建设工程项目施工过程中的成本控制

建设工程项目施工过程中的成本控制

一、建设工程项目成本控制的几点

1、成本管理的任务和措施

2、成本控制计划

3、设计图纸的确认

4、建筑安装工程费用的结算

5、工程变更价款和工程签证的费用确认

6、施工成本控制和施工成本分析

二、施工成本管理的任务和措施

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在机会范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

（一）施工成本计划应满足的要求

1、合同规定的项目质量和工期要求

2、组织对施工成本管理目标的要求

3、以经济合理的项目实施方案为基础的要求

4、有关定额及市场价格的要求

（二）施工成本计划的具体内容

1、编制说明

指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理指出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。

（三）施工成本控制

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目承包的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总价先进经验。

施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和各级人员的怎人的权限，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。

合同文件和成本计划还是成本控制的目标，进度报告和工程变更更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

（四）成本控制应满足下列要求

1、要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管；

2、要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验收报告审核等，同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等；

3、控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加；

4、把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员成本意识和控制能力；

5、承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。

施工阶段的成本控制的注意事项

项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化是每个建筑施工企业必须认真研究和经常要做的工作。

一、熟悉合同，分析合同风险

1.熟悉相关的法律法规。由于工程招标和签订合同时间紧，任务重，所以相关人员要熟悉相关的法律法规，如《合同法》、《建筑法》、《工程量清单计价规范》等等。

2.分析合同风险。针对具体的项目合同，应结合市场多变的条件进行风险分析，分析是否能够盈利，赢多少利，如果发生外界干扰，怎么保障项目的利润；是否能够按期完工，能够自由利用的时差是多少；质量要求多高，自身能否完成，如需借助社会技术力量该如何解决。针对工期较长（1年以上含1年）的项目，要尽量签订单价合同。

二、抓好工程前期工作

1.管理人员的选用。项目经理是项目成本管理的第一责任人，一个好

的项目经理预示着成功的一半，其他人员的配置也是一人兼两职，这样才

能控制项目费用开支。

2.根据工程特点选择最优的施工方案。例如：土方开挖的地质情况、

放坡系数、工作面控制、钢筋接头、造型模板、混凝土标高、截面控制、

安全措施。

3.工期安排。要牢固树立“工期是第一成本”的概念，这不仅是顾客

的要求，也是项目部成本的需要。

三、合理选择施工劳务队伍

合理地选择施工劳务队伍，将工程项目施工实施所需的劳动力、小型

机械、机具及部分低值易耗材料等内容分包给具有资质的劳务单位，这样

小型材料才能得到合理的节约，并与劳务分包单位签订《建设工程施工劳

务分包协议》。

四、工程材料采购供应的注意事项

1.常用材料的采购实行公开招标制度。中标后，可以灵活选择品牌，

提高企业利润。

2.稀缺材料的采购。由于供应单位少且价格高，故承包商投标前可和

材料供应单位签订供应协议。这样，风险与利润共摊，避免前期询价较低。

3.材料质量保证。采购的材料、机具，证件必须齐全，如发现证件不

齐的材料、机具进入现场，应立即退货。

4.材料限额控制。本着“强化管理，厉行节约”的原则，预算材料大

表的数量为限额控制依据，主体部分按每层控制、砌筑工程按单元、装饰

工程按单元、安装工程按单元，完成每个考核单元，每月及时做出材料盈

亏表，对节约的材料费，按一定的比例奖励给劳务队伍，如发生材料超耗，按超耗金额扣劳务队伍费用。

五、施工机械、周转材料的购置与选用

1.机械费用。此费用包括所有机械的租赁、维修保养、司机、检测、

安装、拆卸、进退场等所有的费用，机械设备的进场时间以现场实际需求

为准，以保证施工进度的要求直至工程竣工。

2.施工测放线所需的仪器，工程质量检测所需的仪器、工具、塔式起

重机、施工电梯、龙门架及其他一切垂直运输机具数量、规格、型号均按

照经过审核批准的施工组织设计时间进入现场。

3.周转材料按照编制计划购置或租赁，满足工程进度实际需要的模板

支撑系统及脚手架系统所需的钢管及扣件，模板支撑系统及脚手架系统所

需钢管、扣件的数量按审准的施工组织设计或方案为依据。周转材料在使

用过程中，严禁随意切割和改制，确因工程结构需要改制的，必须经项目

负责人同意后，方可实施。周转材料年损耗率在3％以内属于正常损耗，

超过3％向劳务单位按原值索赔。

六、确定各项经济指标

1.前期工程。一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20元/m2~50

元/m2、这项费用与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。

对于桩基工程，以总建筑面积为单位计算，目前的造价水平是100元

/m2～140元/m2、基础工程的造价水平，从严格意义上讲，与建筑物的基

底面积直接相关，而与建筑物的层数（具体体现在建筑面积上）关联性较小。以建筑物基底计算的桩基础工程，其造价为600元/m2～800元/m2

3.桩基础。它的造价水平与桩的种类有关，而桩的种类在多数情况下，又是无法替换的，因而也显示出刚性。除桩型之外，桩的长度是影响造价

的重要原因，而桩长又与地质条件直接相关。在桩基础工程施工中，大家

一定要有“优化”意识。

4.非桩基础。如果能够避免独立的筏板基础的话，基础工程的造价将

会明显地降低。对于低楼层建筑使用独立柱基，是很经济的。

6.设计的经济性。具体体现在钢筋和砼的用量指标上，是地下室建造

成本控制的核心。

7.防水工程。一般来说，只设计外防水，有不少地区将底板防水层省掉。

8.方柱比圆柱便宜。这涉及模板、抹灰等工序。

9.建筑工程。此处的建筑工程，已经剥离了外立面装饰、外墙保温、

防水等项目，所以，影响造价水平的因素集中在设计的经济性上，即钢筋

和砼的用量，以及屋面造型。

10.入户门工程。如果是防盗入户门，因为数量固定，每户一樘，目

前来讲一般均价在1000元/樘～1500元/樘，目前知道的最高纪录是别墅

的入户门10000元/樘。

11.保温工程。这属于地方性工程，与地区气候条件有关。目前以

50mm～100mm 苯板保温为主，总的来讲，外墙每平方米的造价在95 元

/m2～100 元/m2

12.公共部位装饰，主要是电梯厅。目前，装饰标准一般是地面和墙

面使用抛光砖或者加配一些石材装饰线条。电梯门套选择普通用石材，造

价水平是50元/m2～60元/m2建筑面积。对于中低档项目，在选材上一定

要选小规格产品，这样比较经济。另外，应取消石材点缀，比如踢脚线、

波打线等。而对于走火楼梯间，如果是配电梯的住宅，一定要简单装修，

不得全地铺砖，不得使用木质扶手。

13.电梯工程。影响其造价高低的有以下因素：一是功能。太多的功能，未必能够用得到；二是选配的标准。比如，层门是用不锈钢还是普通

的喷漆钢板；三是不要盲目地去追求新产品。新产品普遍存在功能不稳定、价格高，维修运营费用高的特点。

14.建筑物的泛光照明工程。一般来说，安装在屋顶上的灯光，每栋

5万元的造价是适当的。但是，我们也要注意，不是每个项目都需要泛光的。一个普通的屋顶设置了泛光照明，除了让物业多掏一些电费以外，无

任何意义。

15.高低压柜和元器件的选择。高低压柜和元器件在品牌和厂家选择

上很重要，能用合资的就不用进口的，能用国产的就不用合资的，因为这

些本来就是电力部门管理的，他们在设计的时候不会考虑到经济因素。

16.电缆的选择。对于电缆设计来说，能用四芯满足要求的就不要用

五芯电缆（包括插接母线），能用阻燃的就不要用耐火的，这个存在很大

的造价差异。