建设工程成本控制具体措施

摘要：建设项目成本控制是指在项目实施过程中，对投资决策、设计、施工、验收等阶段的人力、物力、费用等进行指导、监督、调整和限制，从而将所有生

产成本控制在计划成本范围内，保证成本目标的实现。造价因其在计划经济效果

方面的显著优势，在工程建设领域得到了广泛的应用。在实际工作中，我们要深

入探讨建设工程中成本的合理控制。

关键词：建设工程；安全管理；措施

前言：随着社会经济的快速发展和建设项目的日益增多，人们对工程建设项

目的关注度越来越高，不仅关注工程质量，更关注成本控制，要求成本管理人员

既要有较高的专业技能，又要有较强的工作责任感，从而科学管理工程成本，有

效提高建设工程成本管理水平。

1、成本控制的重要性

项目成本控制是一个复杂的过程。施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须加强成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程成本，提高施

工企业的经济效益。但是，目前一些施工企业仍然没有充分认识到成本控制的重

要性，或者虽然已经认识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知

的局限，未能落实成本控制工作，充分发挥成本控制带来的优势。正因如此，施

工过程中的管理被弱化，成本控制流于形式，不可避免地造成施工中的大量浪费。项目成本居高不下，降低了企业的利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了

企业的长远发展。要实现企业利润最大化、增强市场竞争力的总体目标，必须正

确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念。我们必须科学、合理、高效地控

制工程成本，而不是喊口号或降低工程质量来降低成本。

2.建设项目成本控制的具体措施

2.1设计阶段的工程造价控制

为了做好设计，我们应该注意几个方面。积极开展设计招标。公平合理的招

标是为了使项目成本在竞争后更加合理，合理安排项目计划，有效控制项目成本。建设项目招标工程造价合理。也可以说，招投标也是基本建设范畴内的一种新的

经济合同制度。因此，在招标过程中，要有明确的透明度，使招标单位思路清晰，在招标工作中心安理得，对一些不利于招标的因素加以限制，真正体现了经济市

场的公平竞争，将邀请技术力量真实、技术力量雄厚、质量意识强、质量好、有

相当工程施工经验的施工单位进行招标。招标后，中标人将在施工前签订施工合同，从而降低工程成本。设计方案好、设计水平高的设计单位，可以设计出工艺

流程合理、建筑结构简单、工程造价低的项目。通过设计招标和方案竞赛，选择

最佳设计方案和值得信赖的设计单位。充分利用价值工程优化设计方案。同一建

设项目，可以有不同的设计方案，不同的设计方案，工程造价也不同。通过方案

与价值工程的比较，我们选择相同功能成本最低的设计方案，或者选择相同成本

功能最佳的设计方案。适当增加设计成本，奖励设计人员，使降低工程成本成为

可能。设计预算一旦形成，项目业主可以要求设计方在预算预算的基础上每降低

一个百分点的施工图预算费用，就以相应的工程费用作为设计费用奖励设计方，

这样既调动了设计方的积极性，又尽可能多的进行计算和绘制，充分利用自己的

知识和经验降低工程费用。

2.2控制材料成本

应用和推广能降低消耗的新材料、新产品，是控制工程成本、提高效率的又

一途径。由于项目的材料成本约占项目成本的60%，因此控制项目成本是关键。

因此，在保证工程质量的前提下，要合理、经济地使用材料，材料成本的有效控

制主要体现在对材料的采购、运输、储存和使用的控制上。因此，主要表现在以

下几个方面：(1)确定优质材料来源，保证材料质量。并且可以通过招标和询价

的方式降低材料采购成本。同时，在材料采购中，尤其需要防止采购人员暗箱操作，抬高材料价格，直接导致成本增加；(2)根据项目施工进度，分批采购，尽

量使用，做到库存最小，既能降低库存成本，又能防止停工，避免造成窝工；(3)加强物资进出管理。进场材料应符合相关规定，证书和技术资料齐全。必要时，

质检和技术人员共同检查，确保进场原材料质量，避免浪费。同时，要实现材料

的合理堆放。(4)材料部门要建立材料消耗台账，每天对消耗的材料进行台帐，

随时掌握材料的动态，出现问题联系相关部门分析，找出原因，及时处理，掌握“先进先出，推陈出新”的原则，做到材料不损坏不浪费，防止无效消耗。总之，周转材料的使用要根据施工进度，合理安排材料投入，尽量减少周转材料的占用

时间，实行定额领用，剩余材料回收，修旧利废，做好储存和维护，减少摊销费用。

2.3加强过程控制，抓好工程质量

工程质量是建筑产品最基本的要求，要求建筑产品竣工后应符合设计图纸的

技术要求，并符合国家规范和标准的要求。工程建设中良好的质量控制可以控制

和降低工程质量成本。如果工程存在质量问题，需要修复甚至返工，导致修复损失、浪费损失、复检费、停工费、事故处理费或工程交付使用后弥补现有缺陷所

需的全部费用，会造成工程成本的增加。此外，前道工序质量控制不好，往往会

影响下道工序的施工，甚至影响后面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费，

增加人工成本，延误工期。如果我们在施工过程中意识到这些，做好施工前的准

备工作，加强过程控制，严格监控施工过程，将不合格因素消灭在萌芽状态，并

采取必要的纠正和预防措施，防止不合格产品的出现，就能把握工程质量，将不

必要的损失控制在最低限度，这对控制工程成本非常有利。当然，在施工过程中

片面追求工程质量，不惜任何代价花费更多的材料和人工，不计成本，也是不可

取的。施工单位要精心组织，合理施工，在满足合同的情况下，努力降低成本。

2.3制定合理的施工方案

建筑工程的工程师要根据建筑工程所处的环境，制定合理的施工方案，避免

花费大量的成本去建造符合施工方案的施工环境。此外，在制定施工计划时，要

考虑如何减少人力、物力、财力的浪费。此外，在根据施工计划施工的过程中，

施工人员应严格遵循施工顺序，确保不在顺序中的施工质量。这样就可以保证建

筑材料的合理利用，不产生浪费。另外，在按照施工方案施工的过程中，施工人

员要根据实际施工情况，及时优化整个施工方案，确保施工项目中的人员和建筑

材料能够合理利用，不浪费。

2.4融资成本控制

一个项目的建设需要大量的资金和很长的时间。因此，项目建设过程中的重要工作环节是资金筹集工作，这对一个企业的建设至关重要。加强筹资成本的控制对于降低资金成本至关重要。很多企业在建设过程中会向银行借钱。项目成本随着银行贷款利率不断增加，项目资金投入成本也包括利息支出。因此，财务部门必须控制融资成本。财务部门应严格按照企业内部规定和项目本身的设计要求进行成本预算，必须在保证施工质量和进度的基础上，结合预算成本数据和融资结构，确定最佳方案。为了最大限度地降低资金成本，建设单位应严格监督资金的使用，这可以提高资金的利用率。

结论：建设项目成本控制是一项专业而复杂的系统工程，是施工企业实施项目财务管理的关键环节。随着我国市场经济的全面发展，建筑企业将面临更大的挑战。在复杂多变的市场环境下，施工企业要想增强市场竞争力，就必须完善财务管理制度，加强施工项目成本控制，从而有效节约施工成本，进一步提升经济效益。

参考文献

王福成.建筑工程项目成本控制措施分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012年第09期

钟瀚.浅谈建筑工程施工过程中的成本控制[J].现代经济信息.2012年第03期

建筑工程施工阶段成本管理措施探析.郭永忠.《财经界:学术版》,2015.

降低工程施工成本的30个有效措施

降低工程施工成本的30个有效措施析，采取降低费用开支、增加盈利。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。砼的质量。按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

高拌制加工效率，减少工程费用。质量保进度，以质量降成本。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。理、整齐，以减少二次搬运损耗。

建设工程项目管理成本控制措施

建设工程项目管理成本控制措施在建设工程项目管理中，成本控制是关键的一环。项目成本的控制可以让工程项目在预算内完成，并且确保质量、时间和目标的实现。本文将介绍建设工程项目管理中的成本控制措施。 1. 预算编制项目成本的控制必须从项目实施前开始。预算编制是成本控制的第一步。在预算编制过程中，需要对项目的人力资源、物资、设备和其他费用进行详细的估算。编制的预算应该合理和科学，以确保不会出现预算超支。同时，在估算成本时还需要考虑后期的风险储备，以应对可能的风险。 2. 精细化管理通过采用精细化管理方法，可以提高管理效率、减少资源浪费和减轻成本负担。具体的方法如下： 2.1 资源耗费的监控对所有资源进行跟踪并监控资源的使用情况是非常重要的。采用科学的方法监控，可以确保对资源的合理使用、资源浪费的降低，以达到成本控制的目标。

2.2 布置工序项目工序的布置影响到工程项目的质量、时间和成本。在布置过程中，应根据项目的实际情况，对工序进行科学的安排，以降低成本开支和保质保量。 2.3 节约用材任何建设工程项目的质量都离不开用材的选择，因此在用材方面应该注重节约。采用高质量的材料通常会带来更好的效果，同时具有更长的使用寿命和更低的维护成本。 3. 风险控制每个建设工程项目都会受到各种风险的影响，例如施工现场广告，施工期间出现的天气，材料供应不足等。为了保证成本控制，建设工程项目需要对风险进行控制，并建立相应的风险处理机制。 3.1 风险评估事先风险评估是风险控制的基础。风险评估的目的是发现可能的风险，为建设工程项目的实施提供科学的依据，制定相应的风险应对计划并建立应急预案。 3.2 控制风险为了避免防范灾难，必须采取系统的控制措施。建立在风险控制措施的基础上，选择适合风险的控制措施。这些措施可以包括严格资金安排、保险、定期检查等。

建筑工程成本控制方法

建筑工程成本控制方法一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留30cm)。 4、人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行，这样清出的土方能够立即被挖土机转走，而且现场的基底标高也有明显的参照。如果有破桩工程的话，破桩也要跟着进行，及时把桩渣运走。别小看桩渣，砸完了可是好大一堆。二、从砌筑工程上着手 1、严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰缝应尽量留小，反之则应尽量留大，当然首先应满足规范，在可调的范围内进行调整。 2、砂浆的配合比严加控制，砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护，如果灰缝强度不够，就应该从这两个方面找原因。施工单位对于配合比的管理都很松懈，负责任一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比，然后再斗车上做个记号。稍差一点的什么记号都没有，施工师傅们自己凭经验解决。这样做出来的不管什么M10还是M5都将会是一个配合比，工人师傅不会管这些，只管砂浆的和易性好不好，施工方便就行了，结果往往是水泥超标。 3、从砖的损耗方面着手，建议签订损耗的合同，或者在分包合同中加上相应的条款，指定最大的损耗率，现场的砖渣不准随便转运，留作评定损耗的证据。三、从自拌混凝土方面着手 1、购进合格的材料有时比劣质材料更合算，可以权衡一下，便宜的砂石料通常是含泥量较大的，这样在做配合比的时候将会把水泥含量大幅提高，折算下来，很可能是得不偿失的，所以不要在试验方面节约，要多作试验多作比较。

建设工程项目管理成本控制措施

建设工程项目管理成本控制措施随着建筑行业的不断发展，建设工程项目管理成本控制越来越成为一项必要的措施。在建设工程项目中，成本控制是最为关键的一个环节，决定着项目的成功与否。成本控制的核心就是控制项目在预算范围内的花费，同时确保项目的质量和进度目标得到实现。本文将详细阐述建设工程项目管理成本控制措施的具体实施方法和重要性。一、建设工程项目管理成本控制 1. 成本核算成本核算是成本控制的基础，包括对项目的所有费用进行科学、合理的估算和预算。在项目前期，需要对相关的费用进行详细核算，包括设计费用、施工费用、设备费用、人工费用等。同时需要制定合理的预算计划，做好费用预算分析，规划好每个阶段的费用控制预算。 2. 成本监督成本监督是建设工程的重要环节，对整个项目的控制有着至关重要的作用。对于成本监督，需要实时监控项目的施工进度和费用开支，并及时处理开支超支等问题。同时，还需要建立有效的成本管理机制，确保各项费用支出仅限于预算规定范围。 3. 成本绩效管理

成本绩效管理是成本控制的重要环节之一，它是对项目预算以及实际成本的差异进行监督和控制，以最大程度地降低成本。通过对项目成本的汇总和分析，可以从成本节约、设备更新、节能降耗等多个方面进行优化和调整，为项目提供最优的经济效益。 4. 成本变更控制成本变更是指在建设工程过程中，关于工程范围、质量、进度或者其他要素的变化导致成本发生变化。因此，将成本变更作为一种管理控制手段，可以在项目的初期就确定成本变更的审批流程和相关责任人，防止成本的超预算和超支现象的发生。二、建设工程项目管理成本控制的重要性 1. 国家政策的要求建设工程项目是关系到国家和地方经济发展的命脉工程，国家对于该领域的管理要求越来越严格，也需要更加精细的成本控制来保障项目的高质量完成。 2. 推动工程质量的提高成本控制可以在限定范围内做到防止工程余额过大，防止成本杠杆效应的过度扩大，防止对项目的质量影响，保障施工质量的高品质。 3. 降低工程投资风险

建筑施工成本控制的六种方法

建筑施工成本控制的六种方法建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制。以下就建筑企业工程成本控制的相关问题计划进行浅析“六步走”，仅供参考。一、工程质量成本 1、质量成本分为内部故障成本（返工、停工等引起的费用）、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。工程质量的保证往往会引起成本的变化，但不能因此而把质量与成本对立起来。（1）长期以来，不少企业不能充分认识质量和成本之间的辨证关系，对工程成本关心不够，质量是上去了，而工程所付出的质量成本也随之而上，使经济效益不理想，企业资本积累不足。（2）另一种情况是企业片面追求经济效益，而忽视了质量，当时利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，同时对企业产生了不良的社会影响。 2、从质量成本管理上要效益，是企业的一种明智、重要的管理目标，工程质量并非越高越好，超过合理水平时则属于质量过剩。

二、工程安全成本安全成本的合理投入是减少工程成本的必要手段。不少施工企业，为了减少工程成本，施工中往往忽视了安全的必要投入而造成安全事故的发生，事故前减少了工程安全施工的成本，一旦事故发生，10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要赔进去。这样的例子并不少见，但往往这种辅助施工，施工企业并不太重视，不投入的后果就是工程的事故也在不断发生。三、临建设施成本临建设施费用应根据工程项目的具体情况编制，主要应考虑以下几点： 1、工程项目施工年限较长的，临时建房适宜就地取材修建或购置现有的临建设施。 2、属工程前期的施工项目，施工期限较短，可采用租房的手段。若在工程后期，该企业无后续工程，可将修建的住房及临建设施有偿转让给后续的施工企业，以降低工程成本。 3、在施工企业所建造的工程中，工期都较短，流动性较大，临建住房可采用可拆性房屋，每次工程逐步摊销，以达到临时住房设施成本最小化。四、施工工期成本

(完整版)建筑工程成本控制措施

工程成本控制措施成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：一、开工之前成本控制 1、人工成本控制（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。（2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。 3、材料成本控制在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。

工程成本控制措施_共10篇.doc

★工程成本控制措施_共10篇范文一：工程施工成本控制措施摘要：施工单位的盈利能力是生存的必要手段，而施工成本的有效控制便是盈利能力的前提条件及关键环节。如何有效控制施工成本，降低企业的经营风险，是每一位进行成本控制者所关注的头等问题。关键词：工程项目；成本控制 1、建筑工程项目管理中成本控制的重要性 1.1成本控制可以提高项目管理水平。建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。 1.2成本控制可以增强企业赢利能力。由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。 1.3可以促使企业实施战略性成本控制。在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中，或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。 2、建筑工程项目成本控制的措施 2.1建筑工程施工前的成本控制首先必须明确建筑工程成本控制工作中成本控制的目标，对整个建筑工程建设的投资规模有着清晰合理的规划。在对建筑工程进行投资决策时，监理工作必须十分慎重，要充分的考虑到工程所

工程造价成本控制措施

工程造价成本控制措施 1加强规划设计阶段管理是工程造价成本有效控制的前提长期以来，建设单位普遍忽视项目前期工作阶段的造价成本控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。影响项目投资最大的阶段，是设计阶段。在初步设计阶段，建筑物的结构形式外观设计平面布置及装修标准全部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价75%~95%。在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的35%~75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%~35%。很显然，项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。规划设计阶段成本控制应考虑以下几个方面： 1）实行设计方案招投标制度。委托设计时应大力引进竞争机制，通过设计招投标来选择优秀的设计单位，从而保证设计的先进性合理性准确性。同时通过招投标还可能选择到优秀的设计方案，避免因建筑产品设计落后，影响销售。不应采用边设计边施工，容易产生大量的错漏碰导致改造不断，浪费成本。也不应将方案交由施工单位深化设计，因施工单位从自身利益出发可能使设计严重保守，甚至隐藏各种不合理的设计意图； 2）实行限额设计。开发商应对设计方案提出限额设计要求。对于一个建设项目，要做到心中有数，要求设计单位在设计中凡是能进行定量

分析的设计内容，均要通过计算，要用数据说话。框架结构通常的限额设计主要有：限定钢筋含量（一般可限定为42kg/m2~65kg/m2，可尽量考虑使用Ⅲ级钢）及限定砼用量（一般可限定为0.25m3/m2~0.28m3/m2）及砼标号控制； 3）开展价值工程的应用。价值工程用来分析产品功能和成本关系，力求以最低的产品寿命周期成本实现产品的必要功能。提高产品价值的途径有五种：一是提高功能，降低成本（最理想途径）；二是功能不变，降低成本；三是成本不变，提高功能；四是功能略有下降，但带来成本大幅度降低；五是成本略有上长，但带来功能大幅度提高。运用价值工程原理，在科学分析的基础上，对方案实行科学决策，力求技术可行经济合理，从使用者的功能需求出发，在满足功能要求的前提下，尽可能降低成本。例如：某司开发的锦绣蓝湾项目，由于靠近湖边，地质情况较差，必须采用深基础，利用价值工程分析后，考虑设计半地下车库，不但深基础得到实现，也满足了使用者停车功能，相对也美化了环境，同时，也节省了室内外填土工程量。这就是利用价值工程中的功能不变，降低成本原理。价值功能的利用有很多，如设计楼板采用现浇砼抹平拉毛确保平整度，这样节省了找不层，降低了造价，现在施工单位只要在砼浇筑时注意控制标高且在初凝前再次抹平并用棕扫把拉毛处理，完全可以达到楼板平整度要求，施工单位仅需增加初凝前处理工作约2元/m2左右的成本，而且还提高了楼层净高。当然，不提倡取消顶棚

建设工程施工成本控制措施

建设工程施工成本控制措施在建设工程项目中，成本控制是一项至关重要的任务。它涉及对项目成本进行科学的管理，包括规划、控制、协调和监督，以确保项目在预算内完成，并达到质量标准。本文将探讨建设工程施工成本控制的措施。一、建立科学的成本控制体系建立科学的成本控制体系是施工阶段成本控制的基础。这包括制定明确的项目成本计划，将实际成本与计划成本进行比较，以及采取相应的纠正措施。成本控制体系应明确各部门的职责和分工，确保所有参与者都对项目的成本负责。二、实施全过程的成本控制建设工程施工成本控制应贯穿项目实施的全过程。在项目初期，应进行详细的成本估算，制定合理的预算。在施工过程中，应对实际发生的成本进行跟踪和监控，确保其在预算范围内。同时，应对工程变更和索赔进行严格的管理，防止成本失控。在项目竣工后，应进行成本分析和总结，为今后的项目提供经验和教训。三、强化材料成本控制

材料成本是建设工程施工成本的重要组成部分。强化材料成本控制对于实现项目成本控制目标至关重要。这包括对材料的价格、用量和质量进行严格的控制。同时，应采取合理的采购策略，减少库存和运输成本。对于剩余材料应进行妥善处理，避免浪费。四、提高劳动生产率提高劳动生产率是降低建设工程施工成本的有效途径。这可以通过引进先进的施工技术和管理方法来实现。同时，应加强员工培训和教育，提高员工的专业技能和素质。应合理安排工作计划，减少窝工和停工现象。五、优化施工方案优化施工方案是降低建设工程施工成本的重要手段。这包括对施工方法、施工顺序和施工时间进行合理的安排。同时，应采用科学的施工技术和设备，提高施工效率和质量。应注重环境保护和节能减排，减少对环境的影响和资源的浪费。六、加强合同管理加强合同管理是控制建设工程施工成本的关键环节。这包括在合同签订前对合同条款进行仔细审查，确保合同公正合理。同时，在施工过

建筑工程成本控制措施

建筑工程成本控制措施在建筑工程项目中，成本控制是至关重要的一部分。良好的成本控制措施可以帮助项目团队减少浪费，提高效率，并确保项目在预算范围内完成。本文将介绍一些常见的建筑工程成本控制措施。 1. 制定详细的预算计划在开始建筑工程项目之前，制定详细的预算计划是至关重要的。预算计划应包括材料、劳动力、设备、运输以及其他费用等方面的考虑。通过制定明确的预算计划，项目团队可以更好地掌握整体项目的成本，并及时采取必要的措施进行调整。 2. 优化设计设计阶段是成本控制的关键时期。项目团队可以通过优化设计方案来降低成本。例如，选用更经济实用的材料、简化结构或布局、合理规划使用空间等方式，都可以有效地降低建筑工程项目的成本。 3. 合理采购采购阶段是成本控制的另一个重要环节。项目团队应该与供应商建立稳定可靠的合作关系，并优先考虑长期合作的供应商。此外，项目团队还应该与供应商协商，争取合理的价格和优惠条件，以降低采购成本。 4. 管理人力资源

有效的人力资源管理对于成本控制至关重要。项目团队应根据实际需求合理配置工作人员，并确保人员具备相应的技能和经验。同时，培训和激励员工也是提高工作效率和减少成本的重要措施。 5. 加强质量控制质量控制是成本控制的重要一环。不合格的材料或施工质量问题会导致额外的成本支出。因此，项目团队应建立完善的质量控制体系，对材料和施工过程进行严格监督和检查，以确保项目达到预期的质量标准，减少质量问题的发生。 6. 精细化管理精细化管理可以帮助项目团队更好地掌握成本控制。通过建立细致的工程进度计划和成本管理系统，项目团队可以及时跟踪项目进展情况，并及时采取调整措施。同时，精细化管理还可以帮助发现和解决潜在的成本风险，确保项目按时按质完成。总结起来，建筑工程成本控制措施包括制定详细的预算计划、优化设计、合理采购、管理人力资源、加强质量控制以及精细化管理等方面。项目团队应该灵活运用这些措施，并结合具体的项目情况进行调整和优化，以确保项目在预算范围内顺利完成。成本控制不仅关乎项目的经济效益，更涉及到项目的可持续发展和长远利益。故而，建筑工程项目的成本控制应该得到足够的重视和关注。

建设工程项目成本管理的措施

为了取得成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。一、组织措施组织措施是从成本管理的组织方面采取的措施。成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和智能分工、权力和责任。成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一面是编制成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调动造成损失、机械利用率降低、物料积压等问题。成本工作只有建立在科学管理的的基础上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。二、技术措施施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；综合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材

料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定施工方案而忽视对其经济效果的分析论证。技术措施不仅对解决成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正成本管理目标偏差也有相当重要的作用，因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，选择最佳方案。三、经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标。对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。在施工中严格控制各项开支，及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，应及时做好增减账，落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工程预测，发现一些潜在的可能引起未完工程成本增加的问题，及时采取预防措施。因此，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。四、合同措施采用合同措施控制成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。对于分包项目，首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条

建筑工程成本控制措施

建筑工程成本控制措施建筑工程成本控制措施可以分为五个部分，分别的内容包括：（1）建立一套科学有效的成本控制体系（2）编制科学合理的施工组织设计（3）加强施工现场管理（4）加强材料和机械设备的管理（5）重视竣工结算工作。具体内容如下：（一）建立一套科学有效的成本控制体系项目部应明确施工成本控制的目标，根据成本控制体系对施工成本目标开展分解，并量化、细化到每个部门甚至于第一个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其成本控制的对象、范围。同时，要强化施工成本管理观念，要求人人都要树立成本意识、效益意识，明确成本管理对单位效益所产生的重要影响。（-）编制科学合理的施工组织设计工程中标后，项目部必须立即组织力量，充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，编制科学合理的施工组织设计，作为编制施工预算的依据。施工组织设计的科学性、合理性，使施工成本合理。（三）加强施工现场管理 1、加强施工队伍管理施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员构造。根据已编制的施工组织设计, 合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率, 尽量减少成本费用支出。

2、严格控制施工质量项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持质量第一和以质取胜的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。 3）强化安全意识坚决贯彻安全第一、预防为主的方针，把安全工作常抓不懈，平时加强安全方面的宣传，施工现场做好防护措施, 杜绝因安全出现问题而造成损失和罚款的现象发生。 4）严格施工变更索赔项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持先批准，后变更；先变更，后施工的原则；紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单，并请监理单位、业主签证工程量及价款。（四）加强材料和机械设备的管理 1、把好采购关，降低采购成本对主要材料要开展统一管理，实行统一招标采购，严禁自行购置。要根据以往的一经验和—伙伴的推荐，建立材料供给商名册，坚持货比三家，择优选用的原则，工作要透明，防止暗箱操作和腐败现象的发生。大宗材料要与供给商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少、购多少的原则，以免造成库存积压和损失。 2、把好材料发放关，加强材料使用过程控制严格收发料制

建设工程项目的成本控制措施

成本控制措施建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行。（一）采取组织措施控制工程成本：首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。其次，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。（二）采取技术措施控制工程成本：应充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工人员，施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。总之，技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。（三）采取经济措施控制工程成本： 1.人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例较大，一般在10%左右。因此，要严格控制人工成本。在编制施工组织设计时，要体现先进的劳动生产率，从用工数量控制，努力降低工程施工的间接时间、空闲浪费时间，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。

2.材料成本的控制：材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。应采用按量、价分离的原则。一是做好对材料用量的控制。坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度。其次，改进施工技术，推广使用降低料耗的新工艺，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求以低价材料替代高价材料，加强周转材料的管理。三是对材料价格进行控制。采购部门在采购时应先对市场行情进行调查，在确保质量的前提下，择优购料。并合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。同时，还应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料的储备。 3.机械成本的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项成本的支出，避免因不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低台班价格。 4.加强质量管理控制返工率：在施工过程中要严把质量关，各级质量检查人员定点、定岗、定责，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中。做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本，达到了保证项目效益的目的。（四）采取合同措施控制工程成本： 1、坚持合同交底制度:合同交底是履行合同义务的重要环节,是减少不必要麻烦和纠纷的途径之一。尤其对现场作业带班人员、技术人员及领导而言,至关重要。它关系到现场成本发生及现场费用增加问题,关系到项目收益和职工个人

建筑工程成本控制措施

建筑工程成本控制措施工程成本控制措施成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：一、开工之前成本控制 1、人工成本控制（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。

（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。（2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。 3、材料成本控制在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。