6S工作开展情况汇报
2021 年 6S 管理工作情况报告
各位领导、各位专家、各位同事：
大家好！
第一对检查组一行莅临*** 企业检查指导6S 管理工作表示热忱欢送和衷心感谢！
2021 年，依照上级企业推进6S 管理“**、**、 **、 **〞的总
体思路，认真推进6S 管理工作，创建齐整、有序、高效、文明、酣畅的生产和工作环境，促使企业基础管理和整体管理水平全面
提升。在 ** 企业大力支持和帮助下，经过广阔干部职工共同努力，我企业6S 管理工作获取了有效推进和落实，并获取了必然见效，现就一年来 6S 管理工作整体推进情况向各位领导、专家报告以
下，不妥之处敬请责怪指正。
一、主要工作完成情况
〔一〕建章立制，推行工作有序高效睁开。在6S 管理工作推行过程中发现原有 6S 管理核查推行方法在落实推进环节缓慢，依
照 ** 企业?关于介绍 6S 管理达标创优工作安排通知?及
《6S 管理检查评分表?为基础，重新拟定了? ** 企业 6S 管理管理推进推行方案? 。明确了管理结构和职责、执行标准、检查
标准、核查标准等内容。要求各单位部门拟定管理方法，推行
属地管理，管理干部承包责任区、做到事事有人管，到达了意
识到行为的转变。
为促使工作获取有效推行，先后拟定下发了?公共卫生责
任区划分图?? **企业交接班流程及班前礼仪程序??设施设施
和管道阀门涂漆规定? ? *** 企业 6S 执行标准拟定与宣布程序?
有效解决了工作怎么干，干到什么标准的问题，提升了执行可
操作性。
〔二〕加强宣传培训，创建全员参加的浓厚气氛。企业召
开“6S 管理专题会〞要求各单位负责人转变思想，分别于 3月 10 日、4月20 日、 7月 6日组织企业班组长及以上人员进行 6S 管理培训，
并在 6月 14 日率队参加由 **企业组织的“6S 管理现场会〞，认真落
实 6S 管理工作安排，提升对推行 6S 管理活动重要性和必要性的认识。先后经过基础管理知识培训，宣传示范单位开
展6S 管理的方法和推行见效；经过悬挂 6S 宣传牌板、拉横幅、贴海报等宣传形式，形象的介绍了 6S 理念及有关知识；同时经过“QQ 群定点拍照督查〞、“检查通知〞、“会议通知〞多渠道形式，调动广阔干部职工积极性。“干与不干，好与不好〞广阔干部职
工都能看的到，经过这种公开透明的管理方式，以及一系列宣
传活动，到达从思想到意识的转变，让广阔干部职工认识了 6S
管理的理念、内涵、标准和要求，深刻认识到推行6S 管理的目
的和意义，真切理解只有大力推行 6S 管理，才能提升企业管理
水平，促使安全生产，提升企业竞争力。
〔三〕侧重落实，促使问题有实质性解决。在睁开6S工
作的过程中，的确解决系统性问题。 1、对办公地域文件资料一致
标示、电器线缆一致集束、办公用品定置管理。 2、园区产生垃圾
的收集、储蓄、转运问题，企业采买了 4 个可搬动式垃圾桶、垃圾箱，以方便车间垃圾的清理。 3、结合机电部建立设施四位一体包
体系度，制作张贴 1700 个“开关控制对象标
签〞防范人为误操作，运转状态如数家珍；制作 1100 个“设施包机牌〞实现设施包机到人，进一步加强责任，保证设施优异运转；
4、结合企业实质拟定下发了 ?设施设施及阀门管道涂漆规定? ，为指导工作睁开供应了执行标准；
5、拟定下发了?交接班流
程和班前礼仪程序?标准交接班制度执行，经过群内通知相互
督查，严肃纪律、创建气氛，防范交接班流于形式。 6、发现广阔干部职工在 6S 落实方面存在认识不到位、存在抗争情绪。近期将筹
办睁开“ 6S 经验沟通分享会〞经过分享各单位睁开 6S 管理活动后的见效随和的做法，到达一致思想、提升认识、接
受审查和督查，完成真切意义上的全员参加。 7、利用每周二集中
睁开“1 小时 6S 活动〞，对一些突出问题集中力量进行整改。 8、侧重基层“文明生产手册〞执行，正确制止不文明现象，培养干部
职工好习惯，整体提升全员涵养。
〔四〕严肃核查，奖优罚劣。依照企业“6S 管理管理推进推行方案〞要求，推行 2 次 /月检查、平常督查，结合 6S 检查核查、专项核查、互评核查、专项奖励等方式纳入企业核查系统。
进一步加强各级单位的执行力，创建了被动接碰到主动作为的
优异气氛。以检查核查为杠杆奖励先进、鼓舞落后。
二、工作亮点
〔一〕办公地域、生产现场环境明显改进。今年来**企业在努力完成生产任务的同时睁开6S 管理夯实基础管理工作，
广阔干部职工利用生产缝隙，组织人员对办公地域及生产现场
卫生整理、整改、打扫；同时经过加强设施管理，有效保证了
设施安全运转，跑、冒、滴、漏获取有效治理；管廊管架推行
除锈刷漆提升生产区形象，根本到达现场整体齐整，工作环境
酣畅，促使现场整体管理明显提升。
〔二〕经过定点拍照督查，主管领导督导有效推进。6S
管理重在落实，有方案未落实等于零，经过定点拍照群内曝光、
整改前后拍照对照，对突出问题推行领导督办，解决了干与不
干大家看得见的公开管理新场面，在习惯养成、涵养提升方面
起到了良性循环。
〔三〕全员参加，获取“二星〞级水平。企业上下兼备安排、层层督导，渐渐使干部职工养成习惯，经过与安全标准化相结
合，连续睁开安全隐患排查，经过全员参加、共同努力在 5、7月考评中到达“二星〞考评标准。
三、存在的主要问题和缺乏
〔一〕思想意识有待提升。仍有很多干部职工认识还停留
在企业 6S 管理就是打扫卫生，6S 管理就是额外工作，6S 工作的睁开影响了其他业务工作的睁开，没有将6S 管理理念融
入到平常管理工作中去。
〔二〕管理制度系统仍需完满。在推行? 6S 管理管理推进推
行方案?? 6S 执行标准拟定与宣布程序?过程诚然解决了谁负责、
怎么干、标准和核查的问题，但是执行标准还不够完
善，执行核查还不够严格。
〔三〕环境限制基础管理提升。氟化工介质拥有高危害、
高粉尘、强腐化特点、局部车间工艺管线、设施受腐化影响较
为严重，设施检修故障率高，现场整体环境有待提升。
〔四〕资本投入缺乏。企业现阶段处于达产达标、扭亏增
效阶段，基础管理资本投入缺乏，表记整改还不够标准。
四、下一步努力方向和措施
〔一〕加强部门车间干部职工培训学习，加强负责人主管，
推进工作自上而下不断深入；不仅在思想和涵养上从口头到行
动的转变，还要经过对照考评，使广阔干部职工从行动到主动
的改变，渐渐做到现场环境干净齐整，安全有序生产。
〔二〕在 2021 年将依照企业企业?关于推行 6S 管理工作指
导系统文件?和 **企业?关于推进 6S 管理达标创优工作安排?进一
步细化管理制度、标准、核查，依照企业实质编制?6S 管理手册?
加强可操作性，建立长效管理体系。
〔三〕加强沟通协调，联系各专业查找问题根源，杜绝“跑冒滴漏〞现象，实现“横向到边，纵向终究〞管理，保证生产系统“连续、牢固、长周期〞安全运转。
〔四〕结合企业实质情况，利用现有资源在企业内部推行
示范单位、示范地域，结合企业“三精四化〞、“四项技术〞为抓手，一点带面、渐渐推进6S 管理工作有序前行。
各位领导、各位专家、各位同事，经过先期一些基础性工
作的睁开推行，诚然**企业当前的6S 管理和现场管理较从前
有明显提升，但我们深知与示范企业对照还有不小差距。因此，
进一步做好6S 管理工作，全面提升企业基础管理水平火燎眉毛，
我们重要跟企业企业、 ** 企业的管理步伐，从完满检查标准、
建立健全核查制度、解决系统性矛盾等方面下手，在企业创建优
异工作气氛、积极组织协调各单位特别是各业务主管部门发挥专
业优势，不断改进。结合企业标准化、流程化、精巧
化和标准化的奋斗目标，做好企业 2021 年 6S 管理工作规划，促使
企业基础管理水平更上一个台阶。
感谢大家！
**** 企业2021 年12月18日
6S管理工作总结
6S管理工作总结 s工作总结篇一 公司6S管理工作自推行以来，通过培训和现场指导、现场协助，全体员工对6S管理理念有了更深一步的了解和认识。20xx年公司主管领导身先士卒，步入基层亲自抓带头查。把6S管理工作的开展提升到一个新的阶段使公司各部门的6S管理工作取得了较好的成绩。现将相关工作总结如下： 一、工作成效 1、在20xx年里公司6S管理紧紧围绕整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全的6个要素来开展管理工作。建立了相关法律法规台账，环境因素清单，重要环境因素清单，危险源清单，重大危险源清单，并进行了评价通过了评审，使6S管理工作与环境管理，职业健康安全管理工作有机的结合起来。 2、在四车间试行了物品规范摆放的标识牌，让车间各种物品按照标识牌的标准要求进行摆放，此项工作的开展使四车间现场多余的物品清除了；垫板整齐堆放，通道畅通了。一、二、三车间紧随其后对现场进行了整理，6S办还根据三车间的实际情况，协助三车间划分现场的卫生区域及明确相关的责任人，使三车间成型硫化的现场卫生得到改观。此项工作的开展，让各车间随意摆放物品的现象逐步得到纠正和改善，干净整洁，安全舒适的工作环境在车间开始出现。 3、在伍总的指导和督促下四车间皮膜修剪和杂件生产现场发生了较大的改变。几十年形成的习惯和现象，在6S管理的开展过程中发生了巨变。原来的场地，生产下来的胶边堆积如山，胶边让员工不能正常通行、并存在较大的安全隐患，通过整改，胶边改用塑料筐及时回收和清扫，让场地保持了整洁、通道宽敞了，员工通行时的安全隐患消除了。 4、为使各车间设备显现本色，伍总带领6S办示范檫洗设备，反复指导，督促各车间严格按公司要求开展工作，王兴杨同志定期、定点协助了一、二、三、四车间的工作。通过各部门、车间的高度重视和员工的广泛参与，各车间生产用的大部分设备改变了面貌，清除了多年於积的油垢、污渍、黄袍，尤其是二车间、设备科的设备改头换面，焕然一新。 5、为使6S管理工作规范有效的开展，6S办制定了6S管理办法，明确了检查明细，调整了各部门的评分系数。根据公司6S管理明细的要求，6S办定期、不定期的对公司各部门、车间进行检查，并加大了对上班违章违纪，不按规定穿戴劳动保护用品、长明灯及不合理使用水、电、汽的综合检查，对不符合项加大整改及考核力度。使各部门、车间员工的意识得到改变，积极参与6S管理工作，主动去整改不符合项，从原来的被动改变变为现在的`主动改变；从原来的被动参与变为主动参与。 6、安全工作历来是公司工作的重中之重，6S办坚持每周一次对公司各部门、车间进行安全设备隐患的检查，设备科长奚级云每周参加对设备安全隐患的检查，对发现的安全隐患，跑、冒、滴、漏现象及时协助督促整改和考核。并在每周的6S、生产调度会上汇报整改情况，从而保证了设备安全稳定的运行，为公司亿目标的实现提供了保障。 7、20xx年在6S管理过程中，各部门、车间高度重视，大力支持，员工也积极参加。各部门、车间按照公司的要求执行6S的管理办法；对检查出的不符合项认真整改，不符合项整改率达到%，不符合项逐渐减少。定期召开会议，在会上大家参与评价与学习，共同提高意识，全年共35期。举办提升管理活动一次，让员工的6S管理理念进一步得到加深，各项工作更加规范有效的开展起来。 8、一至八月份6S办根据全月的检查评分排名进行奖罚。在九月份后是以检查出的不符合项数对部门领导进行考核。为使6S管理工作顺利开展，各部门责任明确，6S办根据公司组织机构的调整把六、七车间并为设备科为一个单位进行检查和考核，把一车间和一车间压
6s工作总结范文
6s工作总结范文 为了满足您的要求，我特意创作了这份“6s工作总结”。文档写作技能是职场人士 必不可少的关键技能，我们越来越重视借鉴范文。范文对我们的整体构思有很大的帮助。您是否在思考如何规范撰写范文呢？ 20xx年6S推进办在部门领导正确引导下，始终践行部门职责，坚持以“规范现场、改善环境”为目标，全力做好现场管理推进工作，为公司的发展添砖加瓦。 第一部分：20xx年6S推进办重点工作 1、理念现行，提高认识 为了确保员工对6S管理活动有全面系统的了解，全年6S推进办组织进行内部培 训10次，组织内部对标8次，通过内部培训与对标，各单位6S管理不仅有明显 提升，也使6S管理有了一定的群众基础。 2、防范未然，安全先行 安全管理始终贯穿6S管理工作中每个环节，6S推进办在工作推进中，严格遵循“安全第一，预防为主”的方针，对安全隐患始终保持早发现，早处理的原则。 第二部分：6S管理中存在问题与不足 1、现场清扫还停留在表面，认识存在误区 公司全体员工对清扫的认识不足，只是停留在简单的打扫卫生上。在今后的推进工作中，要把清扫与设备点检结合起来，与消除生产现场安全隐患结合起来，与进一步完善现场定置结合起来，与提升员工自身的素养结合起来，与提升企业形象结合起来。 2、现场“6源”排查、整改工作不够彻底（6源：污染源、清扫困难源、故障源、 浪费源、缺陷源、危险源） 现场“6源”治理是长期工作，只要生产存在，现场“6源”问题就会不断出现，就需 要不断的排查，这就需要改变全体员工的认识，不能把“6源”治理当作一次性完成 的工作，要时时处处抓紧不放松，并列入日常管理，建立完善的奖惩运行机制，系统规范的检查、考核、评价办法，从而彻底杜绝“6源”。 3、现场定置管理还不全面、不细致 现场物品定置管理，从目前来看，备品、备件、物料、移动物品的定置率能够达到90%以上，但按照6S管理要求，必须达到100%，主要问题在于日常使用的小车、电焊机、清扫工具、生产工具等用完后随手乱放、不能及时归位，下一步6S推进 办要采取针对性的具体措施，强化员工的定置意识，加强监督，让员工形成习惯。
6S工作开展情况汇报
2021 年 6S 管理工作情况报告 各位领导、各位专家、各位同事： 大家好！ 第一对检查组一行莅临*** 企业检查指导6S 管理工作表示热忱欢送和衷心感谢！ 2021 年，依照上级企业推进6S 管理“**、**、 **、 **〞的总 体思路，认真推进6S 管理工作，创建齐整、有序、高效、文明、酣畅的生产和工作环境，促使企业基础管理和整体管理水平全面 提升。在 ** 企业大力支持和帮助下，经过广阔干部职工共同努力，我企业6S 管理工作获取了有效推进和落实，并获取了必然见效，现就一年来 6S 管理工作整体推进情况向各位领导、专家报告以 下，不妥之处敬请责怪指正。 一、主要工作完成情况 〔一〕建章立制，推行工作有序高效睁开。在6S 管理工作推行过程中发现原有 6S 管理核查推行方法在落实推进环节缓慢，依 照 ** 企业?关于介绍 6S 管理达标创优工作安排通知?及 《6S 管理检查评分表?为基础，重新拟定了? ** 企业 6S 管理管理推进推行方案? 。明确了管理结构和职责、执行标准、检查 标准、核查标准等内容。要求各单位部门拟定管理方法，推行 属地管理，管理干部承包责任区、做到事事有人管，到达了意
识到行为的转变。 为促使工作获取有效推行，先后拟定下发了?公共卫生责 任区划分图?? **企业交接班流程及班前礼仪程序??设施设施 和管道阀门涂漆规定? ? *** 企业 6S 执行标准拟定与宣布程序? 有效解决了工作怎么干，干到什么标准的问题，提升了执行可 操作性。 〔二〕加强宣传培训，创建全员参加的浓厚气氛。企业召 开“6S 管理专题会〞要求各单位负责人转变思想，分别于 3月 10 日、4月20 日、 7月 6日组织企业班组长及以上人员进行 6S 管理培训， 并在 6月 14 日率队参加由 **企业组织的“6S 管理现场会〞，认真落 实 6S 管理工作安排，提升对推行 6S 管理活动重要性和必要性的认识。先后经过基础管理知识培训，宣传示范单位开 展6S 管理的方法和推行见效；经过悬挂 6S 宣传牌板、拉横幅、贴海报等宣传形式，形象的介绍了 6S 理念及有关知识；同时经过“QQ 群定点拍照督查〞、“检查通知〞、“会议通知〞多渠道形式，调动广阔干部职工积极性。“干与不干，好与不好〞广阔干部职 工都能看的到，经过这种公开透明的管理方式，以及一系列宣 传活动，到达从思想到意识的转变，让广阔干部职工认识了 6S 管理的理念、内涵、标准和要求，深刻认识到推行6S 管理的目 的和意义，真切理解只有大力推行 6S 管理，才能提升企业管理 水平，促使安全生产，提升企业竞争力。 〔三〕侧重落实，促使问题有实质性解决。在睁开6S工
6s工作总结(共10篇汇总)
第1篇6S工作总结 6S工作总结 从几年前开始，我们公司就一直推行6S精益生产，至今已取得了一定的效果和成绩，而到了今年4月底，一直施行的6S管理也到了经受考验的阶段，借着公司高层领导一行来公司视察参观的契机，公司领导花大力气在咱们厂掀起了一股6S精益生产管理的浪潮，开展了为时一周的现场6S整顿活动，将“6S管理”推到了一个全新的高度，成果斐然。 其实，要深化“6S精益生产管理”思想，扎实推进“Clean up”成果就是要始终坚持员工至上、员工满意的价值取向，突出思想培训教育这个重中之重。现在二机架旁的4块看板整齐放置在过道旁，最新信息一目了然，一条干净、清洁的安全通道跃然眼前，6S展板上也会展示出有关推行“6S”活动后的厂区情况走进车间，机器设备擦得干干净净，墙上的标识都用粘胶贴好，办公桌上的文件都整理归类，资料和其他用品定置定位，这些好的现状我们必须保持。 刚开始贯彻“6S”管理理念的时候也遇到了阻力，一些员工思想上认为工厂又不是家，每天保证生产的同时又要打扫卫生，不是浪费时间么？所以为了扭转这种思想，我们必须坚持让员工定期培训学习，使他们从思想上彻底改变旧陋习，并自觉接受“6S”管理模式，同时定期评比，对未达标机台扣款并通报，每月及时公示“6S”评比得分情况，并注明扣罚原因，及时表扬先进，批评落后、指出缺点，使全体员工都注重集体荣誉感，进步并保持目前的良好态势。 这次的6S管理整顿活动推行得非常有成效，从机台到领导都对6S整顿后的结果表示了肯定，也对我们科室所做的努力进行了表扬。但是，6S精益生产是一个长期而且效果持久的制度，必须培养成习惯后，才能发挥出巨大的作用，而这次的整顿重点因为是在生产现场，所以作业区办公室和员工更衣室并没有做太高要求，但是6S并不是一句空话，我们既然要做，就要贯彻到底。“规范化”只是完成50%，还有50%则是“意识化”，需要员工切实体会到“6S 精益生产”的好处，从而发挥自己的主观能动性，从“要我做”到“我要做”，这是一个最终的目标。希望下一次6S评比，每个机台都能有亮点，因为只要保持良好习惯提升自己的个人素养，将6S精神进行到底，带来更多的变化与效益，我们一定能在高端客户中乃至国际上走的更远！ 陈锋 2012年5月2日 第2篇6S工作总结 2014年6S管理办公室工作总结 一年来，6S管理办公室工作人员积极响应院领导指示，不断学习，积极创新，圆满的完成各项工作。推行6S管理以来既丰富了我们医院文化的内涵，又提升了医院形象；取得了很好的成效。
6s工作总结范文(汇总8篇)
6s工作总结范文（汇总8篇） 6s工作总结范文第1篇 6S管理改善活动自9月份推行以来，已取得了不少阶段性的显著成果。在总干事、各位督导、执行委员和所有员工的共同努力下，生产现场、设备维修及养护、产品检验及包装、投料、油剂、电气、仓储等各部门的状况均有所改观。 在9月27日的动员大会上，健峰管理技术研究学院的詹老师给大家介绍了6S的内容，推行的作用、意义和推行的步骤，使大家了解和认识了6S，为6S的推行打下了基础。在动员大会上各级领导也纷纷表示一定要重视这次推行6S，6S的推行能为公司提升管理水平，创造更好的效益做出贡献。领导的重视也使大家更有信心的推行好这次6S活动。 动员大会之后，6S活动就在车间各个部门如火如荼的展开了。第一阶段首先开展的是区域划分工作，依照生产流程的责任范围，各个督导明确了自己的管辖范围。权力意味着责任，负责一块区域就要把这块区域的6S工作搞好。大家在自己的区域内都开展了整理、整顿的工作，这项工作的主要目的`是在于将要和不要的东西区分开，并将要的东西分类，放在可以方便找到的地方，将不要的东西及时处理掉，以便腾出空间用作其他用处。泵板间工具多，以前放的一直较为混乱，工作时找不到需要的工
具经常发生。在整理整顿中，清理出一批损坏的、无法修复的工具，并将这些处理掉，采用行迹管理对经常使用的工具定位放置，减少了泵板间寻找工具的时间，工作效率大为提高。电气上有大量的零配件，改善前对于这些零配件的存放和管理一直找不到好的方法，使得有时候急需找一个配件的时候一时半会找不到，还会有些配件因为摆放混乱而重复采购的情况发生，不仅增加了公司的成本，也是对资源的浪费。经过整理和整顿，通过对每种配件制作标识牌并统一悬挂，使得各种配件一目了然，取用起来方便又迅速。而设备维修和养护的部门既有大量的维修工具，又有大量的配件，经过一个阶段的改善，面貌有了很大的变化，维修间的工具和备用机台全部定位放置，各种配件分门别类的摆放好并进行标识，对于提高工作效率，改善工作氛围有很大的帮助。 在开展整理整顿工作的同时，各区域的平面草图的也在制作中，根据平面图在车间里将通道的标识线用油漆漆好。这对于负责检验和包装的后纺来说无疑是一项艰巨的任务，不仅因为后纺地方大、通道多，而且后纺本来就有用油漆划好停台丝车的区域线，由于原来的划线标准与6S要求的不尽相同，也为了整体上与其他部门的协调一致，后纺花费的大量的人力和物力将原来的油漆擦掉，并重新漆好。大事必做于细，细节决定成败，每每在后纺部划线的时候，总能看到督导亲临现场，亲自用尺量，用线比，一分一毫的差错也要纠正。正是这种精神，使得后纺在检验、包装上能做到每个筒子都不出错，一个筒子也不会多、一个也不会少，降等的不会放
6S工作总结
篇一：6s工作总结 6s工作总结 回想起6s推进工作，感觉时间就像脱缰的野马，转瞬 间11个月过去了，在生产厂区处处都留下了6s的足迹。 一、定制管理 从公司6s管理项目启动至今我们接触最多的也就是定 制管理了。 在定制管理中，我们共完成了包括物料、工具、衣柜、消防器材、桌面、抽屉、取样桶等在内的8余项工作。在此过程中，我分厂员工紧跟公司6s精神，在分厂领导的带领下，通过物资分类，整齐摆放，遵循取用便捷，账、物、卡相符的原则进行改善。改善过程中，分厂兼职推进员付小军，专职推进员韦志辉多次为制作标识加班至夜晚两三点；液氯工段在王卫东工段长的带领下中午不休息晚上还加班加点；一次盐水工段长邓永军身先士卒与曹高伟等人汗流浃背的 做着备件室的改善；常宝丰上下两个工段一起抓，嗓子哑了，衣服湿透了；机修工段李学才等人放弃调休时间为各工段制作物架，拖把池；在大家的共同努力下，我们共清理不要物40余种，回库物品400 余件，节约空间70多平米；划分区域39个，增加区域线89米，增加通道线314米，对259个灭火器定位；制作区域标识39个，物品标识793个，隐形标识114个，灭火器标识牌184个，其余标识133个，共计1130个。 付出才有回报，通过大家不懈的努力，分厂上下焕然一新，特别是厂区环境和员工的工作环境有了很大改变，工作效率也随之得到提高，这是全体员工持之以恒，共同努力的结果。 二、现场目视化管理 在现场目视化管理中我们共做了四项改善：阀门标识、压力表标识、管道流向标识、罐体注字。完成5892个阀门标识,469个仪表标识，管道注字6341个，大罐喷字137个。 在制作阀门及压力表标识前，我们面临的问题是阀门及压力表数量多，种类多，如果采用组建小组成员专门进行此项改善，则需要相当长的时间；经过分厂内部协商，我们召开全体工段长会议，在会议上我们向大伙介绍了阀门及压力表标识的制作方法，并要求各工段抽调专人进行本工段阀门及压力表标识制作，工段长带队并为第一责任人。分别经过一周的努力，所有阀门及压力表标识全部完成。 由于管道及罐体喷字的特殊性和重要性我们采用组建 喷字小组的方式开展此项工作。管道注字伊始，因为有了标准书，似乎注字应该是一件水到渠成的事，然而，由于个别标准在现场并不适用，且部分在室外的管道虽然同室内规格相同然而效果与室内的确有天壤之别，在所有的事前计划没有做好情况下，形成了各分厂各自为战互不统一的局面，造成了有标准没有执行标准，有的根本就没有标准也没有形成统一的认识，导致在随后的领导巡查当中出现了一个个互相不理解的矛盾。 好事多磨，经过一段时间的实践和商讨现在在注字规格及注字位臵上已经有了统一的标准和共识；同时，我们采用水平尺，水平管，拐角尺等工具打中线，划水平，现在的喷字越来越规范。如今，我们的管道注字基本结束正在进行罐体喷字。在经过了管道喷字之后，由一次盐水卢强、一期合成李建利、二期处理范文军组成的喷字小组不但喷字经验丰富，相互之间也更加默契起来…… 三、安全隐患的排查和现场改善 在6s平推第二阶段由李明老师导入了6s安全隐患识别项目。在查找隐患过程中，我们将隐患的发生时间（曾经发生、正在发生、可能发生）、存在状态（正常、异常、紧急）、影响对象、是否重大隐患分别做了记录。共识别隐患56项，整改48项，8项正在实施中；在现场改善中，针对员工水杯、清洁用品随意放臵的问题，我们利用废旧物资为全分厂统一制作了
6s工作总结汇报
6s工作总结汇报 【第一篇】：6S工作总结，6s工作总结汇报 结回想起 6S 推进工作，感觉时间就像脱缰的野马，转瞬间 11 个月过去了，在生产厂区处处都留下了 6S 的足迹。 一、定制管理从公司 6S 管理项目启动至今我们接触最多的也就是定制管理了。 在定制管理中，我们共完成了包括物料、工具、衣柜、消防器材、桌面、抽屉、取样桶等在内的 8 余项工作。在此过程中，我分厂员工紧跟公司 6S 精神，在分厂领导的带领下，通过物资分类，整齐摆放，遵循取用便捷，账、物、卡相符的原则进行改善。 改善过程中，分厂兼职推进员付小军，专职推进员韦志辉多次为制作标识加班至夜晚两三点；液氯工段在王卫东工段长的带领下中午不休息晚上还加班加点；一次盐水工段长邓永军身先士卒与曹高伟等人汗流浃背的做着备件室的改善；常宝丰上下两个工段一起抓，嗓子哑了，衣服湿透了；机修工段李学才等人放弃调休时间为各工段制作物架，拖把池；在大家的共同努力下，我们共清理不要物 40 余种，回库物品 400 余件，节约空间 70 多平米；划分区域39 个，增加区域线 89 米，增加通道线 314 米，对 259 个灭火器定位；制作区域标识 39 个，物品标识 793 个，隐形标识 114 个，灭火器标识牌 184 个，其余标识 133 个，
共计 1130 个。 付出才有回报，通过大家不懈的努力，分厂上下焕然一新，特别是厂区环境和员工的工作环境有了很大改变，工作效率也随之得到提高，这是全体员工持之以恒，共同努力的结果。 二、现场目视化管理在现场目视化管理中我们共做了四项改善：阀门标识、压力表标识、管道流向标识、罐体注字。完成 5892 个阀门标识,469个仪表标识，管道注字6341 个，大罐喷字 137 个。 在制作阀门及压力表标识前，我们面临的问题是阀门及压力表数量多，种类多，如果采用组建小组成员专门进行此项改善，则需要相当长的时间；经过分厂内部协商，我们召开全体工段长会议，在会议上我们向大伙介绍了阀门及压力表标识的制作方法，并要求各工段抽调专人进行本工段阀门及压力表标识制作，工段长带队并为第一责任人。分别经过一周的努力，所有阀门及压力表标识全部完成。 由于管道及罐体喷字的特殊性和重要性我们采用组建喷字小组的方式开展此项工作。管道注字伊始，因为有了标准书，似乎注字应该是一件水到渠成的事，然而，由于个别标准在现场并不适用，且部分在室外的管道虽然同室内规格相同然而效果与室内的确有天壤之别，在所有的事前计划没有做好情况下，形成了各分厂各自为战互不统一的局面，造
6s工作总结【通用5篇】
6s工作总结【通用5篇】 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!
6S管理工作总结13篇
6S管理工作总结13篇 6S管理工作总结1 自上周6s现场抽查以来，各车间部门积极响应，高度重视，结合部门实际，以改善生产区域卫生环境为突破口，逐步完善6S管理工作。现场不符合6S要求的地方，逐步不断得到改善。标准了生产现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证产品平安、设备平安和人身平安。现将6S开展情况总结如下。 一、整理、整顿 1、明确区分了物品要与不要的标准，废弃物分类和处理方法。 2、物品的分类、整齐摆放、都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。 二、清扫、清洁 集中清扫和自觉清扫，并加以制度保障。 1、集中清扫：对地面的灰尘、油污做了大力度的清扫、清洁。 2、自觉清洁：分组卫生责任区，催促每位员工做到“工作间隙勤清扫、下班结束大清扫〞，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反应，使检验现场和办公区域始终保持最正确状态。 彩印：71.92平均分81.5分 制袋：63.93平均分78分 圆织：91.96平均分93.5分 拉丝：69.90平均分79.5分 设备：88.98平均分93分 三、在推行6S过程中存在的问题 对6S的认识不够，6S文化气氛还有待加强，员工的6s及平安意识还有待提高。 四、6S管理心得 1、“6S〞管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从
和履行。因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。使“6S〞最终变成全体员工自觉自愿的行为。 2、“6S〞管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己的实际相结合，找到适合自己的方式方法。“6S〞是不断的改良、完善，不是到达了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求，不断改良，不断完善。 3、“6S〞管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。并且“6S〞是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施方案，按部就班的连贯实施，不易中断。 6S管理工作总结2 20某某年我公司在企管办的精心组织下学习了6S精益管理视频讲座，推行6S管理的目的就是使全行员工在工作中切实实行6S，让6S深入人心，以此提升我行形象，提高工作效率。6S后大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，为我公司的开展壮大打好奠基石。 6S现场管理模式是一种先进、实用性强的现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个局部，主要功能是为我公司解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视平安等问题。做好6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产本钱，切实保障平安，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。 6S管理源于日本企业的5S管理，是指在生产现场中对人员、设备、材料等生产要素进行有效管理的一种方法。作为一切管理工作的根底，5S对于塑造企业形象、降低本钱、平安生产、现场改善和标准化、标准化的推行等方面发挥了巨大的作用，逐渐被各国企业界和管理界所认识。现代企业，无论是厂房还是宿舍、食堂，现场干净、整洁，人员文明、礼貌，感觉一切都处于管理中。为此，在为他们的5S管理所折服的同时，也深感我们公司在管理和人员素质上都需改良提高。6S管理的深入、细化、可视化和可操作化与公司现行的常
6S管理工作总结(15篇)
6S管理工作总结(15篇) 6S管理工作总结1 6S管理改善活动自9月份推行以来，已取得了不少阶段性的显著成果。在总干事、各位督导、执行委员和所有员工的共同努力下，生产现场、设备维修及养护、产品检验及包装、投料、油剂、电气、仓储等各部门的状况均有所改观。 在9月27日的动员大会上，健峰管理技术研究学院的詹老师给大家介绍了6S的内容，推行的作用、意义和推行的步骤，使大家了解和认识了6S，为6S的推行打下了基础。在动员大会上各级领导也纷纷表示一定要重视这次推行6S，6S的推行能为公司提升管理水平，创造更好的效益做出贡献。领导的重视也使大家更有信心的推行好这次6S活动。 动员大会之后，6S活动就在车间各个部门如火如荼的展开了。第一阶段首先开展的是区域划分工作，依照生产流程的责任范围，各个督导明确了自己的管辖范围。权力意味着责任，负责一块区域就要把这块区域的6S工作搞好。大家在自己的区域内都开展了整理、整顿的工作，这项工作的主要目的是在于将要和不要的东西区分开，并将要的东西分类，放在可以方便找到的地方，将不要的东西及时处理掉，以便腾出空间用作其他用处。泵板间工具多，以前放的一直较为混乱，工作时找不到需要的工具经常发生。在整理整顿中，清理出一批损坏的、无法修复
的工具，并将这些处理掉，采用行迹管理对经常使用的工具定位放置，减少了泵板间寻找工具的时间，工作效率大为提高。电气上有大量的零配件，改善前对于这些零配件的存放和管理一直找不到好的方法，使得有时候急需找一个配件的时候一时半会找不到，还会有些配件因为摆放混乱而重复采购的情况发生，不仅增加了公司的成本，也是对资源的浪费。经过整理和整顿，通过对每种配件制作标识牌并统一悬挂，使得各种配件一目了然，取用起来方便又迅速。而设备维修和养护的部门既有大量的'维修工具，又有大量的配件，经过一个阶段的改善，面貌有了很大的变化，维修间的工具和备用机台全部定位放置，各种配件分门别类的摆放好并进行标识，对于提高工作效率，改善工作氛围有很大的帮助。 在开展整理整顿工作的同时，各区域的平面草图的也在制作中，根据平面图在车间里将通道的标识线用油漆漆好。这对于负责检验和包装的后纺来说无疑是一项艰巨的任务，不仅因为后纺地方大、通道多，而且后纺本来就有用油漆划好停台丝车的区域线，由于原来的划线标准与6S要求的不尽相同，也为了整体上与其他部门的协调一致，后纺花费的大量的人力和物力将原来的油漆擦掉，并重新漆好。大事必做于细，细节决定成败，每每在后纺部划线的时候，总能看到督导亲临现场，亲自用尺量，用线比，一分一毫的差错也要纠正。正是这种精神，使得后纺在检验、包装上能做到每个筒子都不出错，一个筒子也不会多、一个也不会少，降等的不会放错，不会包错，得到大家的肯定。
6S工作总结
6S工作总结 6S工作总结 总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，我想我们需要写一份总结了吧。你想知道总结怎么写吗？下面是小编精心整理的6S工作总结，欢迎大家分享。 6S工作总结1 为了进一步提高神木北车辆段现场管理水平，规范员工的日常作业行为，全面提升员工的综合素质和工作效率，营造一个整洁、舒适、高效、安全的生产环境。今年以来，神木北车辆段以“找差距、抓整改、促提升”为契机，在全段各车间部门全面推行“6S”管理工作。车辆段秉着“现场规范常态化、自我提升习惯化、企业形象品牌化”这一工作方针，对活动实施进行了详细规划、阶段推进。 一、结合实际制定标准，广泛宣传。 在车辆段领导班子的高度重视下，段专门成立了6S推行管理领导小组，由段长杨二斌担任推行委员长，副段长苏军担任执行委员长，执行委员会还下设了由安监科牵头的6S管理办公室，负责全段各车间部门的6S日常管理工作。5月28日在全段召开了6S管理启动大会，并制定下发了《神木北车辆段6S现场管理制度》及《神木北车辆段办公区6S管理规定》的通知。从启动大会以来，各车间通过交班会、班前会、板报，段网等有效载体，广泛宣传6S管理的目的和意义，使广大职工早了解、早行动、早深入。随后段又出台了《6S管理制度及评价标准》、《6S管理工作手册》、《目视化管理标准》、《6S执行委员会分工及岗位职责》等相关管理制度。以制度规范行为，为阶段实施工作的.开展奠定了基础。 二、加大内外培力度，拓展思路。 6S管理具体推行过程中，推行办公室编制完成相关文件，与各车间协商确定了区域规划后，每月聘请上海复卓咨询机构宋超老师进行
6S管理工作总结
6S管理工作总结 6S管理工作总结1 自开展6S工作来，通过培训、现场指导、检查、考核整改，使全体员工对6S有了更多的认识和了解，由原来的脏乱差的工作现场到现在整洁有序，由过去自由散漫随意性强的员工，逐步能约束自己使自己的素养得到了一定的提升，6S管理工作提升到一个新的阶段，联合一车间车间6S都取得了一定成绩，现将第一季度的工作情况及第二季度的工作思路和想法汇报如下： 一、工作情况 1、召开车间6S管理工作推进会，完善车间6S工作，结合生产、办公、素养、安全组日常6S检查考核标准，完善车间考核细则。 2、结合四个专业和厂6S管理方案，编制车间20xx年6S管理工作计划。主要包括：车间6S管理存在的问题，以问题为导向，完善组织机构，明确管理项目和月度管理重点，落实管理措施和责任人，完善车间6S管理周检标准和考核标准，确保常态化开展6S管理工作。 3、组织学习厂、各专业、本单位6S管理实施方案，安排部署本单位全年6S管理工作，动员车间全体职工常态化开展6S管理工作。针对20xx 年度集团6S达标验收审核中通报的问题及车间20xx年6S推进过程中暴露出的问题，作为本年的的重点检查对象。
4、6S检查实施日检查管理，管理人员每日深入生产办公区域检查6S 标准执行情况、发现问题及时在6S群通报并复查整改情况。 5、严格按照6S管理的内容和标准逐条逐项落实，通过制定6S管理细则，落实任务，明确职责，规范行为。及时发现问题，及时解决问题，实现了全过程的控制，提升现场管理，落实安全生产管理，规范员工操作，实行精细化管理，推动6S管理上台阶。 二、存在的问题 20xx年第一季度6S管理工作，车间宏观看来有明显的进步和提高，但是离我厂的要求还有距离，还存在一些管理问题，主要以下几点： 1、生产现场物品未严格按定制区域进行摆放及标识明确，临时使用物品还有随意摆放现象。 2、全员主动参与意识差，每次检查出地不合格项都是一而再，再而三的强调下落实，班组长主动参与意识不强。 3、整改后的同类问题点，反复反弹情况的发生。 三、20xx年6S管理第二季度主要工作 随着第一季度6S管理工作的不断推进和提升，我总结了经验，知道了不足之处，明确了工作方向，在第二季度工作中将主要抓以下几点工作： 1、继续将6S管理工作以严、细、实原则，持之以恒，坚持不懈的开展下去，将6S的理念填充到员工的内心深处，使员工素质不断的提高。 2、车间要按照制定的周检标准和考核标准，常态化开展6S周检和月
6s总结报告
6s总结报告 引言： 在当代企业竞争环境中，不仅需要具备优秀的产品或服务，更 需要具备高效的生产方式和管理体系。作为现代化管理方式的6S 管理，被越来越多的企业借鉴使用，并在不断完善和提升。本文 旨在总结我司6S实施情况，并提出改进建议，以期进一步提高生 产效率和品质水平。 一、什么是6S管理 6S管理，又称现场管理，是源自日本的一种管理方法，即整理、整顿、清洁、清理、素养、纪律的首字母缩写。其基本思想是通 过对整个生产现场的规划、组织和管理，以及对员工的培养和管理，实现质量、成本、交货期的大幅提升，从而达到降低成本、 提高效率、优化环境、保障质量和提升员工素质的综合效果。 二、我们的6S管理实施情况
我司自2015年开始实施6S管理，经过三年多的实践，已初步形成规范的6S管理体系，具体情况如下： 1、整理（Seiri）——剔除多余的物品，简化工作环境。我们每季度都会组织大型物品清点，把不再使用的物品下架并整理成台账，以便下一次清点； 2、整顿（Seiton）——对物品进行归位和标记，改善物品存储方式。我们对常用物品分类、标记和归位，为其设置明确的存放位置； 3、清洁（Seiso）——保持工作环境的清洁、整洁、有序，消除污染和隐患。我们每月会进行全公司集中清洁，保持工作环境的卫生和整洁； 4、清理（Seiketsu）——通过清洁和整顿改善现场环境，持续改进自身素质。我们每周对办公区域及各工段进行二次整顿和清洁，保持工作环境的整洁和有序；
5、素养（Shitsuke）——学会养成良好的习惯，将良好的行为视为常态。我们在公司内部制定了一套行为规范和培训计划，每周定期开展培训； 6、纪律（Safety）——落实安全生产、规章制度、环境保护等各项规定。我们每月对员工进行安全生产培训，增强安全意识，并严格执行环境保护和其他规章制度。 以上六项工作是相互依存、互相协同的整体工作，需要长期持续的努力。 三、改进建议 1、强化培训 尽管我们已经定期开展培训，但是考虑到员工素质差异和使用频率不同，我们需要针对不同岗位、不同层次的员工细化培训计划，重点关注基层员工。 2、加强物品管理
6s检查情况通报范文
6s检查情况通报范文 尊敬的领导、各位同事： 在此向大家通报，我们公司最近进行了一次6s检查，现 将检查情况通报如下： 一、检查背景 为了营造整洁、有序、高效的工作环境，提高员工的工作效率和生产质量，公司于近日组织了一次6s检查。 二、检查方法 本次6s检查分为五个步骤： 1. 整理，清理办公室、厕所等场所，去除多余的杂物， 将不必要的物品分类存放或处理掉，使整个场所干净整洁，防止赃物成堆，避免细菌滋生。 2. 整顿，将整个场地进行有规划的整理，划分工作区域，使工作区域接近于标准化，让同事们在工作时有一个明确、清晰的工作场所。 3. 清洁，不仅包括从物理上做到的干净、整洁，还要增 加个人卫生和自我管理。对和脏和乱的场所和物品，要及时清洗和整理。
4. 标准化，制定和执行一些标准化规则，比如档案、文具、设备等要按照规定的方式保管、维护，避免丢失、损坏和滥用。 5. 维护，保持好每一次6s检查之后形成的环境，保证这种环境的有序、整洁、高效、安全。 三、检查结果 经过大家的努力，本次的6s检查情况良好。具体情况如下： 1. 检查过程中，大家参与积极，主动清理和整理了各种垃圾和赃物。整个场所的干净和整洁程度得到了显著改善。 2. 同事们按照要求对工作区域进行了划分和整理，在场所内增加了许多明显的标识和提示，增强了整个场地的可读性和可操作性。 3. 在清洁方面，大家对自己的场所进行了清洗和整理，同时也对公共区域实施了清扫和维护。 4. 标准化方面，大家制定了一些标准化的规则，并详细制作了标准化的手册，以便于大家更好的遵守这些规定。 5. 维护方面，大家承诺将一直保持好的清洁和整洁状态。 四、感言 本次6s检查是我们公司环境整治和管理工作的一次尝试和探索，也是我们团队的一次集体行动。大家的参与和努力，
月6s管理报告
月6s管理报告 概述： 作为一家企业，我们始终致力于不断提升管理效率和团队协作 能力。为了更好地实现这一目标，我们采用了6S管理方法，并每 月进行管理报告。本月报告旨在总结过去一个月的6S工作进展， 并提出改进措施，以进一步优化我们的管理流程。 第一部分：整理（Sort） 在整理环节，我们着重关注办公区域的清理和组织。通过清理 冗余文件和废旧物品，我们提升了办公环境的整洁度和工作效率。本月，我们在整理方面取得了显著进展，各个团队都积极主动地 清理了办公区域，并对不必要的物品进行了分类和处理。然而， 我们也发现在一些团队中，员工对整理环节的重要性认识不足， 导致工作区域整洁度低下。我们将进一步加强培训，提高员工对 整理环节的认识和重视程度。 第二部分：整顿（Straighten）
在整顿环节，我们着重规范化办公区域的布局和摆放。通过统 一物品摆放位置和使用标识，我们实现了办公区域的规范化管理。本月，我们继续加强整顿工作，对办公用品、设备等进行了重新 分类和整理，并标明了清晰的使用标识和说明。这有助于提高员 工的工作效率和工作环境的舒适度。然而，我们还要注意在整顿 过程中，有些员工对整顿的理解和操作不够规范，导致一些物品 的摆放不合理或难以找到。我们将加强员工培训，提高整顿操作 的标准化程度。 第三部分：清扫（Shine） 在清扫环节，我们关注办公区域的日常清洁和卫生管理。通过 定期清洁办公区域、设备和工具，我们创造了一个清洁、整洁的 工作环境。本月，我们继续保持了对办公区域的定期清扫，并增 加了对卫生习惯的宣传和培训。这让员工更加了解清扫环节的重 要性，并认识到保持办公区域的清洁对工作效率和员工身心健康 的重要影响。但我们也发现一些员工对清扫环节的态度不够认真，导致工作区域的卫生状况有待提高。我们将加强员工教育，提高 对清扫环节的重视程度。 第四部分：标准化（Standardize）
6S管理工作总结5篇
6S管理工作总结5篇 6S管理工作总结1 2023年以来，我公司通过建章立制、宣传培训、样板示范、责任到人、严格检查、严格考核等办法将6S管理融入到具体的工作中去，提高了员工认识、培养了员工事事认真、事事讲究的好习惯。经过员工四年来的努力和持续改善，消灭了“脏、乱、差”现象，工作方法得到优化、工作效率得到提高、员工素养方面得到提高，6S管理的不断推进，有效地促进了各项管理水*的提升。 一、建章立制，提高员工认识，明确员工行为规范。 四年来，我们制定、完善、下发了《6S工作检查、评比、奖罚标准》《6S检查组考核办法》《6S工作部门自查自纠制度》《6S 成果申报评定奖励制度》《班会管理规定》《看板管理制度》《员工着装和礼仪管理制度》《目视管理规范》《定置管理制度》《6S 日常巡查制度》等10多个6S相关文件，制度的逐步完善和落实，让员工有章可循，个人素养不断提升。 二、通过培训、会议、宣传栏、看板、现场指导、6S知识提问等多种形式宣传6S管理理念，提高员工的实战能力。 为推动6S管理工作，公司的中高层6S管理人员每年都要参加集团组织的6S管理培训，并前往有关单位学习调研6S管理工作的经验以提升管理技能；公司中高层每年都要组织员工学习6S
管理相关知识，了解6S管理的基本知识、推行的方法和步骤等，分享其他厂家的成功案例和经验，让员工养成了一切照章办事，做事注重细节、注重结果的好习惯。 三、检查工作常态化，强化现场管理，促使员工执行力加强。 四年来，我们从抓试点、建样板开始，以点带面，全面推进6S工作。为了巩固和推进6S活动的成果，我们的检查工作现在分成集团级（半）年度检查、公司级日常检查、部门级自检三级检查。各级检查人员按照《6S工作检查标准》对辖区的人、机、料、法、环等要素进行检查，发现问题要求限期整改。经过长年的检查、引导和整治，员工的执行力加强，自觉性加强，自纠能力得到提高，6S管理活动的持续推进，达到了规范员工行为、提升员工素养，保证工作质量、服务质量的目的，我们的工作场所常年保持着整洁、有序、文明、安全状态。 四、实施小改小革活动，促进管理水*的提升 公司实施了《6S成果申报评定奖励制度》，对在6S管理工作过程中取得的成功案例和方法实施6S即时奖励。我们鼓励员工寻找和清除身边的“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源”等六大源；现在员工的问题意识、改善意识提高，改善成果逐年增多。四年来创建的小改小革为公司节约了很多费用、提高了生产效率，减少了安全隐患。 总之，经过四年的努力，公司的6S管理在提高工作效率、降低成本、改善工作环境、提升员工素养、企业形象方面取得了
6s管理工作总结
6s管理工作总结 6s管理工作总结1 10月中旬在公司6S管理办公室的正确领导下，我们严格按照6S管理工作标准，进行落实、推进，并取得了一定的成绩，使6S管理工作正常有序进行，现将10天来的实施情况总结如下。 一、按照6S管理工作程序，进行每日岗前5分钟和离岗前10分钟6S活动，规范整理现场物品，打扫卫生，检查标签是否完好牢固，物品存放是否合理，仪器是否能正常使用，是否存在安全隐患，对前一天存在的问题归纳解决，离岗时检查仪器是否关闭，门窗是否关好，各种物品是否归置原位等。 二、工作期间按照6S管理看板、岗位点检表，岗位操作程序进行工作，检查安全隐患，落实整改措施，实现零错位、零盲点。 三、卫生区域管理，严格按照管理看板，每日专人对路面进行清扫，花木管理责任到人，定期浇灌、除草、清理杂物，每周一进行检查、评比。 四、每日坚持岗前500秒训导活动，步调一致、声音宏亮，确保三分之二以上人员参加，每周一进行6S管理培训及军事化训练活动。
五、加强培训学习，每周二次6S理论培训，每周一次民主评议会，征求合理化建议，讨论在6S实施过程中，存在问题，整改方案等。 虽然在10月中旬6S管理中取得了一定的`成绩，但仍有很多不足之处，在今后的6S管理中我们一定要发扬成绩，弥补不足，加强培训学习，强化责任意识，提高整体素质，在学习中实践、在实践中学习，通过持续不断的改善活动，使我们的管理水平不断提升。6s管理工作总结2 自20xx年6月体系运行以来，科室根据公司和厂部安排，积极响应，高度重视，迅速召开专题会议，结合部门实际，灵活运用各种方法、工具和手段，以改善办公区、仓储环境为突破口，然后以点带面逐步完善6S现场管理工作。 现将科室6S现场管理开展情况总结如下。 科室对6S现场管理工作做了详细的计划，加之前期动员与培训等工作做的及时而到位，职责范围划分的很明确，使得6S工作顺利有序的开展。 6S的管理对象 人：对现场员工的行为准则管理规范化、事：对员工作方法、作业流程管理程序化、物：对现场所有物品的管理规格化。