质量管理制度及规程

一、质量管理制度

1、实施ISO9000质量管理体系。

2、制定质量政策，确保公司的产品质量达成客户要求。

3、建立全面的质量管理程序，做到质量计划的有效执行。

4、建立全面的质量检查体系，包括入库检测、分仓检测、发货检测等内控。

5、保证产品的质量可控性，加强对供应商的监督，确保每个产品的一致性。

6、开发一套从评价客户需求到确保客户满意的工作流程，以实现质量管理的目标。

7、确保管理流程的有质量控制，定期检查绩效，持续改进管理流程的有效性。

8、确保及时发现、修正和预防可能导致质量问题的原因，并立即采取措施尽快处理。

9、开展技术研发，改善不足，提升产品质量。

二、质量管理规程

1、按ISO9000质量及环境管理体系，建立符合公司质量管理部门要求的每个阶段的质量控制，并设计和实施相应的检查手段和方法，妥善处理和纠正不良品；

2、针对不合格品，建立不良品管理体系，设立质量改善小组，进行质量改善，并将改善结果纳入到现有的质量政策；

3、定期检查每一个环节的产品，以确保发出的产品质量良好；

4、每批产品抽样检测，以保证质量；

质量管理规章制度(优秀5篇)

质量管理规章制度（优秀5篇）企业质量管理制度篇一一、总则 1、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，特别是本市实行建设工程竣工验收备案制及出台《关于进一步规范本市建筑市场加强建设工程质量安全管理的若干意见》（22条）以后，为进一步规范、完善公司内质量管理体系，提高企业整体素质，使集团公司在建筑市场中立于不败之地，努力把集团公司建设成为制度健全、操作规范、措施得力、信誉良好的建筑企业，特制定本制度。 2、贯彻落实企业质量方针，把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。 3、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。 4、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各子分公司、项目部依据本制度制定其具体实施细则。二、企业质量方针和质量目标 1、质量方针：质量第一、服务第一、 2、质量目标：集团公司所有在建项目竣工一次验收合格率必须达到100%；年“白玉兰奖”创优项目1个，年“市优质结构奖”创优项目1个及1个以上。三、企业质量管理保证体系

1、公司总经理为企业质量管理第一负责人，认真贯彻执行企业质量管理方针和目标。 2、公司设置“工程部”，在主管副总经理的领导下开展日常质量管理工作。 3、各工程项目经理为工地质量管理第一负责人，对工程质量负责，下设专职质量员，负责施工现场的质量管理，受上级单位督导。 4、各项目部应积极建立健全施工现场质量管理保证体系，确保质保体系正常运行。 5、各管理部门和各级管理人员必须制定质量管理岗位责任制，工程项目的责任制要落实到具体管理人员。 6、质量保证体系图；质量管理保证体系框图四、企业质量管理机构 1、集团公司质量管理按三个层级进行层层管理。第一层为公司高层领导层级，第二层为公司总部职能部门及子分公司层级，第三层为项目部层级。 2、公司总部工程质量管理部门配置2人以上的专职质量管理人员；所属子、分公司须设立独立的工程质量管理部门，配置1人以上的专职质量管理人员，并应专业齐全。 3、所属项目部应根据项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的专职质量检查员，并实行动态管理： 20000㎡以下的项目至少应配备1名专职质量检查员；

质量管理制度(15篇)

质量管理制度(15篇) 质量管理制度1 一、计量工作目标 1、计量管理水平达应得分的90%; 2、计量用具配备率达99%; 3、计量工作检测率达95%; 4、计量技术素质达应得分的90%。二、计量检测方法 1、电计量:由监理单位提供电度表,每月按时抄表,按抄表数支付电费,如甲方专业分包单位用电,按投入的机械设备计算用电量,并根据分包合同在分包工程款中扣除定额用电费。 2、水计量:生产用水由社会供水管供应,每月按抄表数(项目复查表认可)付款,现场甲方分包单位用水按分包合同规定扣除定额水费。 3、油料计量:由现场材料组统一计量,采购人库,保管员计划发料; 4、钢材:外购入库按100%检测。用游标卡尺测量直径,直筋用钢尺丈量长度,按规格换算重量计量,盘圆钢筋则用磅秤计量。

5、水泥:通过点数和磅秤过磅抽查计量,每一次进料过秤抽查总数的3~5%。 6、黄砂、石子:进料按车量方计量,按时出场总量的20%检测三、计量管理制度 1、村48~50栋高层工程,工程质量检测计量设备见表。序号仪器设备名称规格型号单位数量 1经纬仪j2台3 2水平仪ds3台6 3天平tg628a台2 4标准筛d40mm套1 5干湿计272-a台1 6容量筒1kg-20kg个10 7坍落度筒个3 8砂子筛10~0.8mm套1 9石子筛2.5~100mm套1 10混凝土回弹仪台3 11混凝土振动台套1

12混凝土抗压试模100×100组150×150组 13混凝土抗折试模200×200组10 14标准击实仪台1 15砂浆试模70.7×70.7组20 16砂浆稠度仪台1 17标准针个2 18秒表(常用) 19坡度尺(常用) 20直尺(常用) 21卷尺(常用) 22靠尺(常用) 23线锤(常用) 24拉线(常用) 2、国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检,其它计量器具也应按计划送检,周期送检率不得低于90%,在周检的基础上,按时进行抽检10%,并作抽检原始记录。

产品质量管理规定

产品质量管理制度总则第一条目的为推行本公司质量管理制度,并能提前发现产品质量问题,并予以迅速处理,来确保及提高产品质量使之符合管理及市场需要,特制定本细则; 第二条范围本细则包括： 1．质量检验标准；2．不合格品的监审；3．仪器量规的管理；4．制程质量管理； 5. 成品质量管理；6．产品质量异常反应及处理；7．产品质量确认； 8.质量管理教育培训； 9. 产品质量异常分析及改善; 各项质量标准及检验规范的设订第三条制定质量检验标准的目的使检验人员有所依据,了解如何进行检验工作,以确保产品质量; 第四条检验标准的内容：应包括下列各项一适用范围二检验项目三质量基准四检验方法五抽样计划六取样方法七群体批经过检验后的处置八其它应注意的事项第五条检验标准的制定与修正 1．各项质量标准、检验规范若因①设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化,可以予以修正; 2．质量标准及检验规范修订时,总经理室生产管理组应填立“质量标准及检验规范设修订表”,说明修订原因,并交有关部门会签意见,呈现总经理批示后,始可凭此执行; 第六条检验标准内容的说明一适用范围：列明适用于何种进料含加工品或成品的检验; 二检验项目：将实物检验时,应检验的项目,均列出; 三质量基准：明确规定各检验项目的质量基准,作为检验时判定的依据,如无法以文字述明,则用限度样本来表示;

四检验方法：说明在检验各检验项目时,是分别使用何种检验仪器量规或是以官感检查例如目视的方式来检验,如某些检验项目须委托其他机构代为检验,亦应注明; 五取样方法：抽取样本,必须由群体批中无偏倚地随机抽取,可利用乱数来取样,但群体批各制品无法编号时,则取样时,必须从群体批任何部位平均抽取样本; 六群体批经过检验后的处置： 1．属进料含加工品者,则依进料检验规定有关要点办理合格批,则通知仓储人员办理入库手续,不合格批,则将检验情况通知采购单位,由其依实际情况决定是否需要特采; 2．属成品者,则依成质量量管理作业办法有关要点办理合格批则入库或出贷,不合格批则退回生产单位检修; 不合格品的监审办法第七条适时处理不合格品,监审其是否能转用或必须报废,使物料能物尽其用,并节省不合格品的管理费用及储存空间; 第八条由质量管理单位负责召集工程、生产、物料等有关单位组成监审小组负责监审; 第九条实施要点一发现不合格品,由发生单位填具不合格品监审单填妥不合格品的品名、规格、料号、数量、不良情况等送交监审; 二监审时需慎重考虑,并考虑多方面的因素,例如： 1．是否能维修或必须报废; 2．检修是否符合经济效益; 3．是否为生产的急需品; 4．是否能转用于另一等级产品; 5．是否有些部分可继续使用,有些部分可维修,有些部分必须报废; 三监审小组将监审情况及判定填入不合格品监审单内,并经厂长核准后,即由有关单位执行; 四监审小组应于三日内完成监审工作; 仪器管理第十条仪器校正、维护计划 1．周期设订仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料,填制“仪器校正、维护基准表”设定定期校正维护周期,作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据; 2．年度校正计划及维护计划仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期,填制“仪器校正计划实施表”、“仪器维护计划实施表”做为年度校正及维护计划实施的依据;

质量管理制度规章制度

质量管理制度规章制度质量管理制度规章制度在社会一步步向前进展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而订立的具有法规性或引导性与管束力的应用文。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是我整理的质量管理制度规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮忙到有需要的伙伴。质量管理制度规章制度1 一、检测工作管理类 1、检测工作（程序）管理制度； 2、标准、规范、技术资料管理制度； 3、试验样品管理制度； 4、委托试验及报告签发制度； 5、检测工作保密制度； 6、受理投诉、质量异议与仲裁管理制度； 7、检测试验工作安全管理制度；二、仪器设备与试剂管理 8、仪器设备购置及验收制度； 9、仪器设备保管维护与使用维护和修理制度； 10、仪器设备检定校准及标志管理制度； 11、仪器设备档案管理制度；

12、仪器设备报废处理制度； 13、化学试剂管理制度；三、人员管理 14、技术人员聘用及档案管理制度； 15、各类人员岗位职责； 16、试验检测人员培训制度；四、试验环境条件管理 17、标准养护室管理制度； 18、试验环境条件管理制度；五、质量掌控措施 19、质量管理文件订立、颁发、修改与执行情况监督检查制度； 20、试验室内部质量监督掌控措施； 21、检测不合格项目台帐制度与检测不合格结果报告制度； 22试验环境条件掌控与保障制度； 23、各项试验操作规程；质量管理制度规章制度2 总则第一条：目的为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发觉异常、快速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特订立本细则。第二条：范围本细则包含：

质量管理制度(10篇)

质量管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业的各项运营管理活动，确保企业产品及服务的质量符合国家标准和客户要求，达到提升企业声誉和市场竞争力的目的。二、范围本制度适用于企业内部所有质量管理相关活动，包括但不限于产品设计、生产、销售、服务等各个环节。三、制度制定程序制度的制定应遵循以下程序： 1、确定制定的依据和制定机构或团队； 2、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定，对不符合法规的行为进行明确整改；3、依据搜集信息制定义务、实施规范、结果考核、整改等管理制度和操作规范；4、对制定好的制度及操作规范进行审批和批准；5、制度发布，并对员工进行相关培训，确保制度得到有效执行。四、制度内容 1、质量管理体系 1.1 设立质量管理岗位，配备必要的质量管理人员；1.2 制定质量管理标准和检测方法，包括但不限于产品设计、生产、

销售、服务等各个环节；1.3 进行质量监控，确保产品符合国家标准和客户要求，发现并纠正非标准化的行为并且整改。 2、产品生产管理规定 2.1 确立生产标准，并制定质量控制计划；2.2使用高质量的原材料，对原材料进行严格审核，并进行变更记录；2.3 实行每个生产环节的质量控制，严格遵守操作规范；2.4 制定产品生命周期管理，并严格执行； 3、售后服务管理规定 3.1 确定售后服务规范和实现方法；3.2 采用有效的售后服务管理措施，以确保用户投诉及时得到解决；3.3 建立售后服务管理档案，记录售后服务工作信息； 4、不合格产品处理规定 4.1 对不合格的产品要进行严格隔离，确保其不会影响到合格产品；4.2 客户有权知道由于产品质量原因发生问题，对于不合格产品应采取退换货、赔偿等处理措施。五、责任主体 1、企业负责人要对质量管理工作负总责，并设立质量管理岗位，配备必要的质量管理人员； 2、质量管理人员要制定及检查本公司相关质量管理制度的执行； 3、员工要遵守制度规定，切实贯彻执行并保障生产质量。六、执行程序

质量管理规章制度标准版10篇

质量管理规章制度标准版10篇质量管理规则制度标准版模板篇1 1、建立健全质量管理体系，制定质量责任制，项目部员工均应熟知自身的质量职责，且履行好自己的责任。 2、负责对新职工举行上岗前的质量教导，对每壹位员工要有方案的、针对性的、分阶段的举行质量教导，且做好记录。 3、负责编制质量保证措施文件，作为施工生产全过程的质量控制依据。 4、坚持“质量第壹，顾客至上”的原则;坚持质量标准，严格检查，壹切用数据说话;贯彻科学、公平、守法的职业规范。 5、举行事前质量控制：熟知质量技术标准、实验检验规程，做好技术交底。 6、强化过程控制：严格落实“三检制”，配备足够的各层次的质检人员，专职质检员要持证上岗，各层次的质量检验均应形成文字记录。 7、强化对原材料的控制：严格落实验收制度，对于原材料、成品、半成品要检查产品合格证及ft厂检验计划，对于A类材料要举行物理、化学性能检验，不合格品严禁使用。 8、各种设备、测量实验仪器均应根据规定举行例检，确保于施工生产中平安运行和使用。

10、内外审核：对于质量管理体系的运行每年审核壹次，受审前应做好预备工作，乐观协作审核组的工作，谦虚接受审核组提ft的看法，且根据程序举行整改。质量管理规则制度标准版模板篇2 一、原材料、外购件、外协件进厂入库质量检验 1、凡属生产所需的原材料，外购件、外协件都按有关标准，技术文件订货合同的规定举行检查验收，经检查合格后在验收单上盖章，方可办理入库和报销手续，假如无标准又无明确的指导性技术文件，必需举行质量检查，方可举行验收。 2、定期或不定期的抽查原材料库的保管状况，严防混料，并按材料标准做好出库检查。 3、对于不符合外购，外协件规定的原材料，必需按有关制度办理代用手续，经有关技术部门同意方可代用，做好生产检验把好质量关。二、做好生产检验，把好质量关。 1、做到以防为主，首件必检，检查首件时三对比(按图样和工艺、工艺要求检查实物)。 2、对于质量控制点或已挂管理图的加工工序，按规定的时光举行抽样检查，并将检查结果填写在管理图上，发觉有异样状况准时发出信息。 3、凡经检查合格的零件，在零件的适当位置加盖标记，转入下道工序，生产中只允许合格品流传。

质量控制管理制度(优秀11篇)

质量控制管理制度（优秀11篇）质量控制管理制度篇一 1.认真贯彻执行医疗卫生法律法规、规章和医疗规范、常规。 2.制订全院各专业医疗质量控制的指标体系、控制标准和评价方法。 3.拟订各专业的质量管理标准、操作规范、质量控制计划及考核方案。 4.对各专业的`工作进行调研和科学论证，并推广本专业的新理论、新技术、新方法等。 5.对全院各科室的质量管理情况进行督促检查和考核评价，并进行必要的专业技术培训。 6.对全院各科室的质量控制管理工作进行组织交流，接受咨询，指导其不断完善。 7.经常不断地对各项医疗工作制度的落实情况进行检查、考核、反馈，提出整改意见并督促落实，确保基本医疗质量。质量控制管理制度篇二 1、目的为加强对分承包方的控制，并符合程序文件，提高本厂产品的实物质量，对承包方配套的产品应视同本厂产品加以控制，以保证本厂向用户的质量承诺。本办法适用于所有向工厂提供原材料、外购(协〉件的合格分承包方。 2、管理要求 2.1被本厂列为a、b两类的原材料、外购(协)件应对分承包方进行质量保证能力的调查，对批量采购试用半年后未发现问题，随本广产品出厂后，最终在用户处也无不良反映的，经厂评审小组讨论后，可列入合格分承包方名单，实行定点采购。 2.2分承包方应严格按合同条款按质、按量、按期提供合格的外购(协〉件，对质量信息不积极整改或质量不稳定，经常出现问题或事故的分承包方，可由厂评定小组决定取消其定点资格。 2.3工厂在与分承包方签订供货合同时应明确物资进广检验项目、执行的标准、检验的方法等，并签订质量赔偿协议。 2.4质检科将日常分承包方的实物质量状况信息及时反馈给分承包方，督促其整改提高，必要时随时派人对分承包方的。质保能力进行复审。 2.5质检部将对分承包方提供的产品质量状况建立档案，将其作为评定合格分承包方的依据之一。 2.6本厂根据定点变化情况，每年公布一次合格分承包方名单，供应部将严格按采购控制程序进行采购、外协。 3、责任赔偿 3.1在进货检验时发现属于分承包方的质量问题由分承包方负责包修、包换、包退，并承担因此而造成的直接经济损失。同时甲方从乙方贷款中扣去该批不合格物资总额的5%作为质量赔偿金。 3.2甲方在生产过程中发现属于乙方产品的质量问题，应由乙方负责包修、包换、包退，并承担因此而造成的直接经济损失。 3.3甲方的产品在用户处安装或投运过程中发生属于乙方产品的质量问题，而造成三包赔偿时，乙方应及时参与售后服务过程，并承担全部服务费用，同时，对由此而造成直接和间接经济损失，由甲方酌情对乙方提出赔偿要求。 3.4甲方委托乙方运输的产品，因运输过程中的，由于乙方搬运或防护不当等原因而造成甲方产品出现质量问题时，乙方应承担经济损失，赔偿要求由乙方酌情提出。 3.5当在处理质量问题双方意见不一致时，可请仲裁机构进行仲裁，所需费用由责任方

质量管理相关制度办法(通用8篇)

质量管理相关制度办法（通用8篇）质量管理相关制度办法篇1 质量安全生产管理制度一、施工现场工程质量管理制度 1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。 2、项目要保证工程质量，由项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量贴合国家规范要求。 3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术指导。 4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量贴合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不贴合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时做好施工记录、自检记录和隐蔽工

程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时理解上级部门的检查。 8、对违反工程质量管理制度的人，将按不一样程度给予批评处理和罚款教育，并追究其职责。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和职责人，将按上级有关规定程序追究其职责并做来源理。二、岗位培训制度 1、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。做到需要和常态化。 2、项目部应根据培训计划及职工的排班情景，有针对性的科学安排培训。职工应按时参加培训。 3、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头回答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训资料是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。 4、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考试优秀者将视情景予以奖励。三、工程技术复检制度技术复核是保障，根据单位工程具体情景，下列必须复核： 1、放线、定位、基坑、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、堡坎护坡、指示灯、压力表。管沟的标高、开挖、回填，管道焊接、阴极保护、断面尺寸，全部要达标贴合设计规范。 2、设备招标、合格证、安装、调试、说明、修正、使用规范、技术参数，都要贴合行业规范，有关附件必须齐全。 3、预制构件、预埋件、预留孔、保护套、地埋管、砂垫、混凝土、砂浆配合比要贴合标准。 4、关系到结构安全和使用功能的项目。技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，关键部位要拍照，报监理(建设)单位复核认可，要经分管技术负责人核实。四、技术交底制度

质量管理制度及办法(共6篇)

质量管理制度及办法（共6篇）质量管理制度第一章质量管理体系运行管理办法一、总则第一条为确保公司iso9000质量理体系的运行持续有效，全面提高公司的质量管理水平，特制定本管理办法。第二条公司制订的《质量手册》、《程序文件》、所有三级文件、相关的外来文件是公司进行质量管理所必须遵守的重要文件,相应的记录是质量体系运行符合性的重要证据之一。二、机构设置及职责第三条为了更好地规范公司iso9000质量体系的运行，由总经办负责归口管理。由管理者代表在各部门任命一名或几名内审员，并由公司负责组织培训。审核时，临时组成审核小组。第四条审核员的职责：负责本部门的质量体系内部组建、完善和改进；负责本部门纠正、预防措施的实施。第五条审核组的职责：按计划对公司的质量管理体系进行审核，进行日常的检查、监督与协调。并监督各部门进行改进、纠正和预防. 第六条部门、科室负责人和车间主管是本部门质量活动的第一责任人,对本部门的质量活动的符合性、有效性负责，对质量事故负责。第七条各部门的具体质量管理职责遵循《质量手册》内的职责划分. 三、质量教育与培训第八条质量教育与培训是加强质量管理的首要任务，只有员工的质量意识得到了充分的提高，掌握了熟练的操作技能，才能达到全面质量管理的目的. 第九条质量教育与培训的内容，包括质量意识教育，质量管理知识教育和专业技能培训。第十条质量教育与培训的具体实施按《人力资源程序》和《员工培训制度》要求执行，并由质量管理部门跟踪评价、考核其有效性,建立职工的教育档案及有关管理制度，以充分调动员工学习的积极性为目的，帮助、鼓励员工提高自身素质。四、考核细则第十一条本办法规定:将质量体系管理考核纳入公司年度、月部门绩效考核。占部门绩效总分的10％.考核时以100分计算. 第十二条质量体系管理考核标准为iso9001标准要求、国家法律、法规、公司的《质量手册》、《程序文件》、各项规定和要求等受控三级文件。公司每一名员工都必须履行自己的质量职责，按照质量管理体系标准、体系文件要求，开展自己的工作. 第十三条每月由质量管理部门组织审核员进行一次综合性检查（大修或停产情况除外）、不定期的抽查、监督巡查,并作好检查记录；每年至少进行一次的全面内部审核.对违背质量管理体系要求的行为,及时提醒责成责任部门改正，并将其结果纳入部门绩效考核。未开展或工作不到位时，扣部门月质量管理20分/每次。

质量管理规章制度

质量管理规章制度质量管理规章制度【篇1】为加强农产品质量追溯管理,依据《中华人民共和国农产品质量安全法》、《中华人民共和国食品安全法》和其他相关法律法规,制定本办法。一、加强产地环境管理,推行产地编码指导建立产地编码,建立生产者农产品质量安全责任制度。以农业企业和农民专业合作经济组织为主体,分散种植户为补充,建立有机农产品产地编码和生产者基础信息,从源头做到农产品身份可识别、可追溯。二、推行良好农业规范及种植标准化,建立农产品质量保障体系按照标准化生产要求,大力推广良好农业规范及种植标准化,规范生产过程,建立健全各种生产档案,包括生产(经营)者编号、生产(经营)者名称,种植品种、肥料施用、农药施用、添加剂使用、收获和其他田间作业记录以及产品检测等相关信息,落实质量管理责任制,建立产品质量保障体系。三、加大产地产品监测力度,建立合格产品准出制度加强产品监测,并建立产品合格把关制度,完善不合格产品的处理措施。产品进入批发市场、储运各环节要有追溯记录。四、规范包装标识,建立相应的备案制度对公司的产品,建立规范的包装标识。包装标识须标明产品名称、产地编码、生产日期、保质期、生产者、产品认证情况等信息,并建立详细的备案管理,确保产品流向可追踪。五、建立质量安全追溯与监管信息平台根据工作推进情况,建立相应的农产品质量安全追溯与监管管理系统,建立农产品生产档案数据库、农产品检测数据库、以及销售流向数据库,通过互联网,实现农产品质量安全全程可追溯管理。六、追溯程序的启动对发生问题组织以及个人,根据最初信息源立即启动追溯程序,包括查找生产

日期、确定种植基地和批次号,通过查阅田间管理日志、台帐、检测报告等分析原因。对于违规事实,由相关部门经调查核实后,依法处置相关责任人,并及时进行整改修复。质量管理规章制度【篇2】一、设立行政部、技术部、质检部、生产部、购销部相结合的质量管理机构，由质量负责人指挥。二、由质量管理机构制定原材料质量标准及检验规范、工艺过程质量标准及检验规范、产成品质量标准及检验规范。三、原材料购入时，仓管员应对需检验的原材料，开立需检单，通知质量管理部门完成检验。四、质量管理部门对制造过程的在制品均应依“工艺过程质量标准及检验规范”实施全套质量检验，发现问题立即整改。五、车间主管必须督促员工对所制品进行自主检验，遇质量异常时予以挑出、改进和处理。六、质量管理部门必须严格按照“产成品质量标准及检验规范”实施质量检验，产品合格以后才能出货，以确保产成品质量。七、原材料进厂检验有异常时，质检主管均在说明栏内说明异常原因。异常的原材料经核决试用后，要通知现场注意使用，并记录使用情况与供应厂商交涉。八、质量负责人对预定交库产成品作最后指标检验，合格的办理交库手续，不合格的不能交库，按“异常处理单”对相关人员追究责任。九、为培养基层管理人员的质检管理，各部门应组成质量管理小组。十、制定工艺质量评比和激励制度，坚持工艺质量检查整改制度。质量管理规章制度【篇3】 1、建立健全公司质量保证体系，严格杜绝质量事故，防止一般质量事故和较严重质量问题的发生。严格执行质量验收标准。分项验收合格率达98%，争创行业产品质量标准化。 2、积极参与争创各类优质产品，全面提升企业质量品质，做好产品售后服务

质量管理制度范本(5篇)

质量管理制度范本（5篇）质量管理制度1 一、质量方针以质量求生存，以信誉求发展。生产高质量的产品，满足客户的需求，创造郭盛的品牌。二、质量目标 1、认真执行国家齿轮生产标准和安全生产标准及工厂作业指导书。 2、为客户提供优质服务，使客户满意度达到90%以上，产品在客户处加工合格率达到99%。 3.建立并实施有效的工厂质量管理体系。三、质量细则 1、生产操作工必须严格按工艺、按要求、按图纸、按标准进行操作。不明白的地方要问清楚搞明白方可进行生产。不按图纸要求和工艺标准，自行操作的，由此造成的后果一律由操负责，返工产品不计报酬。造成产品批量报废的，按原材料价格20%进行赔偿。在此基础上，视情节严重上报总经理给予处理。 2.不合格品不得生产、接收或出库。即不生产不合格品，不接收上一道工序的不合格品，不将不合格品转移到下一道工序。对前一渠道转来的产品质量有责任检查和控制。如未检查，因工作时间延误造成的损失由收件人负责。

3、保证产品的可追溯性。凡是产品生产过程中有要求的工艺、尺寸，操必须严格按照要求进行生产，不得遗忘或漏检。一经发现未按照图纸要求加工，对其所做产品重新全部检测。 4、每天检查本工序、产品工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。杜绝由于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。由此所造成的产品报废和返工由操作工自行负责赔偿。发现工装夹具和量具精度缺失应即时上报并与更换，人为导致量具损坏者由操作工赔偿相应损失。各自保管好个人的量具，出现丢失，别人损坏，自行负责。 5、巡检专职人员和管理人员不定期对各道工序、各个产品进行抽检，发现质量问题督促操作工即时返工。发现重大质量问题应即时上报给厂部。 6、为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员，做好三帮，"三员"即是质量检查员又是质量宣传员，技术辅导员，"三帮"帮助工人找出并分析不良产品产生的原因，帮助工人增强质量第一思想，帮助解决质量问题。 7、对于生产过程中随时出现的不良品（返修品、品、回用品、次品）要及时做好标记，并加以隔离：（7、1）返修品经修复并检查合格后，方准进行下道工序的加工。（7、2）废品应订（写）上标记，返回原工序继续加工或转入废品区。（7、3）次品、不算产值，加盖次品标记单独存放，在生产过程中，只允许合格及经同意的回用品流传，流出。

质量管理制度、岗位职责、操作规程

质量管理制度、岗位职责、操作规程培训教案一、章节名称：第一章岗位职责第二章操作规程第三章制度文件二、教学目的：使公司全员熟悉自己的岗位职责、相关工作制度及相关操作规程。三、教学重点：（一）岗位职责 1、企业负责人岗位职责 2、质量管理员岗位职责 3、处方审核员岗位职责 4、验收员岗位职责 5、收货员岗位职责 6、采购员岗位职责 7、营业员岗位职责 8、处方调配员岗位职责 9、收银员岗位职责 10、处方核对员岗位职责 11、陈列药品检查员岗位职责 12、中药饮片调剂员岗位职责（二）操作规程 1、文件管理操作规程 2、药品采购操作规程 3、药品收货操作规程

4、药品验收操作规程 5、营业场所药品陈列操作规程 6、陈列药品检查操作规程 7、药品销售操作规程 8、处方审核、调配及核对操作规程 9、药品拆零销售操作规程 10、专管药品销售操作规程 11、计算机系统操作规程 12、中药饮片处方审核、调配及核对操作规程 13、冷藏药品的存放操作规程 14、中药饮片清斗、装斗操作规程 (≡)制度文件 1、供货单位及销售人员资格审核管理制度 2、首次购进品种合法性审核管理制度 3、药品采购管理制度 4、药品收货管理制度 5、药品验收管理制度 6、药品陈列管理制度 7、陈列药品检查管理制度 8、药品销售管理制度 9、处方药销售管理制度 10、药品拆零的管理制度

11、专管药品管理制度 12、记录和凭证管理制度 13、收集和查询质量信息的管理制度 14、质量事故报告及处理的管理制度 15、质量投诉管理制度 16、药品有效期的管理制度 17、不合格药品、药品销毁的管理制度 18、环境卫生管理制度 19、人员健康及个人卫生管理制度 20、质量管理文件执行情况检查与考核管理制度 21、人员培训及考核管理制度 22、药品不良反应监测和报告管理制度 23、计算机系统管理制度 24、药品追溯管理制度 25、校准、检定管理制度 26、药品追回管理制度 27、药品召回的管理制度 28、药学服务管理制度 29、中药饮片处方审核、调配、核对的管理制度 30、生物制品管理制度 31、中药饮片清斗、装斗管理制度

质量管理制度,岗位职责,操作规程培训

质量管理制度,岗位职责,操作规程培训质量管理制度是一个组织在产品或服务的生产或提供过程中，确定和实施的一系列规范和要求，目的是确保产品或服务的质量达到预期目标。质量管理制度涉及到整个组织的各个方面，包括组织结构、职责与权利、工作程序、资源配置、绩效评价等。下面将详细介绍质量管理制度、岗位职责和操作规程培训的内容。质量管理制度质量管理制度是一个组织内部实施的一套规范和流程，用于确保产品或服务的质量符合要求。质量管理制度应当包含以下内容： 1.质量目标与政策：明确质量目标和质量政策，确保质量目标与组织整体目标相一致。 2.组织结构：明确质量管理的组织结构，包括设立质量部门、职责划分和权利责任等。 3.质量责任：定义各级管理人员和员工的质量责任和义务，确保每个人都有责任参与质量管理。

4.质量计划：制定质量计划，包括质量目标、质量活动和资源需求等，以实现质量目标。 5.质量控制：确定质量控制的要求，包括对产品或服务的检验、测试、评估和验证等。 6.内部审核：进行内部审核，以确保质量管理制度的有效性和符合要求。 7.不符合控制：制定不符合控制的程序和要求，包括不符合的处理、纠正和预防措施等。岗位职责岗位职责是对每个岗位上人员的职责和要求进行明确和规范的描述。不同岗位的职责会有所不同，但通常会包括以下内容： 1.质量目标的实现：负责实现质量目标，并根据要求达成产品或服务的质量标准。 2.工作流程的控制：负责控制工作流程，确保工作按照规定的程序和要求进行。

3.资源的合理利用：负责合理配置和利用资源，包括人力、物力和技术等。 4.技术能力的提升：不断提升自身的技术能力，以适应不断变化的质量管理要求。 5.沟通与协调：与其他岗位人员进行有效的沟通与协调，以确保工作的顺利进行。 6.不符合的处理：负责处理岗位工作中出现的不符合和问题，并采取纠正和预防措施。操作规程培训操作规程培训是针对每个岗位对应的操作规程进行的培训和指导。操作规程是对每个操作过程进行规范和流程化的描述，旨在确保操作能够按照预期结果进行。操作规程培训应当包括以下内容： 1.操作步骤：详细描述每个操作步骤的要求和注意事项，以确保操作的正确性和有效性。 2.工作环境和安全：说明工作环境的要求和安全注意事项，以保障员工的安全和健康。

质量控制规章制度

质量控制规章制度【篇一：产品质量控制管理制度】产品质量控制管理制度第一章总则第一条为了加强生产经营全过程的质量监督管理，提高产品质量水平，满足用户需求，明确质量责任，根据《产品质量法》和《化工生产企业质量监督检验机构认证管理办法》的有关规定以及iso9001质量管理体系的要求，结合本公司产品质量现状，制度本制度。第二条出厂产品质量必须符合《产品质量法》和产品技术标准的规定。第三条公司通过技术进步、质量改进和调整产品结构，提高产品质量，通过实施名牌发展战略，创立具有竞争能力的名牌产品。第四条公司鼓励推行科学的质量管理办法，采用先进的科学技术，鼓励生产单位产品质量达到并且超过行业标准、国家标准和国际标准。对产品质量管理先进和产品质量达到国家先进水平，成绩显著的单位和个人给予奖励。第五条公司总经理是产品质量第一责任人，对公司的质量负全部责任。主管质量工作的副总经理对公司的质量负有直接责任。子（分）公司的经理对本单位的质量负全部责任，实施“谁主管，谁负责”的质量管理原则。第六条本制度适用于公司各部室、公司（工厂）和直属单位。第二章机构和职责第七条公司设置质量保证部，承担公司内各厂的主要原材料和产品出厂质量检验任务，又对公司的产品质量实行监督管理和对中控指标进行抽检监督。（一）贯彻执行国家、部门、地方有关产品质量监督检验的方针政策、法令法规、制度、标准的规定。（二）负责对不合格产品的处理实行监督，负责公司内部所需标准溶液的配制和发放工作。（三）对出厂的产品进行检验，出具检验报告，未经检验的不准出厂，检验不合格的不准以合格品出厂。（四）对出厂产品的外观、包装、重量、标识和贮存等进行检查和监督。

公司质量管理规章制度（通用7篇）

公司质量管理规章制度公司质量管理规章制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的公司质量管理规章制度，仅供参考，欢迎大家阅读。公司质量管理规章制度篇1 一、质量方针以质量求生存，以信誉谋发展。生产优质产品，满足客户需要，铸就国盛口牌。二、质量目标 1、认真贯彻执行国家齿轮生产标准和安全生产标准以及工厂作业指导书。 2、为客户提供优质服务，使客户满意度达到90%以上，产品在客户处加工合格率达到99%。 3、建立和实施有效的工厂质量管理体系。三、质量细则 1、生产操作工必须严格按工艺、按要求、按图纸、按标准进行操作。不明白的地方要问清楚搞明白方可进行生产。不按图纸要求和工艺标准，自行操作的，由此造成的后果一律由操作者负责，返工产品不计报酬。造成产品批量报废的，按原材料价格20%进行赔偿。在此基础上，视情节严重上报总经理给予处理。 2、不生产不合格品、不接收不合格品、不合格品不出库。即自己不生产不合格的产品，不接收前道流转下来的不合格品，不把不合格品转入下道工序。前道流转下来的产品质量后道有检查把关的责任，如不检查，所造成的工时延误等损失由接收人负责。 3、保证产品的可追溯性。凡是产品生产过程中有要求的工艺、尺寸，操作者必须严格按照要求进行生产，不得遗忘或漏检。一经发现未按照图纸要求加工，对其所做产品重新全部检测。

4、每天检查本工序、产品工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。杜绝由于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。由此所造成的产品报废和返工由操作工自行负责赔偿。发现工装夹具和量具精度缺失应即时上报并与更换，人为导致量具损坏者由操作工赔偿相应损失。各自保管好个人的量具，出现丢失，别人损坏，自行负责。 5、巡检专职人员和管理人员不定期对各道工序、各个产品进行抽检，发现质量问题督促操作工即时返工。发现重大质量问题应即时上报给厂部。 6、为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员，做好三帮，"三员"即是质量检查员又是质量宣传员，技术辅导员，"三帮"帮助工人找出并分析不良产品产生的原因，帮助工人增强质量第一思想，帮助解决质量问题。 7、对于生产过程中随时出现的不良品（返修品、品、回用品、次品）要及时做好标记，并加以隔离：（7、1）返修品经修复并检查合格后，方准进行下道工序的加工。（7、2）废品应订（写）上标记，返回原工序继续加工或转入废品区。（7、3）次品、不算产值，加盖次品标记单独存放，在生产过程中，只允许合格及经同意的回用品流传，流出。 8、操作工在生产过程中应多思考，多琢磨。对提出合理化建议使工艺质量和产品质量得到巩固和提高的，经厂部研究上报总经理同意，必须执行。公司质量管理规章制度篇2 一、基本职责、工作标准 1、贯彻执行国家全面质量管理的工作方针、政策和规章制度，拟制本企业全面质量管理工作的长期规划与近期计划，根据上级要求，结合本企业实际情况厦市场调查，参与拟制企业方针。做到目标明确，重点突出，计划落实，措施具体。 2、对企业方针与全面质量管理计剐制度的贯彻实施，以及各部门

产品质量管理制度规范

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产品质量管理制度一.品质部门工作的组成品质部门的工作分两大部份 1.质量管理工作 l 根据公司制定的品质部工作标准，质量管理工作由以下部份组成 l 质量控制(也称控制点) l 质量统计(包括控制点统计、部门统计) l 仪表管理(包括仪表管理、仪表计量、仪表修理) l 质量分析会议 l 不合格品管理 l 质量事故处理 l 质量信息管理(包括内部质量信息、用户质量信息) 2.质量检验 l 元器件检验 l 原材料检验 l 加工件检验 l 半成品检验 l 成品检验由于公司电子电力产口涉及用户的人身安全问题，检验工作不实行计数抽样法，而采取全额检验，对于外购件按公司实行的四定(定品牌、定生产厂、定供应商、定合同)要求进行。二.品质部工作的特点 1.质量教育培训宣传“质量就是生命”的指导思想，实行质量一票决制，质量在考核中占主要成份，做到人人重视产品质量、工作质量和服务质量。

质量培训工作则是配合公司总的培训计划，加强专业基础知识培训和岗位技能培训。 2.质量控制检测对关键工序设立质量控制点，目前在机加部、有工序和零件及外加工件半成品库两控制点，在生产部设立元器件，焊接、调试、成品库四个控制点，所有这些控制点对材料、元器件进厂到外协、加工、焊接、调试、半成品库都实行全额检测，对不合格的材料、器件、半成品严禁流入下道工序，并严格执行更改代用手续。 3.质量统计根据公司下达的质量指标，各控制点按月作好质量统计工作并上报品质部，它是质量分析、考核工作中质量部份的重点依据。部门汇总后，按月上报公司并视情况作出质量通报，通报内容包括合格率指标完成情况、存在问题、表彰优秀。 4.质量信息反馈公司建立统一的质量信息反馈卡片，将用户反馈的质量信息及时与技术部门及生产部门取得联系，及时分析改进、处理，做到用户满意，而自己得到分析提高和改进。反馈信息首先要做到快速准确，处理要及时，这样才干提高公司在用户中的信誉。对于用户使用安装调试中存在的问题，除了在产品中增加必要的说明文件外，对于较复杂的问题，公司还将组织学习班、培训班和加强现场服务。 5.质量分析会议加工生产过程浮现的质量问题，用户反馈的质量信息要定期对重点部门、班组召开质量分析会议，会议综合各方面发现的问题，并分析发生质量问题的原因，采取改过的措施达到提高产品质量、工作质量和服务质量的目的，此类分析会由品质部主任召开，会议以专题为主以解决问题，得到改进为目的。

质量管理制度与流程规范

质量管理制度与流程规范鉴于您的要求，我将为您创作一篇关于质量管理制度与流程规范的文章。以下是我根据您的指示进行的创作：质量管理制度与流程规范在当今竞争激烈的商业环境中，质量管理制度与流程规范成为企业成功的关键因素。这些制度和规范不仅仅是组织内部的一种管理方式，更是一种对产品和服务质量的承诺，以及对顾客需求的回应。优秀的质量管理制度和流程规范能够确保产品和服务的稳定性、可靠性和一致性，从而提升企业的竞争力和声誉。首先，质量管理制度是企业实现卓越质量的基石。它涵盖了从产品设计、原材料采购、生产制造、到产品销售和售后服务的全过程。通过明确的质量目标、标准和流程，质量管理制度能够确保每个环节都符合质量要求，并提供了一套完整的质量控制和改进机制。这种制度化的管理方式不仅可以减少人为失误和质量问题的发生，还能够提高生产效率和产品质量，实现持续改进和客户满意度的提升。其次，流程规范是质量管理制度的重要组成部分。流程规范是对工作流程和操作步骤的详细描述和规定，旨在确保每个环节都按照规定的要求进行操作。通过流程规范，企业能够实现工作的标准化和规范化，减少不确定性和差异性，提高工作效率和产品质量的稳定性。同时，流程规范还能够为员工提供明确的工作指引，降低操作风险和错误率，增强工作的可追溯性和可管理性。然而，质量管理制度与流程规范的建立和执行并非易事。它需要企业高层的坚定决心和全员的参与，更需要持续的投入和不断的改进。建立一个有效的质量管理制度和流程规范需要充分了解企业的业务特点和市场需求，制定适合企业的质量目标和标准，并结合实际情况进行不断调整和优化。同时，企业还需要加强对员工的培训和教育，提升员工的质量意识和专业素养，使其能够全面理解和遵守质量管理制度和流程规范。

质量管理制度规定

质量管理制度规定（经典版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned!