车间6s管理工作总结范文

车间 6s 管理工作总结范文

(篇一) 2022 车间员工个人工作总结

来到我们工厂工作,已经算是第三个年头了,回顾过去,我也是要对

刚过去的这一年来做下总结,看看自己的一个收获和一些需要继续改进的

地方,在来年把工作去给做的更好一些。

我是在车间工作的,虽然和业务的工作是没有那末多和人沟通的机会,但是我个人来说,性格比较内向,心思也不多,和机器去打交道我也是觉

得更合适我一些。在这一年的工作中,我按照车间的要求,去做好我自己

的一个生产任务,分配给我的任务我也是圆满的完成为了,和刚进工厂那

时候相比,我现在的工作效率也是高了不少,每一年都是有成长的,我也

是感到特殊的高兴,和同事也更加的熟悉了,不少时候大家相互匡助,一

起去完成生产的任务,在有问题的时候,我也是积极的去帮忙,对于刚进

入车间的同事,我也是愿意去带,手把手的去教他们,车间的工作我并不

觉得枯燥,每一次生产任务的完成,我都是觉得开心的,每一天我都是认

真的去对待工作,把好生产的关,确保生产出来的产品是合格的,没有质

量问题,这一年来,我生产的产品也是没有被打回,或者返修的情况发生。

做好日常的工作之余,我也是努力学习,除了工厂举办的一些培训课程,我自己也是看相关的一些书籍,了解更多车间生产的方面,对于机器

来说,我也是有空就找维修护理的师傅了解,了解机器的情况,知道怎么

去爱护,虽说之前也是培训过,但是我觉得我要了解更多,明白更多,

而不只是做一个生产的工作就可以了,那样的话,困在一个岗位上,以后

的发展也是会受限的。所以我都是积极的多去学习其他方面的知识,让自己头脑中的知识储备更多,当以后有机会的时候,我也是能有把握去抓住。而不是由于只会做一个工作,就没有办法去争取了。

一年的工作虽然是结束了,但我也是知道我自己还是有一些方面是需要继续改进的,工作越久,知道越多的东西,也是发现自己还有更多方面是需要进步的,我也是要在来年把工作给继续做好,继续的在生产上完成任务,同时只要有机会,我还是会想往上走,争取能在职场中有晋升的机会,而我个人也是要多学习,准备好,惟独充分的准备,那末当机会有的时候,我也是能把握住。

(篇二) 2022 车间员工个人工作总结

一年来在公司的统一领导下,经过部门员工的共同努力,完成为了公司的安排的各项工作任务,得到了业主的认可。保洁只无非是物业服务

管理行业中的一个行当。它体现着行业单位的态洁形象,同时,也经业主、使用视觉感观留下第一印象。俗话说:进门看地面,坐下摸板凳。

这就是人们审视卫生状况的习惯心理常态。回顾一下,我们是这样做的:一、保洁标准化在去年的基础上,在新细化工作内容,严格考评大分标准

不同区域,不同部位都有具体的分值考评。这样,便于操作,利于检查。

1、按标准培训,针对岗位轮换和新员工入职较多的实际,实行例会

讲理论,在岗做示范的方法进行培训。班长手把手教,熟练工传、帮、带,发挥班长的业务技能长,调动熟练工的积极性。这样做受培训者也容易接受和掌握,即提高了受培者的技能,有拉近了同事间的距离,一举两得,

相得益彰。严把培训关,讲清操作要领要点,做到眼勤手快(即:眼勤看

手快做);先粗后细,一步到步,人走物清(即:一次做彻底,人走垃圾、

杂物、工具全带走);

2、按标准去做。分二,责任到人,签定目标责任书,让员工胸中有

标准,日工作表上罗列有顺序,操作起来有个准。周师傅就是突出的一位,大厅的玻璃大门,玻璃幕墙洁净透明,茶几、沙发一尘不染。袁师傅发扬着精益求精的工作作风,楼层保洁清洗垃圾桶,与男性相比,毫不逊色,保持了主楼卫生洁净度。 __大厦现在是装修期间,在人员少工作量大的情况下,几位师傅也拿标准来要求自觉,向标准去靠拢,尽量接近和达到标准。对他们的工作,惟独这样来描述:扫地荡身灰,拖地一身汗。较突出,调人员积极行动,毫无怨言。老范师傅责任的区域是目前最彻底,较洁净的一块,从装修阶段而言,是难以见到的标准典范;

3、按标准去查。在检查工作中,不去过场。杜绝一糊二混,发现问

题即使提出,注意预期轻重,尽量不伤温和,浮现反常,多方协助。目的惟独一个,标准不抛却。技之一恒的日检查,是保洁标准化不可缺少的措施,惟独这样,墙上贴的才不会是一纸空文,区的卫生也才干赢得业主和使用人的满意。

二、创卫严要求

创建卫生城市是市委市政府的重大决策,一年来,我们始终绷紧这根弘,从不敢松懈。区内向来保持着良好状态。

1、上级要求的时间,严格执行;按着标准严格去做。过去广场保洁时间是:早城八点到晚上八点。为了创卫,有关部门要求我们必须在六点半之前把卫生做好,然后再整理摆放车辆。在不增加人员的情况下,把两人同班改为上、下午对班粒长了班时间,达到了创卫的时间要求。诚然,个班时间虽然缩短了,工作量去成倍的增加了。但是,二位师傅二话不说,

欣然接受分配。同时标准不降低,偌大广场很难见到烟带和果壳纸屑。酷

暑里,晴天一身汗,雨天一身水,严冬时,顶着星辰来上班,借着路灯扫

广场,迎着寒风回家去,已是晚饭过几时。天天如此,实在不易,平平庸凡,难能可贵。他俩的敬业境界和吃苦耐劳精神值得我们物业人好好学习 ;

2、上级要求长效管理,我们至始至终。从认识上讲,创卫事关重大,从工作职责来说,我们是主力军,可以,我们必须接受任务,义不容辞,

随时接受检查,全力以赴做好创卫工作。用二位师傅的话来说:“检查时

是怎么做,平时也是怎么做”,做到了平时和检查一个样。在无数次的检

查验收明查暗访过程中,也证明了一点。银河一块没问题,我们能放心。

居委会领导如是一说。

在工作的实际中,我们向来提醒和要求大家:不利于团结的话不说(暗地里不议论别人长短);不利于团结的话不传,不做长嘴婆,管好自己的嘴;不利于团结的事不做,特别是值班期间和交接班过程中,不要小聪明,不敷衍了事,不糊弄同伴,做到上清下接,和谐相处。将正气,歪风邪气

难存在了;讲正气,减少了猜疑心理。团结出心情团结出精神。拿女同胞

的话讲:现在我们的心情舒畅,干起活来有尽头,吃点苦受点累心甘愿意,领导提倡的费品采集全归公,我们坚决服从,乐意去做。由来已久的惯例

被打破,杜绝了任何人私自处理废品的现象。这样以来,即减少了互相猜

疑和勾心斗角的心理,有增加了收入,虽然是很微不足道,但是,它体现

了一种精神和境界,更加重要的是,他促进了团结增强了团队意识。公司

多次的袭击任务都能只之即来,乐意干活,没有怨言。

在人们的想象中,做保洁是做普通无非得了,谁都能做,其他啊,能做,不一定会做。按照我们的标准,从不会到会做,总得有个过程,且得

用心揣摸。说这些,可能有人会认为保洁有什么门道,别自做清高。感慨:有人不理解保洁。有些人缺少公德意识,肆意糟蹋环境,车辆随意停放。

对此,个场上的二位师傅深有感触,对这些人,说也无用,劝而无功,他

们反而会说:不给你找点事,你们没事干。说者轻巧,听者难受。面对如

此遭遇,只能摇头苦笑,叹息无奈。

女人感性,易情绪,工作之中是有波动;工资她们较关心,物事爱计较。嘴上说得大度,行动上难免有出入。冬天过去,春天就要到来。新的

一年里,我们保洁工,愿在公司的领导下,听从指挥顺从安排,在和谐的

氛围里紧张快干,如即往地做好本职工作,为银河出力。为银河添光。

(篇三) 2022 车间员工个人工作总结

20__年即将逝去,这是我步入昌达公司一年以来,在公司领导的指导、关心与匡助下,我不断提高一个现场人员的工作能力和素质,保持以学为

主的谦虚态度和本着以公司利益为出发点塌实工作,勤勤恳恳,紧紧环绕

我煤炭公司全年目标而努力,认真做好自己的本职工作,为了总结过去的

经验教训,更好的开展今后工作,现将具体情况汇报如下:

跨出了校园的大门,就得融入社会这个大家庭,为了能够在生活、工

作过程中,与同事建立一种和谐的人际关系,我始终坚持“干工作先做人”的原则,不断学习,戒骄戒躁,虚心谨慎,接受领导的教导,不断加强自

身思想道德修养,端正做人、做事应有的正确态度,为自己各项业务工作的开展作好铺垫。

工作之余,我努力学习煤炭知识以及其涉及的方面信息,除此之外,我仍旧密切关注国家、省及其他各大煤炭网站,及时了解掌握相关法律、法规的颁布与煤炭行业动态,不断开辟自己的视野。坚持走“活到老,学到老”、“终身学习”的学习路线,时刻不忘多看、多记、多了解,为自己各项工作的开展打好扎实基础。

将近一年的工作中,我始终认真对待每一天的工作,把握好我所接受的每一车煤的质量,在遇见问题的情况下,及时与领导沟通,最后以最妥善的方式去解决每一个突发情况,坚持以公司的利益为出发点,以公司利益的化为目标,以公司的规章制度严格要求自己。

要认识自己,树立信心。要时刻检查查自己的不足和问题,及时改正,虚心听取领导和老员工提出的自己身上问题。对自己和公司要充满信心,既看到现实存在的巨大问题又看公司的发展潜力和发展空间,要增强责任意识、危机意识、效益意识,小事做起、从点滴做起,从自身做起。树立自己和公司良好的形象,因为我从进入公司这一刻起,就担负着树立公司形象和义务,而这个责任是我不可推脱,一定要承担的。走进公司后,我深知我的每一句话每一个行为都代表着的形象和名誉。

总之,一年来,我勤奋工作、认真学习实践、恭敬领导、团结同事、热心助人,在各个方面都取得了一定进步,但我深知这远远不够,以后的

路还很长,可能遇到各种各样的艰难,无非我相信在领导的正确引导和同事的支持匡助下,一切难题都会迎刃而解。固然,我也诚恳的希翼领导和同事能够对我做的不足的地方提出批评。相信未来昌达煤炭公司在我以及每一个员工的匡助下会有更高更远更快的发展。

车间6s管理工作总结范文

车间 6s 管理工作总结范文 (篇一) 2022 车间员工个人工作总结 来到我们工厂工作,已经算是第三个年头了,回顾过去,我也是要对 刚过去的这一年来做下总结,看看自己的一个收获和一些需要继续改进的 地方,在来年把工作去给做的更好一些。 我是在车间工作的,虽然和业务的工作是没有那末多和人沟通的机会,但是我个人来说,性格比较内向,心思也不多,和机器去打交道我也是觉 得更合适我一些。在这一年的工作中,我按照车间的要求,去做好我自己 的一个生产任务,分配给我的任务我也是圆满的完成为了,和刚进工厂那 时候相比,我现在的工作效率也是高了不少,每一年都是有成长的,我也 是感到特殊的高兴,和同事也更加的熟悉了,不少时候大家相互匡助,一 起去完成生产的任务,在有问题的时候,我也是积极的去帮忙,对于刚进 入车间的同事,我也是愿意去带,手把手的去教他们,车间的工作我并不 觉得枯燥,每一次生产任务的完成,我都是觉得开心的,每一天我都是认 真的去对待工作,把好生产的关,确保生产出来的产品是合格的,没有质 量问题,这一年来,我生产的产品也是没有被打回,或者返修的情况发生。 做好日常的工作之余,我也是努力学习,除了工厂举办的一些培训课程,我自己也是看相关的一些书籍,了解更多车间生产的方面,对于机器 来说,我也是有空就找维修护理的师傅了解,了解机器的情况,知道怎么 去爱护,虽说之前也是培训过,但是我觉得我要了解更多,明白更多, 而不只是做一个生产的工作就可以了,那样的话,困在一个岗位上,以后

的发展也是会受限的。所以我都是积极的多去学习其他方面的知识,让自己头脑中的知识储备更多,当以后有机会的时候,我也是能有把握去抓住。而不是由于只会做一个工作,就没有办法去争取了。 一年的工作虽然是结束了,但我也是知道我自己还是有一些方面是需要继续改进的,工作越久,知道越多的东西,也是发现自己还有更多方面是需要进步的,我也是要在来年把工作给继续做好,继续的在生产上完成任务,同时只要有机会,我还是会想往上走,争取能在职场中有晋升的机会,而我个人也是要多学习,准备好,惟独充分的准备,那末当机会有的时候,我也是能把握住。 (篇二) 2022 车间员工个人工作总结 一年来在公司的统一领导下,经过部门员工的共同努力,完成为了公司的安排的各项工作任务,得到了业主的认可。保洁只无非是物业服务 管理行业中的一个行当。它体现着行业单位的态洁形象,同时,也经业主、使用视觉感观留下第一印象。俗话说:进门看地面,坐下摸板凳。 这就是人们审视卫生状况的习惯心理常态。回顾一下,我们是这样做的:一、保洁标准化在去年的基础上,在新细化工作内容,严格考评大分标准 不同区域,不同部位都有具体的分值考评。这样,便于操作,利于检查。 1、按标准培训,针对岗位轮换和新员工入职较多的实际,实行例会 讲理论,在岗做示范的方法进行培训。班长手把手教,熟练工传、帮、带,发挥班长的业务技能长,调动熟练工的积极性。这样做受培训者也容易接受和掌握,即提高了受培者的技能,有拉近了同事间的距离,一举两得, 相得益彰。严把培训关,讲清操作要领要点,做到眼勤手快(即:眼勤看

6s工作总结范文

6s工作总结范文 为了满足您的要求,我特意创作了这份“6s工作总结”。文档写作技能是职场人士 必不可少的关键技能,我们越来越重视借鉴范文。范文对我们的整体构思有很大的帮助。您是否在思考如何规范撰写范文呢? 20xx年6S推进办在部门领导正确引导下,始终践行部门职责,坚持以“规范现场、改善环境”为目标,全力做好现场管理推进工作,为公司的发展添砖加瓦。 第一部分:20xx年6S推进办重点工作 1、理念现行,提高认识 为了确保员工对6S管理活动有全面系统的了解,全年6S推进办组织进行内部培 训10次,组织内部对标8次,通过内部培训与对标,各单位6S管理不仅有明显 提升,也使6S管理有了一定的群众基础。 2、防范未然,安全先行 安全管理始终贯穿6S管理工作中每个环节,6S推进办在工作推进中,严格遵循“安全第一,预防为主”的方针,对安全隐患始终保持早发现,早处理的原则。 第二部分:6S管理中存在问题与不足 1、现场清扫还停留在表面,认识存在误区 公司全体员工对清扫的认识不足,只是停留在简单的打扫卫生上。在今后的推进工作中,要把清扫与设备点检结合起来,与消除生产现场安全隐患结合起来,与进一步完善现场定置结合起来,与提升员工自身的素养结合起来,与提升企业形象结合起来。 2、现场“6源”排查、整改工作不够彻底(6源:污染源、清扫困难源、故障源、 浪费源、缺陷源、危险源) 现场“6源”治理是长期工作,只要生产存在,现场“6源”问题就会不断出现,就需 要不断的排查,这就需要改变全体员工的认识,不能把“6源”治理当作一次性完成 的工作,要时时处处抓紧不放松,并列入日常管理,建立完善的奖惩运行机制,系统规范的检查、考核、评价办法,从而彻底杜绝“6源”。 3、现场定置管理还不全面、不细致 现场物品定置管理,从目前来看,备品、备件、物料、移动物品的定置率能够达到90%以上,但按照6S管理要求,必须达到100%,主要问题在于日常使用的小车、电焊机、清扫工具、生产工具等用完后随手乱放、不能及时归位,下一步6S推进 办要采取针对性的具体措施,强化员工的定置意识,加强监督,让员工形成习惯。

6s工作总结(共10篇汇总)

第1篇6S工作总结 6S工作总结 从几年前开始,我们公司就一直推行6S精益生产,至今已取得了一定的效果和成绩,而到了今年4月底,一直施行的6S管理也到了经受考验的阶段,借着公司高层领导一行来公司视察参观的契机,公司领导花大力气在咱们厂掀起了一股6S精益生产管理的浪潮,开展了为时一周的现场6S整顿活动,将“6S管理”推到了一个全新的高度,成果斐然。 其实,要深化“6S精益生产管理”思想,扎实推进“Clean up”成果就是要始终坚持员工至上、员工满意的价值取向,突出思想培训教育这个重中之重。现在二机架旁的4块看板整齐放置在过道旁,最新信息一目了然,一条干净、清洁的安全通道跃然眼前,6S展板上也会展示出有关推行“6S”活动后的厂区情况走进车间,机器设备擦得干干净净,墙上的标识都用粘胶贴好,办公桌上的文件都整理归类,资料和其他用品定置定位,这些好的现状我们必须保持。 刚开始贯彻“6S”管理理念的时候也遇到了阻力,一些员工思想上认为工厂又不是家,每天保证生产的同时又要打扫卫生,不是浪费时间么?所以为了扭转这种思想,我们必须坚持让员工定期培训学习,使他们从思想上彻底改变旧陋习,并自觉接受“6S”管理模式,同时定期评比,对未达标机台扣款并通报,每月及时公示“6S”评比得分情况,并注明扣罚原因,及时表扬先进,批评落后、指出缺点,使全体员工都注重集体荣誉感,进步并保持目前的良好态势。 这次的6S管理整顿活动推行得非常有成效,从机台到领导都对6S整顿后的结果表示了肯定,也对我们科室所做的努力进行了表扬。但是,6S精益生产是一个长期而且效果持久的制度,必须培养成习惯后,才能发挥出巨大的作用,而这次的整顿重点因为是在生产现场,所以作业区办公室和员工更衣室并没有做太高要求,但是6S并不是一句空话,我们既然要做,就要贯彻到底。“规范化”只是完成50%,还有50%则是“意识化”,需要员工切实体会到“6S 精益生产”的好处,从而发挥自己的主观能动性,从“要我做”到“我要做”,这是一个最终的目标。希望下一次6S评比,每个机台都能有亮点,因为只要保持良好习惯提升自己的个人素养,将6S精神进行到底,带来更多的变化与效益,我们一定能在高端客户中乃至国际上走的更远! 陈锋 2012年5月2日 第2篇6S工作总结 2014年6S管理办公室工作总结 一年来,6S管理办公室工作人员积极响应院领导指示,不断学习,积极创新,圆满的完成各项工作。推行6S管理以来既丰富了我们医院文化的内涵,又提升了医院形象;取得了很好的成效。

6s管理工作总结

6s 管理工作总结 篇一:6S 管理年度工作总结 6S管理年度工作总结 在公司没有全面启动6S前,只是听说过6S,当时感觉是不以为然,但在逐渐收集6S资料和亲自实行6S后才发觉并不是自己想象的那么容易。 从年初就开始了6S 管理的宣传和培训,为了增加宣传的效果还特地使用了看板,培训也是从各个车间开始逐步培训。在通过培训后了解了6S 的具体内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,这六点是逐步推行的。 6 月份的6S 会议上规定整理、整顿的时间限制。虽然时间有点紧迫,但我们都做好了充分的思想准备。整理的要点是要与不要物品的区分,由于车间工序较多我们用了四五天的时间整理出不要的物品。然后经过正规的途径将理出不要的物品进行回收和丢弃。期间三废处理工序在计划技改,所以6S 管理有些滞后。整理完后就是整顿,将必要的东西分门别类依规定的位置放置,并摆放整齐,加以标示。针对这一阶段,按6S 标委会提出定置画线标准,将工作台面、货架、药品进行定置摆放,参观通道、设备区域定置画线等工作通过全车间员工共同的努力完成。 为了加强整理、整顿的效果,6S管理会议上提出使用样板点的方法来促进6S 的进展。我们车间的样板点是定在看板上。原本我们看板上只有公司公告栏、车间公告栏、6S 管理宣传栏三个栏目,后来经过

考虑后增加了一个安全宣传栏,后来辛老师看过后建议再增加一个栏目——学习园地。通过整体的布置,看起来内容更加地丰富和充实,看板这个样板点也收到了预期的效果。接着就是清扫,清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。首先我们针对各个工序建立了清扫责任区(室内、室外),这样就能达到各尽其责的功效。然后建立一个考评细则进行考评。员工在其中了解自己所要负责的区域,不会出现你推我让的现象以致设备无人清扫,他们也会根据考评细则知道他们负责的区域清扫要达到什么样子的程度,这样也能提高他们的积极性和增强责任心。 其后就是清洁和素养,清洁就是将上面的3S 实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持;素养就是将人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。车间各工序员工按车间规定进行清扫,积极听取6S 检查队提出的各种意见,针对要整改的地方分析原因以及整改措施。从中我们的员工得到了提升,革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认真对待工作中的每一件“小事” ),养成遵守规定的习惯,自觉维护工作环境整洁明了,培养文明礼貌的良好习惯。 最后也是最重要的安全,所谓“安全第一”也是化工厂最重视的。特别是对车间安全隐患的的识别,虽然每周都有公司安全大检查,但我们车间规定车间安全员和当班班长每周要对车间内的生产区域进行巡查两次,以便发现平时未曾注意到的安全隐患。同时要求每班班前会班长都要给员工强调安全意识,让员工头脑里的安全警钟常鸣。当然经过一年的6S 管理,我们改进了很多,但还是存在很多问题,比如说

6s管理工作总结

6s管理工作总结 6s管理工作总结1 回想起6S推进工作,感觉时间就像脱缰的野马,转瞬间8个月过去了,在预算管理部办公室处处都留下了6S的足迹。 一、总体推行情况和效果 6S生产现场管理领导组制定了公司的6S管理方针和管理目标。管理方针是规范管理、创新优化、提升品质、和谐进取;管理目标是:①工伤事故率为0; ②30秒内找到本岗位所需要的工具/工装、文件、资料和物品;③现场管理100%实行定置管理;④有来宾到公司参观时,不必事先临时做准备;⑤每阶段各部门6S考核结果均在80分以上;⑥提升员工素质-问候100%实施。;明确了“统一规划、分步实施、以点带面、样板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡节约、短期见效、长期坚持”的工作原则。 在定置管理中,我们共完成了包括文件资料、办公用品、文件柜、清洁用具、桌面、抽屉、生活用品等在内的8余项工作。在此过程中,部门员工紧跟公司 6S精神,在部门领导的带领下,通过文件编码分类,整齐统一摆放,遵循取用便捷,账、物、卡相符的原则进行改善。改善过程中,部门6S专职推进员带领大家利用工作之余积极开展6S工作,制定6S推进计划,细化各阶段6S工作分工,调动部门内的每一个人,积极投入到部门的6S管理提升活动中。部门专职推进员根据各阶段工作内容的特点,具体分工,采取学习、计划、开展、保持、创新的推进6S管理步骤,认真的践行了6S管理的方针和目标。 付出才有回报,通过大家不懈的努力,部门办公室上下焕然一新,办公场所整洁有序,区域明确、标识清晰,文件柜内物品摆放整齐,提高了空间利用率,

员工的工作环境也有了很大改变,工作效率也随之得到提高,这是全体员工持之以恒,共同努力的结果。 二、6S管理各阶段开展情况及成果 6S管理提升分为3个阶段6个方面:整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。 1、整理、整顿:将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的,对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。俗话说:万事开头难!整理、整顿作为开展6S管理提升的第一阶段,可见这两个过程在管理活动中的重要性。 整理过程的目的是腾出空间、空间活用,减少多余物品的资源占用。通过整理活动的有序进行,部门内多余的文件资料消失了,每个人对自己手中留下的资料有了更加清晰的识别,多余文件资料的清除节省出了文件夹和文件盒,为整顿过程的开展提供了便利。 整顿过程是提高工作效率的基础,通过整顿活动我们的工作环境变得井井有条,多余物品的消除和文件的有序放置,节省了我们找寻物品的时间。 2、清扫、清洁:将工作场所清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。有了第一阶段工作的铺垫和启发,清扫、清洁这一阶段的工作开展起来便没有了之前的措手不及,部门专职推进员制定了卫生区域的划分,这样既让每个人都参与到6S当中,也可以为保持良好的环境起到互相监督的作用。清洁的过程是对前三个阶段的实施方法制度化、标准化,如文件夹目录的大小、颜色统一,各种物品标识大小、形状、内容的统一等等。 3、安全、素养:重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一的观念,防范于未然,每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神。

6s管理年度工作总结

6s管理年度工作总结 【篇一:6s管理年度工作总结】 6s管理年度工作总结 在公司没有全面启动6s前,只是听说过6s,当时感觉是不以为然,但在逐渐收集6s资料和亲自实行6s后才发觉并不是自己想象的那 么容易。 从年初就开始了6s管理的宣传和培训,为了增加宣传的效果还特地使用了看板,培训也是从各个车间开始逐步培训。在通过培训后了 解了6s的具体内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,这六 点是逐步推行的。 6月份的6s会议上规定整理、整顿的时间限制。虽然时间有点紧迫,但我们都做好了充分的思想准备。整理的要点是要与不要物品的区分,由于车间工序较多我们用了四五天的时间整理出不要的物品。 然后经过正规的途径将理出不要的物品进行回收和丢弃。期间三废 处理工序在计划技改,所以6s管理有些滞后。整理完后就是整顿, 将必要的东西分门别类依规定的位置放置,并摆放整齐,加以标示。针对这一阶段,按6s标委会提出定置画线标准,将工作台面、货架、药品进行定置摆放,参观通道、设备区域定置画线等工作通过全车 间员工共同的努力完成。 为了加强整理、整顿的效果,6s管理会议上提出使用样板点的方法 来促进6s的进展。我们车间的样板点是定在看板上。原本我们看板 上只有公司公告栏、车间公告栏、6s管理宣传栏三个栏目,后来经 过考虑后增加了一个安全宣传栏,后来辛老师看过后建议再增加一 个栏目——学习园地。通过整体的布置,看起来内容更加地丰富和 充实,看板这个样板点也收到了预期的效果。 接着就是清扫,清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持 工作场所干净亮丽。首先我们针对各个工序建立了清扫责任区(室内、室外),这样就能达到各尽其责的功效。然后建立一个考评细 则进行考评。员工在其中了解自己所要负责的区域,不会出现你推 我让的现象以致设备无人清扫,他们也会根据考评细则知道他们负 责的区域清扫要达到什么样子的程度,这样也能提高他们的积极性 和增强责任心。 其后就是清洁和素养,清洁就是将上面的3s实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持;素养就是将人人养成好习惯,依规定行

6s工作总结【3篇】

6s工作总结【3篇】 (经典版) 编制人:__________________ 审核人:__________________ 审批人:__________________ 编制单位:__________________ 编制时间:____年____月____日 序言 下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢! 并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、计划大全、策划方案、报告大全、心得体会、演讲致辞、条据文书、作文大全、教案资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, plan summaries, planning plans, report summaries, insights, speeches, written documents, essay summaries, lesson plan materials, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!

6s工作年度总结范文(精选3篇)

6s工作年度总结 6s工作年度总结范文(精选3篇) 充实的工作生活一不留神就过去了,过去这段时间的辛苦拼搏,一定让你在工作中有了更多的提升!是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。那么如何把工作总结写出新花样呢?下面是小编收集整理的6s工作年度总结范文(精选3篇),欢迎大家分享。 自开展6S工作来,通过培训、现场指导、检查、督促,使全体员工对6S有了更多的认识和了解,由原来的脏乱差的工作现场到现在整洁有序,由过去自由散漫随意性强的员工,逐步能约束自己使自己的素养得到了一定的提升,6S管理工作提升到一个新的阶段,各部门车间6S都取得了一定成绩,现将上半年的工作情况及下半年的工作思路和想法汇报如下: 一、工作情况 1、在20XX年成立6S管理项目来,根公司的现场实际情况,围绕整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个要素开展6S管理工作,建立了相关规章制度及实施标准,日常检查与监督相结合。 2、公司长年来形成的习惯和现象,在6S工作开展中对各个车间工作现场进行了规范区域的划分 及标识明确。使原来木模、芯盒等堆积成山,工具、辅具等随意摆放,通道不能正常通行,现场存在较大的安全隐患,通过整改,各区域摆放整齐、有序道路畅通,现场比以前显的宽敞、干净,员工通行使得安全隐患清除。 3、为使工作有效的开展,制定了相关6S管理方法,明确了检查明细,根据《6S管理制度》相应 的要求对各车间及各科室进行检查,对不合格通报、整改及考核。 4、区域线的划分及标识相关标识牌的排版制作。 5、二车间造型区域二氧化碳及空气管道顺利的改造完成,使气管距离缩短,降低了时间及人工的 浪费,同时自动卷盘器能使人工减少了不必要的动作浪费及时间的等待为精益生产奠定了基础。 二、存在的问题 20XX年上半年6S管理工作,各部门、各车间宏观看来有明显的进步和提高,但是离公司的要求 还有距离,还存在一些管理问题,主要以下几点: 1、生产现场物品未严格按定制区域进行摆放及标识明确,临时使用物品还有随意摆放现象。 2、部分副总对6S工作不支持不谅解,总以为做的面子工作浪费工作时间降低生产效率,不能以 身作则,及个别中层干部遇事,相互推诿扯皮“抱着6S工作不是我的事的态度”。 3、各部门、车间自检意识差每次都是本人或领导检查下进行整改,没有自纠自查,没有做到检查 与不检查一个样。 4、全员主动参与意识差,每次检查出地不合格项都是一而再,再而三的强调下落实,班组长主动 参与意识不强。 5、整改后的同类问题点,反复反弹情况的发生。 三、20XX年下半年主要工作 随着上半年6S管理工作的不断推进和提升,我总结了经验,知道了不足之处,明确了工作方向, 在20XX年下半年将主要抓以下几点工作: 1、继续将6S管理工作以严、细、实原则,持之以恒,坚持不懈的开展下去,将6S的理念填充到员工的内心深处,使员工素质不断的提高。 2、半月组织一次6S专题会议,沟通、探讨、分享6S工作中的不足及更好的管理经验。 3、根据6S管理方法,规范好现场物品定制摆放,加大检查、考核与整改力度,严抓细节促使车 间做到物品摆放整齐、标识清晰,杜绝随意摆放的现象,从而减少浪费,提高工作效率。

6s工作总结汇报

6s工作总结汇报 【第一篇】:6S工作总结,6s工作总结汇报 结回想起 6S 推进工作,感觉时间就像脱缰的野马,转瞬间 11 个月过去了,在生产厂区处处都留下了 6S 的足迹。 一、定制管理从公司 6S 管理项目启动至今我们接触最多的也就是定制管理了。 在定制管理中,我们共完成了包括物料、工具、衣柜、消防器材、桌面、抽屉、取样桶等在内的 8 余项工作。在此过程中,我分厂员工紧跟公司 6S 精神,在分厂领导的带领下,通过物资分类,整齐摆放,遵循取用便捷,账、物、卡相符的原则进行改善。 改善过程中,分厂兼职推进员付小军,专职推进员韦志辉多次为制作标识加班至夜晚两三点;液氯工段在王卫东工段长的带领下中午不休息晚上还加班加点;一次盐水工段长邓永军身先士卒与曹高伟等人汗流浃背的做着备件室的改善;常宝丰上下两个工段一起抓,嗓子哑了,衣服湿透了;机修工段李学才等人放弃调休时间为各工段制作物架,拖把池;在大家的共同努力下,我们共清理不要物 40 余种,回库物品 400 余件,节约空间 70 多平米;划分区域39 个,增加区域线 89 米,增加通道线 314 米,对 259 个灭火器定位;制作区域标识 39 个,物品标识 793 个,隐形标识 114 个,灭火器标识牌 184 个,其余标识 133 个,

共计 1130 个。 付出才有回报,通过大家不懈的努力,分厂上下焕然一新,特别是厂区环境和员工的工作环境有了很大改变,工作效率也随之得到提高,这是全体员工持之以恒,共同努力的结果。 二、现场目视化管理在现场目视化管理中我们共做了四项改善:阀门标识、压力表标识、管道流向标识、罐体注字。完成 5892 个阀门标识,469个仪表标识,管道注字6341 个,大罐喷字 137 个。 在制作阀门及压力表标识前,我们面临的问题是阀门及压力表数量多,种类多,如果采用组建小组成员专门进行此项改善,则需要相当长的时间;经过分厂内部协商,我们召开全体工段长会议,在会议上我们向大伙介绍了阀门及压力表标识的制作方法,并要求各工段抽调专人进行本工段阀门及压力表标识制作,工段长带队并为第一责任人。分别经过一周的努力,所有阀门及压力表标识全部完成。 由于管道及罐体喷字的特殊性和重要性我们采用组建喷字小组的方式开展此项工作。管道注字伊始,因为有了标准书,似乎注字应该是一件水到渠成的事,然而,由于个别标准在现场并不适用,且部分在室外的管道虽然同室内规格相同然而效果与室内的确有天壤之别,在所有的事前计划没有做好情况下,形成了各分厂各自为战互不统一的局面,造

6S管理工作总结13篇

6S管理工作总结13篇 6S管理工作总结1 自上周6s现场抽查以来,各车间部门积极响应,高度重视,结合部门实际,以改善生产区域卫生环境为突破口,逐步完善6S管理工作。现场不符合6S要求的地方,逐步不断得到改善。标准了生产现场,培养员工良好习惯,不断提高素养,保证产品平安、设备平安和人身平安。现将6S开展情况总结如下。 一、整理、整顿 1、明确区分了物品要与不要的标准,废弃物分类和处理方法。 2、物品的分类、整齐摆放、都得到初步效果,不过还要继续细化分类,做更多的标识牌使工作场所一目了然。 二、清扫、清洁 集中清扫和自觉清扫,并加以制度保障。 1、集中清扫:对地面的灰尘、油污做了大力度的清扫、清洁。 2、自觉清洁:分组卫生责任区,催促每位员工做到“工作间隙勤清扫、下班结束大清扫〞,保持整洁、明快、舒畅的工作环境,坚持分工负责,每日进行检查、反应,使检验现场和办公区域始终保持最正确状态。 彩印:71.92平均分81.5分 制袋:63.93平均分78分 圆织:91.96平均分93.5分 拉丝:69.90平均分79.5分 设备:88.98平均分93分 三、在推行6S过程中存在的问题 对6S的认识不够,6S文化气氛还有待加强,员工的6s及平安意识还有待提高。 四、6S管理心得 1、“6S〞管理是一种要全体员工养成的行为模式,而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同,而不是行为上的服从

和履行。因此,应做好知识普及和思想认识的宣传工作,不应流于形式。使“6S〞最终变成全体员工自觉自愿的行为。 2、“6S〞管理应注意方式方法,不能照搬别人的做法,应同自己的实际相结合,找到适合自己的方式方法。“6S〞是不断的改良、完善,不是到达了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求,不断改良,不断完善。 3、“6S〞管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求马上见到想要的效果。人的行为是逐渐养成的,不是一纸制度就可以改变的。并且“6S〞是连贯推行的,不是现在工作不忙就推行,等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施方案,按部就班的连贯实施,不易中断。 6S管理工作总结2 20某某年我公司在企管办的精心组织下学习了6S精益管理视频讲座,推行6S管理的目的就是使全行员工在工作中切实实行6S,让6S深入人心,以此提升我行形象,提高工作效率。6S后大家精神面貌都焕然一新,工作场所也更加井然有序,工作环境大为改善,为我公司的开展壮大打好奠基石。 6S现场管理模式是一种先进、实用性强的现场管理方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个局部,主要功能是为我公司解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视平安等问题。做好6S,可以改善和提高企业形象,促进工作效率提高,缩短作业周期,降低生产本钱,切实保障平安,是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。 6S管理源于日本企业的5S管理,是指在生产现场中对人员、设备、材料等生产要素进行有效管理的一种方法。作为一切管理工作的根底,5S对于塑造企业形象、降低本钱、平安生产、现场改善和标准化、标准化的推行等方面发挥了巨大的作用,逐渐被各国企业界和管理界所认识。现代企业,无论是厂房还是宿舍、食堂,现场干净、整洁,人员文明、礼貌,感觉一切都处于管理中。为此,在为他们的5S管理所折服的同时,也深感我们公司在管理和人员素质上都需改良提高。6S管理的深入、细化、可视化和可操作化与公司现行的常

车间6s月工作总结范文3篇

车间6s月工作总结 车间6s月工作总结范文3篇 总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢?下面是小编帮大家整理的车间6s月工作总结范文3篇,仅供参考,大家一起来看看吧。 车间6s月工作总结范文3篇1 匆匆间,我们告别成绩斐然的某某,迎来了充满希望的某某。过去的一年,我们有付出也有收获;我们有欢笑也有泪水。入职以来我在新的工作中得到了一些体会,心态在工作中很重要,工作激情,阳光般的微笑,可以拉近人与人之间的距离。积极的思想,平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利 为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点,我不断的总结和学习,回想起来却是很充实。首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声:辛苦了! 某某年,在领导的正确指导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己,较好的履行一名辅助的职责,较好的完成工作任务,总结起来收获颇多! 现将某某年工作总结内容构架: 一、完善制度建设,夯实基础管理 自某某年9月自动化厂成立后,由于我们部门是刚组建的部门,有很多制度不够完善,在领导的正确指导下,从以前的一盘散沙,逐步走上了正规。 1、激情口号,振奋人心 从部门执行半军事化以来,激情口号是我们每天必不可少的功课。高效率,高品质的优质产品更是牢记在心 2、6S车间环境的干净整洁,可以使作业员保持心情舒畅。物品摆放的整齐有序,可以减少寻找的时间,工作更有效率。6S管理可以

给我们的生产带来这么多得好处,作为生产的主导者,将6S进行到底,责无旁贷。 从最初的我们物料混乱,地面掉片,没有划分,凳子乱摆放到后来的车间区域划分,界线清晰,有区域标识,物品分类摆放整齐,贴上标签,可使员工迅速找到所需物品,减少寻找时间,提升工作效率。 内部实行6S管理管理区域责任到人的制度,各组交叉巡检6S,互相发现不同的问题,防止视觉疲惫。 3、加强设备整理,整顿和三级保养控制。 4、为员工提供必须的个人防护用品。 5、完善必要的安全警示标识,标语 6、对引起工业生产安全事故的原因的改进措施的实施情况进行定期或不定期的检查 7、逐步完善安全制度和安全作业指引性文件,并监督落实。 二、加强教育培训,提高职工综合素质 半年来,车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求,制订了车间的年度培训计划,涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 车间组织全体职工在进行了安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展,进一步增强了人员的安全生产意识和安全消防知识,使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识,为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。 三、加强车间产品质量管理 为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了 1、按要求设定加工参数,规范员工操作手法,可以减少不良品和废品的产生,保证产品的良率 2、定期进行设备维修,保养,可以大大降低设备故障率,提升生

6S试点工作总结

6S试点工作总结 6S试点工作总结1 机厂厂部根据公司安排,积极响应,高度重视,迅速召开专题会议,并成立了领导小组,具体工作由生产技术组的成员着手实施,并结合部门实际,灵活运用各种方法、工具和手段,以改善车间、办公区环境为突破口,然后以点带面逐步完善6S管理工作。在6S管理实施的每一个环节中,厂部领导以各种形式对两网车间实施6S管理推行工作给予高度关注和支持,并提出要求,明确目标。 由于两网车间对6S管理工作做了详细的计划,加之前期动员与培训等工作做的及时而到位,职责范围划分的很明确,使得6S工作顺利有序的开展。 一、整理、整顿 1、明确区分了物品要与不要的.标准,清除了车间、大棚、仓库中的废品和废料,并对车间中的成品和半成品,仓库中的原材料、零部件进行了归类整理,基本做到了分类摆放,标识清楚,取用方便的效果。 2、对办公室的格局重新进行了划分,使得部门中的空间利用更为合理。 3、对现有文件进一步整理,规范了文件柜及文件盒上的标识、标签。 4、对车间、场院、大棚进行了合理的布局,规划出消防通道、人行道、成品区、半成品区等,并划出区域界线,作出了明确标识。 二、清扫、清洁 集中清扫和自觉清扫,并加以制度保障。 1、集中清扫:对车间、仓库和办公区的墙壁、地面的灰尘、油污做了彻底清扫。车间内、办公室的玻璃擦拭光洁明亮。对车

间内的所有设备进行彻底清洁。 2、自觉清洁:划分卫生责任区,督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、上班之前小清扫、下班结束大清扫”,保持整洁、明快、舒畅的工作环境,坚持分工负责,每日进行检查、反馈,使生产现场和办公区域始终保持最佳状态。 3、制度保障:为使车间环境能保持常态,我们制定了详细的车间卫生执行标准,划分了详细的卫生责任区域,责任到人。班与班之间制定了《交接班管理制度》,规定了交接班的具体内容,从环境卫生到设备保养全部责任到人,谁的责任区出了问题谁负责。另外男女更衣室的环境卫生也实行了轮流值日的制度,做到谁值日,谁管理,谁负责。 三、素养、安全 1、为了规范员工的行为规范,展现员工的风采,我们制定了《员工行为规范》,规范了员工的衣着、行为等规范,大大提升了车间员工的精神风貌。 2、为了确保办公室、车间的环境卫生,以提高素养,建立长效机制为目标,我们制定出《6S管理实施细则》、《工具摆放规范》、《办公室物品摆放标准》等制度,做到用制度做保障、做约束,使6S管理工作长期执行下去。 3、进一步规范了线路的敷设,检查了设备的线路、接零接地、漏电保护及照明设施。 4、对消防器材进行了全面的检查、清洁,保证消防通道的畅通。并制定了相应的《安全事故应急预案》,对事故应急预案组织人员进行演练。 5、明确标识了安全警示,安全标语,防火区域等等。四、其他 1、为了宣传6S管理工作,车间组织员工学习培训,利用班前会及班后会积极宣讲6S的知识,使员工在思想上认识6S管理工作的内涵及意义。

车间员工工作总结10篇

车间员工工作总结10篇 车间员工工作总结 1 动力车间自推行6S管理工作以来,通过培训和现场指导、协助,全体员工对6S管理理念有了更进一步的了解和深入。x年车间领导身先士卒,亲自抓带头查,将6S管理工作的开展提升到一个新的阶段,6S管理取得了较好的成绩,现将相关工作总结如下: 一、工作成效 1、在x年车间紧紧围绕6S整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六方面来开展工作,建立相关班组6S自查制度、车间门窗卫生个人责任制、设备及现场6S标准制定等办法,同时开展危险源辩识问卷调查活动,使6S管理与职业健康管理体系有机结合起来。 2、在各岗位对现场清扫物品摆放、工具柜工具摆放及标识工作按照制定标准一一对应;对制冷、空压真空二个岗位进行地面油漆; 对锅炉房、空压房、制冷站、空调房、配电房等岗位的设备及管道线路进行介质流向标识;使各岗位的现场得到极大改观,此项工作的开展,让各车间随意摆放物品的现象得到很好的改善,干净整洁、安全舒适的环境在车间开始呈现。 3、创新亮点不断呈现。结合TPM工作的开展,深入查找六源活动,不断解决清扫困难源、危险源,包括空压房环境改造、锅炉炉头漏风改造、落灰斗车的设计等创新课题。在开展过程中,员工创新思

维活跃,无论在设备、岗位现场,还是在安全隐患方面,亮点纷呈。 4、为使6S管理工作规范有效的开展,制定车间6S考核细则,明确检查明细,对各岗位制定清扫难易系数,根据制度不定期对各班组及岗位进行巡查,并加大对不穿戴劳保用品、长明灯、水汽电浪费现象的考核力度,使各班组员工意识得到极大的改观,积极参与到6S管理工作,从原来的被动参与到主动参与。 5、安全工作历来是车间工作的重中之重,车间定期开展安全隐患的排查,对安全隐患、跑冒滴漏现象及时督促整改检查与考核,保证设备的安全运行。 二、存在的不足 在车间6S管理工作开展过程中,各班组都有明显的提高,但是离厂部要求还有很大的差距,存在许多不足之处: 1、在办公室、生产现场还存在物品摆放混乱、不规范、不整齐现象,标识齐全方面有待进一步改进。 2、车间、班组自检意识还有待提高,每次都是在厂6S办督促下进行,没有自纠自查,未做到不检与检一个样,领导在与不在一个样的高度上。 3、全员参与意识薄弱,每次检查出的不符合项都是部门领导逐一安排下去落实,各管理人员主动参与意识较差。 4、巩固措施未落实,在整改后反弹反复现象时常发生。

6s检查总结报告

When you can't make a decision, let time help you decide.整合汇编简单易用(页眉可删) 6s检查总结报告 【第一篇】:6s检查总结报告 结回想起 6S 推进工作,感觉时间就像脱缰的野马,转瞬间 11 个月过去了,在生产厂区处处都留下了 6S 的足迹。 一、定制管理从公司 6S 管理项目启动至今我们接触最多的也就是定制管理了。 在定制管理中,我们共完成了包括物料、工具、衣柜、消防器材、桌面、抽屉、取样桶等在内的 8 余项工作。 在此过程中,我分厂员工紧跟公司 6S 精神,在分厂领导的带领下,通过物资分类,整齐摆放,遵循取用便捷,账、物、卡相符的原则进行改善。 改善过程中,分厂兼职推进员付小军,专职推进员韦志辉多次为制作标识加班至夜晚两三点; 液氯工段在王卫东工段长的带领下中午不休息晚上还加班加点; 一次盐水工段长邓永军身先士卒与曹高伟等人汗流浃背 的做着备件室的改善; 常宝丰上下两个工段一起抓,嗓子哑

了,衣服湿透了;机修工段李学才等人放弃调休时间为各工段制作物架,拖把池; 在大家的共同努力下,我们共清理不要物 40 余种,回库物品 400 余件,节约空间 70 多平米;划分区域 39 个,增加区域线 89 米,增加通道线 314 米,对 259 个灭火器定位; 制作区域标识 39 个,物品标识 793 个,隐形标识 114 个,灭火器标识牌 184 个,其余标识 133 个,共计 1130 个。 付出才有回报,通过大家不懈的努力,分厂上下焕然一新,特别是厂区环境和员工的工作环境有了很大改变,工作效率也随之得到提高,这是全体员工持之以恒,共同努力的结果。 二、现场目视化管理在现场目视化管理中我们共做了四项改善:阀门标识、压力表标识、管道流向标识、罐体注字。 完成 5892 个阀门标识,469个仪表标识,管道注字 6341 个,大罐喷字 137 个。 在制作阀门及压力表标识前,我们面临的问题是阀门及压力表数量多,种类多,如果采用组建小组成员专门进行此项改善,则需要相当长的时间;经过分厂内部协商,我们召开全体工段长会议,在会议上我们向大伙介绍了阀门及压力表标识的制作方法,并要求各工段抽调专人进行本工段阀门及压力表标识制作,工段长带队并为第一责任人。

6S管理工作总结

6S管理工作总结 s工作总结篇一 公司6S管理工作自推行以来,通过培训和现场指导、现场协助,全体员工对6S管理理念有了更深一步的了解和认识。20xx年公司主管领导身先士卒,步入基层亲自抓带头查。把6S管理工作的开展提升到一个新的阶段使公司各部门的6S管理工作取得了较好的成绩。现将相关工作总结如下: 一、工作成效 1、在20xx年里公司6S管理紧紧围绕整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全的6个要素来开展管理工作。建立了相关法律法规台账,环境因素清单,重要环境因素清单,危险源清单,重大危险源清单,并进行了评价通过了评审,使6S管理工作与环境管理,职业健康安全管理工作有机的结合起来。 2、在四车间试行了物品规范摆放的标识牌,让车间各种物品按照标识牌的标准要求进行摆放,此项工作的开展使四车间现场多余的物品清除了;垫板整齐堆放,通道畅通了。一、二、三车间紧随其后对现场进行了整理,6S办还根据三车间的实际情况,协助三车间划分现场的卫生区域及明确相关的责任人,使三车间成型硫化的现场卫生得到改观。此项工作的开展,让各车间随意摆放物品的现象逐步得到纠正和改善,干净整洁,安全舒适的工作环境在车间开始出现。 3、在伍总的指导和督促下四车间皮膜修剪和杂件生产现场发生了较大的改变。几十年形成的习惯和现象,在6S管理的开展过程中发生了巨变。原来的场地,生产下来的胶边堆积如山,胶边让员工不能正常通行、并存在较大的安全隐患,通过整改,胶边改用塑料筐及时回收和清扫,让场地保持了整洁、通道宽敞了,员工通行时的安全隐患消除了。 4、为使各车间设备显现本色,伍总带领6S办示范檫洗设备,反复指导,督促各车间严格按公司要求开展工作,王兴杨同志定期、定点协助了一、二、三、四车间的工作。通过各部门、车间的高度重视和员工的广泛参与,各车间生产用的大部分设备改变了面貌,清除了多年於积的油垢、污渍、黄袍,尤其是二车间、设备科的设备改头换面,焕然一新。 5、为使6S管理工作规范有效的开展,6S办制定了6S管理办法,明确了检查明细,调整了各部门的评分系数。根据公司6S管理明细的要求,6S办定期、不定期的对公司各部门、车间进行检查,并加大了对上班违章违纪,不按规定穿戴劳动保护用品、长明灯及不合理使用水、电、汽的综合检查,对不符合项加大整改及考核力度。使各部门、车间员工的意识得到改变,积极参与6S管理工作,主动去整改不符合项,从原来的被动改变变为现在的`主动改变;从原来的被动参与变为主动参与。 6、安全工作历来是公司工作的重中之重,6S办坚持每周一次对公司各部门、车间进行安全设备隐患的检查,设备科长奚级云每周参加对设备安全隐患的检查,对发现的安全隐患,跑、冒、滴、漏现象及时协助督促整改和考核。并在每周的6S、生产调度会上汇报整改情况,从而保证了设备安全稳定的运行,为公司亿目标的实现提供了保障。 7、20xx年在6S管理过程中,各部门、车间高度重视,大力支持,员工也积极参加。各部门、车间按照公司的要求执行6S的管理办法;对检查出的不符合项认真整改,不符合项整改率达到%,不符合项逐渐减少。定期召开会议,在会上大家参与评价与学习,共同提高意识,全年共35期。举办提升管理活动一次,让员工的6S管理理念进一步得到加深,各项工作更加规范有效的开展起来。 8、一至八月份6S办根据全月的检查评分排名进行奖罚。在九月份后是以检查出的不符合项数对部门领导进行考核。为使6S管理工作顺利开展,各部门责任明确,6S办根据公司组织机构的调整把六、七车间并为设备科为一个单位进行检查和考核,把一车间和一车间压

6S管理工作总结

6S管理工作总结 6S管理工作总结1 自开展6S工作来,通过培训、现场指导、检查、考核整改,使全体员工对6S有了更多的认识和了解,由原来的脏乱差的工作现场到现在整洁有序,由过去自由散漫随意性强的员工,逐步能约束自己使自己的素养得到了一定的提升,6S管理工作提升到一个新的阶段,联合一车间车间6S都取得了一定成绩,现将第一季度的工作情况及第二季度的工作思路和想法汇报如下: 一、工作情况 1、召开车间6S管理工作推进会,完善车间6S工作,结合生产、办公、素养、安全组日常6S检查考核标准,完善车间考核细则。 2、结合四个专业和厂6S管理方案,编制车间20xx年6S管理工作计划。主要包括:车间6S管理存在的问题,以问题为导向,完善组织机构,明确管理项目和月度管理重点,落实管理措施和责任人,完善车间6S管理周检标准和考核标准,确保常态化开展6S管理工作。 3、组织学习厂、各专业、本单位6S管理实施方案,安排部署本单位全年6S管理工作,动员车间全体职工常态化开展6S管理工作。针对20xx 年度集团6S达标验收审核中通报的问题及车间20xx年6S推进过程中暴露出的问题,作为本年的的重点检查对象。

4、6S检查实施日检查管理,管理人员每日深入生产办公区域检查6S 标准执行情况、发现问题及时在6S群通报并复查整改情况。 5、严格按照6S管理的内容和标准逐条逐项落实,通过制定6S管理细则,落实任务,明确职责,规范行为。及时发现问题,及时解决问题,实现了全过程的控制,提升现场管理,落实安全生产管理,规范员工操作,实行精细化管理,推动6S管理上台阶。 二、存在的问题 20xx年第一季度6S管理工作,车间宏观看来有明显的进步和提高,但是离我厂的要求还有距离,还存在一些管理问题,主要以下几点: 1、生产现场物品未严格按定制区域进行摆放及标识明确,临时使用物品还有随意摆放现象。 2、全员主动参与意识差,每次检查出地不合格项都是一而再,再而三的强调下落实,班组长主动参与意识不强。 3、整改后的同类问题点,反复反弹情况的发生。 三、20xx年6S管理第二季度主要工作 随着第一季度6S管理工作的不断推进和提升,我总结了经验,知道了不足之处,明确了工作方向,在第二季度工作中将主要抓以下几点工作: 1、继续将6S管理工作以严、细、实原则,持之以恒,坚持不懈的开展下去,将6S的理念填充到员工的内心深处,使员工素质不断的提高。 2、车间要按照制定的周检标准和考核标准,常态化开展6S周检和月

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