建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)

建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选

7篇)

1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性

建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈

利能力。因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成

本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。

2. 施工成本控制与管理措施的主要内容

施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化

的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学

合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。

3. 精细化预算

精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。通过精

细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。

4. 全面的材料管理

建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管

理非常重要。通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效

控制材料成本，提高施工效率和质量。

5. 科学合理的劳动力管理

劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。

6. 加强项目监管

加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。

7. 结语

建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。

降低工程成本的措施

降低工程成本的措施（一）施工管理 1、优化施工方案，科学合理地组织现场施工，依靠“方案领先”加快施工进度，缩短施工总工期，达到节约开支，降低成本的目的。 2、科学合理进行现场平面布置，并加强严格管理。大宗材料根据施工进度，合理安排进场顺序及一次进场数量，以达到少占场地，减少二次搬运与损耗。 3、提高工程质量预制能力，确保各分部分项及单位工程一次性达到验收标准，避免返工返修，降低质量成本。 4、确保安全保证体系运行正常，确保无重大伤亡事故，轻微事故控制在1‰以内。 5、做好成品、半成品的保护措施，避免碰撞、破坏、损坏及污染。 6、项目部每月组织一次工程成本分析会，针对问题提出改进措施。达到控制工程成本的目标。 7、建立健全各项规章制度和奖罚制度，提倡“节约为荣，浪费可耻”。 8、加强施工现场管理，由专人对现场的短钢管、短钢筋、扎丝、铁丝、扣件等建筑材料进行清理收集，减少不必要的浪费。 9、节约用水、用电，杜绝水龙头“长流水”与工地“长明灯”现场。 10、加强财务控制，控制办公费、差旅费、招待费等费用的支

出，节约管理费用。加强成本核算，控制工程成本。（二）人员管理 1、加强施工人员技术培训，提高职工的技术水平，调动职工的积极性，提高劳动生产率。 2、科学安排施工进度，合理调配人力；充分做好施工前的准备工作，保证流水施工顺序进行。 3、按管理体系逐级进行交底，使工人明确工程进度要求、安全技术要求、降低成本措施，、质量标准和验收规范要求。对设计变更要及时交底到作业层。 4、按公司劳动定额，实行责、权、利分明的责任制承包，并层层签订合同，用于调动工人的积极性，提高全员劳动生产率。 5、项目部人员实行动态管理，管理人员、作业人员随工程进度随时增减，控制管理费用。 6、严格要求作业人员，随时清理现场，做到活完场清，工完料尽，保持现场整洁。（三）材料管理 1、材料管理人员必须具有丰富经验和良好的职业道德，明确岗位责任制，定期不定期进行业务考核。 2、按进度计划及时提供材料及成品的采购和供应计划，并及时作好进场材料的试验和进场验收工作，防止因材料供应不及时而产生的停工待料现象。 3、尽量采用现有设备材料、减少不必要的投入，充分利用公司

建设工程项目管理成本控制措施

建设工程项目管理成本控制措施随着建筑行业的不断发展，建设工程项目管理成本控制越来越成为一项必要的措施。在建设工程项目中，成本控制是最为关键的一个环节，决定着项目的成功与否。成本控制的核心就是控制项目在预算范围内的花费，同时确保项目的质量和进度目标得到实现。本文将详细阐述建设工程项目管理成本控制措施的具体实施方法和重要性。一、建设工程项目管理成本控制 1. 成本核算成本核算是成本控制的基础，包括对项目的所有费用进行科学、合理的估算和预算。在项目前期，需要对相关的费用进行详细核算，包括设计费用、施工费用、设备费用、人工费用等。同时需要制定合理的预算计划，做好费用预算分析，规划好每个阶段的费用控制预算。 2. 成本监督成本监督是建设工程的重要环节，对整个项目的控制有着至关重要的作用。对于成本监督，需要实时监控项目的施工进度和费用开支，并及时处理开支超支等问题。同时，还需要建立有效的成本管理机制，确保各项费用支出仅限于预算规定范围。 3. 成本绩效管理

成本绩效管理是成本控制的重要环节之一，它是对项目预算以及实际成本的差异进行监督和控制，以最大程度地降低成本。通过对项目成本的汇总和分析，可以从成本节约、设备更新、节能降耗等多个方面进行优化和调整，为项目提供最优的经济效益。 4. 成本变更控制成本变更是指在建设工程过程中，关于工程范围、质量、进度或者其他要素的变化导致成本发生变化。因此，将成本变更作为一种管理控制手段，可以在项目的初期就确定成本变更的审批流程和相关责任人，防止成本的超预算和超支现象的发生。二、建设工程项目管理成本控制的重要性 1. 国家政策的要求建设工程项目是关系到国家和地方经济发展的命脉工程，国家对于该领域的管理要求越来越严格，也需要更加精细的成本控制来保障项目的高质量完成。 2. 推动工程质量的提高成本控制可以在限定范围内做到防止工程余额过大，防止成本杠杆效应的过度扩大，防止对项目的质量影响，保障施工质量的高品质。 3. 降低工程投资风险

施工企业成本管理现状及对策8篇

施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。

（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。第三，施工生产中存在的成本管控问题。在施工生产的各项环节，无论是材料、设备的使用管理，还是人力资源管理方面，都容易出现成本管控不足方面的问题，从而造成成本浪费。第四，考核奖惩过程中存在的成本管控问题。在项目绩效考核过程中，没有针对项目的各项费用进行严格考核，致使成本难以实现良好的管理及控制。二、建筑企业加强成本管控的有效措施（一）优化施工方案为切实加强建筑企业成本管控，应从技术方面考虑，将施工方案进行优化，力求实现方案的经济性。通常来说，在工程项目施工阶段，工期、质量是经常性考虑的因素，而成本管控容易被忽略，致使施工企业难以提高自身的经济效益。为此，应从成本管控的角度对施工方案进行优化升级，即使工程项目建设质量得以保障，又要有利于建筑企业不断提高自身的经济效益，从而实现质量与效益之间的平衡。（二）完善成本管控制度

(完整版)建筑工程成本控制措施

工程成本控制措施成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：一、开工之前成本控制 1、人工成本控制（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。（2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。 3、材料成本控制在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。

工程成本控制措施_共10篇.doc

★工程成本控制措施_共10篇范文一：工程施工成本控制措施摘要：施工单位的盈利能力是生存的必要手段，而施工成本的有效控制便是盈利能力的前提条件及关键环节。如何有效控制施工成本，降低企业的经营风险，是每一位进行成本控制者所关注的头等问题。关键词：工程项目；成本控制 1、建筑工程项目管理中成本控制的重要性 1.1成本控制可以提高项目管理水平。建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。 1.2成本控制可以增强企业赢利能力。由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。 1.3可以促使企业实施战略性成本控制。在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中，或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。 2、建筑工程项目成本控制的措施 2.1建筑工程施工前的成本控制首先必须明确建筑工程成本控制工作中成本控制的目标，对整个建筑工程建设的投资规模有着清晰合理的规划。在对建筑工程进行投资决策时，监理工作必须十分慎重，要充分的考虑到工程所

工程项目成本控制措施

工程项目成本控制措施 1降低造价的原则 (1)保证工程质量，达到顾客满意。 (2)保证施工进度，确保工期目标。 (3)保证安全施工和文明生产的需要。 (4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。 (5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。 2降低成本的方法 (1)采用新材料、新技术； (2)优化施工方案； (3)科学管理、提高工效； 3降低成本的目的 (1)提高效益； (2)回报业主，回报社会； 4项目成本控制 (1)建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。 (2)成本控制打算

项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。 (3)成本控制运行 a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。 c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。 d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工打算不周和盲目调度造成窝工丧失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。 (4)成本核算

a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。 b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。 c.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。 (5)成本分析与考核项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制订降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据；对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。 5降低成本的技术组织措施 5.1科学管理 (1)加强物资管理严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》之《物资管理程序》，确保物资采购和使用过程处于受控状态。

建筑工程成本控制措施

建筑工程成本控制措施在建筑工程项目中，成本控制是至关重要的一部分。良好的成本控制措施可以帮助项目团队减少浪费，提高效率，并确保项目在预算范围内完成。本文将介绍一些常见的建筑工程成本控制措施。 1. 制定详细的预算计划在开始建筑工程项目之前，制定详细的预算计划是至关重要的。预算计划应包括材料、劳动力、设备、运输以及其他费用等方面的考虑。通过制定明确的预算计划，项目团队可以更好地掌握整体项目的成本，并及时采取必要的措施进行调整。 2. 优化设计设计阶段是成本控制的关键时期。项目团队可以通过优化设计方案来降低成本。例如，选用更经济实用的材料、简化结构或布局、合理规划使用空间等方式，都可以有效地降低建筑工程项目的成本。 3. 合理采购采购阶段是成本控制的另一个重要环节。项目团队应该与供应商建立稳定可靠的合作关系，并优先考虑长期合作的供应商。此外，项目团队还应该与供应商协商，争取合理的价格和优惠条件，以降低采购成本。 4. 管理人力资源

有效的人力资源管理对于成本控制至关重要。项目团队应根据实际需求合理配置工作人员，并确保人员具备相应的技能和经验。同时，培训和激励员工也是提高工作效率和减少成本的重要措施。 5. 加强质量控制质量控制是成本控制的重要一环。不合格的材料或施工质量问题会导致额外的成本支出。因此，项目团队应建立完善的质量控制体系，对材料和施工过程进行严格监督和检查，以确保项目达到预期的质量标准，减少质量问题的发生。 6. 精细化管理精细化管理可以帮助项目团队更好地掌握成本控制。通过建立细致的工程进度计划和成本管理系统，项目团队可以及时跟踪项目进展情况，并及时采取调整措施。同时，精细化管理还可以帮助发现和解决潜在的成本风险，确保项目按时按质完成。总结起来，建筑工程成本控制措施包括制定详细的预算计划、优化设计、合理采购、管理人力资源、加强质量控制以及精细化管理等方面。项目团队应该灵活运用这些措施，并结合具体的项目情况进行调整和优化，以确保项目在预算范围内顺利完成。成本控制不仅关乎项目的经济效益，更涉及到项目的可持续发展和长远利益。故而，建筑工程项目的成本控制应该得到足够的重视和关注。

建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施

建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施摘要：建筑施工项目成本控制与管理是整个工程项目管理中的重要组成部分，对施工的顺利进行有着重要的意义。建筑施工企业是现代建筑行业的重要组成部分，其项目的成本控制和管理对于企业经营决策、财务稳定和项目成功都起着至关重要的作用。本文旨在探讨建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施。关键词：房屋建筑；施工过程；成本控制；管理引言成本管理要求企业所有部门和员工的参与，并精细化成本管理目标，使每个人实现全过程、人员控制和成本管理。首先，降低成本。成本管理的主要目标是通过各种方法降低工程成本。施工单位在尽可能降低工程造价的同时，应确保工程的安全性、合理性和工程质量。制定更加有效合理的收支基金计划，使资金使用价值最大化。其次，我们应该同时重视开源和节流控制。成本管理的重要目标是提高经济效益，因此施工企业应定期进行成本分析，确保费用的确定以收益为依据。一、成本控制的概念和重要性成本控制是指企业为了达到预期目标，通过对各项支出的监管和管理来保持支出在合理范围内的一种管理方法。在建筑施工企业中，成本控制能够有效地降低生产成本和管理成本，提高盈利水平，提高企业竞争力。二、建筑施工企业项目全过程的成本控制建筑施工企业项目全过程的成本控制包括前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段等环节。以下将逐一介绍这些阶段的成本控制措施：

1）前期准备阶段：在项目启动之前，建筑施工企业需要进行前期准备工作，包括市场调研、项目可行性研究、投标策划等。在此阶段，建筑施工企业应当掌握项目的整体情况和相关技术要求，进而制定合理的预算和成本控制计划。 2）设计阶段：在设计阶段，建筑施工企业需要与设计单位共同制定出合理的设计方案。在此过程中，建筑施工企业需要对设计方案进行评估，确定材料和设备的选型标准，以及是否满足建设要求等因素。同时，建筑施工企业还需要根据设计方案制定出具体的成本计划和成本核算方法，并与设计单位协商达成一致。 3）施工阶段：在施工阶段，建筑施工企业需要实施全面的成本控制措施，包括严格执行成本计划、加强现场管理、规范材料使用、控制人员流动等。此外，建筑施工企业还需要及时调整成本计划，以应对不可预见的因素。 4）竣工验收阶段：在竣工验收阶段，建筑施工企业需要对项目进行全面检查和验收，确保符合相关法律法规和技术标准。同时，建筑施工企业还需要对项目进行成本核算和评估，以便总结经验并改进管理方法。三、现阶段我国建设项目施工成本控制存在的问题（一）施工企业未能实施项目成本控制，缺乏管理意识在建设项目施工阶段成本控制管理需要严格实行。然而，虽然许多施工企业单位已经实施了工程造价控制，并确定了每个阶段的资金使用量，但它们缺乏工程造价控制管理意识，不能严格实施工程造价控制。它们对施工过程和进度进行了独立的变更，使整个施工项目成本过程的动态控制失去了科学合理性。因此，工程费用的增加导致了工程费用的增加。另一个问题是，建设项目在施工阶段经常出现问题，这些问题往往是由于施工细节处理不当，导致工程项目不能令人满意和返工。这将导致各方面的资金和资源的浪费，使各种资源无法合理利用，超出成本预算，并导致项目成本的增加。此外，一些施工企业在施工项目中缺乏工程造价管理意识，不重视工程造价管理工作，不对工程项目进行科学、专业的造价预算编制。为了响应审计部门的要求，保证工程项目的顺利审批，虚报工程造价给建设项目开展工程造价控制和管理工作带来了困难。

工程项目施工成本控制措施

工程项目施工成本控制措施摘要:施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生项目管理，获得良好的经济效益。文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；措施一、影响建筑施工成本的主要因素分析工程项目成本一般由两部分构成:第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。因此，项目对此无法控制。第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。本文只探讨项目部对施工成本的控制。 (一)施工成本控制体系的建立和运行成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。要求项目部进行全员、全过程的控制。其中，全员控制包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、人人不管的现象，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。在整个施工过程管理中，重点把握“三控制、三管理一协调”，三控制是指进度控制、质量控制、费用控制，二管理是指合同管理、信息管理、安全管理，协调就是组织协调。 (二)施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。科学合理的施工计划和严肃的施工组织，精准的人员、设备配置是至关重要的。 (三)施工队伍的选择与管理

施工项目经理的选择、项目部管理人员的配置、项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。 (四)材料费的控制在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。因此，材料费节余将极大地降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料；釆购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。在材料保管方面，不但堆放零乱，变质锈蚀严重，而且出现监守自盗的现象。在材料的领用方面，不按定额发料，随意领用，多领用材料随意丢弃；对机械配件的领用通常不加审查。因此，控制材料费是控制施工成本的关键。 (五)机械费用的控制对于机械化施工程度较高的工程项目，机械费用在施工成本中占有较大的比重，施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。 (六)其他影响因素主要有:工程质量控制水平，由于项目部自身原因造成施工质量问题而返工，将增加材料消耗，影响工程进度，造成经济损失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故，项目部将会被罚款甚至停工或被清理出场；项目变更索赔，此项工作稍不细致就会加大成本支出；在竣工决算阶段，若不严格把关，列入不该支出的费用，或因建设单位欠账，项目将不断催讨债务而增加差旅费等开支，同样会增加施工成本。二、加强控制施工成本的措施 (一)建立科学高效成本控制体系项目部应明确施工成本控制的目标，根据成本控制体系对施工成本目标进行分解，并细化到每个部门甚至于第一个责任人。同时，要强化施工成本管理观念，要求人人都要树立成本意识、效益意识，明

建筑工程成本管理原则及控制措施

建筑工程成本管理原则及控制措施建筑工程成本管理原则及控制措施引言随着工程管理信息化的发展，工程项目成本管理在大型项目的施工管理中发挥着越来越重要的作用。施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。一、成本管理的基本原则 1、全面成本管理原则。项目施工成本是一项综合性很强的指标，成本管理要对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制。因此要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位参与者的主观能动性，全方位、全过程控制。 2、责权利相结合的原则。在成本计划编制完成后，项目经理部应编制目标成本控制措施表，并将各分部分项工程成本管理目标和要求、各成本要素的管理目标和要求落实到责任者，同时，还应对其赋予相应的权利和利益，这样才能保证成本管理真正有效。 3、经济效益原则。成本管理就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。要以最少的生产资源投入，争取最大

的经济效益。但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本。二、建筑工程项目成本控制存在的问题 1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。 2、成本管理意识薄弱推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，本文由wWw.收集整理为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。 3、控制方法不完善

建筑工程施工成本控制的具体措施

建筑工程施工成本控制的具体措施近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。一、工程施工项目成本控制的原则 1.1全面成本控制原则全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人

人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。 1.2动态控制原则动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在开工前要制定成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。 1.3目标管理原则目标管理是贯彻执行打算地方法，它要求把打算的方针、义务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和小我。实施目标管理不但可以把义务落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制包管在一个良性的循环之中。 1.4成本节省原则节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。 1.5责、权、利相结合的原则

工程成本控制措施及管理

一、成本节约措施一确定目标成本制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,科学合理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标,要根据具体情况确定科学合理的目标,在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对照、调整,确保目标的最终实现; 二生产要素的控制生产要素是构成项目成本最重要的因素;首先是要加强对人工费的管理,控制好人工费,对成本控制能起到重要作用;对于通过招标确定的劳务价格,一定要按照招标价格进行结算,严格控制数量;对于不好进行招标,以零用工方式结算的项目,要严格零用工的签认手续,界定零用工的签认权限,主任经济师要进行审核、把关;其次是对材料费的控制,材料费在工程造价中约占70%左右,是成本能否得到有效控制的重点,应该从以下几个方面进行控制: 1、对项目部上报的施工计划进行审核,并要求按照关键时间节点组织施工,在保证质量和安全的前提下,合理缩短工期,减少不必要的费用支出; 2、正确合理的指导施工,且要求项目部施工流程合理化,加强质量管理,减少不必要的返工;主要有钢筋搭接、挖士方式、马镫筋、钢筋定尺和模板等等;

3、要求项目部合理安排现场施工,提高劳动效率和机械、材料利用率,不费料,不失窃材料,及时回材料,合理堆放材料,减少搬运距离; 4、项目部因根据天气情况和施工需要,抢雨隙,赶晴天,采取措施合理安排使得雨期不停工,提高工程进度,降低费用支出; 三把好图纸会审关通常,图纸会审是由建设方、施工方、监理方和设计方一起参与的,主要是核对图纸中存在的疏漏、矛盾、错误和笔误等,在此基础上出正式文件,在结算时作为设计变更的一一部分;图纸会审属于事前控制,对造价人员来说相当重要,它在控制工程1成本方面要比限额设计来的更实际些;通过图纸会审,可以及时发现和修正审图时未发现的错误,提高预算的正确性;同时,通过图纸会审时的问题提出和讨论,可以真实的了解监理方和施工方的技术水平,对施工方提出的设计变更建议,要慎重对待;这主要是因为施工往往会从方便施工的角度来对施工工艺提出建议和变更要求,但这些变更有可能会增加建设方的费用,因此,工程建设方的造价人员必须对工艺变更对公司控制造价是否有益进行判断,以免给公司带来损失; 六加强对施工期间易增加造价部分的控制施工过程中的现场签证、经济洽商、施工索赔、工程变更等都可能会引起施工期间造价增加;作为施工期间的-项经常性工作,许多工程的现场签证是不够严格的,这种状况会给工程结算造成很大的困难,给工程建设方造成经济损失;因此,必须要加强现场签证管理,严格执行工程签证和技

建筑工程造价管理措施7篇

建筑工程造价管理措施7篇第一篇 1现状分析当前我国建筑行业在建筑工程造价管理方面的现状是：认识不足、管理不到位，需要改进的地方较多，而且缺乏高新的管理理念和技术人才，使得很多工程的造价没有控制到合理的范围之内，不仅消耗了大量的资源，还带来了环境的污染，所以必须引起造价管理人员的高度重视。例如在某建筑工程中，为了降低工程成本，施工方所采取的钢筋被拉伸过，而这就严重不符建筑工程项目建设的需要，最后导致建筑屋面出现大面积的开裂和渗水，不得不更换钢筋再次进行混凝土的浇筑，而在整个过程中，由于造价管理人员不作为，对于偷工减料的行为视而不见，导致其出现严重的质量问题，而这就需要再次施工，不仅浪费成本，影响工程进度，而且钢筋腐蚀后产生的铁锈在雨水的冲刷下会导致水中铁元素的含量增加，铁与水发生化学反应后生成的铁锈就会对环境带来污染，所以必须引起施工企业的高度重视。 2问题探究在对现状分析的基础上，还应对存在的问题进行具体的分析，才能更好地结合现状和问题，采取有效的措施，强化新时期的建筑工程造价控制成效。当前，在建筑工程造价管理中存在的问题较多，主要体现在以下几个方面：1）法规方面。当前，我国在建筑工程造价管理方面虽然已经颁布了一定的法律法规，但是这已经难以适应新时期建筑工程造价管理的需要，法律法规方面需要完善的地方还很多，尤其是完善对建筑工程造价管理工作开展具有指导意义的法律法规是亟待努力的地方，才能更好地确保新时期的建筑工程造价管理工作得到法律法规的强大支持。2）管理方面。当前，在进行建筑工程造价管理时，管理人员往往只注重施工现场的造价管理。而忽视对其的前期管理，尤其是不能对建筑工程项目与建设全程实施全周期的造价管理，导致很多造得不到有效的控制。例如人本成本费用的控制，往往只注重施工人员的成本费控制，而忽视对管理人员和其它人员费用的控制，就会因此增加工程造价，究其根源，主要是因为造价控制不全面，控制主体不明确所导致。3）市场方面。随着市场经济时代的到来，传统的计划经济时代的管理模式已经不再适应时代发展的需要，但是就当前来看，仍有的地方盛行地方保护主义，政府对市场价格的干预较为严重，导致建筑施工企业之间为了赢得工程的建设权而随意的将工程造价压力，导致整个建筑市场的竞争较为混乱，而这就是导致很多建筑工程造价得不到合理确定的根源所在，进而影响整个建筑工程造价控制目标的确定，而一旦确定的造价控制目标都不明确，那么势必会导致整个造价管理的混乱。4）人员方面。我国从事建筑工程造价管理的人员往往具有较强的实践能力而缺乏专业技术知识的支持，导致遇到的很多造价管理问题往往只能通过经验进行处理，而一些新引进的造价管理人才又缺乏实践经验，所以造价管理人员自身专业技术素质水平的低下，极大的影响整个建筑工程造价管理工作的高效开展。 3对策分析 3.1完善法律法规，为建筑工程造价管理提供法律制度上的保障政府部门应加强对现有法律法规的研究，针对当前出现的一系列的问题，应采取针对性的措施，切实加强对其的完善，才能更好地为整个造价管理工作的开展提供法律制度上的保障。

建筑工程项目施工成本控制与管理措施

建筑工程项目施工成本控制与管理措施摘要：在建筑业发展过程中，不可避免的存在这样或那样的问题，而其中比较重点关注的就是关于建筑施工成本的控制。对于施工企业而言，质量与安全并重，这是施工单位得以健康发展的立身之本，但是施工单位最终的目标是获得更高的经济效益，因此，本文首先从三个方面阐述了建筑工程项目成本管理的现状，即成本预算编制不合理、缺乏完善的管控措施和施工材料价格多变，然后重点分析了建筑工程施工成本的管控措施。关键词：建筑工程；施工成本；管理与控制众所周知，建筑工程是一项涉及到多个层面的工程项目，所以做好对其的有效管理可以有效提高施工效率，推进施工的进度，防止施工过程中出现一些不必要的问题影响工程的质量，这也是提高建筑企业工程效益的重要举措。在建筑工程管理过程中，施工的成本管控关乎着整个工程项目的效益，所以管理人员一定要加强对项目的成本控制和管理，认真分析可能存在的一些问题，防患于未然，提前想好应对策略。在具体的管控过程中，还要结合工程的实际情况来采取更加合适的措施，旨在进一步提高建筑工程项目施工成本管控的水平。一、建筑工程项目成本管理现状 1、建筑工程成本预算编制欠佳预算编制工作作为成本管理的基础环节，如果没有做好科学的预算编制，就有可能为后续的成本管控埋下隐患。由于建筑工程施工中存在很多的不确定因素，变动性较大，也会受到一些因素的影响，最终导致预算增加。此外，由于市场上的建筑材料的价格也不是固定的，会随时出现上下浮动，如果工程人员提前没有做好市场调研，也会导致超预算情况的出现。总之，这一系列的原因都会导致建筑工程项目施工成本预算编制欠佳，进而影响后续的整个工程施工成本。 2、缺乏完善的成本管控措施

建筑工程成本管理措施建议

建筑工程成本管理措施建议建筑工程成本管理是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素，采取适当的措施来控制和管理成本。下面列举了十个建筑工程成本管理的措施建议： 1. 制定详细的项目预算：在开始任何建筑工程之前，制定一个详细的项目预算是非常重要的。预算应包括所有相关的费用，如建筑材料、劳动力、设备租赁等，以确保项目的可行性和控制成本的能力。 2. 进行成本效益分析：在选择不同的建筑方案或材料时，进行成本效益分析是必要的。比较不同方案的成本和效益，选择最经济实用的方案，以确保在满足质量要求的同时降低成本。 3. 引入价值工程：价值工程是一种系统性的方法，通过创新的设计和工程技术，寻找降低成本的机会。通过评估设计、工艺和材料等方面的潜在风险和成本，提出改进措施以降低成本并提高价值。 4. 严格控制变更管理：建筑工程中常常会发生变更，如设计变更、材料变更等。为了避免成本的不可控性，必须建立严格的变更管理程序，确保所有变更都经过审批和合理评估，以避免成本的不必要增加。 5. 加强供应链管理：建筑工程成本的一大部分来自于材料和设备的采购。建立健全的供应链管理体系，选择可靠的供应商，确保及时

供应和合理的价格，有助于降低成本。 6. 优化资源利用：合理利用资源是降低建筑工程成本的重要途径。通过优化施工计划，合理安排人力和设备资源的使用，避免资源的浪费和闲置，从而降低成本。 7. 提高施工效率：提高施工效率可以减少工期，降低人力成本和设备租赁成本。通过采用现代化的施工方法和技术，合理组织施工过程，提高施工效率，有助于降低成本。 8. 加强风险管理：建筑工程中存在着各种风险，如施工安全风险、质量风险等。加强风险管理，制定相应的控制措施，可以降低因风险导致的成本增加。 9. 加强质量管理：质量问题常常会导致成本增加，如重新修复、更换材料等。加强质量管理，建立有效的质量控制体系，减少质量问题的发生，可以降低成本。 10. 进行定期成本审查：定期进行成本审查是建筑工程成本管理的关键环节。通过定期审查，及时发现和纠正成本偏差，采取相应的措施进行调整和优化，以确保项目成本的控制和管理。以上是建筑工程成本管理的十个措施建议。通过制定详细的项目预算、成本效益分析、引入价值工程、严格控制变更管理、加强供应链管理、优化资源利用、提高施工效率、加强风险管理、加强质量

建筑施工企业成本管理措施

建筑施工企业成本管理措施 1建筑施工企业成本管理措施11投标阶段的成本管理具有竞争性的招投标是否能拿下，将直接影响企业的利益。但是因为不规范的建筑环境，施工单位希望能中标，往往会以最低价的方式进行投标。这一点就要求企业能更有效地进行成本管理，例如施工现场管理、采购管理等，因此，投标价格科学、合理的计算，显得由其重要。对于标价的降低，应确定保证不能亏损。投标过程中的成本，比如编写标书的成本，人员差旅的成本，相关咨询的成本，异地办公的成本，人员招待的成本等。如何核算这些费用，没有相关文件进行明确规定。所以，提高招投标的成功率，节省差旅和人员费用的支出，降低相关成本成为如何降低企业支出的重要组成部分。建筑施工企业应当建立专门的招投标机构，用于招投标，不断提高人员素质和相关责任的分配。通过认真核算的投标报价、合理的形式分析，一方面，可以提高中标的概率，另一方可以从总量上控制相关的投标的费用。 12加强材料管理因为材料成本在工程总费用所占比例最大，在某些大型设备安装项目中的比例高达百分之七十，所以，如何节约材料的成本，成为降低工程成本的重中之重。项目部的材料管理部门要严格规定和要求所必须的工序和过程。

主要是为了提高材料接收和存储方面的规划，以减少各方面损失，节约采购成本，合理堆放材料，尽量进行组织材料分批进入场地，以减少或者避免再次搬运的可能，严格进行建筑材料进场前的验收工作和根据工程进度进行材料采购，制定和实施节省材料的技术举措，合理分配和使用建筑材料，修旧物资回收和所有资源的综合利用。 13加强劳务管理，控制人工成本拿建筑劳务分包企业来举例说明，用加强劳动管理的方法来控制人工成本。这样，劳动力成本管理成为项目的重点，要加强对劳动力的预算控制。成本管理首先要真正了解分包内容，努力实现单位价格最低，已经包含的工序不进行重复的计算;现场管理应确保最大限度地减少零星的劳动人员和额外的劳动力。如果有零星劳动力和额外的劳动，就更难以控制劳动力成本，为了便于控制，可以分包部分项目，减少过程中发生的建设成本和人工成本。 14加强设备管理，提高机械使用率为了加强机械的控制和管理，我们要正确分配和比较合理地利用机械设备，积极维修机械设备，提高机械利用率和可操作性，这样可以加快进度，保证施工质量。在购买设备前都要进行经济比较和技术分析，在设备购买或是提出解决方案之前，为了获得最好的收入所得，对于施工方案的编制项目，必须达到施工质量和施工工时的前提下，最大可能地利用工程机械，并力争最短时间的利用机械，以便最大限度地提高机械效率。 2实例分析在某路段防风提速的项目操作中，要求进和行成本核算，以便控制总成本，增加利润，工程项目成本计划表，列举所有项目所产生