2023年施工项目部培训方案施工员培训计划(3篇)

2023年施工项目部培训方案施工员培训计划

(3篇)

2023年施工工程部培训方案施工员培训规划篇一

1、安全教育培训内容:建筑企业安全生产法规、政策,安全生产进展新动向,安全生产意识教育。

2、安全教育培训方法:内部强化培训、上级主管部门组织的培训。

3、安全教育培训时间:内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门培训依据要求按时参与。

4、培训地点:公司会议室及区建筑治理处

5、安全教育培训目的:强化安全生产意识,提高安全治理水平,搞好安全生产。

1、安全教育培训内容:建筑企业安全生产法规、政策,工程安全治理制度,施工安全检查标准,安全生产进展新动向,潜在的危急因素及防范措施,安全生产意识教育。

2、安全教育培训方法:内部强化培训、上级主管部门组织的培训。

3、安全教育培训时间:内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门培训依据要求按时参与。

2023年施工工程部培训方案施工员培训规划篇二

在经过20xx年的安全工作后我深切地体会到安全工作的重要性,在我们的日常生活、生产中随时随地都会涉及到“安全”。我们奉“安全”为我们的其次生命,日常生活中稍有不慎就有可能让我们受到损害甚至丢了性命,所以在日常生活、生产中我们要时刻提高警觉保证我们的人身安全。

在20xx年紧急的安全工作中我对“安全”有了初步的理解,“安全”对企业和个人具有重大意义。所以,在车间我以我个人对“安全”的理解和领导对我安全学问的教授尽力做好车间的安全工作,但是还有许多没有做好甚至没有做到的工作。因此,我规划在20xx年重点完成以下几项工作:

1、制定与车间生产相关的紧急演练方案,组织车间人员定期演练使车间每位员工能够把握自救方法并逐步提高员工之间的协作力量和团队精神。

2、加强对车间员工6s现场治理的培训,逐步提高个人素养增加车间的6s现场治理水平。

3、定期对车间人员进展安全培训,提高员工的自我爱护意识。

4、组织车间内部检查小组认真排查车间安全隐患,从细节做起任何一个不起眼的小隐患都不放过争取全年无事故发生。

5、加强对车间内外环境的定期监测,做好人员职业安康防护工作。

6、加紧对自身专业水平的提高,向部门领导请教工作方法学习安全学问,深入了解车间的生产工艺流程使车间能够安全生产。

2023年施工工程部培训方案施工员培训规划篇三

1、各科室全体治理人员(包括企业主要负责人)每月要进展两次集中学习、考试一次。

2、学习的目的是为提高和具备安全生产学问和治理力量。

3、学习的内容:国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、标准和标准。

4、安全生产治理的的根本学问、方法与安全生产技术,有关行业安全生产治理学问。

5、国内外先进安全生产治理阅历及典型事故案例分析。企业安全教育培训规划⑹工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术以及急救处理措施。

1、施工工程部全体人员,每月集中培训一次,每季度考核一次,由公司安全质检科负责。

2、培训内容:有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和政策。

3、对新学问、新技术、新本事,安全生产治理阅历。

4、把握施工现场重大事故应急治理措施,急救方案。

1、公司对新工人进厂进展三级培训制度,培训内容主要是安全生产根本学问,本单位安全生产规章制度劳动纪律。

2、工程部培训施工现场安全生产状况和规章制度,作业场所和工作岗位存在的危急因素,防范措施及事故应急措施。

3、班组培训岗位安全操作规程,生产设备安全装置,劳动爱护(用具)的正确使用方法。

1、施工班组全体职工的培训,由各工程部负责,每周不少于2小时。

2、利用进场性安全生产培训教育形式,每天的班前班后会上说明安全留意事项,劳动纪律,各种机械设备操作规程,当日工作现场危急部位,检查各工种佩戴安全劳动爱护状况。

公司的全体治理人员每月进展一次考试,内容包括国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及本行业的规章、规程、标准标准,安全生产治理学问,安全生产技术,劳动卫生学问等。

按特种工人工种分类,每一季度考试一次;内容包括安全施工的根本学问,本工种安全操作规程,机械设备使用安全制度。

装配式建筑施工过程中的施工员培训计划

装配式建筑施工过程中的施工员培训计划 在当今社会,装配式建筑作为一种新型建筑方式,受到了越来越多人的关注和认可。然而,在装配式建筑施工过程中,施工员的培训显得尤为重要。本文将针对装配式建筑施工过程中的施工员培训计划进行探讨,并提出有效的培训方案。一、培训内容 装配式建筑是一项高度技术化的领域,因此,对施工员进行专业知识和技能方面的培训是必不可少的。首先,需要对基础理论知识进行系统性学习,并加强与实际操作相结合,通过理论与实践相结合的方法提高他们对相关知识的掌握程度。 其次,在装配式建筑现场具体操作方面,需要针对不同类型装配件和构件进行具体操作规范和技巧方面的培训。这些技巧包括正确使用工具、安全操作要点、装配步骤及注意事项等。 此外,安全意识也是装配式建筑施工过程中非常重要的部分。我们必须明确告诉施工员,安全是第一位的原则。通过组织安全培训和模拟演练,提高施工员的安全意识和应急处理能力。 二、培训形式 为了有效地开展装配式建筑施工员的培训工作,我们应该采取多种形式进行。首先,可以借助现代技术手段开发在线教育平台或使用虚拟仿真软件进行培训。这种方式能够方便灵活地进行学习,并且节省成本和时间。 其次,定期组织集中培训班也是非常必要的。通过邀请行业专家给予专题讲座或实际操作指导,提高施工员的技能水平和知识层次。 另外,在日常工作中可以加强与经验丰富的老员工间的交流学习,在实践中不断积累经验并完成任务。这既是一种锻炼机会,也是一种知识传承方式。

三、培训评估 在装配式建筑施工过程中,对施工员进行评估是非常重要的一环。只有通过评 估才能了解到他们的学习效果以及理论与实践之间的差距,从而及时调整培训方案。 培训评估可以通过考试、实际操作、综合评价等方式进行。这些评估手段既能 够客观地了解到施工员的掌握程度,也能够发现问题并及时纠正。 同时,对于在评估中表现优秀的施工员,应该给予相应的奖励和鼓励,激发他 们学习的积极性和主动性。 四、培训持续改进 装配式建筑行业发展迅速,技术更新换代较快。因此,在施工员培训计划中应 该设立持续改进机制。定期进行课程内容与实际需求的对比分析,并根据行业变化进行不断调整与更新。 同时还需要开展培训效果跟踪与反馈机制。通过收集施工员对培训计划的意见 和建议,并加以反馈和改进,使得培训计划能够更好地适应市场需求和职业发展要求。 结语 装配式建筑施工过程中的施工员培训计划是确保项目顺利完成和提高施工质量 的重要环节。通过系统的培训,施工员能够掌握相关的理论知识和操作技巧,提高安全意识,并不断改进自身的学习和发展。在未来,我们需要持续关注并完善这一培训计划,为装配式建筑行业的发展做出贡献。

2023年施工项目部培训方案施工员培训计划(3篇)

2023年施工项目部培训方案施工员培训计划 (3篇) 2023年施工工程部培训方案施工员培训规划篇一 1、安全教育培训内容:建筑企业安全生产法规、政策,安全生产进展新动向,安全生产意识教育。 2、安全教育培训方法:内部强化培训、上级主管部门组织的培训。 3、安全教育培训时间:内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门培训依据要求按时参与。 4、培训地点:公司会议室及区建筑治理处 5、安全教育培训目的:强化安全生产意识,提高安全治理水平,搞好安全生产。 1、安全教育培训内容:建筑企业安全生产法规、政策,工程安全治理制度,施工安全检查标准,安全生产进展新动向,潜在的危急因素及防范措施,安全生产意识教育。 2、安全教育培训方法:内部强化培训、上级主管部门组织的培训。 3、安全教育培训时间:内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门培训依据要求按时参与。

2023年施工工程部培训方案施工员培训规划篇二 在经过20xx年的安全工作后我深切地体会到安全工作的重要性,在我们的日常生活、生产中随时随地都会涉及到“安全”。我们奉“安全”为我们的其次生命,日常生活中稍有不慎就有可能让我们受到损害甚至丢了性命,所以在日常生活、生产中我们要时刻提高警觉保证我们的人身安全。 在20xx年紧急的安全工作中我对“安全”有了初步的理解,“安全”对企业和个人具有重大意义。所以,在车间我以我个人对“安全”的理解和领导对我安全学问的教授尽力做好车间的安全工作,但是还有许多没有做好甚至没有做到的工作。因此,我规划在20xx年重点完成以下几项工作: 1、制定与车间生产相关的紧急演练方案,组织车间人员定期演练使车间每位员工能够把握自救方法并逐步提高员工之间的协作力量和团队精神。 2、加强对车间员工6s现场治理的培训,逐步提高个人素养增加车间的6s现场治理水平。 3、定期对车间人员进展安全培训,提高员工的自我爱护意识。 4、组织车间内部检查小组认真排查车间安全隐患,从细节做起任何一个不起眼的小隐患都不放过争取全年无事故发生。 5、加强对车间内外环境的定期监测,做好人员职业安康防护工作。

建筑员工培训计划(8篇)

建筑员工培训计划 1、各科室管理人员的培训 ⑴各科室全体管理人员(包括企业主要负责人)每月要进行两次集中学习、考试一次。 ⑵学习的目的是为提高和具备安全生产知识和管理能力。 ⑶学习的内容:国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准。 ⑷安全生产管理的的基本知识、方法与安全生产技术,有关行业安全生产管理知识。 ⑸国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析。企业安全教育培训计划⑹工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术以及急救处理措施。 2、施工项目部培训 ⑴施工项目部全体人员,每月集中培训一次,每季度考核一次,由公司安全质检科负责。 ⑵培训内容:有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和政策。 ⑶对新知识、新技术、新本领,安全生产管理经验。 ⑷掌握施工现场重大事故应急管理措施,急救方案。 3、新工人培训 ⑴公司对新工人进厂进行三级培训制度,培训内容主要是安全生产基本知识,本单位安全生产规章制度劳动纪律。

⑵项目部培训施工现场安全生产状况和规章制度,作业场所和工作岗位存在的危险因素,防范措施及事故应急措施。 ⑶班组培训岗位安全操作规程,生产设备安全装置,劳动保护(用具)的正确使用方法。 4、施工班组培训 ⑴施工班组全体职工的培训,由各项目部负责,每周不少于____小时。 ⑵利用进场性安全生产培训教育形式,每天的班前班后会上说明安全注意事项,劳动纪律,各种机械设备操作规程,当日工作现场危险部位,检查各工种佩戴安全劳动保护情况。 5、公司全体职工考核办法: 公司的全体管理人员每月进行一次考试,内容包括国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及本行业的规章、规程、规范标准,安全生产管理知识,安全生产技术,劳动卫生知识等。 6、特殊职工考核办法 按特种工人工种分类,每一季度考试一次;内容包括安全施工的基本知识,本工种安全操作规程,机械设备使用安全制度。 建筑员工培训计划(二) 为贯彻落实市业主及总监办安全生产工作会议精神,进一步提高本项目安全监管人员的业务能力和水平,加强本项目从业人员的安全意识和技能,切实做好本工程安全生产教育培训工作,现制定安全生产培训计划: 一、培训工作目的

施工员培训考试计划

施工员培训考试计划 一、培训目的 施工员是工程项目的重要角色,他们需要对工程管理、施工技术、安全生产、质量控制等 方面有着一定的了解和掌握。因此,为了提高施工员的专业素质和职业技能,需要进行相 关的培训和考试。本文将针对施工员的培训考试计划进行详细的安排。 二、培训方式 1. 理论学习:通过课堂教学,讲解相关的施工管理知识、施工技术等内容,帮助施工员加 强理论知识的学习和理解。 2. 实践操作:安排实际工地实习,让施工员在实际工程项目中进行操作和实践,加强实际 操作技能的提升。 3. 考试复习:在培训期末进行考试前的复习培训,帮助施工员巩固知识,提高考试通过率。 三、培训内容 1. 工程管理知识:包括项目管理、合同管理、成本控制、进度管理、安全管理等内容。 2. 施工技术:包括土石方工程、混凝土工程、钢筋混凝土工程、砌体工程、装饰装修工程、钢结构工程等内容。 3. 安全生产:包括施工现场安全管理、安全防护知识、应急处理等内容。 4. 质量控制:包括工程质量管理、质量检验、工程质量控制等内容。 四、培训考试计划 1. 培训安排:根据培训内容和培训方式,制定详细的培训安排,包括课程设置、实践操作 安排、考试复习等。 2. 考试内容:分别设置理论考试和实际操作考试两部分内容,理论考试主要考察工程管理 知识、施工技术、安全生产、质量控制等方面;实际操作考试主要考察施工员在实际操作 中的操作技能。 3. 考试时间:理论考试和实际操作考试分开进行,根据培训内容的安排和学员学习的情况,合理安排考试时间,确保考试的顺利进行。 4. 考试要求:对于考试的合格标准进行明确规定,例如理论考试合格标准为60分及以上,实际操作考试合格标准为合格、不合格两种情况。 五、考试通过和证书颁发

建筑工程安全培训计划(3篇)

建筑工程安全培训计划 1、检查各项目安全教育制度。各项目要建立健全的安全教育和培训考核制度,要广泛开展安全生产的宣传教育,使我项目各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性,懂得安全生产、文明施工的科学知识,牢固树立安全第一的思想,自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。 2、检查新入施工现场工人进行三级安全教育的情况。现在临时劳务工多,发生伤亡事故主要的多在临时劳务工之中,因此在三级安全教育上,应把临时劳务工作为新入厂工人对待。新工人(包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员)都必须进行三级安全教育。 3、检查安全教育内容。安全教育要有具体内容,要把《建筑施工现场安全生产基本知识》、《建筑工人安全技术操作规程》作为安全教育的重要内容,做到人手一册,除此以外,企业、工程处、项目经理部、班组都要有具体的安全教育内容。电工、焊工、架工、机械工及起重工、各种机动车辆司机等特殊工种的安全教育内容。经教育合格后,方准独立操作,每年还要复审。对从事有尘毒危害作业的工人,也要进行主毒危害和防治知识教育,也应有安全教育内容。 4、检查变换工种时是否进行安全教育。各工种工人及特殊工种工人除懂得一般安全生产知识外,尚要懂各自的安全技术操作规程,当采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时,要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育,未经教育不得上岗操作。

5、检查工人对本工种安全技术操作规程的熟悉程度。该条是考核各工种工人掌握《建筑工人安全技术操作规程》的熟悉程度,也是对各工种工人安全教育效果的检验。 6、检查我项目各项目施工管理人员的年度培训。各项目应按公司规定,安排施工管理人员进行有关安全生产工作的培训学习,并做好培训记录。 建筑工程安全培训计划(二) 为加强我公司安全管理,不断提高职工的安全意识和安全素质,深入贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”的方针,确保管理体系的高效运转,根据公司培训制度,制定安全生产培训计划。培训内容主要涉及新法规、新规程及规范、规程、继续教育、特种作业等。 一、培训对象 公司各管理层的负责人(A、B、C证)、管理人员、特殊工种以及新上岗、待岗、转岗、换岗的作业人员、其他关键岗位。 二、培训内容 1、公司管理层管理人员 ①安全教育培训内容:新安全生产法、建筑企业安全生产法规、政策,安全生产发展新动向,安全生产意识教育。 ②安全教育培训方法:内部强化培训、上级主管部门组织的培训。 ③安全教育培训时间:内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门培训根据要求按时参加。

工程项目部员工培训方案

工程项目部员工培训方案 一、培训目的 工程项目部员工培训是为了提高员工的专业技能和综合素质,增强团队协作能力,提高项目管理水平,达到提高工程项目管理质量和效益的目的。 二、培训对象 工程项目部所有员工,包括项目经理、工程师、施工员等。 三、培训内容 1. 专业知识培训: (1)深入学习相关工程项目管理理论和方法; (2)熟悉施工、监理和勘察等各个环节的工作流程和技术规范; (3)针对工程项目中常见的施工质量、安全生产等问题进行专业培训。 2. 项目管理技能培训: (1)学习项目管理知识体系,掌握项目启动、规划、执行、监控和收尾等环节的实践技能; (2)掌握团队管理、风险管理、变更管理等项目管理技能; (3)学习并熟练掌握项目管理软件的使用。 3. 沟通协调能力培训: (1)提高员工的沟通表达能力和谈判技巧; (2)加强团队协作意识,提高协调能力和沟通效率; (3)学习团队领导力和冲突解决技能。 4. 案例分析和实际操作培训: (1)通过对工程项目成功案例和失败案例的分析,总结经验教训; (2)组织实地施工现场参观和操作实践,让员工亲身体验项目管理的实际操作。 5. 安全生产教育培训: (1)强调安全生产意识,提高员工的安全意识和风险防范能力;

(2)加强施工现场管理和安全技术培训,保障工程项目施工安全。 6. 管理规范和政策法规培训: (1)深入了解国家有关施工管理、环保、安全生产等政策法规; (2)学习公司内部管理规范和流程,规范操作行为。 四、培训方式 1. 理论培训: (1)邀请资深工程项目管理专家授课,开展专题讲座; (2)通过线上学习平台进行在线课程学习。 2. 实践操作: (1)组织员工参与工程项目实地考察和操作实践; (2)在施工现场进行安全生产教育和安全技术培训。 3. 案例分析: (1)邀请成功项目经理分享项目管理经验和案例分析; (2)开展案例讨论和小组讨论,总结经验教训。 五、培训计划 1. 按照员工的职位和岗位分别制定培训计划,针对性地组织培训; 2. 根据员工的工作安排和项目进度,合理安排培训时间,确保培训效果; 3. 设立培训考核机制,对员工的培训学习情况进行评估和考核。 六、培训评估 1. 对员工的培训学习情况进行跟踪评估,及时发现问题并采取措施加以解决; 2. 对员工参与培训后的工作表现进行考核评估,评估培训效果; 3. 结合员工的实际操作情况进行模拟演练和反馈评估,不断完善培训方案。 七、培训效果跟踪 1. 培训活动结束后,对员工的工作表现和工程项目的管理质量进行跟踪评估; 2. 对培训后员工的经济效益和管理水平提升进行分析统计,评估培训效果;

2023年公司员工培训工作计划(4篇)

2023年公司员工培训工作计划(4篇) 公司员工培训工作计划篇1 新鲜血液能够让公司焕发活力,不能缺少,公司如同人一样,也需要新陈代谢,需要淘汰一部分人,吸纳一部分人。为了保持公司市场竞争力,我们会对员工做能力提升,给员工进行培训,下面是培训计划。 一、新员工培训 对于新员工我们会给他们一次统一培训机会,培训时间三天到五天,按照当时招聘的人数来定。培训的内容主要是有关公司的工作内容,公司的文化,公司的历史等,既然员工到了公司,如果连公司是做什么,有什么发展背景都不了解,如何让员工留下来。所以培训时介绍公司的文化,还要培养员工的忠诚度,如果培养的员工连忠诚都不够,培养了也都不可靠,所以对于忠诚这一块是很重要的。当然培训结束后,公司会把新员工送到岗位上,让他们接触工作,前面三到五天是锻炼他们能力,后面是加强他们能力,让一个老员工带领他们继续做好工作,在不懂的问题上,可以让他们请教老员工,这样能够更快的提升新员工能力,对于新员工来说这也最能够激发新员工的能力。 二、老员工培训 进入公司工作时间达到了两年以上的员工,统一为老员工,这些员工,对于公司有一定归属感,也值得继续培训,他们是公司的中间力量,他们的能力越强,对我们公司发展越有利,培训也会根具能力来定,只有能力越强的人才会获得更多的资源倾斜,这也有利于我们公司发展,选择培训时按照员工对公司的贡献,他们贡献越多,就会得到更多的培训机会,通过竞争,让员工知道培训机会的重要,这也是让员工积极参加培训的方法,培训的目的也是为了储备更多的人才,让更多有能力的人担任更高职位,做好工作。对于每一个老员工来说,只有能力

越强的人,并且积极向上,有上进心才值得培养。既然忠诚度没有问题,那么就要看他们的付出。 三、后备人才积累 每个公司除了正式员工之外,还有后备人才,这些人才,是公司到了扩张阶段的重要基层力量,对于这些人一般都从新人中来寻找,这部分人不会占据公司多少资源,主要也是用来以备万一之用,如果遇到什么紧急情况他们也可以及时顶上去,公司的规划是后备人才不超过三十人,对于他们的培训,主要培训一些基础东西,让他们明白工作的一些基本要素,不会过多的花费资源,只有当公司真正需要时才会加大投入。 公司员工培训工作计划篇2 为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展,必须进行有效的培训。现将今年的员工培训工作计划公布如下: 一、建立公司、车间、班组三级培训教育体系 一级培训。公司负责大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和公司全体管理人员。组织部门为企管部,每月至少进行一次,每次不少于一个半小时。 二级培训。公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程。负责人为公司分管副总经理。每月一次,每次不少于一个半小时。 三级培训。各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、作业指导书、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识等,负责人

2023年培训工作计划3篇

2023年培训工作计划3篇 培训工作计划篇1 为加强和规范安全生产培训教育,提高项目部全员的安全生产意识,防范安全生产事故,根据《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》、《生产经营单位全培训规定》及公司相关规定,结合项目部生产实际,制定度项目部安全培训计划如下: 一、指导思想 1、加强安全第一、预防为主、综合治理的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工不断的灌输安全理念,做好日常的安全培训,使员工在思想意识上重视安全。在此基础上,才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度,规范安全生产行为,提高自我保护意识和应急处置能力。 2、将安全教育贯穿于生产的全过程中,加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到全员、全面、全过程的安全教育。 二、培训形式 1、会议形式。主要有:安全知识讲座、安全例会、月度工作会、事故案例分析会等。 2、张挂形式。主要有:安全宣传条幅、标语、安全宣传栏等。 3、影像形势。主要有:安全教育光碟、安全讲座录象、课件等。 4、现场观摩演示形式。主要有:安全操作方法演示、应急演练及急救措施等。 三、培训要求

1、项目部三类人员初次培训时间不少于32学时、每年再培训时间不少于12学时;安全生产管理人员安全资格培训时间不少于48学时,再培训时间不低于16学时; 2、新员工、转岗、复工人员三级教育按项目部三级教育新培训大纲执行,考试按新编试卷进行考试。培训时间不少于50学时。 3、特种作业人员、特种设备作业人员,培训时间按照《市特种作业(设备)作业人员安全技术培训考核管理办法规定》执行; 4、施工员、班组长每年进行安全培训,时间不少于24学时; 5、项目部全员安全知识普及培训,时间不少于24学时。 6、项目部采用新工艺、新技术、新设备、新材料时,对相关人员进行有针对性的临时安全培训; 7、特种作业人员换证随时培训。 8、公司组织的安全培训,参加人员、学时等,按公司要求完成。 四、考核要求 1、培训计划由安全质量部组织实施,在计划内容基础上,根据生产实际情况制定具体培训时间、地点、培训方案等,报主管领导审批,由综合办公室备案后,再下达培训通知。 2、培训结束后,安全质量部根据培被训人员参加培训的态度、知识掌握程度等方面,给予全面考核,考核作为本人年度考核的一项重要指标,对表现突出者给予表扬和奖励,考核不合作者将按规定给予处罚或下岗、待岗。 3、安全质量部对每次培训的效果进行评价,并将培训情况整理归档,年底作年度安全培训教育工作总结,报公司安全监督部备案。 培训工作计划篇2 一、指导思想:

2023年公司计划培训方案15篇

2023年公司计划培训方案15篇 公司计划培训方案1 为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;根据总公司发展目标,提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特制定本培训计划方案。 一、培训类别: 1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。 培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。 2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训,主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能。 本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。 3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程。 岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。 利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。 4、各部门专业业务技能知识的培训,主要内容是四个方面:

一是工艺技术知识的培训。 二是机械设备维护和保养知识的培训。 三是生产管理知识的培训。 四是消防知识和操作演练的培训。 5、新员工的岗前培训:新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标。 公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。 新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。 对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计,根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题,与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训,进行探讨交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。 二、培训的考核和评估 培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪。

2023年职业健康安全培训计划(三篇)

职业健康安全培训计划 建筑施工企业安全教育培训计划的需求,我公司施工生产情况,为我公司安全管理,职工的安全意识和安全素质,公司“安全、预防为主”的方针,安全管理体系的高效运转,特制定我公司年度安全教育培训计划,内容如下: 安全教育培训:公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员(包括新入场和转岗人员)。 一、公司安全教育培训计划管理人员 1.安全教育培训内容:建筑企业安全生产法规、政策,安全生产发展新动向,安全生产意识教育。 2.安全教育培训方法:内部强化培训、参加主管组织的培训。 3.安全教育培训:内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。 4.培训地点:公司会议室 5.安全教育培训计划目的:强化安全生产意识,安全管理,搞好安全生产。 二、项目经理 1.安全教育培训计划内容:建筑企业安全生产法规、政策,项目安全管理制度,施工安全检查标准,安全生产发展新动向,潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育。

2.安全教育培训计划方法:内部强化培训、参加主管组织的培训。 3.安全教育培训:内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。 4.培训地点:公司会议室 5.安全教育培训计划目的:强化安全生产意识,安全管理,搞好安全生产。 三、安全员 1.安全教育培训计划内容:建筑企业安全生产法规、政策,公司安全管理制度,施工安全检查标准,安全生产发展新动向,安全技术技能培训,潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育。 2.安全教育培训计划方法:内部强化培训、参加主管组织的培训。 3.安全教育培训:内部强化培训安排在年初年末的空闲及安全生产月期间。主管组织的培训要求按时参加。 4.培训地点:公司会议室 5.安全教育培训目的:强化安全生产意识,安全管理,搞好安全生产。 四、特殊工种、技岗人员。

项目部培训计划

项目部培训计划 目录 篇一:项目部全体员工培训计划 (2) 1、主要任务: (2) 2、教育内容: (2) 3、教育形式: (2) 4、时间要求: (2) 篇二、工程部、技术部员工培训计划 (2) 1、培训目的 (2) 2、培训内容 (3) 3、培训方式 (4) 4、考核标准 (4) 5、奖罚措施 (4) 篇三:项目部员工培训计划表 (4) 篇一:项目部全体员工培训计划 根据公司强化提升项目部员工专业技能素质的总体要求,员工培训工作要紧紧围绕项目生产,以推进项目管理标准化为重点,坚持以满足现场管理需要的原则,重点加强对相关法律法规、专业技术知识、公司文件制度的学习,突出建设高素质的管理队伍,确保项目生产的顺利进行为目的,把员工队伍整体素质努力提高到一个新水平。 1、主要任务: 加强日常培训工作,抓好全员质量、安全教育,提高全体员工的安全及职业健康、质量、环境保护意识,保证安全生产和工程质量,结合项目生产实际,积极开展安全、质量教育培训。 2、教育内容: ⑴学习公司有关安全及职业健康、质量、环境保护方面的有关规定; ⑵学习安全方面的相关法律法规及行业标准、规范、安全制度和安全操作规程,如《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、

《建筑施工安全检查标准》、《北京市建筑工程施工安全操作规程》等; ⑶学习质量方面的相关法律法规及行业标准、规范、规程,如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《建筑工程冬期施工规程》等; ⑷重点加强公司管理办法、施工技术、物资管理、预算、财务等方面培训。 3、教育形式: 由项目部全体员工按照以上培训内容并结合项目施工任务逐一进行授课,进行分批集中培训教育,并对教育培训结果进行考核(项目组织对全体员工进行考试,参加人数要求达到100%)。 4、时间要求: 每天20:00-22:00(节假日除外)灵活展开教育活动,并进行授课签到制度。 篇二、工程部、技术部员工培训计划 1、培训目的 近两个月来,东北旺项目现场施工管理出现了不少问题,主要体现在工程部、技术部员工对工程技术理解不透彻,对现场施工掌控力度不够,技术能力偏低,缺乏系统的施工技术培训及先进的施工理念教育,没有系统地学习施工图纸及施工标准、规范等。为提高思想认识,端正工作态度,改善工作作风,加强个人素质修养,优化施工技术规划水平,培养现场 管理能力,强化个人职业技能水平,特针对工程部、技术部所有员工组织进行培训。 2、培训内容 ⑴统一思想认识,树立正确的人生观。端正工作态度,引导正确的价值观。思想引导行为,态度决定行动,在员工培训方面,将统一思想认识安排在第一位,让部门员工能够树立正确的价值取向,强化集体荣誉感,确定长远理想和短期目标,并为之努力奋斗。

建筑企业年度培训方案(精选5篇)

建筑企业年度培训方案 建筑企业年度培训方案 为有力保证事情或工作开展的水平质量,通常需要预先制定一份完整的方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。下面是小编为大家收集的建筑企业年度培训方案(精选5篇),希望能够帮助到大家。 建筑企业年度培训方案1 一、培训目标 1、掌握建筑与装饰工程识图知识,熟悉房屋构造原理,具有基本的识读建筑及装饰施工图的能力。 2、了解建筑材料的基本性能,能够按照建筑物的使用性质合理选择和使用建筑材料。 3、了解建筑力学基础知识和结构设计基本原理。 4、具备编制一般建筑工程、装饰工程的施工图预算、工程结算文件的初步能力。 5、具备编制一般建筑工程、装饰工程的招投标文件的初步能力。 6、具有对工程建设项目进行成本核算及优化施工组织设计的[初步能力。 7、了解工程技术经济知识、经济学应用知识,具备初步的建筑企业经营管理能力。 8、具备工程财务会计的初步能力。 9、掌握Word、Excel、Cad等文字处理、数据计算及绘图软件的应用。 10、具备应用预算软件进行建筑工程计量与计价的初步能力。 二、重点工作 (一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训,一是提高他们的政治和职业道德素养,以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段,增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

(二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到xxx人以上。 (三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术,是今年xx公司员工继续教育的重要内容,各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理,选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训,通过学习,吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位,积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。 (四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年,xx公司将选择部分主业工种进行轮训,并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。 (五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训,通过培训考核,取得相应工种“职业资格证书”后,方可上岗;新招录的大中专毕业生,由各单位组织培训,重点进行职业道德素养和基本技能,企业概况、文化、经营理念,安全与事故预防,员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。 (六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌

建筑工程安全培训计划范文(6篇)

建筑工程安全培训计划范文 为加强青岛地铁11标项目部安全管理工作,不断提高职工的安全意识和安全素质,深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针,确保安全管理体系高效运转,结合青岛地铁施工实际,制定本项目部____年度安全教育培训计划。 一、培训对象 1、项目经理、总工程师、副经理。 2、项目部安全管理人员。 3、施工一线全体参战人员。 4、涉爆人员。 二、培训组织形式 公司级安全教育由指挥部安全总监或安质部部长负责教育,项目部和班组级的安全教育由本项目安质部负责教育,专项安全教育由相关部门进行教育。 三、培训内容 (一)公司级安全教育 1、企业安全生产法律、法规及政策。 2、企业安全生产制度及安全纪律。 3、重大事故教训,事故案例剖析。 (二)项目部级安全教育 1、现场施工安全知识、制度、规定及必须遵守事项。 2、各工种安全技术操作规程。

3、防火、消毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处理和应急预案。 4、防护用品的使用。 5、地铁施工安全知识。 (三)班组(岗位)级安全教育 1、本班组作业特点及安全操作规程。 2、班组安全活动制度及纪律。 3、安全防护装置(设施)及个人防护用品的使用。 4、地铁施工安全知识。 四、培训要求 1、每位员工进场后必须接受公司、项目部和班组“三级安全教育”。 2、对员工进行岗前、工中、季节性等安全教育培训。 3、特殊工种进行专项安全教育培训,考试合格后上岗,不合格需继续教育培训。 4、危险源发生变化时,及时进行再教育培训。 5、开展民工夜校平台,组织观看安全教育影片。 6、全体员工经过16课时以上的安全教育后,由项目部安质部组织进行安全考试,考试合格颁发“上岗卡”,不合格需继续教育,合格后上岗。 五、培训资料归档 安全教育培训资料由安质部负责统一归档管理,并及时做好台帐;其资料内容包括:“三级安全教育登记表”,安全教育签到表、安全教育人员统计表、各级安全教育资料、安全考试试卷等。

2023年员工培训工作计划(五篇)

2023年员工培训工作计划(五篇) 员工培训工作计划篇一一、培训目标 为提高企业员工的综合素质,激发全体员工的进取性、创造性,增强全体员工对公司的使命感和职责心,更好地适应市场变化和企业管理的要求,制定本办法。 二、培训计划与管理 1、综合部是公司员工培训的主管部门,人力资源部、企业管理部协助。 2、对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年__月底前各部门要提报下一年度的.培训计划,并填写培训登记表报总公司综合部。 三、培训方式 1、公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式; 2、全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习; 3、财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于__日,重点是新法律法规和业务培训。 四、定期培训 定期培训要事先拟定计划,安排经费,做好教学安排,安排课程表。每期授课结束后要进行考试,考试合格的发给合格证。考试成绩记入员工档案,作为年终考评的依据之一。 五、不定期培训 根据公司的发展需要,在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部按照专题提前安排,报公司经理会议讨论决定。不定期培训能够采取专题

形式,针对热点问题安排学习的资料。 六、培训教材 1、公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择,报公司领导批准后购买。教材费用每人每年__元。 2、各部门培训的教材由部门经理决定,经费控制在__元以内。 七、部门培训 各部室根据自身业务的需要,也能够结合本职工作安排学习资料。各部室的培训计划应当报公司综合部备案。 八、奖励 1、公司培训考试成绩优秀者,公司给予一次奖励__元。异常优秀的,可安排到外地考察或者实习。 2、考试不合格的,准予补考一次。补考仍不合格的,扣发__%的年终奖。 九、培训纪律 参加公司培训的人员,除因重大疾病或者经公司领导批准外,不得请假,并在规定的时间内向综合部门报到。 员工培训工作计划篇二一、目标 1.1达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。 1.2掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。 1.3提高员工的知识水平,关心员工职业生涯发展。 1.4提升员工履行职责的能力,改善工作绩效。 1.5改善工作态度,提高员工的工作热情,培养团队精神。 二、职责 归口管理、统筹规划,各实施部门(指业务、职能部门和下属分公司)各司其

2023施工员个人工作计划(系列8篇)

2023施工员个人工作方案(系列8篇) 2023施工员个人工作方案(系列8篇)。 2023施工员个人工作方案【篇1】 建筑工地的工作是需要注重平安的,通过过去一年的总结和经历,在新的202_年里,要把建筑工地的工作更加细致化,保证工作可以如常进展。接下来是制定对4月份建筑工地的工作方案: 一、注重平安,进展培训 〔一〕单位领导要进步认识,加强平安教育工作。成立领导小组,定期对职工开展平安教育、素质教育,普及平安消费的法律、法规和平安消费知识,实在进步广阔干部、职工的平安消费意识,将各项平安措施详细落实到实处。 〔二〕加强领导队伍建立。抓好地区建筑施工单位负责人和平安远队伍建立,适时组织工地工程经理和平安员参加《建筑法》、《某市建立工程施工现场管理方法》、《某市市政工程平安操作规程》、《平安消费法》的培训学习。 〔三〕各单位要开展丰富多彩的宣传活动,要以报刊、板报、横幅、讲座、知识问答等多种形式对施工人员宣传、普及

平安消费知识,各单位要对新入场的施工人员强化对现场、对本工种的的岗前培训工作,特种工要做到持证上岗。 二、严格管理,加大施工监管力度 〔一〕结合本单位实际情况,对外地务工人员居住区,深化开展“四防”工作,即:防火、防电、防煤气中毒、防食物中毒,实在加强外地民工生活保障及平安保障。单位针对“四防”工作的要开展自查,同时做到检查有力度,对查出的问题有整改措施。 〔二〕针对地区建筑施工单位内部管理不平衡的状况,加大对工地的管理力度,实行责任制管理,今年继续和施工工地签订《平安消费责任书》,明确责任,根据责任书完成情况,给予表彰或处分。 〔三〕严格执法程序,进一步标准建筑工地管理。劳动保障监察组将加大执法力度,加强对建筑工地的监视和管理;加大对工程中违法和违规行为的查处力度;查处工程建立过程中不执行工程建立强迫性标准的行为及违法分包等行为。严格标准地区建筑工地管理,确保一方平安。 〔四〕积极开展建筑施工单位大检查。为使各项工作落到实处,街道将与区建委、区劳动局监察执法大队结合开展检查。对检查出的不平安隐患,依法进展处分,将责任落实到人。对平安管理不善的施工现场通过新闻媒体进展曝光,

2023安全年度培训计划九篇

2023安全年度培训计划九篇 安全年度培训计划篇1 一、指导思想 安全教育培训是一项系统性、长期性和基础性工作, 是公司实现安全生产的前沿关口。不同的生产岗位、不同的文化程度、不同的技能类型和不同的工作经历, 须采取相应的培训方法和手段。突出以人为本的理念,坚持以"三基"工作为重点,以提高领导层、管理层、操作层、承包商等人员安全法制意识和素质技能为目的,采取三级安全教育、二级岗位练兵、消气防技能比武、特殊工种取证复审、事故预案演练、安全持证上岗考试、大型群众性安全活动等手段,大力开展全员HSE教育培训,不断提高全员安全意识和技能,为公司大项目建设、安全生产、改革发展把好安全教育入口关。 二、工作目标 实现各级领管人员安全持证上岗率100%;特种作业人员持证率100%;新入厂员工、外来人员(含实习生、参观、技术服务人员)、承包商人员一级安全教育培训合格率100%,全面提高各级人员的安全意识和安全技能。 三、工作措施 (一)强化领导层HSE法制教育,落实各级领导人员主体责任、不断提高领导层依法治企的能力 1、举办二期法律法规专题讲座。上半年,举办一期法律法规专题讲座,参加对象为公司领导人员、机关处室长、各科室主管及部分机关工作人员。公司将邀请国内相关法学专家来公司授课,学习内容为:国家新颁布的法律法规;下半年,举办一期相关法规、标准、规范专业讲座。参加对象为各基层单位主要领导、

主管领导。学习内容为:国家、集团公司和省市有关HSE法律法规、标准、规范等。做到知法、懂法、守法,依法办事、依法治企。 2、举办四期QHSE管理体系学习班。每季度由安环处组织举办一期QHSE管理体系学习班。股份__分公司重点学习QHSE管理体系的新理念、新方法,不断做好危害识别、风险评估和环境因素分析,不断提高管理层QHSE管理水平。 3、举办四期HSE管理体系学习班。是资产公司HSE管理体系全面实施年,对各级人员进行HSE知识再教育,全面推进资产__分公司HSE管理体系建设。每季度由安环处组织举办一期HSE管理体系学习班。重点学习HSE管理体系的工作理念、工作方法、工作程序等,不断强化领导人员的危害识别、风险评估和环境因素分析的能力。 4、举办一期用火审批人资格取证班。3月份,公司将举办一期用火审批人资格取证学习班,对未取得用火审批权的管理干部进行培训取证。 5、继续推行领导干部定点联系制度,强化关键装置要害部位安全监管。,公司将重新调整领导干部定点联系(承包)点,要求领导干部深入基层、深入现场、深入群众,指导安全生产。各直属车间、二级单位也要相应制定本单位领导干部定点联系制度。安全工程师(员)要积极主动联系,提前作好安排,对领导参加班组安全活动和检查指导安全工作的情况及时反馈给安环处,并将情况纳入领导班子绩效考核内容,公司每半年考核一次。 (二)强化安全环保管理人员专业培训,落实安全环保人员的监管责任,不断提高安全环保管理人员的业务素质和管理水平 1、举办一期安全生产法律法规培训班。6月份,公司将组织举办一期相关法规、标准、规范、HSE管理体系等专业讲座。参加对象为各单位安全环保管理人员。学习内容为:国家、集团公司和省市有关HSE法律法规、标准、规范等。 2、举办五期安全管理基础知识培训。3月份,举办一期重大危险源辩识培训班;5月份,举办一期现代安全管理知识培训班;7月份,举办一期事故隐患

2023年关于人员培训计划(7篇)

2023年关于人员培训计划(7篇) 关于人员培训计划1 为提高专业技术人员专业技能和能力,同时实现一专多能的目标,更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用,让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力,稳定快速的向前发展。根据公司要求,结合技术部部门现有的实际情况,特制定专业技术人员培训学习计划。 一、指导思想 技术人员要学习培训,重在学习知识、提升专业技能,尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习,以解决安全生产、产品研发实际问题为契机,不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力,进而全面提升全体人员的综合业务水平。 二、学习培训方式 部门一年2次培训学习;邀请公司领导、总工程师举办讲座;个人自学、专题研究等。 三、组织人员及参加学习人员 由技术部总工程师负责组织,技术部全体人员参与。 四、培训时间 1、每年6月份及12月份左右进行。 2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。 五、考核管理

1、培训期间严格实行考勤制度,全员做到不迟到、不早退。并严格执行公司培训班纪律。 2、学习期间全员必须参加,不准请假,确实因工作原因等特殊情况需请假的,必须经总工程师同意,并自行完成学习计划,补充学习内容。 3、所有参加学习的人员,必须认真做好学习笔记,学习笔记作为考核内容,由总工程师检查。 4、每次固定学习时间不低于4小时,否则给予扣考勤成绩的5%。公司领导、专业领域专家举办的讲座,技术部全体成员必须全部参加,否则给予扣除考勤成绩的10%处罚。 5、培训考核成绩分为3部分:考试成绩占60%,考勤成绩占30%,学习笔记占10%。成绩低于90分的,每降低1分给予10元罚款。 6、个人自学情况考核:根据考核目标,逾期未达到要求的,每拖一天给予50元罚款。 六、附录 1、培训计划表附录 2、培训记录表 附录1培训计划表 附录2 培训记录 附录2 培训记录 关于人员培训计划2

工程培训计划(合集8篇)

工程培训计划(合集8篇) 工程培训计划第1篇 为适应酒店经营发展需要,提高本部门人员的技术水平及个人素质,拓展视野,明确工作职责、工作程序和工作中人身设施、设备的安全。从而达到完成酒店赋予工程部的基本任务和责任,特制定本计划。 第一课酒店工程管理 1. 授课人:*** 2. 授课对象:全体酒店人员 3. 时间:1课时 4. 目的:通过本章的内容, 使全体员工明确学习技术及理论与实践的指导意义;了解工程部在酒店中所起的作用和日常工作,了解酒店所需能源及流向。 要求:各部门人员从整体上达到相互配合,共同完成酒店的经营计划。 第二课各部门常用设施、设备的使用与保养。 1.授课人:*** 2.授课对象:全体酒店员工 3.时间:5课时 4.目的:通过本课内容的讲授,使员工对本部门所使用设备用途及操作有明确的认识,特别是每个员工对实际工作中发生问题的设备,经过

现场示范,互动以及示例讲解,起到会操作使用,会自己保养,会排除一般故障的目的。 5.要求:通过设备特点及使用方法,每个人对本部门的设施、设备能正确使用及保养。 第三课现代酒店工程管理及发展方向 1.授课人:*** 2.授课对象:全体职工 3.时间:1课时 4 .目的:经过本节内容的讲解,使大家明白酒店管理是一项技术含量很强的系统工程。随着新技术的不断投入使用,酒店正向着绿色环保,低能耗智能化方向发展,从而增强从事酒店工作的信心,激发出培训的工作激情。 5.要求:一般掌握酒店的温湿度管理标准。注意日常工作中节能、环保的作用。 第四课钳工、电焊工的基本知识 1.授课人:*** 2.授课对象:工程部水、电工、空调、锅炉工 3.时间:2课时 4.目的:通过理论讲授与实际操作。使全体人员掌握钳工、电焊工正确操作方法和规范以及使用中的安全注意事项。

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