建设工程项目成本控制要点分析
建设工程项目成本控制要点分析
摘要：一个时期来，我国工程建设行业高速发展，为推动国家经济社会发展
做出了突出贡献。但当前工程行业竞争激烈，企业还需持续提升自身管理水平，
才能在市场中处于不败之地。加强建设工程的项目成本管理是提升企业核心竞争
力的重要途径之一，因此，建设工程项目日常管理中需有效提升项目成本管理水平，确保各类资源的充分利用。本文也主要针对建设工程项目项目成本控制要点
开展分析。
引言
建设工程项目中的成本控制一直是企业项目管理的核心环节，各企业需根据
项目建设的实际情况，积极采取有效的应对措施，灵活把握项目成本控制。建设
工程项目具有辐射范围广，资源需求量大等特点，因此，项目成本控制需做全方
位考虑。
1.成本控制的原则
项目成本管理通常从项目的投标开始，直到工程竣工交付，贯穿整个项目周期。因此，为够保证项目绩效最大化，需要对建设工程项目进行全面的成本控制。项目成本控制是企业成本控制的有效抓手，也是企业成本控制的核心。项目成本
控制工作需要注意以下几方面原则：
（1）成本最低化原则。确保成本最低化的前提条件是要确保工程质量满足
合同要求。如工程质量无法有效保障，工程施工完成后迟迟无法完成竣工验收，
会给建筑工程企业带个更多的成本增加，得不偿失。因此项目的成本管理工作应
以保障工程质量为前提，通过发挥项目管理团队的主观能动性，进一步优化管理，进而达到降低成本的目的。
（2）全面控制原则。一是建筑工程企业需要做好资金占用成本的管理。企
业在筹资开展项目施工时，需要统筹做好资金投入计划。同时在项目实施过程中，
加强工程款项的回收，确保资金尽快回流，进而降低企业的资金风险。二是企业
应对成本开支开展精细化管理，避免不必要的浪费。精细化的成本管理需要求企
业遵循PDCA循环的管理理念开展工作，有计划，有实施，有检查，有纠偏，提
升成本管理整体工作质量。最终达到工程成本的有效管控。三是企业需要建立合
理的采购管理部分，同时不断完善企业的采购管理制度。只有健全的组织机构和
完善的管理制度，才有在企业层面有效的压缩各方面采购风险，最终达到向管理
要效益的目的，避免盲目采购，过度采购。
（3）责任和权利相结合原则。在健全的组织机构和完善的管理制度的基础上，加强管理责任的落实和监管。针对项目成本的管控，需通过月例会、周例会
等方式，将相关工作做合理分解。落实到责任部门、落实到具体的负责人身上。
同时完善项目成本管理激励机制，定期开展成本考核，让成本控制成为全体员工
的默认工作状态。
2.准备阶段的成本控制
项目建设准备阶段的成本控制工作主要包含以下几方面工作：
（1）通过优化施工方案，降低成本投入。项目准备阶段首先要做的工作就
是确定项目施工方案，在原版施工方案的基础上，发挥项目部全体员工的主动能
动性，反复研讨，不断优化施工方案。利用优化后施工方案，组建合理的项目管
理团队、确定施工资源的投入量等。通常优化施工方案会大幅度降低项目的成本
投入。其次，通过招投标的方式，选择优质的材料供应商和项目分包单位。此方
面工作，通常由企业层面都会有专门的机构和人员来具体实施，企业层面享有较
高的话语权，在和材料供应商谈判时，常处于有利地位，取得更好的管理效益。
项目管理团队的主要工作是：一方面积极了解业主需求和合同的具体要求，积极
与企业层面保持有效沟通；另一方面积极配合企业开展相关招投标工作。准备阶
段的第三步是做好项目成本计划，并动态管控。有计划才能谈的上管控，因此合
理的成本计划是有效的项目管理的前提条件。对于项目成本计划，应发挥全员的
主观能动性，全员参与，全程参与。将项目成本计划精确到每个月，甚至每个周。同时，项目部须设置专门的部分或专人对项目成本管控计划，动态跟踪控制。定
期开展项目成本控制会议，对发现的问题，及时提出并寻求合理的纠偏方案，进
而达到持续管控项目成本的目的。
3.施工过程中的成本控制
施工过程中的成本控制，是整个成本控制的关键，通常占据项目整个成本的80%左右，对项目整体成本控制具有重大的影响。施工过程中的成本控制，主要
管控对象分三个方面：材料消耗、人工费用和管理费用。
（1）材料消耗方面。一是严格做好材料进场验收工作。项目部对施工材料
的控制，需从材料进场开始，严格的把握好各个环节。通常项目部在收料环节均
会实行逐级收料制度，即项目部根据管理权限的不同，针对不同类别的施工用料
开展分级管理，分极收料。项目部应认真落实相关的规章制度，对进场的施工材
料进行仔细清点，避免缺斤少两的情况发生。二是做好发料环节的管控，降低材
料损耗率。发料的基本工作原则就是按时、按量发料。管理人员在发料的时候需
要限制额度，应根据施工的设计以及施工的进度来合理的下发材料，避免不必要
的浪费。另外，控制好发料时间也是关键。如提前发放材料可能导致短期内不使用，进而可能造成材料在没有保护措施的情况下，因堆放时间长而造成损耗。因此，须严格控制好施工用料的发放量和发放时间，避免不必要的损耗。
（2）人工费用控制方面。随着近些年人工成本的不断走高，在项目管理过
程中控制好人工费用对项目成本控制也有着较大的影响。人工费用方面主要是对
工作人员的数量进行动态控制，避免人员过度配置而造成的窝工，工作效率低下
等情况发生。一方面项目部需根据施工进度计划来合理做出人员的安排，另外项
目部还需根据实际的施工进度来动态调态人员用工计划。在提高管理效率的同时，达到降低成本的目的。另外，对于项目施工中技术含量相对不高的工程，可考虑
采用分包的方式，通过市场化的管理手段，达到降低管理成本的目的。
（3）管理费控制方面。施工现场管理费主要分为临时设施费和现场经费两
个方面，通常与施工任务的规模和施工工期直接相关。如办公设施是租赁还是修
建临时设施，需项目部根据项目的实际情况而定，尽可能做到确保工作质量的前
提下，尽可能降低费用。
另外，项目在做好“节流”的同时，也应做好“开源”工作。合理的工程索
赔常常可以为建筑企业带来可观的经济利益。因此，项目应做好合同管理和变更
索赔工作，一方面需要充分了解项目合同条件，有效识别项目索赔的机会。另一
方面，在施工过程中，项目应充分做了施工情况的记录，掌握充分的索赔证据是
索赔工作的前提。项目部需加强全员的合同意识，对于项目合同管理和索赔工作
有非常大的帮忙。
4.竣工后的成本分析和总结
建筑工程项目常具有临时性的特点，但对建筑施工企业，项目管理经验能否
有效管理，对于企业的管理水平提高具有非常大的影响。因此，在项目竣工后，
企业组织项目管理团队对工程项目的成本管理工作进行全方位复盘，展开全面的
分析和总结。一方面对于项目管理团队的成本管理能力的提升具有非常大的帮忙，项目管理水平的提高只有从实践中不断总结才能得到。另一方面，企业层面可通
过合理的安排，将项目成本管理的经验有效保存，并在企业范围内得到的有效的
共享，避免重复在不同的项目上交学费。
结语
建筑工程项目的复杂性，决定了项目成本管理具有涉及面广和管理周期长等
特点。因此，项目成本管理工作需从企业管理的战略高度，全方位部署项目成本
管理工作，进而推动企业项目管理水平不断走上新台阶。
参考文献
[1]彭水地.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].江
西建材，2017（7）.
[2]彭海云，杭萍.浅谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].
建材与装饰，2017（39）.
[3]陈升荣.工程项目全过程成本控制与管理研究[J].工程建设与设
计,2019(22):250-251.
工程项目管理,成本管控要点
工程项目管理，成本管控要点 建设工程项目成本管理流程 建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 建设工程项目成本管理的内容和方法 包括六个环节内容： –施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。 –施工成本计划；到底如果进行成本控制。 –施工成本控制；如何开展控制手段 –施工成本核算；成本有没有控制住，要进行核算。 –施工成本分析；看成本和计划有没有偏差，如有偏差要找出偏差的原因并进行分析。 –施工成本考核等环节。分析完后，哪些地方将来需要提倡，哪些地方需要坚决制止。 一、成本预测 ? 成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。是在工程项目施工以前对成本进行的估算。 ? 成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 ? 成本预测的方法分为定性预测和定量预测两大类。 定性预测：个人拍卖法，专家会议法。
定量预测：移动平均法。 二、成本计划 ? 成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 ? 作用： 1、是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础； 2、是降低项目成本的指导性文件； 3、是设立目标成本的依据。 ? 成本计划的内容： 由直接成本计划和间接成本计划组成。 ? 项目成本计划的编制方法： 1）目标利润法； 2）技术进步法； 3）按实计算法； 4）定率估算法（历史资料法）。 三、成本控制 ? 成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证项目成本管理目标的实现。 ? 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。其是成本管理的核心。 ? 成本控制是不确定性因素最多、最复杂、最基础的成本管理内容。 ? 成本控制的主要环节：计划预控、运行过程控制和纠偏控制。 ? 项目成本控制的方法：项目成本分析表法；工期——成本同步分析法；赢得值分析法（综合控制分析法）。
房建项目建安成本控制要点(具体)
XX建安成本控制要点 、按照成本科目，逐一分析各项成本。 1. 前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元/ m2 这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。 (1)比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。 (2)越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大, 造价也相应地高于市区项目。 前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方工程，这个问题留到后面一并解决与回答。 另一个注意点就是围墙，我们曾经有某个项目的临时围墙分判花掉三个月的时间，现在听上去大家可能觉得比较难以理解，问其原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定，反复修改，当然不排除这个地块的地理位臵、地面以下的地质有问题，所以方案会不断修正，但对于大多数项目，至少是同一个地区公司的项目来讲，临时围墙的标准化肯定不是难事，这样可以节省我们很多无谓的时间损耗，想想三个月的工期就因为临时围墙工程而消耗掉是多么痛心的事情。 其次在围墙设计上要注意经济性，对于围墙来讲其主要功用还是围护且是临时 性质，当然局部需要营销包装，有些地区的围墙全是方管支撑+镀锌铁皮，平均2.5米高，每延长米单价高达1300元/m，部分营销宣传路段是6米高，想想是比较奢侈的事情。 还有一种情况，对于地块较大的项目，需要分期建设，但是首期安排在地块中间，远离市政交通道路，为了展示和销售需要，在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下，必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施，花费相当大。这是不可取的。 2. 基础工程：对于桩基工程，以总建筑面积为单位计算，目前的造价水
建设工程项目成本控制要点分析
建设工程项目成本控制要点分析 摘要：一个时期来，我国工程建设行业高速发展，为推动国家经济社会发展 做出了突出贡献。但当前工程行业竞争激烈，企业还需持续提升自身管理水平， 才能在市场中处于不败之地。加强建设工程的项目成本管理是提升企业核心竞争 力的重要途径之一，因此，建设工程项目日常管理中需有效提升项目成本管理水平，确保各类资源的充分利用。本文也主要针对建设工程项目项目成本控制要点 开展分析。 引言 建设工程项目中的成本控制一直是企业项目管理的核心环节，各企业需根据 项目建设的实际情况，积极采取有效的应对措施，灵活把握项目成本控制。建设 工程项目具有辐射范围广，资源需求量大等特点，因此，项目成本控制需做全方 位考虑。 1.成本控制的原则 项目成本管理通常从项目的投标开始，直到工程竣工交付，贯穿整个项目周期。因此，为够保证项目绩效最大化，需要对建设工程项目进行全面的成本控制。项目成本控制是企业成本控制的有效抓手，也是企业成本控制的核心。项目成本 控制工作需要注意以下几方面原则： （1）成本最低化原则。确保成本最低化的前提条件是要确保工程质量满足 合同要求。如工程质量无法有效保障，工程施工完成后迟迟无法完成竣工验收， 会给建筑工程企业带个更多的成本增加，得不偿失。因此项目的成本管理工作应 以保障工程质量为前提，通过发挥项目管理团队的主观能动性，进一步优化管理，进而达到降低成本的目的。 （2）全面控制原则。一是建筑工程企业需要做好资金占用成本的管理。企 业在筹资开展项目施工时，需要统筹做好资金投入计划。同时在项目实施过程中，
加强工程款项的回收，确保资金尽快回流，进而降低企业的资金风险。二是企业 应对成本开支开展精细化管理，避免不必要的浪费。精细化的成本管理需要求企 业遵循PDCA循环的管理理念开展工作，有计划，有实施，有检查，有纠偏，提 升成本管理整体工作质量。最终达到工程成本的有效管控。三是企业需要建立合 理的采购管理部分，同时不断完善企业的采购管理制度。只有健全的组织机构和 完善的管理制度，才有在企业层面有效的压缩各方面采购风险，最终达到向管理 要效益的目的，避免盲目采购，过度采购。 （3）责任和权利相结合原则。在健全的组织机构和完善的管理制度的基础上，加强管理责任的落实和监管。针对项目成本的管控，需通过月例会、周例会 等方式，将相关工作做合理分解。落实到责任部门、落实到具体的负责人身上。 同时完善项目成本管理激励机制，定期开展成本考核，让成本控制成为全体员工 的默认工作状态。 2.准备阶段的成本控制 项目建设准备阶段的成本控制工作主要包含以下几方面工作： （1）通过优化施工方案，降低成本投入。项目准备阶段首先要做的工作就 是确定项目施工方案，在原版施工方案的基础上，发挥项目部全体员工的主动能 动性，反复研讨，不断优化施工方案。利用优化后施工方案，组建合理的项目管 理团队、确定施工资源的投入量等。通常优化施工方案会大幅度降低项目的成本 投入。其次，通过招投标的方式，选择优质的材料供应商和项目分包单位。此方 面工作，通常由企业层面都会有专门的机构和人员来具体实施，企业层面享有较 高的话语权，在和材料供应商谈判时，常处于有利地位，取得更好的管理效益。 项目管理团队的主要工作是：一方面积极了解业主需求和合同的具体要求，积极 与企业层面保持有效沟通；另一方面积极配合企业开展相关招投标工作。准备阶 段的第三步是做好项目成本计划，并动态管控。有计划才能谈的上管控，因此合 理的成本计划是有效的项目管理的前提条件。对于项目成本计划，应发挥全员的 主观能动性，全员参与，全程参与。将项目成本计划精确到每个月，甚至每个周。同时，项目部须设置专门的部分或专人对项目成本管控计划，动态跟踪控制。定
建设项目管理成本控制的要点及对策
建设项目管理成本控制的要点及对策摘要：文章首先论述了建设项目管理成本控制的几项原则，分析了我国建设项目管理成本控制的现状和要点。国家。最后给出了提高建设工程造价控制管理质量的一些有效策略，为建设工程造价控制和管理水平的提高提供了参考。 关键词：建筑工程；成本控制;要点；对策随着建筑市场的不断完善，各企业越来越重视建筑工程的成本控制。做好建设项目管理的成本控制，不仅有利于建设项目施工质量和施工效率的提高，而且可以在保证建设项目施工质量和施工效率的前提下，最大限度地减少投资，从而帮助相关的相关部门。企业在项目中取得经济效益。效益改善。在建筑工程市场竞争日益激烈的今天，能否做好建筑工程管理工作，有效控制建筑工程造价，已成为相关企业提高核心竞争力的重点和核心。 1 成本控制原则 建设项目成本控制与管理贯穿于施工全过程，包括施工招投标、采购、施工及竣工结算等多项工作，直接或间接影响到建设项目的成本控制。建设项目的总成本。建设项目成本控制管理是建设项目管理的重点。在应用成本控制措施时，需要满足以下原则。 1.1 建筑企业节约成本的原则 建筑项目作为一个系统工程，需要投入大量的人力、物力参与建设。由于施工人员流动大，参与单位多，无疑对建设项目的造价控制和管理提出了更高的要求。在现代建筑工程建设中，必须保证所有的成本控制工作都以实现建筑企业节约成本为原则，确保每一项工作都符合成本控制的要求。在人力资源管理和安排上，要保证所有参与建设的员工都具有高度的成本控制意识，将成本控制的理念和方法贯彻到工作中，最大限度地降低项目成本。在机械设备应用中，要根据工程特点和施工要求，选择合适尺寸和型号的施工设备，做好设备管理和维护工作，减少设备损耗和使用成本。在工程项目建设中，要把成本控制作为施工管理的重点工作，不断提高建设项目施工管理水平，减少施工过程中的资源和能源浪费，将成本控制在计划内。 1.2 责任明确原则 一个建设项目从规划到竣工的整个工作过程中，需要很多单位和人员参与
建筑工程施工过程中的成本控制要点
建筑工程施工过程中的成本控制要点 一、项目预算的编制与管理 在建筑工程施工过程中，成本控制的第一步就是对项目进行详细的预算编制和 管理。项目预算包括人工费、材料费、机械费、设备费、管理费等各个方面的费用。在编制预算时，需要准确计算每个部分的费用，并合理分配。在施工过程中，需要及时追踪预算的执行情况，确保不超预算，同时要做好费用的控制工作。 二、合理的材料选购和使用 建筑工程中，材料费用占据了相当大的比重，因此合理的材料选购和使用对于 控制成本非常重要。首先，需要对材料进行全面的比价和评估，选择质量好、价格合理的材料。其次，在使用材料时，要进行合理使用，确保没有浪费。同时，还需要做好材料的储存和管理，避免损耗和丢失，以减少额外的材料费用。 三、精细化管理和施工技术改进 精细化管理是成本控制的关键之一。通过建立完善的管理体系，加强对施工过 程的监督和管理，可以及时发现和解决问题，避免资源的浪费和成本的增加。此外，不断改进施工技术也是成本控制的重要方面。采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少施工周期，可以有效降低成本。 四、人力资源的合理配置 在建筑工程施工过程中，人力资源的合理配置对于成本控制至关重要。首先， 需要根据项目的需要，合理确定施工人员的数量和职责，避免人力资源的浪费。其次，在招聘和培训过程中，要注重选拔和培养技能优秀的施工人员，提高工人的技术水平和工作效率。同时，合理安排工人的工作时间和休息时间，保障工人的身体健康和工作积极性，从而提高工作效率和减少工人流失。 五、合理采购和使用机械设备
在建筑工程施工过程中，机械设备的采购和使用也是成本控制的一个关键环节。首先，要对机械设备进行全面的比价和评估，选择质量好、价格合理的设备。其次，在使用设备时，要合理利用，避免闲置和无效使用。此外，要定期对设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命，减少维修和更换的费用。 六、建立健全的成本管理制度 建立健全的成本管理制度是成本控制的基础。通过建立完善的成本核算、成本 预测和成本监控等制度，可以实时掌握成本情况，及时采取相应的措施，确保成本控制的有效实施。此外，还要加强对成本管理人员的培训和监督，提高其相关职业素质和工作能力，以保证成本管理的科学性和准确性。 总结起来，建筑工程施工过程中的成本控制要点包括项目预算的编制与管理、 合理的材料选购和使用、精细化管理和施工技术改进、人力资源的合理配置、合理采购和使用机械设备，以及建立健全的成本管理制度。通过合理实施这些要点，可以有效降低成本，提高工程的经济效益。建筑工程施工单位应注重成本控制的细节，确保施工过程中的每个环节都能做到精确计算和合理使用，以提升企业竞争力和市场形象。
建筑工程项目成本管理与控制的要点分析
建筑工程项目成本管理与控制的要点分 析 摘要：本文主要阐述了建筑工程项目管理中做好成本控制的重要性，并分析 了建筑工程项目管理中成本控制要点，目的在于保证建筑工程项目效益。 关键词：建筑工程；项目成本管理；控制要点 一、建筑工程项目管理中做好成本控制的重要性 在建筑工程项目管理中做好成本控制符合时代发展的要求，其重要性体现在 三点：（1）提高建筑企业的管理能力，在整个建筑工程项目管理之中成本控制 十分关键，落实好成本控制的各项工作，构建完善的制度，提高生产工作水平， 加强监督管理力度，推动建筑企业发展与进步。（2）推动建筑企业实施战略成 本的控制，严格意义上分析，战略成本是建立在管理基础之上的，做好成本控制 能够实现企业与市场之间的有效衔接，从而将工程管理的关键加以体现，且还可 以扩大建筑企业的市场份额，实现建筑企业发展。（3）提高建筑企业的利润， 盈利是当前建筑企业的主要目标，因为建筑工程项目繁多，所涉及的材料也比较多，所以为提高经营利润则要明确成本控制，且还需要以文件的形式加以评估， 以此实现预算的科学化与合理化。 二、建筑工程项目成本管理与控制的要点分析 1.构建完善的成本管控体制 科学和健全的管理体制是保证项目成本管理工作质量的重要前提，所以，企 业优化施工成本管理工作就需要先对管理体制进行完善。同时还要加强对管理体 制执行情况的监督和管理，将成本管控工作落到实处。在具体的管理体制建设中 应注重以下几方面工作：（1）制定科学的成本管理制度，并依据相关制度对成 本管控工作进行规范，项目建设中的各个部门都需要对管理制度严格遵守。（2）
建立专项成本管理部门，并组建相关专业的人员队伍，保证成本管理制度的有效 落实。成本管理部门的工作人员要对自身职责和权力进行明确，将责任落实到个人，以防工作出现问题时存在相互推诿的情况。（3）建立完善的量化考核机制，对于项目建设的成本管理工作进行考核，考核结果关联员工的薪酬和晋升机会， 以此提升员工工作积极性，使其在自身角度强化成本管理意识，并不断优化管理 工作质量，以实现建筑项目成本管理工作质量的有效提升。 2.科学编制建筑工程项目预算 工程项目预算是成本管理工作的重要参考性资料，其对于成本管理工作发挥 着重要的指导作用。想要编制科学合理的预算报告需要完善以下几方面工作：（1）做好前期勘察制定预算报告前，预算人员要对施工现场进行实地勘察，结 合图纸对于施工现场的布局、障碍物、建筑物、地质、地貌等情况进行科学分析，及时发现工程施工环节中可能遇到的问题。如发现不合理之处要及时提出，以减 少施工过程中出现的变更问题而造成成本增加。（2）工程量清单的审查建筑施 工部门在拿到招标文件后，要结合文件对图纸和工程量清单进行审查和复核。在 进行工程量复核工作时，要特别注意工程的几何形状规则以及尺寸是否存在计算 错误的问题；对于形状和尺寸不规则的部分，需要再施工中进行核定，通过对施 工现场的勘察，对工程量的增减情况进行初步预估，并进行工程量差值的估算。 3.项目施工过程中的成本管理措施 （1）项目施工组织设计。在正式进入施工环节以前，施工企业应制定完善 的施工组织设计，并组织各参建单位及相关部门对施工图进行会审，在保证经济 效益的前提下，选择适宜的施工技术方案。如果工程采取分包形式，则要对承包 方的相关资质进行考察，选择综合实力较强的承包单位。由于项目施工方案对于 工程施工过程会产生直接影响，所以不同的施工方案所产生的费用也各不相同， 施工部门要在保证工程质量、施工进度和安全的前提下，最大程度节约施工成本。同时，项目管理人员还要针对项目的建设规模、工期和所用的设备与材料等相关 因素，对施工方案进行全面优化，并制定完善的施工进度计划。工程建设环节， 工期的延误会造成施工成本的增加，同时工程未能按期交付还要面临业主的索赔 问题，所以，保证施工进度也是施工成本管理的重要环节。（2）施工机械费用
建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析
建筑工程施工阶段工程造价控制要点分 析 摘要：工程建设阶段是落实建设项目决策、建成投产实现最大经济效益的关 键环节，是项目资本大量注入的过程。工程施工阶段是使拟建的项目意图最终达 到并产生项目实体的重要阶段。建设项目施工阶段的控制，直接关系着整体工程 项目施工的质量、进度和成本。而工程造价管理也是整体项目成本控制的关键工作，对于确保工程建设总体目标的完成是十分必要的；通过控制变更、签证、工 程计量、合理处理工程索赔，可以实现节省建设投入，合理控制费用的目的。本 文主要分析建筑工程施工阶段工程造价控制要点。 关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价标准 引言 建筑施工过程的造价管理，是在对项目工程的费用所采取的组织措施、技术、经营对策、合同措施等，并进行把控的造价管理工作，利用对建设项目进行施工 费用的有效控制来节省施工成本，是建设项目进行施工费用全过程管理的主要形 式与内容，也是进一步提高工程建设投资效率的关键所在。 1、造价控制与管理的原则 （1）目标管理原则。造价控制与管理的最终目的是实现预期的投资目标， 使企业获得较好的商业利润，因此该项工作需要遵循以目标为导向的基本原则， 管理行为需服从项目建设总体目标，包括进度、成本和质量等目标，并加强对上 述目标的研究分析、动态管理，以实现最优获利。首先，掌控工作主动权，施工 前严格审核图纸，并结合图纸对项目实施中所涉及的一切花销做一份详尽预算， 以便更好地指导建筑工程的实施过程。其次，全面实施经济和规划控制工作，监 督施工进展并从细节中进行造价控制和干预，以实现预期管理目标。（2）权责 结合原则。建筑工程施工耗时长、任务多，造价控制与管理过程涉及多个部门和
工程项目成本控制的要点
工程项目成本控制的要点 在工程项目的实施过程中，成本控制是一个至关重要的环节。有效 的成本控制可以确保项目按时按质完成，同时也能够保证项目的可持 续发展和盈利能力。本文将介绍工程项目成本控制的要点，帮助项目 管理人员在实践中更好地控制项目成本，提高项目的成功率。 一、项目成本估算 项目成本估算是项目成本控制的基础，准确的成本估算可以为后续 的成本控制工作提供参考依据。在进行成本估算时，需要综合考虑项 目的范围、质量要求、工期以及所需资源等因素。同时还需要注意潜 在的风险和不确定性因素，进行合理的风险评估和应对策略制定。 二、严格的预算管理 在项目启动阶段，制定详细的项目预算是必不可少的。预算的制定 应该充分考虑项目的需求，确保包括人力资源、物资采购、设备租赁、办公费用等各项费用的全面预算。一旦项目启动，必须严格按照预算 执行，及时跟踪成本的支出情况，确保项目经费的有效利用，避免出 现超支或者资金短缺的情况。 三、有效的成本控制手段 为了实现工程项目成本的控制，必须采取一系列有效的手段和措施。例如，建立健全的成本管理制度和流程，明确各级管理人员的责任和 权限；建立完善的成本核算体系，对各项费用进行分类和合理分配；
开展成本效益分析，及时调整项目的投入和产出比例；采用合理的成本控制技术和方法，对项目成本进行全面跟踪和分析。 四、风险管理与成本控制 工程项目往往面临各种潜在的风险和不确定性因素，这些因素可能会对项目的成本产生重大影响。因此，在成本控制的过程中，必须与风险管理相结合，及时发现并应对可能的风险。一方面，可以通过制定风险管理计划、建立风险应对措施等方式，降低项目风险对成本的影响；另一方面，可以将一定的风险预留金计入项目预算，以应对不可预见的风险事件。 五、及时的成本分析与报告 成本控制需要及时获取准确的成本数据，并进行分析和报告。项目管理人员应定期对项目成本进行综合分析，了解项目的支出情况、成本构成、成本效益等，并及时向相关方面汇报项目的成本控制情况。通过分析报告，可以及时调整项目的策略和资源配置，确保项目的成本控制能够达到预期目标。 六、持续改进与经验总结 工程项目成本控制是一个动态的过程，需要不断进行改进和总结经验。项目管理人员应该及时总结项目成本控制的经验教训，发现问题并及时解决，不断改进项目管理的方法和手段。通过持续改进，可以提高项目成本控制的效果，增加项目的竞争力和盈利能力。
建筑工程管理中的成本控制要点
建筑工程管理中的成本控制要点 摘要：为了深入研究工程管理中成本控制的要点，首先分析了工程成本控制 的关键内容，包括材料成本、人工成本、施工工艺成本、施工方法优化等，提出 了提高工程造价管理效率的有效途径，希望能为建筑行业的相关同行提供有效的 借鉴。 关键词：建筑工程；工程管理；成本控制；要点分析；效率提升策略 引言 成本控制是建设项目管理的一个重要分支，它意味着在确保工程安全和质量 的同时降低施工成本，严格控制每个施工过程的成本环节，达到“低成本、高利润”的施工效果。从建设项目管理的角度来看，有序实施成本控制可以合理控制 和分配项目成本，将成本支出控制在预期范围内，帮助施工企业节省不必要的成 本消耗和投资，创造更多的利润空间，增强行业竞争力。因此，作为建筑行业的 一员，我们有责任和义务更加重视，采取有效措施，将成本控制措施深入到工程 建设的每一个小环节，促进预期管理目标的顺利实现。 1、建筑工程管理成本控制的要点分析 1.1建筑材料费用控制 建筑材料是工程建设的基本前提，也是工程建设总成本中占比最大的成本因素。要有效节约更多建筑材料，就要充分利用成本控制的应用价值，从材料采购、进货检验、仓库管理、生产供应等多个方面入手，确保各方面都有专人监督管理。特别是在材料质量验收、出库使用、剩余材料回收等方面，我们需要提高警惕， 尽一切努力避免建筑材料的浪费，节省更多的资源投资。 1.2人工费用控制
建设项目周期长、规模大，涉及技术领域多，需要大量的技术和施工人员才 能完成。在这一阶段，做好成本控制至关重要。在工程项目施工过程中，应根据 实际情况制定合理的施工组织计划，实现各种施工工艺和工种之间的有效衔接。 要坚持因势利导、定岗选人的管理原则，合理安排人力资源，确保施工现场的生 产力，同时有效降低劳动力成本。根据各岗位需求合理安排人员上岗，落实岗位 责任追究和奖惩机制，将项目质量、员工绩效及其工资分配标准挂钩。这不仅纠 正了他们的工作态度，还创造了一个良好的公平竞争环境，确保了施工效率和质量，间接降低了项目成本。 1.3保障成本控制的全面性 首先，在设计阶段。施工企业应充分考虑工程规模、结构特点、业主标准等 重要参数，明确制定成本控制计划，对施工计划进行适当调整，合理配置人员、 材料、，并根据各施工环节的实际需要配备机械设备，确保其满足实际施工需要。其次，在施工阶段。成本管理人员要深入基层，督促各部门按照施工计划规范操作，根据施工进度提交成本费用申请，严格按照预期设计图纸和施工计划有序进行，安排专人进行现场安全质量检查，避免因质量不合格而造成返工，最终造成 额外费用。最后，调整施工工艺。建设项目管理不是一成不变的，而是需要根据 实际情况及时调整，成本控制也是如此。进行成本控制，需要根据初步设计、工 艺安排、质量控制、安全管理、竣工验收等重要事项，适当补充和优化成本控制 计划。应引入预算管理，合理选择适当的预算编制方法，制定成本预算控制计划，有序调整成本工作和施工环节，促进现场施工资源的合理配置，减少不必要的成 本消耗和投资，将人力和物力投入实践。 1.4优化施工流程 合理优化施工工艺可以起到积极主动的作用。在项目施工前期，造价人员应 及时做好准备，根据项目招标、合同规定和项目成本，深入分析项目的实际造价 需求，根据现场实际情况灵活选择更合适的施工工艺、技术和材料设备。进行市 场成本价格研究和分析，详细了解建筑市场的当前价格状况，并通过商品比较选 择具有成本效益的产品供应商建立长期战略合作伙伴关系。对施工组织结构进行
建筑工程成本控制与管理要点
建筑工程成本控制与管理要点 摘要：建筑工程成本控制与管理工作占据重要位置，为提高资金利用的有效性，还要加强这方面的成本优化。文章对成本控制的必要性进行分析，探讨建筑 工程成本控制与管理常见问题与成本管理措施。 关键词：建筑工程；成本控制；成本管理；施工成本 引言 建筑企业是推动城市化进程，带动社会发展的重要经济产业，建筑企业管理 模式在不断地革新发展下也取得了良好成效，也促进了建筑行业的稳定发展。在 此基础上成本造价作为建筑工程管理中的一项重要内容，造价活动更是贯穿工程 始末，直接关系着工程的建设质量和企业的经济效益，所以实施动态管理和成本 控制是企业发展的必然需求。 1成本控制的必要性 工程项目建设中，如果没有采取有针对性的成本管理对策，必将会影响到企 业自身的经济利益，为了能够有效减少这种问题的产生，施工企业就应该从多个 角度入手，加大管控力度。在正式开始施工之前，对于工程项目总体的预算进行 科学规划，并且制定针对性的成本管理策略，将其落实到实际施工中，工作人员 也应该严格按照策划方案的内容，执行各项措施，确保能够有效节约施工成本帮 助企业获得更大的经济利益，促使企业得到长远的发展。然而根据相关调查研究，显示目前部分企业并没有真正认识到成本管理的重要意义，也没有严格按照成本 管理要求落实这项工作，致使成本管理的重要价值并没有充分体现出来，长此以往，施工企业也必将会形成恶性循环，如果企业的经济效益得不到满足，那么很 有可能会通过借款的方式满足工程项目建设的要求，也会进一步加大企业的负债 额度，降低竞争能力，从而影响到企业的长远发展，也就是说结合工程项目建设 的具体状况，制定针对性的成本控制策略具有十分重要的作用。
建设工程施工成本管理的要点
建设工程施工成本管理的要点 项目工程施工成本控制管理要点 1、编制成本计划，确定成本控制的目标。工程项目成本费用是随着工程进度逐期发生的，依据工程进度计划可以编制成本计划。包括：材料设备成本计划。 2、编制合理的施工方案。施工组织制定和施工方案对工程成本支出影响很大，科学合理的施工组织制定和施工方案，能有效地降低工程项目成本。 3、强化项目成本的动态控制。施工项目是逐期进行的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是依据上级要求和施工组织制定的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而完工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及改正。因此，把成本控制的重心放在结构部位和数量大的主体工程等施工阶段上，则是十分必要的。 成本管理工作在招投标阶段的运用 从招标公告发布起就标志着项目工程成本管理工作的开始，成
本控制是成本管理的重要环节，成本控制的第一阶段是投标报价阶段。在此阶段，〔企业〕首先应成立项目投标机构，其成员须配备工程技术、经营管理和预决算等专业人员;项目经理、技术负责人和预算人员必须全过程参加该工作并快速进入工作状态、熟悉招标文件及业主的具体要求，然后尽量找出招标文件中的错误和疏漏，认真核对工程量清单与施工图纸的差异。查找招标文件的错误和疏漏，不是在挑招标文件编制人的毛病，而是为以后的索赔工作做准备、为运用投标报价技巧和索赔提供依据。 对投标项目进行施工成本猜测：依据成本信息和施工项目的具体状况，运用一定的专门计算方法，对将来的成本水平及可能发展的趋势做出科学估计。具体做法通常是对施工项目计划工期内影响成本变化的各个因素进行连环分析，选择成本低、效益好的施工方案计算出该工程的全部费用支出即为猜测的施工单位成本，并以此作为该项目的投标报价依据。 投标报价技巧：一般投标报价技巧有不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法和突然降价法等。实际应用较多的方法是不平衡报价法和突然降价法。因为目前许多工程项目从招标文件售出到开标只有1-2周时间(虽然招投标法规定不得少于20天)，基本没有时间做多方案法和增加建议方案法报价;这么短的时间
建设工程造价管理及成本控制的要点
建设工程造价管理及成本控制的要 点 建设工程造价管理及成本控制的要点 建设工程造价管理是一项十分重要的管理工作，涉及到工程建设的整个过程，从工程设计到工程建设，直到工程验收。构建一个高效的的建设工程造价管理体系，不仅能够确保工程建设质量的稳定和可靠，还能够保证建设项目的经济性和社会效益。因此，对于建设工程的造价管理和成本控制，需要注意以下要点： 一、设计合理的成本计划 每个建设项目都应该制定一份成本计划，该计划应该包含全部的预算成本以及预计花费时间的计划。一个合理的成本计划能够帮助监管人员和工程团队更好地掌握预算和成本情况，以及对合同管理和实现良好的业绩目标的改进。 二、实现有效的预算管理 预算管理就是在项目执行过程中对成本计划进行严格的监控和管理，避免预算超支。这需要在开工之前，确定各项预算及约束标准，监控项目经费支出和追踪实际成本。同时，要建立一个适当的预算控制制度，制定一个科学的预算管理流程，以最小化工程项目所需的资金和材料。 三、建立规范的成本核算系统
建设项目每个阶段的成本核算要体现严格的透明度和公正，确保各个负责人和承包商在计算成本时都是客观、公正、准确的。核算系统要具备可靠的记录方式、完整的资金流明细记录、较全面的物资管理，以及及时的成本分析和对短板的及时修正。这也能够避免因为成本极不清晰而造成工程预算和实际使用的严重不匹配的情况。 四、采取相应的成本控制手段 当预算出现超支的情况，要采取适当的措施进行成本控制，以保障工程项目的按期完工，如采取技术、管理、工程等方面的优化、调整和改进，谨慎控制人员配备、开支用途及工程资源的使用。如果必要，还应该采取针对行业性质的缩短预期工期或回转需求、调整开发策略、删减风险及防范措施等方式。 五、做好工程前期评估 在建设项目前期，建设单位的负责人应该对整个工程的意图进行全面的评估，并对工程项目按照实际需要进行必要的预算和成本分析。同时，要制定一份详细的计划，包括时间安排、材料清单以及具体实施的策略，以保障工程项目的质量和效益。 六、优化材料和设计的使用 在建设工程项目中，设计方案对于工程的总造价和成本承担占据着很大的比重，因此设计方案要充分考虑建设方的预算要求，结合工程实际情况，尽量做到经济合理化。同时，还要优化材料使用，选择性价比高、符合标准、质量可靠、供应稳
工程项目成本控制十大要点
工程项目成本控制“十制” 在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心，是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。因此，加强项目的成本控制已被提到企业管理十分重要的位置。笔者以为，加强项目成本控制，应把着力点放在“十制”上。 建立工程项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此，工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合企业自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论，测算每道工序(单元)应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒逼，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。 目标成本既是企业层次对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目层次努力要达到的成本指标要求。为实现目标成本，项目层次应积极推行责任成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行细分，纵向分解到工区、作业队、工班 (班
组) ；横向分解到项目部各分管领导、职能部门和个人。建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体系。同时，按照细化的施组安排，将目标成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。 在项目的成本构成中，工程所需的材料是成本的大头，仅此一项就占项目成本的60%左右。对材料成本的控制，除了进一步采取加强管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”和严格限额发料等措施，以消化材料涨价因素外，重点要把住材料的采购价格关。在材料市场由“卖方市潮转向“买方市潮后，为建筑施工企业提供了更多选择的机会和权力。因此，项目上场后，应立即组织有关人员，在进行充分市场调研的基础上，比质比价，确定各种材料(主材、地材等)的购进价格，然后邀请资信较好的材料供应商进行公开招标。根据报价、质量、售后服务等情况，择优选定，签定合同。对工程所需的设备，也可采取这种方式。通过实行招标采购，不仅对降低成本能起到有效作用，而且可以较好地避免一些心术不正的人“暗箱操作”、“吃回扣”而加大成本的现象发生。 项目的工、料、机、运费等直接成本大多发生在作业层次，因此，对项目的成本控制；很大程度取决于作业层次的控制力度。有项目管理专家把项目层次称为成本中心、把作业层次称为核算中心，突出了核算在最基层单位进行成本控制的重要地位。应依据细化的施组和分解的目标责任成本，以工班(班组)为基本核算单元，推行工序单价承包，签定合同，明确责、权、利。还可引入竞争机制，通过
工程造价管理及成本控制要点解析
工程造价管理及成本控制要点解析 摘要：本文对当前建设项目成本动态管理进行了详细的分析，并给出了相应的对策。 关键词：工程；造价管理；成本控制 在目前的工程建设中，成本管理的实施是一个动态、复杂、专业化的过程，它要求具备丰富的管理经验、技术、经济学、建筑学、管理学等方面的知识。而采用动态成本管理方法，既能有效降低工程建设的费用，又能使企业获得最大的经济效益。因此，在建设项目的过程中，如何进行项目成本的动态管理，从而有效地控制建设项目的成本，就成了各单位所关心的问题。 一、建筑工程造价动态管理与成本优化存在问题 1.缺乏前期的工作造价管理 从工程建设的角度来看，工程项目的成本管理与控制是工程项目前期的主要内容。项目投资决策、项目设计、招标设计等各个环节都有体现，涉及技术、经济、管理政策等多个方面，因此，工程建设的关键部分就在于此。只有了解了这些共性因素，才能真正实现对目前项目的成本控制以及项目的发展。从当前建设项目成本动态管理和成本优化的内容上来看，对项目建设和竣工过程中所需的知识还不够全面。而对项目成本进行控制的关键是要在项目实施过程中对项目的内容做出决定，并在整个项目成本管理模式下发挥决定性的作用。然而，在前期工作准备不足的情况下，导致了项目成本管理的后续模式趋于无效。 2.工程造价管理基础工作薄弱 制定项目成本管理的基本工作计划，并对其进行跟踪，包括定额单价、施工材料、设备等，使项目整体成本得以控制。各地的造价主管机关都会定期公布调整系数补偿，以实现本年度的成本控制，而各地的项目成本主管机关也适时地进行了创新设计。然而，目前我国工程成本管理工作还没有得到很好的发展，在我
工程项目建设各阶段造价控制要点分析
工程项目建设各阶段造价控制要点分析 工程项目建设各阶段造价控制要点分析 造价控制、工期控制、质量控制等是互为关联的，要抓好造价控制，必须抓好项目的质量和进度。项目造价控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合平衡，才能取得成效。那么，下面是店铺为大家整理的工程项目建设各阶段造价控制要点分析，欢迎大家阅读借鉴。 1、设计阶段的造价控制 设计阶段是建设项目造价控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程费用中所占比例不大，一般只占建安造价的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上。合理科学的设计可降低工程造价10%以上。但在工程设计中，不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从而影响了项目造价的有效控制。例如，某商场空调系统冬季室内设计温度18 ℃即可满足舒适度要求，设计却按25 ℃考虑，既造成了浪费，又不适应人体生理要求。这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各种经济指标不够重视。因此，设计阶段对项目造价的影响是极其重要的。 1.1 推行设计招标和择优选择设计单位 积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，采用多家设计单位竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。 1.2 运用价值工程优化设计方案 在设计阶段实施价值工程，可以发挥集体智慧，群策群力，得到最佳设计方案，可以使建筑产品功能更为合理，有效控制工程造价，降低工程建设项目全寿命周期费用。 在设计阶段应用价值工程控制工程造价，应以对控制造价影响较大的项目作为价值工程的研究对象，做出功能分析和功能评价，根据限额设计的要求，研究研究对象的目标成本，并以功能评价系数为基
建设成本控制要点
建设成本控制要点 1、投资决策阶段工程造价的控制 建设项目投资决策阶段主要是提出项目建议书，进行可行性探究，确定投资估算，最终编制设计任务书。在这一阶段，项目的各项技术经济决策，对建设项目工程造价以及项目建成投产后的经济效益有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要阶段。在我国由于体制和熟悉上的种种原因，人们普遍忽视项目前期的造价控制，而把主要精力放在工程施工阶段，对项目前期这一造价形成、定位的源头缺乏有效地管理和控制。 在决策阶段最重要的是做好可行性探究，这项工作做得好，投资和效益就能够形成良好的比例关系。否则，投资多，见效少，造成投资失控和浪费。目前，有的项目的立项，业主从主观意愿出发对可行性探究缺乏科学论证，可行性探究不真实，或假报工程使用功能骗取上级批准，实际上把可行性探究变成了可批性探究，给项目以后的顺利运作埋下了很大的隐患，导致项目后续资金不足而不得不延长工期，使项目无法按期投入使用产生经济效益，甚至成为竣工无望的胡子工程。因此，为了在投资决策阶段做到有效控制工程造价，必须做好以下几方面的工作摘要： （1）推行建设项目法人责任制，将建设项目从筹建到实施全过程中的资金使用和偿还责任落实到人，同时建立和项目法人制度相配套的监督机制，由行业主管部门和监督部门共同设立监察组，监督项目资金的使用情况。 （2）实事求是地进行市场分析，避免项目决策的盲目性，减少和降低投资风险，充分考虑建设项目在未来市场中的竞争力，使设计任务书更具科学性和可靠性。 （3）资本金融资必须有正式的承诺文件，投资各方必须做到资金到位，必须有资金文件，确保项目得到批准后能按期实施。对各项贷款的条件应进行认真细致地分析比较，尽量减轻利息负担和还贷压力。 （4）加强工程地质、水文地质以及征地、水源、供电、运输、环保等工程项目外部条件的工作深度，使投资估算有充分依据。同时应广泛调查探究，比较同类项目，认真进行功能分析、多方案比较和选择，经过充分的技术论证和经济评价后，最终确定技术先进、功能可靠、经济合理的项目建设方案，从而计算出较为准确、切合实际的投资估算额，使工程造价从一开始就定位在一个较为合理的水平上。 2、设计阶段工程造价的控制 在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计费虽然只占工程全部费用的不到1%，但它对工程造价的影响程度可达到75%以上。因此，
建筑工程成本控制要点
建筑工程本钱控制要点 一、从土方上着手 1、作为建立方，应该平衡土方，预计出适宜的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完根底之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底〔至少要保存一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保存750p*〕。 4、人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进展，这样清出的土方能够立即被挖土机转走，而且现场的基底标高也有明显的参照。如果有破桩工程的话，破桩也要跟着进展，及时把桩渣运走。别小看桩渣，砸完了可是好大一堆。 二、从砌筑工程上着手 1、严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰缝应尽量留小，反之则应尽量留大，当然首先应满足标准，在可调的范围内进展调整。 2、砂浆的配合比严加控制，砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护，如果灰缝强度不够，就应该从这两个方面找原因。
现在施工单位对于配合比的管理都很松懈，负责任一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比，然后再斗车上做个记号。稍差一点的什么记号都没有，施工师傅们自己凭经历解决。这样做出来的不管什么M10还是M5都将会是一个配合比，工人师傅不会管这些，只管砂浆的和易性好不好，施工方便就行了，结果往往是水泥超标。 3、从砖的损耗方面着手，建议签订损耗的合同，或者在分包合同中加上相应的条款，指定最大的损耗率，现场的砖渣不准随便转运，留作评定损耗的证据。 三、从自拌混凝土方面着手 1、购进合格的材料有时比劣质材料更合算，可以权衡一下，廉价的砂石料通常是含泥量较大的，这样在做配合比的时候将会把水泥含量大幅提高，折算下来，很可能是得不偿失的，所以不要在试验方面节约，要多作试验多作比较。 2、混凝土的清理由混凝土浇筑班组负责，而且是全过程的，包括拆模后的地面清理，这样做的好处就是班组不会浪费混凝土，模板缝里漏出的水泥浆也会被及时的利用，最大限度地降低损耗。 四、从商品混凝土上着手 1、签订合理的合同，强烈要求按图纸结算，如果商砼方认为施工方会因此浪费材料的话，可以要求其与监理方在浇筑后共同检查。 2、泵管的清理，既是对节约混凝土精神的一种表达，也是一个施工单位文明程度的表达，尽管是别人的东西，也应该洗干净后交还。据说有一个直径同管径的
房建工程造价的全过程成本控制15个要点
房建工程造价的全过程成本控制15个要点 全过程造价管理 所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不可偏废。 房建工程全过程造价管理的几个阶段 根据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同, 可以将房建项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 1. 投资决策阶段的造价控制 长期以来, 建设项目普遍存在着"三超"现象, 而要克服这一现象, 使“经批准的投资估算作为建设工程造价的最高限额”, 对以后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都起到控制作用。需要通过多方面, 多环节的共同努力, 其中提高项目投资估算的相对准确性, 充分打足资金, 就是工程造价管理者的首要责任. 尤其是在投资决策阶段, 项目法人(或项目业主)是工程造价控制的主体,项目法人应从拟建项目的建设目的、项目建成后的预测功能(或设计功能) 和对项目建设周期内预测的各种因素, 进行周密、细致的调研和考察, 做出在项目投资决策阶段控制工程造价的具体目标和决策, 并依此要求工程造价管理人员做出较为准确的投资估算。 2. 设计阶段的造价控制 在设计阶段, 设计单位应根据业主(建设单位)的设计任务委托书的要求和设计合同的规定, 努力将概算控制在委托设计的投资内。设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体, 各设计阶段的造价(估算、概算、预算)相互制约、相互补充, 前者控制后者, 后者补充前者, 共同组成工程造价的控制系统。 在设计的过程中, 要进行设计跟踪, 及时对设计图纸及工程内容进行估价, 及时对设计项目投资与计划投资进行比较。如发现设计投资超过计划投资, 则促使修正设计, 以保证投资不超过限额。此外, 应进行设计方案的技术经济比较, 以寻求投资上节约的可能性。 3. 招投标阶段的造价控制 我国工程施工招标是开展较早的领域, 也是范围最广、最成熟的领域。招投标阶段工程造价管理的任务主要有以下三个方面： （1）在批准的概算、预算限额之内, 在满足工程质量和工期要求条件下, 确定出合理的业主标底；