生产线建设项目设备的前期管理

设备的前期管理是生产线建设项目的一项重要工作，设备前期管理水平关系着生产线建设项目的成败。论文结合作者在生产线建设项目中的工作经验，系统性介绍了从设备规划到设备运行初期管理等设备前期管理各环节的主要内容及关注重点。

【Abstract】The early management of the equipment is an important work of the production line construction project. The early management level of the equipment is related to the success or failure of the production line construction project. Combining the work experience of the author in the production line construction project，this paper systematically introduces the main contents and key points in every aspect of equipment early management from equipment planning to initial operation of equipment.

标签：生产线；建设项目；设备前期管理

1 引言

设备的前期管理是指从设备规划到设备运行初期的管理工作，主要包括设备的规划、调研、选型、采购、监造、安装调试、试运转验收和运行初期管理等内容。有研究表明，设备寿命周期费用的95%以上在其前期已经确定下来，同时设备的适用性和可靠性也取决于设备的前期[1]。项目管理人员对设备前期管理各环节主要内容及关注重点有系统性的学习和思考，是项目有序开展的必要条件。

2 设备规划

2.1 设备规划主要内容

设备规划是设备前期管理遇到的首要问题。项目建设前必须进行充分、客观的可行性分析，对项目中的设备应有清晰规划。

2.2 设备规划关注重点

固化工艺是设备规划的前提，制定设备规划时应选用先进且经过试验验证的、固化的工艺方法，同类型企业的成功工艺方法和经验也值得学习和借鉴。

3 设备调研、选型

3.1 设备调研、选型的主要内容

设备的调研、选型是设备规划后一个重要环节，选型应以满足工艺需求为导向，结合不同设计的结构特点和实际使用情况等因素进行选型。综合考虑设备的

前期介入管理办法

XX物业管理有限公司物业管理前期介入管理规定第一章总则第一条消除前期隐患，为顾客后续的开发减少损失提供决策依据，同时为本公司后续的物业管理服务提供保障。第二条物业管理前期介入是指物业交付使用前，物业管理单位向开发商提供的为了优化设计、优化施工、营销配合等一系列有偿物业管理服务，它是前期物业管理服务的重要内容。第三条物业管理的前期介入必须保证充分、严密、细致，为后续的物业服务奠定良好的基础，并按公司制度规定及时协助、配合项目开发工作。第四条对XX开发项目，本公司各部门均有责任主动参与项当前期介入工作并有责任为物业前期介入工作提供必要条件。第五条本规定适用于顾客有明确管理意向要求到项目交付的前期介入工作。第二章职责与分工第六条物业前期部负责：一、顾客有明确管理意向要求到项目交付的前期介入工作和营销配合指导工作。二、牵头成立物业前期介入小组，并指导和监督前期介入小组

工作。第七条物业前期介入小组负责前期介入的具体操作。第八条物业前期介入小组成员安排：物业前期部（组长），项目派驻负责人（副组长），工程技术部，及其它专业人员等。第三章前期介入工作组织原则第九条为保证前期介入工作的密切配合，项目所在公司在上述项目开发的各阶段，应将开发进度计划提前知会公司各部门（物业管理公司总经理室、物业前期介入小组），以便公司各部门做出相应的前期介入工作安排。第十条前期介入工作必须有计划地进行。物业前期介入小组负责人应在地产公司提出管理意向后十五天内与开发商落实前期介入的工作范围、地点、时间、接口等具体内容。并提交“前期介入工作计划”，明确各阶段的介入工作内容、项目派驻负责人、工作要求和议决等，经分管领导审批后，报集团备案。第十一条物业前期介入小组在各阶段的前期介入工作必须形成书面的介入工作报告，有针对性地提出物业专业意见和建议。第十二条物业前期介入小组组长应在每月底组织会议对工作做全面布置，并检查各项工作的完成情况。第十三条物业前期介入小组副组长全日制现场办公，负责管理项目现场工作的协调与安排，与当地有关政府部门、业务单位进行良好的沟通，了解所在地的有关情况。

设备前期管理 l目的对设备的规划、选型、购置、验收、保管、领用、安装、制作做出规定，确保设备符合生产工艺要求。 2适用范围本程序适用于公司设备的前期管理工作。 3术语和定义 4职责权限总经理负责全公司设备选型、购置计划的审批。生产主管经理负责全公司设备选型、购置计划的审核。生产办负责设备的选型、购置、验收工作，并建立更新《设备台帐》机电车间负责设备的安装、调试及自制设备的制作。各车间负责设备的领用。 5工作程序设备规划生产主管经理组织有关人员，围绕公司经营方针、生产目标，进行设备规划。设备选型

选型原则:技术先进，性能可靠，经济适用。对大型、关键设备以及改扩建、新建项目的配套设备选型时，由主管生产经理组织有关技术人员，进行可行性研究、分析论证，并报总经理批准。般生产设备，由生产办组织有关人员进行选型，并报生产经理审批。专业设备选型，由使用部门提出申请，生产办负责审核，并报生产经理批准。设备购置扩建、新建和技改项目的设备由生产办组织合同评审、签订合同，报主管生产经理审批，严格按合同执行。设备进公司后由生产办组织验收，检查设备数量、质量、型号、规格等是否齐全无误。验收合格后的设备办理入库手续，由储运办保管。验收不合格的设备做退回处理。验收入库后生产办应尽快组织安装，以便在试用期内进行性能、相关指标考核。

公司自行制造的设备，由生产办提供必要的技术资料、图纸及技术指导，机电车间负责制作，生产办负责自制设备的质量验收。设备安装及调试生产办负责设备安装调试过程中的技术指导工作，机电车间负责实施设备的安装调试。设备安装前，生产办应组织设备安装的有关人员，学习掌握设备的结构、技术性能、安全要求、工艺生产要求和安装注意事项等内容，确保设备安装质量。调试验收合格后，移交设备使用部门投入生产使用；验收不合格的由安装部门重新调试直至验收合格。验收合格后由生产办组织填写《设备安装和调试验收记录》，设备安装部门、生产办和设备使用部门填写确认意见。

2017年手机整机生产线建设项目可行性研究报告编制单位：

本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。可行性研究报告是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投

资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。报告用途：发改委立项、政府申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等关联报告：手机整机生产线建设项目建议书手机整机生产线建设项目申请报告

研发部管理制度 1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2.管理职责 ①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 ②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度 ③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施 ④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理 ⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查 ⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备 ⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作 ⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。 3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对

产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究: 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求. 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。 3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析: 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向. 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。 3.2.4 初步论证技术经济效益。 3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。 4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序. 4.1 技术任务书: 技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,

公司自动化设备管理制度第一章总则第一条为加强自动化设备的规范化管理，保证自动化设备稳定运行，根据国家的法律、法规，以及公司相关规章制度，并结合公司的实际情况制定本制度。第二条自动化设备是指满足生产工艺参数检测，工序控制的软、硬件，包括测量设备、计算机、自动化仪表和交直流传动控制设备等。第三条自动化设备管理工作要实施设备综合管理。设备综合管理是指通过技术、经济和组织措施，对设备系统进行全面规划、合理配臵、正确使用、精心维护、适时改造和更新，直至报废的全过程管理。第四条自动化设备管理坚持技术管理与经济管理相结合，使自动化设备经常处于良好的技术状态，并实现寿命周期费用最佳。第五条本制度适用于公司设备部、能源部、技改工程部、炼钢作业部、炼铁作业部、热轧作业部、硅钢事业部、动力作业部、电力作业部、制氧作业部、钢材加工作业部、线材作业部、质量检查站、供应管理部及其他涉及自动化设备管理的部门。第二章职责分工第六条公司设备部是自动化设备的专业管理部门，具体职责是：

(一)宣传国家有关法令、法规和首钢股份公司相关规章制度，贯彻GB/T19001-2008“质量管理体系”。 (二)负责组织制定自动化设备管理制度和工作规划，并督促各单位认真执行。 (三)负责公司内自动化设备的使用、维护、检修、更新改造及故障和事故等管理工作，确保设备运行的可靠性与稳定性。 (四)负责组织公司自动化专业人员的培训管理，提高自动化人员技术业务水平。 (五)负责组织开展自动化设备管理经验交流活动，推广应用新技术、新理论、新方法，提高自动化设备管理水平。 (六)负责对维护单位资质和人员能力的审查，维护协议的制定，对维护单位的工作进行指导、检查并提出考核意见。第七条公司各作业部、各部门自动化专业员职责： (一)负责本单位贯彻执行公司相关的自动化设备管理制度和管理办法。 (二)负责本单位新上自动化工程项目的设计图纸审核与施工质量检查。 (三)负责本单位自动化设备运行的动态管理，掌握设备的故障及事故状况，及时对发生的故障及事故进行分析。 (四)根据工艺的要求和自动化设备的运行情况提出设备技术改造的方案，按公司的相关管理办法办理实施手续。 (五)对本单位在线运行的自动化设备按需求提报备件计划，并跟踪备件的到货和库存情况。

（项目管理）先张法预应力混凝土管桩生产线建设项目

先张法预应力混凝土管桩生产线建设项目（强力晋宁建材有限公司晋城工业园区一期项目）环境影响补充报告（报批稿）建设单位：强力（晋宁）建材有限公司评价单位：长沙市环境科学研究所 2016年3月

目录 1 前言 (1) 2 总则 (3) 2.1编制依据 (3) 2.2补充报告评价目的和评价原则 (4) 2.3评价标准 (5) 2.4保护目标 (6) 3 已批复环评项目概况 (8) 3.1已批复环评项目概况 (8) 3.2原《报告表》批复 (20) 4 工程内容变更情况 (22) 5 工艺流程及产排污变更情况 (24) 5.1工艺流程变更情况 (24) 5.2产排污变更情况 (24) 5.3项目变更后非正常排放情况 (30) 6 项目区域环境质量现状变更情况 (32) 6.1环境空气质量现状 (32) 6.2地表水环境质量现状 (33) 6.3声环境质量现状 (34) 6.4生态环境质量现状 (34) 7 项目变更后环境影响分析 (35) 7.1大气环境影响分析 (35) 7.2地表水环境影响分析 (39) 7.3噪声影响分析 (41) 7.4固体废弃物影响分析 (42) 7.5项目产业政策符合性分析 (43) 7.6项目选址合理性分析 (43) 7.6变更后环境影响变化小结 (43) 8 环保措施、环保投资、竣工验收变更 (45) 8.1环保对策措施变更情况 (45)

8.2环保投资变更情况 (46) 8.3竣工验收内容变更情况 (46) 9 总量控制指标变更情况 (48) 10 项目其它变更分析 (49) 11 总结论 (50)

中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区机械设备管理办法汇编编制 : 审核: 审批 : 中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区 2010年 5月 3日机械设备管理制度为了保证机械设备的正常运转,保证设备性能的持续发挥, 规范机械管理,降低机械使用成本,切实为企业的生存与发展提供可靠的设备保证。根据集团公司、公司有关机械管理制度、机械管理办法及我项目的实际情况,特制定了《机械设备管理制度》。本制度自发布之日起生效。中铁三局沪昆客专杭长线第四经理部 2010年 5月 3日目录 1. 机械设备的购置制度 (4) 2. 机械设备安装验收制度 (6) 3. 机械设备使用制度 (7) 4. 机械设备技术档案管理制度 (9) 5. 机械设备交接班制度 (11) 6. 机械使用成本管理制度 (13) 7. 机械设备的保养制度 (15) 8. 机械设备的修理制度 (17)

9. 机械设备的技术改造制度.................................... 19 10. 机械设备安全管理制度....................................... 20 11. 机械设备事故处理制度....................................... 21 12. 定机定人、持证上岗制度.................................... 22 13. 工程车辆管理制度............................................. 23 14. 机械设备租赁制度............................................. 24 15. 机械设备保管制度............................................. 25 16. 机械设备巡回检查制度....................................... 26 17. 机械设备报废制度............................................. 28 18. 红旗设备评比奖励制度 (30) 第一章机械设备购置制度 1设备的购置计划机械设备的购置须向公司机械管理部提报购置计划(申请 ,待批复后进行购置,做到有计划购置。 2设备购置原则 2.1在市场竞争中有一定的优势; 2.2适应先进施工工艺和施工组织; 2.3装备结构成龙配套。 3设备选型在长期使用,反复论证基础上重点从 5个方面进行:(1设备的实用性、可靠性、维修性、经济性、先进性; (2设备的标准化、系列化、通用化程度; (3设备的价格、交货期; (4是否符合国家有关劳动保护、环境保护、节约能源等规定; (5是否同本单位已有设备相配套; 4设备的购置合同所签合同要严密,内容齐全,文字清晰,表述完整准确。主要包括:机械名称、型号规格、单价、数量、总价、供货范围、供货时间、运输方式、运费、到达地

煤矿设备管理基本设备管理一、机电部是煤矿设备管理的主管部门，担负着煤矿设备技能选型的管理职责。二、设备的选型设备选型是设备规划工程中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容。选型的总原则应是：技术先进，生产适用，经济合理。具体考虑以下几点： 1、设备的技术性能，包括：（1）、设备的生产效率；（2）、设备对产品质量的保证程度；（3）、设备能否节省能源和原材料；（4）、设备的使用寿命；（5）、操作安全性。要有安全装置，能避免操作不当时发生重大事故；（6）、设备符合环保要求。 3、设备选型必须以机电部为主，选购设备应在机电矿长主持下，由机电副总、机电部、供应部、使用单位参加，进行技术、经济论证，作出选型，购置的决策。 4、设备选型应注意标准化，应具有通用性，设备应先经过鉴定，有生产许可证的非淘汰产品。三、设备和购置 1、在购置设备时，必须与供货单位签订合同，供货合同上必须注明品种、规格、型号、材质和技术条件、供货数量、及应随机带的备品备件、完整详细的技术档案（易损件明细表）、供货单位与交货方式、到货地点、产品价格、结算银行帐号、索赔等内容。 2、签订合同要注意择优选厂，在性能、质量、价格、备件供应、交货期限、供货方式、售后服务、技能培训等方面进行综合比较。 4、设备随机资料必须完整齐全（包括产品合格证、使用说明书、有煤矿安全标志、MA标志、许可证号、易损件明细表、易损件、图纸、专用工具、装箱清单等），不齐全拒绝验收。验收后随机资料、质量检查、试验、验收报告等资料移交机电科资料室统一保管，（主要设备资料应复制三份，原件存矿档案室，一份存机电部档案室，一份随机归使用单位保管）。四、设备安装验收 1、新安装工程需用设备，安装单位必须在安装前20天内将设备安装计划（包括：安装用具、材料备件计划）报机电部，由机电部签署意见，报矿领导批准后，由供应部落实材料供应设备，材料计划必须在开工前15天到达供应部，开工前两天材料必须备齐，否则影响安装工期，各自负责。 2、主要机电设备必须具备以下资料：（1）、经机电部及矿领导批准的安装设计方案；（2）、随机运行的各种技术资料；（3）、审批合格的安全技术措施，质量保证措施；（4）、工期在48h以上的项目必须有施工进度安排表，以便考核。 3、安装标准执行《安装工程质量检验评定标准》及《煤矿机电设备检修质量标准》，保证设备台台完好，硐室符合质量标准化的要求；各种安全设施齐全可靠。 4、设备安装施工期间，由安装单位主要技术人员组织验收并填写报告。 5、所有设备安装完毕，经调试具备投运条件，必须有矿组织竣工验收（验收必

生产线建设项目立项报告第一篇：生产线建设项目立项报告一、项目概况 1、项目名称：铝及铝合金锻压生产线 2、主要产品：所有铝合金（包括部分钛合金和高温合金）的自由锻件与模锻件 3、生产规模：15000t／年（其中铝合金锻件1xxt／年，其它为钛合金和高温合金锻件） 4、建设投资金额：1.5亿元二、立项的理由（目的和意义）及主要内容（任务和目标） 1、立项的目的意义锻压生产是向各个工业行业提供机械零件毛坯的主要途径之一。锻压生产的优越性在于：它不但能获得机械零件的形状，而且能改善材料的内部组织、提高力学性能。一般来说，对于受力大、力学性能要求高的重要机械零件，多数采用锻压方法来制造。在飞机上端锻压件的重量占80％，坦克上端压件重量占70％，汽车上锻压件重量占60％，电力工业中的水轮机主轴、透平叶轮、转子、护环等均是锻压而成，从这些例子可以看出，锻压生产在工业行业中占有极重要的地位。

铝合金由于比重小、比强度、比刚度高等一系列优点，已大量使用在各个工业部门，铝合金锻压件更成了各个工业部门机械零件必不可少的材料。凡是用低碳钢可以锻造出的种种锻件，都可以用铝合金锻造出来。铝合金可以在锻锤、机械压力机、液压机、顶锻机、扩孔机等各种锻造设备上锻造，可以自由锻、模锻、顶锻、辊锻和扩孔。一般来说，尺寸小、形状简单、偏差要求不严的铝锻件，可以很容易的在锻锤上锻造出来，但是，对于规格大、要求剧烈变形的铝锻件，则宜选用水（液）压机来锻造。对于大型复杂的整体结构的铝锻件则非采用大型模锻水压机来生产不可。特别是近十年来，随着科学技术的进步和国民经济的发展，对材料提出了越来越高的要求，迫使铝合金锻件向大型整体化、高强高韧化、复杂精密化的方向发展，大大促进了大中型液压机的发展。随着我国交通运输业向现代化、高速化方向发展，交通运输工具的轻量化要求日趋强烈，以铝代钢的呼声越来越大。特别是轻量化程度要求高的飞机、航天器、铁道车辆、地下铁道、高速列车、货运车、汽车、舰艇、船舶、火炮、坦克以及机械设备等的重要受力部件和结构件，近几年来大量使用铝及铝合金锻件以替代原来的钢结构构件，如飞机结构件几乎全部是用铝合金模锻件；汽车（特别是重型汽车和大中型客车）轮毂、保险杆、底座大梁；坦克的浮动轮、炮台机架；直升机的动环和不动环；火车的气缸和活塞裙；木工机械机身；

xxx开发公司设备管理办法第一章总则第一条根据《中国xxx股份有限公司勘探与生产分公司设备管理暂行办法》、《中国xxx股份有限公司炼油化工企业设备管理规定》和《塔里木油田分公司设备管理办法》，为进一步规范xxx开发公司（以下简称公司）设备管理工作，提高设备管理和技术装备水平，保证安全生产和设备经济运行，特制定本办法。第二条本办法所称设备，系指构成固定资产的设备和辅助设备（包括非生产单位的科研、检验检测、医疗、通讯、广电设备、教学和办公设备）。第三条设备管理的主要内容：设备的计划管理；选型购置；安装使用；维护保养；检查修理；更新改造；闲置封存；调剂报废；设备的资料管理；设备的资源市场管理；科技与培训。第四条设备管理的原则：贯彻依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针；坚持设计、制造、使用和维修相结合；日常维护保养和计划检修相结合；预防维修和状态维修相结合；修理、改造和更新相结合；专业管理和全员管理相结合；技术 - 1 -

管理和经济管理相结合的原则。第五条设备管理的任务：贯彻执行国家、股份公司、塔里木油田分公司的有关规定，加强设备综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修，保持设备性能良好。适时地对设备进行改造和更新，应用新设备、新技术、新材料，不断提高设备性能和利用率，达到设备寿命周期费用最经济、综合效能最高的目的。第六条设备管理是企业管理的重要组成部分，实行统一归口、分级管理制度。 1、设备管理是一项涉及多个部门的工作，公司相关部室、单位应配合工程技术部共同做好设备管理工作。 2、工程技术部负责管理A类、进口设备，各基层单位设备管理部门负责管理本单位的A、B、C类设备（见附件）。第七条设备的技术状况和管理水平是影响企业生产、效益和安全环保的重要因素。公司设备管理考核指标主要有： 1、主要设备的综合完好率； 2、主要设备的综合利用率； 3、主要装置开工率； 4、关键设备故障停机率； 5、静密封点泄漏率； - 2 -

设备初期经管制度 1．目的 1.1使安装投产的设备能尽早达到正常稳定的良好技术状态，满足生产产品质量和效率的要求。 1.2通过生产验证可及时发现设备从策划、制造、安装、调试至使用初期出现的各种问题，尤其是对设备本身设计、制造中的缺陷和问题，通过信息反馈，以促进设备设计、制造质量的提高和设备策划、购置工作的改善，并为以后的设备规划决策提供可靠依据。 2.适用范围主要用于主要生产设备的使用。对其它设备可依据其在生产中的作用，予以执行。 3.引用文件设备经管程序 4.定义设备初期经管：指设备在安装运转后投产到稳定生产这一期间（一般约3～6个月），对设备调整、使用、维护、状态检测、故障诊断，以及操作、维修人员培训教育，维修技术的收集、处理等全部经管工作。 5.职责 5.1 设备使用单位负责记录设备初期的运行状况和技术状态，并及时向设备能源科（以下简称设备科）反馈。

5.2 设备能源科根据使用单位反馈信息制定相应措施。 6.内容及要求 6.1设备科组织做好初期使用中的设备调试，以达到原设计预期功能。 6.2人力资源科负责组织进行操作、维修工人技术培训。 6.3设备使用部门观察设备使用初期运行状态的变化，做好记录与分析。 6.4设备科组织评估设备结构、传动装置、操纵、控制系统的稳定性和可靠性。 6.5设备科组织评估设备加工质量、性能是否能达到设计规范和工艺要求。 6.6设备科组织评估设备对生产的适用性和生产效率情况。 6.7设备科组织评估设备的安全防护装置及能耗情况。 6.8设备使用部门对初期发生的故障部位、次数、原因及故障间隔期进行记录并会同设备维修技术人员分析。 6.9设备使用部门做好实际开动台时、使用条件、零部件损伤和失效记录。对典型故障和零部件的失效进行分析，提出对策。 6.10设备科负责对发现设备原设计或制造缺陷，采取改善维修措施。 6.11设备科负责对使用初期的费用、效果，进行技术经济分析和评价。 6.12设备科负责将使用初期所收集信息分析结果向有关部门反馈。 6.13设备科维修技术人员负责编制单机备件清单。 6.14设备科维修技术人员负责编制点、定检及巡检记录等作业规范。 7. 附录 7.1设备使用初期信息反馈记录（使用部门填写）。 7.2设备使用初期技术状态鉴定表

游乐设备管理制度一、目的为贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《特种设备安全监察条例》等法律法规，落实企业安全主体责任，确保符合《特种设备安全监察条例》管辖范围的大型游乐设施和其它游艺机（设施）正常运转，保障游客人身与财产安全，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于本公司的大型游乐设施、游艺机（设施），及其辅助设备设施选型、采购、安装及调试、验收、使用管理、检验、维修及报废、故障与事故、紧急救援等方面的安全管理。三、职责 (一)特种设备使用单位，应当严格执行本条例和有关安全生产的法律、行政法规的规定，保证特种设备的安全使用。 (二)本单位的主要负责人（法人代表、委托责任人）全面负责大型游乐设施的安全使用。 (三)主要负责人、设备管理负责人、安全负责人、运营负责人、特种设备作业人员应认真履行本单位规定的相关职责，切实做好游乐设施安全工作。四、游乐设施安全管理的一般性规定 (一)制度体系 1.依据国务院《特种设备安全监察条例》、国家质检总局《特种设备安全监察规定》和《游乐设施安全技术监察规程》规定，本单位建立适合本单位具体情况的岗位责任制度、作业服务人员守则、安全操作规程、设备管理制度、日常安全检查制度、维修保养制度、定期报检制度、作业人员及相关运营服务人员的安全培训考核制度、紧急救援演习制度、意外事件和事故处理制度、技术档案管理等规章制度,本单位各相关部门和责任人员应严格执行这些规章制度。 2.每年由本单位主要负责人或其委托负责人负责组织人员对本单位的规章制度进行一次适用性审查，进行补充完善或修订，当国家出台新的或修订特种设备安全法律法规时，及时予以修订。 (二)管理机构 1.按照《特种设备安全监察条例》规定，本单位分别设主管、工程师、设备领班到维修人员的分级负责制。专职负责游乐设施的安全管理人员负责游乐设施安全监督检查工作。 2.游乐设施运行部门（班组、经营点）设置兼职安全员，加强游乐设施使用安全工作。 (三)人员要求 1.本单位的主要负责人应当熟悉大型游乐设施的相关安全知识，必须经过专业的培训与考核，合格后，

一、项目概要 1、项目名称：年产10万吨乳制品生产线建设项目 2、拟建地点：XX市XX工业园内 3、建设性质：新建 4、建设单位：XXXX乳业集团有限公司项目单位XXXX乳业集团有限公司是一家集科研、农产品加工、贸易于一体的现代化高新技术企业，是XX市政府“菜篮子工程”重要基地，XX省农业产业化龙头企业，XX市重点招商引资企业，全国农产品加工示范企业，国家级农产品加工创新中心、XX省认定企业技术中心，企业信用等级AA级。公司成立于2003年，现有员工546人，其中大专以上学历专业技术人员占60%以上。XX乳业集团下设奶牛场、饲料厂、饲草种植基地、乳品加工厂。2005年公司又先后投资了2000万元，对乳品车间进行了技术改造，引进了具有国际领先水平的美国屋顶包生产线、无菌灌装线等，已形成日处理鲜奶能力达80吨的生产能力，已开发出适应市场需要的众多产品，近三十多个品种，目前鲜奶销售已覆盖皖北地区及苏、鲁、豫、浙等地市场，是皖北地区最大的奶制品加工企业之一。为保证稳定的奶源，公司于2003年制定了奶源基地发展规划，重点发展规模化养殖小区，选址上坚持高标准、高起点，切实做到符合“绿色奶源基地”的标准，下属子公司——嘉隆奶牛养殖有限公司，先后投资2000多万元组建了千头高产奶牛养殖基地3个，配套饲料生产线一条，并从丹麦引进了高效挤奶系统，封闭管理，杜绝了奶源污染。目前公司已形成年加工饲料6万吨，奶牛存栏数2000多头，拥有饲草种植基地2000亩，并辐射带动农户5万户，原料基地13.5万亩的产业化规模。

2004年公司顺利通过了ISO9000质量体系认证、生产许可认证、绿色食品认证，2005年公司先后被评为全国农产品加工示范企业、XX省诚信单位、A级食品企业，企业技术中心被认定为省级企业技术中心、全国农产品加工创新中心，“相山”牌商标被评为XX省著名商标，“相山”牌产品被评为XX名牌产品，2007年评为XX“十佳诚信单位”和XX市最具成长性企业。为了更好实施品牌战略、科技战略、人才战略，XXXX集团从2007年到2010年中，将加大投入力度，五年累计投资预计达到2亿元以上。在现有基础上形成现代化规模的种植、养殖、、饲料生产、乳制品加工，预计产值达5亿元以上的产业集群基地，力争在全国市场中形成核心竞争力。XX乳业集团将以市场为导向，以客户为中心，充分发挥硬件优势，通过现代企业模式运作，努力建成大型骨干龙头企业，实现XX乳业集团的健康可持续发展目标。安徽曦强乳业集团有限公司组织机构图 5、法人代表 XX 公司法定代表人XX，男，1956年2月出生，硕士学历，毕业于XX 农业大学，农学专业，高级工程师，现任XXXX乳业集团有限公司董事长，XXXX投资有限责任公司董事长，XXXX商业联合会监事长，XX市商业联合会副会长。

文档序号：XXGS-YXFA-001 版本编号：YXFA -20XX-001 XXX（单位）公司设备开发管理规定编制部门：知丁日期：年月日

设备开发管理规定 1. 规定目的制定本规定的目的是为了规范设备开发、技改项目的管理，提高开发效率，降低项目风险，充分利用有限资源多出成果。 2. 适用范围本规定适用于全公司范围内的生产设备和设备技改项目的开发及其全过程。 3. 定义 3.1 设备开发、技改项目是指为提升产品质量、提高生产效率、降低生产运行成本、延长设备使用寿命以及实现设备增值等目的而开展的技术项目。 3.2 项目组是指根据开发项目的需要而设立的负责完成特定项目的组织。 3.3 项目评审委员会指由相关专业技术人员和高层管理人员组成的对项目立项、过程及结果进行评估、建议和监督的机构。 4. 职责与权限 4.1 需求部门负责对设备和技改项目技术要求的提出。 4.2 工程中心总监或主管副总裁，负责对项目开发需求进行审批。 4.3 项目负责人负责申请立项、组织方案设计、方案评

审、最终项目的实施，以及所负责项目的后期技术升级和改进工作，进行项目组的组建和日常协调管理工作，并负责及时向上级领导报告项目进展情况。 4.4 项目评审委员负责项目方案的评审和项目输出的评审，以及项目实施过程的监督。 4.5 采购部门负责对项目提出物料的及时采购，以及组织供应商与工程技术人员的技术确认。 4.6 机电部负责机加工件的加工工作，以及加工件成本核算的工作。 4.7计划财务部负责为项目实施提供必要的资金支持。 5. 规定内容 5.1 项目需求的提出 5.1.1 需求部门根据生产工艺要求以及项目需求，填写《项目开发需求表》，并上报部门总监审核。然后将《项目开发需求表》送达工程中心进行审批。 5.1.2设备开发部收到审批通过的《项目开发需求表》后，立即组织相关技术人员对项目需求进行论证，并指定项目负责人进行立项，填写《立项申请表》。《立项申请表》中应包含项目名称、项目负责人及成员、项目实施的目的、可行性分析、预期目标、项目开发方案、周期等内容。 5.2 项目执行及控制 5.2.1《立项申请表》经过审批之后即进入方案设计阶段，

设备前期管理规定 1、主要内容和适用范围本规定制定了设备前期管理的分工和管理内容。本规定适用于各部门和各生产单位以及辅助单位设备的前期管理。 2、前期管理的内容和要求 2．1设备前期管理包括设备的规划、选型、购置、设计制造，入、出库管理，以及安装调试，交工验收，固定资产移交等管理。 2．2在设备副厂长的统筹安排下各部门必须搞好横向联系，密切配合，互相协调共同搞好设备的前期管理。 2．3由设备部、供应部、技术部共同参与设备的选型和定货工作。 2．4设备订货前应做好以下工作。 2．4．1设备图纸的审查，由技术部组织、设备部、车间技术人员参加。 2．4．2进行设备询价做到货比三家，摸清基本价位。 2．4．3设备质量的考证从设备的通用性、互换性、效率、节能、环保、安全、成套性、寿命周期费用、适用性、系列化、标准化、维修性能等方面

进行论证，选出重点厂家进行招标。 2．4．4定货前的考察在招标后对几个重点厂家进行实地考察，对设备生产厂家的资质、业绩、所有制形式、售后服务、零配件供应、生产能力、交货周期。 2．4．5设备的定货 a、根据招投标的价位 b、考察中选定的几个重点厂家的情况均衡。 c、付款方式 d、根据以上三条规定中的要求选定订货厂家 e、按照合同法和有关经济法规签定合同 2．5设备的验收由供应部、技术部、设备部商定参加验收的人员、验收时间2．5．1设备的予验收在设备发货前对占用资金大和设备位置比较重要的制造厂家进行予验收。 2．5．2预验收的内容 a、在设备制作期间对生产厂家的工艺流程，检验程序，原材料的使用，协作件的质量，生产进度进行监督 b、在设备制作完成时对设备的外观、数量、包装、防腐蚀、随机资料等进行予验收。 2．5．3到货验收

十新设备前期安全管理制度 1 目的设备管理是企业管理的一个重要组成部分，设备使用前的管理叫做设备前期管理，搞好设备前期管理是设备投入使用后创造效益的关键，可以为设备的正常使用奠定基础，为了加强本公司设备前期安全管理，确保设备安全运行，制定了本制度。 2 适用范围公司的所有生产设备的前期安全管理。 3 设备前期规划过程 3.1对于大型设备、主要设备或价值10万元以上的设备应由工程部组织论证分析会，召集主管设备及生产部、质量部、财务部、生产车间共同对所准备选购的设备进行技术论证，最终形成选型论证报告。 3.2新增或更新设备由设备使用部门填写请购单，按程序审批，待批准后由工程部参与进。 4 选型原则 4.1 设备选型一般原则 4.1.1 要选用符合国家标准的设备产品，不得选用国家已淘汰的产品。 4.1.2 要选择性能优良可靠、技术先进，能满足工艺和环境要求的设备 4.1.3 重要设备的选用，工程部要进行可行性分析和技术保证，并报公司主管领导批准后确定。 4.1.4 要选择具有足够的安全性，并经试验或在实际使用中得到验证的，明确了操作、维护、检验测试要求的设备 5 设备的采购 5.1 物管部负责设备采购的整体过程。 5.2 设备采购部门首选购买设备选型所确定的型号，如特殊情况需要更改或代用时，要征的设计部门和使用单位的同意。 5.3 所采购的设备，要选择资料齐全，特别是有设备合格证等能证明设备质量、设备风险的产品。 5.4 特殊设备要采购国家规定的产品，如具有专用安全标志的产品等。 5.5 外委加工设备在签订合同时，要技术协议书附有，交货时要按协议书的要求检查验收。 6 设备设施的安装管理 6.1 在设备安装施工前，生产设备部要成立指挥小组,负责以下几个方面的工作6.1.1 选择有经验的安装单位进行安装，特别是特种设备等，要选择经验丰富的、

景泰县安泰冷冻厂关于速冻生产线建设项目报告一、项目概要：（一）项目名称：速冻生产线。（二）项目主管单位：景泰县发展和改革局（三）项目实施单位：景泰县安泰冷冻厂二、项目单位基本情况景泰县安泰冷冻厂始建于2000年，是一个发展中的独资企业，经过9年的自我发展和完善，现总资产达到3200万元，固定投资达到2115万元，流动资金1085万元，2008年，资产负债率0%，合同兑现率100%，年销售收入2100万元，销售利税率为20.95%，成本利用率为27.3%。技术人员13人，固定员工400多人，年加工能力2万吨，主要加工甜玉米、甜豌豆、胡萝卜、洋芋丁等产品。加工的产品主要销往深圳、广州、香港、台湾和东南亚地区，占国内销售量的40%。是西北最大的甜玉米、甜豌豆加工企业。景泰县安泰冷冻厂自建厂以来，始终坚持“以人为本，强化技术，节约资源服务三农，质量安全，效益为先”的原则，引进了先进的生产设备和精湛的加工技术，并与中国农科院，中国农业大学，景泰县农技推广中心等科技单位强强联姻，创建“企业+科技+农户”的生产加工营运模式。把科技推广、农户种植和企业加工销售三者有机地结合起来，有效的带动景

泰县和周边地区农业经济发展。自2000年建厂以来，种植甜玉米、甜豌豆10万多亩，增加农民收入3000多万元，带动相关产业收入1000多万元，年解决城镇下岗职工和农村剩余劳动力12万人次。甜玉米、甜豌豆作为一种新型蔬菜，其蛋白质、氨基酸、维生素、矿质元素丰富，易为人体消化吸收。常食甜玉米、甜豌豆可预防血管硬化，降低血液中胆固醇含量，深受国内外消费者的青睐，市场需求不断增加。为了满足市场需求，安泰冷冻厂与景泰县农技推广中心强强联手，推广甜玉米、套种甜豌豆优质高效栽培技术及深加工技术，该项目于2004年9月获白银市科技进步二等奖。甜玉米套种甜豌豆亩产值在1300-1800元。较大田种植亩增收300-500元。甜玉米、甜豌豆种植、加工是一个技术、劳动密集型产业，年可消化闲散农村剩余劳动力和城镇下岗职工15万个工日，增加收入300多万元。甜玉米、甜豌豆桔杆鲜嫩多汁，香甜可口，营养丰富，是牛、羊的理想饲料，甜玉米亩产鲜茎叶2吨左右，年可供2万只羊的饲草，可转化收入增加260万元，可提供优质农家肥2万吨，有效地配肥了地力，增加了农业可持续发展的后劲。安泰冷冻厂的生产有力地推动了景泰县的农村经济发展，不仅壮大了龙头企业，而且联动了第二产业，搞活了第三产业。它是景泰县定单企业，绿色农业的佼佼者，受到全县领导和群众的高度评价。特别是种子到位、技术到位、回收到位和资金到位的四到位，让种植户吃上了定心丸。由于该企业的发展，

Q/ZSZDXM01新产品开发项目管理办法版本号：标准化：审定：批准：重庆宗申宏立座垫制造有限公司发布新产品开发项目管理办法目的

为建立健全公司制度、规范新产品开发流程，使新品项目按计划进行，特制定本管理办法。范围本办法适用于公司所有的新产品开发项目全过程的管理。定义新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。职责公司领导 4.1.1对项目立项、项目撤销进行决策； 4.1.2任命项目主管或经理； 4.1.3对项目计划进行评审；对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定； 4.1.4对项目的绩效进行考核。项目部 4.2.1项目立项前期组织各部门对项目进行可行性评价； 4.2.2召集成立项目小组，召开项目阶段性评审会（主要指手工样件、工装样件、小批送样评审）； 4.2.3适时更新项目进度表，确保新项目按照客户的要求顺利投产，有异常情况时向客户报告。4.2.4定期或不定期组织召开以产品工程师、供应商质量工程师、采购工程师、物流工程师、客户质量工程师、生产管理等为主要成员的项目推进会，督促、协调各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作； 4.2.5协调客户与公司内部各部门的沟通，最大程度地满足客户合理的需求。 4.2.6对开发阶段客户提出的座椅交样数量及试验样椅等各种需求的座椅，项目部下达计划到物流计划部（5套以下手工样件下达计划到技术部）。 4.2.7按照《项目管理考核办法》Q/ZS-MSZDRY03，进行考核。财务部 4.3.1立项前期对产品进行投资回报分析，确定从财务角度出来该项目是否可行； 4.3.2按客户要求对产品进行报价和议价，并对各种费用进行审核。 4.3.3按项目费用预算计划准备资金。 4.3.4对新产品材料提出目标价格。技术部 4.4.1项目立项前期对该产品进行技术分析，确定从技术角度出发该项目是否可行，能否满足客户

设备管理制度 1 目的为了规范本厂机电设备管理水平，加强机电设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，制定本制度。 2 范围本制度规定了本厂设备管理的方针、目标、管理政策和机构职责以及关键环节控制流程。本制度适用于本厂所属设备。 3 职责 3.1 生产设备技术部是本制度的主管部门。 3.1.1 负责充分发挥机电设备的效能和投资效益，坚持设计、制造、与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合； 3.1.2 负责对机电设备进行全过程综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，不断改善和提高甲醇厂的技术装备水平，充分发挥设备的效能和投资效益； 3.1.3 负责机电设备的管理、监督、检查工作； 3.1.4 贯彻落实国家、地方、行业的有关设备管理的方针、政策、法规、条例和规定； 3.1.5 负责组织机电、运输等专业管理和中长期规划工作； 3.1.6 负责设备全过程综合管理工作； 3.1.7 负责机电业务保安工作的指导、监督、协调；

3.1.8 负责设备及大型配件采购的技术把关； 3.1.9 负责机电设备的调拨、调剂； 3.1.10 负责组织解决生产中存在的重大机电技术问题； 3.1.11 负责组织新技术、新工艺、新产品、新材料的推广和技术交流工作； 3.1.12 参与重、特大机电事故的追查处理工作； 3.1.13 负责专项资金中机电业务的管理、监督、协调、检查； 3.1.14 根据本厂经营方针、目标，对设备管理工作提出要求和考核指标，并组织检查落实； 3.1.15 正确掌握、安排设备维简、折旧、安技措和大修资金，负责现场核查各单位设备更新改造计划，并负责更新设备的采购技术要求的审定和技术协议的签订； 3.1.16 协助采购中心对购进设备进行验收； 3.1.17 负责协调管理设备维修事宜。 4 控制要求 4.1 设备前期管理 4.1.1 设备购置计划设备使用或占有单位根据本厂年度规划和下一年度生产接续计划，结合设备使用、库存、大修情况，编制上报设备更新计划，经生产设备技术部、甲醇厂、西来峰煤化工公司的相关部门现场核查后，提交公司经理办公会审定下达设备购置计划。设备购置计划必须写明：设备名称、规格型号、数量、用途、原因、技术参数和技术要求。 4.1.2 设备选型

大连化妆品生产线建设项目策划方案投资分析/实施方案

大连化妆品生产线建设项目策划方案化妆品是指以涂抹、喷洒或者其他类似方法，散布于人体表面的任何部位，如皮肤、毛发、指趾甲、唇齿等，以达到清洁、保养、美容、修饰和改变外观，或者修正人体气味，保持良好状态为目的的化学工业品或精细化工产品。该化妆品项目计划总投资9327.63万元，其中：固定资产投资8116.73万元，占项目总投资的87.02%；流动资金1210.90万元，占项目总投资的12.98%。达产年营业收入10528.00万元，总成本费用7939.52万元，税金及附加158.39万元，利润总额2588.48万元，利税总额3103.90万元，税后净利润1941.36万元，达产年纳税总额1162.54万元；达产年投资利润率27.75%，投资利税率33.28%，投资回报率20.81%，全部投资回收期6.30年，提供就业职位178个。充分依托项目承办单位现有的资源或社会公共设施，以降低投资，加快项目建设进度，采取切实可行的措施节约用水。贯彻主体工程与环境保护、劳动安全和工业卫生、消防工程“同时设计、同时建设、同时投产”的总体规划与建设要求。 ......

化妆品作为非生活必需品，用以提升居民生活质量而非赖以生存之根本，化妆品行业的发展与国民经济整体状况息息相关。受我国经济发展起步阶段较多数欧美发达国家稍晚的影响，目前我国化妆品市场国外品牌仍占据主导地位。2018年中国美妆个护市场份额排名前十的品牌中只有3个是国产品牌(百雀羚、自然堂、韩束)，其余均为外国品牌。整体来看，国产化妆品牌在全国美妆个护市场份额中占比不足50%。