建筑工程成本控制方法

建筑工程成本控制方法

一、从土方上着手

1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。

2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。

3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度,如果机械挖土司机水平一般的话,建议保留30cm)。

4、人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行,这样清出的土方能够立即被挖土机转走,而且现场的基底标高也有明显的参照。如果有破桩工程的话,破桩也要跟着进行,及时把桩渣运走。别小看桩渣,砸完了可是好大一堆。

二、从砌筑工程上着手

1、严格控制灰缝,砂浆比砖贵的情况下,砂浆灰缝应尽量留小,反之则应尽量留大,当然首先应满足规范,在可调的范围内进行调整。

2、砂浆的配合比严加控制,砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护,如果灰缝强度不够,就应该从这两个方面找原因。

施工单位对于配合比的管理都很松懈,负责任一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比,然后再斗车上做个记号。稍差一点的什么记号都没有,施工师傅们自己凭经验解决。这样做出来的不管什么M10还是M5都将会是一个配合比,工人师傅不会管这些,只管砂浆的和易性好不好,施工方便就行了,结果往往是水泥超标。

3、从砖的损耗方面着手,建议签订损耗的合同,或者在分包合同中加上相应的条款,指定最大的损耗率,现场的砖渣不准随便转运,留作评定损耗的证据。

三、从自拌混凝土方面着手

1、购进合格的材料有时比劣质材料更合算,可以权衡一下,便宜的砂石料通常是含泥量较大的,这样在做配合比的时候将会把水泥含量大幅提高,折算下来,很可能是得不偿失的,所以不要在试验方面节约,要多作试验多作比较。

2、混凝土的清理由混凝土浇筑班组负责,而且是全过程的,包括拆模后的地面清理,这样做的好处就是班组不会浪费混凝土,模板缝里漏出的水泥浆也会被及时的利用,最大限度地降低损耗。

四、从商品混凝土上着手

1、签订合理的合同,强烈要求按图纸结算,如果商砼方认为施工方会因此浪费材料的话,可以要求其与监理方在浇筑后共同检查。

2、泵管的清理,既是对节约混凝土精神的一种体现,也是一个施工单位文明程度的体现,尽管是别人的东西,也应该洗干净后交还。据说有一个直径同管径的塑料球可以通过泵车打进管内,然后用水压将球顶出,这样泵管里的混凝土就可以直接完全地输送到现场,很可惜,在现场多年也没见过这个东西。

3、其他方面可以参照上面自拌混凝土。

五、从模板上着手

1、模板的拼缝一定要严密,这样既能节约混凝土,保证工程质量,还一定程度上的保护了模板。建议拼缝处缝宽大于3mm的使用木条钉实,缝宽小于3mm 的使用透明胶带贴好。滴水不漏的模板浇出的混凝土外观最好。

2、支模尽量工具化,用钢筋或扁钢制做出成型的加固工具,可以使支模的`过程事半功倍,而且可以反复使用。制作一套这样的工具,一个工程节约的人工就绰绰有余。

3、模板最好能够达到清水模板的质量,这样以后的抹灰工序可以省略了。建议与木工班签订质量合同,如果能够达到不抹灰的要求按面积奖励,达不到要求则按面积重罚。

六、从钢筋上着手

1、钢筋进场需要验货。很多人错误地以为钢筋越粗就是买到好东西了,钢筋是按照重量购买的,而我们的预算是根据长度×线密度得出来的理想重量,与实际重量是有出入的,这样当实际的直径大于我们计算直径的话,同重量的钢筋买回来的长度就会少于预算的长度。所以钢筋在满足规范允许偏差的情况下要尽可能的细,越细越赚钱。

2、现场的管理。钢筋需要防潮防锈,如果购入的钢筋能够及时地使用,这部工序可以省略掉,这也是节省成本的措施之一。在现场钢筋不应露天堆放,焊接好、加工好的更应该尽快使用。

3、如果设计没有特别规定,可以使用闪光对焊或者机械连接来节约钢筋接头。

4、柱钢筋接头采用电渣压力焊,又便宜又可靠。

5、在现场检查浪费。很多钢筋工觉得钢筋长了不要紧,反正扔了也是扔了,所以几十公分长的钢筋头子都懒得裁下来,这种做法不可取。

钢筋长了未必就是好事,我们对钢筋工的要求比其他工种更严格,因为钢筋在结构中是极其重要的,而且又是隐蔽工程,容不得出半点差错,允许他们把钢筋下长,久而久之他们也会在某些地方把钢筋下短,从而失去了管理的力度和严谨性。

最主要的是这样做是一种浪费,一个大工程下来起码有十好几吨钢材就这样浪费掉,反之你能够节约十好几吨钢材。所以短钢筋头就算用不了,也不要这样浪费,可以做预埋件,拿去卖铁也好。

还有,班组是按照实际进场的吨数进行班组结算,那么你还得多付十几吨钢筋的人工费。

七、从抹灰工程着手

1、现在市场上流行着各种各样的砂浆王、砂浆精之类的东西,可以取代石灰,也可以节约成本,跟石灰比较,用这个东西的好处就是不会爆灰,推荐选用。

2、先打灰饼,如果灰饼过厚,不要急着施工,要分析原因,如果是砌筑的问题建议拆掉重砌,一是对砌筑班组质量不合格的惩罚,二是出于抹灰厚度过厚,容易引起空鼓的考虑。

3、该走的工序一定要走,不要在这方面节约。建议的工序(武汉):墙面基层清理---湿润墙面---107 胶素水泥浆---0.5厚水泥砂浆一道---24小时后---抹灰刮平---在铁抹子压墙面无明显压痕之后用石灰浆(可掺少量水泥。掺水泥的量约为石膏的 20%,即水泥:石膏=0.5:1)罩面。

八、从面层装饰着手

1、如果是块料面层,应该有详细的预算(不要使用投标的预算量,必须重算),因为块料多数都很贵,在这方面节约会带来可观的效益。

2、注重成品保护,在成品保护上花一块钱,将来在收尾处理上可以少花50块钱,基本上是这个比例。

3、装饰面层多做几次,我在某个工程的时候,室内的刮双飞粉腻子工程设计是2道,结果有一户被重复刮了5道,这是后来拆墙的时候发现的。

九、从防水工程着手

1、常见的有瓦屋面和卷材屋面、涂膜屋面等等。如果是瓦屋面,建议按图纸计算,当然这种机会是很小的,但是也要试着争取。瓦的损耗非常大,难以控制,一旦到了现场其损耗责任就很难区分了,因此瓦下车的时候一定要验货,稍有破损的全部开除,不要手下留情。

2、排水管雨水口最好在防水施工之前完成,这样接头处理较好,省钱又省事。

十、从脚手架上着手

1、现在层高3米的住宅楼很普遍,搭设脚手架时注意:脚手架不见得就是一层两道横杆,完全可以按照1.8米一道横杆进行搭设,这样工人也不用在脚手架里面弯腰行走了。

2、脚手架基础。可以先浇筑垫层基础,然后把垫层基础直接作为脚手架基础,施工中多数工期比较紧,在垫层强度没有完全达到时搭设脚手架,必须按照安全规范用垫木垫起把压力扩散。

十一、从垂直运输着手

1、垂直运输决定着工程进度,当然如果工程不要求进度的话,完全可以少采用一些垂直运输机械,但这样选择并不是必然的,还应该考虑其他材料设备的摊销,材料设备没有周转就没有赚钱,所以垂直运输的选用应该符合“合理”二字。

2、垂直运输决定着工程进度,所以一个快速的垂直运输设备可以顶替2个慢速的垂直运输设备。所以快速卷扬机比较容易受到青睐。

3、安全是必须考虑的因素,一旦出了安全事故,所有的成本控制都是白忙活。

十二、从楼地面着手

1、清理的残渣可以作为回填土夯填到一层地面里,这样做的前提是先要留出几间房(具体根据以往的地坪残渣量来估计)不回填土方,一直留到清理地坪。这样就不用为残渣外运头疼了。

2、地坪砂浆的稠度一定要控制好,以手握稍出浆为宜,基本上是越干越好,太稀了只会导致空鼓开裂。

3、即使设计没有要求,房间大于15平方的也要镶嵌玻璃条分格用来防裂,事后维修比不上事前控制。

十三、从天棚上着手

1、如果是清水模板的效果,完全可以不抹灰,直接交给油漆工处理。这样既节约了成本,又避免了将来因天棚空鼓引发砸伤人物之类的事故,何乐而不为呢?

2、天棚的质量不容易检查,也不容易被发现,所以重点是阴角处理,处理好了,什么都好看。

十四、从门窗着手

1、门窗的重点是成品保护,门窗安装好后及时覆盖保护膜,直到外墙施工完,脚手架拆除,内墙装饰、地面完成后再清除。过早的拆除除了给门窗安装工找了一份擦窗户的差事之外没有任何的好处。

2、如果没有必要,不要过早的安装玻璃和窗扇,完全可以在验收之前的一个星期内完成。放在仓库里保护比在现场保护容易多了。

十五、施工过程中实施控制

在项目施工过程中,按照所选的技术方案,严格按照成本计划进行实施和控制,包括对生产资料费的控制,人工消耗的控制和现场管理费用等内容。

建筑工程成本控制方法

建筑工程成本控制方法 一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度,如果机械挖土司机水平一般的话,建议保留30cm)。 4、人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行,这样清出的土方能够立即被挖土机转走,而且现场的基底标高也有明显的参照。如果有破桩工程的话,破桩也要跟着进行,及时把桩渣运走。别小看桩渣,砸完了可是好大一堆。 二、从砌筑工程上着手 1、严格控制灰缝,砂浆比砖贵的情况下,砂浆灰缝应尽量留小,反之则应尽量留大,当然首先应满足规范,在可调的范围内进行调整。 2、砂浆的配合比严加控制,砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护,如果灰缝强度不够,就应该从这两个方面找原因。 施工单位对于配合比的管理都很松懈,负责任一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比,然后再斗车上做个记号。稍差一点的什么记号都没有,施工师傅们自己凭经验解决。这样做出来的不管什么M10还是M5都将会是一个配合比,工人师傅不会管这些,只管砂浆的和易性好不好,施工方便就行了,结果往往是水泥超标。 3、从砖的损耗方面着手,建议签订损耗的合同,或者在分包合同中加上相应的条款,指定最大的损耗率,现场的砖渣不准随便转运,留作评定损耗的证据。 三、从自拌混凝土方面着手 1、购进合格的材料有时比劣质材料更合算,可以权衡一下,便宜的砂石料通常是含泥量较大的,这样在做配合比的时候将会把水泥含量大幅提高,折算下来,很可能是得不偿失的,所以不要在试验方面节约,要多作试验多作比较。

控制建筑工程造价有效措施

控制建筑工程造价有效措施 前言 建筑工程是一个庞大而复杂的工程项目,费用的支出要求业主和 建筑承包商之间达成协议。在建设过程中,造价管理是非常重要的一环,它可以对控制建筑成本、提高建筑质量和加强企业管理起到重要 作用。本文将介绍一些控制建筑工程造价的有效措施。 有效措施 1. 建立造价管理系统 •建立较为完善的造价管理体系,做好造价控制的各个方面的工作,防止出现造价失控的情况。 •做好工程项目的对谈、谈判、结算、清算、承包商管理等环节的 造价管理工作,把握造价管理的主动权。 2. 技术管理 •技术管理的好坏可以影响到工程造价,实现科学管理、规范管理 等管理形式,可以保证工程建造的高效性和标准性。 •工人技术的提高、建筑材料使用优化等技术提升措施,可以保证 工程施工的高效性和质量性,减少工程变更。

3. 优化采购和招标 •采购和招标是控制建筑工程造价的有效措施之一,可以通过精准 的市场调查判断市场价格趋势,优化采购和招标策略,实现工程项目 造价控制。 •通过定期招标、加强竞争性等措施,使供应商间的竞争力更加强劲,从而获得较为合理的工程资产。 4. 资金管理 •通过细致入微的资金管理,可以最大限度地对工程项目造价产生 影响。 •在工程资金的管理中,要时刻注意每项工程积累的资本了解清楚,以便在发生情况时及时控制。 5. 监控成本 •建立完善的成本控制系统,加强对工程项目成本的监控,掌握工 程成本情况。 •定期进行工程项目成本评估,发现问题即使进行解决,提高成本 管理的精细化。 结论 控制建筑工程造价是一个非常重要的课题,本文介绍了在控制造 价方面的一些有效措施,包括建立造价管理系统、技术管理、采购和

建筑工程成本控制方法

建筑工程成本控制方法 工程施工成本的控制方法要灵活应用,因地因时制宜,不同的规模、不同的施工环境,要采用相应成本控制方法。下面是店铺为大家整理的一篇建筑工程成本控制方法。 建筑工程成本控制方法(一) 1 ABC分析法简介 ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类、排队,分清重点和一般,以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以称为ABC分析法。 在施工成本控制中,我们可以利用ABC分析法分析影响施工成本的主要因素、采取相应的对策,例如,我们列出影响施工成本的因素包括施工方案、材料费、施工进度、人员因素等。我们以纵轴表示由于前几项因素造成的成本增加的累计百分数,横轴按造成成本增加概率的多少,从大到小顺序排列影响施工成本的各个因素。这样我们就可以很容易地将影响施工成本的因素分为A类,B类和C类因素。假设通过分析发现某项费用是造成施工成本增加的的A类因素,那么我们就应该采取相应措施,对此项费用进行严格控制,解决好这个问题,就可以把施工成本增加的概率降低很多。 建筑工程成本控制方法(二) 2 采用ABC分析法对施工成本控制进行分析 ABC法大致可以分3个步骤: 2.1 收集数据针对不同的对象和分析内容,收集有关数据,数据统计汇总,并且编制ABC分析表。建筑工程施工中各项目所占施工成本百分比如下表: 说明:本数据为经验值,具有普遍性,个别工程请个别对待。 2.2 绘制ABC分析图。

2.3 确定控制施工成本方法有上图、表不难看出,建筑工程施工中材料费占施工总成本的70%左右,对成本控制影响的概率最大,属于A类因素;施工方法、施工进度占施工总成本的20%左右,对成本控制影响的概率较大,属于B类因素;管理、人员素质、成本意识等占施工总成本的10%左右,对成本控制影响的概率较小,为C类因素,因此要控制建筑工程施工成本,首先要控制材料费;其次为施工方法、施工进度;最后为管理、人员素质、成本意识等。 建筑工程成本控制方法(三) 3 控制建筑工程施工成本措施 3.1 控制材料费材料费占建筑工程的造价比例一般在70%左右,严格控制材料费用是降低工程成本的最重要的途径,其成本控制主要有以下三种途径。 3.1.1 降低采购成本为了管理好材料采购,施工企业可以专门成立了“物流中心”,对施工中所用的材料进行集中采购。每个项目部的材料员属于“物流中心”安排。对于大宗材料,如钢筋、钢材、水泥、模板等材料等实行招投标形式进行采购,努力做到货比三家,这样就能在很大程度上降低采购材料成本,也就能做到降低施工成本。 3.1.2 减少消耗成本项目部对于材料的消耗也必须进行严格管理,每个班组实行限额用料,在合同中明确其所使用到的材料合理的损耗是多少,一般这个损耗是定额损耗的70%,超过部分要施工班组自己承担,结算时候在工程款扣除。施工班组领料时候需要施工员签字,同时施工员同预算员、材料部门密切配合,准确计算施工班组的材料用量,及时提醒班组注意节约。这些措施都能有效减少消耗成本,从而降低了施工成本。 3.1.3 加强对收料员的管理一般项目部只配备1名收料员,为了加强对收料员的管理,每个项目部配备收料员2名,并且每个月材料员调换一次,同时其他管理人员注意监督材料员。 3.2 制定合理的施工方案、控制施工进度编制合理的施工组织设计、制定科学的施工技术方案、控制施工进度,使质量与施工成本能达到最佳的平衡点,这才是实现施工项目成本控制的关键所在。对工

建筑施工成本控制的六种方法

建筑施工成本控制的六种方法建筑企业效益的关键,是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成,才能有效的对工程成本加以控制。 以下就建筑企业工程成本控制的相关问题计划进行 浅析“六步走”,仅供参考。 一、工程质量成本 1、质量成本分为内部故障成本(返工、停工等引起的费用)、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。工程质量的保证往往会引起成本的变化,但不能因 此而把质量与成本对立起来。 (1)长期以来,不少企业不能充分认识质量和成本之间的辨证关系,对工程成本关心不够,质量是上去了,而工程所付出的质量成本也随之而上,使经济效益不理想,企业资本积累不足。 (2)另一种情况是企业片面追求经济效益,而忽视了质量,当时利润指数可能很高,但是因质量上不去, 可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本, 同时对企业产生了不良的社会影响。 2、从质量成本管理上要效益,是企业的一种明智、重要的管理目标,工程质量并非越高越好,超过合理水 平时则属于质量过剩。

二、工程安全成本 安全成本的合理投入是减少工程成本的必要手段。 不少施工企业,为了减少工程成本,施工中往往忽视了安全的必要投入而造成安全事故的发生,事故前减少了工程安全施工的成本,一旦事故发生,10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要赔进去。 这样的例子并不少见,但往往这种辅助施工,施工企业并不太重视,不投入的后果就是工程的事故也在不断发生。 三、临建设施成本 临建设施费用应根据工程项目的具体情况编制,主要应考虑以下几点: 1、工程项目施工年限较长的,临时建房适宜就地取材修建或购置现有的临建设施。 2、属工程前期的施工项目,施工期限较短,可采用租房的手段。若在工程后期,该企业无后续工程,可将修建的住房及临建设施有偿转让给后续的施工企业,以降低工程成本。 3、在施工企业所建造的工程中,工期都较短,流动性较大,临建住房可采用可拆性房屋,每次工程逐步摊销,以达到临时住房设施成本最小化。 四、施工工期成本

(完整版)建筑工程成本控制措施

工程成本控制措施 成本控制应贯穿于施工全过程,施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段,不同阶段采取不同的具体控制措施。 进一步促进项目部经济发展,提高工程施工利润,我项目部现制定如下工程成本控制措施: 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 (1)加强项目部管理水平,选用劳务水平较高的队伍,确保有效用工。 (2)制定科学、合理的施工方案,减少无效用工。 (3)合理界定定额内用工和定额外用工,一承包人工工日确定人工费,工资单价控制在造价信息单价范围内,采用招标形式择优选择劳务队伍。 (4)尽量采用新材料、新技术、新工艺,提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出,应“确保不赔,稍有盈余”,积极地进行机械成本的控制。 (1)在机械台班定额的标准上,结合市场行情,确定合理的机械租赁价格,可通过招标竞争形式,择优选择。 (2)根据合理的施工方案,最大限度的缩短机械的使用周期,最大限度的发挥机械的使用率,防止机械闲置或机械工作任务不饱满,降低机械租赁的成本支出。(3)保管、维护好租赁来的机械,防止损毁,避免赔偿。 3、材料成本控制 在工程制造过程中,材料的消耗占了整个工程成本的65%左右,因此,加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一,按照工程的实际需用量,指定详细、准确的材料采购计划,最大限度的控制材料采购费用的支出;第二,材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采;第四,材料保管人员在材料进场时,一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致,特别是大体积的灰、砂、石之类的材料,质量和数量均不易核准,这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质,熟练掌握相关的材料知识。

建筑工程成本控制四项措施

建筑工程成本控制四项措施 建筑工程项目的成本控制是一个重要的难题,合理控制成本不仅能够 提高项目的质量和效益,还能够确保项目的顺利进行。以下是一些建筑工 程成本控制的四项措施: 1.制定合理的预算和成本计划:在项目开始前,制定一个详细、合理 和可行的预算和成本计划是成本控制的基础。预算和成本计划应该全面考 虑工程的各个方面,包括人力资源、材料采购、设备成本、机械使用费用、运输成本等。同时,还应该考虑到建筑工程的不确定性和风险,以提前进 行风险评估和预测。 2.加强供应链管理:优化供应链管理是控制建筑工程成本的重要手段。通过与供应商进行合作,建立长期合作关系,并进行供应商评估,以便选 择最合适的供应商。同时,通过大批量采购、集中采购和谈判来降低材料 和设备的采购成本。此外,还可以通过建立物料仓库、加强库存管理等措 施来降低物流成本。 3.引入先进的工程技术和设备:在建筑工程项目中引入先进的工程技 术和设备,能够提高工作效率,减少人力资源成本并改善项目质量。比如,引入BIM技术(建筑信息模型)可以提高设计、施工和运维的协同性,减 少误差和重复工作;引入现场监控系统和自动化设备可以提高施工效率和 质量。通过优化工艺流程和工作方式,可以减少浪费和冗余,从而降低成本。 4.加强项目管理和监控:项目管理和监控是保证建筑工程成本控制的 关键。对项目进展、成本和质量进行全面监控,及时发现问题并及时采取 措施进行调整。同时,加强与相关方的沟通和合作,确保项目各个环节的

协调和配合。建立项目管理信息系统,实时掌握项目的进展和财务状况,以及制定风险管理措施,同时进行成本核算和分析,及时调整预算和成本计划。 综上所述,建筑工程成本控制需要从多个角度进行考虑,包括预算计划、供应链管理、工程技术和设备的引进以及项目管理和监控等方面。只有全面掌握和合理运用这些措施,才能够有效控制建筑工程项目的成本,确保项目的顺利进行。

建筑工程成本控制的方法与技巧

建筑工程成本控制的方法与技巧在建筑工程中,成本控制是至关重要的一环。合理的成本控制可以确保工程的质量、进度和经济效益。本文将介绍一些常用的建筑工程成本控制的方法与技巧。 1. 制定详细的预算计划 在开始施工前,制定一个详细的预算计划是非常重要的。这包括对每个施工阶段的成本进行全面分析和预估,确保预算计划的准确性和完整性。同时,还要考虑到可能出现的变动因素,如材料价格波动、人工成本调整等。 2. 精确估算材料成本 材料成本通常是建筑工程中的主要成本之一。为了控制成本,需要对各种材料进行详细的估算和调查,找到最适合项目要求的供应商,并对不同供应商的价格进行比较。此外,还需要合理规划材料的使用量,避免浪费和过量采购。 3. 高效利用人力资源 人工成本也是建筑工程成本的重要组成部分。在招聘和管理劳动力时,需要注意选用具有相关经验和技能的员工,并且进行合理的人员调配。合理安排工作时间和弹性工作制度,可以提高工作效率,减少人工成本。 4. 控制施工进度

在建筑工程中,施工进度的延误往往会导致额外的成本支出。因此,精确的时间计划和严格的进度控制是必要的。通过合理分配任务和资源,以及与供应商和承包商的密切合作,可以确保施工进度的顺利进行,避免额外的成本损失。 5. 引入先进技术和管理系统 随着科技的不断进步,建筑工程领域也出现了许多新的技术和管理 系统。这些先进的技术和系统可以提高工作效率,减少错误和损失, 从而降低成本。例如,使用建筑信息模型(BIM)可以提前发现潜在 的问题并进行预防,从而减少重建和修复的成本。 6. 严格监督与控制 建筑工程中,监督和控制是确保成本控制的关键。需要建立有效的 监督和审核机制,了解项目进展和成本变化,及时采取措施进行调整。此外,还需要与相关方保持及时沟通和合作,确保所有的决策都在成 本控制的范围内进行。 7. 风险管理 建筑工程中存在各种风险,如自然灾害、材料供应问题、法律纠纷等。为了减少成本损失,需要制定风险管理计划,提前识别和评估潜 在风险,并采取相应的措施进行应对。合理投入风险准备金,以应对 意外情况的发生。 8. 定期评估与改进

建筑工程成本控制措施

建筑工程成本控制措施 在建筑工程项目中,成本控制是至关重要的一部分。良好的成本控 制措施可以帮助项目团队减少浪费,提高效率,并确保项目在预算范 围内完成。本文将介绍一些常见的建筑工程成本控制措施。 1. 制定详细的预算计划 在开始建筑工程项目之前,制定详细的预算计划是至关重要的。预 算计划应包括材料、劳动力、设备、运输以及其他费用等方面的考虑。通过制定明确的预算计划,项目团队可以更好地掌握整体项目的成本,并及时采取必要的措施进行调整。 2. 优化设计 设计阶段是成本控制的关键时期。项目团队可以通过优化设计方案 来降低成本。例如,选用更经济实用的材料、简化结构或布局、合理 规划使用空间等方式,都可以有效地降低建筑工程项目的成本。 3. 合理采购 采购阶段是成本控制的另一个重要环节。项目团队应该与供应商建 立稳定可靠的合作关系,并优先考虑长期合作的供应商。此外,项目 团队还应该与供应商协商,争取合理的价格和优惠条件,以降低采购 成本。 4. 管理人力资源

有效的人力资源管理对于成本控制至关重要。项目团队应根据实际需求合理配置工作人员,并确保人员具备相应的技能和经验。同时,培训和激励员工也是提高工作效率和减少成本的重要措施。 5. 加强质量控制 质量控制是成本控制的重要一环。不合格的材料或施工质量问题会导致额外的成本支出。因此,项目团队应建立完善的质量控制体系,对材料和施工过程进行严格监督和检查,以确保项目达到预期的质量标准,减少质量问题的发生。 6. 精细化管理 精细化管理可以帮助项目团队更好地掌握成本控制。通过建立细致的工程进度计划和成本管理系统,项目团队可以及时跟踪项目进展情况,并及时采取调整措施。同时,精细化管理还可以帮助发现和解决潜在的成本风险,确保项目按时按质完成。 总结起来,建筑工程成本控制措施包括制定详细的预算计划、优化设计、合理采购、管理人力资源、加强质量控制以及精细化管理等方面。项目团队应该灵活运用这些措施,并结合具体的项目情况进行调整和优化,以确保项目在预算范围内顺利完成。成本控制不仅关乎项目的经济效益,更涉及到项目的可持续发展和长远利益。故而,建筑工程项目的成本控制应该得到足够的重视和关注。

施工现场的施工成本控制方法

施工现场的施工成本控制方法施工现场的施工成本控制对于任何一个建筑项目来说都是非常关键的。在一个项目中,成本控制的好坏往往决定了项目的盈亏。因此, 有必要采取一些有效的方法来降低施工成本,提高项目的利润率。下 面将介绍一些在施工现场控制成本的方法。 1. 详细制定施工计划:合理制定施工计划是控制施工成本的重要一环。在制定计划时,应充分考虑到各种情况可能产生的成本,如人工、材料、设备等。同时,还要合理分配各项任务的时间,避免资源的浪 费和闲置。 2. 严格控制材料采购:材料的采购是施工成本中占比较大的一项。 为了降低成本,采购部门应与供应商保持良好的合作关系,争取更低 的价格和更好的质量。此外,及时审查和核对采购合同,避免合同中 的差异造成额外的成本支出。 3. 建立健全的人员管理制度:施工现场的人员管理不仅涉及到人工 成本的控制,还关系到施工效率的提高。因此,应建立起一套完善的 人员管理制度,包括人员的培训、考核、奖惩等。通过合理的人员安 排和培训,提高员工的工作技能和责任心,减少误工和事故的发生, 从而降低不必要的成本。 4. 高效利用设备:设备的使用对于施工成本的控制也有着非常重要 的影响。为了减少设备的闲置时间和提高设备的使用效率,应定期对 设备进行维护和检修,确保设备的正常运行。此外,还应根据工程的 实际需要,合理选择和配置设备,避免重复投资和浪费。

5. 加强施工进度和质量管理:施工进度和质量的控制也是控制施工 成本的重要手段。合理安排施工进度,严格监督施工质量,可以有效 地减少施工中出现的问题和返工,从而避免不必要的成本支出。 6. 积极应用新技术和新材料:随着科技的进步,建筑行业也在不断 发展。新技术和新材料的应用可以提高施工效率,减少施工成本。因此,在施工现场应积极应用新技术和新材料,提高施工的效率和质量。 7. 加强成本监控和分析:成本监控和分析是施工成本控制的重要环节。通过对施工过程中的成本进行定期的监控和分析,可以及时发现 问题,采取相应的措施进行调整。同时,还可以根据成本分析的结果,对以后的施工项目进行经验总结,提高成本控制的能力。 综上所述,施工现场的施工成本控制方法有很多,而且不同的项目 可能适用的方法也会有所不同。然而,无论使用何种方法,都应以降 低成本、提高效率和质量为目标。同时,施工现场的施工成本控制也 不仅仅是成本控制的问题,还涉及到合同管理、人员管理和进度管理 等方面。只有综合考虑这些因素,才能真正实现施工成本的控制和优化。

建筑工程成本控制方法

建筑工程成本控制方法 一、要控制好设计的变更 在建筑施工中,监理单位一定要控制好设计的变更,这样可以有效防止因为设计变更而出现的建设规模扩大、标准增加及内容增加的现象;如果设计确实需要变更,首先要进行工程量以及工程造价的增减分析,在相关资料上交建设单位后,如果建设单位同意设计单位的签证审核,才可以根据相应的变更发出变更通知,然后调整原有合同的工程造价。如果设计变更在超预算遇到问题时,应该及时上报到有关部门,在相关部门对超预算批准后,才可以对之前的投资估算进行更改,然后发出变更通知,变更后的内容需要与施工单位进行相互协商。 二、加强建筑工程全过程的成本控制 1、对投标阶段的控制。 在投标阶段的控制中,首先要根据建筑工程的具体情况、招标文件并结合竞争对手的情况;其次,进行成本的预算,并且提出投标决策意见。企业如果中标,就可以结合项目本身的特点,组建项目经理部门,然后确定成本的目标,并送交给项目经理部。 2、对准备阶段的控制。 首先是要制定一套科学、合理、可行的施工组织计划方案;其次是要根据此计划施工组织方案进行施工项目的成本预测,然后就可以确定项目成本的总体控制目标;再次,要对企业的实际情况有所了解,选择合适的项目部,就可以签订目标管理承包责任书,对项目成本进行核算,进行责任目标分解和成本实时监控。

3、对施工过程阶段的控制。 首先,一定要注重施工进度与施工成本之间的关系;其次,要重视机械设备、建筑所需材料的供应及成本之间的关系;第三,施工方案的经济性也是成本控制的一个重要环节,一般情况下,施工的长短、质量的好坏、材料节约或者浪费都与成本有着重要的联系;最后,对项目的成本控制是及其复杂的工程,因为它不仅是在项目结束以后进行简单的成本分析及复核,而是一个动态的过程,因此一定要及时关注并反馈这方面的信息。 4、对竣工阶段的控制。 首先要及时的搜集到各种竣工材料,这样在工程竣工后就可以及时的办理工程结算;其次要从工程的实际情况出发,提出保修计划,做好控制保修费用的依据;最后要对拖欠的尾款及时回收,这样可以加强资金方面的周转。 三、要加强建筑监理方面的力度 监理单位要熟悉设计的图纸及上面的设计要求,并根据这些明确投资控制的重点,同时,还要分析出可能发生的风险或者索赔,制定出相关的防范对策。一般情况下,合同中的要求都是比较明确的,规定的要求比较多。因此,就要严格对事前的各项准备工作进行监督,尽量避免因为索赔时间的发生,如果施工单位提出了有关项目的要求,相关人员应该及时的给予答复和处理。在平时的工作中,要经常对工程费用情况进行分析,然后制定出控制费用的相关措施以及合理方案。最后,要对施工单位所上交的工程结算书进行认真的审核,对于出现的索赔现象,要做到不包庇,公正合理的处理。 四、需要健全成本管理的相关制度

成本预算合理控制建筑工程技术成本的方法

成本预算合理控制建筑工程技术成本的方法在建筑工程中,成本预算的合理控制是确保项目顺利进行和取得成功的重要因素之一。本文将介绍一些建筑工程技术成本的控制方法,从而实现成本预算的合理控制。 1. 选择合适的建筑材料和技术 选择合适的建筑材料和技术是降低成本的关键因素之一。在选择材料时,应考虑其性能、质量和价格,并与项目需求相匹配。例如,在某些情况下,可以使用替代材料或者使用再生材料,以降低成本。此外,采用先进的建筑技术,如BIM技术,可以提高施工效率,减少资源浪费,从而降低成本。 2. 精确评估工程量 在建筑工程的成本预算中,工程量的准确评估至关重要。通过对工程量的精确评估,可以避免因为预估不准确导致的成本超支。为此,可以采用现代技术,如激光测量仪器,来帮助测量和估计工程量。另外,及时更新工程量的变化,可以帮助及早掌握成本的变化情况,及时调整预算。 3. 加强供应链管理 供应链管理是成本控制的关键环节之一。合理管理供应链,可以减少材料和设备的浪费,并降低采购成本。在供应商选择上,除了价格因素,还应考虑供应商的信誉度、交货准时性等因素。此外,及时与

供应商沟通,了解市场行情,可以帮助预测材料价格的波动,从而调整成本预算。 4. 合理安排施工计划 合理的施工计划可以帮助有效控制项目成本。通过建立详细的施工计划,并合理安排施工工艺和各项工作的流程,可以减少不必要的物资和人力资源的浪费,并确保施工进度的合理控制。另外,及时发现和解决施工中的问题,可以避免延误和额外的成本支出。 5. 严格控制质量 质量控制是降低项目成本的重要手段之一。通过严格控制施工过程和施工质量,可以减少后期修复和维护的成本。为此,应采取有效的质量控制措施,如明确质量标准、加强检查和监督等。此外,及时记录和解决质量问题,并与承包商和供应商沟通,可以保证工程质量和成本的控制。 总结起来,成本预算的合理控制是建筑工程成功的关键。通过选择合适的建筑材料和技术、精确评估工程量、加强供应链管理、合理安排施工计划和严格控制质量,可以有效降低建筑工程技术成本,实现成本预算的合理控制。只有在成本合理控制的基础上,建筑工程才能在质量、进度和成本上取得良好的平衡。

建设项目中的成本控制方法

建设项目中的成本控制方法 在建设项目中,成本控制是一个至关重要的环节。无论是大型的基础设施项目 还是小规模的建筑工程,成本控制都是确保项目成功完成的关键因素之一。本文将探讨一些常见的成本控制方法,帮助项目管理者在项目执行过程中更好地掌控成本。 一、前期准备阶段 在项目启动之前的前期准备阶段,成本控制就已经开始了。这一阶段的工作主 要包括项目可行性研究、预算编制和资源调配等。以下是一些前期准备阶段的成本控制方法: 1. 项目可行性研究:在项目启动之前,进行详细的可行性研究是至关重要的。 通过对项目的市场前景、技术可行性和经济效益等方面进行全面评估,可以避免在后期出现意外的成本增加。 2. 预算编制:在项目启动之前,制定详细的预算是必不可少的。预算应该包括 项目的各个方面,如土地购置、建筑材料、劳动力成本等。通过制定合理的预算,可以在项目执行过程中更好地掌控成本。 3. 资源调配:在项目启动之前,对项目所需的资源进行合理的调配也是成本控 制的一项重要工作。根据项目的需求,合理安排人力资源、物资采购和设备调配等,可以避免资源的浪费和成本的增加。 二、项目执行阶段 项目执行阶段是成本控制的核心阶段。在这个阶段,项目管理者需要密切监控 项目的进展,及时发现并解决可能导致成本增加的问题。以下是一些项目执行阶段的成本控制方法:

1. 进度管理:项目的进度管理对成本控制至关重要。项目管理者应该制定详细的工作计划,并严格按照计划执行。通过及时跟踪项目的进展,可以避免进度延误导致的成本增加。 2. 质量控制:质量问题往往会导致成本的增加。项目管理者应该建立有效的质量控制体系,确保项目的质量符合要求。通过及时发现和解决质量问题,可以避免因为质量不合格而导致的成本增加。 3. 变更管理:在项目执行过程中,变更是不可避免的。项目管理者应该建立健全的变更管理机制,确保变更的合理性和可行性。通过控制变更的数量和范围,可以避免因为频繁的变更而导致成本的增加。 4. 供应链管理:供应链管理是成本控制的一个重要方面。项目管理者应该与供应商建立良好的合作关系,确保物资的及时供应和价格的合理性。通过优化供应链管理,可以降低采购成本和物流成本。 三、项目收尾阶段 项目收尾阶段是成本控制的最后一个环节。在这个阶段,项目管理者需要对项目的成本进行总结和分析,为以后的类似项目提供经验教训。以下是一些项目收尾阶段的成本控制方法: 1. 成本分析:在项目收尾阶段,对项目的成本进行详细的分析是必不可少的。项目管理者应该对项目的各个方面进行细致的核算,找出成本的主要来源和影响因素。通过成本分析,可以为以后的项目提供参考和借鉴。 2. 经验教训总结:在项目收尾阶段,项目管理者应该总结项目的经验教训,为以后的类似项目提供指导。通过总结项目的成功经验和失败教训,可以提高项目管理的能力和水平,进一步优化成本控制。 综上所述,成本控制是建设项目中不可或缺的一环。通过在前期准备阶段制定合理的预算和资源调配,项目执行阶段严格控制进度和质量,以及在项目收尾阶段

建筑工程成本控制措施

建筑工程成本控制措施 建筑工程成本控制措施可以分为五个部分,分别的内容包括:(1)建立一套科学有效的成本控制体系(2)编制科学合理的施工组织设计(3)加强施工现场管理(4)加强材料和机械设备的管理(5)重视竣工结算工作。具体内容如下: (一)建立一套科学有效的成本控制体系 项目部应明确施工成本控制的目标,根据成本控制体系对施工成本目标开展分解,并量化、细化到每个部门甚至于第一个责任人,从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任,明确其成本控制的对象、范围。同时,要强化施工成本管理观念,要求人人都要树立成本意识、效益意识,明确成本管理对单位效益所产生的重要影响。 (-)编制科学合理的施工组织设计 工程中标后,项目部必须立即组织力量,充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件,编制科学合理的施工组织设计,作为编制施工预算的依据。施工组织设计的科学性、合理性,使施工成本合理。 (三)加强施工现场管理 1、加强施工队伍管理 施工队伍要实行合同管理,严格按合同约定办事,并控制人员的规模,优化人员构造。根据已编制的施工组织设计, 合理安排人员进场和退场;合理安排工作,提高作业效率, 尽量减少成本费用支出。

2、严格控制施工质量 项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通,严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序,坚持质量第一和以质取胜的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系,实行质量管理责任制。 3)强化安全意识 坚决贯彻安全第一、预防为主的方针,把安全工作常抓不懈,平时加强安全方面的宣传,施工现场做好防护措施, 杜绝因安全出现问题而造成损失和罚款的现象发生。 4)严格施工变更索赔 项目部要与监理方、设计院和业主充分协调,认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持先批准,后变更;先变更,后施工的原则;紧盯现场,对施工中出现的各种问题要做好记录,收集证据,建立完整的施工档案,及时出具工程变更联系单,并请监理单位、业主签证工程量及价款。 (四)加强材料和机械设备的管理 1、把好采购关,降低采购成本对主要材料要开展统一管理,实行统一招标采购,严禁自行购置。要根据以往的一经验和—伙伴的推荐,建立材料供给商名册,坚持货比三家,择优选用的原则,工作要透明,防止暗箱操作和腐败现象的发生。大宗材料要与供给商签订合同,锁定价格,明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点;对于地材等零星用料,坚持用多少、购多少的原则,以免造成库存积压和损失。 2、把好材料发放关,加强材料使用过程控制严格收发料制

建设工程项目成本控制方法

建设工程项目成本控制方法 体系 建立和完善工程成本控制责任制 不断建立和完善工程成本控制责任制。工程的成本控制需要各部门的共同努力,需要各部门间的合作和沟通,时刻的将工程成本控制的重要性放到心中。 (1)预算管理制度。完善预算管理制度才能有效控制成本费用,约束项目资金使用。 (2)完善成本控制岗位制度,明确部门、岗位职权范围,确定各级岗位人员对成本控制的管理权限和责任,明确分工,履行职责。 (3)进一步完善内部控制制度,构建风险管理体系用于预测和防范潜在风险,建立工程项目内部相互控制和制约的机制,明确岗位责任和问责机制,完善奖惩机制,激发员工热情。 责任

财务控制成本 财务活动需要借助于具体的财务管理制度,财务管理对于企业来说是一项全局性的管理活动,进行财务管理所建立的制度具有全局性和宏观性,具体的管理制度制定的初衷是加强财务控制,因此制度本身对成本具有约束作用。企业所建立的内部控制制度、财务制度、审计监督制度等对工程的成本控制都会产生作用。 计算 重视图纸中的审计造价控制 作为工程实施的初始阶段与造价阶段,工程图纸审计中进行造价控制时应从以下两方面入手。 (1)结合工程的实际概况,对工程图纸设计方案进行严格审核,促使其中存在的相关问题得以及时处理,并确保材料、设备数量等选择能够达到工程建设要求,保持这些设施基本信息的真实可靠性。 (2)充分考虑工程施工中可能出现的影响因素,避免图纸等资料因多次修改而增加工程成本,实现对工程图纸必要的造价控制,保持工程成本管理有效性,提升工程整体的造价控制水平。

分析 重视确定成本分析对象 通过项目总成本的综合分析,可了解项目全部工程成本节约或超支一般情况,为进一步了解详细情况,还须对施工项目中成本大幅超支的单位工程进行分析,以找出该单位工程成本大幅超支的原因。分析时一般使用差额分析法。由于项目单位工程成本的构成中,材料费用、人工费用和机械使用费3个成本项目约占总成本的90%,因此在分析成本项目时,抓住这3个重点进行分析。

相关文档
最新文档