医院6s总结报告

为了提高医院管理水平，促进医院各项工作的顺利进行，我院于近期开展了6s管理工作。现将此次6s管理工作的总结报告

如下：

一、6s管理工作的目标与准备

本次6s管理工作的目标是通过整理、整顿、清扫、清洁、素

养的方式改善和优化医院的工作环境和流程，提高工作效率、减少浪费，提升服务质量，为患者提供更好的医疗服务。为了做好6s管理工作，我们制定了详细的工作计划和时间表，并

进行了相关培训，确保全体员工能够理解和参与到6s的实施

中来。

二、6s管理工作的具体内容

1. 整理（Sorting）：通过分析和评估，将不必要的物品、文件、设备等进行整理、分类，保留有价值的物品，清理干净并妥善摆放好。

2. 整顿（Straightening）：对医院各个科室的物品、设备进行

整顿和规划，确保医疗器械、药品等能够按规定的位置摆放，方便使用和维护。

3. 清扫（Sweeping）：每日进行定期的清扫工作，保持医院环境的整洁和干净，防止灰尘、细菌等对患者健康的影响。

4. 清洁（Sanitizing）：对医院各个区域、工作台、设备等进

行清洁和消毒，确保无菌操作和医疗条件的安全。

5. 素养（Standardizing）：制定相关的制度和流程，并对员工

进行培训和指导，使他们能够按照规定的标准进行工作，提高服务质量和效率。

6. 自律（Sustaining）：通过定期的检查和评估,确保6s管理的

长效持续，不断改进和完善工作流程和管理方式。

三、6s管理工作的效果与收获

通过本次6s管理工作，我们取得了一系列明显的效果和收获：

1. 工作环境得到明显改善：整理整顿之后，医院的物品和设备得到了科学、有效的管理，各个区域整洁、干净，使医务人员的工作效率和舒适度明显提高。

2. 工作流程得到优化：通过清洁和清扫，减少了患者交叉感染的风险，提高了医疗安全性。通过标准化和培训，规范了工作流程，提高了工作的效率和准确性。

3. 增强了员工的服务意识和责任心：通过素养和自律的培训，员工们的职业道德和服务意识得到了明显的提高，患者的满意度显著上升。

四、下一步的工作计划

本次6s管理工作虽然取得了较好的效果，但仍存在一些问题

和不足之处。下一步，我们将：

1. 坚持6s管理的长效持续：通过定期的检查和评估，确保各

项6s管理规程的落实，避免回到过去的状态。

2. 强化员工培训和激励机制：提高员工参与6s管理的积极性，通过培训和激励机制，不断增强他们的自律能力和团队合作意识。

3. 加强与患者的互动与沟通：更加重视患者的需求和意见，加强与患者的互动与沟通，及时解决患者的问题和需求，提高患者满意度。

通过本次6s管理工作的实施，我们进一步推动了医院的管理

水平和服务质量的提升，使医院成为一个环境优美、流程规范、服务优良的医疗机构。我们相信，在全体员工的共同努力下，医院的6s管理工作会取得更为辉煌的成绩！

6s管理心得体会(通用9篇)

6s管理心得体会（通用9篇）（经典版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作资料、求职资料、报告大全、方案大全、合同协议、条据文书、教学资料、教案设计、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic model essays, such as work materials, job search materials, report encyclopedia, scheme encyclopedia, contract agreements, documents, teaching materials, teaching plan design, composition encyclopedia, other model essays, etc. if you want to understand different model essay formats and writing methods, please pay attention!

医院6s管理心得体会范文(精选3篇)

医院6s管理心得体会范文（精选3篇）医院6s管理心得体会1 医院护理管理为什么要推行6s管理？华天谋6s管理专家概述：随着现代医院护理管理模式的不断变革与创新，寻求切合实际的护理管理，是促进医院高护理质量不断提高的关键。近年来，众多医院将“6S”管理应用于护理质量管理中，使护理管理水平得到有效提高。下面分享6s管理应用于医院护理管理中的一些心得体会。 1 、通过推行“6S”管理的理念，使办公区域、治疗区域、值班区域得到规范，解决工作场所凌乱、无序的状况，改善病历、文件、资料、档案的管理，有效处理药品、物品、设备器械的管理。开展活动以来，通过目视管理、定置管理，护理质量6S管理推进小组成员定期审核病区环境、护士仪表仪容、急救药品管理、仪器设备管理、护理服务态度等护理质量管理指标，及时发现问题并提出指导意见，使护理服务日趋完善，护士干劲更足，护患关系也得到明显改善，护理服务质量满意度的测试达98%。 2、通过推进6S活动，结合“优质护理服务示范工程”、“三好一满意”等活动。统一思想、提高认识，认真制订并贯彻执行医院6S管理工作计划和达标措施，不断完善各项规章制度、技术操作规程、行为礼仪规范、安全防范措施及质量控制体系；加强医疗质量安全督查；加强手术病人的围

手术期质量控制；促进医患沟通，强调人文关怀理念的渗透；加强护理风险管理，确保患者安全。重视员工素养培训，提高全员素质，重视患者满意度评价，重视基础设施建设，美化就医环境等重要举措。自觉地按照“6S”管理规定规范工作秩序，创造良好的工作条件和医院形象，对医院外树形象、内强人员素质、提升综合管理水平和竞争能力起到积极的推动作用，促进医院规范化管理、科学化管理、可持续发展，最终达到“患者满意、社会满意、政府满意”的目标。 3、在护理管理质量中引进6S管理理念，不仅仅是要求护理人员加强对“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的理解，更要将其写在制度中，落实在行动上，要在护理管理工作中形成对6S管理理念的延伸。通过护理质量6S管理，我们的科室环境、病区环境更加清爽、明朗、洁净，医护人员与患者的心情舒畅，医院形象和知名度得到了大大提升，给患者的治疗带来信心。尤其重要的是，护士通过理解6S 管理理念，在工作中严格执行护理操作规程，加强操作中6S 管理细节的落实，不仅保障了护理安全，降低了护理管理的成本消耗，还形成了职业荣誉感、归属感与成就感。 4 、从医院文化方面讲，6S具有很好的实施意义。培养护理人员的主人翁意识，从小事做起，从细节抓起；塑造护士队伍的团队意识，互助互爱；磨练职工的意志，坚持不懈，持之以恒。通过推进6S活动，医院可以更加科学、合理地调整内部管理，将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素融入“优质护理服务示范工程”的活动中，并使之

医院6s总结报告

医院6s总结报告医院6s总结报告为了提高医院管理水平，促进医院各项工作的顺利进行，我院于近期开展了6s管理工作。现将此次6s管理工作的总结报告如下：一、6s管理工作的目标与准备本次6s管理工作的目标是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的方式改善和优化医院的工作环境和流程，提高工作效率、减少浪费，提升服务质量，为患者提供更好的医疗服务。为了做好6s管理工作，我们制定了详细的工作计划和时间表，并进行了相关培训，确保全体员工能够理解和参与到6s的实施中来。二、6s管理工作的具体内容 1. 整理（Sorting）：通过分析和评估，将不必要的物品、文件、设备等进行整理、分类，保留有价值的物品，清理干净并妥善摆放好。 2. 整顿（Straightening）：对医院各个科室的物品、设备进行整顿和规划，确保医疗器械、药品等能够按规定的位置摆放，方便使用和维护。 3. 清扫（Sweeping）：每日进行定期的清扫工作，保持医院环境的整洁和干净，防止灰尘、细菌等对患者健康的影响。

4. 清洁（Sanitizing）：对医院各个区域、工作台、设备等进行清洁和消毒，确保无菌操作和医疗条件的安全。 5. 素养（Standardizing）：制定相关的制度和流程，并对员工进行培训和指导，使他们能够按照规定的标准进行工作，提高服务质量和效率。 6. 自律（Sustaining）：通过定期的检查和评估,确保6s管理的长效持续，不断改进和完善工作流程和管理方式。三、6s管理工作的效果与收获通过本次6s管理工作，我们取得了一系列明显的效果和收获： 1. 工作环境得到明显改善：整理整顿之后，医院的物品和设备得到了科学、有效的管理，各个区域整洁、干净，使医务人员的工作效率和舒适度明显提高。 2. 工作流程得到优化：通过清洁和清扫，减少了患者交叉感染的风险，提高了医疗安全性。通过标准化和培训，规范了工作流程，提高了工作的效率和准确性。 3. 增强了员工的服务意识和责任心：通过素养和自律的培训，员工们的职业道德和服务意识得到了明显的提高，患者的满意度显著上升。四、下一步的工作计划本次6s管理工作虽然取得了较好的效果，但仍存在一些问题和不足之处。下一步，我们将：

医院6s管理心得体会范文(精选3篇)

One reason for suffering, is the pursuit of the wrong things.悉心整理助您一臂（页眉可删）医院6s管理心得体会范文（精选3篇）医院6s管理心得体会1 医院护理管理为什么要推行6s管理？华天谋6s管理专家概述：随着现代医院护理管理模式的不断变革与创新，寻求切合实际的护理管理，是促进医院高护理质量不断提高的关键。近年来，众多医院将“6S”管理应用于护理质量管理中，使护理管理水平得到有效提高。下面分享6s管理应用于医院护理管理中的一些心得体会。 1 、通过推行“6S”管理的理念，使办公区域、治疗区域、值班区域得到规范，解决工作场所凌乱、无序的状况，改善病历、文件、资料、档案的管理，有效处理药品、物品、设备器械的管理。开展活动以来，通过目视管理、定置管理，护理质量6S管理推进小组成员定期审核病区环境、护士仪表仪容、急救药品管理、仪器设备管理、护理服务态度等护理质量管理指标，及时发现问题并提出指导意见，使护理服务日趋完善，护士干劲更足，护患关系也得到明显改善，护理服务质量满意度的测试达98%。 2、通过推进6S活动，结合“优质护理服务示范工程”、“三好一满意”等活动。统一思想、提高认识，认真制订并贯彻

执行医院6S管理工作计划和达标措施，不断完善各项规章制度、技术操作规程、行为礼仪规范、安全防范措施及质量控制体系；加强医疗质量安全督查；加强手术病人的围手术期质量控制；促进医患沟通，强调人文关怀理念的渗透；加强护理风险管理，确保患者安全。重视员工素养培训，提高全员素质，重视患者满意度评价，重视基础设施建设，美化就医环境等重要举措。自觉地按照“6S”管理规定规范工作秩序，创造良好的工作条件和医院形象，对医院外树形象、内强人员素质、提升综合管理水平和竞争能力起到积极的推动作用，促进医院规范化管理、科学化管理、可持续发展，最终达到“患者满意、社会满意、政府满意”的目标。 3、在护理管理质量中引进6S管理理念，不仅仅是要求护理人员加强对“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的理解，更要将其写在制度中，落实在行动上，要在护理管理工作中形成对6S管理理念的延伸。通过护理质量6S管理，我们的科室环境、病区环境更加清爽、明朗、洁净，医护人员与患者的心情舒畅，医院形象和知名度得到了大大提升，给患者的治疗带来信心。尤其重要的是，护士通过理解6S管理理念，在工作中严格执行护理操作规程，加强操作中6S管理细节的落实，不仅保障了护理安全，降低了护理管理的成本消耗，还形成了职业荣誉感、归属感与成就感。

6s检查总结报告(精选)

引言概述：本文是对6s检查总结报告的进一步分析和总结。在上一篇《6s 检查总结报告(精选)（一）》中，我们已经介绍了6s检查的定义、目的以及实施步骤。本文将重点围绕6s检查的五个大点进行详细阐述，包括“排序整理”、“丝线点检”、“清扫清洁”、“标准化”和“素养培养”。正文内容：一、排序整理： 1. 找寻和清理无用的物品：将工作区域中的无用物品彻底清理，保持工作区域的整洁。 2. 设立明确的标识和归档系统：为每个物品指定一个明确的归档位置，并在需要的时候贴上标签。 3. 组织和布置工作区域：通过合理的布置和组织工作区域，减少工作过程中的不必要移动，提高工作效率。二、丝线点检：在6s检查中，丝线点检是指使用丝线对物品进行标识和检查，以确保工作区域能够满足安全、清洁、有序和高效的要求。下面是几个需要注意的丝线点检的小点：

1. 确保丝线的长度和颜色符合标准：丝线一般要求长度适中，能够清楚地标识物品，颜色要与物品的性质相匹配。 2. 根据丝线标识物品：使用丝线将物品按照一定规则进行标识，便于区分和辨认。 3. 定期检查丝线是否完好：要定期检查丝线是否断裂或损坏，及时更换。三、清扫清洁： 1. 制定清扫清洁的时间表和规范：制定清扫清洁的时间表和规范，并落实到实际操作中。 2. 清扫地面和工作台面：定期清扫地面和工作台面，保持整洁。 3. 清理设备和工具：定期清理设备和工具，确保其正常运行和使用。四、标准化： 1. 确定标准化的具体要求：制定6s检查的标准，明确各项要求。 2. 建立标准化的工作流程：为各项工作制定标准化的工作流程，确保每项工作都能按照标准进行。

医院6s管理个人工作总结

医院6s管理个人工作总结我在医院6s管理中的个人工作总结近期我参与了医院的6s管理工作，主要负责协助制定和实施6s管理计划，以提高医院整体的工作效率和服务质量。在这个过程中，我积极主动地参与了各项具体任务，并取得了一些成绩。首先，我参与了医院各个科室的现场调研工作。通过实地观察和与科室负责人沟通，我全面了解了各个科室的运作情况以及存在的问题。我采集了大量的数据，并分析整理了这些数据，为后续的6s管理提供了重要的参考。其次，我积极参与了医院6s管理的策划和制定工作。在与团队成员共同讨论的过程中，我就各个环节的改进措施提出了自己的建议，并与大家形成了共识。在协助制定6s管理计划的过程中，我展示了团队合作和组织能力，负责确定了具体的任务分工，并确保每个任务都能按计划执行。进入6s管理的实施阶段后，我主动承担了一些具体的工作任务。例如，我负责指导各个科室的工作人员进行垃圾分类和管理，并制定了一套详细的操作规范。通过我的指导和培训，科室工作人员对垃圾分类的重要性有了更深的认识，并且能够按照规范进行操作。同时，我还负责在医院内部宣传6s管理的意义和目标，提高了广大员工的参与度和认同感。最后，我参与了医院6s管理成果的评估和总结工作。通过与

团队成员的讨论和交流，我们对医院的各项指标进行了全面的评估，并总结出了一些存在的问题和改进的方向。我的工作成果被纳入了医院6s管理的评价报告中，并且获得了领导的认可和赞赏。通过这次医院6s管理的个人工作，我深刻意识到了6s管理的重要性和应用价值。在团队的支持和协作下，我取得了一些成绩，也收获了一些经验教训。我相信，只要我们始终保持积极的工作态度，不断提高自身的专业能力，并与团队成员密切配合，我们一定能够为医院的6s管理贡献更多的力量。

6S开展年度总结报告

6S开展年度总结报告一、引言 "6S"是一种组织管理方法，通过有效的整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵守纪律等六个步骤，提高工作效率和质量，改善工作环境。在本年度，我们团队一直秉持着6S的理念，不断努力改进工作流程，提升整体绩效。在本次年度总结报告中，将总结我们在6S推行过程中的成果和经验，以及未来的发展方向。二、成果回顾 1. 整理(Seiri) 在过去的一年中，我们意识到有很多不必要的物品和文件堆积在工作区域中，这使得我们的工作效率受到了很大的影响。我们通过整理的步骤，清理了不需要的物品，并修复了存档系统，使得文件管理变得更加高效。经过这一步骤，我们的工作环境更加整洁，工作效率得到了显著提升。2. 整顿(Seiton) 为了更好地管理我们的工作区域，我们对各类物品进行了整顿。通过合理的分类和标识，我们能够迅速地找到所需的工具和材料。此外，我们制定了一份文件管理指南，明确了文件存放的位置和格式，从而提高了文件的查找和使用效率。

3. 清扫(Seiso) 我们意识到工作区域的清洁度对于工作效率和员工的工作意愿有着重要的影响。因此，我们每周都进行定期的清洁工作，保持工作区域的整洁和卫生。此外，我们还制定了一份清洁检查表，确保每个人都参与到清洁工作中，共同营造一个良好的工作环境。 4. 清洁(Seiketsu) 为了营造一个文明、和谐的工作环境，我们注重个人形象的培养。我们要求每个员工规范着装，保持良好的个人卫生习惯。另外，我们还定期组织员工培训，提高员工的技能和知识水平，进一步提升整体工作质量。 5. 素养(Shitsuke) 我们坚持准时出勤和按时完成工作任务的原则，要求员工保持职业道德和良好的工作品质。通过持续的培训和激励措施，我们激发了员工的工作积极性和责任心，即使面临困难和挑战，我们也能保持高效和高质量的工作表现。 6. 遵守纪律(Shitsumon) 为了保证6S的持续推行和改进，我们建立了一套规章制度，并通过内部审核和外部评估来监督和评估工作的进展。我们将定期进行6S督导，遵守纪律的要求，鼓励员工提出改进建议，并根据反馈不断完善和优化6S

医院6S管理总结

医院6S管理总结 5S管理培训公司概述：随着人们生活水平的提高，患者就医在考虑医疗水平的同时，还要考虑医院的环境，医务人员的服务素养等。为了保障医院的外在形象和内在素养，医院需进行6S管理。医院6S管理一、6S管理的含义 6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法。推行6S管理以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）为主要内容。二、医院6S管理的内容 1、整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2、整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 3、清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 4、清洁（SEIKETSU）：经过整理、整顿、清扫后，应认真进行维护，保持完美和最佳状态。仓库需要6S管理清洁的地方包括：过道、仓库货位、货架、运输工具、文件等。通过对前三项的坚持和深入能够创造一个良好的工作环境，对提高工作效率和改善整体的绩效是很有帮助的。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 5、素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。安全（SECURITY）：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。三、医院6S管理的原则与推行的原因原则：患者安全，环境安全和设备安全。原因：环境杂乱、效率低下不能保证医疗质量；医院是救死扶伤、为公众健康提供服务的场所，安全、舒适、便捷的就医环境是基本要求；医生是神圣的职业，需要不断的提高自身素质。四、医院6S管理的成果

医院6s管理工作总结

医院6s管理工作总结医院6s管理工作总结第1篇医院6S管理制度医院6S管理制度为进一步提高医院的工作效率，优化临床.医技科室的工作环境，提升医院对外的形象，维护管理秩序，巩固安全保障，特实施6S管理制度，从而创造出一个干净.整洁.舒适合理的工作场所和空间环境。一.6S的定义6S就是整理.整顿.清扫.清洁.素养.安全六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。二.6S的管理内容整理（SEIRI）在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分，哪些是抢救必备设备和药品，哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来，放在容易取放及便于医务人员使用的位置。办公区域对办公区域内各类资料进行整理，对于超过保留期资料经请示后销毁，保留期内资料分类整理放置并标识，存档资料及时上交档案室,公共区域不出现私人物品整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。使工作场所一目了然，利于及时准确拿取所需物品，营造一个整齐的工作环境达到科学布局，取用快捷的目的。清扫（SEISO）将工作场所清扫干净，对卫生死角进一步清扫，确保所有台面一尘不染，使玻璃窗明几净。除督促清洁工每日打扫卫生外，还要对抢救仪器进行清洁和保养，如每日更换湿化瓶，定时消毒吸引器管道等。清洁（SEIKETSU）

每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持，形成工作标准，并且公开化.制度化，因为这些良好的工作行为和方式将会减少错误发生，带来高效率工作和保持安全的工作环境和工作质量。素养（SHITSUKE）培养全体员工良好的工作习惯.组织纪律和敬业精神，要求每一个员工均能养成6S工作习惯，形成制度和标准，自觉遵照执行。人员素养的提高有利于将6S活动持之以恒地开展下去。安全（SECURITY）安全是医疗机构的重中之重，要求全体员工不断提高安全意识，树立“安全第一”的思想，工作中坚持按规章办事，穿戴好防护用品，避免职业暴露。三.6S的管理规定通过明确责任部门，划分责任区域，严格操作规范及相关管理规定，逐步建立起责任明确.内容全面.严格规范的6S体系。成立6S管理小组，负责医院临床.医技科室办公区域6S管理的推动工作，并对6S管理开展的实际情况进行指导.督查.检查.评比和公布。操作规范1各责任区内物品需在规定位置摆放，使用需符合操作规程。每天下班之前，须整理.整顿.清扫.清洁办公区域，个人桌面允许摆放的物品包括电脑.电话.文件夹.水杯，其他物品一律不得保留，室内其他物品要保持清洁，无脏污，切断不用的电器电源，文件柜内物品摆放需按次序进行摆放整齐。2个人橱子应每星期整理一次，对于用不到的东西，应清理出去，上级文件不便于整理的资料要制定存放区域进行摆放，定期处理。3墙上物品标准

医院6s管理总结报告

医院6s管理总结报告 1. 引言本报告旨在总结医院6s管理的实施情况和效果，以便评估其在医院管理中的作用和影响。6s管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为核心的管理方法，旨在优化工作环境，提高工作效率，减少浪费，提升医院的服务质量。 2. 实施情况 2.1 实施步骤医院在实施6s管理过程中，按照以下步骤进行： 1.制定6s管理实施计划：明确实施目标，确定时间计划和责任分工； 2.培训相关人员：提供培训，宣传6s管理理念和方法，增强员工的参与热情； 3.制定相关规章制度：制定6s管理相关的规章制度，确保管理的执行和监督； 4.排定实施计划：根据医院的具体情况，确定实施的时间表，安排相关人员； 5.实施整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六项工作：按照实施计划进行6s管理，并不断监督和改进； 6.定期检查和评估：定期对6s管理的实施情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。 2.2 实施效果医院经过一段时间的6s管理实施后，取得了以下效果： 1.工作环境明显改善：通过整理、整顿、清洁等工作，医院的工作环境变得整洁有序，让员工更加舒适和高效地工作； 2.工作效率提高：通过整理整顿工作区域，优化工作流程，减少浪费和错误，提高了工作效率； 3.服务质量提升：通过6s管理，医院能够更好地管理医疗器械、药品和其他工具，确保服务质量和安全； 4.员工素养提升：通过培训和6s管理的实施，员工的素养和意识得到了提高，形成了良好的职业习惯； 5.高效的管理和监督：通过建立规章制度、定期检查和评估，医院能够更好地管理和监督6s管理的实施情况，及时发现问题并加以解决。

医院6s管理心得体会共5篇

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医院6S管理问题总结

医院6S管理问题总结我院意识到实施6S管理的益处，开始推行6S管理。但是，由于一些医院的中髙层管理者和员工都对6S管理认识不足或存在误解，因此在推行6S管理的过程中还存在很多现实的障碍。阻力一：员工不配合，抵触情绪大 “凡改革之业最难”。医院推行6S管理不会一帆风顺，若员工不愿配合或不执行6S管理的内容，会给推进工作带来不少困难。员工是6S管理最直接的执行者，医疗服务的提供及其品质的提升等一系列的管理活动都是由全体员工共同完成的’因此员工的配合是至关重要的。 6S管理尤其是前3S(整理、整顿、清扫)，这些活动的起始都是通过增加工作量才能完成的，而且在初期阶段6S管理与服务品质、安全、工作效率等的相互关系表现得不明显，从而会使部分员工产生误解，如“6S管理就是应付检査”，“6S管理是没有必要的，只是增加了工作量，没有实际好处”，“推行6S管理是乱花钱，不如把钱用在其他地方实惠”等。这些观念的存在使部分员工产生抵触情绪，这种情绪表现在行动上就是不按规定摆放物品或不按标准行动，从而使效果变差，达不到标准。阻力二：领导不重视，各部门之间不协调在6S管理推行过程中，在讨论、制定和实施方针、计划及相关制度时，医院内部各部门有时会因对一些问题看法不一致而争论不休，此时若医院的领导者没有明确的定论，就会在医院内部产生不利影响，

使员工对6S管理失去信心，从而使各种规章制度难以执行下去，最终使6S管理的推行半途而废。因此，推行6S管理首先需要医院领导者有坚定的意志和坚持不懈的精神，要在管理会议和员工大会上公开表态，显示出必须推行的决心并提供必要的资金。通过制定规范的、严格的管理制度，医院领导者可以将管理工作的细节交给各部门去执行。但医院领导者要在关键的时刻，明确表示对推行6S管理的支持并做好各部门的协调工作。只有这样，才能保证医院管理的良性发展。阻力三：事前规划不足，使推行过程无法继续这种情况的主要表现是医院没有制定清晰、完整的制度，而且目标过大，从而使员工茫然无措，无处着手开展工作；或者只是刻意地模仿其他医院的推行模式，不能与本医院的实际情况相结合而灵活应用，对出现的问题没有采取积极的态度去面对和思考，进而进行检讨和修正，而是采取回避、推托的态度，导致6S管理推行活动无法继续，半途而废。医院在推行6S管理之初，其下属的一个部门认为是一阵风，只要突击一下就可以，不愿意花力气做细致、耐心的工作，没有准确理解6S管理，也没有及时纠正一些不规范、不到位的做法。结果该部门的各个环节都过不了关，还认为是6S管理推行办公室与其过不去。6S管理推行办公室的同事既不争也不吵，通过组织横向参观、纵向比较等方式，让他们与其他部门对照，发现自己的不足。该部门最终认识到自己的问题，重新进行了规划。

医院6S精细化管理工作总结

医院6S精细化管理工作总结医院6S精细化管理工作总结 6S精细化管理推行重在建设、贵在坚持，是一个持续改进的过程。7月份以来，我院6S精细化管理项目进入2S整顿工作实施阶段，把工作区域内所有需要的物品加以定量、定位，整齐摆放，并明确标示，这将大大减少寻找物品的时间并防止出错。具体开展了一下工作：一、召开6S推行专员第二次会议 7月5日下午召开了6S推行专员第二次会议。会议开始，首先是咨询公司袁老师做了题为《6S推进实务之整理、整顿提高篇》的讲话，讲了1S整理阶段的工作总结，整顿提高。定点、定容、定量。整理是向空间要效率，整顿是问时间要效率。给我们培训了6S 的基本知识，整顿要求物有其所，物归其所。具体讲解了6S标识如何制作。6S一旦完成，每天用于6S维护的时间只要5分钟就可以了。并向我们介绍了5W1H分析法，EcRS活动。整理、整顿推进过程中的心态调整。 *书记在发言中说，大家对6S已经从认识不到位

到有所认识。6S的推进促进了我们的工作流程优化，东西怎么备，备多少，各科室应尽量克服困难，确实忙的科室，加加班，拿出上等级医院的干劲。四病区、六病区、院办等几个先行动起来的科室在会上作了发言，6S在执行之初都是辛苦的，但初见成效后，给我们的工作和生活都带来了便利和美的感受。最后大家踊跃报名，成为第二批6S推行科室。成为第二批推行的科室有：工会、信息科、放射科、防保科、院感科、手术室、医保办、药剂科、急诊、IcU、二病区、三病区、七病区、九病区、十病区、十一病区、十二病区、十六病区，共18个科室。二、组织协调，改进流程为了配合临床一线科室6S的顺利推进，院领导与设备科、药房等辅助科室，进行了大量协调工作，改进了工作流程。原来领取氧气湿化瓶要整箱领取，造成临床大量库存，原因是设备科认为氧气导管与湿化瓶是分开的，所以必须整体领取。后经过现场办公，发现氧气湿化瓶是整个独立包装的，与设备科沟通后，现可以根据临床需要，领取需要的数量。

医院6s管理总结

医院6s管理总结 1. 妇产科6s管理心得体会,太笼统,求大神改一下,急参考一下下面的： “6S”对企业员工来说，是一个特别熟识的名词了，但对我们同学来说还有些生疏，通过一周的学习，我渐渐的了解到这种管理的好处。6S管理是指在工作场所中，指定量管理要求，对办公和作业环境打扫、整理、清洁、规范、素养平安管理活动.6S可以改善和提高企业抽象。划一、清洁的工作环境，简单吸引顾客，让顾客有信念；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。促成效率的提高。良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用查找，员工可以集中精神工作，工作爱好高，效率自然会提高。改善备件、材料在库周转率。干净的工作环境，有效的保管和布置，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能马上取出有用的物品。工序间物流通畅，能够削减甚至消退寻、滞留时间，改善零件在库周转率。削减直至消退毛病。保障质量优良的质量来自优良的工作环境。通过常常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避开污物损坏机器，维持设备的高效率，提高质量。保障企业平安生产。储存明确，物归原位，工作场所宽敞光明，通道畅通，地上不会随便摆放不该放置的物品。假如工作场全部条不紊，不测的发生也会削减，当然平安就会有保障.降低生产成本。通过实施6S，可以削减人员、设备、场所、时间等等的铺张，从而降低生产成本。改善员工精神面貌，使组织活力化。人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对本人的工作尽

心尽力，添加组织的活力。缩短作业周期，确保交货期。由于实施了“一目了然”的管理，使特别现象明显化，削减人员、设备、时间的铺张，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。推行6S的感受：1.6S对工作效率的影响在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、材料、备件、工具、仪器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间铺张了，工作效率很难提高。6S管理的全面实施使我们的工作场地宽敞干净了，大大削减了查找材料和物品的时间，工作效率有很大的提高。2.6S提高管理效率通过6S，我们将大家平常收集、编写的技术、管理文档分类存档、资源共享，给企业的管理带来不行比拟的便利。在工作中大家也能够根据6S标准行事，把6S的理念带到本人的日常管理工作中，准时对电子文档进行整理等习惯，力求管理工作的高效、高质，使6S贯穿工作的每个方面。3.6S提高师生素养“素养”是6S中的一项内容，它也是6S管理最终要达到的目的。随着6S管理的不断深化，素养的提升从口头落实到行动上，大家熟悉到工作不只要仔细、细致、热忱，还要不断地学习、总结、改进，提高本人的工作质量。现在，大家在各自的工作中，都能盲目的做到现场环境洁净干净有序，养成了把事情做好、做精的工作习惯，同时也树立了新观念、新思想、新习惯，渐渐构成了一种相互学习、彼此促进、共同提高的良好氛围。6S使我们愈加具有集体荣誉感，6S丰富了我们学院文化的内涵，提升了学院抽象。个人的进展离不开组织和集体，只要学院兴盛了，才能使个人的人生价值伴随我们学院的进展和壮大而体现。4.6S管理

2023年6s管理心得体会(通用20篇)

2023年6s管理心得体会（通用20篇） 6s管理心得体会篇1 现代企业的竞争，已逐步演变成以品质为核心的竞争，以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的6S管理堪称为品质活动中最基础的管理项目。6S管理模式是经实践证明为一种先进实用的管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。主要作用是保持工作环境清洁整齐，员工形成良好习惯，进而改善和提高企业形象，促进工作效率提高，切实保障安全。 __骨科医院关节科自__年x月起，在整个科室范围内推行6S管理。规范工作现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证工作安全、设备安全和人身安全，把6S管理的理念落到实处。__科在进行6S管理后，工作环境大为改善，工作场所更加井然有序，全体员工精神面貌焕然一新，工作效率也有所提高。以下是我科在进行6S管理的心得体会。从x月开始，是__科6S管理的试运行阶段。在一个多月的准备时间里，__科利用每周五的科室培训机会，组织全体医护人员认真学习并掌握6S管理相关知识，以求每一位工作人员都掌握了解6S管理中的各项要求。科室从基础抓起，先后制定了从办公室、配药室到值班室等办公区域的相关规章制度，以及管理的惩罚制度，要求每一位员工照章行事，建立良好、有序的工作环境。为期一个月的试运行阶段结束后，__科6S管理进入考核阶段。为更好地推行6S管理工作，科室进行分组，按管理标准对各项工作开展检查。值得一提的是，这些监督员并不是科主任或护士长，往往是由平时表现欠佳的医生和护士组成，在检查的过程中，不仅能指出别人的不足，也能认识到自身的欠缺，达到一举两得的效果。监督员们在全科室范围内不定时地进行巡查，并拍照记录，每周将表现出色和欠佳的方面进行汇总，于每周五科室培训时对全体医护人员汇报总结。对表现出色的员工提出表扬，对表现欠佳的员工提出改善建议，使他们了解