施工员岗位培训资料

名目

第一章施工员岗位职责

1．施工员在名目经理领导下，对主管的施工区域或分项工程的正常、进度、本钞票、质量等现场治理负有全部责任。

2．熟悉图纸、施工方案、技术典型、工艺标准、并参与图纸会审，编制所负责的分项工程的作业指导书，在施工过程中对设计图存在的咨询题提出先进性意见和建议。

3．依据总进度操纵谋划编制各自负责内容的月、周进度谋划及劳动力、物资、机械设备等资源需求谋划。

4．对施工班组进行施工技术、工程质量、正常生产、操作方法、各项谋划的交底。

5．负责安排施工生产。对施工现场进行勘察、测量、组织施工资源、分配工作任务。做好施工组织和现场交通正常防护设置等具体工作，对施工中有关咨询题及时解决，无法解决的及时向上报告以保证施工进度。抓好抓细施工预备工作，为班组制造良好的施工条件，协调配合各分包单位有序施工，制止等工、窝工。

6．过程监管。严守操作规程，严抓正常，确保质量，负责对新工人进行岗前培训，教育并鞭策工人不违章作业。对施工现场设置的交通正常设施和机械设备等正常防护装置经组织验收合格后面可进行工程名目的施工。

7．落实三检制，组织自检，互检、报验。依据施工部位、进度，组织并参与施工过程中的自检、互检、隐检、专项工程检查。鞭策抓好班组的自检、交接检等工作。及时解决施工中出现的咨询题。把质量咨询题消灭在施工过程中。

8．提出混凝土浇筑申请，提出各项施工试验托付申请。关于顶板等重要部位拆模必须做好申请手续，经名目总工批准后面可拆模。

9．参加各分局限项工程的验收、工程竣工交验，负责工程成品保卫。

10．正常巡视坚持上班前、下班后对施工现场进行巡视检查。对危险部位做到跟踪检查，参加班组每日班前正常检查，制止违章操作，并做到不违章指挥，发现咨询题及时解决。

11．认真做好施工现场文明施工治理，要经常检查、监督各生产班组做好文明生产，做到活完足下清，工完场地清。

12．鞭策施工材料、设备按时进场，对原材料、设备、成品或半成品、正常防护用品等质量低劣或不符合施工典型和设计要求的，有权禁止使用，并严格执行限额领料。

一三.对现场签证应及时办理，并配合名目商务人员做好分项工程的本钞票核算〔按分项和分局限项〕，以便及时先进施工谋划及方案，争创更高效益。

14.坚持填写施工日志，将施工的进展情况，发生的技术、质量、正常消防等咨询题的处理结果逐一记录下来，做到一日一记，一事一记，不得间断。

一五.认真收集和汇总有关技术资料，包括技术、经济洽商，隐蔽工程及预检工程资料，各项交底资料以及其他各项经济技术资料。

16.及时处理施工过程中出现的质量缺陷，对质量缺陷严重部位及时通知技术部，由技术部确定处理方案并按方案及时处理。对现场出现的正常隐患应立即整改，不得隔日处理。

17.认真做好隐蔽工程分部、分项及单位工程验收签证工作，收集整理、保持技术的原始资料，办理工程变更手续。负责工程竣工后的决算上报。

一八.及时对名目发生的重大事项向上级汇报。

第二章与施工关系紧密的商务知识

一、通常情况下相关方职责划分

总、分包模式下，总承包人应当对总承包合同项下的全部工程任务的质量、正常负责，即使总承包单位依据总承包合同的约定或经建设单位认可，将总承包合同范围内的局限工程任务分包给他人的，总承包单位也需对分包的工程任务负责。关于非总承包合同项下的专业工程出现的质量、正常事故，总包单位也需担负责任。

关于总包合同项下分包工程的质量、正常，总承包单位与分包单位担负连带责任。非总承包合同项下的专业工程，应当遵守“谁生产、谁负责〞的缘故此，由具体的施工单位担负相应责任，总包单位负有监管责任。

现场实行总承包治理的，总承包单位有权对分包单位进行质量、正常治理，分包单位应当同意总承包单位的治理，不得拒尽。关于建设单位自行发包、指定分包的专业工程，总承包单位仍然要实行切实有效的治理措施，分包单位拒尽总包治理出现质量缺陷、正常事故的，由分包单位担负要紧责任，总包单位在其过错范围内〔监管不到位〕担负责任。

二、轻易产生的责任纠纷或碍事本钞票变化的事项

〔一〕质量正常

严格按照工程技术典型和正常操作规程办事，减少和消灭质量和正常事故的发生，使各种损失减少到最低限度。正常无事故确实是根基最大的本钞票节约。

〔二〕分包治理

严格执行总包治理措施，关于分包队伍出现质量、正常违规行为时，及时警告、纠正并保持影像等证据，必要时提请质量、正常治理人员制作整改通知单并请责任单位负责人签收〔关于业主直截了当分包单位、甲指分包单位，应将整改文件同时抄送业主、监理单位〕。

〔三〕施工资料

施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分局限项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产谋划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核，及时对本专业施工治理和施工技术进行回纳小结。

〔四〕签证索赔

1.施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，认真核对变更后的设计与原设计的比立。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。

2.依据业主“工作联系单〞及业主、监理现场指令等要求，从事合同范围之外临时性工作的，应邀请监理单位旁站作证并保持影像资料，工作完成后及时制作?设计变更、合同外工作完成确认单?并报送监理、业主单位审核〔合同授权代表签字有效〕。

3.施工现场因设计变更、合同范围外临时性工作以及台风、大雾等不可抗力因素发生工期延误情形的，应及时制作工期顺延签证资料，提交责任部门办

理工期签证。

4.变更及实施：凡在工程实施前，能改善施工环境、加快施工进度、改善产品性能、增加承包人效益等，名目部任何职工都可提出变更意向，事件发生后，名目部任何人都可在合理合法的本原上提出工程索赔意向。意向的提出要以书面形式，并简要讲明缘故和可行性。

5.关于变更设计工程数量，必须在施工前或施工过程中对时期性工程数量测量收方或记录相关数据，同时在该项变更设计工程数量全部完成后及时确认，并按名目实施手册要求与劳务队办理签认手续。

第三章施工员的工作内容及要紧工作流程

第一节施工员的要紧工作内容

一、熟悉合同、图纸及施工方案，了解施工现场情况

〔一〕熟悉施工合同

施工合同是名目部的最高执行纲领，也是业主和施工单位达成的最根基的共识，名目部要做好工程，抵达既满足业主的施工要求又最大限度制造经营利润的目的，就必须吃透甲我双方的合同约定。因此在施工前期，要先学习施工合同。

施工员在解读合同时，首先要了解合同工期，工期顺延条件，工期奖罚措施。以便在施工过程中做好各个分包工程、材料进场的协调，做好施工进度安排，过程中积极协调各劳务队伍的施工，确保人、材、机的及时投进，保证施工进度，从而防止工期延误风险的发生。建设工程最大的特点之一确实是根基履约时刻长，少因此一年，多因此三五年。在履约过程中，有许多情况会发生，关于因甲方缘故、不可抗力等合同中约定的能够工期顺延的情形要吃透合同条款，及时办理签证，并获有权签收人签收，做好收发文登记工作，以便于顺延工期并及时索赔。同时，关于工期奖罚条款要深刻理解，过程须做好进度操纵，分时期落实，做好进度监控工作，全面防止工期违约情况的发生。

其次，要明确甲我双方的工作内容，划定施工责任界限。在施工过程中，

会经常出现合同漏项情况，要是碰到此类情况，应及时与商务部门沟通。

最后应了解工程的质量要求、工程变更、工程正常以及违约责任。在施工过程中，首先要确定质量要求。如要求抵达省级优良样板工程奖、争创“鲁班奖〞等，就要引起足够的重视。在施工过程中，要对工程质量严格操纵，并将质量风险转移到各分包、分供、劳务队伍等合作方，以减少我方担负的不合理责任。并做好质量操纵和现场文明施工，确保工程质量抵达合同约定的质量标准。施工员还要做好施工过程中现场因变更而导致返工工程量应该认，及时向甲方申报，取得签字确认。做好现场施工正常交底，施工现场做到文明施工，制止受到社会各界的不利评价、担负建设单位处分的严重后果；要做好施工现场正常防护，并了解与下属各分包单位签订的正常治理协议，对正常责任风险依据协议进行相应转移；同时要求各分包、分供、劳务队伍等担负自有人员、机械的正常防护工作，对因其产生的咨询题需担负建设方的处分。最后要具体解读施工合同中的违约责任，制止违约情况的发生，对甲方违约的情况，要及时办理签证或索赔，要求其担负违约责任。

〔二〕熟悉图纸及施工方案

设计讲明是设计图纸的纲领，瞧图先要认真阅读设计讲明。设计讲明中包括建筑工程概况〔建筑名称、建设地点、建设单位〕，经济技术指标〔建筑面积、建筑层数、建筑高度、耐火等级、防水等级、抗震设防烈度等〕，根基做法〔墙体、防水、门窗、玻璃等〕。把这些内容瞧明白了，对建筑的根基情况也就大体了解了。

总平面图表达建筑与四面环境的关系，是建筑定位的要害。总平面图中除了建筑，还会标示道路、停车场、绿地、水面、广场等内容，关怀我们全面了解场地条件。重点关注场地进口、建筑进口、各种间距〔消防、日照、卫生〕的操纵、定位坐标。竖向设计是总平面图的另一重要内容，表达场地的地形变化及排除地面雨水的方式，而且轻易被初学者小瞧。

平面图表达建筑的布局，瞧平面图应该抓住重点，否因此会迷失在复杂的标注和图样中。一寻指北针。尽管大多图纸是上北下南，但也有例外，瞧图先要“寻到北〞。二瞧出进口、楼梯、电梯、扶梯的位置及走廊的走向，了解建筑内部的交通组织，在脑子里把建筑“走通〞。三瞧轴网及柱子、剪力墙的布置，了解建筑结构体系。四瞧屋面天沟、雨水口及各平面雨水管的布置，了解雨水

排放系统。五注重做法索引、详图索引、剖面剖断符号，以便把平面图和立面图、剖面图、详图贯穿起来。

立面图、剖面图表达建筑的外瞧和层高变化。瞧图时，在认清与平面对应关系的前提下，注重建筑标高、层高的标注，与设计讲明中的建筑高度等内容互相印证。外墙饰面的材料、颜色、规格、做法要紧在在立面图中表示，应予关注。

此外，瞧图要注重结合其他专业图纸，不能孤立的瞧一个专业。例如消防水池，水专业设计尺寸大小并接通管线；建筑布置位置及检修口；结构设计池壁配筋；电气设置消防操纵水位检测等。还有，要注重图中没有确定做法的内容，例如“订购成品〞、“由专业公司另行设计〞等。

〔三〕了解现场情况

在施工前期，施工员要了解现场平面布置，了解加工区以及材料堆放区的面积，考察加工区与作业区是否满足生产要求，材料进场道路是否顺畅，塔吊覆盖范围能否满足材料转运要求等情况，做到现场布置心中有数。以便施工过程中，减少材料的二次转运以及合理配置资源。

二、熟悉进度谋划，分解进度谋划，编制资源谋划

施工员在组织现场施工中，为了保证总进度谋划按时完成，首先要分解总进度谋划，将总进度谋划分解到年〔季〕生产谋划，重要节点生产谋划、月生产谋划，周生产谋划以及日生产谋划，还要考虑冬季、雨季、汛期、台风等特别情况下的特别时期生产谋划。其中季进度谋划在季末25日之前，月进度谋划每月25日之前，报经公司〔分公司〕、建设方、监理单位批准。

依据分解的谋划，合理安排资源，编制资源谋划表。资源谋划的编制应依据进度谋划，在谋划时期内所需的人、材、机的用量。因此首先应计算工程量，然后依据进度谋划来确定满足完成相应工程量要求所需的人、材、机的用量，做到合理安排，不要因为材料缺少，或劳动力缺少等资源因素而导致进度滞后。要是碰到现场作业面狭小，要合理安排材料进场时刻，以免材料进场过多而无法堆放。

三、对班组进行交底

施工员对班组的交底要紧有：针对施工班组技术的交底〔施工技术上要关注要点〕；针对施工班组正常技术交底〔操作施工中正常关注要点〕

〔一〕针对施工班组技术交底

在施工开始之前，要对施工班组进行技术交底。对交底内容要注重一下几点：

交底内容要详尽。因设计行业标准化和典型化的要求，使得设计图纸中大量引用标准图集、大样等，而不像过往的设计图纸，将所有施工工艺、做法全部表示出来，不用再查阅任何其他文件指导施工。设计的典型化、标准化，却又向所有技术人员提出了更高的要求，在施工前必须深进了解设计意图，在熟悉图纸的前提下，将相应的典型、标准、图集、大样等吃透，结合各专业图纸之间的比立比立，确定具体的施工工艺，然后开始编制施工技术交底。交底内容应是施工图纸的全面反映，不得有遗漏和缺项现象，交底内容涵盖整个施工过程，包括工序的衔接、每道工序内操作工艺的配套步骤，其效果须抵达工人同意交底后能依此进行操作，每一环节每一尺寸均须讲述得清楚正确；对较为复杂或确实无法表述清楚的部位，还要采取图文并存的方式进行交底。交底既是一次对图纸的审核和检查，又是一次学习和熟悉的过程。技术治理人员只有将图纸及典型要求熟记于心才能使交底做到细致、正确、真切，不流于形式，使工人在同意交底后能清楚自己所要操作的名目内容、细节要求，不至于盲目妄干，造成质量失控。质量出于操作者手中，只有教会操作者才能保障产品的优质，否因此一切根基上纸上空谈了。

交底针对性要强。编写技术交底时，一定要针对工程特点、设计意图，清楚明了地讲述，寻出异同，制止发生误操作，做到每一分项都有自己的工艺操作要点。明确以上内容后再结合技术交底的范本、工艺标准进行编写，编写要充分显示其针对性、独特性、有用性。

交底要有可操作性。随着我国经济的开发，越来越多的新工艺、新技术出现在施工现场，如此一来就对编写施工技术交底提出了新的要求，在选择施工工艺时须注重新工艺和新技术的运用。在工人方面，要充分考虑现场工人的文化素养，制定略高于现场工人能力的标准要求，使其通过努力后能够抵达，严禁因标准过高或过低而打击工人的积极性，落低整个工程的质量，在工人不断进步的前提下，适时先进和优化方案，驱策工人的制造性。

交底表达方式要通俗易明白。施工技术交底不管编写得多么完善、切实，要是无法让工人理解、明白，它就等同与一张废纸。由于施工现场的操作者根

基根基上民工，这就要求在编写施工技术交底时，一定要用民工兄弟熟悉的方式将意图表达出来，力求通俗易明白。因此编写者必须掌握一定的表达能力，将复杂、专业的标准、术语，用相应的、通俗易明白的语言传达给现场的操作工人，力求每一个工人都能明了活要如何干，是如何一个要求，要抵达什么样的效果。只有如此，技术交底才能真正发扬指导操作的目的。

〔二〕针对施工班组正常技术交底

正常技术交底必须与下达施工任务同时进行。各工种各分局限项工程的正常技术交底，固定作业场所的工种可定期〔建议每月一次〕交底，非固定场所的作业可按施工工序、施工部位、施工栋号分局限项工程谋划完成的时刻段进行交底〔分局限项工程划分宜参照?建筑工程施工质量验收统一标准?附录B分局限项工程划分〕。新进场班组必须先进行正常技术交底再上岗。因此，在名目实施前期时期，施工治理员应依据专业特点和责任分工，结合分局限项工程的划分以及时刻、空间、人员等因素变动的碍事，明确交底人、交底时刻，提早进行正常技术交底，并与名目实施过程同步动态调整，这事实上也契合了名目正常动态治理的需要。

综合正常的要求，结合我司实际情况，正常技术交底的内容应包括以下内容：

1.分局限项工程的施工作业场所状况、特点、工序和危险源；

2.针对危险源应采取的具体正常防护措施；

3.应注重的正常事项；

4.采纳的正常操作规程和典型标准；

5.应急救援措施和紧急避险事项；

6.季节性的正常技术措施。

针对以上内容，要求技术人员在交底时，应做到以下三点：

1.必须严格执行正常技术交底制度，交底内容具体、明确、针对性强，严禁照搬工艺标准；

2.必须使每个作业人员都清楚地了解现场的作业环境、作业特点、正常操作规程和防范避险措施；

3.必须严格履行书面签字程序，保持交底书面签字记录。

四、组织人、材、机以及相关资源进行现场施工

施工员在施工过程中要依据施工谋划，对施工现场的资源进行合理的调配，合理利用人力、材料以及机械，保证施工有序进行。跟进现场施工，鞭策材料按时进场，及时调配或调整资源，制止窝工。

五、对工程质量进行监督与治理

施工员须对所负责的分局限项工程的质量进行监督与治理，施工前应熟悉施工方案或施工组织设计中，对相应分局限项工程提出的质量保证措施，以及国家或地点对该分局限项工程的相关的质量操纵标准及验收标准。

同时，须认真熟悉各分项工程的质量操纵要点、易发生的质量通病及相关预防措施以及相应质量缺陷的处理方式等〔具体内容参见相关工程质量治理类工具书〕。

六、对施工过程中的正常进行监督与治理

施工员须对所管辖施工范围内的工程正常进行监督与治理，在施工过程中应该结合国家的相关正常治理，对施工范围内的高处作业、施工用电、机械设备、正常防护等进行检查，并对相关正常隐患鞭策整改；同时须对施工作业人员的违章操作及违章行为进行监督并制止〔具体内容参见相关工程正常治理类工具书〕。

七、对施工进度进行操纵与治理

1.为了保证施工进度谋划的顺利执行，就要确保满足施工进度谋划顺利执行的各种条件。然后运用现代科学治理方法来编制施工进度谋划,以提高谋划质量；然后必须充分落实编制施工进度谋划的条件，制止过多的假设而失往指导施工的作用；

2.调整施工进度谋划的措施。工程施工进度在实际过程中,不可制止地会碰到许多因素的干扰，因此出现不能按原定施工进度谋划进行的情况，随时都会产生，如工期拖延。出现这种偏差,就要认真分析缘故，采纳相应的措施予以弥补，使之能按原进度谋划正常运行。采取的要紧措施有：

1〕组织措施：改善劳动组织,增加资源投进,改变施工作业次数等。

2〕技术措施:改善施工方法，采纳先进高效的施工手段等。

3〕经济措施:采纳节点考核与操纵, 经济奖、惩罚治理方式。

4〕合同措施:利用合同条款促进分包单位改善进度作业治理等。

八、做好现场调度和协调

名目施工过程中的协调工作是使施工进度谋划实施顺利进行的重要手段。现场施工员的要紧任务是利用现场有限的资源，协调解决施工中存在的咨询题，加强施工中薄弱环节，确保工程的顺利进展，保证施工谋划完成和进度目标实现。因此施工员的协调工作是组织谋划实现的重要环节。它要为名目谋划顺利执行制造各种必要的条件，以适应分管区域实施情况的变化。协调中发生的进度谋划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。施工治理人员必须天天在现场协调现场存在的各种矛盾，确保矛盾的迅速解决，保证施工的顺畅进行。施工治理人员也必须定期召开现场生产协调会议。在协调会上协调施工施工中存在的咨询题。协调工作的要紧任务是:落实材料和加工订货，组织物质资源进场；落实劳动力，组织劳动力平衡工作；检查谋划执行情况，掌握施工现场动态；推测谋划执行中可能出现的情况；及时采取措施，扫除实施过程中的一切障碍，保证谋划实现；召开协调会议，必要时使用协调手段，下达命令。施工治理人员最好天天下班前召开一次小范围的施工协调会，对翌日的要紧事务进行安排，并指出当前施工进度存在的咨询题，并提出解决的方式。

九、组织“三检〞并填写报验资料

在一道工序施工完成后，施工员要组织相关人员进行自检，落实三检制度，检验合格后，填写报验资料以及相关的隐蔽资料。

1〕自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关典型要求，随时进行自我检查并整改；

2〕互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关典型要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导；

3〕交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将接着操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由施工员组织。

第二节要紧工作流程

一、总体工作流程图

二、现场签证流程图

施工员负责的签证要紧有两类：经济签证及工期签证；

1.现场经济签证的一般工作流程如下：

注：①包括发生的部位、变更的数量〔所花费的人工工日〕、图片资料；

注：②包括签证部位、时刻、发生缘故〔后附现场签证的相关材料〕，需施工单位、业主、监理三方会签。

2.工期签证：

由于业主图纸下发不及时、停水、停电、非施工单位缘故造成的停工、窝工、工期延后等向业主办理工期签证。

业主图纸下发不及时，及时发函业主，要求确认事实。

工期签证一般以函件形式〔具体注明工期索赔的内容，索赔的缘故，所要索赔的工日数〕发出，并抄送监理，报资料室备案待查。

三、三检制流程图

第四章施工工艺流程及常见分项工程经验化数据第一节典型单位工程典型施工进度流程

图4-1-1典型单位工程典型施工进度流程

第二节常见分项工程工艺流程图

一、模板工程工艺流程图

〔一〕垫层模板工艺流程图

〔二〕本原梁模板工艺流程图 〔三〕柱模板工艺流程图

注：①完成钢筋隐蔽验收

注：②应先校正两头的柱模，在柱模上口中心线拉通线来校正中间的柱模，用锤球校正垂

直，检查无误后，用木楔塞紧，将柱箍箍紧，再用支撑钉牢固定。还要用水平撑及剪刀撑相互撑牢，来保证柱子的正确位置。

注：③对柱边尺寸在700以上的柱，柱中间加对穿Ф12螺栓进行拉固，螺栓用Ф20管子套

管，以便拆出重复使用。模板定位后，在井字型钢管箍中卡伞形卡，用螺栓拉固，防止胀模。

注：④要垂直度；要有足够的柱加固箍，保证可不能胀模；要稳定中不移动位置；要符合

截面几何尺寸要求。

〔四〕墙板模板工艺流程图

矫正柱模板〔注：②〕

加固柱模板〔注：③〕

〔五〕梁模板工艺流程图

注：①关于梁高度大于700，应当在梁的中部水平间距50～100之间，用φ12～14钢筋螺

栓穿心将两侧模板拉紧，螺栓套管采纳φ

20管，以利拆出重复使用。

注：②要拉中线检查，复核各梁模板中心线位置是否正确，底模安装时，检查并调整标高，

将木楔钉牢在垫板上，钢管支承架要设歪撑。

〔六〕楼板模板工艺流程图

〔七〕楼梯模板工艺流程

〔八〕砌体构造柱模板工艺流程

注：内墙构造柱支模方法与外墙根基相同，区不是螺栓改为楞木作箍，在构造柱两边砌砖时留的孔洞中穿过楞木，用楞木组成柱箍。

〔九〕圈梁模板工艺流程

二、钢筋工程工艺流程图

注：①施工机械一般有以下几种：1、钢筋调直机；2、钢筋切断机、3、钢筋弯曲曲折折曲曲折折折折机、4、钢筋闪光对焊机;5、电渣压力焊机；6、钢筋切割机；7、钢筋套丝机；8、一般电焊机〕、人员预备〔施工班组〕

注：②材料进场后，进行材料的同意〔进行三方确认：材料员、施工员、施工班组〕，并进行材料的送检〔此项由实验员负责〕后才能够使用。

注：③钢筋绑扎过程中注重按照结构图纸的要求绑扎节点。

注：④验收包括：1、钢筋焊接验收；2、钢筋绑扎验收；3、钢筋保卫层验收〔垫块、马蹬、

支架等〕

三、混凝土工程工艺流程图

四、砌体工程工艺流程图

注：①熟悉相关建筑图纸，明确砌筑部位，砌筑材料、砌筑厚度、砌筑砂浆、相关节点作法等；计算砌筑方量〔与商务部核对〕

②依据计算方量预备相关材料进场

③通知相关施工班组，进行正常、技术交底，并依据进度谋划合理安排劳动力进场

④按照图纸对现场进行勘察，工作面确认，然后在测量员的配合下进行放线工作，完

成后报监理验收

⑤砌体施工一般流程为：放线→排砖〔底砖、砌筑模数〕→植筋〔拉墙筋、圈梁、构

造柱钢筋等〕→砌筑→勾缝→圈梁，构造柱施工→砌筑圈梁以上砌体→勾缝→砌筑顶砖〔依据图纸、技术需要封闭的房间〕或浇筑压顶梁

⑥将砌筑的碎砖及时清理，堆码，局限能够再利用〔封堵管井洞口〕