勤负责会议记录和编写会议纪要,并存档保管。 1.3会议内容及目的:
部门管理规章制度11篇
部门管理规章制度11篇 部门管理规章制度1 为了规范办公室管理，提高工作效率，依据公司《行政管理规范》制定本制度 一、上班时着装整齐、服装统一、坐姿端正。树立良好的公司形象和个人形象。 二、办公室谢绝吸烟、严禁大声喧哗，吵闹、严禁闲聊。营造良好的工作环境。 三、未经许可，员工不得随意进入办公室，有事情统一由管理人员或文员办理。维护办公室的.权威性。 四、办公室须有专人值班，不得空缺。负责接听电话，接发传真和来访接待。 五、禁止使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天，包括打入的电话。接拨电话言语尽量简洁，做到长话短说。 六、办公室人员在工作接触中或在接听电话中要使用文明用语：您好请谢谢对不起再见. 七、办公室传真机、复印机由专人负责，出现问题及时通知专业人员维修。不得用传真机拨打电话，不得传真复印个人资料。 八、行政人事部及时打印话费清单，掌握和报告公司业务电话及私人电话的拨打情况。 九、办公室人员要树立服务意识，要在上级与下级、部门与部门之间起桥梁作用。 十、公司电脑专人使用，并有保密措施。上班时间不得使用电脑练习打字、玩游戏、上网浏览与工作无关内容。 十一、公司电脑及网络统一由专人维护保养，任何个人不得私自带盘上机操作及安装。 十二、做好保密管理。尊重别人隐私和公司制度。做到不听、不问、不传。
十三、下班时随手整理自己的办公桌。关闭空调，关窗，断电，锁门。 部门管理规章制度2 第一条凡本单位员工上班要带胸卡； 第二条坚守工作岗位不要串岗； 第三条上班时间不要看报纸、玩电脑游戏、打瞌睡或做与工作无关的事情； 第四条办公桌上应保持整洁并注意办公室的'安静； 第五条上班时不能穿超短裙与无袖上衣及休闲装，请穿西装和职业装，不要在办公室化妆； 第六条接待来访和业务洽谈应在会议室进行； 第七条不要因私事长期占用电话； 第八条不要因私事拨打单位的长途电话； 第九条不要在单位的电脑上发送私人邮件或上网聊天； 第十条不经批准不得随意上网； 第十一条未经允许，不要使用其他部门的电脑； 第十二条所有电子邮件的发出，必须经部门领导批准，以单位名义发出的邮件须经领导批准； 第十三条未经领导批准和部门领导授意，不要索取、打印、复印其他部门的`资料； 第十四条不要迟到早退，否则每分钟扣款！元； 第十五条请假须经部门领导、分管副总或领导层其他人员的书面批准，到办公室备案；假条未在办公室即时备案，以旷工论处，扣减工资； 第十六条平时加班必须经部门领导批准，事后备案单位不发加班费； 第十七条不论任何原因，不得代他人刷卡，否则将被单位开除； 第十八条因工作原因未及时打卡，须及时请示部门领导签字后于次日报办公室补签，否则会作旷工处理； 第十九条加班必须预先由部门领导批准后向办公室申报，凡加班后申报的，办公室将不予认可；
日常管理规章制度（精选15篇）
日常管理规章制度 日常管理规章制度（精选15篇） 在充满活力，日益开放的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编精心整理的日常管理规章制度，欢迎阅读与收藏。 日常管理规章制度篇1 一、交接班制度 1.接班人员必须提前10分钟到岗接班，不得迟到； 2.接班人员必须在接班时认真检查上班次的各项记录、设备运行情况、环境卫生等，发现问题必须现场向交班人员询问了解清楚； 3.交班人员必须在接班人员到岗履行完交接手续后方可离开，不得提前离岗、早退； 4.交班人员必须把当班时的设备运行状况、存在的问题以及未处理完的其它事项向接班人员交待清楚，不得隐瞒问题； 5.交接班人员认真填写交接班记录。 二、值班制度 1.早班（08:00班）值班人员认真打扫卫生，要求工作台干净整齐、地面干净无杂物、室内外玻璃干净明亮、窗台无灰尘； 2.值班人员中午、下午就餐时间为30分钟，就餐完毕立即到岗值班，不得餐后在外逗留； 3.严禁私自调整班次，如有特殊情况必须提前告知主管领导，得到同意后必须按主管领导安排值班； 4.值班期间要着装整齐，按要求穿戴工作服，保持室内干净整洁、物品摆放整齐有序； 5.值班期间不得无故脱岗、睡岗、做与本职工作无关的事情； 6.值班期间按要求认真如实填写值班记录，要做到规范、整洁、工整、清晰；
7.值班期间必须保持通讯畅通，发现异常情况及时向主管领导报告，不得延误； 8.值班期间未经主管领导批准同意，不得为他人调用、查看、下载监控视频、音频、监测数据等各类资料； 9.值班期间严禁无关人员进入监控室，严禁非监控室工作人员操作监控监测系统设备； 10.严守企业保密制度，不得向他人泄漏监控监测内容。 日常管理规章制度篇2 1、准时上、下班，不迟到，不早退，不旷工，并严格签署上下班具体时间。 2、不能请霸王假，工休按店内轮休制执行。临时事假须上班时间前请示店长或经理批准;请假须真实反映情况;请假一天以上须书面申请经理批准，超过批准期限视为旷工。 3、工作时间穿着工作服，整齐清洁，佩戴工作牌，不能留长指甲，不吃有异味食物。 4、努力培养和提高专业接待素质，按规定礼仪礼貌用语，微笑、亲切接待顾客，主动问候顾客，接待厅内见到顾客须起立，主动为顾客开门。迎三送七，送客人出门不能少于三步。不能在上班时间把个人消极情绪带入店内，影响同事和顾客。 5、尊重顾客。虚心听取意见和建议，并按情况及时包馈给店长或经理，无论如何不准与顾客发生争吵。 6、同事之间互相尊重、关心和照顾，礼貌用语，严禁在营业场院所内讲脏话，争吵、打闹、发脾气，摔物品等言行。 7、服务工作安排，工作积极主动，主动联系及预约顾客，工作不拈轻怕重，挑三俭四，自觉服务工作安排。不经店长或经理同意，不得擅自安排工作或休息。 8、不能在店内从事工作业务无关的事情。 9、上钟操作时，沟通顾客应轻声细语，同事之间不允许相互开玩笑取乐，喧哗、议论事情。 10、自觉维护本店形象、声誉，积极提供有利于店内发展的方式
部门日常管理规章制度
部门日常管理规章制度 在进展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,假如想要对 员工进行管理,制度的订立也需要标准规范。大家知道制度的格式吗？ 下面是由我给大家带来的部门日常管理规章制度7篇，让我们一起来看看！ 部门日常管理规章制度（精选篇1） 一、目的 为保证部门工作高效有序的开展，特订立以下管理制度。 二、范围 本制度适用于企划部全体员工 三、职责 1、企划部经理负责管理制度的裁决； 2、企划部全体员工负责制度的监督、执行； 三、企划部组织架构图 企划部隶属副总经理（卢丽英）直管，下属企划部经理，再由企 业文化宣扬、品牌推广、展厅宣扬、电购宣扬、平面设计、文案、客服 等专员构成，并实行逐层汇报制。 四、工作程序 1、日常管理制度 1）严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度； 2）严格依据公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能按时打卡 的需按时告知部门经理并由部门经理签字确认；
3）如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。请 假须以书面形式提前半天向领导报备。不能书面请假的，须以电话形式 报备，事后补交书面假条。有违反者罚款5元/次； 4）有紧要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事 代理工作事项。若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以100—500元罚款。请假期间须24小时保持移动电话畅通； 5）部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按 公司制度惩罚条例执行； 6）留意个人仪容仪表，上班着装要干净、卫生； 7）严禁办公室打闹、玩耍，提倡讲一般话、举止文明、谈吐优雅； 8）留意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办 公桌抽屉，保持办公桌面干净； 9）下班时，需将座椅正面朝办公桌推动，归位靠拢办公桌； 10）开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除紧要电话外，开会期间其他电话一律免接； 11）本部门惩罚与公司行政惩罚无冲突，罚款费用作为部门活动 基金。 2、沟通管理制度 1）企划部门内部每周开2次会议，会议时间定为星期一下午14：00和星期五上午10：00（特别情形提前另行通知）。星期一开会紧要 布置本周工作内容，周五对本周工作进行总结检查和相关专业学问的争 辩学习（注：人员完善情形下）
部门管理规章制度准则(优秀7篇)
部门管理规章制度准则（优秀7篇） 部门管理规章制度准则（优秀7篇）由为您收集整理，盼望在您写作【部门规章】时能有一些参考与启发。 部门标准规章制度篇一 办公室管理 1、保持工作桌面干净，仔细整理、保管好本岗位文件资料。下班时仔细清理文件资料，并整理归类，以便利清洁员工桌面。 2、离开座位、下班后将座椅推到桌面内。 3、办公区域严禁乱扔、乱倒、乱吐等不良行为，切记维护地毯清洁。 4、为保持办公环境的干净卫生，员工不得在办公室内进餐或携带食物上班。一线员工在餐厅用餐。 5、严禁在办公室、会议室等公共场所吸烟。吸烟请至楼梯口吸烟区，吸烟完毕烟头顺手放入指定区域。 6、下班后自觉关闭电脑及本区域空调和电灯，尤其是休息日及节假日个体加班时，更要留意关闭空调及电灯。 7、保持工作环境的宁静有序，上班时间坚守工作岗位，严禁串岗、脱岗、扎堆谈天、看小说。 8、非工作需要的上网、睡觉、大声喧哗、吃喝谈笑、听音乐等扰乱秩序及有损公司形象的行为。 9、公司电话勿打私人电话，如有违反发生电话费用由个人担当。对违反本规定者，每次罚款100元/人/次。
办公用品管理 1、办公用品的申购由申请员工填写“办公用品申购表”，由其部门经理、行政人事部主管签字同意后，交由行政人事部统一购买。 2、员工离职时，依据个人台帐明细将耐用物品交回行政人事部，假如耐用办公品丢失，根据成本价的80%赔偿。行政助理在离职申请表上予以确认后方可办理离职手续。 钥匙管理 1、员工需使用公司门、柜子、抽屉等钥匙者可向行政人事部提出领用其使用之钥匙。 2、由行政人事部按实际状况安排使用各类柜子，行政人事部负责保管、发放、做好领用签收记录。 3、原则上全部钥匙由行政人事部统一备份一把，特别部门除外。 4、员工离职将其领用之钥匙全部交回行政人事部，必需由行政助理签字方可办理离职手续。 5、钥匙如有遗失需按如下规定金额赔偿： （1）全部门钥匙50元/把。 （2）柜子、抽屉钥匙10元/把（交行政人事部备份钥匙者）。（3）柜子、抽屉钥匙50元/把（未交行政人事部备份钥匙者）。名牌（胸卡）管理 1、名牌作为员工身份识别的标志，员工上班时必需佩戴名牌。 2、保持名牌的卫生干净，不得擅自将名牌上的信息进行涂改，行政人事部将进行不定时检查，一旦发觉有未佩戴名牌者，赐予20元/
部门管理规章制度（通用15篇）
部门管理规章制度（通用15篇） 部门管理篇1 第一章总则 本组织为免费师范生院素质拓展部。主要是负责我院学生素质拓展的管理、素质拓展奖学金申报和团学干部培训等工作，为了确保部门的工作运转正常，活动开展高效有序，材料统计公正公平、部门人事安排优化，使部门有一个完善的工作制度，制定部门制度如下：第二章人事制度 一、部门设置 素质拓展部下设主任一名，副主任一名，干事14名 二、人事安排 部长：素质拓展学分和素质拓展奖学金管理，部门网站信息更新副部一：制定素拓活动登记表，做好素拓活动登记、汇总、公布;部门文化建设、考核，例会材料整理，两委会活动情况收集 干事分成2队(分别为4和5个人)，部长和副部各负责1队干事的工作安排。每队干事分成2组共4组(人数分别为2、2、2、3) 小组1：素拓活动材料及相关通知收发事宜 小组2：素质拓展学分认定 小组3：素拓活动签到及各活动情况收集 小组4：档案整理、活动布置 第三章例会制度 1、每两周周二晚上6：00在W1106召开部门例会，总结上阶段工作情况，布置下阶段工作任务，部门工作学习交流 2、重要活动可由主任或副主任召开临时会议，会议地点不限 3、会议要求会前做好签到，会中做好详细会议记录，所有与会人员要求带好笔记做好记录 4、会议上每个成员有义务为本部门活动出谋划策，但不能无故大声喧哗 5、会议要求所有成员准时到达，有事提前向副部请假，统一汇总
后在会前要做好记录，无故迟到缺席者依考勤制度相关细节处理第四章考勤制度 1、考勤是规范管理，判定工作优劣的主要方式，重视和执行考勤制度是每个素质拓展部成员应尽的义务 2、除部门例会之外，其他会议或活动需请假者，需到部长处请假，得部长同意后才可是为已请假，否则一律视为缺席。 3、考勤制度采取积分制。具体如下： (1) 迟到：召开会议时，部门成员须准时到达，迟到一次扣2分。 (2) 缺席：无故缺席会议或活动者一次扣5分，活动或会议中途 临时请假的一次按迟到处理。无故缺席达二次者提出严 重警告并取消年末评优资格，无故缺席三次者视为自动 退会。 (3) 早退：如无特殊原因且未通知主任或副主任的视为迟到一次。 有特殊原因须经主任同意后方可离席。 第五章工作制度 1、素质拓展部是负责我院学生素质拓展工作的整体管理和运行，素拓活动的考勤，直接关系到学院各项活动开展，要求每个成员都坚守公正公平原则，严禁官僚、弄虚作假现象，一经查出取消评优资格，严重者处以退会处分。 2、认真落实上级分配任务，及时反馈工作进展，不能推三阻四，如工作安排与学习或时间上有冲突，自行在部门内部进行沟通调整，并将调整后的情况及时反馈给部长。 3、工作任务要求按时按质按量完成，鼓励独立承接活动任务，解决突发状况，如非必要自行解决所遇问题，解决不了再找副部或部长寻求帮助 4、活动开展过程中如发现漏洞环节现象，及时反馈给部长 5、按时上交工作计划、工作总结等材料 6、活动期间需要购买物品者，需上报部长，同意后方可购买并在背面签好字，否则不予报销。 第六章团队建设
部门管理规章制度规范(7篇)
部门管理规章制度规范(7篇) 部门管理规章制度规范(7篇) 在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。下面是由小编给大家带来的部门管理规章制度规范7篇，让我们一起来看看！ 部门管理规章制度规范篇1 第一条 对本公司销售人员的管理，除按照人事管理规程办理外，悉依本规定条款进行管理。 第二条 原则上，销售人员每日按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司，处理当日业务，但长期出差或深夜返回者除外。 第三条 销售人员凡因工作关系误餐时，依照公司有关规定发给误餐费元。(外出办公人员) 第四条 部门主管按月视实际业务量核定销售人员的业务费用，以书面形式作出计划表，上报总经理审批。 第五条 销售人员业务所必需的费用，以实报实销为原则，但事先须提交费用预算，经批准后方可实施。 第六条 销售人员对特殊客户实行优惠销售时，须经总经理批准后方可实施。 第七条 在销售过程中，销售人员须遵守下列规定： (一)注意仪态仪表，态度谦恭，以礼待人，热情周到; (二)严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优惠办法与奖励规定等商业秘
密; (三)不得接受客户礼品和招待; (四)执行公务过程中，不能饮酒; (五)不能诱劝客户透支或以不正当渠道支付货款; (六)工作时间不得办理私事，不得私用公司交通工具。 第八条 除一般销售工作外，销售人员的工作范围包括： (一)向客户讲明产品使用注意事项; (二)向客户说明产品性能、各方面的特征; (三)处理有关售后质量问题; (四)会同经销商搜集下列信息，经整理后呈报上级主管： 1 客户对产品质量的反映; 2 客户对价格的反映; 3 用户用量及市场需求量; 4 对其他品牌的反映和销量; 5 同行竞争对手的动态信用; 6 新产品调查。 (五)定期调查库存、货款回收及其他经营情况; (六)督促客户订货的进展; (七)提出改进营销方法和价格等方面的建议; (八)退货处理; ( 九)整理同行的销售和客户的现况使用资料。 第九条 公司营销或企划应备有“客户管理卡”和“新老客户状况调查表”，供销售人员做客户管理之用。 第十条 销售人员应将一定时期内(每周或每月)的工作安排以“工作计划表”的形式提交主管核准，同时还需提交“周销售计划表”和“月销售计划表”，呈报上
部门规章制度范本(精选5篇)
部门规章制度范本（精选5篇） 部门规章制度1 一、超市日常工作制度 1.做好本职工作，积极主动、热情周到为宾服务 2.严格执行物价政策，明码标价 3.诚实守信，保质保量，不得出售有害产品 4.遵守纪律，做到不旷工、不早退、不迟到、不擅离职守 5.及时对商品进行整理，保证产品陈列美观 6.接受监督，虚心听取经验 7.交接班时，做好物品盘点工作 8.落实例会制度，对工作进行评价 二、超市商品保管制度 1.根据商品的储存条件，分类进行保管。 2.统一货物编码，标明商品存放的精确位置，并以明显的字迹将编码标明于货位、货架上。绘制库房商品储存位置平面图，以便全面反映库存情况。 3.保持库房的清洁卫生，消除导致商品腐烂、变质等隐患 4.控制库房温湿度，在库房内设置温湿度计，利用密封、吸潮、通气等方法加以调节，以适应保管商品的需要。 5.经常检查库存商品，及时发现在存储过程中数量、质量的变化情况，采取措施加以预防。 三、卫生管理制度 1.保持营业场所环境卫生。 2.根据商品的性质，清理商品上的灰尘 3.清洁卫生后，必须把商品迅速整理、摆设、陈列好。 4.服务人员按要求做好个人卫生，避免吃生葱、生姜等异味实物上岗。
部门规章制度2 一、组织系统（由总经理办公室或行政部门负责） 1、公司介绍 2、公司大事记 3、公司章程 4、公司组织架构 5、公司各部门职责 二、行政系统 1、办公室管理制度 2、出差管理制度 3、会议管理制度 4、文书管理制度 5、档案管理制度 6、保密管理制度 7、办公用品管理制度 8、车辆管理制度 9、安全保卫制度 10、食堂管理制度 11、宿舍管理制度 三、人力资源系统 1、人力资源制度基础文件（人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下管理） A、组织机构图 B、各部岗位设置及人员编制 C、公司级别层次表（含薪金等级表） D、职位说明书
部门管理制度(15篇)
部门管理制度(15篇) 部门管理制度1 为了自律权益部门的运行更加规范，更好的促进自律权益部门的各项活动的开展，真正的树立自我独立、自我约束、自我服务的形象，现制定规章制度如下： 一、例会制度 1、自律权益部应定期召开本部例会，不得无故缺席或迟到。 2、本部门及其他成员必须按时参加自律权益部门工作会议，不得无故缺席或迟到。 3、对于自律权益部门工作会议迟到者，按其迟到的程度进行相应的处罚。 二、工作办法 1、部长直接向学生会主席团和辅导员负责，主管自律权益部门全面工作，部长必须定期向学生会主席团和辅导员汇报工作。 2、部门干事直接向部门干部负责，主管部门工作，协调各班级有关人员工作，对各年级有关工作进行引导和考察。
3、部长对本部门预期工作全面负责，组织和策划本部门活动，及时向学院汇报工作，同时兼有培养和考察其成员工作。 三、权益部门工作制度 1、部长作为部门主要负责人，对部门工作有预期的计划，要熟悉部门的工作流程，应及时了解有效信息，对部门工作及时做出调整。 2、部门在活动前应制定相应的策划书，活动后应有活动总结、照片、新闻稿，新闻稿应及时交由团总支书记钟老师审阅，合格后提交红星网络室保存。 3、考勤工作是本部门工作的重点之一，应严格按照学院要求实施工作办法，做好每个班级的课检统计，并在学院的宣传黑板公示，希望通过公示让个别同学及时了解自己的学习情况，并及时调整自己的学习态度。 4、操行减分严格按照学校学院有关考勤管理制度，对有关违纪同学参照相关条款执行减分。 5、根据学院要求定期协助学院领导召开专业教育学习会议。 四、自律权益部分管学院助学工作岗位监督要求 一图书馆工作监督要求 1、值班人员须在在学院老师指导下工作。
部门管理规章制度范本7篇
部门管理规章制度范本7篇 部门管理规章制度范本篇1 1、非本室工作人员，未经同意，不得进入库房。 2、档案室内不得存放与档案工作无关的物品，并始终保持室内整洁。 3、按照防火、防尘、防盗、防潮、防光、防虫鼠的要求，设置窗帘、樟脑精，配置气体灭火机，适时进行库房密闭通风等措施。 4、档案装具统一，存放排列整齐，箱（柜）统一编号并标明所存档案类别及年代。 5、定期清点核实存档案，级差档案褪变，破损情况，发现问题及时汇报、及时解决。 部门管理规章制度范本篇2 一、档案管理人员必须贯彻“以防为主，防治结合”的原则，做好档案室的管理工作，落实防盗、防火、防光、防高温、防潮、防尘、防虫、防鼠等措施。 二、档案管理人员必须坚持值日值班制度，坚持每天下班前检查门窗是否关好，电源开关是否关闭。对所保管的案卷，半年进行一次抽查，年终进行一次全面检查。严禁在档案室抽烟、吐痰。外来人员未经许可不得进入档案室。
三、新接收的档案资料，必须经过严格核查和消毒处理后才能进库上架 四、值班人员必须做好档案室内外温湿度记录，做好温湿度的调节工作（标准温度为摄氏14—24℃，相对湿度为45%—60%）。 五、档案室设施要经常进行检查，坏了要及时报告或维修，保证各项设施完整正常。 六、保持档案室的清洁卫生，坚持做到每周一小扫，每月一大扫。 部门管理规章制度范本篇3 （一）总则 1、为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。 2、本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。 （二）档案管理 1、归档范围： 公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
部门日常管理规章制度
部门日常管理规章制度 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如规章制度、岗位职责、会议纪要、应急预案、合同协议、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as rules and regulations, job responsibilities, meeting minutes, emergency plans, contract agreements, document documents, planning plans, teaching materials, essay summaries, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
日常管理管理制度15篇
日常管理管理制度15篇 【第1篇】物业保安部日常管理制度 物业保安部的日常管理 一.计划管理 保安部协助物业总经理制定本物业的安全计划。物业安全计划应是一个完整的计划,包括明确的政策及精心设计的程序、过程和活动, 以确保客户的人身和财物的安全、员工人身和财物的安全以及物业财产的安全。制定物业安全计划,首先应对构成在物业内的犯罪活动、事故及引起对客户、员工、物业伤害及损害的各种因素进行全面的调查研究,然后结合本物业的实际情况,制定出各个部门、各个场所以及各项服务工作的安全标准,提出实际解决问题和处理问题的办法,并 对实际解决办法作系统的阐述,从而形成切实可行的计划。物业安全计划是指导开展物业保安工作及管理的总体性的基本计划。 保安部应根据实施中所发现的问题以及各种变化的因素,向物业总经理提出修改或完善有关保安工作的政策、程序、标准等方面的建议。在得到总经理认可后,负责对物业安全计划的修订。 根据物业经营管理的总体目标,保安部要制定部门的年度、月度工作计划,除有计划地安排好基本的各项保安工作外,应根据经营环境 的变化及物业阶段性的经营目标,有计划地安排阶段性的工作重点。保安部还应根据物业安排的对全局有影响的、临时性的专门工作或公安机关布置的专项工作制定专题计划,报请总经理后,在物业内按 计划实施。
二.组织管理 根据物业的规模、等级以及管理体制,调整和完善保安部内的机构和岗位设置及其职责和任职要求,建立和健全物业治安委员会、消防委员会等专项性的协调组织,加强与当地公安机关、消防机关的联系,形成一个完整的物业保安工作网络。此外,还必须制定或不断完善有关保安工作的各项规章制度。 三.人员管理 选拔和聘用合适的人员上岗工作,加强员工对保安工作的责任心,通过培训使他们掌握本岗位工作应有的职业态度、知识、技能。四.物资设备管理 管理好物业中的各种安全设备及机具,使它们始终处于良好的使用状态。通过定期或经常的检查,及时提出修理、更换或添置的要求和计划。 五.协调管理 物业保安工作涉及到物业各部门、各部位及物业外各有关机构和部门。保安部在日常运行和管理中应加强与他们的沟通与联络,取得他们对物业保安工作的支持和合作。 【第2篇】x工厂日常管理规章制度 在当今市场经济激烈竞争的大趋势面前,为了提高厂里效益和保护工人的利益,制定一下规定:
部门员工日常管理制度6篇
部门员工日常管理制度6篇 部门员工日常管理制度6篇【精选】 每个部门都需要有自己管理制度，这样整个公司才能运行下去，才能保障秩序的有序进行，今天小编在这给大家整理了一些部门员工日常管理制度，就让我们一起来看看吧！ 2023部门员工日常管理制度（篇1） 1）店长迟到罚款20元、员工迟到罚款10元 2）如不佩带胸牌、头花者罚款5元 3）不可佩带过多的首饰 4）工装要整齐，脏了就要洗 5）老员工要带新近的员工 1）员工应具有强烈的服务意识与服务观念，以自身的良好表现来建立品牌的形象 2）员工应遵守公司的各项制度，遵守店铺的管理制度，及其安排 3）如遇不明事项应遵从领导，同事之间要和睦相处，要对新近员工以友善的态度 4）员工应爱惜公司的财务 5）员工要对待工作要有满腔的热情，对顾客要以友善的态度，不可以对顾客提出的要求刻意刁难 1）头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。 2）要按公司化妆标准化妆，不可留长指甲，涂重颜色指甲。 3）制服要干净、整洁，不能有异味。 4）店员不能穿拖鞋。 1）工服是公司的形象，是店铺的形象。在规定穿工服的时间内，员工必须统一穿工服。 2）工作时间内必须佩带工牌，要注意个人的仪容仪表。
3）凡利用工牌在外做不正当的事，将视情节严重给予处罚 4）未按公司或店铺要求穿着工服的，罚款5元 1）橱窗、通道、展厅需打扫干净 2）试衣间、镜框、模特、地面、挂钩、椅子均需打扫 1）工作时需严格遵守公司仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。 2）不准无故迟到、早退、旷工。如需请假，须提前一天向店长申请经批准后方可生效。 3）工作时，要保持口腔卫生，不准喝酒和吃有异味的食物，营业中不准吸烟、吃零食。 4）不准以任何理由拒绝上司合理的工作安排，必须尊重上司。 5）工作时间严禁在工作场所说笑、打闹、争吵、赌博、吸咽、酗酒、追逐、大声渲哗、当堂整理着装、化妆及一切有损公司或店铺形象的行为。 6）工作时间不能擅自离岗或随便窜岗。 7）穿着已购买的公司服饰回店铺须向主管或店长登记款号。 8）员工在个人利益与店铺利益发生冲突时，应以店铺利益为先。 1）没有顾客时不准聊与工作内容无关的事项 2）不准在忙时接打私人电话 1）有顾客光临时要微笑式与顾客打招呼 2）在为顾客服务时要使用礼貌用语 3）在遇到难缠的顾客时要有耐心 4）即使顾客没有购买也要做到微笑欢送顾客 1）熟记产品的款号、码号、颜色及其价格 2）熟悉产品的位置、归类 1）根据服装的色系及其款式进行陈列 2）根据不同的风格进行陈列 1）小组之间的相互合作 2）组与组之间的相互帮助 2023部门员工日常管理制度（篇2）
部门日常管理规章制度范文7篇
部门日常管理规章制度范文7篇 部门日常管理规章制度精选篇1 1、严格成本费用控制，确保费用目标的实现。对客房各项物资的消耗、洗涤费用、水电支出等，按照入住率制定出科学的消耗百分点，对超出规定损耗率部分，由部门责任人或当事人承担，对节约部门予以奖励。 2、加强采购环节管理，降低采购成本。主要是:建立原材料计划和审批流程，严格周期询价和报价制度，保证采购物品质优价低。 3、加强能源控制，降低能耗。通过培训提高员工节能意识，管理人员要加强巡视力度，对水、电的使用要尽量控制浪费，对空调根据季节和每日温度变化，灵活掌握开关时间，以节约电费开支。 4、完善成本费用预算、分解、考评机制，落实成本责任，建立全面责任考核制度。宾馆对各部门进行责任考核，同时将集团公司下达各项指标分解到各部门，在考核的基础上与经济利益挂钩。 5、控制应收款项的占用，减少坏账损失。财务部门对形成的应收账款，应督促经办人与往来单位和个人对账，要进行应收账款的账龄分析，保证应收账款金额准确无误，并及时作好催收工作。 6、强化资金预算管理，严格控制资金流出，反对大手大脚，铺张浪费。主要做到:安排编制好各项资金预算，严格履行付款审批手续，避免发生预算外支出。 部门日常管理规章制度精选篇2
一、任务制定 1.公司每年第四季度根据当年公司销售情况，市场预测分析和销售队伍能力制定下一年的销售任务。 2.全年销售任务由各部门主管制定部门任务，公司制定公司总任务。 3.各部门根据全年任务量拟定人数，并合理分配销售任务。 二、管理规定 1.销售主管要做出本部门销售计划，该计划包括所负责地区，或产品销售任务，人员定位。增加现实销售量的设想，开拓新市场的设想，拟安排客户访问次数，时间的分配，合理的访问路线，预期销售成果，以及乘车费用等要项。 2.销售人员负责合同履约，产品发送，验收及理赔。重点在催促应收货款。 3.洽谈合同的各条款时，授权范围内销售人员可自行决定，如遇疑问和授权范围外的，必须汇报主管或有关部门。 4.每月定期提交各类销售总结报告，业绩费用报告，并作为工作考核的依据。 5.公司制定销售价格方针和具体定价标准，制定各种销售条件和优惠政策，折扣标准，以及明确每位销售人员的折扣权限。 6.客户报价或还价低于定价标准或超越销售人员的折扣权限，报主管批准后方可成交。 7.公司内部报价单和折扣标准为公司商业机密，不得泄露。 8.年终考核应依据：销售计划完成率，销售额增长率，销售价格保持率，销售毛利润率，销售费用率，欠款回收率，访问成功率，顾客意见发生率，新客户开发率，老客户保持率。
单位日常管理制度(通用5篇)
单位日常管理制度〔通用5篇〕 单位日常管理制度〔通用5篇〕 在不断进步的社会中，很多场合都离不了制度，制度泛指以规那么或运作形式，标准个体行动的一种社会构造。我们该怎么拟定制度呢？下面是WTT为大家搜集的单位日常管理制度〔通用5篇〕，有所帮助。 单位日常管理制度1 为深化开展文明机关创立活动，确保做好局机关大楼环境卫生工作，特制定本制度。 一、办公室内清洁卫生 1.各办公室的清洁卫生工作原那么上由保洁员在每天上午8:30分前做完。同时各办公室人员应负责把各自办公室内的物品按规定摆放整齐，与办公无关的物品不准摆放。 2.每天早上做完室内清洁后，各处室负责人应检查本处室完成情况，应保持室内日光灯管、插座、窗台、窗扇、沙发、办公桌椅等无灰迹，地面无积水、无烟头，墙角无蜘蛛网。办公室内的公用茶具要每天清洗一次，保证无茶垢，电热水瓶内保持水质干净，每周除水垢一次。
3.办公室内的空调机过滤网每半年由专人清洗一次，窗帘布每年由保洁员统一清洗两次。 4.办公室内除每天上班前做好清洁外，工作时间内办公人员要有良好的保洁习惯。 二、公共场所清洁卫生 1.机关大楼公共场所清洁卫生工作由保洁员专人负责。 2.大楼大厅、走道、会议室、卫生间等公共场所应每天清理清扫一次，做到地面无积水、无烟头、无纸屑、无痰迹，扶手墙壁和桌面无灰尘，公共走道无杂物。 3.保洁员同时负责公共场所水、电开关的管理，杜绝长明灯、长流水现象。 三、大楼清洁卫生的工具应放指定地点，用完后应清洁干净放回原位。 四、对违背本制度的处室及个人，将按相应规定予以处分。 单位日常管理制度2 一、区教委作为教委大院环境卫生牵头单位，充分结合教委大院实际，制定，逐步改善大院环境，标准大院的管理秩序，为机关和住户创造一个干净整洁、秩序井然的工作和生活环境的环境卫生管理制度。详细内容如下：
部门日常管理规章制度
部门日常管理规章制度 部门日常管理规章制度1 一、交接班制度 1.接班人员必需提前10分钟到岗接班，不得迟到; 2.接班人员必需在接班时仔细检查上班次的各项记录、设备运行状况、环境卫生等，发觉问题必需现场向交班人员询问了解清晰; 3.交班人员必需在接班人员到岗履行完交接手续后方可离开，不得提前离岗、早退; 4.交班人员必需把当班时的设备运行状况、存在的问题以及未处理完的〔其它〕事项向接班人员交待清晰，不得隐瞒问题; 5.交接班人员仔细填写交接班记录。 二、值班制度 1.早班(08:00班)值班人员仔细清扫卫生，要求工作台洁净整齐、地面洁净无杂物、室内外玻璃洁净光明、窗台无灰尘; 2.值班人员中午、下午就餐时间为30分钟，就餐完毕马上到岗值班，不得餐后在外逗留; 3.严禁私自调整班次，如有特别状况必需提前告知主管领导，得到同意后必需按主管领导支配值班; 4.值班期间要着装整齐，按要求穿戴工作服，保持室内洁净干净、物品摆放整齐有序; 5.值班期间不得无故脱岗、睡岗、做与本职工作无关的事情; 6.值班期间按要求仔细照实填写值班记录，要做到规范、干净、
工整、清楚; 7.值班期间必需保持通讯畅通，发觉异样状况准时向主管领导〔报告〕，不得延误; 8.值班期间未经主管领导批准同意，不得为他人调用、查看、下载监控视频、音频、监测数据等各类资料; 9.值班期间严禁无关人员进入监控室，严禁非监控室工作人员操作监控监测系统设备; 10.严守企业保密制度，不得向他人泄漏监控监测内容。 部门日常管理规章制度2 1、准时上、下班，不迟到，不早退，不旷工，并严格签署上下班详细时间。 2、不能请霸王假，工休按店内轮休制执行。临时事假须上班时间前请示店长或经理批准;请假须真实反映状况;请假一天以上须书面申请经理批准，超过批准期限视为旷工。 3、工作时间穿着工作服，整齐清洁，佩戴工作牌，不能留长指甲，不吃有异味食物。 4、努力培育和提高专业接待素养，按规定礼仪礼貌用语，微笑、亲切接待顾客，主动问候顾客，接待厅内见到顾客须起立，主动为顾客开门。迎三送七，送客人出门不能少于三步。不能在上班时间把个人消极心情带入店内，影响同事和顾客。 5、敬重顾客。虚心听取看法和建议，并按状况准时包馈给店长或经理，无论如何不准与顾客发生争吵。
日常管理规章制度(精选20篇)
日常管理规章制度（精选20篇） 日常管理规章制度篇1 为了进一步开拓市场，加强市场部的管理，严肃纪律，并充分调动业务人员的积极性，挖掘其潜力，保证其利益，特制定本条例： 1.市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。 2.市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。 3.施行合同领用登记手续，采用合同编号，市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。 4.市场部人员每月进行一次书面总结，将该月业务进展情况及合理化建议上报公司，每月8日之前交市场部主管人员存档。 5.业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。 6.每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情况，以便保证产品工期、技术及安装条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档，并及时将现场情况及屏幕要求等反馈给公司及有关施工人员。 7.打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。 8.业务人员如要调走，须提前一个月书面向公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理，公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。 9.业务人员应积极配合公司进行现场安装、调试及验收工作。 10.完成公司或部门交办的其他工作。 日常管理规章制度篇2 (一)操课纪律
部门日常管理规章制度7篇
部门日常管理规章制度7篇 部门日常管理规章制度篇1 一、制定目的： 为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。 二、适用范围： 本制度适合公司的一切营销活动和营销人员 三、制度总述： 本营销制度具体分为 1、管理制度细则； 2、营销人员岗位责任； 3、营销人员绩效考核制度；三个部分。 四、制度细则 1、管理制度细则： 1.1积极工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将依照“营销人员考核制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。 1.2营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工
作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开除。 1.3服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽力。 1.4听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。 1.5销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌、和蔼可亲。 1.6在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。 1.7诚实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，出现问题，后果自行承担，与公司无关。 1.8做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况，保守秘密，如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。 1.9以部门的利益为重，积极为公司开发和拓展新的业务项目。 1.10学会沟通、善于随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工，进行适当奖励。 1.11不得借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产