体检科6s精益管理验收工作汇报
体检科6s精益管理验收工作汇报
尊敬的领导：
我在此向您汇报体检科6s精益管理的验收工作情况。
首先，我们团队全员积极参与了6s精益管理的培训和学习，了解了6s的基本原理和目标。我们明白通过6s管理，可以提高工作效率，降低浪费，创造一个整洁、有序、高效的工作环境。
其次，在验收过程中，我们进行了一系列的改进和整理工作，以确保体检科的工作环境符合6s的标准。我们对工作区域进行了重新规划，优化了工作流程，增加了工作效率。我们清理了过期的文件、设备和材料，整理了档案室和储物间，使其更加整齐有序。我们还制定了清洁计划，确保工作区域的清洁和卫生。
通过我们团队的不懈努力，体检科的6s精益管理工作已经取得了显著的成效。首先，工作效率得到了明显提升，体检项目的流程更加顺畅，患者的等待时间大大缩短。其次，工作环境的整洁度和卫生状况明显改善，为患者提供了更好的就医体验。同时，我们团队的协作能力也得到了提升，大家更加团结一致，共同打造了一个良好的工作氛围。
然而，我们也意识到还存在一些问题和挑战。一是需要保持6s精益管理的长效性，不能仅仅在验收时表现出好的状态，而在平时松懈下来。我们将制定相关规章制度，建立定期巡查和督促机制，确保6s 管理的持续推进。二是需要更多的培训和指导，提高团队成员的6s 管理意识和能力。我们将组织定期的培训班和分享会，增加员工的知识储备和实践经验。
总的来说，体检科6s精益管理的验收工作取得了良好的效果，但仍需继续努力。我们将以更加积极的态度和更高的标准，不断完善和提升6s管理工作，为提高工作效率和服务质量做出更大的贡献。
谢谢！
6s工作总结范文
6s工作总结范文 为了满足您的要求，我特意创作了这份“6s工作总结”。文档写作技能是职场人士 必不可少的关键技能，我们越来越重视借鉴范文。范文对我们的整体构思有很大的帮助。您是否在思考如何规范撰写范文呢？ 20xx年6S推进办在部门领导正确引导下，始终践行部门职责，坚持以“规范现场、改善环境”为目标，全力做好现场管理推进工作，为公司的发展添砖加瓦。 第一部分：20xx年6S推进办重点工作 1、理念现行，提高认识 为了确保员工对6S管理活动有全面系统的了解，全年6S推进办组织进行内部培 训10次，组织内部对标8次，通过内部培训与对标，各单位6S管理不仅有明显 提升，也使6S管理有了一定的群众基础。 2、防范未然，安全先行 安全管理始终贯穿6S管理工作中每个环节，6S推进办在工作推进中，严格遵循“安全第一，预防为主”的方针，对安全隐患始终保持早发现，早处理的原则。 第二部分：6S管理中存在问题与不足 1、现场清扫还停留在表面，认识存在误区 公司全体员工对清扫的认识不足，只是停留在简单的打扫卫生上。在今后的推进工作中，要把清扫与设备点检结合起来，与消除生产现场安全隐患结合起来，与进一步完善现场定置结合起来，与提升员工自身的素养结合起来，与提升企业形象结合起来。 2、现场“6源”排查、整改工作不够彻底（6源：污染源、清扫困难源、故障源、 浪费源、缺陷源、危险源） 现场“6源”治理是长期工作，只要生产存在，现场“6源”问题就会不断出现，就需 要不断的排查，这就需要改变全体员工的认识，不能把“6源”治理当作一次性完成 的工作，要时时处处抓紧不放松，并列入日常管理，建立完善的奖惩运行机制，系统规范的检查、考核、评价办法，从而彻底杜绝“6源”。 3、现场定置管理还不全面、不细致 现场物品定置管理，从目前来看，备品、备件、物料、移动物品的定置率能够达到90%以上，但按照6S管理要求，必须达到100%，主要问题在于日常使用的小车、电焊机、清扫工具、生产工具等用完后随手乱放、不能及时归位，下一步6S推进 办要采取针对性的具体措施，强化员工的定置意识，加强监督，让员工形成习惯。
6s工作总结范文(汇总8篇)
6s工作总结范文（汇总8篇） 6s工作总结范文第1篇 6S管理改善活动自9月份推行以来，已取得了不少阶段性的显著成果。在总干事、各位督导、执行委员和所有员工的共同努力下，生产现场、设备维修及养护、产品检验及包装、投料、油剂、电气、仓储等各部门的状况均有所改观。 在9月27日的动员大会上，健峰管理技术研究学院的詹老师给大家介绍了6S的内容，推行的作用、意义和推行的步骤，使大家了解和认识了6S，为6S的推行打下了基础。在动员大会上各级领导也纷纷表示一定要重视这次推行6S，6S的推行能为公司提升管理水平，创造更好的效益做出贡献。领导的重视也使大家更有信心的推行好这次6S活动。 动员大会之后，6S活动就在车间各个部门如火如荼的展开了。第一阶段首先开展的是区域划分工作，依照生产流程的责任范围，各个督导明确了自己的管辖范围。权力意味着责任，负责一块区域就要把这块区域的6S工作搞好。大家在自己的区域内都开展了整理、整顿的工作，这项工作的主要目的`是在于将要和不要的东西区分开，并将要的东西分类，放在可以方便找到的地方，将不要的东西及时处理掉，以便腾出空间用作其他用处。泵板间工具多，以前放的一直较为混乱，工作时找不到需要的工
具经常发生。在整理整顿中，清理出一批损坏的、无法修复的工具，并将这些处理掉，采用行迹管理对经常使用的工具定位放置，减少了泵板间寻找工具的时间，工作效率大为提高。电气上有大量的零配件，改善前对于这些零配件的存放和管理一直找不到好的方法，使得有时候急需找一个配件的时候一时半会找不到，还会有些配件因为摆放混乱而重复采购的情况发生，不仅增加了公司的成本，也是对资源的浪费。经过整理和整顿，通过对每种配件制作标识牌并统一悬挂，使得各种配件一目了然，取用起来方便又迅速。而设备维修和养护的部门既有大量的维修工具，又有大量的配件，经过一个阶段的改善，面貌有了很大的变化，维修间的工具和备用机台全部定位放置，各种配件分门别类的摆放好并进行标识，对于提高工作效率，改善工作氛围有很大的帮助。 在开展整理整顿工作的同时，各区域的平面草图的也在制作中，根据平面图在车间里将通道的标识线用油漆漆好。这对于负责检验和包装的后纺来说无疑是一项艰巨的任务，不仅因为后纺地方大、通道多，而且后纺本来就有用油漆划好停台丝车的区域线，由于原来的划线标准与6S要求的不尽相同，也为了整体上与其他部门的协调一致，后纺花费的大量的人力和物力将原来的油漆擦掉，并重新漆好。大事必做于细，细节决定成败，每每在后纺部划线的时候，总能看到督导亲临现场，亲自用尺量，用线比，一分一毫的差错也要纠正。正是这种精神，使得后纺在检验、包装上能做到每个筒子都不出错，一个筒子也不会多、一个也不会少，降等的不会放
精益项目验收总结报告
精益项目验收总结报告 精益项目验收总结报告 项目名称：XX精益项目 客户名称：XXXXXX 首席执行官：XXXXXX 1. 项目简介 XX精益项目旨在通过改善流程，提高效率，节省成本，缩短交付时间，提高客户满意度，提升公司整体绩效。本项目于XXXX年XX月开始实施，XXXX年XX月结束。本项目的总投资额为XXXX元，由XXXXXX提供资金支持。主要参与人员有XXXXXXX，XXXXXXX，XXXXXX等。 2. 项目总结 （1）管理方面： a. 项目按计划实施，对项目的管理和控制确保了项目的按计划完成。 b. 沟通有效：明确的项目目标，清晰的项目进度，充分的沟通有效地解决了各方问题。 c. 质量管理：项目实施的每一个环节都经过了一定的质量审查，全程不断改进，确保了项目质量。 （2）技术方面： a. 根据精益原理，实施了6S管理，整理了产线，提高了生产现场的组织性和管理性，提高了生产效率。
b. 分析了生产问题，提出了优化方案，针对需要改进的产品和过程，采取了精益改进措施。 c. 应用kaizen原理，推行低成本技术方案，结合5S质量管理，加强了现场的质量控制力度，减少了不良品和报废，提高了客户满意度。 3. 成果和结论 XX精益项目很成功。根据本项目的总结： （1）生产效率显著提高：XX精益项目的实施，解决了企业的生产流程问题，显著提高了生产效率，节省了成本，缩短交付时间，大大提升公司的绩效。 （2）提高客户满意度：XX精益项目的实施，结合5S质量管理，加强了现场的质量控制力度，减少了不良品和报废，提高了客户满意度。 （3）持续改进：XX精益项目的实施，使公司员工对精益管理和持续改进有了深刻认识，提高了公司整体绩效。 总而言之，XX精益项目圆满完成，自始至终实现了期望，受到公司领导的肯定。 4. 项目建议 基于本项目实施的总结，提出以下项目建议： （1）针对本项目的经验，及时增加精益管理的培训，使所有员工都能掌握精益管理的基本方法； （2）保持对本项目的持续关注和持续改进，使本精益项目持续
6S检查总结范本
6S 检查工作总结报告 中山市华帝集成厨房有限公司 地址: 广东省中山市小榄镇工业大道南华园路1号之三 http: //https://www.360docs.net/doc/1519334112.html, 总台: 0760－28180688 135******** 传真: 0760－28180600 服务热线: 400-155-6288 邮编: 528416 2012年3月30日集成厨房精益办依据6S 检查工作方案及标准，对公司制造中心各车间及仓库进行第二次6S 工作检查，具体检查情况按照得分高低排列如下： 名次 车间 本次得分 上次得分 本次问题点数量 上次问题点数量 备注 第一名 实木门板车间 97 88分 1个 6个 各车间单位问题点详见附件6S 检查问题及改善情况记录表 第二名 烤漆门板车间 91分 93分 3个 5个 第三名 双饰门板车间 85分 83分 5个 7个 第四名 原材料仓库 80.2分 80.2分 6个 8个 成品仓库 80.2分 未参加 6个 第五名 柜身车间 79分 70分 7个 13个 第六名 配套科 73分 67分 9个 15个 分析总结： 1. 经过这次6S 检查，发现各车间、单位的工作现场已越来越完善，对于上次检查的所有问题点已基本整改完毕，各员工对6S 精神也有 一定的领悟，各车间、单位对6S 的推进工作也是非常的配合，个别单位在6S 执行力度和工作配合上还需加强。 2. 经过这一个月的努力，各车间、单位的现场管理虽然取得了一定的成效，但离我们6S 标准还存在一定的差距，表现为： a ．有些单位纯粹是为了应付检查而改善，不能长久保持清爽的工作现场。 b ．各车间、单位的整理、整顿、清扫方面的细节（即死角）还需加强完善。 c. 各车间的安全消防装置不完整，脏、烂、过期的等都在现场,在安全方面还需加强改善。 3. 通过这次检查我们发现各车间、单位对公司6S 工作的配合总体较好，希望各车间单位继续努力完善我们的现场管理工作，并不是应付 检查而改善，应养成良好工作习惯，为员工塑造干净、清爽的工作现场，体现我们管理者的工作责任。 4. 附件是本次检查各车间、单位的问题点，请各单位负责人于本月18日前进行整改完毕，期间精益办人员、6S 稽查员及总经理将不定期 进行抽查；如下次例行检查同一地方还出现相同的问题点，精益办将加倍扣分。 附：各车间单位6S 检查问题及改善情况记录表 抄送：各部门单位 编制：贺盛飞/2011-10-7 审核/日期： 审批/日期：
医院6s精益管理工作总结范文
为进一步外树形象、内强管理，提高医院综合管理水平， 为病患供给安全、舒坦、洁净的就医环境，我院在展开6S 管理的几个月以来已经获得了阶段性的成就。 在我院踊跃实行6S 精益管理过程中，我科作为第四批推动科室，在科主任医生的率领下，第一于9 月尾进行了振奋人心的起誓活动，当天便进入到6S 行动中间，提早打响了6s 管理工作的第一仗。一开始我们先进行了有序的安排和合理的分工，因为过程不但需要全科医 护人员总动员，同时还要做好我们的本员工作，不可以影响患者的治疗。所以我们行动的主要时间是下班后的时间和夜晚的时间，科里全部医 护人员自觉主动加班打造科室 6S，无论上、下班，无论孩子能否哭闹，不想家人能否理解或担忧。 受客观因素的影响，我科在推动 6s 管理的过程中也碰到了很多困难，当时从整体来说，我科科室诊断环境的规范管理还与 6S 要求有很大差距，在物料空间办理及治疗环境治理方面等还有许多的困难。例如：场全部限，缺乏适合的周转区；物品周转不畅，致使长久不用的 物品占用科室场所；没有特意的资料搁置区；气泵没有合理定位等很 多问题。 6S 管理总的观点是指在工作场所中，按定置管理要求，对办公和诊断环境、设备、着装、工具、资料、人员等因素进行相应的整理、 整顿、洁净、规范、修养、安全管理活动。它拥有宽泛性、潜隐性、 长久性、直观性、全员性的特色。这 6 个“S”分别为：整理 (SEIRI) 、整顿 (SEITON)、打扫 (SEISO) 、洁净 (SEIKETSU)、修养(SHITSUKE)、安全 (SECURITY)。 第一在第一个整理过程中，我科在 9 月尾，便组织口腔科的全体医务人员，只假如与工作没关的物品，如个人用品、报废的原资料、旧白大褂、老旧荒弃设备、仪器、部件以及过期文件等都是整理的对象。暂时需要的寄存在暂时停放区以及个人柜子里。简单地说就是把必需的物品留下，把不用要的物品通通消除出去。在这一阶段中，我科清理出了很多无用物品，使得空间获取了很大的再利用。 十一节假事后我科进入整顿环节，对留用的诊断因素加以定置、定位，简言之，就是物品周转标准化。可使用齐整、干净的工作用具储藏，用最正确方法摆放，并用标志加以表记，做到定位、定品、定量。这个环节我科推动起来任务较为艰巨，主要因为特别诊断物品许多杂，此中还陪伴着打通治疗室与修复室以将治疗室扩大的任务。一次因为墙壁打通后已至深夜，为保证次日其余病患的治疗可以正常进行，我科医务人员加班加点，亲力亲为，将聚积的建筑垃圾办理干净，过
精益管理检查总结汇报
精益管理检查总结汇报 精益管理是一种以最大限度地消除浪费为目标的管理方法。在过去的一段时间里，我们团队进行了精益管理检查，并对检查结果进行了分析和总结。本次报告将总结我们在实施精益管理过程中取得的成果，并提出进一步的改进建议。 本次精益管理检查主要包括以下几个方面：价值流分析、5S 整理、持续改进和质量管理。下面将对这四个方面的检查结果进行总结。 首先是价值流分析。我们通过绘制价值流地图，对工作流程中的价值活动和非价值活动进行了分析和识别。通过这个过程，我们发现了很多不必要的浪费，例如等待时间、运输时间和过度处理等。根据分析结果，我们制定了一个改进计划，并采取了一系列措施来消除这些浪费。例如，我们进行了流程优化，减少了等待时间和运输时间，提高了工作效率。 其次是5S整理。我们对我们的工作场所进行了5S整理，包括整理、整顿、清洁、清理和素养。通过这个过程，我们清理了工作区域，将物品归位，并采取了标准化的措施来保持工作场所的整洁。这不仅提高了工作效率，也提高了工作环境的安全性。 第三，持续改进是精益管理的核心。我们建立了一个持续改进的机制，定期进行问题分析和改进行动计划的制定。通过这个过程，我们能够发现问题的根本原因，并提出解决方案。我们还制定了一套指标来评估改进效果，并进行了持续的跟踪和监
控。 最后是质量管理。我们建立了一个质量管理系统，包括质量计划、质量控制和质量改进。通过这个过程，我们能够提高产品和服务的质量，并满足客户的需求。我们进行了一系列的质量控制活动，例如过程检验和产品检验。同时，我们也定期进行质量改进活动，例如培训和学习小组讨论。 总的来说，我们在精益管理方面取得了一些成果。通过价值流分析，我们发现了许多浪费，并采取了措施来消除这些浪费。通过5S整理，我们提高了工作效率和工作环境的安全性。通 过持续改进，我们解决了一些问题，并提高了工作质量。通过质量管理，我们满足了客户的需求并提高了产品和服务的质量。 然而，我们也存在一些问题和挑战。首先，我们在精益管理的实施过程中遇到了一些阻力和困难。有些员工对新的管理方法持怀疑态度，需要更多的培训和指导。其次，我们需要进一步完善持续改进机制，以提高改进的效果和可持续性。最后，我们需要进一步加强质量管理，确保产品和服务的质量。 基于以上总结，我们提出以下改进建议。首先，我们应加强员工培训和指导，提高员工对精益管理的理解和认同。其次，我们应进一步改进持续改进机制，建立更有效的问题解决和改进行动计划制定的流程。最后，我们应加强质量管理，提高质量控制和质量改进的水平。 通过这次精益管理检查总结，我们对我们的工作取得的成果有
6S精益管理总结解说词
6S精益管理总结解说词 蜕变 －－推行6S管理打造最美锡医 在举世闻名的世界锑都，有一座现代化的综合医院——XXX。她成立于1937年，80多年的救死扶伤、悬壶济世，80多年的励精图治，薪火相传，一代又一代医务工作者，辛勤耕耘，厚德博爱，现已发展成为一所学科配套、设备完善、技术力量雄厚，集医疗、教学、科研于一体的综合性二级甲等医院，成为了湘中地区医疗界一颗耀眼的明珠。 然而，在医院取得快速发展的同时，管理死角依然存在：（插入医院6S管理前各科室较凌乱的图，下面的加粗文字可用字幕显示） 曾几何时，物品摆放凌乱，寻找困难； 曾几何时，我们为寻找材料，翻箱倒柜； 曾几何时，我们的值班室杂乱无章； 曾几何时，我们的空间布局极不合理； 曾几何时，我们工作时有诸多不便和障碍。 不破不立，百舸争流奋楫者先。2019年9月，院领导班子高瞻远瞩、与时俱进，率先在冷水江市卫生系统引进6S精
益化管理，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。于是一场变革开始了。(重点插入6S启动大会的视频和图） 9月2日，6S精益化管理的启动，正式拉开了医院变革的大幕，三个多月，锡医人全员参与、团结拼博、敢为人先、勇于担当，共高标准打造科室46个，亮点近千个，实现了6S精益化管理全覆盖，创造了一个又一个奇迹。 第一篇章 众志成城样板先行 在6S精益化管理打造中，院领导高度重视，出台了XXX6S精益化管理实施方案，同时成立6S精益化管理推进委员会，设立了推进办，任命了六个兼职推进专员，同进确定了首批五个样板科室。9月2日下午，隆重召开6S精益化管理项目启动大会，院长XXX同志宣布医院6S精益化管理正式启动，并为办公室、神经外科、外二科、泌尿外科、放射科五个样板科室现场授牌，所有参会人员现场严肃宣誓，铮铮誓言彰显着全院职工将6S举行到底的拳拳决计。五个样板科室迅速成立6S管理小组，科主任为第一责任人，“以节约为主，因地制宜”为原则，全员全身心投入到6S打造之中。合作明确、配合密切，用三天一层楼的深圳速度完成打造任务，用责任和担业演绎了锡医人的另外一种精彩。党员干部们以身作则、率
6s工作年度总结范文（精选3篇）
6s工作年度总结 6s工作年度总结范文（精选3篇） 充实的工作生活一不留神就过去了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。那么如何把工作总结写出新花样呢？下面是小编收集整理的6s工作年度总结范文（精选3篇），欢迎大家分享。 自开展6S工作来，通过培训、现场指导、检查、督促，使全体员工对6S有了更多的认识和了解，由原来的脏乱差的工作现场到现在整洁有序，由过去自由散漫随意性强的员工，逐步能约束自己使自己的素养得到了一定的提升，6S管理工作提升到一个新的阶段，各部门车间6S都取得了一定成绩，现将上半年的工作情况及下半年的工作思路和想法汇报如下： 一、工作情况 1、在20XX年成立6S管理项目来，根公司的现场实际情况，围绕整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个要素开展6S管理工作，建立了相关规章制度及实施标准，日常检查与监督相结合。 2、公司长年来形成的习惯和现象，在6S工作开展中对各个车间工作现场进行了规范区域的划分 及标识明确。使原来木模、芯盒等堆积成山，工具、辅具等随意摆放，通道不能正常通行，现场存在较大的安全隐患，通过整改，各区域摆放整齐、有序道路畅通，现场比以前显的宽敞、干净，员工通行使得安全隐患清除。 3、为使工作有效的开展，制定了相关6S管理方法，明确了检查明细，根据《6S管理制度》相应 的要求对各车间及各科室进行检查，对不合格通报、整改及考核。 4、区域线的划分及标识相关标识牌的排版制作。 5、二车间造型区域二氧化碳及空气管道顺利的改造完成，使气管距离缩短，降低了时间及人工的 浪费，同时自动卷盘器能使人工减少了不必要的动作浪费及时间的等待为精益生产奠定了基础。 二、存在的问题 20XX年上半年6S管理工作，各部门、各车间宏观看来有明显的进步和提高，但是离公司的要求 还有距离，还存在一些管理问题，主要以下几点： 1、生产现场物品未严格按定制区域进行摆放及标识明确，临时使用物品还有随意摆放现象。 2、部分副总对6S工作不支持不谅解，总以为做的面子工作浪费工作时间降低生产效率，不能以 身作则，及个别中层干部遇事，相互推诿扯皮“抱着6S工作不是我的事的态度”。 3、各部门、车间自检意识差每次都是本人或领导检查下进行整改，没有自纠自查，没有做到检查 与不检查一个样。 4、全员主动参与意识差，每次检查出地不合格项都是一而再，再而三的强调下落实，班组长主动 参与意识不强。 5、整改后的同类问题点，反复反弹情况的发生。 三、20XX年下半年主要工作 随着上半年6S管理工作的不断推进和提升，我总结了经验，知道了不足之处，明确了工作方向， 在20XX年下半年将主要抓以下几点工作： 1、继续将6S管理工作以严、细、实原则，持之以恒，坚持不懈的开展下去，将6S的理念填充到员工的内心深处，使员工素质不断的提高。 2、半月组织一次6S专题会议，沟通、探讨、分享6S工作中的不足及更好的管理经验。 3、根据6S管理方法，规范好现场物品定制摆放，加大检查、考核与整改力度，严抓细节促使车 间做到物品摆放整齐、标识清晰，杜绝随意摆放的现象，从而减少浪费，提高工作效率。
2-1. 145 新兴县中医院6S精益管理第三批推广科室基本通过验收!第四批科室准备行动!
新兴县中医院6S精益管理第三批推广科室基本通过验收！第四批科室准备行动！ 8月27日下午，新兴县中医院6S精益管理第三批推广科室总结会暨第四批推广科室授牌顺利举办。医院领导班子、中层干部、6S推进办、第三批推广科室全员及华医修制顾问师参加本次活动。 会上，林老师向大家汇报了第三批推广科室改造情况，通过图片展示改造亮点、存在问题，并再次向大家强化6S的改造原则、标准等问题，同时对第四批推广科室作了周计划安排。 1、第三批推广科室验收 会前，由院领导、华医修制老师、推进办组成的考核小组已对第三批推广科室进行验收，十一个科室基本通过验收! ▲解说员分别向大家介绍了各自科室在6S打造工作中前后变化，并带领验收组一行人察看了整个改造区域。 ▲第三批推广科室基本通过验收。 2、科室代表发言 医保·收款处冯明祥：通过这次6S精益管理打造，定位清晰、流程优化，提高了工作效率，提升了我们团队的凝聚力、战斗力，展现出医院最美的形象。在以后的工作中，我们将用心服务，用爱沟通，更优质服务好每一位群众。感恩相遇，齐心协力，共创中医院更加美好的明天。 血透室顾莉莉：在过去26天的6S精益管理打造，我从疑惑到充满信心，感恩老师的指导，感恩兄弟姐妹们的团结合作，感恩同事们的付出与支持，我们的胜利是属于大家的。 门诊刘武生：6S精益管理让我们门诊部都焕然一新了，更好地提升了医院形象，也刷新了群众们对中医院的认识，感恩老师的指导，感恩领导的正确决定，感恩同事们加班加点的打造，更感谢同事家属们的无私参与，希望未来的日子，我们能把6S精益管理继续维持下去。
3、获奖情况 ▲医保·收款处和血透室荣获金奖。 ▲急诊科(发热门诊)、治未病科荣获银奖。 ▲手术室、供应室、门诊部荣获铜奖。 ▲胃镜室、心电·B超室荣获达标奖。 4、第四批推广科室授牌 第四批推广科室分别是综合办、财务办、病案室、设备科(物资、材料库)、重症医学科、药剂科。接下来的一个月内，他们将迎接全面打造。 ▲第四批推广科室授牌现场 推行6S精益管理是我院为进一步改善医疗服务的重要举措之一。完成打造的科室不仅在环境管理、流程改善、医疗安全等多方面得到整体改进，同时科室文化内涵和员工素养也在不断提升。 医院发展建设任重道远，我们将继续有效推进6S精益化管理，外化于行，内化于心，为实现美丽医院梦想不断助力!
精益管理工作汇报
精益管理工作汇报 【篇一：精益管理工作总结】 xxxxxx有限公司2012年 精益管理总结 2012年是xxxx公司的精益管理年，xx分公司为深入推进精益管 理进行了大量的工作。 xxx严格按照xxxx分公司的精益管理目标以及要求开展工作。通过认真学习公司相关精益管理工作要求，并将精益管理理念落实到实 际工作之中，支持公司各项xxx指标的完成，现结合公司开展精益 管理工作进度及情况作出如下总结： 一、精益管理工作的落实 1、精益管理思想文化的学习 通过在xxxxx公司的培训与学习深入了解精益管理工作的要求，公 司开展了精益管理的员工培训，使员工充分理解精益管理以及使用 精益管理工具的能力。加强员工精益管理意识，做到“一日一改善”、“改善无小事”，使员工处于良好的工作氛围。同时结合员工个人月 度业绩合同开展可视化工作，提高工作效率与员工自我责任意识。 2、精益管理活动的开展 规范过程管理，不断优化工作细节控制。开展kaizen的评比活动， 做到不断的改善，全员为公司的良好运行而共同努力。注重流程管 理中的目标细化、精准化与流程的规范化，为个人工作创造良好条件。 认真修订基础精益管理制度与流程，促进精益管理水平提高。在管 理制度制定过程中努力做到“简洁、合理、规范、高效”，具有一定 的可操作性、实用性和严谨性。同时要做到规范和标准，形成统一 体系能够做到与控股下达指标都得无缝隙对接。 二、精益管理工作的计划 1、员工的培训 结合xxxxx公司的精益管理实施办法，我司准备于20xx年x月起 进一步加强对员工的培训与转训力度，积极与其他各单位开展精益 交流活动。主动培养内部精益管理专家，成立精益管理办公室，为 本公司精益管理工作的日常推进与管 理作出相应的部署和要求，并监督精益管理工作的进度。 2、全面推进提案活动的开展
6s管理工作汇报
6s管理工作汇报 篇一：6S管理工作总结 6S管理工作总结 2008年以来，我公司通过建章立制、宣传培训、样板示范、责任到人、严格检查、严格考核等办法将6S管理融入到具体的工作中去，提高了员工认识、培养了员工事事认真、事事讲究的好习惯。经过员工四年来的努力和持续改善，消灭了“脏、乱、差”现象，工作方法得到优化、工作效率得到提高、员工素养方面得到提高，6S管理的不断推进，有效地促进了各项管理水平的提升。 一、建章立制，提高员工认识，明确员工行为规范。 四年来，我们制定、完善、下发了《6S工作检查、评比、奖罚标准》《6S 检查组考核办法》《6S工作部门自查自 《班《6S成果申报评定奖励制度》 纠制度》 会管理规定》《看板管理制度》《员工着
装和礼仪管理制度》《目视管理规范》《定置管理制度》《6S日常巡查制度》等10多个6S相关文件，制度的逐步完善和落实，让员工有章可循，个人素养不断提升。 二、通过培训、会议、宣传栏、看板、现场指导、6S知识提问等多种形式宣传6S管理理念，提高员工的实战能力。 为推动6S管理工作，公司的中高层6S管理人员每年都要参加集团组织的6S管理培训，并前往有关单位学习调研6S管理工作的经验以提升管理技能；公司中高层每年都要组织员工学习6S管理相关知识，了解6S管理的基本知识、推行的方法和步骤等，分享其他厂家的成功案例和经验，让员工养成了一切照章办事，做事注重细节、注重结果的好习惯。 三、检查工作常态化，强化现场管理，促使员工执行力加强。四年来，我们从抓试点、建样板开始，以点带面，
全面推进6S工作。为了巩固和推进6S 活动的成果，我们的检查工作现在分成集团级（半）年度检查、公司级日常检查、部门级自检三级检查。各级检查人员按照《6S工作检查标准》对辖区的人、机、料、法、环等要素进行检查，发现问题要求限期整改。经过长年的检查、引导和整治，员工的执行力加强，自觉性加强，自纠能力得到提高，6S管理活动的持续推进，达到了规范员工行为、提升员工素养，保证工作质量、服务质量的目的，我们的工作场所常年保持着整洁、有序、文明、安全状态。 四、实施小改小革活动，促进管理水平的提升 公司实施了《6S成果申报评定奖励制度》，对在6S管理工作过程中取得的成功案例和方法实施6S即时奖励。我们鼓励员工寻找和清除身边的“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源”等六大源；现在员工的问题意识、改善意识提高，改善成果逐年增多。
6s工作总结【3篇】
6s工作总结【3篇】 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、计划大全、策划方案、报告大全、心得体会、演讲致辞、条据文书、作文大全、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, plan summaries, planning plans, report summaries, insights, speeches, written documents, essay summaries, lesson plan materials, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!
6s精细化管理工作总结【精细化管理的总结】
6s精细化管理工作总结【精细化管理的总结】 精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，今天WTT给大家带来了精细化管理的总结，希望对大家有所帮助。 精细化管理的总结篇一 从我做起让“精细化”渗透到管理的全过程 精细化管理心得体会 精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。 实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点： 一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企业比作“一部列车”一样的系统,把领导层比作“机头”,把基层人员比作“身体”,如果一个企业,每一个人都能合理“定位”,能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的“专长”,就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。 二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。 各部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实。
6s工作总结【通用5篇】
6s工作总结【通用5篇】 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!
6s工作总结汇报
6s工作总结汇报 【第一篇】：6S工作总结，6s工作总结汇报 结回想起 6S 推进工作，感觉时间就像脱缰的野马，转瞬间 11 个月过去了，在生产厂区处处都留下了 6S 的足迹。 一、定制管理从公司 6S 管理项目启动至今我们接触最多的也就是定制管理了。 在定制管理中，我们共完成了包括物料、工具、衣柜、消防器材、桌面、抽屉、取样桶等在内的 8 余项工作。在此过程中，我分厂员工紧跟公司 6S 精神，在分厂领导的带领下，通过物资分类，整齐摆放，遵循取用便捷，账、物、卡相符的原则进行改善。 改善过程中，分厂兼职推进员付小军，专职推进员韦志辉多次为制作标识加班至夜晚两三点；液氯工段在王卫东工段长的带领下中午不休息晚上还加班加点；一次盐水工段长邓永军身先士卒与曹高伟等人汗流浃背的做着备件室的改善；常宝丰上下两个工段一起抓，嗓子哑了，衣服湿透了；机修工段李学才等人放弃调休时间为各工段制作物架，拖把池；在大家的共同努力下，我们共清理不要物 40 余种，回库物品 400 余件，节约空间 70 多平米；划分区域39 个，增加区域线 89 米，增加通道线 314 米，对 259 个灭火器定位；制作区域标识 39 个，物品标识 793 个，隐形标识 114 个，灭火器标识牌 184 个，其余标识 133 个，
共计 1130 个。 付出才有回报，通过大家不懈的努力，分厂上下焕然一新，特别是厂区环境和员工的工作环境有了很大改变，工作效率也随之得到提高，这是全体员工持之以恒，共同努力的结果。 二、现场目视化管理在现场目视化管理中我们共做了四项改善：阀门标识、压力表标识、管道流向标识、罐体注字。完成 5892 个阀门标识,469个仪表标识，管道注字6341 个，大罐喷字 137 个。 在制作阀门及压力表标识前，我们面临的问题是阀门及压力表数量多，种类多，如果采用组建小组成员专门进行此项改善，则需要相当长的时间；经过分厂内部协商，我们召开全体工段长会议，在会议上我们向大伙介绍了阀门及压力表标识的制作方法，并要求各工段抽调专人进行本工段阀门及压力表标识制作，工段长带队并为第一责任人。分别经过一周的努力，所有阀门及压力表标识全部完成。 由于管道及罐体喷字的特殊性和重要性我们采用组建喷字小组的方式开展此项工作。管道注字伊始，因为有了标准书，似乎注字应该是一件水到渠成的事，然而，由于个别标准在现场并不适用，且部分在室外的管道虽然同室内规格相同然而效果与室内的确有天壤之别，在所有的事前计划没有做好情况下，形成了各分厂各自为战互不统一的局面，造
6S管理工作总结13篇
6S管理工作总结13篇 6S管理工作总结1 自上周6s现场抽查以来，各车间部门积极响应，高度重视，结合部门实际，以改善生产区域卫生环境为突破口，逐步完善6S管理工作。现场不符合6S要求的地方，逐步不断得到改善。标准了生产现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证产品平安、设备平安和人身平安。现将6S开展情况总结如下。 一、整理、整顿 1、明确区分了物品要与不要的标准，废弃物分类和处理方法。 2、物品的分类、整齐摆放、都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。 二、清扫、清洁 集中清扫和自觉清扫，并加以制度保障。 1、集中清扫：对地面的灰尘、油污做了大力度的清扫、清洁。 2、自觉清洁：分组卫生责任区，催促每位员工做到“工作间隙勤清扫、下班结束大清扫〞，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反应，使检验现场和办公区域始终保持最正确状态。 彩印：71.92平均分81.5分 制袋：63.93平均分78分 圆织：91.96平均分93.5分 拉丝：69.90平均分79.5分 设备：88.98平均分93分 三、在推行6S过程中存在的问题 对6S的认识不够，6S文化气氛还有待加强，员工的6s及平安意识还有待提高。 四、6S管理心得 1、“6S〞管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从
和履行。因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。使“6S〞最终变成全体员工自觉自愿的行为。 2、“6S〞管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己的实际相结合，找到适合自己的方式方法。“6S〞是不断的改良、完善，不是到达了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求，不断改良，不断完善。 3、“6S〞管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。并且“6S〞是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施方案，按部就班的连贯实施，不易中断。 6S管理工作总结2 20某某年我公司在企管办的精心组织下学习了6S精益管理视频讲座，推行6S管理的目的就是使全行员工在工作中切实实行6S，让6S深入人心，以此提升我行形象，提高工作效率。6S后大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，为我公司的开展壮大打好奠基石。 6S现场管理模式是一种先进、实用性强的现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个局部，主要功能是为我公司解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视平安等问题。做好6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产本钱，切实保障平安，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。 6S管理源于日本企业的5S管理，是指在生产现场中对人员、设备、材料等生产要素进行有效管理的一种方法。作为一切管理工作的根底，5S对于塑造企业形象、降低本钱、平安生产、现场改善和标准化、标准化的推行等方面发挥了巨大的作用，逐渐被各国企业界和管理界所认识。现代企业，无论是厂房还是宿舍、食堂，现场干净、整洁，人员文明、礼貌，感觉一切都处于管理中。为此，在为他们的5S管理所折服的同时，也深感我们公司在管理和人员素质上都需改良提高。6S管理的深入、细化、可视化和可操作化与公司现行的常
2023年6S管理工作总结15篇
2023年6S管理工作总结15篇 6S管理工作总结1 从进入公司已经一年多了，对于一个刚刚踏入社会的我来说，很感谢公司能够给我这个机会让我不断地成长。这一年多里，我从一个什么都不懂、不知道怎么去工作慢慢的成长到可以帮领导解决一些事情。 在的工作中，回想自己在公司一年的工作，工作量不是很大，闪光点几乎不存在，许多工作还存在不足。考虑事情不够周全、不够细致，不积极的向其他同事请教。通过过去的一年里总结的，在以后工作中，我要主动加强和其他部门同事交流，不断完善自己不足。 在安全方面的工作过程中，由于缺乏计划性，工作目标不够明确，常常做的没头没尾，计划的`事情没有做好。领导不满意，自己也不满意。通过领导们的教育，知道了自己以后的工作计划好的要积极努力的去完成。安全方面做了要留下痕迹，认真的完成好安检方面检查的工作。 6s工作对于我来说，是一个具有挑战性的工作。接触6s工作也有接近一年的时间，在这一年里我学的东西还远远不够，不会去处理同事之间的关系。“一根筋”不懂得变通、认定的事情不会去转变。可能是刚踏入社会，很多人情事故处理的也不是很好。同时对于6s
检查工作，没有很好的督促员工做到6s要求的标准。通过领导的教育，自己积累了这一年的经验，明白了以后对于6s工作不能冲动、盲目的去罚款。公司制定6s是为了改变公司环境，而我的职责是督促员工努力做好6s的，而不是为了罚款。 在接下来新的一年里，我要加强自身学习，结合实际，多从细节考虑，认真做好本职工作，积极配合领导完成一系列工作。继续加强对公司各种制度和业务的学习，积极向同事学习，虚心请教，全面的提升自己的工作能力。在工作过程中慢慢克服急躁情绪，认真的对待每一项工作。 6S管理工作总结2 自开展6S工作来，通过培训、现场指导、检查、考核整改，使全体员工对6S有了更多的认识和了解，由原来的脏乱差的工作现场到现在整洁有序，由过去自由散漫随意性强的员工，逐步能约束自己使自己的素养得到了一定的提升，6S管理工作提升到一个新的阶段，联合一车间车间6S都取得了一定成绩，现将第一季度的工作情况及第二季度的工作思路和想法汇报如下： 一、工作情况 1、召开车间6S管理工作推进会，完善车间6S工作，结合生产、办公、素养、安全组日常6S检查考核标准，完善车间考核细则。