工程部岗前培训主要内容

工程部岗前培训主要内容

第一篇:工程部岗前培训主要内容

岗前培训

一、施工员施工员岗位职责

1、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。

2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。

6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。

8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

9、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。

10、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。

11、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。

12、组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。

13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

施工员具备的能力

1、施工员基本知识要求

(1)建筑识图:投影基本知识、建筑制图标准、识读建筑工程图、建筑结构施工图平面整体表示方法(贵州建筑岗位培训中心-贵州最优秀的建筑类培训学校)

(2)建筑材料:建筑材料的基本性质、胶凝材料、混凝土、砂浆、墙体材料、建筑钢材、防水材料、其他建筑材料

(3)建筑力学:静力学的基本概念、平面力系的平衡、材料力学的基本概念、梁的内力图、梁的应力、梁的变形、压杆稳定(4)建筑结构:建筑结构概述、钢筋混凝土结构、砌体结构、钢结构、建筑结构抗震知识

(5)建筑施工组织设计基础:施工组织概念、流水施工、网络计划技术、单位工程施工组织设计

2、施工员专业知识要求

(1)建筑施工技术:土石方工程施工技术、起重技术、脚手架搭设技术、地基处理与桩基施工技术、钢筋砼施工技术、预应力混凝土施工技术、砌体施工技术、钢结构工业厂房结构安装技术、防水施工技术、装饰装修施工技术、高层建筑施工技术、季节性施工(2)建筑工程施工测量:全站仪的操作、标定工作的基本方法、施工控制网测量、民用建筑的定位与放线、工业建筑的定位和放线、施工过程中的测量工作、构件的安装测量

(3)施工组织与管理:施工工期管理、施工质量管理、施工安全管理、施工组织技术经济分

二、预算员预算员的职责、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整。、协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作、工程竣工验收后,及时进行竣工工程的决算工作,并报处长签字认可。

5、参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据。、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。、工程决算后,要将工厂决算单送审计部门,以便进行审计。、完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。、协助编制基本建设计划和调整计划,了解基建计划的执行情况。

工作内容有:掌握设计预算和施工预算管理,即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作,对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制;发包合同控制,对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程,对发包合同的履约情况进行评价;索赔管理,业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失,建筑方要向业主提出赔偿要求,起草索赔文件;工程结算,根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。

预算员具备的能力

1、要具有建筑识图、建筑结构和房屋构造的基本知识;

2、要了解施工工序,一般施工方法,工程质量标准和安全技术知识;

3、要了解常用建筑材料、构配件、制品以及常用机械设备;

4、要熟悉各项定额,了解人工费、材料预算价格和机械台班费的组成及取费标准的组 2

成;

5、要熟悉工程量计算规则,掌握计算技巧;要了解建筑经济法规,熟悉工程合同的各项条文,能参与招标、投标和合同谈判;

6、要有一定的电子计算机应用基础知识,能用电子计算机来编制施工预算。

三、安全员安全员的职责

1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任。

2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、

制度的规定,坚持“安全预防为主”的方针。

3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。

4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,检查督促条款的实施,负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台帐。

5、负责本工程的常规安全检查活动,并做好检查记录,协助落实奖惩措施,对违章现象进行制止,对一般事故做出处理和记录。

6、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

7、参加对工伤事故的调查,分析处理总结、上报等工作。

8、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

安全员应具备的能力

1、观察能力任何事物都有现象和本质的区别,班组安全员在安全工作面前必须具有较高的观察能力,要善于观察、勤于思考,要透过现象看本质,通过深入细致的观察,寻找安全工作的规律。

2、分析能力安全工作中出现的任何问题,都是由多方面因素造成的,班组安全员必须具有一定的分析能力。通过调查、研究、分析,找出问题的症结,拿出解决的办法。切不可人云亦云,草率行事,轻易下结论。

3、表达能力班组安全员随时都要解答职工群众关心的一些热点、难点、焦点问题。这就要求他们必须具备一定的表达能力,来回答职工提出的问题,通过表述自己的观点,达到安全宣传、安全教育的目的。

4、写作能力职工中创造的安全工作经验,需要总结和推广,班组中涌现出的安全先进人物和他们的先进事迹,需要讴歌和传播,这就要求班组安全员要具有一定的写作能力,总结安全经验,宣传安全典型,使之在班组乃至在企业中尽快得到推广和学习。

5、感召能力安全生产方针政策需要贯彻执行,职工的安全愿望和呼声需要得到表达,3

这就要求班组安全员具有一定的感召力,使你所讲的和所千的让职工爱听、爱学并自觉接受,积极参与。

6、协调能力在班组的安全工作过程中,有些事情不是一个单位、一个部门、一个人能够独立完成的,它需要各部门的通力协作和广大职工的共同参与才能完成。这就要求班组安全员具有一定的协调能力,在安全工作中充分发挥班组骨干的作用,调动一切积极因素,齐抓共管、共同完成。

7、创新能力在改革开放和现代化建设中,新世纪到来之际,知识经济正向我们走来,班组安全工作中也有新生事物,这就要求班组安全员具有一定的创新能力。要创造性地开展工作,开拓进取,圆满完成安全生产任务。

8、实践能力理论联系实际是一大法宝,班组安全员要把安全科学理论用来指导安全工作实践,要求具有一定的实践能力。在实践中解决安全问题,在实践中再达到安全理论的升华。

9、适应能力改革开放的新形势要求班组安全员具有广泛的适应能力。要刻苦钻研安全科学理论,广泛涉猎各方面的知识,接受新观念,不断更新和改善自己的知识结构。同时还要吃得苦,耐得“清贫”,乐于奉献,勤于服务。

四、质量检查员质量检查员职责

1、认真学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。

2、参与施工组织设计(或施工方案)的制定,了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施;同时,做好开工前的各种质量保证工作。

3、参与图纸会审,督促并检查是否严格按图施工,对任意改变图纸设计的行为应立即制止。

4、对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查,对质量低劣或不符合标准者应及时指出。

5、严格执行技术规程和操作规程,坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收,发现质量有问题的应提出,不留隐患。

6、分析质量问题产生的各种因素,找出影响质量的主要原因,提出针对性的预防(或控制)措施。

7、坚持“预防为主”的方针,经常组织定期的质量检验活动,将“事先预防”、“事中检查”和“事后把关”结合起来,参与工程竣工的质量检验,并主动提供各种资料。

8、认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表。

9、协助施工队长(项目经理)帮助班组兼职质检员加强质量管理,提高操作质量。

10、协助公司其他部门做好工程交工后的回访和保修工作。

质量检查员工作内容及工作程序

(1)参加图纸会审

1)对图纸的质量问题提出意见;

2)对施工中可能出现的技术质量难点提出保证质量的技术措施;

3)对质量“通病”提出预防措施。

(2)提出质量控制计划

1)将质量控制计划向班组进行交底;

2)组织实施控制计划。

(3)对材料进行检验

建筑材料质量的优劣,在很大程度上影响建筑产品质量的好坏。正确合理地使用材料,也是确保建筑安装工程质量的关键。

(4)对构件与配件进行检验

由生产提供的构件与配件不参加分部工程质量评定,但构件与配件必须符合合格标准,检查出厂合格证。

构件与配件检验一般分为门窗制作质量和钢筋混凝土预制构件质量检验。门窗制作质量检查数量,按不同规格的框、扇件数各抽查5%,但均不少于3件。

(5)技术复核

在施工过程中,对重要的或影响全工程的技术工作,必须在分项工程正式施工前进行复核,以免发生重大差错,影响工程的质量和使

用。

技术复核的项目及内容:

1)建筑物的项目及高程:包括四角定位轴线桩的坐标位置,各轴线桩的位置及其间距,龙门板上轴线钉的位置,轴线引桩的位置,水平桩上所示室内地面的绝对标高。

2)地基与基础工程:包括基坑(槽)底的土质,基础中心线的位置,基础的底标高,基础各部分尺寸。

3)钢筋混凝土工程:包括模板的位置、标高及各部分尺寸,预埋件及预留孔的位置和牢固程度,模板内部的清理及湿润情况,混凝土组成材料的质量情况,现浇混凝土的配合比,预制构件的安装位置及标高、接头情况、起吊时预测强度以及预埋件的情况。

4)砖石工程:包括墙身中心线位置,皮数杆上砖皮划分及其竖立的标高,砂浆配合比。

5)屋面工程:指沥青玛碲脂的配合比。

6)管道工程:包括暖气、热力、给水、排水、燃气管道的标高及坡度,化粪池检查井的底标高及各部分的尺寸。

7)电气工程:包括变电、配电的位置,高低压进出口方向,电缆沟的位置及标高,送 5

电方向。

质量检查员具备的能力

1、质检员必须要有一定的专业技术水平。(识图能力、对材料的了解等)

2、质检员必须要有较高的质量意识。

3、质检员应养成好学的习惯

4、质检员要具备现场发现问题的敏锐眼力。

4、质检员要有管理质量的手段和处理问题的能力。

6、质检员必须要有认真的工作态度

7、质检员要坚持原则

8、质检员要善于团结同志

五、规划设计员规划设计员职责

1、以建筑设计为主、兼顾景观设计与城市设计的现代建筑设计企业;

2、负责施工图设计和方案设计;协助建筑师完成建筑设计方案的深化与修改;

3、协助建筑师核查建筑设计顾问的施工图纸及与其他各专业图纸间的矛盾。规划设计员具备的能力

1、懂制图(土建制图、机械制图),能熟练地画出符合国家规范的设计图纸和施工图。

2、能看懂各种土建施工图纸,除了结构施工图纸外,对给排水(上下水)工程图、采暖工程图、通风工程图、电气照明与消防工程图等,也都非常熟练。这对搞好室内装修设计十分重要:可以避免装修设计与土建设施发生冲突,能更周到的进行装修设计、恰当的进行装修设计。

3、懂透视学,能快速地画出室内透视骨架线图,做到透视准确无误:会画轴测图(定轴测轴和轴间角度)。这是画好效果图的基础。

4、会画彩色效果图,能把房间的空间感、质感、色彩变化、家具设备的主体感、光环境效果等正确地表现出来。

5、熟悉各种土建材料和建筑装修材料(材料的性能、特点、尺寸规格、色泽、装饰效果和价格等),才能正确地选用材料和恰当地搭配材料。

6、懂得建筑的基本构造类型,特别是对每种构造的优缺点、常用的结构方式等要熟悉。

7、具备建筑风格、室内和家具风格方面的知识与修养,能熟悉各种的基本特征与变体。还了解各种陈设品的历史发展。

8、具备测绘的知识与技能,能正确地做好现场实测记录,为设计搜集资料。

9、对装修施工工艺要熟悉,以确保装饰装修的质量。

10、有广博的文化知识与修养,这对提高室内设计水平有利。

11、会并善于做设计资料的搜集与积累工作,列如,通过画速写、测绘、拍照、复印和记录等手段,不断积累有用的各种设计资料。

12.掌握专业调查的技巧,不论是综合性的,还是专业性的调查,都能抓住要点,得到设计师应掌握的情况与信息,以利于室内设计工作。

13、会独立制作高质量的模型,这就要求设计师懂材料、工艺做法,并会使用必要的工具和设备。这是设计师应具备的动手能力。

14、会摄影,懂暗房技术,还会摄像。这些技能设计师也能掌握。

15、室内设计师还会电脑辅助设计(CAD),掌握用电脑绘制设计图、施工图和效果图的技巧

16、要具备园林艺术、盆景与插花艺术方面的知识与修养,懂得绿化树种、花草的特性与功能。

17、对人体工程学要做深入地研究和了解。

18、加强对电光源、光源产品和照明技术的了解,从而有利于搞好室内照明设计。

19、室内设计师要研究社会学,了解人与人之间的关系、人群与阶层、阶级、生活方式和需求,这对搞好设计有帮助。

20、室内设计师还应对环境科学有深入的了解,并及时掌握新的发展趋势。

六、材料员材料员的职责

1、认真宣传、贯彻、执行公司及上级有关材料管理规定。

2、负责项目部“一体化”贯标相关要素的工作。

3、负责项目部工程材料采购,优先选用公司内部资源及公司年度合格供方名录内材料供应商。

4、负责安全防护用品的采购须在公司合格供方名录内。

5、了解材料市场供货渠道和价格信息,根据项目部材料目标供应量选择合格材料供应商,进行材料供方的评价(价格、质量、服务等方面)。进行比选时至少选择三家有资质的供应商。选择性价比较高的材料供应商,按程序签订材料合同,尽可能降低材料采购成本。

6、公司集中供应的钢材、水泥等材料计划,每月23号前报分公司物资科。周计划和三日内要料计划直接传真公司物资部。

7、负责督促材料供应商对须办理交易凭证的工程用材料办理交易

凭证。

8、负责对现场材料进行检查、管理,按公司要求做好材料正确堆放及正确标识,防止材料不必要的损失。

9、进场材料须与材料质保单对应,有权拒收不符合质量要求的材料、无质保单的材料 7

和质保单不符和要求的材料。

10、负责收集、整理所购材料的合格证、质保单、备案证明、试验单、说明书等有关书面资料。

11、负责项目部材料的报审工作。

12、负责材料的验收、保管与发放工作。

13、每月做好材料月报和资金月报,负责建立工地材料台帐、综合台帐、危险品台帐和成本台帐等各种台帐与记录,配合做好材料成本分析,做好材料的调拨与结算。

14、配合取样员做好材料取样、送检工作,15、负责防汛、防台专用仓库及物资的管理,建立防汛、防台物资清单(上墙)。

16、负责对分包单位采购材料的评审与管理。

17、工程竣工后,配合编制竣工资料。

18、及时完成领导交办的各项任务。材料员具备的能力

1.具有编写材料计划,选择合理采购方式,编写、履行采购合同的能力。2.具有根据工程量清单及材料消耗定额计算工程材料数量的能力。

3.具有市场经济下对建筑原材料、机具、零件、资源配置进行优化选择的能力。4.具有根据现行相关标准、技术要求、质量要求,合理选用工磊藉藉;判别常用工程材料质量的能力。

5.具有正确验收、保管和发放施工现场材料的能力。

6.具有独立进行材料核算的能力。

7.具有对现场材料进行综合管理、协调的能力。

8.具有一定的语言与文字表达能力。

9.具有一定的识读工程图的能力。

10.具有一定的计算机操作应用能力。

七、资料员资料员职责

1、负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作,应进行规范管理,做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。

2、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。

3、参与施工生产管理,做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。

4、负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。

5、及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。

6、处理好各种公共关系。

资料员具备的能力

1、CAD操作:能按制图标准绘制总平面图、平面图、立面图、剖面图、大样图、标注、输出。

2、Project操作:制作月进度表、施工总进表,打印;建筑构造:非常清楚一幢有桩基础和地下室的建筑施工全过程(基础、主体、装修),掌握各种部件作用及做法。建筑材料:各种材料的品种、规格型号、性质。

3、建筑图识读:能读懂建筑的方位、空间布局、尺寸、标高及各部位的做法。

4、建筑结构图识读:能读懂出梁、板、柱、楼梯等构件的尺寸及配板筋、知道各种构件的尺寸、配筋和做法。

5、水电图识读:能读懂给排水系统个数、给排水管管径大小、卫生器具、阀门品种和位置、水表位置、给水接入、排水排出、电箱回路及电线截面、灯具设置及功率、防雷做法施工组织设计的编制:能按施组的必备编制施工组织设计。

6、施工机具:能熟悉木工机具、钢筋机具、重直运输机械、土方开挖回填机械、装修机具(地板、内外墙、天花、门窗)用途及品种。

7、参建单位:熟悉建设单位设置职位和职责、监理单位设置职位和职责、施工单位设置职位和职责、设计单位设置职位和职责。

8、政府部门:了解建委、建设局、安全监督站、质量监督站、城市综合执法、消防局、环保局、档案馆、余泥渣土排放管理办公室、规划局对建筑管辖内容;

9、工程报建:掌握余泥渣土排放证的办理过程和办理部门;报监督的的办理过程和办理部门;消防防建的办理过程和办理部门;防雷办理过程和办理部门;施工许可证的办理过程和办理部门;文明施工的要求:掌握围墙、宿舍、道路、材料堆放、生活区、吸烟区、消防、标牌设置、警示牌设置、三宝使用、四口临边防护、栏目设置要求;

10、安全知识:掌握三级安全教育的实施、施工安全检查评分、班前活动实施、特种作业工种、安全交底、钢管落地式脚手架的构造、拆模条件和要求、三级配电两级保护要求、接地及接线要求、现场照明要求、操作规程公示、危险源公示、农民工学校的开展、平安卡办理、劳动合签订;

11、安全资料:掌握安全架构表、安全目标、责任制考核、目标考核、安全标志检查、中间安全评价、竣工安全评价、施工企业安全生产评价、事故应急预案的编制和报审

第二篇:工程部员工培训内容

工程部员工培训内容

一、学习员工守则

二、工程部的任务是什么?

工程部是保证酒店正常运转的动力保障部门,负责酒店的能源供应、设施设备的管理余维修保养,负责供水供电。工程部的设备种类多,数量大,工作繁忙,技术性强。任何一个部位的中断,都会直接影响酒店各部门的正常运转。

工程部是酒店主要后台业务部门。任务有:

1.保证设备设施的正常运转和使用

设备设施必须处于良好状态。工程部要保证设施的正常和作用,在设备使用前和使用式充分了解设备的功效、性能、使用方法等,帮

助使用者或操作者正确使用和操作,并做好设备设施的维护、保养、维修工作,提高设备使用率,延长设备使用时间。

2.设计、安装、保全酒店系统设施

酒店系统设施是指具有共同功效与性能的设备设施,由一定的管线联结成为一个系统。酒店的系统设施主要有上下水道系统、供电系统、空调系统、电话系统、闭路电视系统、计算机管理系统、消防报警系统、排污系统、电梯系统、音响系统,这些系统的设计安装,一般在酒店土建安装时均已完成,工程部主要是对新增加系统或改造这些系统进行设计和安装。酒店系统设施在使用运转过程中,由工程部负责保全、维护保养和维修工作。

3.负责酒店电、水、冷暖气的供应

酒店是服务行业,在为宾客提供旅住服务时涉及生活的各个方面。酒店必须保证供应动力用电、生活用电、各种用途的用气。冬天要向宾客供应暖气,夏天要向宾客供应冷气。这一切都由工程部保质保量,按需供应。

工程部在保证供应水、电;气、冷暖气以满足宾客需要的同时,还必须按酒店计划和部门计划的要求限量消耗各种能源、原材料和资金。在可能的情况下,还要尽量节约能源消耗。工程部负责记录全酒店能源使用和消耗情况,实施能源管理计划。

4.节日装饰

酒店逢节日就需要进行装饰,如传统节日的彩灯、霓虹灯造型装饰,特殊节日的装饰如圣诞老人装饰。酒店有喜庆、重大任务或大型活动时,也会有装饰任务,这些装饰任务大多有临时性突击性的特点,其电路电器、机械装置、土木塔建及音响等工作,也需要由工程部负责。

三、设备运行与维护管理的主要目标是什么?

1、保证酒店设备设施的正常、连续运转;

2、通过计划性检修和日常的预防性保养延长设备设施的使用寿命;

3、努力降低设备事故的发生(故障)率;

4、努力降低设备运行费用及控制维护成本;

5、减少法律事件的发生;

四、设备维护的程序

设备的维护护保养是操作员工为了保持设备正常技术状态,延长使用寿命所必须进行的日常工作。设备的维护保养是设备管理中的重要内容。设备维护工作做好了,可以减少设备故障,从而节约维修费用,降低成本,保证服务质量,给饭店和员工带来良好的经济效益。

(一)设备维护保养的类别和内容

设备维护保养分两个层次,一是设备的日常维护保养,二是设备的定期维护保养。

1.日常维护保养

(1)日常维护的基本要求;

a整齐;

整齐体现了饭店的管理水平和工作效率。饭店内所有非固定安装的设备和机房的物品都必须摆放整齐;设备的工具、工件、附件也要整齐放置;设备的零部件及安全防护装置要齐全;设备的各种标牌要完善、干净、各种线路、管道要安装整齐、规范。

b清洁;

设备的清洁是为设备的正常运行创造一个良好的环境,以减少设备的磨损。因此,必须保持机房内设备周围的场地清洁,不起灰,无积油,无积际水,无杂物。设备外表清洁,铁无锈斑,漆显光泽,各滑动面无油污;各部位不漏油,不漏水,不漏气,不漏电。

C润滑;

保持油标醒目;保持油箱、油池和冷却箱的清洁,无杂质。油壶、油孔油杯、油嘴齐全,油路畅通。每台需要润滑的设备都应制定”五定”润滑图表,按质、按量、按时加油或换油。

D安全;

遵守设备的操作规程和安全技术规程,防止人身和设备事故。电气线路接地要可靠,绝缘性良好。限位开关、档块均灵敏可靠。信号仪表要指示正确,表面干净、清晰。

E完好;

设备的完好,能正常发挥功能,是设备正确使用、精心维护的结果,也是设备管理的目标之一

(2)每班保养;

设备的每班保养,要求操作人员在每班工作中必须做到以下几项内容:

1.班前对设备的各部分进行检查,并按规定润滑加油:

2.做好班前检点,确认设备正常后才能使用:

3.按设备操作、维护规程正确使用设备:

4.下班前必须认真清洁、擦拭设备:

5.办好交接班手续。

(3)周末保养

周未保养要求用1一2小时对设备进行彻底清洁、擦拭和加润滑油,并按照设备维护的”五项要求”进行检查评定及考核。

2.定期维护保养

设备的定期维护保养是由维修工进行的定期维护工作,是工程部以计划的形式下达的任务。设备定期维护工作主要针对的重要的机电设备。定期维护的间隔时间视设备的结构情况和运行情况而定。设备的定期维护保养根据保养工作的深度、广度和工作量可分为一级保养和二级保养。二级保养的工作量比一级保养要大。

(1)定期保养的内容

定期保养的内容主要有:

1.拆卸设备的指定部件、箱盖及防护罩等,彻底清洗、擦拭设备内外:

2.检查、调整各部件配合间隙,紧固松动部位,更换个别易损件:3.疏通油路,增添油量,清洗滤油器、油标、更换冷却液,清洗冷却液箱:

4.清洁、检查、调整电器线路及装置。

五、现场了解给排水管道的走向及阀门的位置

六、现场了解酒店的配电系统及开关的位置

七、现场了解中央空调、锅炉及厨房设备的位置及工作原理

八、学习酒店供电系统和停电合电的操作程序以及安全用电

第三篇:新进人员岗前培训内容

新进人员厂纪厂规培训内容

1、不允许员工佩戴戒指和手链等饰物作业,指甲必须剪短。

2、公司内严禁吸烟及带火种、食品进入厂区,若有违返者按情节轻重罚款

50-100元或开除处理。

3、新入职人员必须交2张一寸彩照(一张贴至简历上,一张办理厂牌),公

司于第二天为新入职人员办理厂牌,凭厂牌出入厂区。

4、进入工作场所应将厂外穿的鞋子放入所分配的鞋柜,并换上干净的拖鞋,不能购置和厂内接待拖鞋同样款式的鞋子在公司内穿,若发现一律充公。进入车间之前在更衣室按标准穿无尘衣、个人所有物品必须装入无尘袋,头发不许外露,进入车间时必需从风淋室进入,手机必须调成无声。

5、新入职员工上班2-3天后即可在厂申请食宿,需要申请在食堂用餐人员到保安室登记申请办理饭卡,凭饭卡进食堂用餐,用餐时间:早餐:07:00-08:00、中餐:11:45-12:30、晚餐:17:45-18:30,当天申请于第二天中午11:30之前由领班发放到员工手上,需要住宿人员在前台领取《住宿申请单》填写内容后交由宿管员签字并安排宿舍。

6、公司于每月20日发放上一个月工资,如遇星期天及特殊情况则按实际情

况推迟发放工资日期,工资发放到深圳农村商业银行卡上,有卡人员把银行卡复印件交至管理部并在复印件上填写姓名、入厂日期及所在部门。无卡人员则需自己办理银行卡后把复印件交到管理部。

7、工衣发放到本人手上后是属于自己的财产,如有丢失照价赔偿70元。如

大小不合或破损无法穿戴的于每天早上7:30至8:30到工衣房换取(包括工具),其余时间一律不予换取。

第四篇:新教师岗前培训内容

幼儿园新教师岗前培训内容一、一日流程

二、幼儿园常规

常规

一个班的常规好不好,直接关系到幼儿的成长和教师组织一日活动的质量。如果常规没有建立好,幼儿无法形成良好的习惯,教师也在组织各环节活动中要分散精力去维持秩序而影响活动的质量,所以,常规培养是教育过程中不可忽视的一部分。

首先,我们先来了解一下常规的内容及意义。常规是幼儿园一日生活的各种活动中应该遵守的基本行为规则。它对于班级正常的保教秩序及幼儿发展本身都有着极为重要的意义。

1、常规培养具体包括三方面的含义

1.遵守各种活动和休息的时间及顺序的规定;

2.遵守一日生活各环节具体制度的规定;

3.遵守幼儿的一般行为规范的规定。

2、常规培养中发挥着三种作用

1.常规帮助幼儿适应幼儿园环境。

2.帮助幼儿学习在集体中生活。

3.维持班级活动的秩序。

3、一日常规中包括哪些内容及要求

每一位老师应该会合理地组织好一日常规活动,一日常规活动包括:晨间及离园活动;生活活动;户外活动及自由活动;教育活动;游戏及区域活动。

下面的各个环节都是对幼儿的要求和教师应该做的(即应知应会)晨间活动及入园活动对幼儿的要求

1)衣着整洁,愉快来园,接受晨检,2)有礼貌地向老师、小朋友问好,向家长说再见

3)将外衣、帽子等叠整齐,放在固定地方(整洁、条理的生活是舒畅的,所以我们从小就要培养孩子好习惯,注重在一日活动中培养幼儿的好习惯,提高常规活动的教育性)

4)进行简单劳动:会搬自己的椅子(小班)

5)在完成自己的事情的基础上可以建立值日生制度,培养孩子为集体服务的意识。(大班)

教师应做的:

1).早晨来教室第一件事情就是做好室内外清洁工作及室内通风,与户外保持空气对流,保持空气新鲜,能有效防止幼儿疾病的发生。

2).接待家长,做好交接手续,其中如有幼儿服药一定要交接清楚。

3).晨间检查:看孩子的身体情况,观察情绪等。(有助于一天的活动更好地开展。)

4).提醒幼儿做简单劳动,要让幼儿在劳动之后感到劳动很光荣。可以利用早操之后的晨间谈话时间对参加劳动的小朋友的行为加一肯定和表扬,幼儿需要得到老师的关注。

5).组织晨间游戏活动。教师参与和孩子一起玩晨间活动,特别需要注意孩子的安全!组织幼儿早操(冬天例外),精神饱满与幼儿共同锻炼。教师需要一个好的精神面貌,教师的示范能激起幼儿模仿兴趣,另一位老师在后面个别指导及组织管理。

教育活动

对幼儿的要求

1)听从教师要求积极参加活动

2)坐姿自然端正,会搬椅子,学会正确的姿势最安全和省力的搬椅子,知道危险的搬椅子方式,如扛在头顶放下椅子时会砸着其他小朋友,钩住椅背后面更容易碰撞其他幼儿的腿步。

3)学习正确看书姿势

4)举手发言,不插嘴,不告状(养成倾听的习惯很重要,包括听老师讲和听同伴发言)

5)说话、走路、拿东西三轻

教师应做的:1)做好活动前准备(包括活动内容、场地安排、材料组织教育活动)

2)以游戏形式引起幼儿兴趣

3)选材符合本班幼儿年龄特点,容量适当

4)为幼儿提供较充分的动手动脑动口的机会

5)集体活动与小组活动结合,使幼儿相互影响

6)注意卫生保健要求

4、饮水、入厕、盥洗

对幼儿的要求

1)便后洗手,教幼儿正确的洗手方法。

2)需要时能随时入厕

3)给孩子的水杯做记号,用自己的水杯按时喝水。将水杯放在固定位臵(标记)

4)活动或口渴时随时喝水

5)自己接水排队不拥挤,喝水的地方常会造成拥挤,以至打翻水杯,我们要组织幼儿有秩序的排队喝水。

6)不浪费水

教师应做的:

1)提醒幼儿入厕

2)允许幼儿按需要随时大小便

3)提醒幼儿便后洗手

4)指导提醒幼儿用自己的水杯接水,不浪费

5)检查幼儿饮水情况

6)提前消毒水杯,每人一杯

7)随时准备温水,供幼儿饮用

5、游戏及区域活动

对幼儿的要求

1)情绪愉快,能积极参加集体游戏,又能自选游戏活动

2)遵守游戏规则

3)会正确使用玩具,能爱护玩具,学习整理玩具

4)与同伴之间友好交往5)遇事能积极思考,学习自己解决问题,学习处理相互关系的问题

6)学习自理自律,如能依冷热增减衣服,不离集体,学习自我防范,不做危险动作

教师应做的:

1)组织户外活动及室内游戏

2)预先做好活动准备,根据幼儿活动量增减衣物

3)保证充足的游戏活动时间,注意卫生安全,并进行相应的教育

4)户外活动前提醒幼儿入厕,并检查着装

5)尊重幼儿意愿,开展游戏活动

6)协助做好活动准备

7)配合户外活动,协助指导游戏

8)注意对体弱儿童的个别照顾

9)注意观察幼儿,参与幼儿游戏,积极引导

10)激发幼儿共同游戏

11)掌握活动量

12)引导幼儿评价游戏

6、生活活动----进餐、对幼儿的要求

1)认真洗手,方法正确,能排队轮流不拥挤,不玩水,节约用水

2)安静进餐,坐姿良好

3)正确使用餐具,幼儿孩子年龄小,动作突然,常常会发生意外,比如孩子进入中班后使用筷子,常常会将筷子塞在嘴巴里,这个时候,一旦有小朋友碰撞危险就会来临了

4)文明进餐,不挑食,不剩饭浪费。

5)餐后自己轻放餐具,擦嘴漱口

教师应做的:

1)组织指导幼儿洗手,提醒正确顺序方法,教师需跟随观察幼儿洗手,因为孩子最喜欢水,他们会在水池里玩水,把衣袖弄潮湿很容易生病。

2)让幼儿随洗随吃,提醒正确姿势3)注意照顾个别幼儿,特别体弱和病儿。

4)创造愉快安静的进餐气氛,餐前、餐中不处理问题,以免影响幼儿的情绪。

5)向幼儿介绍饭菜,激起食欲,饭前激发食欲的确能让幼儿愉快

建筑工地安全培训的主要内容

建筑工地安全培训的主要内容建筑工地安全培训在建设工程中具有重要地位,其主要内容包括以下几个方面: 1. 安全意识培养 安全意识是建筑工地安全的基础,也是实施各项安全措施的前提。建筑工地安 全培训的第一个重点是培养工人的安全意识。通过教育和训练,工人应该明确意识到安全重于一切,要时刻保持警惕,遵守安全规定,避免发生意外事故。 2. 安全规章制度 建筑工地安全培训的另一个重要内容是介绍和解释各项安全规章制度。这些规 章制度是工地安全管理的基础,包括有关施工现场安全、起重作业、电气安全、高处作业等方面的规定。工人需要了解这些规章制度的具体内容,掌握正确的操作方法和注意事项。 3. 安全设备使用 安全设备在建筑工地上起着至关重要的作用。建筑工地安全培训的内容之一就 是培养工人正确使用和维护各类安全设备的能力。比如,头盔、安全带、防护手套、防护眼镜等必须正确佩戴,并保持良好的状态,以提供有效的保护。 4. 施工现场危险辨识 建筑工地上存在着各种危险因素,工人需要具备识别和辨识这些危险的能力。 安全培训的另一个重点是教育工人学会识别和评估危险性,并学会采取相应的措施进行防范和控制。只有掌握了这些技能,工人才能有效地应对各种潜在的安全风险。 5. 应急救援技能

在建筑工地上,意外事故时有发生,一旦发生事故,急救和紧急撤离措施显得 尤为重要。安全培训的最后一个重点是培养工人的应急救援技能。工人应该了解急救基本知识,如人工呼吸、止血等,以及应急疏散的方法与路径,并定期进行演练。 总之,建筑工地安全培训的主要内容包括安全意识培养、安全规章制度、安全 设备使用、施工现场危险辨识以及应急救援技能。这些内容的掌握将有效地提高工人对安全的认识和应对突发情况的能力,为建筑工地的安全保驾护航。在实践中,施工企业应充分重视安全培训,并定期组织各类安全教育活动,以确保建筑工地的安全生产。

物业工程部培训计划(4篇)

物业工程部培训计划 (一)公共设备设施维修保养及管理 1、加大对施工单位的协调力度,争取在____月底完成对西区柴油发电机故障的维修(柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的润滑机油)。 2、跟进公共设备设施保修遗留问题,提出解决方案及建议,协调相关施工单位继续维修整改。 3、对生活水池水位控制和报警的改良,加大安全系数,消除安全隐患,保障财产安全。 4、联系施工单位检修水泵监控系统,并对保安部值班人员和工程部人员进行水泵监控系统操作培训。 5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。 6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限,明确保修责任。 7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核,提出外委保养方案。 8、建立详尽的设备台账、设备清单。 9、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准,要求部门员工严格按计划按标准执行设备保养,使设备运行安全、可靠,延长其使用寿命,达到保值、增值的目的。 (二)营销工作的配合

积极的配合销售部门的工作,保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作,给营销工作创造良好氛围与环境。 (三)户内维修服务 1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作,确保设备处于良好的运行状态,同时重视户内维修服务工作,做到"两手抓,两手都要硬"。结合目前人力不足的情况,每天日班、中班各安排____名户内维修技工向业主提供维修服务,主要解决影响业主正常生活的报修项目。 2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围,属保修范围的,由客服部协调相关责任单位解决,减轻户内维修压力; 3、建议公司确定几家特约维修单位,当接到超出工程部业务范围或服务能力范围的项目,如业主要求,可向业主提供特约维修单位的相关信息,由业主联系上门服务维修。 (四)制度建设 1、根据小区设备状况和服务特点,制定物业管理ISO程序文件、工作规范、质量手册,完善工程部的规章制度。 2、应用ISO文件健全园区的公共设施、设备系统的运行管理规定和安全操作规程,科学管理设备设施,确保所辖系统设备的安全运行。 (五)规范管理 1、用物业管理ISO程序文件、工作规范、质量手册和各类记录表格,规范管理,提高物业管理水平。

钢筋工岗前培训内容

钢筋工岗前培训内容 钢筋工是建筑行业中重要的一环,负责钢筋的剪断、弯曲、焊接、安装等工作。他们需要具备良好的技术和安全意识,确保建筑物的钢筋结构牢固可靠。为了提高钢筋工的工作技能和安全意识,岗前培训是必不可少的。下面是一份钢筋工岗前培训内容的详细介绍。 一、安全培训 1.建立安全意识:培训师首先要向钢筋工传授安全意识的重要性,让他们认识到在工作中安全是第一位的原则。 2.相关安全法规:介绍相关的安全法规和规章制度,如急救措施、防护措施、消防安全等。 3.职业危害:介绍钢筋工的职业危害,包括物理、化学和生物的职业危害,并教育他们预防和缓解职业危害的方法和措施。 4.安全操作技巧:培训安全操作技巧,包括正确使用工具和设备、操作悬挂篮、使用安全带等。 5.应急救援知识:培训应急救援知识,包括急救措施、逃生技巧、火灾扑救等。 二、技术培训 1.钢筋的种类与规格:介绍常用的钢筋种类、规格和标示,让钢筋工对不同种类、规格的钢筋进行辨别和选择。 2.钢筋的场地施工:培训钢筋的切断、弯曲、焊接等工艺技术,并讲解如何严格按照设计要求进行布置和施工。

3.钢筋的测量与计算:培训测量钢筋长度、直径、弯曲角度等的方法,并介绍计算钢筋用量的技巧和常用公式。 4.钢筋焊接技术:培训钢筋焊接的技术要点和注意事项,包括焊接材料的选择、电弧焊接和气焊的操作技巧等。 5.钢筋的安装与固定:培训钢筋的安装和固定技术,包括使用扣件和焊接固定的方法,并讲解施工中应注意的细节。 三、环保与质量培训 1.环保意识培养:培训环保意识,要求钢筋工在施工过程中注重环境保护,如垃圾分类、废水处理等。 2.质量要求:介绍钢筋工对钢筋质量的要求,包括外观质量、尺寸精度和机械性能等,并教育他们如何保证钢筋质量的方法和措施。 3.质量把关点:讲解钢筋施工中的质量把关点,如焊缝的质量控制、钢筋弯曲角度的控制、钢筋安装位置的控制等。 4.施工日志与记录:培训钢筋工如何填写施工日志和记录表,要求他们做好相应的施工记录,以备后续质量检查和追溯。 四、团队合作与沟通 1.团队合作意识:教育钢筋工要注重团队合作,互相支持,共同完成施工任务。 2.沟通技巧:培训钢筋工有效的沟通技巧,包括倾听、提问、反馈等,并强调沟通的重要性和作用。 五、案例分析与实操训练

建筑业务工人员岗前培训

建筑业务工人员岗前培训 一、培训目的和意义 随着建筑业的迅速发展,对于建筑工人的需求也越来越大。岗前培训是保证建筑业务工人员在岗位上能够胜任工作的关键。通过岗前培训,可以提高工人的技能水平,提升施工质量,确保建筑项目能够按照要求顺利进行。 二、培训内容 1.安全培训 建筑工作是一项高风险的工作,安全永远是第一位的。培训内容主要包括建筑工地的安全规章制度、常见的安全事故和防范措施、使用个人防护用品等。 2.施工工艺培训 建筑工人需要掌握各种施工工艺,包括房屋搭建技术、水电安装技术、装修工艺等。培训内容主要包括各种建筑结构和施工方法,以及各种施工工艺的要点与注意事项。 3.材料和设备使用培训 建筑工人需要了解各种建筑材料的性能和使用方法,以及各种施工设备的操作和维护方法。培训内容主要包括各类建筑材料的分类和用途,以及施工设备的选择、使用和维护方法。 4.质量管理培训 建筑业务工人员需要了解建筑质量的标准和要求,以及质量管理的方法和技巧。培训内容主要包括建筑质量管理的原则、流

程和常见问题的解决方法。 5.工作流程培训 建筑工人需要了解工作流程,明确各个工序的职责和要求,以确保施工进度和质量。培训内容主要包括施工工序的划分和要求,以及各个工序之间的衔接和协调。 三、培训方式和方法 1.理论培训 通过讲解、教材学习、案例分析等方法,让工人了解相关知识和技能。在培训过程中,可以设置互动环节,提高工人的学习兴趣和参与度。 2.实践培训 通过实际操作和模拟练习,让工人亲身体验并掌握相关技能。可以在模型建筑上进行实验练习,让工人尽可能地熟悉各个工序的操作流程和要点。 3.案例分析培训 通过分析实际案例,让工人了解不同情况下的处理方法和技巧,培养他们的分析和解决问题的能力。 四、培训效果评估和总结 1.培训效果评估 通过问卷调查、实际操作评估等方式,对工人的学习效果进行评估。可以根据评估结果,对培训内容和方式进行调整和改进。

工程部培训资料

工程部培训资料 随着科技的不断发展,工程部门在各个行业中扮演着至关重要的角色。工程师们负责设计、建造和维护各种基础设施和工程项目,他们的工作直接关系到社会的发展和人们的生活质量。为了提高工程师们的专业能力和技术水平,工程部门经常进行培训,以确保他们能够适应不断变化的工作环境和需求。 一、技术培训 技术培训是工程部门培训的核心内容之一。在这方面,工程师们将学习各种技术和工具的使用,以提高他们在设计和施工过程中的效率和准确性。例如,CAD (计算机辅助设计)软件是工程师们必备的工具之一,通过培训,他们将学习如何使用CAD软件进行设计和绘图。此外,还有一些特定行业的软件和工具,如建筑结构分析软件、电力系统仿真软件等,工程师们也需要通过培训来掌握它们的使用方法。 二、项目管理培训 在工程部门中,项目管理是至关重要的一环。工程项目通常涉及到多个团队和各种资源的协调和管理,因此,具备良好的项目管理能力对于工程师们来说是必不可少的。在项目管理培训中,工程师们将学习项目计划、资源分配、进度控制等技能。此外,他们还将了解到如何与客户、供应商和其他利益相关者进行有效的沟通和协调,以确保项目的顺利进行。 三、安全培训 工程项目通常涉及到一定的危险和风险,因此,安全培训也是工程部门培训的重要内容之一。在安全培训中,工程师们将学习如何识别和评估潜在的危险,以及如何采取措施来减少事故和伤害的发生。他们还将了解到相关的法律法规和标准,以确保工程项目的合规性和安全性。

四、沟通与团队合作培训 工程师们在工作中需要与各种人员进行沟通和合作,包括其他工程师、技术人员、客户等。因此,沟通和团队合作培训也是工程部门培训的重要组成部分。在这方面,工程师们将学习如何有效地传达和表达自己的想法,如何倾听和理解他人的需求和意见。他们还将学习如何在团队中发挥自己的作用,如何与他人合作以实现共同的目标。 五、创新与持续学习培训 工程行业不断发展和变化,因此,创新和持续学习是工程师们必备的素质。在 这方面,工程部门培训将鼓励工程师们保持对新技术和新方法的学习和探索,并鼓励他们提出创新的解决方案。培训还将提供一些案例研究和实践经验,以帮助工程师们不断提升自己的能力和知识。 总之,工程部门培训是提高工程师们专业能力和技术水平的有效途径。通过技 术培训、项目管理培训、安全培训、沟通与团队合作培训以及创新与持续学习培训,工程师们将能够更好地适应工作环境和需求,并为社会的发展做出更大的贡献。工程部门培训的重要性不可忽视,只有不断学习和提升自己,工程师们才能在竞争激烈的行业中立于不败之地。

工程部日常培训内容

工程部日常培训内容 一、项目管理 项目管理是工程部的核心能力之一,涉及项目的规划、执行和控制等多个方面。在日常培训中,我们会重点介绍以下内容: 1. 项目规划:包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目任务的分解和排期等。通过合理的项目规划,可以确保项目目标的顺利实现。 2. 项目执行:项目执行是项目管理的重要环节,需要对项目进行有效的资源调配、进度控制和质量管理。我们会介绍项目执行的关键要点和技巧,帮助团队成员更好地完成项目任务。 3. 项目控制:项目控制是确保项目按计划进行的关键环节,主要包括成本控制、风险管理和变更管理等。我们会介绍常用的项目控制方法和工具,帮助团队及时发现和解决项目中的问题。 二、技术知识与技能 工程部的成员需要具备一定的技术知识和技能,以应对项目中的各种挑战。在培训中,我们会重点关注以下方面: 1. 技术知识更新:随着科技的发展,技术知识也在不断更新。我们会定期组织培训,介绍最新的技术趋势和应用案例,帮助团队成员保持技术竞争力。

2. 技术实践分享:在培训中,我们会邀请经验丰富的工程师分享自己的实践经验和解决方案。通过学习他们的成功经验和教训,可以帮助团队成员更好地应对实际工作中的问题。 3. 技能培养:除了技术知识,我们也会关注团队成员的技能培养。比如,我们会组织沟通技巧培训、团队合作培训等,帮助团队成员提升自己的软技能。 三、安全与质量管理 在工程项目中,安全和质量是至关重要的。为了确保项目的顺利进行,我们会进行相关的培训,包括: 1. 安全管理:我们会介绍项目中的安全风险和应对措施,加强团队成员的安全意识和安全技能。培训内容包括安全操作规程、事故案例分析等。 2. 质量管理:我们会介绍项目质量管理的基本原则和方法,包括质量计划、质量控制和质量改进等。通过培训,帮助团队成员提高对质量的关注度和责任感。 四、沟通与协作 在项目中,团队成员之间的沟通和协作至关重要。为了提高团队的协同效率,我们会进行相关的培训,包括:

建筑岗前安全生产培训内容

建筑岗前安全生产培训内容 建筑岗前安全生产培训内容可以包括以下几个方面的内容。 一、安全生产法律法规知识 1. 介绍当前国家关于安全生产的法律法规和政策,使岗前人员了解有关法律法规的意义,理解安全生产的法律责任和义务。 2. 强调法律法规对于建筑工地的要求,包括现场安全管理制度、安全设施、职工劳动保护、消防安全等方面的规定。 二、工程施工及作业安全规范 1. 介绍建筑工地的施工规范和作业安全要求,包括土方工程、钢筋混凝土工程、木工工程、装修工程等方面的规范。 2. 重点强调安全防护措施的选取和使用,包括安全帽、防护鞋、安全绳索、防护网等个人防护用品和措施。 三、建筑工地常见的危险因素及防范措施 1. 介绍建筑工地常见的危险因素,如高处坠落、电气安全、机械设备操作、化学品使用等,以及由此引发的安全风险。 2. 分析危险因素的具体防范措施,包括使用安全网、搭设临时安全通道、做好电气设备绝缘、严格操作规范等。 四、建筑工地的防火防爆知识 1. 介绍建筑工地的防火、防爆管理要求,包括严格控制明火作业、防止电气设备产生火花、合理使用易燃易爆物品等。 2. 强调建筑工地防火防爆设施的重要性,如火灾报警器、灭火器材、自动喷淋系统等安全设施的设备和使用。

五、急救知识与应急预案 1. 指导岗前人员学习基本的急救知识,如心肺复苏、止血包扎、骨折固定等常见伤病急救方法。 2. 培训应急预案的制定和实施,组织岗前人员学习如何应对突发事件和事故,包括疏散逃生、报警求助、组织救援等。 六、安全生产宣传教育 1. 利用案例分析或事故重演视频对当前的建筑工地事故进行剖析,以引起岗前人员的安全意识和责任感。 2. 通过安全生产的宣传教育,增加岗前人员对于安全生产的了解和重视程度,并提高其应对安全风险和突发事件的能力。 通过上述岗前安全生产培训内容的学习,岗前人员可以更好地了解建筑工地安全生产的重要性,掌握相关的法律法规和安全知识,增强安全意识和责任感,在工作中能够遵守规章制度,正确使用安全设施和个人防护用品,有效预防事故的发生,保障施工过程中的安全。

工程部岗前培训主要内容

岗前培训 一、施工员 施工员岗位职责 1、在工程经理的直接领导下开展工作,贯彻平安第一、预防为主的方针,按规定搞好平安防范措施,把平安工作落到实处,做到讲效益必须讲平安,抓生产首先必须抓平安。 2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案,编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。 3、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完本钱工程的各项施工任务。 4、协同工程经理、认真履行"建立工程施工合同"条款,保证施工顺利进展,维护企业的信誉和经济利益。 5、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创立文明工地。 6、编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。 7、搞好分项总承包的本钱核算〔按单项和分局部项〕单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改良施工方案及方案,争创更高效益。 8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合工程经理工作 9、催促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进展。 10、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。 11、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。 12、组织隐蔽工程验收,参加分局部项工程的质量评定。 13、参加图纸会审和工程进度方案的编制。 施工员具备的能力 1、施工员根本知识要求 〔1〕建筑识图:投影根本知识、建筑制图标准、识读建筑工程图、建筑构造施工图平面整体表示方法〔**建筑岗位培训中心-**最优秀的建筑类培训学校〕 〔2〕建筑材料:建筑材料的根本性质、胶凝材料、混凝土、砂浆、墙体材料、建筑钢材、防水材料、其他建筑材料 〔3〕建筑力学:静力学的根本概念、平面力系的平衡、材料力学的根本概念、梁的内力图、梁的应力、梁的变形、压杆稳定 〔4〕建筑构造:建筑构造概述、钢筋混凝土构造、砌体构造、钢构造、建筑构造抗震知识 〔5〕建筑施工组织设计根底:施工组织概念、流水施工、网络方案技术、单位工程施工组织设计

公路工程岗前培训方案内容

公路工程岗前培训方案内容 一、前言 公路工程岗前培训是指为了适应工作需要,提高员工工作能力和技术水平,使其能够胜任新工作岗位而进行的培训。公路工程岗前培训应该紧密结合公路工程岗位的实际需求,旨在培养员工的实际动手能力和技能。本培训方案旨在通过系统化、全面性的培训,提高员工的专业技能和实际操作能力,为公司的发展和员工的职业生涯发展提供保障。 二、培训对象 本培训方案的培训对象为公司新入职的公路工程人员及需要提高工作技能的在职员工。 三、培训目标 1. 了解公路工程的基本概念和原理,掌握基本工程知识; 2. 熟悉公路工程建设规范和标准,了解相关技术规范; 3. 掌握公路工程设计软件的基本使用方法和技巧; 4. 熟悉公路工程施工图纸的绘制和解读; 5. 掌握公路工程常见设备的使用和维护; 6. 熟悉公路工程现场施工管理的基本流程; 7. 提高员工的团队协作和沟通能力。 四、培训内容 1. 公路工程基本概念和原理 (1)公路工程的定义和分类; (2)公路工程建设的重要性和意义; (3)公路工程建设的主要内容和步骤; (4)公路工程建设的相关政策和法规。 2. 公路工程建设规范和标准 (1)公路工程设计规范; (2)公路工程施工规范; (3)公路工程质量验收标准;

(4)公路工程安全生产标准。 3. 公路工程设计软件的基本使用方法和技巧 (1)AutoCAD的基本操作; (2)Civil 3D的基本功能和使用方法; (3)AutoTurn的基本使用方法。 4. 公路工程施工图纸的绘制和解读 (1)公路工程施工图纸的基本要求; (2)公路工程施工图纸的绘制方法; (3)公路工程施工图纸的解读技巧。 5. 公路工程常见设备的使用和维护 (1)挖掘机的基本使用和维护; (2)压路机的基本使用和维护; (3)铺石机的基本使用和维护。 6. 公路工程现场施工管理的基本流程 (1)施工现场规划与布局; (2)施工人员组织与管理; (3)现场材料管理和施工进度控制; (4)施工质量控制和安全生产管理。 7. 团队协作和沟通能力的培训 (1)团队建设和协作技巧; (2)沟通技巧和冲突处理; (3)团队合作和效率提升。 五、培训方法 1. 理论授课:由专业老师进行课堂讲解,讲解公路工程基本知识和原理,介绍相关规范和标准。

工程部工作培训计划

工程部工作培训计划 第一部分:培训目的和内容 1. 培训目的 工程部是公司的核心部门之一,负责公司的项目规划、设计、施工和维护等工作。为了提 高工程部员工的专业素质和技术能力,提高工作效率和质量,促进工程部的发展和壮大, 制定了本培训计划。 本培训计划的目的是: - 提高工程部员工的专业知识和技术能力 - 提高工程部员工的工作效率和质量 - 提升工程部的整体实力和综合竞争力 2. 培训内容 本培训计划的内容主要包括以下几个方面: - 项目管理知识和技能 - 设计软件的使用和应用 - 施工技术和方法 - 安全管理与控制 - 环境保护和节能减排 第二部分:培训方式和方法 1. 培训方式 本培训计划采取多种灵活的培训方式,包括内部培训、外部培训、在线培训和实践培训等。 2. 培训方法 本培训计划采取多种有效的培训方法,包括讲座、案例分析、讨论、实训、考核等。 第三部分:培训计划实施 1. 培训时间 本培训计划将根据实际情况和需要,合理安排培训时间,以确保培训工作的顺利进行和有 效实施。

2. 培训内容 本培训计划将按照《培训内容》部分的内容,分阶段、分主题、分重点地,逐步实施培训 工作。 3. 培训人员 本培训计划将根据实际需要和情况,合理选择培训人员,并根据实际情况和需要,组建合 理的培训队伍。 第四部分:培训效果评估 1. 培训后评估 本培训计划将在培训结束后,对培训效果进行评估,了解培训效果和培训效果的具体情况。 2. 培训后调整 根据培训后评估的结果,对培训计划进行调整和改进,以提高培训的针对性和实效性。 第五部分:培训管理和保障 1. 培训管理 本培训计划将严格管理培训工作,确保培训工作的顺利进行和有效实施。 2. 培训保障 本培训计划将提供必要的培训保障,包括资金、场地、设备、人员等,以保证培训工作的 正常进行和有效实施。 结语 本培训计划将严格按照上述内容和要求,认真履行工程部的培训任务,确保培训工作的顺 利进行和有效实施,提高工程部员工的专业素质和技术能力,促进工程部的发展和壮大。

建筑施工人员岗前培训方案

建筑施工人员岗前培训方案 建筑施工人员岗前培训方案 一、培训目的 建筑施工人员岗前培训旨在提高建筑施工人员的技能水平,提升整体施工质量和效率,确保施工过程中的安全性和可靠性。 二、培训内容 1. 施工安全知识:包括施工现场安全要求、个人防护用品的正确使用、安全作业规范等内容,以提高施工人员对施工安全的意识和重视程度。 2. 施工材料认识:介绍建筑施工常用材料的特点和用途,培训施工人员对材料的辨识能力和正确使用方法。 3. 施工机械操作技能:举办操作建筑施工常用机械设备的培训课程,培养施工人员的机械操作技能,提高工作效率。 4. 施工图纸阅读:培训施工人员对施工图纸的认识和理解能力,使其能够准确阅读和理解施工图纸,提高工作的准确性和程度。 5. 施工工序和方法:详细介绍建筑施工过程中的各个工序和方法,培养施工人员对工序和方法的掌握能力,提高工作效率。 三、培训方法

1. 理论教学(40%):通过讲解、讨论等形式,传授相关知识和技能。 2. 实践操作(40%):组织实际操作训练,让学员亲自参与并实践操作。 3. 实地考察(20%):组织实地考察,让学员了解和熟悉实际施工环境和情况。 四、培训周期 建议培训周期为30天,其中20天为理论教学和实践操作,10天为实地考察和实际工作。 五、培训评估 1. 学员成绩评估:通过考试、操作实践等形式对学员的学习成果进行评估。 2. 培训效果评估:对学员在实际工作中的表现进行评估,结合学员回访问卷、实地考察等方式,评估培训对学员的实际应用能力和工作效果的提升情况。 六、培训资源 1. 培训教材:编写专门的培训教材,包括教学大纲、课件、操作手册等。

工程人员岗前培训计划方案

工程人员岗前培训计划方案 一、岗前培训的目的 1. 帮助新员工更快地熟悉企业文化和工作环境,融入团队; 2. 增强新员工的专业技能和知识水平,从而更好地胜任职位; 3. 传递企业的核心价值观和使命,激发员工的工作激情; 4. 提高员工对工程项目的理解和管理能力。 二、岗前培训的内容 1. 企业文化和规章制度培训 通过企业文化和规章制度培训,让新员工更快地熟悉企业的组织结构、运行机制和管理制度,明确员工的权利和义务。培训内容主要包括企业的使命、愿景、价值观、行为准则、 安全规范等方面。 2. 专业技能和知识培训 针对工程人员的专业特点,开展相关领域的专业技能和知识培训,包括但不限于项目管理、工程测量、施工管理、材料选择与运用、质量控制等方面。通过培训,提高员工的专业技 能水平,增强工程管理的能力。 3. 安全生产培训 生产安全一直是企业工作的重中之重,特别是在工程项目中更是如此。通过安全生产培训,让新员工了解企业的安全生产政策、安全生产管理制度、安全生产操作规程等内容,增强 员工对安全生产的意识和责任感。 4. 沟通与协作能力培训 在工程项目中,团队协作和沟通能力是至关重要的。通过沟通与协作能力培训,提高员工 的沟通技巧、协作能力和团队意识,从而更好地完成工程项目。 5. 技术培训 不同的工程岗位需要不同的技术支持,因此针对不同的工程岗位,开展相应的技术培训, 包括但不限于施工技术、机械操作技术、电气技术等方面。 6. 管理思维培训 工程管理人员需要具备较强的管理思维,因此在岗前培训中,可以加强相关管理思维的培训,如团队管理、项目管理、决策管理等方面。

三、培训方式 1. 课堂培训 针对一些理论知识和规章制度等内容,可以通过课堂培训的方式进行,由专业讲师进行授课,提供学员们学习的机会。 2. 实地操作 针对一些实际操作技能和技术特点,可以组织实地操作培训,让学员们亲身参与,实践操作,加深对相关内容的理解和掌握。 3. 视频教学 针对一些技术操作流程和案例分析等内容,可以通过视频教学的方式进行,灵活方便地传递知识,让学员们具备更好的学习体验。 4. 实践操作 通过实践操作的方式,让学员们参与真实项目操作,锻炼实际技能能力,提高应对突发情况的能力。 5. 案例分析 通过案例分析的方式,让学员们学习实际案例,分析问题,总结经验,提高解决问题的能力。 四、培训评估 1. 反馈问卷调查 在培训结束后,可以通过发放反馈问卷的方式,征求学员们对培训内容、师资水平、培训效果等方面的评价意见,为培训提供参考。 2. 能力测试 针对培训内容的技能和知识,可以进行相应的能力测试,考核学员们在培训后的水平和掌握程度,为进一步培训和提高提供数据支持。 3. 实际应用检测 在培训结束后,可以通过实际项目应用检测的方式,考核学员们实际应用所学知识和技能的情况,从而全面了解培训效果。 5. 绩效考核

2023年工程部培训计划内容

2023年工程部培训计划内容 2023年工程部培训计划将致力于为成员提供全面的技术培训和团队建设,以提高成员的专业能力和团队合作能力。具体内容如下: 一、技术培训 1. 工程基础知识培训:包括工程力学、材料力学、结构力学等基础知识的讲解和巩固训练,以提高成员的工程学基础。 2. 专业课程培训:根据成员的专业背景和兴趣,设置不同方向的专业课程,如建筑设计、土木工程、电气工程等。通过专业课程的学习,让成员深入了解和掌握自己专业领域的知识和技能。 3. 技术工具培训:通过专业软件和设备的实际操作培训,包括AutoCAD、SolidWorks、PLC等常用工程软件的使用,以及工程测量、实验设备的操作。提高成员在实际工程工作中的应用能力。 4. 技术创新培训:组织创新项目和竞赛活动,鼓励成员发挥自己的创造力和创新能力,培养解决问题和创新思维的能力。 5. 外部专家讲座:邀请行业内专家给成员做专题讲座,分享最新的技术发展和行业动态,提供实践经验和指导。 二、团队建设

1. 团队合作培训:组织团队活动和团队建设项目,通过团队合作的方式培养成员的团队协作能力和沟通能力。让成员学会在团队中有效地分工合作、协调沟通,解决问题和实现目标。 2. 领导力培训:培养成员的领导力和管理能力,通过培训和实践,提高成员的组织能力、决策能力和团队管理能力。 3. 思维培养:通过思维训练和思维导图的使用,培养成员的批判性思维和创新思维,提高解决问题的能力和拓展思维的广度和深度。 4. 沟通技巧培训:通过沟通技巧培训,提高成员的口头和书面表达能力,培养良好的沟通习惯和沟通技巧,提高信息传递和交流合作的效果。 5. 社交活动和交流会:组织成员之间的社交活动和交流会,加强成员之间的交流和互动,培养团队凝聚力和归属感。 三、项目实践 1. 实际项目参与:安排成员参与真实的工程项目,让成员在实践中学习和应用所掌握的知识和技能。通过实际项目的参与,提高成员的项目管理和实践操作能力。 2. 实践经验分享:组织成员分享实践经验,让成员通过分享和交流学习他人的经验和教训,提高实践问题解决能力和经验积累能力。

工程部安全作业培训

工程部安全作业培训 工程部是一个重要的部门,其工作涉及到各种工程项目的设计、施工和管理。在这些工作中,安全是一个至关重要的因素,任何疏忽或失误都可能导致严重的事故和人员伤亡。因此,对于工程部的员工来说,安全作业培训至关重要。 安全作业培训的目的是提高员工对工作安全的认识和意识,教育员工正确的操作方法和遵守相关的安全规定,预防和避免事故的发生。下面是一份关于工程部安全作业培训的详细内容,以供参考。 一、引言 (1)工程部的安全责任和义务; (2)安全意识的重要性; (3)本次培训的目的和内容。 二、基本安全知识 (1)法律法规和标准要求:阐述国家和地方对于工程施工和作业的安全相关的法律法规和标准要求,使员工了解其安全责任和义务; (2)常见事故和灾害类型:介绍常见的工程事故和灾害类型,并针对性地强调预防措施。 三、安全作业流程 (1)作业前的准备工作:包括施工前安全检查、设备保养、相关资料和图纸的准备等;

(2)作业过程中的注意事项:强调员工必须严格按照操作规程进行作业,特别是对于高风险作业要做好安全防护措施; (3)作业后的清理和整理:教育员工完成作业后的清理和整理工作,以确保工作环境的清洁和安全。 四、应急救援演练 (1)火灾应急预案和逃生路线图的讲解; (2)实地演练:设置实际的火灾场景,指导员工如何进行逃生和紧急救援,并加强添置灭火器具的使用技能。 五、安全设备和防护用品的使用 (1)常见的安全设备和防护用品:介绍常用的安全设备和防护用品,如安全帽、安全鞋、呼吸器、防护眼镜等,并讲解正确的使用方法; (2)个人防护装备的佩戴和维护:强调员工必须正确佩戴和维护个人防护装备,保证其有效性。 六、案例分析 (1)分析近年来发生的一些典型的工程事故案例,找出事故原因和教训; (2)讨论如何避免类似事故再次发生,并提出相应的防范措施。 七、交流和答疑 (1)开放性的问答环节,让员工有机会提问和交流自己的疑虑和心得;

工程部月培训计划

工程部月培训计划 一、培训目标 1. 提高工程部门员工的专业技能水平,使其能够应对工程部门的各类工作挑战; 2. 增强团队合作意识,提高团队协作能力; 3. 培养员工良好的职业道德和工作态度,提升员工的综合素质; 4. 推动公司项目管理理念的深入学习和落实,提高项目管理水平。 二、培训内容 1. 项目管理理论培训 2. 工程技术及工程质量管理培训 3. 软技能培训 三、培训计划 1. 项目管理理论培训(2天) 培训内容: (1)项目管理概念、原理及流程 (2)项目计划编制 (3)项目执行和监控 (4)项目收尾与总结 2. 工程技术及工程质量管理培训(3天) 培训内容: (1)工程施工技术讲解 (2)工程质量管理 (3)工程安全管理 (4)工程项目的合同管理 3. 软技能培训(2天) 培训内容:

(1)沟通与协调能力 (2)团队合作与领导力 (3)时间管理与工作效率提升 (4)职业素养与自我提升 四、培训方式 1. 线下面授培训 2. 在线网络培训 3. 现场实操培训 五、培训评估 1. 培训前评估:员工的现有水平、需求和期望 2. 培训过程中的跟踪评估:培训效果、员工参与情况、满意度等 3. 培训后的评估:员工的知识技能提升、工作表现是否有所改善 六、培训措施 1. 激励政策:根据培训成绩给予奖励; 2. 绩效考核:将培训成效纳入到员工的绩效考核中,作为晋升的一项条件; 3. 培训证书:给予培训结束后合格的员工颁发培训证书; 4. 持续跟踪:定期对员工进行培训效果的跟踪和反馈。 七、培训成果 1. 增强了员工的工作能力和专业技能水平; 2. 提高了员工的团队合作精神和领导力; 3. 提高了员工的综合素质和职业素养; 4. 推动了公司项目管理理念的深入学习和落实,提高了项目管理水平; 八、培训后延续措施 1. 建立长效培训机制,定期对员工进行专业技能和软技能培训; 2. 加强跟踪和评估,及时发现问题和改进培训方案;

建筑施工人员岗前培训方案

建筑施工人员岗前培训方案(全文完整) 建筑施工人员岗前培训方案 岗前安全教育要求 1. 仔细做好“三级”安全教育工作,其中新工人(包括合同工、临时工、民工、学徒工、实习和代培人员)入场,必需进展不少于50课时的“三级”安全教育,并进展登记签字前方可上岗作业。 2. “三级”安全教育的级别划分是:一级安全教育指公司级,教育时间不少于15课时;二级安全教育是指工程部级,教育时间不少于15课时;三级安全教育是指班组(岗位)级,教育时间不少于20课时。 3. “三级”安全教育的内容包括;一级安全教育的内容为安全生产 的方针、政策、法律、法规,标准、标准,行业和企业的安全生产规章制度,企业安全生产的特点等;二级安全教育的内容为工程安全生产规章制度和要求,安全生产的特点,可能存在的担心全因素及留意事项;三级安全教育的内容为班组(岗位)安全生产的特点,主要危急和防护要求,本工程安全操作规程,“三不损害”自我爱护要求,事故案例剖析,劳动

纪律和岗位讲评等。 4. 采纳新技术、新工艺、新设备施工和待岗、转岗、换岗的职工,在重新上岗前必需进展一次安全教育。 5. 电工、焊工、架子工、爆破工、机操工、塔吊工、起重工(包括指挥),打桩机和各种机动车辆司机等特种作业人员,取得特种作业操作证后,每年必需按规定进展有针对性的专业培训,培训时间不少于20课时。 6. 企业法定代表人,工程经理依法取得安全生产治理学问考核合格证外,每年承受安全培训的时间,不得少于30课时。 7. 企业专职安全治理人员除依法取得安全生产治理学问考核合格证外,每年还 必需承受安全专业技术业务培训,时间不得少于40课时。 8. 企业其他治理人员和技术人员每年承受安全培训的时间,不得少于20课时。 9. 安全培训教育实行分级治理和登记制度。

工程部培训学习方案

工程部员工学习方案 一、学习目的 1、短期、直接目的 加强公司工程部专业技术人员的学习,提高技术理论水平和专业技能,增强技术创新、技术改造能力。提高工程部员工技能,达到改善经营业绩的目的。加强公司工程部现场管理人员的技术等级培训,不断提升工程部现场管理人员的业务水平,增强严格履行岗位职责的能力。加强工程部现场管理人员的管理经验培训,提升工程部现场管理人员的经验水平,增强员工队伍的整体素质。 2、长期、根本目的 加强公司工程部现场管理人员学习,提升管理理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代管理能力。提高员工的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力、为公司长远发展积累人才,促进公司长久持续、稳步发展。 二、学习时间及地点 每周五下午四点,在工程部所管理的施工现场,公司三楼会议室。 三、学习内容 1、统一思想认识,树立正确的人生观;端正工作态度,引导正确的价值观。思想引导行为,态度决定行动;在员工学习方面,将统一思想认识安排在第一位,组织工程部所有人员学习“亮剑精神”,学习高科文化核心,让员工能够树立正确的价值取向,强化集体荣誉感,确定长远理想和短期目标,并为之努力奋斗。

2、熟记岗位职责,提高主观能动性;改善工作作风,树工程部新风。 根据工程部岗位职责,组织员工集中学习,明确自己在日常工程管理过程中的工作职责,明确什么是必须做的,什么是应该做的,什么是杜绝做的,以及做事的最低限度是什么,从根本上提高认识,在岗位中设立规矩,提高部门员工的岗位责任意识;从而根据岗位职责改变以往散漫的工作作风,树立积极向上、奋勇拼搏、不怕吃苦、不畏困难的工程部新风。 3、系统阅读图纸,领会工程设计意图;加强规范学习,明确工程施工标准。 由工程部业务主管带领部门员工集中学习施工图纸,按照建筑图纸、结构图纸、水、电、暖、室外配套、景观、绿化等各专业图纸逐项学习施工图纸,培养部门员工独立阅读、识图的能力;组织部门员工共同学习行业施工规范,明确各项目、各施工工序的规范要求,从规范中寻求工程质量与施工进度的控制平衡点,以求更为灵活的进现场施工管理。 4、联系工程实际,细化现场管理,解析施工要点,攻克施工难点。 根据工程进展情况,结合现场施工,参照现场管理办法细化构筑物、施工工序的现场施工控制点,分析施工管理过程中的关键点,针对管理过程中存在的施工难点组织全员讨论。这项内容优先考虑在施工一线组织学习,在实践中发现问题、分析问题、解决问题。

工程部员工培训方案

工程部员工培训方案 工程部是一个重要的部门,其作用包括设计、开发、建造和维护公司的产品或 服务。因此,培训工程部的员工非常重要,以确保他们拥有必要的技能和知识,在工作中可以表现出色。 目标 本培训方案的目标是提高工程部员工的技能和知识,以满足以下要求:•确保员工可以高效地开展工作,达到预期的业绩和质量标准; •培养员工的领导能力和团队合作能力; •提高员工的职业素养,以便他们成为公司的优秀员工。 培训计划 阶段一:基础技能培训 本阶段的培训内容涵盖了工程部员工必须掌握的基础技能。这些技能包括:•项目管理:了解项目管理的基本概念和流程,并了解如何处理日常项目管理的挑战; •编程语言和框架:培养员工的编程能力,包括编写高质量的代码并使用流行的编程语言和框架; •数据分析和可视化:了解如何使用数据分析和可视化工具来提高工程部员工的分析和决策能力。 阶段二:领导力和团队合作培训 本阶段的培训内容旨在帮助员工提高领导力和团队合作能力,以确保公司的成功。这些培训涵盖以下内容: •领导力发展:培养员工的领导能力,包括理解团队动态、有效沟通和赋权; •团队合作:了解如何跨职能团队合作、如何处理团队内部的冲突、如何提高团队成员的动力和参与度。 阶段三:职业素养培训 本阶段的培训涵盖了员工必须具备的职业素养,以便他们成为公司的优秀员工。这些素养包括:

•专业素养:遵守职业道德规范、了解公司的价值观和文化; •沟通技巧:了解如何与内部和外部利益相关者进行沟通; •管理技能:了解如何管理时间、处理紧急情况、制定计划和目标。 培训评估 为确保培训的有效性,我们将进行培训评估,并根据结果进行相应的调整。我们将使用以下方法进行评估: •培训前测:在培训开始之前进行的测验,以了解员工的起点; •培训后测:在培训结束后进行的测验,以评估员工的学习成果; •培训反馈:在培训结束后,员工将被要求提供课程反馈,以帮助我们评估培训的质量和有效性。 工程部员工是公司的重要资源,需要不断培养和提高其技能和知识。通过本培训方案,我们希望能够满足员工的职业发展需求,提高他们的技能和知识,为我们的业务增长做出贡献。

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