钟飞翔 机制智慧

钟飞翔 机制智慧
钟飞翔 机制智慧

原文地址:思八达钟飞翔机制智慧笔记4.23-25作者:刘一秒学生欢迎来到《机制智慧》课堂你的角度决定着你的世界 1.什么决定你的高度? 2.什么决定你的格局? 3.什么决定你的深度?是学习力吗?是成就人吗?

——是意愿度决定了你的高度——系统的核心就是让人有意愿度机制智慧是学使用机制智慧的智慧学习的是用机制做什么

这三天是机制智慧的(基础版)

5月14-16 沈阳机制智慧(修正版)5月21-23 襄阳(密训营)8月21-23 待定(密训营)11月21-23 待定(密训营)

每三个月有一期密训营,一个月有一期修正版问题:

1.加盟商的思想不统一

2.复制店长复制不出来月薪(5000)老板的三大死穴:

1.身体活在市场经济,思想活在小农意识,(农园社会)

2.用弱势文化跟强势文化内耗

3.用有道理的思想跟有用的思想内耗——化解之道:

一切为我所用,所用为众生。化解1

向自己开炮

向自己的思维开炮

向自己以前的经验跟惯性开炮例如:

企业是我家的,员工为我干听我的

佛家讲:贪、嗔、痴

——这个时候我们就会痛苦行深一步:活在一元思维点的思维

化解之道——升级为二元思维

把你原来的管理的底色、控制的底色升级为托起、成就人的底色。何为二元思维:俩点之间直线最短

给员工直接加工资就是杀人,员工直接向老板加工资就是自杀。

鸡蛋有三种命运:

1.8块钱的鸡蛋盖浇饭

2.孵化成小鸡(生生不息)3. 臭蛋

公司有三种人:0.死人1.人力2.人才 3.人物

有心的就是人才,没心的就是人力,用灵魂做事的就是人物。高手就是让员工从底色上、分配上、利益上、名上体验到为自家干——辛苦的老板是用人去经营事,有智慧的老板是通过做事去成就人。——推出:系统规则1

永远以B点的思维为结果而导向吃饭的核心就是:健康

人最容易消耗体能的就是:发火

一个人发火是因为体能不行,身体不舒服。系统规则2

没有敌人的人就是没有朋友,所有的敌人都可以成为朋友,所有的资源都为自己所用。何为系统:

一群相关联的有机整体相互作用、相互碰撞所组成的整体——系统

5个以上的能量体相互作用、相互碰撞、相互连接所产生的能量就叫做系统!——5个以上的能量体组合它就是一个宇宙思维。(立体思维)

一个点是点的思维二个点就是线的思维三个点就是面的思维四个点酒是平面思维

五个点以上就是系统思维(宇宙思维)我们站在对方的角度思考:人活在世上他为什么而活呢?

中国30年改革开放到底改的是什么?——关系变了——机制就是让一个人有动力的游戏规则机:动机制:规则

——机制=关系

——要想让人操心,此事必须跟他有关系,有关系他就操心,没关系他就不操心!当一有关系,他就关心,一关心他就有心,一有心他就会生发出无数的智慧。——公司最需要定的机制就是分配机制,分配机制是公司核心、最根本的机制。也是成就一个人,让一个人有动力最根本的驱动——系统的第一模块:成就人模块

一、股权系统:股权系统之一. 1.分红股机制

分的是钱,赢的是人心,得人心者得天下。心在哪里,钱就在哪里。钱在哪里,心就在哪里例如1:乔致庸联产承包责任制例如2:小岗村

没有关系找关系,找到关系定关系,定完关系就没关系,自家人好说话!销售最大化费用最小化利润

以前费用是靠控制下来的,——三元思维

平面的思维,站在更高的高度去看你整个公司,站在面的角度去看你整个公司。用的思维例如:公司成立董事会例如:发改委例如:董事长

当你上升到丙方思维的时候,你就上升到王者思维。心中有爱,下手无情!菩萨心,王者行!股权系统的核心:

用丙方思维、王者思维,缔造核心团队,一伙人影响另一伙人,一群人影响另一群人。

股权系统之二:进入机制进入机制1

1.能独当一面的人,有结果的,有一个入一个,成熟一个进入一个。七定标准:定人、定位、定岗、定价、定量、定标、定时、

2.家人入股不能拿钱,外人入股必须拿钱钱在哪里心就定在哪里!

3.每一层面都要有股东

4.必须一个一个进入

股权机制最核心的机制就是:退出机制股权系统之三退出机制:退出1

1.中途退出者,自愿签一份协议书,以1元钱把所有的股份进行转让。(转让给公司的大股东)

2.私下干同行,一经确认事实,以1元钱把所有的股份转让给大股东。

3.遇到死亡、天灾人祸,在公司干多少年按多少年逐年稀释,转让给大股东。

4.投资钱,当钱不重要时,逐年把股份稀释给团队

5.不能胜任此岗位时,有更重要的团队成员自愿把股份转让给能胜任给此位置的,可以按逐年递减、逐年转让

股权机制进入机制退出机制分红机制

集团化股份,你将可以启动资本运营系统,你的企业将要储备银行如何建立自己的信用系统:1. 建系统2. 找项目3. 找钱 4. 做项目5. 还钱

下一步重复以上5个动作!

企业做项目就是投资入,融资出。系统规则三:

看得到的钱是小钱,看不到的钱是大钱。企业做大了,实业是壳,资本是灵魂!企业做大了就是社会的,国家的!

当你有影响力的时候,别人就会对你产生信任、信用,产生权威。当你有权威的时候别人把钱给你就是财力!系统规则:

时间是一切资本的资源——机制的最高境界孵化公司内部的契约精神火柴理论:

老板是火柴,员工是油桶,老板负责点火,员工负责爆炸、,最后公司就实现大爆炸火柴:我帮你,你帮我,运用一问一答的模式帮助你编写你的系统

机制跟制度最大的差别:

机制是关系;主动性,自动自发、发自内心

制度是命令、约束、执行,让人压抑;机制:主动制度:被动

凡是懂得机制的人都是有智慧的人,成熟的人——刘一秒让他成为注册股,唯一的条件就

是心被降服了(获救了)系统规则六:

永远以发展来解决问题

出现问题就提出解决方案的机制

大公司小问题经常犯,核心问题(权威问题)不犯。小公司小问题不犯,核心问题(权威问题)常犯。——第二板块影响力模块何为影响力?

让人发自内心,超出五官以上的力量,这种力量叫“神”的力量。

例如:谈恋爱

动力的源泉来自于哪里?来自于物性理论

凡培养性灵者必定成功,凡践踏性灵者必定失败!精神荣誉衣食住行道德伦理

向前拉他的是自我引导的力量

向后推他有六大恐惧

人最大的核心动力来自于:爱第二大动力来自于:性第三大动力来自于:食具体如何用:晋升系统

晋升系统机制一:晋升机制

晋升的核心就是让人逐步实现希望(人为希望而活!)系统规则七三望

经营三望:1、让别人绝望2、让别人渴望3、让别人有希望

希望理论:人为希望而活

例如:邓小平说过一句话:

让一部分人先富起来,先富帮后福,先福帮带后福!人喜欢见异思迁

例如:学校运用排名机制进行排名,从第1名到51名,例如:PK机制

以老板之间进行攀比财富人都喜欢斗、比、赢斗来自于哪里呢?

荣誉面子来自于哪里呢?来自于人与人之间对比的落差——落差原理:落差越大,动力越大落差越大,矛盾越大矛盾越大,公司发展越快

神秘:神的力量(对方不知道)神:无欲无求

敬请关注影片:沉默的羔羊(100遍)必成大业!心有所属人就会美如何优化你的系统:优化:把好的让他更好,把不好的删掉。晋升系统机制二:排名机制

排名机制的核心就是天天精进,天天自我激励,达到自我引导力量,让他见异思迁具体落地:

1.每一天进行排名

A、不同的级别不同的排名

增长比例排名、业绩排名、服务排名、节省比例排名B、运用高科技让每个人的知道例如:短信平台飞信微信让每个人都知道他排第几名C、贴在公司公共看到的地方2.每月进行排名

将第一名设冠军、季军、亚军,别月度表扬大会上进行表扬(运用宣传机制). 我要使用宣传机制,他让我光宗耀祖。晋升系统机制三:宣传机制

经营人的荣誉,有影响力具体落地:1、造场

例如:月度表扬大会、年度表扬大会、启动大会、思八达八大会议2、把他制成光碟,寄给她家里

(狠一点给他村长、姐姐、妹妹一份,告诉他全天下的朋友)晋升机制使用具体落地:

每晋升一级别,落差一倍以上,权利也要大一倍。

级别最少5层以上,5层加上副的就是10层。也决定了你们公司的组织架构图组织系统晋升系统机制4: 竞标机制

只有竞标才能产生内部市场化问:老板为什么如此辛苦?老板在公司为什么如此内耗?老板在公司为什么郁郁寡欢?老板为什么总是觉得缺点啥?真

何为市场化:

——市场化的核心就是交易,交易的核心就是筹码跟价值

交换一定是结果换结果、实的换实的、真的换真的,用钱换钱。

具体市场交易原则:1、我有什么(价值)2、我要多少(筹码)3、拿我有的换我想要的4、谁能给我5、你情我愿下午苗老师

拿着一个机制问卷找5个人练习

写上自己的名字、电话交给空姐!

亲爱的火炭***,从今天开始我要每周发短信、打电话支持你——我是你的火炭短信:您好,我是您的火炭谁用谁制定

智慧来自于多角度的碰撞

第10期《机制智慧》学员下课后请与班委联系。如何才能发自内心:

内心被震颤,心被降服,心有所属。企业终极利润就是人才晋升系统机制5 伯乐机制

伯乐机制的核心:承载力

一个女人在家族系统的承载力就取决于整个家族的兴旺,能不能承载整个家族的人才和后继有人。

伯乐机制使用的核心法门:企业的立场为谁;

——只有你有只有的精神你才能孕育出人才——晋升系统机制6 重奖机制

重奖之下,必有一批勇夫!

重奖的核心是优化系统的最重要的机制——锦上添花理论

让一个优秀的人让他更优秀!运用重奖机制把他的特长显现出来重奖机制的核心就是让人内心产生震颤

重奖机制的作用:让公司的所有的人才全部显现出来。8点半

谁的笔记本丢了来DJ处领取重奖机制

晋升机制PK机制排名机制竞标机制伯乐机制宣传机制晋升机制系统机制

7:超出部分分红机制

超出部分分红机制的核心:分的是市场的钱,赢的是人心。

例如:牟俊玲餐厅去年的营业额1200万,今年预计增长10%,1320万,1320万以上部分就是属于市场的钱。这部分的钱可以给大家分什么是胸怀:

就是拿钱、名跟别人分就叫胸怀你心中装几个人,你的胸怀就有多大

晋升系统机制8 目标机制让他产生专注

分红机制的操作命脉:贡献越大

分的越多,贡献越少分的越少,必须人人有分。玄机在于:能量朝一个方向,整个公司都是正能量。(向上)最重要的机制

晋升机制系统机制9:

对赌机制

问:老板跟员工之间最大差别在哪里?因为老板把命都交了员工只是交时间而已对赌机制的核心:交给

心在哪里,智慧就在哪里,方法就自然显现。玄机在于:让员工掏钱来对赌

用他的钱来赌他的未来,钱在哪里心就在哪里

人世间最难的事情就是从无到有,从负债到资产。所有成大业者就是把货变成币的速度加快原来是管控的思维管、卡、压等、靠、要化解之道:靠的就是吸引靠的是成就人之心靠的是你的格局跟境界

必须得靠市场化才能彻底解决

企业最大的影响力就是创新企业最大的不变就是变——第三模块引爆模块激励人三条:

1.发现优势

2.激活它的优势

3.发挥他的优势

宇宙万事万物所有的能量都是相互的作用,相互的支持,相互的碰撞,相互的吸引,相互的排斥!

产生无限的能量.

例如:水、空气光、电、声音具体使用:

1.把每一个人的优势发挥到极致,把他的特长发挥的(特别特别特别特别特别特别特别特别特别特别特别长)!

他们在一起就会相互碰撞、相互干扰、相互吸引!形成公司永恒的能量场。——恒产理论2.把每一个工具(机制、表格、会计、核算、报价等)把他的优势发挥到极致,当他在能量最好的时候把所有的工具相互碰撞、相互干扰、相互吸引,让他形成永恒的能量场。——能量大的吸引能量小的具体操作步骤:

把每一个人和机制通过火柴点燃运用火箭把他运输到宇宙轨道上去!当一个人、工具进入到轨道时他会自动的运行——火箭理论火箭就是重奖机制——组合拳理论;

当把每一个机制、工具运输到轨道上的时候,相互碰撞的时候他就是组合拳的力量重奖机制合作机制签名机制创新机制算帐机制晋升机制节约机制承包机制成长机制标杆机制宣传机制对赌机制伯乐机制送礼机制开会机制期权机制股权机制宣传机制达标机制承诺机制排名机制PK机制竞标机制删除机制点子机制目标机制分红机制

菩萨心王者行

1.拥有军队

2.拥有绝对的垄断产品管理的体制管理的底色

通过重奖机制、市场化原则、组合拳逐步的把每一个部门。 1.发行公司内部的现金卷,2.把每一笔外部进来的订单折合成多少比例公司内部员工使用 3.按一定比例发行公司的现金卷用于公司内部流通

4.跟每一个部门建立顾客关系、内部买卖,让他实现市场化

5.每一个部门至少要3个以上同级别的进行竞争

6.公司内部建立结算中心,进行公司内部定价,定价有六要素:

①称职的人员②市场行情③完整的信息④议价⑤自由采购⑥同行竞争

7.公司建立会计中心,进行结算、进行内部交易的兑现以上是内部自动化运转系统使用秘诀:1.先易后难

2.找火柴、机长、总机长(第三方力量)3.把他做成榜样(标杆理论)重点扶持4.逐步复制

5.把所有有结果的所有的流程、节点、使用的机制变成一个文案、CD,留给公司后人使用

智慧系统简介

《智慧系统工程》 一、概述: 区别于其他智慧系列研讨会,《智慧系统工程》分别针对企业的高层、中层和基层,旨在帮助企业将思八达智慧系列研讨会学到的思维方法落地。研讨会为期9天,前三天由刘军或缘起老师为企业高层分享,中间二天由应平或周易老师为企业中层分享,接下去二天由魏爱或崔栋老师为企业基层分享,最后二天由老师组织企业高中基层员工研讨。 二、定位: 作为思八达智慧系列研讨会的落地型产品,《智慧系统工程》融合了思八达智慧场中《运营智慧》,《影响智慧》,《宗教智慧》等研讨会中的原理和方法,并加入思八达企业家分享者的亲身经历与切身感受,提炼升华为一种智慧。把相关应用点输入给企业高、中、基三层,给企业培养“魂”,帮企业打造统一的骨干战斗团队,一起碰撞研讨出各种适合本企业当下的智慧应用系统,最终使企业达到运营改善或自动运转的目的。 三、讲师: 第一组:刘军、应平、魏爱 刘军老师简介:思八达核心训练师;唐山光大银河工贸有限公司董事长;美国通用电气公司(CE)战略合作伙伴;思八达智慧VIP学员;参加过《运营智慧》,《宗教智慧》,《领袖演说智慧》,《影响智慧》,《三弦智慧》的学习、曾从事4年中学教育工作;经营酒店8年有余;担任唐山光大银河工贸有限公司(不锈钢线材制造)董事长13年,现已将企业打造成一家可自动运转的企业,企业去年销售额超过6个亿。 应平老师简介:一个用心生活和经营企业的人。从事过销售等十几个行业和公司的销售工作,2004年50万元起家,创立精准分众传媒,公司从3个人发展到10家分公司,2007年增值200多倍,融资1亿多元,并培养了20多个平均年龄26岁的百万富翁,现投资了4家公司,任董事长。他往前的每一步,都是迈向世界的脚步。 魏爱老师简介:山东思八达董事长,河北思八达公司董事。魏爱女士自大学毕业后,长期从事企业销售工作,总结和积累了丰富的销售经验,并用两年的时间开创了自己的日化公司。魏爱女士不满足过去所取得的成就,毅然将公司托付他人,投身于思八达集团,三年成为公司副总,在2008年一举成为思八达集团年度销售冠军,所带团队2008年在集团团队年营业额最高;2009年成立山东思八达。通过实战操练总结出一套针对经营团队、操盘公司行之有效的方法,并致力于把这种方法及思维传播给更多人,使其做事更加轻松、顺畅。魏爱女士分享方式贴合实际,真实、直接、有效。 第二组:缘起、周易、崔栋 缘起老师简介:思八达企业家讲师。河南省商业行业协会副会长,河南省沐浴协会会长。河南新时代电子信息技术有限公司董事长,河南大浪淘沙酒店服务有限公司执行董事。 周易老师简介:计算机软件工程师,宁夏吴忠市十大杰出青年,宁夏快递协会副秘书长,宁夏直邮协会副秘书长,宁夏邮政公司市场部副总经理,宁夏邮政公司大客户部总经理,宁夏青联委员,宁夏作家协会会员,宁夏青年企业家协会常务理事,首届西部公众演说训练营冠军。曾担任:河北廊坊万象时空信息公司副总经理,宁夏鸿雁信息台台长,宁夏银河信息台台长,宁夏邮政185客户服务中心主任,宁夏同心邮政局局长,银川市西城邮政局局长,福建永安市邮政局副局长。 崔栋老师简介:智慧体系推广者,内蒙古思八达领袖商会秘书长,内蒙古思八达董事长。曾就读于北京航空航天大学工商管理系,2005年结识刘一秒先生,大学毅然辍学创立了内蒙古斯迪

刘一秒领袖运营智慧笔记完整版教学提纲

刘一秒领袖运营智慧 笔记完整版 刘一秒领袖运营智慧笔记完整版 《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经? 我是要去彼岸还是要进入当下? 进入第一塔:约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。

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约定一:变化约定 就是我们公司共同约定,怎么变都属正常。 如:市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则: AV全员未雨稠缪 用在家庭中,企业中,全公司每个人都建立一个意识:下一步变化怎么办?林林有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定,然后扮演我当下的角色!

刘一秒《三弦智慧》笔记(一)

三弦智慧刘一秒主讲 澳大利亚第三届 (总裁助理笔记整理) 1 怎样才能产生智慧 无关生智局外生智 只有这个事与你无关时才会自由想象自由发挥 如演讲也就是完全流淌、分享,而普通人都用能力方法去讲 如爱情,跟我自己无关,反正我爱你,你如何对我与我没关,核心在于愿意。 如教育孩子,孩子是社会的,与自己无关。社会需要他如何就如何。 如:做事业,企业做大做小与我无关。啥事都会干都跟别人有关,企业属于社会的、员工的、消费者的。 遇到事情解决不了时,放下,这事与我无关,立刻核心出现,问题马上解决。 局外生慧 事要从不同的方位看 做事业老板经常站在局外看公司,这就是有智慧。 感情跳出来家庭看夫妻关系,爱在两个人关系中只占3%-5%。 婚姻是合作关系:一、挣钱二、防老 生智慧有两种。主动生和被动生(被逼无耐) 如找伴侣,被逼无耐在一起了,逼出来了相爱的智慧,逼出来放下,找十个理由来安慰自己,选择伴侣的事与我无关了。 如买衣服,看了几家没时间被逼无耐买了 如事业投资,就这样干了,无耐选择 放下的第一条是被逼无耐放下了,无耐中放下,原来跳出来才看清。 产生智慧(不跳不行了) 不无关系不行了,只能跳出来。 (一)无关局外 (二)经历后→放下→马上无关。快速拼命的经历 释迦摩尼说:要想有智慧,必须先完善我们的人性。要满足人性必须满足欲望。 有错早点犯,经历了才无关。收获见识了才释然 (三)就是这样做有意思→以此为乐。 如成功者把利润给别人,自己不操心。马云只有5%的股份,利润无关为乐。 (四)了绝生死,我们就为最平常的两件事挣扎。 死,怎么死,死的方式

性 A 当场确定死的时间 B 死前做了什么事 当你确定死之前要做某一事时,其他事与你无关。 我们的生命对别人有用,对自己一点没用。 生命就是经历的总和(木柴燃烧完了,别人暖了,对自己没用)用自己的智慧帮别人解决问题是对别人有用。 生死就是细胞聚散。 我们总以为死就是别人的事。 (五)定当你把心定下来,其他事自然无关,心定在事上。

思八达销售智慧笔记

销售智慧 一、发现客户 二、建立连接 三、客户分析 四、化解抗拒 1、建立信赖感 2、塑造价值 A、角度 *销售员要站在顾客一方,让人暖心,切记把自己放在和顾客对立一面。不是在向顾客卖东西,而是要帮顾客选东西。 B、力度 C、逻辑 即用最重要的,最合理顺序,把最重要的话讲给最重要的人。 3、挖掘痛苦 4、种植渴望 5、建立感情 *先吃饭后谈事。饭前谈的是事,饭后谈的是情。 *吃饭的智慧:有人把肚子吃大了,有人把脑袋吃聪明了,有人把钱包吃鼓了。 A、单独相处 B、讲内心深处的话 C、崇拜他 D、依赖一个人 例:北京公司销售小姑娘和商会会长刘慧的故事。 E、感恩一个人(例:大染坊小六子) *一个感恩于你的人是渡你的人,可以激发你内心的无限潜能。 五、促成成交 *成为高手的关键在于在最重要的环节进行最强化的训练。 1、承诺 *顾客在购买时都渴望一个承诺,就像女人嫁人时都渴望一个承诺一样。 2、案例 3、客户见证 4、产品要点 5、引导转介绍 *我们未来的客户在今天客户的生活圈和事业圈里,因为有共同爱好、共同需求和共同消费能力的人会聚在一起。 *转介绍必须具备的三个条件: A、产品品质

B、服务品质 *衡量服务品质的标准只有一个:客户是否愿意给你做转介绍。 C、附加值 案例:亚麻籽油+健康宝典原价83的油加一本成本六元的健康宝典后卖98比以前销售更好。 *如何去给客户提供低成本高附加值的东西是做营销思考的命题。 销售的八大玄机 一、卖完自己卖产品衡量一个企业能否做大:1、平台能否成就员工;2、产品能不能造 福客户;3、产业能不能通向未来。*老板在销售境界。境是爱得深度,界是爱得广度。境界是爱得时间和空间。高管是在销售信念(带团队就是带信念);员工是在销售素质(如何最快提高素质:到高素质的地方去体验、消费、学习) 二、卖完疗效卖广告 三、卖完价值卖价格 四、卖完特点卖优点案例:阿根廷黑香蕉 五、卖完低价卖差价 六、卖完说明卖承诺 七、卖完故事卖理论 八、卖完痛苦卖快乐 销售的七大死穴: 1、目的性太强 *收起你的目的性,把你的职业素质和专业态度拿出来。 2、急于求成 *在和客户没有建立信任感之前少谈产品。成交就像煮饺子,早了生的,晚了烂了。要遵循成交抛物线定律,在最恰当时机成交。 3、焦点不同步 *要等到客户焦点落下来的时候,抓住时机用最专业的说辞征服客户。 4、节外生枝 案例:海南买深海鱼油。最后销售多嘴一句以后给我电话一样价格给你包邮让13箱的生意变成了13盒。 5、不留余地 顾客在购买时,总想争取最后一分利益,销售必须留最后一张底牌,就像军人必须留最后一个子弹一样。最后拿出来的一定还得是让人有感觉的东西。 6、得意忘形 *顾客掏钱时是比较心疼的。顾客受不了他心疼时而别人很开心。聪明的销售是会表现得是无奈的友好,让顾客觉得杀价胜利了。心理的优势和得意取代了掏钱的不愉快。亲身实例:拉萨选东西老板那个吃亏的样子。老板真乃高手! 7、不敢成交

郑委老师智慧家长培训班笔记

郑委老师智慧家长培训班笔记 参加培训的目的。 郑老师在培训的开产白问道各位家长参加这次培训的目的是什么?家长众说纷纭,或为了提升自己的能力,或为了学到教育孩子的的方法,或为了家庭更加和睦……。郑老师说这些都不对,家长教育没有方法可学,因为每个家庭每个孩子都是个性的,根本不可能用别人的方法套用到自己的家里和自己的孩子身上,所以想要学到方法的家长都不是好家长。参加培训的目的只有两个:一个是盯自己;另一个事悟规律。 盯自己就是把目光放到自己身上,找差距,寻不足,改变自己,使自己进步。如果把目光盯在爱人身上,盯在孩子身上,盯在别人身上,那自己永远不可能进步,也别想别人进步。只有自己改,别人才可能变。最后和大家一起做了个游戏:用尽气力大声喊“改……”,一直不定喊下去,直到精疲力尽时才喊出“变”。通过游戏使大家体会到“改”的漫长、痛苦和艰难,“变”的短暂、快乐和容易。以此说明家长要想孩子变好,自己必须先要改变观念、方法和手段。 悟规律就是“方法学不来,规律靠自悟”。强调虽然学不来具体的方法,但却可以悟到教育的本质规律。教育子女的规律如果用一个字来表示,那就是“爱”;两个字就是教会孩子“做人”;三个字就是“相信他”;四个字就是“平等尊重”;五个字就是“德行与责任”。 德行与责任底线。德行——不伤害,不妨碍;责任——做不愿意而必须做的事。――――――― 平等尊重不要以为孩子是你身上掉下来的肉就不尊重他,剥夺孩子的“责任心”――――――― 相信他青春期以前活在父母的信任当中,“想什么有什么,怕什么来什么”――――――― 做人会做人就能主动学习,主动学习的孩子是有责任心的孩子――――――― 爱会爱才是真爱,不会爱还爱那是摧残和伤害 ――――――― 家庭教育要自己悟道(本质和规律),学法(原则),习术(方法和技巧),因为没有一个广谱的方法适合任何一个个案的家庭和个案的孩子。 爱的示意图: 爱的六个步骤: 每个女人都是天生的教育家,因为女人身上都流淌着教育家的血液。但是家长只能给孩子基础,不能给孩子优秀。优秀只能通过孩子自身的努力,家长只能给孩子朝向优秀努力的帮助。这就好比走和跑的关系,交给孩子走,这是父母的责任,而要跑起来,要靠孩子自己的努力。走是基础(责任、上进、自信),跑是优秀。爱的六个步骤,?信念,相信他,这是根本;?责任,不包办,干好分内的事;?智慧,找问题,想办法;?认真,1、2、3、4、5按步骤;?包容,仰天大笑。少批评,多鼓励,少表扬,多评价;?耐心。 平等和尊重是爱的根本。

领袖运营智慧笔记完整版

刘一秒领袖运营智慧笔记完整版 《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经? 我是要去彼岸还是要进入当下? 进入第一塔:约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。 凡是人生事业出现问题,本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如:我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是:必须是两个独立自主的个体存在。

我们先回头看,我们人一直被什么主宰?我们从靠天主、神主、君主然后到民主,依然没有找到一个组织,良性发展的命脉。 那解决方案是在自主吗? 自主只是一个基本前提。 出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长,因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一:变化约定 就是我们公司共同约定,怎么变都属正常。 如:市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则: A、全员未雨稠缪 用在家庭中,企业中,全公司每个人都建立一个意识:下一步变化怎么办? ****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定,然后扮演我当下的角色!

如:两人约定8月1日吃饭;两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二:分配约定 说白了,分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看,一个组织成员到组织来干什么来了,一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了,为什么要你来搬奖,而不是让他来搬奖? 分配约定的三个原则: A、希望约定 落地就是期权。 期权约定就是我们共同创造,共担风险。 双方都是独立自主的人, 根据双方筹码来建立一个约定。 B、分配约定 当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡! 你们所学的薪酬体系落不了地。80%在于你对自己的未来没有信心。 未来很值钱,但一般人看不到。 C、过去分配 具体就是和现在来的人约定分配过去的名利。 具体要点:死穴在于没有把后来的人融合成一体。 行深一步,老板觉醒:是以分配过去的方式来组建成新的创业集体。 ***往深层次讲,永远记住当高人来跟你分配名利的时候,你借机分配了他的人生!****约定三:方向约定 我们共同约定去一个地方。

思八达集团早会流程

思八达集团开早会流程 一,主持人问好,整队。 注:让员工焦点一致,信念统一。 二,三鞠躬:(伸出右手,与心相连。)手与肩平行45度。 一鞠躬感谢客户养我全家! 二鞠躬感谢第一名何观照使我成长, 三鞠躬感谢思八达给我平台! 注:《宗教智慧》刘老师讲拜的好处: 1、降服其心:降服就是魔,心被降服就是佛.(一个老板不拜顾客,企业不会发展好,人品表面好,但是心没有被降伏) 2、定其心:在拜的一瞬间,他的心很安静。 3、生其心:人有一心,会生出无数心。 三,跳两首舞蹈(以开心,兴奋为主) 注:《影响智慧》刘老师讲状态决定结果,把人看成物体,直接进入事物核心,不被其他所干扰,人和人最大差别就是只看动力还是阻力?所以领导者就是引激发员工动力,化解员工阻力。没有状态就没办法与顾客沟通,有能力也无法发挥,没有生产力。四,朗读羊皮卷(爱的祈祷) 注:重复就是事实,所有的一切成功都是重复的结果,每个月读一篇羊皮卷,把羊皮卷的精髓深入到每位员工,企业领袖就是有本事把一套思想观念导入员工头脑,为什么到佛教就读《心经》?

为什么到基督教就读《圣经》?为什么到伊斯兰教就读《古兰经》? 五,三位同事上台分享。。。。。。。 注:分享机制是每个公司必须的,分享产生力量,刘老师讲谁有本身用众人智慧必成大业。人都是被逼成长,开始必顺是每个团队自荐一个人分享!而后减少,使大家一起操心! 六,领导上台讲话激励总结 注:《领袖演说智慧》刘老师讲教育的本意就是引导,领导与员工讲话就是引导员工往同一个方向冲,讲话就象一把双刃剑,杀不了别人就等于自杀,领导讲话只有一个目的:让别人立刻行动。 七,宣誓思八达集团纲领(理念)。 注:任何一个组织往前走都离不开纲领的指引,也就是国家的政策方针,纲领就是指导员工的思想行为: 思八达境界:健康,快乐,成功;真实,简单,自然 思八达魂:影响人唤醒人融化人 思八达纲领:让我们一起实现梦想! 思八达法门:干,干,干!

刘一秒领袖运营智慧笔记上海万人完整版

刘一秒<领袖运营智慧>笔记完整版《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经 我是要去彼岸还是要进入当下 进入第一塔:约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。 凡是人生事业出现问题,本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如:我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是:必须是两个独立自主的个体存在。 我们先回头看,我们人一直被什么主宰 主、神主、君主然后到民主,依然没有找到一个组织,良性发展的命脉。那解决方案是在自主吗 自主只是一个基本前提。

出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长,因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一:变化约定 就是我们公司共同约定,怎么变都属正常。 如:市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则: A、全员未雨稠缪 用在家庭中,企业中,全公司每个人都建立一个意识:下一步变化怎么办****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定,然后扮演我当下的角色! 如:两人约定8月1日吃饭;两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二:分配约定

说白了,分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看,一个组织成员到组织来干什么来了,一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了,为什么要你来搬奖,而不是让他来搬奖 分配约定的三个原则: A、希望约定 落地就是期权。 期权约定就是我们共同创造,共担风险。 双方都是独立自主的人, 根据双方筹码来建立一个约定。 B、分配约定 当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡! 你们所学的薪酬体系落不了地。80%在于你对自己的未来没有信心。 未来很值钱,但一般人看不到。 C、过去分配 具体就是和现在来的人约定分配过去的名利。

广州运营:刘一秒运营智慧笔记

2011 05 16- 18 广州 经营的是价值而不是经营管理。 企业能长大是把核心优势无限扩散,而不是把缺点改完 以前有句话叫“鸟为财死、人为食亡” 第一板块:机制 进入机制 机制一:分配机制 记住大家是为了分配来的! 具体就是分名、分利 经营企业、情感家庭有问题就是分配不平衡!(分配名、利、时间、情感) 分配一:家族化分配 主要家族成员都成为公司股东写进公司法人 当权力和财富到一定程度的时候血缘关系会淡化成社会关系 分配二:合作化分配

公司发起人或主要骨干都成为股东 老板一生要修为的两个智慧:A跟谁合作 B什么时候合作 所有企业长大都伴随着员工长大致命的错误:跟聪明人耍心眼 具体入股操作命脉: 一、进入 1、凡入股者必须能够独当一面 2、必须一个个或一部分一部分进入(必须是让他们求你) 3、必须在每一个层面吸纳股东如:保安队长、财务总监、业绩第一名员工 4、外人入股必须带钱,家人入股尽量不要带钱 二、退出 5、凡中途退出者净身出户 6、自谋私利者或出卖公司者直接开除 7、已经不能独当一面就自己出钱、出分配股份请高人来,自己去成长, 2年内 依然不能成长到独当一面考虑退出(股份处理见第8条) 8、遇天灾人祸不能胜任直接退出 股权处理如下: A优先内部转让 B对外转让 C稀释(逐年减少到退出) 如:某人占20%股份,大家合作了10年,在以10年退出,每年减少2%每年享受足额分红 让股东对自己选择的事负责

买卖的心解决不了事业的问题,事业的心解决不了精神的问题 未来民营企业的领袖: 1、必须有强大的精神世界、精神追求 2、普世之心 3、必须获得智慧 可以分工合作,但心和思想不能分 一切为你所用 到此触摸到长不大的老板心中三大死穴: 用农业思想活在市场经济时代 用家园思想活在全球时代 用封建思想活在民主时代 有界才会痛苦,无界就不会 我们是留给孩子2000万还是花2000万把孩子培养成领袖? 所有已有的万千法相在一定阶段会成为你的阻碍 凡是想用股权来掌控人的这些人都会离你而去 我们留给孩子(后人)是一种精神、一种智慧,让他用此精神和智慧再创造他们当世的人生辉煌,就像我们白手起家一样,然后他在传给他的后人此精神智慧,然后再无中生有。 用无形的精神、智慧创造出有形的人生 无数老板完全沦落成钱生钱的工具,毫无精神、灵魂可言 分配三:期权化

智慧城市会议议程(6.4)

“智慧城市:新媒体、社会参与和管理”国际研讨会 2014.6.6-7,上海 议程 大会主席团: 李友梅、Daniel KUEBLER 、吴信训、张文宏、董丽敏、聂伟、 2014.6.6 开幕式9:00—9:20 主持人:吴信训博士、教授,上海大学中国艺术产业研究院院长 介绍来宾 致辞 第一场发言9:20-10:10(每位发言人20分钟,提问与讨论10分钟) 主持人:Daniel KUEBLER 博士、教授,瑞士苏黎世大学NCCR 民主研究中心主任、 瑞士“21世纪民主的挑战”研究中心主任 演讲1. 整体性治理:一种研究智慧城市的新视角 董礼胜博士、教授,中国社会科学院研究生院政府政策与公共管理系主任;演讲2.推特上瑞士政党的政治传播 Bruno WUEEST博士、高级研究员,瑞士苏黎世大学政治学系 讨论. 合影(茶叙)10:10-10:30 第二场发言10:30-12:00 (每位发言人20分钟,提问与讨论10分钟) 主持人:张文宏博士、教授,上海大学社会学院院长 演讲1. “潜能”之外:瑞士城市管理和参与性信息传播技术的使用 Ulrike KLINGER博士、高级研究员,瑞士苏黎世大学大众传播与媒介学院 演讲2. 新媒体对社会参与的影响:便利性替代与再组织化 陆小华博士、教授,新华社音视频部副主任;中国政法大学新闻与传播学院院长演讲3. 智慧城市与新型社会治理技术模式 Karsten ZIMMERMAN博士、教授,德国多特蒙德科技大学空间规划学院 演讲4. 大视听格局下的中国“视听城市”建设 庞井君博士,中国文联理论研究室主任、中国评论家协会副主席兼秘书长讨论. 午餐12:00-13:30 (乐乎新楼餐厅)

刘一秒运营智慧笔记二合一

运 营 智 慧 (课堂笔记)2010年2月23-25日.上海

仅供参考 请大家写下三个问题 重要的事情要当小事处理,小事情当重要的事情来处理。 人就是活在三缘之中 1血缘 2情缘 3事缘 在你眼中,在你心中人就是一个物体。 1是解决问题难还是发现问题难?(发现问题的根本或根本问题) 2老板是学习有用的还是学习有道理的? A 努力一定会成功 B 努力不一定会成功 第四版块机制 1中国过去三十年的辉煌最根本是什么变了? 2国家是一个公司,老板就是这个公司的一个员工。咱们老板在国家这个公司上班如此主动拼命,那我们的员工在我们公司为什么不能? 改革的命脉就是改革到底给谁干。 3美国为什么会成为世界第一强国?以为每个人都给自己干

4为什么秦国会统一六国?秦国士兵为自己而战 企业发展核心要靠创新。 创新的境界就是要靠机制的创新。 机制一:分配机制 鸟为财死,人为食亡。 大家在一起就是怎么干活,怎么分配的问题。 1家族化分配 家庭机制夫妻吵架是因为没有主次 机制有多重要 中国过去30年的辉煌根本是机制发生了变化 机制一分配机制 分配就是分配名利名荣誉权利利财富等 家族化分配 无数老板都是干活的时候把亲人当成亲人分钱的时候把亲人当成外人一定要分股份给亲人企业做不大就是因为老板是小人 家族化主要家族成员写进公司法的股东 2合作化分配 老板的智慧在于跟谁合作什么时候合作 1初始合作2半路合作 家族化合作化的操作智慧 1必须是一个一个一步一步进入 让一个人先入股他们都会珍惜 树叶一点一点黄改革一点一点改

2必须是能独挡一面者才能进入如销售总监自己做业务会总结行动成理论 3必须在每一个层面都寻找股东 4必须有一个领袖吸收的股东必须有一个核心领袖公司最值钱之一就是领袖5家族化尽量不要让他投资出钱合作化必须出钱 6必须明确退出机制 3期权化分配公司必须有 如干满18年在多给1至3年的年薪或者合作 公司买个车你干完多少年就是你的了 4分红化分配 每个人必须有 分红按照每年每月每季分 5特别奖励分配 只有优秀的人有 6建立薪酬体系的命脉让一部分人先富起来 机制二内部操作机制 顾客理论传统管理模式 老板 顾客市场部设计部生产部行政部财务部 现在的运营模式 1如果每个部门对其他部门都能像市场部对顾客那样的态度会怎么样 2所以每个部门立即找到自己顾客是谁 3用他的顾客来考核他 智慧的境界就是学会了用别人的智慧谁有本事用众人的智慧他必成大业 用众生的智慧解决众生的问题 机制三联盟机制 1紧密联盟同意品牌独立经营独立核算共享资源 如欧盟 最近10大多数行业都会这样联盟整合 以前是次中树的学问现在是比把树移植在一起变成森林的学问 经营就是看谁能定游戏规则 紧密联盟策略 1你能培养一个经理跟他合作为什么不能和一个成型的老板合作 2紧密联盟是竞争的结果 3必须要有一个领袖带大家做 4你必须是在圈内ushi有正事的人 每个行业老板分3圈 1在一起研究事想干事 2在一起玩 3.在一起放纵 5联盟人员必须是已经上岸(不差钱)人士 6必须是一点点切入 7联盟人员必须自己操作 8 最后变成紧密的集团公司 9必须明确退出机制 半紧密联盟品牌独立独立经营独立核算互用资源 半联盟操作核心 1我的顾客是谁的顾客 2谁的顾客是我的顾客

刘一秒影响智慧笔记现场一字不差

刘一秒影响智慧笔记现场 一字不差 The final revision was on November 23, 2020

278期北京《影响智慧》 2010/3/11上午 企业发展方向 如何留住员工 如何和合作伙伴建立稳固关系 我们公司总经理是职业经理人,不容易接受新的知识,我无法影响他,该怎么办 我们现在在北京30人左右地产评估公司,我现在最大的瓶颈是如何迅速的拓展市场 如何组建高效的销售团队 思维必须是弯曲的,才能入道。 怎样无中生有 怎样让消费者很快认识一个优秀品牌 怎样让业绩翻番 有了绝对的基础才能裂变。 谁心静谁就会赢。 科学发展观必将影响人类发展进程。 老板必须学会易经的思想,流动的思想。过去有效的东西,现在也有效,未来也有效。 我三年要开100多家店,我从2009年到现在开始,才开三家,我如何有效快速开到一百家现在市场竞争很激烈,我如何提升营业额 我以企业为家,如何也让员工以企业为家 企业稍微大一点,就是江湖。 找个好玩的员工,他出现后,让大家都非常开心。 开始像家庭,然后像军队,然后像学校,最后像江湖。 知道企业机制有问题,但是不知道如何调试。 回款时间拖延,影响公司发展,如何解决 关系半径,资金半径,必须走向联盟。 凡是驾驭不了的事,就是赌。 是解决问题难,还是发现问题难 发现问题的根本,或根本问题。 老板花时间和精力去学经理能学会的事情,就是悲哀。 你不在世界行走,怎么能看到趋势呢 高度 小老板忙着解决问题,大老板忙着提高高度。 高度够了,问题就不存在了。 落差产生能量。高度产生落差。 小老板经营事,大老板经营人。 产品只是媒介。 隔行如隔山,是在农业社会的思想。 国家在经营什么产品 是直接在经营人。 既然是经营人,看看人和人差别,最根本差在哪 经营人到底在经营什么 A是不是人品

智慧城市建设规划方案(新)

1 前言 (1) 2 智慧城市的发展现状与趋势 (3) 2.1智慧城市的发展现状 (3) 2.2智慧城市的发展趋势 (6) 3 “智慧城市”建设发展建议 (8) 3.1构建一体化的城市信息化软硬件支撑体系 (8) 3.2构建高度整合的公共服务体系 (9) 3.3构建高度共享的城市政务信息资源体系 (9) 3.4构建快速反应的城市应急管理体系 (9) 3.5构建丰富的城市应用系统体系 (10) 4 智慧XX建设目标与原则 (10) 4.1建设目标 (10) 4.2建设原则 (11) 5 智慧XX建设总体规划 (12) 5.1总体框架 (12) 5.2技术架构 (13) 5.3应用体系 (14)

智慧城市建设规划方案 2013年7月

目录 1 前言 (1) 2 智慧城市的发展现状与趋势 (3) 2.1智慧城市的发展现状 (3) 2.2智慧城市的发展趋势 (6) 3 “智慧城市”建设发展建议 (8) 3.1构建一体化的城市信息化软硬件支撑体系 (8) 3.2构建高度整合的公共服务体系 (9) 3.3构建高度共享的城市政务信息资源体系 (9) 3.4构建快速反应的城市应急管理体系 (9) 3.5构建丰富的城市应用系统体系 (10) 4 智慧XX建设目标与原则 (10) 4.1建设目标 (10) 4.2建设原则 (11) 5 智慧XX建设总体规划 (12) 5.1总体框架 (12) 5.2技术架构 (13) 5.3应用体系 (14)

1前言 智慧城市,是指在城市发展过程中,在城市基础设施、资源环境、社会民生、经济产业、市政治理领域中,充分利用物联网、互联网、云计算、IT、智能分析等技术手段,对城市居民生活工作、企业经营发展和政府行政管理过程中的相关活动,进行智慧地感知、分析、集成和应对,为市民提供一个更美好的生活和工作环境,为企业创造一个更有利的商业发展环境,为政府构建一个更高效的城市运营管理环境。智慧城市的核心是构建智慧型城市运行生态系统和城市产业生态系统。 住房城乡建设部于2012年12月5日正式发布了“关于开展国家智慧城市试点工作的通知”,并印发了《国家智慧城市试点暂行管理办法》和《国家智慧城市(区、镇)试点指标体系(试行)》两个文件,即日开始试点城市申报。办法指出,建设智慧城市是贯彻党中央、国务院关于创新驱动发展、推动新型城镇化、全面建成小康社会的重要举措。 住房城乡建设部于2013年1月29日公布首批国家智慧城市试点名单,并与试点城市及其上级人民政府签订共同推进智慧城市创建协议。2013年8月5日,住房城乡建设部公布第二批2013年度国家智慧城市试点名单,再度确定103个城市(区、县、镇)为2013年度国家智慧城市试点。 住建部通过组织专家综合评审等程序,首批国家智慧城市试点共90个,其中地市37个,区(县)50个,镇3个,试点城市将经过3—5

智慧城市建设思路(完整资料).doc

此文档下载后即可编辑 一、智慧城市的概念 智慧城市是当前城市发展的新理念和新模式,以改善城市人居环境质量、优化城市管理和生产生活方式、提升城市居民幸福感受为目的,是信息时代的新型城市化发展模式,对于城市实现以人为本、全面协调可持续的科学发展具有重要意义。 从技术角度看,智慧城市包括四个层面,一是通过深层感知全方位地获取城市系统数据,二是通过广泛互联将孤立的数据关联起来、把数据变成信息,三是通过高度共享、智能分析将信息变成知识,四是把知识与信息技术融合起来应用到各行各业形成智慧。 通过前端遍布城市的传感器搜集数据,在将这些庞大的数据

汇总形成信息,通过智能分析、云计算等技术,从庞大的数据中寻找出其间的关联性,从而形成知识或有价值信息,最后利用这些知识和信息化手段让城市运营更加高效便捷,最终形成智慧城市。 二、智慧城市建设的目标和架构设计 智慧城市的建设目标

从以上图表中看出,每个地方(国家、城市)的智慧城市都有一个具体目标和重点。针对我国的智慧城市建设,同样需要明确一个目标和重点,来规划城市建设。 智慧城市规划的8条原则: ●根据城市宗旨定义城市模型; ●分析城市结构,制定行动计划; ●重新思考城市的各个系统; ●提升城市服务的经济性; ●让城市更具可持续发展空间,吸引长期投资;

●构建宜居城市,为民众增加公共活动空间; ●打破组织竖井,重构组织架构; ●与其他城市一起协作。 全国信标委于2012年2月至5月对我国开展智慧城市建设的典型城市和企业进行了实地和问卷调研。调研内容包括当前我国智慧城市建设的热点领域、推动要素、问题和挑战、建设重点、支撑技术、智慧城市中SOA的应用状况及标准化需求等内容。本次调研了28家用户单位以及24家企业。 (1)智慧城市关注领域 智慧城市的典型应用领域包括智慧医疗、智慧政务、智慧教育、智慧园区、智慧交通、智慧旅游、智慧物流等。调研结果表明,企业和用户目前最为关注的三个智慧城市应用领域为:智慧政务、智慧交通、智慧公共服务。 (2)智慧城市实施领域 智慧城市项目实施的领域,主要集中在智慧政务、智慧交通、智慧公共服务,其中智慧政务应用实施最广泛。

思八达《全员智慧生发系统》培训心得

思八达《全员智慧生发系统》培训心得 第一篇:思八达《全员智慧生发系统》培训心得 思八达《全员智慧生发系统》培训心得 10月5日至10月14日,我有幸参加了公司组织的思八达《全员智慧生发系统》的培训,在短短的10 天中,每一位老师都用他们的智慧撞击着我的心灵。这是一次生命智慧的学习,感谢公司提供给我这样一个难得的机会,让我平生第一次透彻地看清自己。我看到过去的自己,那些虚伪,那些恐惧,那些在自我的世界里固步自封…… 我们过去的思维是活在别人的眼光里,而不是活在自己的思维里。比如上台发言,原先准备好的东西往台上一站,大脑一片空白。这些都源于我们太过于在意别人的眼光,总想向每一个人证明自己,表现自己,于是无法坦然面对。所以,一个人说话反映了一个人做事的状态,你天天想的事情,做的事情,怎么会说不清楚呢? 为什么我们有那么多的纠结和痛苦?因为我们对当下不认可,总是犹豫,是继续留在企业,还是出去创业?总是纠结,是保持现状,还是再向上爬一爬?总是徘徊,是坚持强大的自我还是向现实低头?这一切都是因为:我们还没有放下,什么是放下,也就是放下过去,活在当下,放下虚假,回归真实。有时我们把公司给予我们的平台都当成了自己的本事,过份的夸大了自己的能力,认为自己的能力怎样强,遇事邀功,心里想着公司离不开我们等等,而其实,离开了公司的这个平台,我们可能什么都不是。内心膨胀,用虚幻的自我骗取老板的

信任,只交工作不交心,要想高额的回报,却不想超强的付出。所以,只有当我们放下过去,删除虚假,敲掉自己虚伪的外壳,真实显示,自然就唤醒了健康,快乐,成功的本能。 培训期间,我听到了一个词叫交给。为什么许多人一生没有结果,就是不能全力以赴做一件事,只有把事情做到有结果,才能实现真正的结果。交给什么,就拥有什么,交给多少,就拥有多少。因为我们不敢把自己100%的全身心的交给对方,所以我们无法和对方找到共同的体验,我们不要怕受伤,因为受伤定能成长,所以任何时候都敢把自己全身心的交给对方。 最后我们还学习到了拜的文化,拜即是感恩。我们以前的理解是对父母,对家人的感恩。可我们是否感恩过我们的合作伙伴,我们的同事,或者说我们是否感恩过安心给予我们的这个平台。拜谁就交给谁,只要交给,就能唤醒我们心中的梦想,找到人生的方向。那一拜,化解了我们所有人之间的许多误会,一切都释然了,那一拜,洗净了我们的灵魂,这就是拜的力量。所以让我们学会感恩,铭记感恩吧!一群把全身心放在公司的人,才称得上是一伙人。公司一伙人的标准是:主动、不埋怨、操正面心、独立、承担、有结果。只有达到这个标准,我们这一伙人才能和公司成为一体。公司是一个大家,在这个大家里,我们要怎样去影响我们身边的人,那我们就要发自内心的交给。在公司里宣传积极向上的思想,营造充满活力的氛围,我们才会开心,才会不压抑。 说了这么多大道理,最后都需要脚踏实地的行动来实现。无锡回来一

最新[刘一秒三弦智慧笔记]刘一秒《三弦智慧》经典语录.doc

【主持词大全】 1、我们无法改变别人的看法,能改变的仅是我们自己,尽管突破自己真的很难; 2、人最难承受的不是重重困难,却是别人对你的好。 3、每个人都想拥有完美生活,但要想实现完美生活,必须积累资本,并为此而努力! 4、船在水上,会不停遇到狂风巨浪; 5、人在世上,会不断碰到困难忧伤; 6、风浪考验舵手的胆量,困难检验人的坚强。迎难而上,会有无穷的力量。 7、人性最可怜的就是,我们总是梦想着天边一座奇妙的玫瑰园,而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。 8、任何事情的发展不会随着你的思想而改变,只会随着你付出的多少而变化。 9、在顺境中感恩,在逆境中依旧心存喜乐,认真活在当下! 10、我们不要在等待中浪费了时间,学会像牛一样执着,努力创造,以诚示人! 11、每一种创伤都是一种成熟,每一种经历都是一种财富; 12、不论你所经历的是痛苦抑或美好,是成功抑或失败,只要经历了就是一种收获。 13、敢,人生就是一场,打好每手坏牌每手好牌! 14、焦点放在过程当下,而非钱的输赢,金钱、快乐会向你潮水般涌来! 15、只有让员工身心彻底释放,走向市场才有无限能量! 16、做任何事都在找感觉,有感觉,才会自觉! 17、只有喜欢过程,任何结果都不会影响过程。 18、这个过程也不存在坚持。迷一件事,人,物,都是喜欢人,事,物的过程。直到有好的结果出现到成功。 19、在网吧里我们经常看到有些人凌晨边打瞌睡边玩网络游戏。 是什么力量能使他们不睡觉?在旁人的眼中是坚持,奋斗。其实不是。

20、想舒服,把多年惯性小圈扩大。圈小空间小,圈大空间大。再丰富圈,将是金色的光环。人行为的百分之九十是习惯亦即惯性使然。人的思维何尝不也是惯性、定式?要想超越就得打破惯性,让自己不舒服。 主动破碎,深究内因,主动复合,积极主动圆满人生! 21、往往我们很关注对方和自己的不同点,全力说服或内心扩大此点! 而忽略双方的共同点达成共识加以巩固逐步推进!这就是看人合,不是看人分,当你跟他合,你即隐于他,隐于万相,即是红尘。 22、以火点他火,两柴共燃烧,以智启他智,相磋出高招 23、人就活在这自以为是中而不自知。改变只能从心开始。 24、一个学会忍辱的人才会获得成功; 25、弦内都是教你具体是怎么回事,弦外告诉你学会忍辱叫勇敢。 26、在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。 27、所有成功者在关键时刻,他们关键时刻要问谁?要问自己。这就是成功者和一般人的差别; 28、天机自有妙用,就是具体问题具体解决。 29、所有成功人开始都会负别人,然后再双倍还。 30、学错东西不可怕,最可怕的是错误学东西。 31、小老板经营事,大老板经营人。 32、什么时候开始经营人,那就代表你的事业开始真正的飞翔。 33、当你开始学会经营人,那你就开始真正的入门,还没有开始经营人就没有真正的入门。所以企业稍微大一点都是政治,所以老板不学政治根本不可能经营人,那政治家经营什么?政治家没有经营产品,政治家经营人,所以老板今天开始提前学习怎么经营人。 34、企业最值钱的一个是产业,一个是团队; 35、只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力,你所有体制、所有机制、所有管理制度、管理流程都是苍白的。 36、成功之道不在于谁会领导君子,在于谁会驾驭小人。

厉浙乐机制智慧完整版

厉浙乐机制智慧集团标准化办公室:[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

《机制智慧》 思八达智慧使者厉浙乐 让在场每人提问题,并思考以下问题: 1、为什么我有这么多问题? 2、解决完一个问题又会出现新的问题? 3、同样的问题为什么在公司反复出现? 4、为什么我想半天都没有写下一个问题(没有问题才是最大的问题) 原因是:你不懂得如何经营企业或者说你的管理模式太落后 回看过去:老板如何经营企业,甚至到今天之前——用制度管理 看制度管理给企业带来的结果 1、制度是否有效? A、一个公司是没有制度管理,还是有制度员工没有遵守? B、是制度太复杂、员工看不懂造成执行难还是再简单的制度员工都不遵守? 2、看管理是否合适 A、有没有员工真的愿意被人管?

B、企业是讲理的地方? 经营企业谁讲理谁死!!!! 到此明了,仅用制度管理企业的时代已经过去了,或者说制度在管理中小民营企业中从来没有成功过, 能离开老板的制度才叫制度管理。 立刻明了,老板觉醒,当下中小民营企业迫在眉睫更需要解决的问题是,先解决员工意愿,主动去执行 完成工作,而非如何完善制度。 既然仅用制度管理无效或效果不好,怎么办?当下必须学会用机制经营好企业。进入机制—— 为什么机制落地难?或者是效果不好。为什么人家财散人聚,我财散人走。 核心是:你没有掌握机制落地的核心命脉 机制落地必须突破两大障碍 障碍一:老板的三大死穴 1、发现不了企业的核心问题 A、商业为谁?

B、必须为所有的人(员工): 老板要想经营多大的企业必须让多少人动起来, 要想让多少人动起来的核心命脉:你做的事跟多少人有关。 2、没有去解决企业的核心问题 3、没有解决问题的核心 C、顾客 两种:①多数人——量化复制——薄利多销 ②少数人——质化——个性 D、社会价值:创税、就业 障碍二、员工的三大死穴 1、不会定; 2、不敢定; 3、不想定。 顺着两大障碍六大死穴进入 第一板块:论道 论述机制运行之道 1、何为机制? 机制就是游戏规则,

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影响智慧笔记 学习不是学人的方法、讨论或思想,而没有学他。 超人: 1.不是去学佛法,是去学佛。员工不是学老板的方法,员工就会看老板怎么做。 2.经营企业就是经营资本,经营资讯!在我们的行业内要建立好资讯库! 3.眼高手低,领导人的问题:要放开心思学习!不是经营是受伤。 是解决问题难,还是发现问题难?(选人,十选一,是错的,你欲赏他的,是他欣赏老板的人) ※组织发展壮大是靠欣赏老板的人。不能用感情留人,感情留不住人! 经商是以商业为第一,感情留不住人。商场比的是真本事。 第四板块:机制。(学习是否定自己的过程,父母都是小人,障碍)凡是懂得机制的人,就是成熟有智慧的人。 如:①美国为什么会成为世界第一强国。 ②中国过去30年的辉煌,最根本是什么变了,是品质变了吗。 夫妻两人在一起必须有主次。 ③把国家比作公司,老板就是这家公司的员工。我们老板在国家这个公司做事如此自发拼命。那为什么我们的员工在我们的公司里不能这样?老板在国家这个公司里干,国家、军队都没让你给国家干。你怎么能让员工给你干?(土皇帝思想)国家讲:为人民服务。老板:人民为我服务。英国为什么解为:日不落帝国? 机制一:分配机制。 如:人为财死,鸟为食亡。 意思是大家一起来到公司,根本就是怎么分钱的问题。人类所有改革就改这件事。 改革是没有止境的。改:干完活怎么分钱? 一定要深入学习科学发展观。将计就计,扬帆出海! 几种核心分配思想: 分配一:家族化分配。所有家人在一起做事的死穴就是分钱的问题。 你有本事让多少人操心,你就能做多大! 发展中国家的死穴:杀鸡取卵。 谁拿的钱多,谁操的心就多。 无私老板都是干活的时候总把家人当亲人,分钱的时候把亲人当外人,对外没有名份。 家族化就是家族主要成员必须写进公司法,成为股东。 想让孩子成为公司的股东,必须提早制定合理的加入机制。 分配二:合作化分配。(和经理,合伙人) 全世界成功的企业只有两种:家族化,合作化。

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