(完整版)建筑工程成本控制措施

工程成本控制措施

成本控制应贯串于施工全过程，施工成本控制详细可分为事先控制、过程控制和过后控制三个阶段，不同阶段采纳不同的详细控制措施。

进一步促使项目部经济发展，提升工程施工收益，我项目部现拟订以下工程成本控制措施：

一、动工以前成本控制

1、人工成本控制

（1）增强处目部管理水平，采纳劳务水平较高的队伍，保证有功效工。

（2）拟订科学、合理的施工方案，减少无功效工。

（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确立人工费，薪资单

价控制在造价信息单价范围内，采纳招标形式择精选择劳务队伍。

（ 4）尽量采纳新资料、新技术、新工艺，提升劳动效率。

2、机械成本控制

关于机械花费的支出，应“保证不赔，稍有盈利”，踊跃地进行机械成本的控制。

（1）在机械台班定额的标准上，联合市场行情，确立合理的机械租借价钱，

可经过招标竞争形式，择精选择。

（2）依据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥

机械的使用率，防备机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租借的成本支出。（3）保存、保护好租借来的机械，防备损毁，防止补偿。

3、资料成本控制

在工程制造过程中，资料的耗费占了整个工程成本的65%左右，所以，增强资料成本的控制是提升工程施工收益最有效、最直接的方法。

资料采买成本控制主要经过对资料的价钱、质量、数目三个方面进行控制。

第一，依照工程的实质需用量，指定详尽、正确的资料采买计划，最大限度的控

制资料采买花费的支出；第二，资料的采买尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，资料保存人员在资料进场时，必定要仔细核实实质进场资料的质量和

数目能否与所要采买的资料相一致，特别是大概积的灰、砂、石之类的资料，质

量和数目均不易赞同，这就要求资料保存人员一定具备必定得专业素质，娴熟掌握有关的资料知识。

二、施工过程中成本控制

依据成本目标，量化、细化到项目部的每个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。

1、人工成本控制

要求施工队伍严格按合同商定做事，并控制人员的规模，优化人员构造。依据已编制的实行性施工组织设计，合理安排人员进场和散场；合理安排工作，提升作业效率，尽量减少成本花费支出。

2、机械成本控制

合理装备机械，成立机械设施平时按期养护和检修制度，增强机械的保护和养护，增强机械操作人员的操作业务培训，提升其完满率和生产效率，根绝发活力械事故，同时要做好机械台班记录和燃油耗费记录。关于外面租借的设施，要做好工序连接及登记记录，提升机械的利用率，尽可能使其满负荷运行。

3、资料成本控制

资料耗费成本的控制主要由项目部的管理人员和现场的施工人员共同参加，

亲密配合，才能达成对资料耗费成本的控制。

第一，编制施工估算，做出资料解析，确立资料的定额需要量。工程动工之

前，一定编制出该工程的总施工估算（时间不充足时可依据施工组织设计，编制阶段性施工估算），而后对总施工估算（或阶段性施工估算）作资料解析，确立

资料的定额总需要量（或阶段性需要量）。一般状况下，不管是资料的采买，仍

是资料的耗费，工程主要资料的最大耗费量一定控制在施工估算所解析出来的定

额总需要量内。

第二，经过下发施工任务单和限额领料单对资料的耗费成本进行有效控制。

施工任务单是为了知足总施工进度和月进度计划的需要，将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施工要求详尽、达成时间确立的一项一项的因时间而下，

甚至能够分层、分段、分部位而下。项目部的估算管理人员将施工任务单上的具

体工作内容变换成一项一项的估算子目后进行工料解析，而后汇兑并十进制资料限额领料单。详细负责施工的班组依照施工任务单和相应的限额领料单，分期、

分批地请领资料，目的就是要在规定的限期内，达成规定的施工任务，耗费掉数量内的资料。一般领料的原则是：估算子目中能够解析出来的资料一定限额；预

算子目中不可以够解析出来的协助资料，按实质发生计入资料耗费成本。

大宗资料要与供给商签署合同，锁订价钱，明确资料质量标准、供货时间、

送货方式和交货地址；关于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，免得造成库存积压和损失。把好资料收发关，明确工程合理的资料耗费量，节俭用料，防

备浪费。此外，成立健全资料台账，增强资料的动向管理，合理堆放资料，减少二

次搬运，严格收发料制度。同时，资料进场时要仔细点验，保质保量；发料时要严

格按分部分项工程资料的理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要资料要推行限额

发料。增强盛型周转性资料的管理与控制。如增强对模板等大型周转性资料的管理。这些周转性资料不只购买价钱比较高，并且在工程施工中不行或缺，使用频次

较高，假如管理不善不单较简单破坏，造成直接经济损失，并且也会影响工程的

工期与进度。

在资料控制中钢筋的成本控制是施工成本控制的“要点” ，钢筋详细控制

过程以下：

（ 1）事先控制

技术措施 :同一道工序常常因不同施工方法的选择而起到节俭成本的成效

就不同，有时甚至天壤之别。比方钢筋的连结，柱竖向钢筋我们往常在直径≥ 14 时采纳焊接（电渣焊），不单是由于一个搭接接头的成本大于一个焊接接头的成本，并且我们还能够免却很多加密箍筋（规范要求：当柱纵筋采纳搭接连结时，

应在柱纵筋搭接长度范围内均按≤ 5d 及≤ 100 的间距加密）。相同，梁纵筋采纳

焊接或机械连结与搭接连结的成效也不相同。再如，大底板内支架方案的选择：我

们既可采纳传同的马凳或钢筋焊支架，也可采纳角钢焊支架的方案。

编制可行的与钢筋工程有关限额用料指标：限额用料不单要包含一吨钢筋需

用的扎丝、一个基础需用的套筒，还应包含钢筋的消耗指标、机械的使用指标等。

我们此刻的钢筋的消耗指标往常为 1.5%，定额消耗为 2%，而通项目上的实质钢筋消耗大多都要超出2%。这说明我们没有管理好。此外，人工的限额也应惹起

足够的重视，限额人工自然就波及到工价问题，什么样的工价比较合理，定额人工与实质发生的人工究竟有多大的差距，可不可以够再减小，既能让班组有益可图，又可减少我们的开销。

（ 2）过程控制

各工地负责人员一定严格工地的各项管理，从管理中要效益，在抓好工程质量安全的前提下，就得一定抓好各工地的成本管理，推行全方向节能降耗、全过程成本控制，要求各工地负责人紧靠工地，从工地的用工、机械花费、资料的使用、租借物质的使用、工程的工期等几个方面严格管理，争取获得更好的经济效益，成本管理员一定分清工地、独自列帐，单位工程达成后，计算出各工程的收益税率，对高出的或达不到的履行考查方法。

成本管理员仔细做好各工地的成本管理，各工地成本花费应分类、分清工地、独自列帐，每个月清理一次每个月25 日前做好汇总交负责人审查无误后上报分管经理，不然分管经理不予署名，到月尾不上报扣发当月薪资 100 元.

工程资料的质量、价钱等均由公司领导赞同后进场，不然不予报销。机

械使用及包工价钱一定报公司领导赞同后实行。各项成本花费一定给

工地负责人署名认同后，由公司经理署名（超出 1000 元的花费须经分

管领导署名）后，成本管理员方可报销。各项目部的白条花费所缴纳的

发票税列支各项目部花费。

钢筋配料的控制：施工中禁止长料短用，禁止无序配料造成多配；依照先做的后配，后做的先配的原则。对屡教不改的操作行为应赐予必定的经济处分，造成浪费的还应肩负所有或部分的损失。

钢筋质量的检查：对钢筋质量检查应要点做好三步检查：对原资料的检查，

根绝使用不合格的钢筋原材、钢套筒、焊剂、焊条及构造强力胶等；对配料的检

查，检查操作能否违规，能否按料单下料，成型后的长度尺寸能否切合规范规定，产生的短头钢筋能否实时对焊接长或采纳其余方法使用掉，对施工现场的检查，

钢筋的规格间距能否切合图纸设计，搭接锚固能否超长，接头地点能否正确，悬

挑及要点部位的钢筋能否切合要求，加密区有无设置，保护层垫块使用能否正确，

落手清能否做好等。

钢筋资料计划的编制：资料计划是贯串于项目施工的全过程，它将直接影响

资本的投入，而钢筋是主材中的“主材”，不管是从量仍是价钱上讲，都是一笔

不小的资本。假如钢筋资料计划编制不正确，少计划则影响工程进度，多计划则

造成资料积压，资本周转不灵，资本的时间价值也就无从表现。

（ 3）过后控制

狠抓决算工作：钢筋工程一结束，项目部连忙要做好决算准备，充足发挥我们所长，踊跃配合公司核算部门出谋献计进而对钢筋成本做到最大程度的“节俭”。

4、严格控制施工质量

实质中常常忽略完工查收阶段的成本控制。工程一旦进入完工扫尾阶段，就把

管理精力投入到其余在建工程，以致扫尾工作一等二拖，持续发生包含管理费在内

的各样花费。所以在完工查收阶段成本控制工作应注意以下几个方面：

（1）工程完工后实时清退冗余人员，清理现场的机械和节余资料，结算未

付款项，防备持续发生不用要的各样花费；

（2）实时做好工程查收资料的采集、整理、汇总和解析工作，保证资料的

完好性和靠谱性，并把这些资料提交给估算部门复核；

（3）达成决算后，应与目标成本进行对照，关于各分部工程从头核算，关

于超出目标成本控制的部分，进行解析，找出原由，进行经验总结，以提升此后

成本管理的水平，对项目经理及有关人员进行奖罚；

（4）重视工程后续保修花费支出，指定详细的保修工作责任者，要求其提

出保修计划和花费计划，作为控制保修花费支出的依照。项目部在施工中必定要

与建设单位、监理充足交流，严格依照合同、施工图纸要求、施工组织程序达成施

工工序，坚持“以质取胜”的原则。成立项目经理全面负责的质量保证系统，推

行质量管理责任制。

5、增强安全意识

项目部应专设一名合格的安全员安全工作。果断贯彻“安全第一、预防为主”的

目标，把安全工作作为永久的主题常抓不懈。施工现场做好防备措施，组织员

工按期培训，做好安全方面的宣传工作，根绝因安全出现问题而造成歇工和罚款

的现象发生。

6、增强施工更改索赔工作，增强索赔意识

更改索赔也是相对降低工程成本的措施之一。项目部要与监理方、设计院和

建设单位充足协调，仔细研究合同和施工图纸。更改设计应坚持“先赞同，后更改；先更改，后施工” 的原则；紧盯现场，对施工中出现的各样问题要做好记录，采集

凭证，成立完好的施工档案，实时出具工程更改联系单并请监理单位、建设单位签证工程量及价款。

7、重视完工结算工队

实物工作量达成，工程进入扫尾决算阶段后，应赶快组织人员、机械散场，留

守人员应踊跃组织工程技术资料移交和办理完工决算手续。同时要对工程的人工费、机械使用费、资料费、管理费等各项花费进行解析、比较、查漏补缺，一方面保证

完工结算的正确性与完好性，另一方面弄清将来项目成本管理的方向和追求降低成

本的门路。赶快与业主明确债权债务关系，对不可以在短期内清账债务的业主，

经过磋商，签署还款计划协议，明确还款时间，尽可能将完工结算成本降到最低。

总之，项目部的成本控制，对降低工程成本，改良经营管理，提升工程质量，

保证安全施工，提升项目收入以致整个施工公司经济效益等拥有深远的意义。所以，增强处目工程成本管理是施工公司向科学管理要效益的详细措施，是使施工公司在

强烈的市场竞争中不停完美自我，做大做强的必由之路。我项目部必定要严格依

照单位要求，踊跃配合单位“成本管理年”活动的推行，确实、仔细做好成本控制

工作。

二、成本管理制度

工程的施工成本目标是使工程实质成本一直控制在合同价范围以内在此基础上 ,经过实时、严实有效地成本管理工作力求多获收益

,并保证各项上缴花费。,获得较好的经济效益。

成本控制应贯串于施工全过程，施工成本控制详细可分为事先控制、过程控制和过后控制三个阶段，不同阶段采纳不同的详细控制措施。

施工阶段的成本控制是整个成本控制的要点阶段，这个过程中的成本控制应该是动向的，由于施工条件的变化拥有不行展望性，影响施工的内外要素许多，所以在实质环境发生变化后，各样计划都应实时进行相应调整，使施工成本一直处于可控状态。

（1）做好信息采集。除随时掌握施工进度，质量信息，资料耗费，还要采

集财务信息，市场资料价钱，人工价钱信息，依据采集的各样信息，不停纠偏，

把增添的工程施工成本控制到最小；

（2）注意资料节俭，据统计，资料费一般占直接工程费的 70%左右，所以要

经过增强现场管理和采纳新工艺、新资料，尽量减少资料耗费；

（3）提升全体施工人员的成本控制意识，并联合有力的赏罚体制，对实行

成本控制收效明显的部门、个人推行奖赏，对乱扔资料造成损失的要处分，激励全员对施工成本控制的踊跃性，以便从资料的采买、领用等方面真实实现成本最低的目标；

（4）工程施工是一个系统工程，假如协调工作做的不好，将会影响工程进度，造成人力、物力和财力的浪费。各施工部门要相互协调，防备出现窝工、歇工。组

织专业队、推行流水作业，提升效率，保证工程进度。在这个过程中，项目造价管

理人员责任重要，应注意施工现场亲身核实，对每个月的成来源始资料进

行采集整理，严格控制项目的每一笔支出，做到先算后干，边干边算，发现问题，实时解析实时将实质成本与估算成本进行比较，看二者能否基本符合，并提出办理建议或措施。

3工程完工阶段的成本控制措施

三、估算成本

项目估算成本是依照现行深圳市综合定额 ,二类工程取费 ,并联合详细状况编制 ,是查核工程成本

的依照 ,但最后将合同价按花费分解后直接作为项目的估算成本。

四、计划成本

计划成本是在估算成本的基础上 ,依据施工组织设计 ,和历年来在单位工程上各项花费的开销

水平 ,挖潜的可能性 ,及上司下达的成本降低指标 ,依照成本组织的内容经分解后构成。

五、成本控制

成本依据判断的成本目标,履行成本管理程序,对成本形式的每项经营活动进行监察和调

整,使成本一直控制在估算成本范围内。经过成本管理程序能够实时发现成本偏差,随即解析原由 ,采纳措施预以纠正,达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确立后,为了保证成本计划的实现 ,业务部门按各自职能范围详细落实。如人工费,内业部门每个月依照劳动力计划及其动向曲线 ,向项目经理供给人员使用状况报表。在每一构造施工面积减少以前,依据施工实情相应减少人数,报与项目经理。尽量减少人员投入。

对资料花费控制:资料费的控制主要从资料采买单价下手,在市场价钱低沉时购入或署名

资料采买合同,将因资料市场价钱颠簸惹起花费增添施工工艺。如模板系统采纳适用快捷的

快拆系统 ,加快模板周转及施工进度,提升劳动效率。同时注意废旧回收,钢筋合理配料 ,并采纳适合的形式接长,节俭钢筋量。在资料使用过程中,严格依照工程量,采纳限额领料的形式,成立起一套从计划→采买→使用的管理制度,减少资料花费在各个环节的耗费要素,做好成本的事前控制。

施工过程中的成本控制是经过常常实时的成本解析,检查各个期间各项花费的使用状况和

成本计划的履行状况,解析节俭和超支的原由,进而发掘成的潜力。成本解析工作,每个月底进行一次,将本月估算数与实质发生的人工费、资料费、机械费、管理费分项进行对照,查核计划成本的履行状况。侧重解析估算成本与实质成本的差别 ,找出原由 ,拟订调整措施 ,再进入成本控制循环 ,使项目成本一直保持在有明确目标的轨迹上。

项目成本管理依照成本管理程序先确立估算成本,在确立估算成本的基础上展望成本降低额,编制计划成本 ,依据计划成本控制实质成本。施工过程中进行成本解析 ,找出偏差原由 ,拟订解决措施 ,调整计划成本 ,使项目成本管理水平不停完美、健全。