从小型企业到大型企业的成功之路
从小型企业到大型企业的成功之路随着社会经济发展，企业不仅仅是为了解决个人生计，更多的是要遵循市场规律，适应市场需求，逐步成长为有影响力的大型企业。然而，小型企业如何击败竞争对手，赢得市场，成功转型成大型企业呢？以下为您详细介绍。
一、起步阶段：紧抓机遇，精进核心竞争力
对于小型企业而言，力量相对较弱，但也正是因为其体量小，在市场上更加灵活快速的反应和适应市场需求的变化。这一阶段的企业主要需要做到以下几点：
1. 找准市场定位：小企业需要选择一个细分市场，集中力量进行深入研究，了解市场需求，扩大市场份额。
2. 突出核心竞争力：在先发优势擅长的领域上，不断完善技术和服务，提高品牌影响力和口碑。
3. 积极寻求合作：与同行、上下游企业合作共赢，无论是获得资源还是分担风险，都是利于企业发展的重要手段。
二、发展中阶段：规模扩大，不断优化管理模式
随着企业的成长和发展，规模和业务范围的扩充也是刚需。在
这个阶段，企业需要不断强化管理和协调能力，确保企业持续健
康发展。
1. 创新管理模式：与时俱进，不断优化企业管理模式，尝试新
的行业标准和管理理念，扩大管理能力。
2. 社会责任感：兼顾经济发展，也要关注社会环境和公共利益，积极履行企业社会责任，诚信经营；
3. 提升人才素质：招聘和培养各类优秀的企业人才，促进员工
的个人成长和职业发展，打造团队凝聚力。
三、巨头企业阶段：掌握市场机会，领跑行业
当企业成长为市场巨头后，不仅发展规模和产值都得到了大幅提升，面对的竞争压力和困难也会呈现出新的特点。这时候需要的是大胆拓展新业务，不断巩固市场地位。
1. 跨界发展：在行业边缘或与本行业相关领域中找到机会，实现产业升级和跨足新市场。
2. 强制品牌竞争：提升品牌形象和影响力，吸引更多客户和合作伙伴。
3. 提升行业影响力：出任行业领袖，推动行业发展，促进产业升级。
总结：对于小型企业，要立足自身特点，发挥核心竞争力，在起步阶段就创建精品品牌和建立客户信任感，以适应市场需求。在发展过程中，企业应不断提升管理和市场营销能力，关注企业社会责任，培养和吸纳优秀人才。最后，大型企业应积极拥抱变革，创新发展模式，抓住市场机遇，持续扩大影响力。
标杆企业学习心得体会
标杆企业学习心得体会 标杆企业学习心得体会 我们得到了一些心得体会以后，心得体会是很好的记录方式，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是帮大家整理的标杆企业学习心得体会，希望能够帮助到大家。 标杆企业学习心得体会1 4月21日至26日，为期6天的标杆企业学习，先后到过广东两家具有典型特征的民营企业，分别是深圳华为和顺德美的集团。虽然都是两家民营企业，有很多类似之处，但也有很多不同之处。自己能够亲身体验，再加课堂老师讲解，深有感触。 两种截然的不同发展战略 华为至始至终坚持技术领先战略。从人力物力到财力，大量投入技术研发研究。员工总人数15万，将近一半都是研发人员。 美的集团采取低价格成本领先战略。一开始并不是做电器，而是从塑料起家。80年代初期，通过买电风扇技术，开始加工生产电风扇，之后一直坚持通过购买技术，快速进入市场，通过迅速扩张，赢得成本领先。比如，有的产品，低价格进入市场可以5年不赚钱，目的就是扩大规模，降低成本。但随着市场规模继续扩大，市场容量总有一个上限问题，成本总是存在下限问题。美的集团发展进入了一个成长瓶颈，近三年销售收入始终保持在1200亿元左右。为此，从2019
年开始，美的集团开始战略转型，准备开始成立中央研究院。 一些启示：成本领先战略对占领市场是有效的，但从可持续发展而言，存在一定局限性。 选人育人用人励人之道 华为坚持技术领先战略，相应的人力资源管理体系耐人寻味。 招聘喜欢校园招聘，更愿意招聘大学毕业生，没有行为习惯，易于培养。当然，很看重是否符合企业价值观，因此，面试官有一个是“闻味官”，主要负责新招聘员工是否符合团队文化，具有一票否决权。一般由老员工担任。 培养人才始终贯穿华为的每个岗位，特别是管理岗位培养人，是很有特点的。对于管理人员，需要从三个方面考核，一是培养接班人，二是成为企业内部讲师，每年有60课时授课考核标准，三是稳定骨干员工。任职资格培养体系很有特点，能够有效推进，企业内部培训师培养和课程体系建设分不开。当然，敢于应用考核结果，做到考核责任落实，真正体现执行力。 用人不拘一格，这是成功企业用人之道。不论资历、学历。在华为，学历不是问题，年龄不会成为阻力，全凭业绩和能力。典型例子是李一男，华中理工大学少年班毕业，两天时间升任华为工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁坐上了华为公司的副总裁宝座。 华为始终以高薪吸引人才，同时，也不让雷锋吃亏。在任正非眼
企业成长的主要因素
企业成长的主要因素 企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。 1．战略因素 没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。 2．组织因素 组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。 企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。所以说，执行力是企业成败的关键。 小故事：哲学家与船夫
一位哲学家乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。于是哲学家就对船夫说：“老先生，你学过哲学吗？”船夫回答道：“哎呀，抱歉，先生，我没有学过哲学。”哲学家摊开双手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀。”过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说：“老先生，你学过数学吗？”那位老船夫就更自卑了，说：“对不起先生，我没有学过数学。”哲学家接着说：“哎呀！太遗憾了，那你将失去80%的生命呀。” 就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时落入水中，船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”哲学家说：“我没有学过游泳。”老船夫无奈地说：“哎呀，那真抱歉，你将失去100%的生命了。” 上面这个小故事的主人公是一位哲学家和一个船夫，通过这个故事，你可以非常感性地认识到：头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能划上等号的。只有具有强大的实战能力，才能用自己头脑中
从小型企业到大型企业的成功之路
从小型企业到大型企业的成功之路随着社会经济发展，企业不仅仅是为了解决个人生计，更多的是要遵循市场规律，适应市场需求，逐步成长为有影响力的大型企业。然而，小型企业如何击败竞争对手，赢得市场，成功转型成大型企业呢？以下为您详细介绍。 一、起步阶段：紧抓机遇，精进核心竞争力 对于小型企业而言，力量相对较弱，但也正是因为其体量小，在市场上更加灵活快速的反应和适应市场需求的变化。这一阶段的企业主要需要做到以下几点： 1. 找准市场定位：小企业需要选择一个细分市场，集中力量进行深入研究，了解市场需求，扩大市场份额。 2. 突出核心竞争力：在先发优势擅长的领域上，不断完善技术和服务，提高品牌影响力和口碑。 3. 积极寻求合作：与同行、上下游企业合作共赢，无论是获得资源还是分担风险，都是利于企业发展的重要手段。
二、发展中阶段：规模扩大，不断优化管理模式 随着企业的成长和发展，规模和业务范围的扩充也是刚需。在 这个阶段，企业需要不断强化管理和协调能力，确保企业持续健 康发展。 1. 创新管理模式：与时俱进，不断优化企业管理模式，尝试新 的行业标准和管理理念，扩大管理能力。 2. 社会责任感：兼顾经济发展，也要关注社会环境和公共利益，积极履行企业社会责任，诚信经营； 3. 提升人才素质：招聘和培养各类优秀的企业人才，促进员工 的个人成长和职业发展，打造团队凝聚力。 三、巨头企业阶段：掌握市场机会，领跑行业
当企业成长为市场巨头后，不仅发展规模和产值都得到了大幅提升，面对的竞争压力和困难也会呈现出新的特点。这时候需要的是大胆拓展新业务，不断巩固市场地位。 1. 跨界发展：在行业边缘或与本行业相关领域中找到机会，实现产业升级和跨足新市场。 2. 强制品牌竞争：提升品牌形象和影响力，吸引更多客户和合作伙伴。 3. 提升行业影响力：出任行业领袖，推动行业发展，促进产业升级。 总结：对于小型企业，要立足自身特点，发挥核心竞争力，在起步阶段就创建精品品牌和建立客户信任感，以适应市场需求。在发展过程中，企业应不断提升管理和市场营销能力，关注企业社会责任，培养和吸纳优秀人才。最后，大型企业应积极拥抱变革，创新发展模式，抓住市场机遇，持续扩大影响力。
中小企业发展案例分析
中小企业发展案例分析 如果我们把企业视为生物种群，不同种类的企业与企业之间就象生物种群之间就可能存在着寄生或共生的关系。 所谓企业的寄生（Parasite ）是根据生物中的“寄生”定义推理出来的借喻一个能依法独立经营的公司而不独立经营，专门从另一个独立经营的公司获取利益的一种“经营”方式。所谓企业的共生或共栖（Symbiosis ），也是从自然界中两种都能独立生存的生物但又以一定的关系生活在一起的现象中借喻企业与企业之间优势互补、共同存亡的经营模式。 应该说，寄生和共生对所有企业都有借鉴意义，但是，相对于独立生存能力很强的大公司来说，中小企业的孤军作战能力较弱，巧妙地利用“寄生”或“共生”的原理，显得尤其重要。 首先从一个案例讲起： 重庆琦璐文具连锁有限公司（后文简称“琦璐”）是坐落在重庆市渝中区大坪虎头崖 1 号的一家专业从事文具连锁店的企业。该企业成立于1997 年，当时仅仅只有一个10 平方米的小门面，该公司总经理杜健先生在经营发展过程中，紧紧地依托重庆山城超市的发展而逐步壮大，现在已经发展成为30 多个连锁店，员工200 多人，年销售收入近五千万元，利润三、四百万元的中小型企业了（如果根据新式划分标准，5000 万的企业刚好处于中型企业和小型企业的分界线）。 重庆琦璐的寄生 重庆琦璐开业之时仅仅只有一个10 平方米的小门面，以经营小百货为主，靠买卖烟酒、饮料、副食等小商品获取微利生存，有时还入不敷出。一个偶然的机会，得到了山城超市招租文具门面的消息，杜健就抱着试试的心态，开始从小巷子里面的小店面搬迁到了山城超市，“正正规规”地营业了。由于山城超市的门面大、地理位置好、人流量也大，琦璐第一个月就盈利，以后月月攀升。 山城超市正处于“青壮年”时期，从渝中区开到了大坪，再开到了杨家坪，接着又是石坪桥、沙坪 坝、观音桥、上清寺、牛角头……连锁店一家接着一家地开，然而这时的琦璐只是刚刚学会走路的孩子， 能不能象山城超市那样分店一个接着一个地开呢？ 这时，琦璐果敢地依据“寄生、共生”的原理，将自己寄附在山城超市身上，不但吸取他们的管理经验，也吸取他们的发展模式，山城超市开在哪里，琦璐就开在哪里。依托山城超市的发展，琦璐现在已经发展成了拥有30多个连锁店，员工200 多人，年销售收入近五千万元，利润三、四百万元的中小型企业的临界点上了。 但有人认为“寄主”公司属于非法取得利益的公司，是在经营管理层次变态情况下的变态公司，是投机行为，是得不到国家法律保护的（李少琨，2002）。更有甚者，他们认为经济团体不到市场上寻 求生存机会，而是通过一定的手段依存于另一经济团体身上，源源不断地从中吸取营养的行为就象人体内的寄生虫一样，靠从附着体汲取营养而生存着，正在严重侵蚀看我国健康的经济和政治机体，有着严重的危害性（沈小平，1997）。他们甚至指出“寄生经济”的存在，说明了附着体内运作体制不健康， 提出要从党和人民的全局利益出发，积极配合工商部门将寄生经济予以铲除。 然而笔者发现，琦璐的“寄生”行为就象孩子在婴幼时期需要哺育一样，他需要不断地吸取营养。如果站在小企业的角度研究企业的发展历程，笔者甚至认为，寄生甚至是任何一个小企业发展的必经阶段。小企业审时度势，可依附核心企业，借势生存（傅璇，1999）。小企业也可以接纳大企业转移
国内著名企业成功案例
国内著名企业成功案例 二十一世纪的名企管理——海尔集团管理的特色海尔集团从一个亏损147万元涉临倒闭的小厂发展到今天成为中国家电行业名列前茅的国家特大型企业集团，其间除改革开放给企业创造的发展机遇，以及其创造了一整套缜密的经营管理方式之外，更重要的也许是海尔管理的特色。 一. 高科技质量占据市场制高点海尔的高质量有着丰富的内涵，它不是仅仅符合工厂或国家规定的标准即可，而是适应市场的需求，利用高科技创造高质量，有了技术上的高起点，才有质量的高起点。自1996年以来，海尔集团加大以科技为核心的技术创新工作的力度，明确技术创新三原则，即技术创新目标国际化、技术创新课题市场化和技术创新成果商品化。于是，海尔人的技术创新支撑起海尔集团13个门类、600多个规格品种的产品质量大厦，让产品站在了高新技术开发与应用的肩膀上。 二. 以无形盘有形，专吃"休克鱼" 海尔盘活企业有三招：一是投入资金，全盘改造；二是投入资金，输入管理，扩大规模，提高水平；三是以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及海尔的OEC管理模式转变观念、转变机制，实现精神变物质。这第三招是一个奇招。 在兼并原青岛红星电器公司时，海尔首先派企业文化、资产管理、规划发展、资金调度和咨询认证五大中心的人员开赴红星，开始贯彻和实施"企业文化"先行的战略。随后，张瑞敏总裁亲自到红星解释"80/20"管理抽，灌输"关键的少数决定非关键多数"这个"人和责任"的理念。进而，他们从分析企业亏损引伸出OEC管理方式，简称：日事日毕，日清日高，即今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高一点。员工每人都有一张"三E卡"，每天按要求填写，收入以这张卡为依据。全新的海尔观念，使原红星员工受到强烈震憾。集团还组织员工参观海尔冰箱公司，使他们亲眼目睹了海尔科学有序的管理现场，领略到其精髓"责任到人"的涵义。还地原来红星厂那些人，还是那些设备，海尔也没注入资金，只是派来几位领导，红星厂在被兼并后三个月开始扭亏为盈。 三. 国际星级量条龙服务海尔集团于1996年向裕推出"国际星级一条龙服务".其核心内容是从产品的设计、制造到购买，以上门设计服务到上门安装，从产品使用到回访服务，不断满足用户新的要求，并通过具体措施使开发、制造、售前、售中、售后、回访个环节的服务制度化、规范化。这种"国际星级服务"细致到上门服务时先套上一副脚套，干活时先在地上铺一块垫布，以免弄脏地面，服务完毕后，再用不着抹布把电器擦干净。由于海尔在提供"化用户烦恼为零"的星级服务方面达到国际先进水平，1996年海尔集团通过"不满意率为零"，获得了美国优质服务科学协会颁发的五星钻石奖。 四."三分天下"两分在外张瑞敏从宏观角度，把世界经济格局分为十大经济协作区，由此确定"三分天下"的市场全球化战略布局，即国内市场销售1/3，海外市场销售8/3，境外建厂辐射1/3.这里的1/3不是指销售量，而是三种不同的经营方式。
企业家的成功之路
企业家的成功之路 一、寻找商机 企业家成功之路的第一步是寻找商机。有时，这意味着在市场上发掘新的需求，而有时则是提供旧的服务或产品的创新。企业家需要关注市场和竞争，了解行业趋势和客户需求，以寻找新的商机。 二、制定策略 企业家需要制定一种有效的策略来实现商业目标。这包括制定营销策略、研发计划、供应链管理、财务规划等方方面面。企业家需要不断地优化和调整策略，以适应市场的变化和公司业务的发展。 三、组建团队 企业家需要组建一个专业、高效的团队，共同实现商业目标。这意味着需要挑选合适的员工，并通过一系列有效的培训和激励
机制，使他们保持积极性和创新性。企业家应该注重员工的职业 发展，激励他们的持续学习和成长。 四、实施管理 企业家需要实施严格的管理制度，以确保公司的良性运转。这 包括制定管理规范、建立决策流程、实施绩效考核、加强财务管 理等方面。企业家应该始终保持对公司各个方面的了解，及时发 现并解决问题。 五、创新发展 企业家成功的关键在于不断地创新发展。这包括研发新的产品、拓展新的市场、探索新的商业模式、优化公司内部管理等方面。 企业家应该注重创新思维和创意实践，掌握先进的技术和管理手段，不断开拓业务领域，与时俱进，保持领先优势。 六、建立品牌
企业家需要建立一个有影响力的品牌，以提高公司的竞争力和企业形象。这包括构建企业文化、精心设计品牌标识、增强品牌信誉等方面。企业家应该围绕品牌理念和价值观展开广泛的宣传和市场活动，将品牌形象深入人心。 总结 企业家成功之路只是一个大概的框架，但是其中具体实现的细节却非常繁琐、复杂。不同的行业、不同的商业模式、不同的市场环境，都需要不断的探索和实践，才能够找到最适合自己的成功之路。但是不管在哪个行业，企业家都需要具备坚定的信念、不懈的努力和无限的创新能力，才能够创造出属于自己的辉煌。
中国民营企业发展的成功之路
中国民营企业发展的成功之路 随着改革开放的深入和经济的快速发展，中国的民营企业在过去几十年里取得了惊人的成就，成为经济增长的最主要推动力之一。民营企业的成功之路并不是一帆风顺的，它们历经了不同的阶段，面临了困难和挑战，但是一路走来，它们凭借着创新、勇气和智慧，创造出了许多令人瞩目的成就。 1. 初创阶段——摸着石头过河 20世纪80年代初期，我国的私营企业才开始出现。当时，国营企业仍然是国民经济的主要力量，而私营企业处于创业期，难以生存和发展。 作为一种全新的经济组织形式，创业阶段的民营企业经历了诸多困难和磨炼。其中最大的难题便是资金问题。由于中国的金融体系仍然不完善，民营企业很难获得足够的资金支持，很多企业的资金来源只能依赖于个人或者家族资本。 另外，竞争环境也非常恶劣。国有企业占据了市场优势，他们拥有更多的资源和社会地位，在政策和市场方面也比较占优势。相反，民营企业无法获得与之相当的资源和支持，这使得他们难以在市场上生存下去。 2. 逐渐崛起——靠自身力量走向市场 20世纪90年代，中国的民营企业开始发生质的变化。随着市场经济的逐步完善和改革的不断深化，民营企业开始强调自身的竞争力，提高自身的管理水平和技术水平，逐渐崛起。 在这一阶段，民营企业突破了市场、资金和管理等多个方面的难题。首先，随着逐渐完善的市场体系，民营企业有了更多的机会，在更多的领域中获得了扩张的空间。同时，政府也对民营企业给予了更多的支持，优化了政策，放开了市场准入门槛，给企业以更多发展机会。
其次，在资金方面，民营企业也逐渐走向了多元化融资。它们通过发债、股权 融资、银行贷款等多种方式获得了更多的资金来源，使得企业有更多的资金用于扩张和创新。 最后，在管理上，民营企业不断探索管理模式，以自身市场经验和竞争力为基础，结合国际经验，研究和适应不同的环境。同时，企业家们也更重视自身的品牌形象和信誉度，致力于提高所有相关方面的品质。 3. 跨越式发展——创新带领企业前行 2000年以后，中国的民营企业进入了跨越式发展阶段。这一时期，民营企业全面提高了竞争力，不仅在国内市场上站稳了脚跟，而且进入了国际市场。 在全球化、信息化和高科技化的时代背景下，民营企业当之无愧的特点是创新。民营企业在技术、管理、营销等诸多方面都有着很大的创新实践，使得企业能够顺应市场的需求和趋势，在市场竞争中更加优势。 一方面，创新涵盖了众多方面，如技术创新、组织创新、市场创新等等，以造 福于普通民众生产生活的创新为重点，提高了民众生活品质。 另一方面，随着全球化进程加快，民营企业也在国际化的进程中提升了自身的 知名度和影响力。一些大型的民营企业，如华为、阿里巴巴、腾讯等等，已经成为全球知名企业，带领中国企业参与全球市场竞争。 4. 建设本土品牌——为可持续发展铺路 民营企业的成功并不是短暂的，它们不断前进，努力发展，仍然需要不断创新 和提高，才能实现可持续发展。在新时代下，民营企业需要建立自己的本土品牌，走向国际舞台，带领中国品牌走向世界。 建设本土品牌不仅有着重要的意义，而且是实现可持续发展的必要条件。首先，本土品牌有助于企业巩固自身市场份额，提高品牌影响力和知名度，进而建立核心竞争力。
(新)小型企业也可以成功跨国
小型企业也可以成功跨国 人们普遍认为，跨国公司都是大型企业。确实，较为普遍的界定跨国公司的标准是每年销售额至少为2亿美元。但事实上，有很多小型公司也运作得非常成功，只是因为它们很聪明地让自己不那么引人注目。 这里有一个成功的小型跨国公司，它名叫尤拉尼亚（Urania A G）。这是一家瑞士公司，位于瑞士东部的格拉鲁斯（Glarus），一个比村庄大不了多少的小城。这家公司的历史非常独特，在20世纪60年代后期，尤拉尼亚公司被清算，事实上几乎破产。 故事要从克里斯蒂安·布伦奇利（Christian Bluntschli）说起，他现年已经90岁了。布伦奇利早年在苏黎世学习，后来当了一名工程师，20世纪30年代早期作为交换生到费城大学沃顿商学院（Wharton School）学习。他在那里获得硕士学位，继而攻读并最终获得了博士学位。他一回到瑞士，立刻就被商务大学（Commercial University）聘用了，这是瑞士的第一所商学院，位于圣加伦市（St Gallen）。他成为了一位非常成功和受人欢迎的金融学教授，直到20世纪60年代后期。之后，他以经济学家的身份来到瑞士一家大银行。但是，他发现自己很厌烦这份工作。当沃顿商学院建议他到费城加盟商学院的时候，他欣然接受了。 但是，在他辞职之前，银行总裁把他叫到办公室，然后说道：“布伦奇利，我想知道，你是否愿意承担一项特殊任务？我们给一家制作精密设备的小公司发放了一大笔贷款，这个公司叫做尤拉尼亚，位于格拉鲁斯。现在，我们拥有其35%的股票。这个公司目前似乎陷入了困境。事实上，我怀疑它已经破产了。我们似乎应该清算它，但是，这个公司是那个贫困的农村地区最大的雇主。如果让它倒闭的话，之后的公共关系事务将会非常棘手。你能到格拉鲁斯去调查一下这家公司的情况吗？你还得告诉我们，你认为我们是否有必要援助这家公司。” 当布伦奇利到达格拉鲁斯后，他发现实际情况远比他预想的要糟糕得多。20世纪早期流行齿轨铁路，该公司一直是全球主要的齿轮供应商。但是，齿轨铁路已经过时了，被缆车和拖车所取代。尽管该公司拥有生产这些替代品的条件，但是从未试图出售过。它拥有庞大的服务人员队伍和巨大的零配件库存，以服务老式的齿轨铁路。在日本就有28个受过培训的工人为仅有的12个客户提供零部件供应和服务，但这12个客户都处于亏损状态并且都已经停止该项业务。尤拉尼亚公司的运营人员将他们自己所有的时间和公司所有的资金都花在了一系列广泛的领域。然而，它从来没有做过与专利权有关的事情。它的政策是，不涉足许可经营领域，只是自己制造产品。在拥有制造能力的领域享有专利权；但是，在不擅长的领域，则什么都没有做。 布伦奇利看见得越多，他就越沮丧。但是，他也非常兴奋，因为该公司已经在全球范围内建立了服务网络。最后他对自己说，“我可能是疯了”，然后他决定管理尤拉尼亚公司，这正是他想做的事情。他对银行的同事说：“这个公司的希望渺茫。要取得该公司的所有权，我该付你多少钱呢？”他还没有来得及从“疯狂”中恢复神智，就已经拥有了这家濒临破产
企业实现了从无到有,从小到大发展蜕变 句子
文章标题：从无到有，从小到大：企业发展的蜕变 一、起源：企业从无到有的奋斗史 一家企业的成长过程往往伴随着无数的努力和拼搏。在创业初期，企 业创始人往往面临着种种困难和挑战，需要克服各种困难和挑战。创 业之初，企业可能只是一个小团队，或者甚至只是创始人一个人的创 业梦想。这个阶段的企业往往需要经历起步阶段、磨合期等各种阶段，企业的成长离不开创始人的坚持和努力。 二、发展：企业从小到大的壮大历程 随着市场的认可和需求的增长，企业逐渐壮大，团队相应扩大，产品 线逐渐丰富。在公司的发展历程中，企业可能会面临着各种挑战和压力，需要不断地调整战略，更新产品和服务，满足市场需求。企业自 身的管理体系也需要不断完善和提升，以适应不断扩大的规模和业务。 三、蜕变：企业实现了从无到有的发展 经过不懈的努力，企业逐渐实现了从无到有的蜕变。企业的规模和业 务得到了迅速的提升，市场份额和品牌影响力逐渐扩大。企业的成功 之路离不开创始人的智慧和团队的凝聚力，同时也需要得益于市场的 认可和支持。企业可能逐渐成为行业的领军者，引领着行业的发展方
向。 四、总结：企业发展的启示 企业的发展蜕变是一个不断探索和前行的过程，需要始终保持创新和 进取的精神。企业需要从无到有，从小到大，不断壮大和蜕变。企业 的蜕变也需要得益于时代的发展和市场的变化，需要不断适应和变革。这是一个不断探索和前行的过程。企业应保持开放的心态，积极应对 挑战和变化，不断完善自身，实现从无到有的蜕变。 五、个人观点与理解 对我而言，企业从无到有、从小到大的蜕变过程，不仅仅是企业自身 的成长，更是一种精神的传承与延续。无论是企业还是个人，都需要 不断进取，积极拼搏，不断蜕变和成长。这种精神也值得我们学习和 借鉴。 六、结束语 企业从无到有，从小到大的蜕变之路，充满着艰辛和挑战，更值得我 们肯定的是，它代表了一种精神的传承与延续，值得我们学习和借鉴。希望每一个有梦想的人，都能够秉持着这种拼搏与进取的精神，不断 前行，成就更加辉煌的人生。企业的发展过程中，创始人的远见和坚
创业者经验分享案例：成功的小微企业成长史
创业者经验分享案例：成功的小微企业成长史 在美食产业中闯出一片天的小微企业成长史 创业是一场漫长的冒险，需要不断的探索和发掘，而小微企业不同于 大型企业的优势在于他们更加灵活敏捷，可以快速的适应市场的变化。本文将选取一家在美食产业中闯出一片天的小微企业来作为案例，分 享他们的创业过程、经验以及成功之路。 郑州某美食餐厅的创始人张先生，是个做过多年餐饮行业的老手，一 直以来，他对西式快餐这一细分市场有着浓厚的兴趣。为了实现创业 梦想，张先生毅然离开了原有的工作，借钱开了一家名叫“财神爷西 式小吃”的小小餐馆。 在开业前期，张先生走访多个西式餐厅，学习了各式各样的菜品，并 进行了多次的厨艺实践。他将自己的经验和研究结合起来，研发出了 多款新颖、美味的西式快餐，受到了许多消费者的喜爱。为了满足更 多的需求，他逐步引入了手抓饼、烤鸭等多种中式食品，不断扩大了 餐厅的经营范围。
通过一段时间的经营，张先生逐渐发现，顾客群体并不只是餐厅旁边 的白领和商务人士那么简单。初期的推广很大程度上依赖消费者口碑 传播，随着美食的口碑不断传播，消费者群体也逐渐扩大。在此基础上，他开始主动挖掘一些网红餐品，并进行市场推广。餐厅内部的装饰、营销手段等方面也逐渐得到了优化和提升。 此后，他又定期回访各大企事业单位以及居民小区，介绍自己的餐厅，向大众宣传美食文化。他与顾客建立了良好的沟通和信任关系，不断 推陈出新、不断改进，不断提高顾客满意度和忠诚度。 如今，“财神爷西式小吃”已经成为了该市美食业的佼佼者，同时也 成为了众多创业者们心中的“榜样”。对于创业者而言，成功不仅仅 是幸运和机会的自然结合，而更是不断奋斗和拼搏的结果。 在这个案例当中，我们可以看到，张先生并不是凭空产生了特别的idea，而是通过不断地学习、思考与实践，形成了自己的独特想法。 同时，他也没有被初期的固有思维限制，不断在商品、营销等方面尝 试新的东西。更值得称道的是，他很清楚自己的方向，并且在发现更 多商机的同时保持了稳健的节奏和商业判断力。 这是一个宏伟的创业故事，是一个值得餐饮业创业者们深思的案例。 创业之门对每一个人都是开放的，成功之路也因个人的经验和智慧而
成功企业家的成长历程和经验
成功企业家的成长历程和经验 一、引言 成功企业家是多年走上成功之路的经果。他们走过了刺骨的寒冬，也见证了骄阳似火的盛夏；他们在行业中漂泊，也因此掌握了成长的经验。成功企业家的成长历程和经验，不仅可以为我们指明一条成功的道路，更可以让我们知晓要成为一名优秀企业家需要具备哪些能力和素质。 二、成长历程 1. 从小卖部经营到企业家 成长经历对于成功企业家来说至关重要。他们从小卖部、家庭农场等小规模的经营开始。读书时期，他们会和同学一起成立小组织或者制定一些计划，为自己打下了潜力的基础。 2. 创业初期的挫折
创业初期的经历通常是不堪回首的。创业者需要面对恶劣的市 场环境、首期困难和资金的短缺等问题。其中最重要的问题可能 是亲人的阻挠和朋友的不支持。然而，成功的人会破坏这些困难，因为他们相信自己，也相信自己能够克服困难。 3. 快速成长的挑战 当企业得到肯定并保持增长之后，常常伴随着对企业更高的期 望和责任。企业的成长速度需要担负的负担不断加重，这也成为 一种挑战。不过，成功企业家会不断地学习新技术，优化业务流程，并控制企业规模化的过程。 三、成功经验 1. 创业者需要有什么能力和素质 建议想要成为一名成功企业家的人员一定要具备以下能力和素质： （1）具备业界知识和行业经验；
（2）有明确的计划迎接未来的挑战； （3）在灰暗中坚持信仰，决心和追求自己的梦想； （4）管理团队无私地赋能和引领，并找到忠诚的人才，建立高效的团队； （5）优秀的沟通能力，表达真正的想法和谋略，并得到他人的认可； （6）重视自己的时尚象和品质，有道德操守。 2. 也不要忽视以下建议： （1）合规经营企业，在实践中逐步寻求创新发展。 （2）形成独特的文化和品牌，建立品牌的信誉和美誉度。
公司成长历程范文3篇
公司成长历程范文3篇 公司就是我们的第二个家，我们与公司共同成长。公司成长 历程要怎么撰写?下面是公司成长成功之路范文，欢迎参阅。 公司成长历程范文1 19xx年，xx旅业集团从一家县政府招待所起步，经历了20xx 年的历史洗礼，构筑了如今遍布全国，拥有酒店业、房地产业、建材 业等六项目的知名企业。XX年我们迎合集团xx战略拓展规划，进军被誉为国际红色旅游岛的海南岛，并小城镇在海南省省会城市海口市， 成立了开元物业首家分公司，并成功签订海口市政府第二办公区、昌 江棋子湾和万海公寓的物业服务合同，圆满完成海口市第二办公区的 交付。我记得物业公司总经理汪建军先生曾作出重要指示：要求汕头 分公司一定要服务好、服务精，在海南岛打出开元物业的号召力，现 在我们可以自豪的说，我们没有辜负谢总的期望!当然，这是我们海口 分公司的姐妹们共同努力的结果。 记得我们刚进驻的时候，安保部的兄弟每天都是吃在工地， 住在工地，没有床，我们打的是地铺，<莲~山课件 >没有食堂，我们吃的是同事送来的盒饭，没有很好的交通，我们靠步行的坚持， 没有时间洗澡，我们只能忍受难闻的气味;尤其是我们安全部有关负责人，每次都是人没到，身上的体香味就先到了，他不想洗澡吗?不是， 他是没时间;还有我们林先生的美女们，都投放是刚报道就投入了紧张 的工作当中，每天核对钥匙，开门、锁门，为了整理好钥匙他们贴标签，串钥匙环，一不小心就把手扎破了，但是他们从来没有一句怨言。有一天，客服部女孩在串钥匙的时候说真累，真想好好躺躺，这是真 心话，他真的累了，还好有一个开心果，他说，来躺在我身上，真皮 大沙发，在场的人都哄堂一笑，一身的疲倦暂时得到了缓解，其实我 心里也在说，我也很累，你的真皮大沙发我座垫也想躺躺。经过营销 部不懈的努力，2500个房间，7500把钥匙在交付并无的时候没有出现 一例错误!还有我们的设施三十二团， 34万方的大盘，我们在10天的
中小型民营企业发展之我见
中小型民营企业发展之我见 中小型民营企业发展之我见 中小型民营企业发展之我见 随着改革的不断深入和国家对个体私营经济宏观政策的不断演变,一批中小型民营企业经过市场经济的大浪淘沙得以生存和发展,从而在国民经济中发挥着越来越重要的作用。作为一名中小型民营企业的经营者,我耳闻目睹了部分中小型民营企业的兴起和衰落,并在企业长期经营发展中总结出一些经验和教训。本文结合我们东台市食品机械有限公司的发展实际,谈谈自己经营企业的部分感受和拙见,借以与同仁共勉。中小型民营企业九死一生东台市食品机械有限公司原是一家以铁、木、竹加工为主的社办渔具厂,由于技术力量薄弱,产品附加值低,曾一度徘徊在濒临倒闭的边缘,世纪年代中后期开始转产食品机械。经过两代人的共同努力,现已发展成为轻工总会和江苏省定点生产食品机械的专业工厂,产品不仅畅销全国各地,而且出口到印尼、越南、新加坡等近个国家和地区,曾受到李鹏、阿沛阿旺晋美和康克清的接见表扬。公司现已具备一定的开发和设计能力,有厂属东台市食品机械研究所和东台市淀粉研究所。拥有中高级科技人员名、初级技术人员名。企业与北京、上海、南京、广州、无锡等地的部、省科研部门和大专院校挂钩,更使企业的开发做到信息灵、项目准、开发快、推广迅速。目前公司已发展成为集科研、生产、销售、信息、服务于一体,拥有覆盖全国多个大中城市的个分公司和个销售办事处的多元化企业。 公司之所以能在许多机械企业,特别是邻近乡镇农具厂纷纷“饮弹落马”的情况下占得一席之地,并逐步发展壮大,归根到底应得益于党的改革开放政策,得益于公司内部进行的三次改制：一是年的股份合作制改造;二是年的股权转让;三是年有限责任公司的成立。每次改制都为企业提供了广阔的发展空间,解决了企业发展中许多难以克服和解决的深层次矛盾,使企业得以轻装上阵、稳步发展。通过改制,企业产权一次比一次明晰,责任一次比一次明确,员工的凝聚力和战斗力一次比一次加强,企业的发展速度得到空前提高,打破了长期以来发展缓慢的状况,从而为企业注入了青春和活力。中小型民营企业求生之道 、技术创新和新品开发是企业发展的源泉。世纪年代我从高等学校学习食品机械设计和制造归来,受命于危难之时,走上了厂长的岗位。从此,我就选定了一条“加快科技创新,发展食品机械”的强企之路。通过多方寻求,与一些科研院所建立了长期合作关系。一年后,我们研制生产出适用于小型食品厂和家庭个体加工的自动蛋卷机,投放市场后受到众多消费者的青睐,使企业出现了由亏转盈的良好局面。紧接着,我们又研制出具有国内首创意义的婴幼儿营养麦片设备,在国内产生了轰动效应。在部省级鉴定会上,专家们认为该设备填补了国内空白,完全可以替代进口,每年可为国家节省引进资金万美元。中国预防医学科学院为此赠送了一面“国内首创、替代进口、振兴食机、利国利民”的锦旗表示祝贺。此后,我们再接再厉,研制开发了自动蛋花酥机和多用途辊筒干燥机等填补国内空白的大型专利产品,取得了良好的经济效益和社会效益,企业建立了自己的科研所,成为江南大学食品机械科研基地,并因此成为江苏省高新技术企业、江苏省先进民营科技企业和中国通用机械干燥设备行业重点骨干企业。我本人也因此荣获“享受国务院特殊津贴专家”荣誉。 、科技人才队伍是企业发展的基石。我们东台市食品机械有限公司是在原镇办渔具厂的基础上一步步发展壮大起来的,过去曾存在着人员老化、知识陈旧、思想僵化等与现代化企业发展不相和谐的因素。长期以来,我们把人才建设作为发展企业的一项基础工程来抓,做到内部提升与外部招聘并举,既加强内部人才的培养,又注意对外来人员的扶持,唯才是用,不避亲疏,大胆放权,造就了一批懂经营、会管理、有头脑、了解市场的具备良好综合素质的高级员工,其中已有名中层人员走上了公司副总的岗位。我们每年均从人才市场招聘大中专毕业生和中高级科技人才,并从政治上予以关心、生活上给予照顾。公司前年招聘的一名中高级
中小企业“当老大”的成功范式.doc
中小企业“当老大”的成功范式- 世界上有很多非常成功的企业，它们远离世界500强排行榜的喧嚣，从不显山露水，始终保持沉默;它们的收益可能也少于50亿欧元，但它们拥有执著的追求，日复一日地潜心经营;它们的产品往往也很不起眼，但已成为了真正的全球化企业，在世界上排前三或者是洲际第一。这些企业，被德国著名管理大师赫尔曼・西蒙教授称之为“隐形冠军”。在《隐形冠军：未来全球化的先锋》一书中，西蒙教授探讨了全球化对这些公司以及它们所取得的巨大的国际性成果所带来的深刻影响，揭示了它们成功的范式。 因为“隐形冠军”往往只专注于某一个细分产品，而一国的市场又往往很小，所以它们是最坚定的全球化战略执行者。比如，德国的Karcher，高压净水器的隐形冠军，在60多个国家有100多个分公司，所有联合国的成员国都有它们自己的子公司。全球化对隐形冠军来说，不仅是营销、扩大市场，更是专有技术的全球性创新与整合，所以它们总是能够很好地服务于目标市场。随着社会分工越来越细，经济全球化的程度越来越深、越来越广，隐形冠军的极致思维将无往而不利。正是在这意义上，作者称它们为未来全球化的先锋，“世界地图是隐形冠军企业家办公室里最好的装饰品”。 在《隐形冠军：未来全球化的先锋》一书中，西蒙教授在全球的隐形冠军中精选了457家企业，如占据世界鱼类产品加工机械90%市场的Baader、占有世界节水过滤器85%市场的Brita、占据全球卷烟机械95%市场份额的Hauni、垄断全球宠物狗用可伸缩性牵引绳70%市场的Flexi、剃须刀片全球市场份额超过70%
的Gillette等;当然，也包括中国的三一重工、格兰仕、珠江钢琴、珍珠钟表等企业。通过对这些企业的定性研究，西蒙教授发现，典型的隐形冠军，是聚焦于“一个产品，一个市场”，它们的管理策略和方法，更多的是一些传统的美德和普通的常识，拥有精益组织的结构，而并不是流行的管理学模式。 经过20多年的追踪研究，西蒙教授总结了“隐形冠军”企业的八大特质，用三层圆圈来表示，最核心的是非常强劲的领导力和成为全球市场领袖的追求，第二圈是高度专注、非常有忠诚精神的雇员和持续不断的创新，最外面一圈则是亲近的客户关系、非常鲜明的竞争优势以及全球化导向。与20年前相比，“隐形冠军”大部分没有变化，但也呈现出了一些新特点，那就是全球化更强大，企业的规模也有了较大发展，更具影响力。西蒙教授在书中特别指出，从宏观环境来说，一个国家孕育隐形冠军，需要三大环境，即很坚实的制造业基础、很强的创新能力和成本竞争力;从企业本身来说，隐形冠军的成功之道归根结底在于目标、创新和品牌。 燕雀虽小，也有鸿鹄之志。几乎所有的隐形冠军，都是以远大的目标定位开始，这是它们不断发展的动力和源泉。所以，隐形冠军都高度专注于它们的科技和市场，创造独特的产品并保护它们的专有技术。在外包生产的大潮之下，它们独树一帜，禁止外包、拒绝外包，基本上所有的部件都自己生产，坚持其独特的品质和标准，不断为自身成长和获取市场主导力而努力。西蒙教授一针见血地指出：“发展中国家的企业家可能犯的最大错误就是不专注”，当然，企业多元化并非不可以在“隐形冠军”中实行，但成功的案例主要采用两种方式：第一种是母公司进行多元化，关键是企业家要充分放权，过多集权就做不好;另外一种是
一个企业发展历程范文
一个企业发展历程范文 企业发展历程 第一篇：苹果公司的发展历程 1976年，苹果公司成立，创始人是史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克。 1977年，苹果公司推出了第一款个人电脑Apple II，开创了个人电脑的历史。Apple II拥有256KB的内存和8位处理器，让它成为了人们喜爱的电脑。 1984年，苹果公司推出了Macintosh电脑，创造出了图形用户界面的新时代。 1997年，史蒂夫·乔布斯重返苹果公司担任CEO一职，将公司重返成功的轨道。在此期间，苹果公司推出了iMac电脑，并成功推出iPod系列产品，销量突破了7000万台。 2007年，苹果公司推出了iPhone，带领着智能手机的时代。随后推出的iPad也成为了市场上的独角兽。苹果公司推出了一系列的i系列产品，使公司获得了巨大的商业成功。 今天，苹果公司已成为硅谷的代表企业，商业价值高达1万亿美元。苹果公司不仅拥有强大的技术实力，而且还在设计和营销领域占有一席之地。
第二篇：华为公司的发展历程 1987年，华为公司成立，创始人是任正非。最初公司的主营 业务是生产交换机。 1997年，华为公司进军手机市场，推出了首款手机。 2002年，华为公司开始进军国际市场。 2006年，华为公司成立了自己的品牌，并开始推出智能手机。在国际市场上，华为公司也开始成为主要的移动通信设备供应商。 2012年，华为公司成立了高端品牌荣耀，并推出了荣耀系列 智能手机。 2018年，华为公司成为全球第二大智能手机制造商，并被称 为中国IT企业的领导者。同时华为公司也在5G、AI领域领 先全球。 今天，华为公司已成为世界级的科技企业，其企业价值已超过1万亿美元。华为公司还在全球范围内拥有着众多员工和自己 的运营网络。 第三篇：腾讯公司的发展历程 1998年，马化腾创建了腾讯公司，创始人团队包括了张志东、徐逸、陈一丹、张志阳。
企业发展历程
企业发展历程 国企企业文化发展历程 有人的地方就有文化，国有企业的文化就从49年建国后算起，之前的战争年代的一些企业工厂作为战争前线的辅助，暂不计算在内。50多年来，国企走过了风风雨雨，其企业文化大体经历了5个阶段： 一、军事人阶段，主要是建国初期，以50年代初期为代表。这时的企业的领导者和骨干人员都是从部队派下来的，所以对待工作仍然是一股战争年代的精神、态度、习惯、风格。这一时期在企业里经常出现的名词是：诸如“发扬不怕吃苦、不怕牺牲的精神”等等。它的特点是象对待战争一样对待工作，一切活动为前线，在企业内部，生产一线被视为前线，后勤、管理等被视为二线。其优点是迅速集中力量，快速开工生产;其缺点是忽视成本和费用管理，效益意识不强，浪费严重。 二、事业人阶段。主要以50年代后期和文革前这段短暂的时间里，这时的企业领导一般取得了企业的管理经验，职工的素质得到提高，开始注重效率和效益，注重统筹安排和遵循经济规律规则，注重成本费用支出等，这一时期企业里经常出现的名词如‘什么什么工程等，包括今天的希望工程、共产党员工程等，都是那一时期思维的延续。所有人都把自己的工作当作一项事业去追求，每个人对自己的未来充满了憧憬。这一时期的缺点仍然是对企业所遵循的经济规律重视不够，对成本重视不够。 三、政治人阶段。就是文化大革命时期，政治人的优势是锻炼了人们的政治头脑，使全国从基层到中央能够保持高度一致，形成了一种强大的文化压力，这种压力如果运作到正确的方向上必然取得超常的推动作用，如果运作到错误的
方向上，其对人类的打压和阻碍作用也是超常的。 四、改革开放早期的“事业人、政治人、经济人”三合一阶段。不用细讲，经历过那段时光的人们一定各有切身的感受。比如第一个搞承包的马胜利，在他身上体现的很浓缩，一方面他注重企业经济效益，表现出强烈的经济人特点，同时他又把自己应得的500元奖金献给国家，表现出一个十足的政治人和事业人特色。改革开放20年，就是一个整个社会发生着变革的时代，各种思想和各种行为各领风骚几年，这一阶段各种文化就象扑克牌一样再重新洗牌，不断地进行着各种组合的实验和求索。 五、现阶段，形成适应市场经济的稳定的成熟的企业文化前夜。存在一个如何把我们国家的国企所走过的路程中形成的文化和西方外来的市场经济文化如何有机组合的问题。西方传来的文化也是有其优点的一面，也有其缺点的一面，我们自己50年形成的企业文化也同样优缺点各半，就看如何组合了，如果都是缺点组合到一起，那这个企业的结局必然是死亡，如果组合的不完全好，就活的很艰难，如果组合的都是优点，就能够生存发展，获得可持续发展的长效生命。 国企企业文化建设中的问题 (一)企业文化建设体系不完善 企业文化对企业长远发展的作用毋庸置疑，但是在部分企业中往往会出现领导阶层忽视文化建设或重视不够，但不知从何做起，以思想政治教育来代替文化建设的局面，无法形成系统的文化建设体系。 (二)安全文化建设存在隐患
提升我国中小企业核心竞争力的策略探析
提升我国中小企业核心竞争力的策略探析 新的世纪，新的机遇，新的挑战，世界在日新月异的变化发展着，经济浪潮一波一波的袭来，在激烈的市场竞争中，保持企业永久的生命力是每个管理者最关心的问题。企业若想长久的发展，必须有持久的核心竞争力。企业竞争核心力，就是企业的生命力。尤其在当今世界，我国企业，尤其是中小型企业，面临的挑战是多方面的，面临的问题是多方面的，解决好自己的问题，求的生存发展，壮大是我们企业成长的目标。现代社会，技术创新速度加快，人才竞争激烈，信息化更是愈演愈烈，产品的更新换代更快，如何适应这个全球性的市场运转规则，如何在竞争中占领先机，是我们都在思索的问题，我国中小型企业，从发展的阶段中看，从自身的建设来讲，从政府的扶植上说，都存在一定的问题。竞争，在当代是具有时效性的，技术创新在加快，产品周期在缩短，领先半步也许就是领先很远很远！企业发展在加速发展。我们不但要注重作好眼前的工作，管理，我们还需要在企业的管理中有前瞻性的战略眼光，对于企业的问题，我们不仅是要能解决好，更要预防好！但是，我们在更好的发展之前，必须解决好基本的问题，也就是现代企业的核心竞争力问题，企业的好比是一辆车，而核心竞争力就好比是马达！核心竞争力的强弱，决定了企业健康发展生命的长短！ 那么，中小企业在我国发挥着什么样的作用呢？我认为至少有如下几个方面：
①中小企业已成为重要的经济增长点，是推动我国国民经济发展的一支重要力量。最新统计数字表明，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业的９９％，中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的６０％、５７％和４０％；在９０年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的７６．７％来自中小企业；流通领域中小企业占全国零售网点的９０％以上；近年来的出口总额中有６０％以上是中小企业提供的。②中小企业是缓解就业压力的重要渠道。近年来，非国有中小企业成为吸纳劳动力就业的主力，尤其在吸纳安置国有企业下岗分流人员方面发挥着重要作用。改革开放以来，从农村转移出的２．３亿劳动力绝大多数在中小企业特别是乡镇企业中就业，全国１．５亿工业就业职工中有１．１亿分布在中小企业，约占总数的７５％。特别是近年来经济结构调整和国有企业改组力度加大，中小企业尤其是非公有制中小企业吸纳就业再就业的"蓄水池"作用更加明显；③中小企业是深化改革的重要推动力量。相对于大企业而言，中小企业机制较为灵活，适应新体制较快。在改革进程中，中小企业往往是试验区，是在改革的重点、难点方面打开突破口的重要力量。④中小企业在产品、服务创新和技术创新，满足社会多样化的需求等方面作用明显。现代科技的发展有利于中小高新技术企业的发展壮大。不仅如此，在传统经济领域，中小企业也大有可为。辽宁盼盼集团通过产品、服务等的创新，开拓新的市场空间，实现跨越式发展，带动了一个行业的崛起，就是典型。 本文在开始的时候对我国中小企业缺乏竞争力的现状、原因、表现及提升企业核心竞争力的必要行进行了分析，针对问题，采用层层展开的方