工程建设项目投资成本控制的措施和方法

工程建设项目的投资成本控制是项目成功实施的关键之一。如何控制投资成本，尽可能地降低项目成本，是每个项目经理必须面对的问题。本文将介绍一些控制工程建设项目投资成本的措施和方法。

1. 制定详细的预算计划

在项目启动之初，制定详细的预算计划是至关重要的。预算计划应该包括所有项目所需的资源和费用，如人力、设备、材料、运输等。通过制定详细的预算计划，可以更好地了解项目的成本结构，及时发现和解决成本风险问题。

2. 精细化的成本管理

成本管理是控制投资成本的关键环节。在项目实施过程中，需要对每一项费用进行精细化管理。可以采用项目管理软件等工具，对每一项费用进行跟踪和控制，及时发现成本波动，采取相应的措施进行调整。

3. 优化资源配置

资源优化是降低成本的重要手段。在项目实施过程中，需要对资源进行合理配置，避免资源浪费和重复使用。对于一些可以共用的资源，可以采取共享的方式，减少重复投入，降低成本。

4. 善于把握市场机会

市场机会是降低成本的重要因素之一。在采购材料和设备的时候，需要善于把握市场机会，选择价格合理的材料和设备。同时，可以与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和服务。

5. 管理风险

项目实施过程中，风险管理是必不可少的。需要对项目可能出现的风险进行全面的分析和评估，并采取相应的措施进行风险控制和防范。如果风险得到有效控制，可以避免不必要的费用支出，降低成本。

6. 优化工作流程

工作流程优化是降低成本的有效手段。优化工作流程可以提高工作效率，节约时间和成本。可以通过优化工作流程，提高资源利用率，降低成本。

7. 加强协调和沟通

加强协调和沟通，可以有效地降低成本。协调和沟通可以避免重复投入和冲突，提高工作效率。通过协调和沟通，可以及时发现和解决问题，避免成本风险。

控制工程建设项目投资成本是项目成功实施的关键之一。项目经理

需要对每一项费用进行精细化管理，优化资源配置，把握市场机会，管理风险，优化工作流程，加强协调和沟通，从而降低成本，提高项目实施的成功率。

建设工程项目管理成本控制措施

建设工程项目管理成本控制措施随着建筑行业的不断发展，建设工程项目管理成本控制越来越成为一项必要的措施。在建设工程项目中，成本控制是最为关键的一个环节，决定着项目的成功与否。成本控制的核心就是控制项目在预算范围内的花费，同时确保项目的质量和进度目标得到实现。本文将详细阐述建设工程项目管理成本控制措施的具体实施方法和重要性。一、建设工程项目管理成本控制 1. 成本核算成本核算是成本控制的基础，包括对项目的所有费用进行科学、合理的估算和预算。在项目前期，需要对相关的费用进行详细核算，包括设计费用、施工费用、设备费用、人工费用等。同时需要制定合理的预算计划，做好费用预算分析，规划好每个阶段的费用控制预算。 2. 成本监督成本监督是建设工程的重要环节，对整个项目的控制有着至关重要的作用。对于成本监督，需要实时监控项目的施工进度和费用开支，并及时处理开支超支等问题。同时，还需要建立有效的成本管理机制，确保各项费用支出仅限于预算规定范围。 3. 成本绩效管理

成本绩效管理是成本控制的重要环节之一，它是对项目预算以及实际成本的差异进行监督和控制，以最大程度地降低成本。通过对项目成本的汇总和分析，可以从成本节约、设备更新、节能降耗等多个方面进行优化和调整，为项目提供最优的经济效益。 4. 成本变更控制成本变更是指在建设工程过程中，关于工程范围、质量、进度或者其他要素的变化导致成本发生变化。因此，将成本变更作为一种管理控制手段，可以在项目的初期就确定成本变更的审批流程和相关责任人，防止成本的超预算和超支现象的发生。二、建设工程项目管理成本控制的重要性 1. 国家政策的要求建设工程项目是关系到国家和地方经济发展的命脉工程，国家对于该领域的管理要求越来越严格，也需要更加精细的成本控制来保障项目的高质量完成。 2. 推动工程质量的提高成本控制可以在限定范围内做到防止工程余额过大，防止成本杠杆效应的过度扩大，防止对项目的质量影响，保障施工质量的高品质。 3. 降低工程投资风险

工程投资控制措施方案

确保投资控制体系的措施建设项目的投资控制始终贯穿于项目的全过程，一般情况下大致可分为立项决策、设计及准备、实施及完工、投产交付四个阶段。做好各阶段投资控制，把工程建设项目的投资控制在批准的投资限额以，随时纠正建设项目投资过程中发生的偏差，确保工程建设项目投资目标的实现，做到在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力，以其得到投资的最佳经济效益和社会效益。实施阶段投资控制是各阶段投资控制重要的一环。一般可分为招投标阶段、施工阶段及结算审计三个阶段的投资控制。而我们作为施工方讲，在施工阶段的投资控制措施最为直接，同时也是整个工程最为关键的环节。以下我们就着重分析施工阶段的投资控制： 1、施工阶段投资控制施工阶段的投资控制是项目全过程造价管理中最难、最复杂的一个阶段，施工前就甲方必须按项目划分、按时间进度，对建设投资进行合理分配，对施工组织设计和施工方案进行认真审查，做好施工组织设计的技术经济分析；在施工过程中，按工程进度计量支付工程款，与市场经济相适应，办理项目投资的动态结算，严格控制工程变更，按规定程序确定工程变更价款；以合同为依据，处理各种可能的索赔；并做好投资支出分析，促进施工方改进项目施工方法，帮助我们施工方加强其工程成本治理。此外，在项目的实施过程中，由于多方面情况的变更，经常出现工作量的变化，施工进度的变化，以及建设方与

施工方在执行合同中难免有争执，因此甲方必须合理地确定变更价款，控制投资支出。施工阶段的投资控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目标。以合同价作为总的控制点，将整个项目以各专业和分项划分为多个子项。如基础地下室工程、主体结构工程、幕墙、装饰、安装等主要项目，分别制定阶段性投资控制目标，将各阶段有机的联系起来，共同组成项目投资的目标系统。也可将各分项的投资占总投资的百分比作为投资的控制点，定期不定期地进行投资分析。在工程建设过程中采取动态控制，对工程建设进行预见性控制，做到主动控制与被动控制结合，计划控制和过程控制结合，分项控制、阶段控制与最终目标控制结合方法。使工程质量、进度和投资始终处于控制状态。 1.1 合理确定材料价格项目的工程材料费用一般要占总成本的65％左右，显然材料成本是成本控制的重点。因此在施工阶段，双方必须按照合同严格控制材料用量，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。由于材料的质量、性能、加工等都会影响项目的投资，对实际使用的材料一定要加强监控，比如是否为投标时确定的品牌，材料的实际质量是否符合要求等。要严格设备、材料购入手续，对施工单位采购的材料质量要切实加强监督，防止劣质材料或非指定品牌材料混入。要及时收集和掌握建筑市场产品的信息，对各类材料进行归档、对比、整理，并根据

工程项目不同时期控制成本的办法

工程项目不同时期控制成本的办法一、项目决策阶段工程造价的控制在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到70%-90%，因此决策阶段是决定工程造价的基础阶段，直接影响着各个建设阶段计价与控制是否科学、合理决策阶段造价主要取决于项目的建设标准，主要内容有建设规模、占地面积、工艺装备、建筑标准、配套工程等，所以建设方要根据自己的实际情况及项目的需要，通过调研，拿出切实合情的可行性研究报告，杜绝攀比和不必要的浪费。在可行性研究报告中做好投资估算编制和审核工作，它是整个建设项目投资的最高限额。二、设计阶段的成本控制设计阶段是建设项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短也直接决定人力、物力和财力投入的多少。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。 1.推行设计招标，择优选择设计单位。积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。 2.开展限额设计，有效控制造价。积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计的全面性、精确性和各级设计审核制，避免形成施工中的设计变更和投资限额突破。当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。 3.采用合同措施，有效控制造价。针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲。笔者认为应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例(如5%)时，则扣罚一定比例的设计费(设计质保金)。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。三、招标投标阶段的成本控制 1.项目招标过程中的成本控制。工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标建设方选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。笔者认为，在招标过程中成本控制，建设方应注意以下几点：

工程成本控制措施_共10篇.doc

★工程成本控制措施_共10篇范文一：工程施工成本控制措施摘要：施工单位的盈利能力是生存的必要手段，而施工成本的有效控制便是盈利能力的前提条件及关键环节。如何有效控制施工成本，降低企业的经营风险，是每一位进行成本控制者所关注的头等问题。关键词：工程项目；成本控制 1、建筑工程项目管理中成本控制的重要性 1.1成本控制可以提高项目管理水平。建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。 1.2成本控制可以增强企业赢利能力。由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。 1.3可以促使企业实施战略性成本控制。在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中，或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。 2、建筑工程项目成本控制的措施 2.1建筑工程施工前的成本控制首先必须明确建筑工程成本控制工作中成本控制的目标，对整个建筑工程建设的投资规模有着清晰合理的规划。在对建筑工程进行投资决策时，监理工作必须十分慎重，要充分的考虑到工程所

工程造价成本控制措施

工程造价成本控制措施 1加强规划设计阶段管理是工程造价成本有效控制的前提长期以来，建设单位普遍忽视项目前期工作阶段的造价成本控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。影响项目投资最大的阶段，是设计阶段。在初步设计阶段，建筑物的结构形式外观设计平面布置及装修标准全部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价75%~95%。在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的35%~75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%~35%。很显然，项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。规划设计阶段成本控制应考虑以下几个方面： 1）实行设计方案招投标制度。委托设计时应大力引进竞争机制，通过设计招投标来选择优秀的设计单位，从而保证设计的先进性合理性准确性。同时通过招投标还可能选择到优秀的设计方案，避免因建筑产品设计落后，影响销售。不应采用边设计边施工，容易产生大量的错漏碰导致改造不断，浪费成本。也不应将方案交由施工单位深化设计，因施工单位从自身利益出发可能使设计严重保守，甚至隐藏各种不合理的设计意图； 2）实行限额设计。开发商应对设计方案提出限额设计要求。对于一个建设项目，要做到心中有数，要求设计单位在设计中凡是能进行定量

分析的设计内容，均要通过计算，要用数据说话。框架结构通常的限额设计主要有：限定钢筋含量（一般可限定为42kg/m2~65kg/m2，可尽量考虑使用Ⅲ级钢）及限定砼用量（一般可限定为0.25m3/m2~0.28m3/m2）及砼标号控制； 3）开展价值工程的应用。价值工程用来分析产品功能和成本关系，力求以最低的产品寿命周期成本实现产品的必要功能。提高产品价值的途径有五种：一是提高功能，降低成本（最理想途径）；二是功能不变，降低成本；三是成本不变，提高功能；四是功能略有下降，但带来成本大幅度降低；五是成本略有上长，但带来功能大幅度提高。运用价值工程原理，在科学分析的基础上，对方案实行科学决策，力求技术可行经济合理，从使用者的功能需求出发，在满足功能要求的前提下，尽可能降低成本。例如：某司开发的锦绣蓝湾项目，由于靠近湖边，地质情况较差，必须采用深基础，利用价值工程分析后，考虑设计半地下车库，不但深基础得到实现，也满足了使用者停车功能，相对也美化了环境，同时，也节省了室内外填土工程量。这就是利用价值工程中的功能不变，降低成本原理。价值功能的利用有很多，如设计楼板采用现浇砼抹平拉毛确保平整度，这样节省了找不层，降低了造价，现在施工单位只要在砼浇筑时注意控制标高且在初凝前再次抹平并用棕扫把拉毛处理，完全可以达到楼板平整度要求，施工单位仅需增加初凝前处理工作约2元/m2左右的成本，而且还提高了楼层净高。当然，不提倡取消顶棚

项目投资控制的方法及措施

目前信息系统工程对投资控制要求极其严格，要求各单位对投资控制进行标准化、精确化管理，做到精细、精确、精准，任何投资都要做到有理有据。而投资控制的源头就是设计方案和概预算，所以对于设计方案和概预算的控制至关重要。我公司为适应业主新的要求在投资控制等各方面推行了标准化、精确化管理，在对设计预算的控制方面主要有以下措施： 1、首先熟悉设计预算构成的各项要素，明确工程费用最易突破的部份和环节，从而明确相应的预算控制点，抓住源头，把好投资控制的第一关； 2、审核设计的技术组网方案是否科学、合理、最优，是否使得投资发挥出最大效益，提出监理意见，使得投资和网络质量达到和谐； 3、对预算编制依据的控制 (1)严格审核设计的预算编制是依据是否符合国家、行业相关规定，特别是建设方下达的最新的概预算费率标准，对设计预算编制的依据进行逐项审核，对于不符合的依据提出监理审核意见。 (2) 严格审核设计的预算编制依据是否符合招投标“中标通知书”相关规定要求，确认相关规定与“中标通知书”一致，对于不一致的提出监理审核意见。 4、对预算费率的控制

(1)按照国家、行业相关规定，对设计预算中的各种费率取定进行逐项核对，严格审核，对于不符合要求的或者说明、依据不清晰的项目提出审核意见； (2)对于预算表二相关费率的取定，首先审核工程别类、施工企业资质是否符合相应要求；其次审核预算表二相关费率取定是否与工程类别和施工企业类别符合；再审核部份项目是否按照概预算编制要求计取。 (3)对于预算表三中的劳力工日，首先审核套用定额标准是否正确，对于估列工日的审核是否合理；第二审核是否涵盖了全部工作量，有无漏缺，有无重复计列，数量是否正确；第三审核相关计列是否正确，是否按照招投标要求进行相应下浮。 (4)对于预算表五中的设计、监理等取费费率，审核其计费基础是否正确，计算公式是否合理、正确，是否按照招投标进行下浮，对于其他项目审核其是否应该计取。 5、对设备、材料价格的控制 (1)提前采集相关设备合同、建设单位相关设备材料采购框架协议等依据，了解相关厂家设备材料市场价格，做好审核前的准备。 (2)审核设计预算中的设备、材料的价格取定是否有理有据，价格是否在建设单位相关设备材料采购框架协议内或者低于市场价，是否按照设备材料合同价格计取。 (3)审核相关供销部门手续费、运杂费、运保费等是否按照建设单位要求取定，计算是否正确。

工程项目成本管控问题及应对措施方案

工程项目成本管控问题及应对措施方案问题盘点一、难以控制的工程项目成本 (一)〃三边〃工程，工程成本难以控制随着新的一轮投资高潮来临，投资方想早日获得投资效益，往往采取边办理报批报建手续，边进行施工图设计，边进行施工的〃三边〃工程。施工企业为拿到工程，也只能全面接受业主提出的条件进行施工。这种〃三边〃工程对于施工单位来说，项目成本很难掌控，更不要说编制可行的施工组织设计方案，只能采取有条件就干，没有条件就等，往往是干干停停，有劲使不上。人员多了，机具多了就可能窝工、闲置，少了又不能满足工程进度需要，业主又不承担停、窝工损失，一旦具备施工条件,业主要求施工企业不惜成本突击抢进度,使工程成本进一步加大。如冬季施工抢进度,按规范不能施工的,业主要求打破常规也要抢进度,不得不采取保温防寒措施进行施工，达到确保工程质量，业主往往也不支付此部分的成本。夏季高温为抢进度，施工企业也要付出高额成本等等。 (二)材料价格波动，工程成本难以控制一个大型工业项目的上马，会引起当地建筑材料的大幅升高，投标前是一个价，中标后又是一个价。对于造价包干项目，业主也不给予调整材料价差，当地材料商哄抬物价，特别是地材，此部分材料商垄断砂、石、砖供应，施工企业不买也得买，造成施工成本升高。

（三）指定工程劳务分包，工程成本上升在工程劳务分包上，原则上是采取招投标方式，选择合格分包商。在实际运作时，一是当地农民以占用他们的土地及他们要吃饭，要生存为借口，强制要分包土石方等零星工程施工，且价格不低。二是业主及监理等单位打招呼要求分包部分工程给其亲属朋友，价格也是高于正常分包价格且工程款还必须及时支付。施工企业往往无可奈何，只能照办。（四）设计变更含在合同包干价中，容易造成工程成本升高一些业主单位在招标文件中已作规定，工程造价的百分之几的设计变更含在总包价格中，或单位工程每个设计变更，现场签证在5000元之内的不予调整工程造价，一个工程干下来，设计变更累计金额惊人，但由于受此合同条款限制，施工企业付出的成本无法收回。（五）进度款支付不及时，造成资金成本过高许多工程是没有预付款和备料款的，进度款支付比例过低，在70%左右，且不及时支付。月进度审批时，审减额过高等原因，造成施工企业资金成本过高，一些业主还将进度款以承兑汇票方式支付，为支付民工工资及材料款，只能贴现又造成一定的损失，增大了资金成本。（六）工程完工，迟迟不办理竣工结算,造成工程成本加大工程完工后，业主迟迟不进行交工验收，拖延工程结算，施工企业工程技术人员为办理交工及竣工结算时间往往超过干工程的时间。一些项目为抢进

工程项目投资控制的管理及措施

工程项目投资控制的管理及措施一、合同管理措施 1、项目的合同管理工程项目的合同管理是对工程项目建设过程中所发生的或所涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。工程合同管理的任务是在保证招标人、使用方利益的前提下，和招标人、使用方一起根据法律、法规、政策的要求，利用自身合同管理和人员管理能力，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使各专业施工单位、系统供应商、材料供应商依法签订合同，全面履行合同，及时妥善的处理合同争议和合同纠纷，预防发生违约行为，避免给招标人、使用方造成经济损失，防止对工程建设造成不良影响，保障合同目标的顺利实现。 2、合同管理的管理体系若我司有幸中标，为圆满的完成合同管理的任务目标，我们将建立起一套完整而严密的合同管理体系，它由合同分

析评估、合同指令管理、合同动态监督与合同索赔管理四个部分组成。我司在中标后，将本着一切从招标人、使用方利益出发的原则，严格按照工程合同进行履约管理。本招标工程项目专业工程和材料供应商进出场组织和安排纷繁复杂，在工程项目实施过程中，我司将建立履约管理体系来对所有签约单位进行管理，而签约管理的重点将充分落实在招标人、使用方的项目实施意图上。工程项目合同管理层次如下：项目代建方设计方专业施工方监理方供货商 —实线表示合同关系―――虚线表示工作关系

3、项目代建方的合同管理方法项目代建方对所有单位均有管理责任，并严格遵守《项目管理服务合同》和招标人、使用方的要求，执行合同条款。合同管理是动态的过程，主要包括以下程序： ●阶段工程量确认程序 ●现场指令汇集整理确认程序 ●材料设备投标报价管理程序 ●投标报价管理程序 ●合同分发归档管理程序 ●合约支付暂扣程序等。项目代建方将根据工程特点建立与之相符的标准程序，量化、细化项目管理工作。二、项目建设资金管理 1、投资目标控制 1）采取组织、技术、经济以及合同等各种措施，配合与协助招标人、使用方及项目监理方实现“确保不超”的投

建设工程投资控制主要措施

建设工程投资控制主要措施一、投资控制目标管理合理确定概算价值，项目概算采取对标控制，和国内已建项目对标，即同类相同规模装置比投资；不同规模同类装置比概算项目。实现设计概算不超可研估算，竣工决算不超设计概算，项目总投资控制在批准的设计概算范围内。按照职责范围，逐级围绕投资管理目标控制投资，确保实现投资管理总目标。控制概算投资，首先，应控制装置的建设规模不超过可研批复所确定的装置规模。其次，工程的建设范围不能随意突破。这也是设计管理工作的一项重要内容，要实现投资控制，就要坚决杜绝建设项目乱搭车的现象发生。项目投资管理工作实行决策层、管理层、执行层三级管理。将工程费用、以及设计、监理等费用分解落实到每个招标标段和合同项目，分解后的概算严格作为设计、采购、施工、监理及其他工程咨询服务招标和合同的最高限额。根据费用的使用情况，将二、三类费用划分到各相关部门。二、实行限额设计工程的建设标准不能随意变更或提高。随着设计工作的推进，出于解决某种技术难题或者其他各种原因，往往会出现提高建设标准的现象。因此，要实现投资控制，就要时时把握好建设标准，设备、材料能国产化的就不再进口，装置的自动控制水平也不随意提高。要大力开展限额设计工作，保证将初步设计概算控制在可研批复投资之内，为开展投资控制工作奠定良好的基础。 1、在初步设计阶段，合理确定工程造价。实行限额设计，确保项目初步设计概算不超投资估算。限额设计指标根据相应的可研估算投资分解、制订。 2、设计管理部为限额设计管理的主责部门，其它各相关管理部门为限额设计管理的协助部门。 3、物采部积极主动参与项目初步设计，根据物资市场需求形势、价格状况提供较为

项目造价的全过程成本控制方式与方法

项目造价的全过程成本控制方式与方法全过程造价管理所谓工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价指的是建设某项工程所花费的全部费用，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中，造价的合理确定是有效控制的前提，而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的，两者缺一不可，不可偏废。根据建设项目的实施进度、管理的内容和管理侧重点不同，可以将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 1、投资决策结算的造价控制长期以来，建设项目普遍存在“三超”现象，而要克服这一现象，使“经批准的投资估算”作为建设工程造价的最高限额”，对以后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都起到控制作用。需要通过多方面、多环节的共同努力，其中提高项目投资估算的相对准确性，充分打足资金，就是工程造价管理者的首要责任。尤其是在投资决策阶段、项目法人（或项目业主）是工程造价控制的主体，项目法人应从拟建项目的建设目的、项目建成后的预测功能（或设计功能）和对项目建设周期内预测的各种因素，进行周密、细致的调研和考察，做出在项目投资决策结算控制工程造价的具体目标和决策，并以此要求工程造价管理人员做出较为准确的投资预算。 2、设计阶段的造价控制在设计阶段，设计单位应根据业主（建设单位）的设计任务委托书的要求和设计合同的规定，努力将概算控制在委托设计的投资内。设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体，各设计阶段的造价（估算、概算、预算）相互制约、相互补充、前者控制后者，后者补充前者，共同组成工程造价的控制系统。在设计的过程中，要进行设计跟踪，及时对设计图纸及工程内容进行估价，及时对设计项目投资与计划投资进行比较。如发现设计投资超过计划投资，则促使修正设计，以保证投资不超过限额。此外，应进行设计方案的技术经济比较，以寻求投资上节约的可能性。 3、招投标阶段的造价控制我国工程施工招标是开展较早的领域，也是范围最广、最成熟的领域。招投标阶段工程造价管理的任务主要有以下三个方面：（1）在批准的概算、预算限额之内，在满足工程质量和工期要求的条件下，确定出合理的业主标底。

建筑工程项目的投资控制措施及实例分析

建筑工程项目的投资控制措施及实例分析随着社会和经济的发展，建筑工程投资成为了一项重要的经济活动。然而，由于建筑工程的复杂性和长期性，投资控制是一个非常重要的问题。在本文中，我们将讨论建筑工程项目的投资控制措施，以及提供一些实例分析。一、投资控制措施 1. 制定合理的预算：合理的预算是建筑工程投资控制的基础。在制定预算时，需要考虑到施工周期的长短、所需的人力物力等，以及建筑工程的特殊性，及时更新和调整预算。 2. 严格审核招标文件：招标文件是投资控制的重要环节。需要保证招投标程序的公开、公平和透明，规范招标过程，以减少建设的成本。 3. 严格控制工程进度：在建筑工程项目中，工程进度是至关重要的。需要制定出合理的施工计划，关注实施过程中的变化和突发事件，及时调整施工进度，以确保工程按时按质完成。 4. 控制工程质量：保证工程质量是保证建筑工程投资利益的基础。需要加强质量控制，确保建筑质量达到设计要求，以避免在后期重工和维修造成更多的投资支出。

5. 控制成本：建筑工程投资过程也需要控制成本。需要严格按照预算执行，把握建筑工程的实际情况，及时采取相应的措施控制投资成本。二、实例分析 1. 燃气公司油气库燃气公司油气库是一项非常重要的建筑工程项目，其投资约为6000万人民币。在项目实施过程中，我们采取了如下投资控制措施：（1）我们严格审查了招标文件，规范招标过程，确保招标程序的公开、公平和透明。（2）我们制定了合理的预算，及时更新和调整预算，增加了控制工程成本的监控诊别力。（3）我们加强质量控制，对整个工程过程进行质量监督和检查，确保燃气公司油气库达到设计要求的目的。以上措施有助于我们保证在油气库的施工过程中，实施合理的预算，有效的控制建设成本，尽可能减少投资风险和损失。 2. 一座商业楼一座商业楼是一项约5亿人民币的大型建筑工程项目。在实施过程中，我们采取了如下的投资控制措施：

工程投资控制措施

工程投资控制措施一、前期工作的控制措施 1.项目可行性研究：在项目启动前进行项目可行性研究是保证工程投资控制的重要环节。在项目可行性研究中，要全面评估项目的投资风险、技术风险和市场风险等，确保项目的可行性和可控性。 2.投资预算编制：在项目启动前，根据项目的需求和要求，制定详细的投资预算。投资预算应全面覆盖项目的各个方面，包括项目建设、设备购置、人员配备、运营成本等。同时，要根据项目的实际情况进行科学的预算编制，确保投资可控。 3.初步设计评审：在项目启动前，进行初步设计评审，对项目的设计方案进行全面审查和评估。评审结果将直接影响项目的投资成本和后期的实施效果，因此要进行科学、客观的评审，确保项目投资可控。二、项目实施过程的控制措施 1.投资监控：在项目实施过程中，要建立科学的投资监控机制，及时跟踪和掌握项目的投资进度和投资预算情况，确保项目的投资不超出预算和控制范围。 2.工程进度控制：建立科学的工程进度计划，制定详细的工程施工方案，并严格执行。同时，对工程进度进行监测和控制，及时查找和解决工程推进中的问题和难题，确保工程按时完成。 3.质量控制：建立完善的质量控制体系，落实项目质量责任制，制定详细的质量控制计划和规范。对工程项目施工和验收过程进行全面监督和把关，确保项目的质量达到预期要求。

4.成本控制：严格按照投资预算进行项目实施，建立科学的成本控制机制，及时跟踪和监控项目的成本情况，对造成成本偏差的原因进行分析和处理，确保项目的成本控制在预算范围内。 5.风险管理：建立科学的风险管理机制，对项目可能存在的风险进行全面评估和控制。在项目实施过程中，对可能出现的风险进行监测和预警，及时采取措施进行风险控制和应对，确保项目的可控性和安全性。三、后期工作的控制措施 1.运维管理：在项目建设完成后，建立科学的运维管理机制，确保工程设施的正常运行和维护。同时，及时修复和处理设施的故障和问题，确保项目的正常运营。 2.资金管理：在项目运营过程中，严格控制资金的使用和分配，确保资金的充分利用和合理配置。同时，建立科学的资金管理制度，加强对资金流动的监控和掌握，确保资金的安全和有效利用。 3.项目评估和总结：在项目实施结束后，进行项目的评估和总结，及时发现和总结项目实施中存在的问题和不足，积累经验教训，为以后的工程项目实施提供参考和借鉴。综上所述，工程投资控制措施是一个从前期工作到项目实施再到后期工作全过程的系统工程控制体系。只有科学合理地制定和执行投资控制措施，才能确保工程项目的投资可控，从而实现工程项目的顺利进行和成功实施。

工程投资控制及保证措施

工程投资控制及保证措施确保招标过程公正透明，避免出现恶性竞争和投标低价的情况。 2、加强合同管理建立健全的合同管理制度，明确各方责任和义务，规范变更管理和索赔处理流程，确保合同执行的科学性、合理性和公正性。 3、监督工程进度和质量加强对工程进度和质量的监督和管理，及时发现和解决问题，避免延误和质量问题导致的额外成本。 4、严格控制工程变更工程变更是造成工程投资增加的主要原因之一，因此必须严格控制工程变更，确保变更合理、科学、有效，避免随意变更导致投资增加。 5、加强成本核算和分析加强对工程成本的核算和分析，及时发现成本异常情况，采取措施加以控制和调整，确保工程实施阶段的投资控制目标得以实现。

以上就是工程投资控制及保证措施的相关内容，通过科学的投资控制措施和保证措施，可以有效地控制工程投资，保证工程的质量和效益。 2、施工技术方案和措施的审核施工单位编制的施工组织设计、重大施工方案和其他费用有关的技术方案和措施，应由懂技术、有现场实践经验的专业工程师进行审核。同时，要加强技术管理和质量监督，及时解决施工图纸中的问题，避免因技术问题而延误施工，造成不必要的经济损失。 3、施工质量的严格控制进场的原材料、设备和半成品等，应由具备资质的单位进行各种质量检验，并实施完善的设备和材料管理程序，以保证材料和设备处于良好的质量状态。通过各种措施杜绝重大质量事故，减少一般质量事故的发生。 4、施工进度和计划管理

按总体计划要求按时开工，编制年、季、月施工计划，必要时还应编制旬、周施工计划。要控制施工过程中的关键路线和关键节点，以便进一步落实人员、机具、材料和设备等，提高劳动生产率，做到按计划施工，避免和减轻高峰期的施工压力，减少费用支出。 5、工程款的支付中标人按时上报验工月报，接受监理单位及发包人的审查核实，控制费用。审核必须由相关的专业工程师签字，拨款的比例要严格按协议或合同办理。发现重大的质量问题时应拒绝付款，工程付款单必须由费用控制造价工程师签字才有效。工程施工决算经审计无疑后方可付清余款，但应按合同要求留下质量保证金，待质量保证金期满后付清，并严格控制工程款的最终超付现象。 6、现场签证和设计变更费用的控制严格管理签证，凡在协议或合同内已包含或定额范围内的内容一律不再签证。施工签证应先由监理单位富有现场施工经

工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及方法

工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及方法摘要：本文将结合工程造价与成本管理的相关内容，对工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施进行分析。关键词：工程造价；建筑成本管理；控制措施；方法一、工程造价管理概述工程造价管理是综合运用管理学、经济学和工程技术等多方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的工作过程。按照法律法规和标准等规定的程序、方法和依据，对工程造价及其构成内容进行的预测或确定被称为工程计价。二、工程造价管理的必要性建设项目成本会根据施工的详情而不断发生变化，容易引起施工过程中的成本不足与超支等问题。项目成本控制不仅是在项目施工阶段，还是覆盖整个项目建设过程的成本管理，因此需要造价管理专业从业人员，从工程前期的招投标、方案设计、设备操作等各阶段、各专业进行合理的成本控制，在保障项目质量的同时降低成本，使项目效益最大化。三、工程造价中的重要影响环节 1.建设规划设计环节在进行工程建设之前的准备规划阶段，建设工程的规划设计是主要任务。然而，企业往往会忽略该环节对工程造价的巨大影响。长期以来，建设单位都习惯于在工程的实际施工阶段紧抓工程成本，而在工程建设规划之初，建设单位并不会引起高度的重视。这样做的效果并不尽如人意，往往是事倍功半。实际上，设

计阶段对项目投资的影响是最大的。因为在工程的设计阶段，建筑物的建材、规格等主要参数都被设计完毕，这些因素所产生的费用占到整个工程成本的75%-95%。而后的工作大都是根据设计阶段所定下的标准来执行。所以，对工程建设阶段加大管理力度才是工程成本控制的关键所在。 2.工程招标环节在当下社会，在工程进行建设之前，往往会举行招标会。在一定层面上，工程招标可以说是工程造价控制的核心环节。在这一环节当中应当按照国家规定进行招标管理。在招标环节，企业往往会确定好工程项目的实际施工单位。在施工单位的选择过程中一定要谨慎选择，不同的施工单位对施工费用的把控程度可能会有很大的差别。且在这一环节之中，企业的相关负责人应该将招标合同的详细内容确定下来。在合同内容之中，关乎合同价款的部分更是重中之重。企业相关人员应该对目标工程进行详细的分析，之后再根据工程特点来确定实际的不可变更价款的情形。 3.实际施工建设环节在实际的工程建设当中，对于施工费用的监管力度是十分重要的。施工环节是整个工程造价管理过程中不确定性最强的一个环节。在工程项目的施工过程中会有许多不可控的因素，例如天气、建材短缺等。受到这些不可控因素的干扰，工程项目的成本很可能会处于动态变化之中。在这一过程当中，对于工期的监管显得尤为重要，工期变化会对工程成本造成巨大的影响。在进行相应的成本管理与控制时应该针对当前的工程进度来调整控制力度，比如，在遇到恶劣天气工期需要延长时，此时应该增加成本投入。 4.工程竣工验收结算环节竣工结算是工程造价中的重要环节。竣工结算可以当成是工程造价核定的一个重要标准。在这一阶段中，准确地审计工程建设过程当中的所有花费显得尤为重要。越精准的数据越可以体现出工程造价的控制程度。这要求前面环节中都具有相当详细的费用记录。因此，在工程建设的过程当中一旦遇到超过预算的情况都应该向企业提出正式的申请，以便进行最后的竣工结算。

建设工程投资控制成本管理措施

建设工程投资控制成本管理措施 1、责任主体必须坚持“事前制造、事中控制、事后分析”的原则，做好成本管理工作。建立以项目部为成本中心的项目成本管理体系，项目经理为项目成本管理的第一责任人，项目预算员为项目核算的负责人，项目部应成立成本控制体系，以项目经理为核心，由技术员、预算员、质量员、材料员以及各工长组成，参与项目十七项经济指标的制造数编制，全面进行成本控制和核算分析。 2、项目施工过程中的成本控制【1】施工进度成本的预控（1）合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期。（2）施工中按照“科学、合理、精干、高效”的原则，优化配置各种施工资源。（3）加强对各分部、分项工程施工计划的节点控制和动态管理，确保施工生产过程中各期间“人、材、物、资金”的及时供给。（4）加大科技含量，推广应用“四新”技术，合理采用“新技术、新工艺”。（5）加大周转料具的合理投入，提高利用率和周转次数，降低成本。【2】质量成本的控制（1）严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收标准组织施工。形成“总公司—分公司—项目经理部—操作人员”四级质量控制保证体系。（2）制订工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格。【3】安全生产、文明施工、“CI形象”成本的控制（1）根据工程的特点、施工周边环境状况，制订满足本工程施工生产的安全防护措施方案。按计划标准安全用工、用料的投入，在实施中进行重点监控，确保不发生安全事故。做好施工现场各级人员的安全教育、培训和技术、安全交底工作，增强作业人员的安全防护与自我保护意识。（2）加强施工现场的场容、场貌管理，各种材料、工具、设备、临建设施、道路等严格按施工总平面布置图指定的位置堆放，尽量减少场内各种材料的二次搬运。制订文明施工责任制度细则，分片包干，使各作业场地做到工完、料尽、场清，降低非生产用工费用的支出。【4】材料成本的控制方法（1）以施工消耗定额为计算依据，将各分部、分项工程的工程量进行精

工程投资控制的方法及措施

工程投资控制的方法及措施 1、事前控制通过审定合理的施工图纸和施工图预算控制项目投资，制订预期投资目标。并进行工程风险预测，采取相应的防范性对策，尽量减少施工过程中出现不必要的开支。具体说来，应做好以下工作： 1.1工程造价是以设计图纸作为计算依据，施工图纸是否完善，合理对工程造价起着关键作用，要有效控制工程投资首先应严格审查设计图纸，及时发现图纸中漏洞和不合理因素，及时作出有效的纠正措施，最大限度地减少损失，降低工程成本。 1.2熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最容易突破的部分和环节（如施工合同中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞，施工图中容易造成工程变更、材料和设备价格不确定等等），从而明确投资控制的重点。 1.3审定合理的施工组织设计方案施工方案是影响投资控制的主要因素之一，如土方开挖的施工方法、施工机械的使用情况等都是日后的结算依据，所以合理可行的施工方案是投资控制的关键。熟悉施工图纸、设计要求、工程标书及施工现场实际情况，根据以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等审定施工组织设计方案。加强工程质量按理，制定合理的施工流程，科学安排工、机、料的配合，尽量不留后遗症。研制可行的成本降低措施，减少或消失浪费现象。由于地下的不确定因素较多，因此基础工程的施工方案要根据详细的地质资料，严格论证，采用最佳方案节约投资。 1.4根据已批准的施工图、图纸会审记录及施工组织设计方案，对施工图预算与投标报价预算（或设计预算）进行“两算”对比。通过对具体工程项目的工程数量、人工、材料、机械台班耗用量的差异对比，及时发现问题，找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，从而了解总体工程的投资规模。利于

工程投资控制及降低成本措施

八工程投资控制及降低成本措施设计阶段是工程投资控制的关键,设计费在整个工程的成本投入上占比不大,却影响75%的工程成本; 设计阶段的工程投资控制要点有很多,如地下室建筑面积、竖向标高、窗地比、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等,下面将从以下不同专业设计来重点阐述如何在设计阶段控制工程投资; 一建筑方案设计 1.控制和科学利用地下室建筑面积一般来说,地下室不计容,地下室建筑面积越大,投入面积越高,分摊成本越高;数据证明,如果地下室的面积超过建筑面积15%就不具经济性了,因此要严格控制地下室面积,控制土方开挖量; 地下室建筑面积面积跟车位配比相关,车位配比越大,地下车库建筑面积越大,大地库成本很高,这其中钢筋配比、结构成本、桩基、土方等,要增加很多成本;因此,地下车库的设计,一是在车位配比上尽可能降低,取得优惠政策；二是可通过配置机械停车库达到车位配比；三是在地下室功能布局上注重设计合理性,充分利用空间；四是通过车位划线和单双行合理动线设置,尽可能增加停车位数量；五是通过设计地面停车位来实现车位配比; 2.优化建筑形态,控制外立面造价 1控制外立面装饰成本,线条和凹凸越多越复杂,越费人工和模板,用的装饰材料也多,

成本越高;建筑形态不同则外立面造价及结构体系不同,外立面越平整,成本越低; 2建筑风格的定位要与初始成本指标结合起来,保证外立面的造型能标准化、固化,实现相对可控; 3材料方面,力求将普通材料做出优质或高端的设计效果; 4保温材料是外立面的内在,既要满足消防要求,又要满足节能保温的要求,因此,应尽量在当地选择低成本、易施工的保温材料; 5控制窗地比减少开窗面,实现门窗节能并降低造价;外立面门窗造价比钢筋混凝土的结构造价要高,开窗越大,对节能保温的要求越高,控制窗地比就是控制外立面门窗的成本; 6通过门窗和立面分割方式减少耗材;凹凸越少、窗洞越小节能保护越容易配置,采用普通玻璃、型材就能满足,但是如果开窗太大、立面设计曲线过多,则能耗越大,型材和节能要求就越高; 7窗开启方式、型材品牌和五金配置标准会影响工程投资;比如,平开窗相比推拉窗在窗扇上使用更多五金材料,导致平开窗成本比推拉窗高,因此,这都需要设计时优化窗的开启方式及型材要求; 3.控制层高层高每增加10公分,土建建造成本将增加3%-5%;门急诊楼、医技楼、病房楼等各栋建筑的层高应结合结构梁高以及设备安装高度要求,尽可能降低层高,避免无谓地增加成本; 二结构体系设计

建设工程项目成本管理与控制措施分析

建设工程项目成本管理与控制措施分析摘要：随着社会经济的发展，我国的建设工程有了很大进展；其成本管理工作也越来越受到重视。目前我国工程造价管理过程仍然存在有一些问题。要使管理系统适应市场的变化和需求，为企业提供更多的收益，就需保证建筑业的持续发展到达最大化。从项目成本控制的特点和重要性入手，指出我国建筑工程项目成本控制还存在着体系不合理、成本控制意识薄弱、控制方法落后及没有正确处理工程质量与成本控制的关系等问题，并针对这些问题提出针对性的对策与措施，旨在帮助提升建筑工程项目成本管理效果，提升企业整体实力。关键词：建筑工程项目；成本；工程管理；控制方法引言施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段，管理工作是施工阶段管理过程中的主要内容，与建设工程的经济效益有着密切关系，在一定程度上影响了建设工程的经济效益。因此，建设单位应编制资金使用计划，及时进行工程计量与结算，预防并处理好工程变更与索赔，有效控制过程造价。施工单位也应做好成本计划及动态监控等工作，综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等要素，有效控制施工成本。 1造价成本管控的概念造价成本管理的内容对于承包商进行有效的建筑工程造价成本管理非常重要。施工方要想控制工程建设中造价成本的比例，首先要明确工程造价管理控制的内容。具体内容主要是在项目建设中，施工方将“造价成本管理”的理念融入到施工的各个阶段，包括每一个细节、每一个环节及其相应的施工技术、施工方法和施工管理。来实现经济、优质、高效、规范的施工方法。结合最新的技术和方法，以此实现最低的投资成本和最高的经济回报。造价成本管理还包括对施工现场和施工过程的消耗资源与具体成本的指导、统计、限制、监督和调整，其中最重要的是对施工过程进行控制。为了实现工程造价的科学管理和控制，需要对可能出

施工阶段投资控制措施三篇

施工阶段投资控制措施三篇篇一：施工阶段投资控制措施一、本工程投资控制的工作任务 1、要求施工中标单位在获得正式施工图后，及时依据投标时的承诺编制施工图预算。及时审核施工中标单位报审的施工图预算，分析比较与投标承诺的一致性及建筑市场实际价位的相互差别，并向业主报告。使业主对本工程投资有更深入的了解。 2、及时协助业主进行招标工作及甲供设备，材料的招标、采购、验货等工作，及时掌握建筑成本，并及时分析对比投资限额控制的情况，向业主通报。 3、及时预测和分析有可能发生的设计变更或施工单位可能提出的索赔，尽量避免过多的设计变更，及时化解施工单位的索赔苗头。 4、施工过程中及时计量合格工程量，并及时与预算工程量对比，分析实际工程量增、减原因，并及时报告业主。 5、及时审核施工单位上报的有关工程造价文件，并签署监理意见，严格控制可能增加工程造价的经济签证、控制好工程进度款的支付。及时审核施工单位上报的结算文件，并签署监理工程师意见。竣工结算后，及时编制工程造价控制监理报告。二、投资控制方法和措施（一）投资控制的方法 1、投资事前控制

投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔的可能。 1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。 2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。 3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。 4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。 5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。 2、投资事中控制 1）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。 2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件。 3）监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。 4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。5）按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。