建设工程项目管理成本控制措施

什么是建设工程项目成本控制

建设工程项目成本控制是指在建设工程项目建设的过程中，采用

一系列的管理手段和控制措施，从而使项目实现预定的目标，达到最

佳的经济效益。

建设工程项目成本控制是建设工程项目管理中的一个重要内容，

也是实现项目质量、工期、安全等各项目标的重要手段。成本控制的

好坏直接关系到项目的成败，影响项目合理运作和获得投资回报的实

际效果。

建设工程项目管理成本控制手段

制定合理的项目计划

建设工程项目成本控制的第一步是制定一个合理的项目计划。这

个计划需要包括项目进度计划、项目的预算和总体规划。制定计划的

过程必须充分考虑到未来建设过程中的变化和不确定性因素，以确保

计划在整个项目周期内始终保持正确性和适应性。

严格的采购管理措施

在建设工程项目成本控制和管理中，采购管理措施显得尤为重要。必须确保采购过程不会影响项目计划和预算，并且必须选择质量和价

格都最优的供应商。

设置合理的预算

在建设工程项目成本控制中，设置合理的预算是检查财务状况的

重要手段。项目预算必须非常详细和准确，考虑到建设中的各种因素，如工程建设的时间限制和人力资源要求等。

组建高效的项目管理团队

构建一个高效的项目管理团队是建设工程项目成功实现成本控制

的关键。团队成员必须具有优秀的沟通技巧，并且能够在地理位置不

同的情况下协同工作。

引入先进的技术和工具

建设工程项目管理中，引入先进的技术和工具可以增强工作的效

率和质量。这些技术和工具包括IT系统、网络技术、通讯设备等等。

这些工具的引入将提高团队成员的协作能力，加快信息传输速度和提

高决策质量。

建设工程项目管理成本控制的重要性

在建设工程项目管理中，严格控制成本是非常重要的，因为过高

的成本将会影响工程项目管理的全局运作。以下是建设工程项目管理

成本控制的重要性。

提高财务状况

在建设工程项目中实施严格的成本控制，能够确保项目中资金能

够合理运作和使用。这将提高项目的财务状况，并确保投资获得回报。

帮助实现项目总体目标

若成本得到有效地控制，将有助于实现项目目标，比如项目的工期、质量和安全等等。成本控制可以预测和应对潜在风险，以提高项

目计划的可持续性。

降低投资风险

建设工程项目管理中，严格控制成本有助于降低投资风险。只有

在确保成本控制的基础上，投资者才能更有信心地进入这个市场。

结论

在建设工程项目成本控制的过程中，需要制定一个合理的项目计划、严格采购管理措施、设置合理的预算、组建高效的项目管理团队，引入先进的技术和工具等。这些措施将提高项目的财务状况、实现项

目总体目标、降低投资风险。总之，建设工程项目管理成本控制对于

项目的成功实现至关重要。

建设工程项目管理成本控制措施

建设工程项目管理成本控制措施在建设工程项目管理中，成本控制是关键的一环。项目成本的控制可以让工程项目在预算内完成，并且确保质量、时间和目标的实现。本文将介绍建设工程项目管理中的成本控制措施。 1. 预算编制项目成本的控制必须从项目实施前开始。预算编制是成本控制的第一步。在预算编制过程中，需要对项目的人力资源、物资、设备和其他费用进行详细的估算。编制的预算应该合理和科学，以确保不会出现预算超支。同时，在估算成本时还需要考虑后期的风险储备，以应对可能的风险。 2. 精细化管理通过采用精细化管理方法，可以提高管理效率、减少资源浪费和减轻成本负担。具体的方法如下： 2.1 资源耗费的监控对所有资源进行跟踪并监控资源的使用情况是非常重要的。采用科学的方法监控，可以确保对资源的合理使用、资源浪费的降低，以达到成本控制的目标。

2.2 布置工序项目工序的布置影响到工程项目的质量、时间和成本。在布置过程中，应根据项目的实际情况，对工序进行科学的安排，以降低成本开支和保质保量。 2.3 节约用材任何建设工程项目的质量都离不开用材的选择，因此在用材方面应该注重节约。采用高质量的材料通常会带来更好的效果，同时具有更长的使用寿命和更低的维护成本。 3. 风险控制每个建设工程项目都会受到各种风险的影响，例如施工现场广告，施工期间出现的天气，材料供应不足等。为了保证成本控制，建设工程项目需要对风险进行控制，并建立相应的风险处理机制。 3.1 风险评估事先风险评估是风险控制的基础。风险评估的目的是发现可能的风险，为建设工程项目的实施提供科学的依据，制定相应的风险应对计划并建立应急预案。 3.2 控制风险为了避免防范灾难，必须采取系统的控制措施。建立在风险控制措施的基础上，选择适合风险的控制措施。这些措施可以包括严格资金安排、保险、定期检查等。

建设工程项目管理成本控制措施

建设工程项目管理成本控制措施随着建筑行业的不断发展，建设工程项目管理成本控制越来越成为一项必要的措施。在建设工程项目中，成本控制是最为关键的一个环节，决定着项目的成功与否。成本控制的核心就是控制项目在预算范围内的花费，同时确保项目的质量和进度目标得到实现。本文将详细阐述建设工程项目管理成本控制措施的具体实施方法和重要性。一、建设工程项目管理成本控制 1. 成本核算成本核算是成本控制的基础，包括对项目的所有费用进行科学、合理的估算和预算。在项目前期，需要对相关的费用进行详细核算，包括设计费用、施工费用、设备费用、人工费用等。同时需要制定合理的预算计划，做好费用预算分析，规划好每个阶段的费用控制预算。 2. 成本监督成本监督是建设工程的重要环节，对整个项目的控制有着至关重要的作用。对于成本监督，需要实时监控项目的施工进度和费用开支，并及时处理开支超支等问题。同时，还需要建立有效的成本管理机制，确保各项费用支出仅限于预算规定范围。 3. 成本绩效管理

成本绩效管理是成本控制的重要环节之一，它是对项目预算以及实际成本的差异进行监督和控制，以最大程度地降低成本。通过对项目成本的汇总和分析，可以从成本节约、设备更新、节能降耗等多个方面进行优化和调整，为项目提供最优的经济效益。 4. 成本变更控制成本变更是指在建设工程过程中，关于工程范围、质量、进度或者其他要素的变化导致成本发生变化。因此，将成本变更作为一种管理控制手段，可以在项目的初期就确定成本变更的审批流程和相关责任人，防止成本的超预算和超支现象的发生。二、建设工程项目管理成本控制的重要性 1. 国家政策的要求建设工程项目是关系到国家和地方经济发展的命脉工程，国家对于该领域的管理要求越来越严格，也需要更加精细的成本控制来保障项目的高质量完成。 2. 推动工程质量的提高成本控制可以在限定范围内做到防止工程余额过大，防止成本杠杆效应的过度扩大，防止对项目的质量影响，保障施工质量的高品质。 3. 降低工程投资风险

工程项目成本控制的措施

工程项目成本控制的措施 1.组织措施完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。 (1)建立完善的组织机构。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。 (2)建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。 2.技术措施采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。 (1)进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制

施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。 (2)加强技术质量管理。主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。 3.经济措施 (1)材料费的控制。材料费一般占工程全部费用的65％～75％，直接影响工程成本和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。(2)人工费的控制。人工费一般占工程全部费用的10%左右，所占比例较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。主要是改善劳

建设工程项目的成本控制措施

成本控制举措建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、合同管理等几方面采纳举措进行。（一）采纳组织举措控制工程成本：第一，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员装备，明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系区分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子，应付项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。其次，要明确成本控制者及其任务，进而使成本控制有人负责，防止成本大、花费超、项目亏、责任不明确等问题。（二）采纳技术举措控制工程成本：应充足发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做出必需的技术经济论证，以追求较为经济靠谱的方案，进而降低工程成本，包含采纳新构造、新资料、新技术、新工艺、新设施等。技术负责人还应付整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任区分到每个施工人员，施工人员对自己所辖单项工程质量及成本负责。总之，技术人员应从合理角度对技术举措、工料节俭、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。（三）采纳经济举措控制工程成本： 1.人工成本控制：人工成本占所有工程成本的比率较大，一般在10%左右。所以，要严格控制人工成本。在编制施工组织设计时，要表现先进的劳动生产率，从用工数目控制，努力降低工程施工的间接时间、安闲浪费时间，有针对性地减少或缩短某些工序的工日耗费量，进而达到控制成本的目的。 2.资料成本的控制：资料成本占整个工程项目成本的比率最大，直接影响工程成本的控制。应采纳按量、价分别的原则。一是做好对资料用量的控制。坚持按定额确立的资料耗费量，推行限额领料制度。其次，改良施工技术，推行使用降低料耗的新工艺，对工程进行功能剖析，对资料进行性能剖析，力争以廉价资料代替高价资料，增强周转资料的管理。三是对资料价钱进行控制。采买部门在采买时应先对市场行情进行检查，在保证质量的前提下，择优购料。

项目工程成本的控制措施

工程造价控制措施 1)建立健全项目成本控制体系，保证成本控制措施的落实。项目部成立以项目经理为组长的成本控制领导小组，建立健全控制成本保证体系，以保证控制工程成本措施的可靠落实。 2)建立健全项目成本控制体系，保证成本控制工作有章可循。制订完善"限额领料制度"，"低值易耗品消耗制度"，"办公用品领用制度"，"生产节约奖励制度"，"施工工费承包制度"等切实可行的制度，使整个施工过程处于有序控制之下、有章可循的状态。 3)实施项目法施工，精简机构，提高效率。本标段工程全面推行项目施工法。挑选具有丰富的工程管理经验的管理人员、熟练技工和熟练技工造价工程项目部。项目部组建遵循"一室多能，一职多能"的原则，技工队伍依照"竞争上岗，择优选拨，一专多能"的原则组成，建立一支机构精练、高效多能、能打敢拚的施工队伍，从而降低现场管理费和企业管理费。 4)实行目标管理和工程承包制，让"成本否决制"贯穿施工的各个层面。本标段全面实行合同责任制。公司下达质量、工期、安全指标，明确奖惩原则。整个工程由项目部全面承包。使"成本否决制"成为指导项目部工作的重要原则。在项目部内部实行定额承包制度，以分部工程为单位，由生产班组进行承包。实行"承包效益四挂钩"，即承包费用与质量挂钩、与安全挂钩、与工期挂钩、与材料损耗挂钩。通过承包，有效地降低管理费、施工工费等费用，从而控制工程造价。 5)严格"限额领料"制度，加强物资供应管理，提倡节约，杜绝浪费。

材料消耗控制是决定项目成本的主要因素，所以施工中的材料浪费必须杜绝。施工前由专业工程师以各分项工程为单元，给承包班下达材料消耗定额，班根据施工进度限额领料。自行采购的材料，主要材料采取招标办法，在保证产品质量的前提下，择优选廉。充分发挥我们加工能力的优势，降低非定型产品成本。通过上述措施，使工程材料成本从采购到施工得到有效控制。 6)配备先进精密的施工机具、仪器仪表，确保工程施工优质高效。为了确保项目的高质量高效实施，本项目配备了数量充足、性能先进、状态良好的运输工具、施工机具及仪器仪表，充分发挥先进设备的作用，努力提高施工质量及工作效率，降低工程成本。 7)制定合理、可行的运输方案，努力降低运输成本。合理安排物资的运输，在制定施工计划的同时，制定物资的运输计划，按工期、工序安排物资的到货时间，做到物资的运输一次到位，减少物资的二次搬运。地方料、自购材料就近采购，质量价格一致。 8)根据当地气候特点，合理安排施工。安排施工应遵循统一性和灵活性相结合的原则，即分部工程统一安排，分项工程工序灵活排列。 9)根据项目特点，制定质量计划，加强质量管理。消灭返工现象，确保一次成优。不合格品引起的返工不仅影响工程进度，而且影响工程质量，且加大工程成本，因此必须消灭返工现象，保证每一分项工程、每道工序都一次成优。根据施工过程中具体情况的变化，进一步完善和修订质量计划，使整个项目施工质量始终处于受控状态。

建设工程项目管理成本控制措施

建设工程项目管理成本控制措施什么是建设工程项目成本控制建设工程项目成本控制是指在建设工程项目建设的过程中，采用一系列的管理手段和控制措施，从而使项目实现预定的目标，达到最佳的经济效益。建设工程项目成本控制是建设工程项目管理中的一个重要内容，也是实现项目质量、工期、安全等各项目标的重要手段。成本控制的好坏直接关系到项目的成败，影响项目合理运作和获得投资回报的实际效果。建设工程项目管理成本控制手段制定合理的项目计划建设工程项目成本控制的第一步是制定一个合理的项目计划。这个计划需要包括项目进度计划、项目的预算和总体规划。制定计划的过程必须充分考虑到未来建设过程中的变化和不确定性因素，以确保计划在整个项目周期内始终保持正确性和适应性。严格的采购管理措施在建设工程项目成本控制和管理中，采购管理措施显得尤为重要。必须确保采购过程不会影响项目计划和预算，并且必须选择质量和价格都最优的供应商。

设置合理的预算在建设工程项目成本控制中，设置合理的预算是检查财务状况的重要手段。项目预算必须非常详细和准确，考虑到建设中的各种因素，如工程建设的时间限制和人力资源要求等。组建高效的项目管理团队构建一个高效的项目管理团队是建设工程项目成功实现成本控制的关键。团队成员必须具有优秀的沟通技巧，并且能够在地理位置不同的情况下协同工作。引入先进的技术和工具建设工程项目管理中，引入先进的技术和工具可以增强工作的效率和质量。这些技术和工具包括IT系统、网络技术、通讯设备等等。这些工具的引入将提高团队成员的协作能力，加快信息传输速度和提高决策质量。建设工程项目管理成本控制的重要性在建设工程项目管理中，严格控制成本是非常重要的，因为过高的成本将会影响工程项目管理的全局运作。以下是建设工程项目管理成本控制的重要性。提高财务状况在建设工程项目中实施严格的成本控制，能够确保项目中资金能够合理运作和使用。这将提高项目的财务状况，并确保投资获得回报。

(完整版)建筑工程成本控制措施

工程成本控制措施成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：一、开工之前成本控制 1、人工成本控制（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。（2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。 3、材料成本控制在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。

项目工程成本的控制措施

项目工程成本的控制措施 1.制定合理的预算和计划：在项目启动之初，需要制定明确的预算和计划，包括各项费用预算、项目进度计划和资源计划等。通过合理的预算和计划，可以对项目的费用进行有效的控制。 2.精细化的成本预测和风险评估：在项目实施过程中，需要对各项费用进行精细化的预测和风险评估。通过对潜在风险的识别和评估，可以及时采取相应的控制措施，避免费用超支。 3.严格的成本核算和监控：在项目实施过程中，需要建立健全的成本核算和监控系统，及时掌握项目的费用情况。通过严格的核算和监控，可以实时了解项目的费用变化，并及时采取相应的控制措施。 4.优化资源配置和利用：合理的资源配置和利用是降低项目成本的重要手段。在项目实施过程中，需要根据实际情况，对各项资源进行合理的配置和利用，减少不必要的浪费，提高资源的利用效率。 5.强化合同管理和成本控制：在项目实施过程中，需要建立健全的合同管理制度，并加强成本控制。通过合同管理和成本控制，可以降低项目的采购成本和合同履行风险。 6.提高项目管理水平：项目管理水平的提高，是实现项目工程成本控制的关键。通过加强项目管理人员的培训和学习，提高其管理能力和水平，可以有效地控制项目的成本。 7.制定合理的激励机制：制定合理的激励机制，可以调动项目团队成员的积极性和创造性，提高他们对费用控制的重视程度。通过合理的激励机制，可以减少成本超支和资源浪费。

8.加强沟通和协调：项目工程成本的控制需要各个相关方之间的密切沟通和协调。在项目实施过程中，需要建立起良好的沟通机制，及时解决各方面的问题，确保项目的成本得到有效控制。综上所述，项目工程成本的控制是项目管理的重要组成部分。通过合理的预算和计划、精细化的预测和风险评估、严格的核算和监控、优化资源配置和利用、强化合同管理和成本控制、提高项目管理水平、制定合理的激励机制以及加强沟通和协调等措施，可以有效地降低项目成本，确保项目的成功实施。项目管理人员应根据具体的项目情况，灵活运用上述措施，达到最佳的成本控制效果。

建设工程项目成本管理的措施

为了取得成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。一、组织措施组织措施是从成本管理的组织方面采取的措施。成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和智能分工、权力和责任。成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一面是编制成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调动造成损失、机械利用率降低、物料积压等问题。成本工作只有建立在科学管理的的基础上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。二、技术措施施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；综合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材

料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定施工方案而忽视对其经济效果的分析论证。技术措施不仅对解决成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正成本管理目标偏差也有相当重要的作用，因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，选择最佳方案。三、经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标。对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。在施工中严格控制各项开支，及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，应及时做好增减账，落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工程预测，发现一些潜在的可能引起未完工程成本增加的问题，及时采取预防措施。因此，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。四、合同措施采用合同措施控制成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。对于分包项目，首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条

项目工程成本控制措施

项目工程成本控制措施一、工程成本控制的概念项目成本控制是指在形成项目成本的过程中，指导、监督、调整和限制消耗的人力资源、物质和费用，及时控制和纠正即将到来的偏差，并在规定和规定的范围内控制成本。二、建设项目成本控制的原则 (1)全面控制的原则 ①全面控制 a.建立项目成本控制责任制，全体员工参与责任和权利相结合 b.项目经理、各部门、施工队、团队负责成本控制，在一定范围内享有成本控制权，成本控制绩效与工资奖金挂钩，形成有效的成本控制责任网络。 ②全过程控制 a.成本控制贯穿于工程建设过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都应纳入成本控制轨道 c.定期成本控制由系统保证，不常发生的“例外问题”也有相应的措施控制，不能遗漏。 (2)动态控制的原则 ①工程建设是一次性行为，其成本控制应事先重视，事中控制。

②预测施工前的成本，确定目标成本，编制成本计划，制定或修订各种消费定额和费用标准。 ③在施工阶段，重点实施成本计划，实施降低成本的措施，实施成本目标管理。 ④随着施工过程的不断进行，成本控制与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。 ⑤建立敏感的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能够及时获取信息，纠正不利的成本偏差。 ⑥制定不合理的开支，消除萌芽状态下可能导致损失和浪费的迹象。 (3)创收与节约相结合的原则 ①建设和生产不仅是消耗资金和人力的过程，也是创造财富和增加收入的过程。其成本控制应坚持增加收入和节约相结合的原则。 ②作为合同签订的依据，在编制项目预算时，应“支付收入”，以确保预算收入。在施工过程中，应“以收入支出”，控制资源消耗和成本支出。 ③每一笔费用，都要检查是否有相应的预算收入，收支是否平衡。 ④在定期核算成本时，应对实际成本与预算收益进行比较分析。 ⑤严格控制成本支出范围、成本支出标准和财务制度，

建筑工程成本控制措施

建筑工程成本控制措施控制措施为全面落实公司成本管理年度活动，进一步促进项目部经济发展，提高项目建设利润，我项目部现制定以下项目成本控制措施：一、开工前成本控制 1、人工成本控制（1）加强项目部管理水平，选择劳务水平较高的团队，确保有效就业。（2）制定科学合理的施工方案，减少无效就业。（3）合理定义定额内的劳动力和额外的劳动力。劳动力成本由承包商的劳动日确定，工资单价控制在成本信息单价范围内，劳动力队伍以招标的形式选择。（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制对于机械费用的支出，要“保证不赔偿，略有盈余”，积极控制机械成本。（1）在机械台班定额标准上，合理的机械租赁价格可以通过招标竞争的形式选择，结合市场情况。（2）根据合理的施工方案，最大限度地缩短机械的使用周期，最大限度地发挥机械的利用率，防止机械闲置或机械工作任务不足，降低机械租赁成本。

（3）保管和维护租赁机械，防止损坏和赔偿。 3、控制材料成本在工程制造过程中，材料消耗约占整个工程成本的65%。因此，加强材料成本控制是提高工程建设利润最有效、最直接的方法。材料采购成本控制主要从价格、质量和数量三个方面进行。首先，根据项目的实际需要，指定详细准确的材料采购计划，最大限度地控制材料采购成本；第二，材料采购应尽可能直接从制造商或制造商代理中采购；第四，当材料进入现场时，材料保管人员必须仔细检查实际进入现场的材料的质量和数量是否与所采购的材料一致，特别是大量的灰、砂、石材等材料，质量和数量不易批准，这就要求材料保管人员具备一定的专业素质，掌握相关材料知识。二、施工过程中的成本控制根据成本目标，对项目部的每个人进行量化和细化，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象和范围。 1、人工成本控制要求施工队严格按照合同办事，控制人员规模，优化人员结构。根据编制的实施施工组织设计，合理安排人员进出；合理安排工作，提高运营效率，尽量降低成本和费用。 2、机械成本控制合理配备机械，建立机械设备日常定期维护维护制度，加强机械维护，加强机械操作人员的操作业务培训，提高完整性和生产效率，消除机械事故，做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁设

建设单位工程成本控制方案措施

建设单位工程成本控制方案措施介绍本文档旨在提供一套简单而有效的建设单位工程成本控制方案措施。通过实施这些方案措施，建设单位可以更好地控制工程成本，确保项目的顺利推进和财务可持续性。工程成本控制方案措施 1. 制定详细的预算计划在项目启动阶段，建设单位应制定详细的预算计划。该计划应包括各个工程阶段的预算分配、资源需求和成本控制目标。通过事先规划和准确的预算计划，建设单位可以更好地掌控工程成本。 2. 严格执行成本控制措施

建设单位应在整个工程过程中严格执行成本控制措施。这包括定期审查和监控工程进展、资源使用情况和成本支出。通过及时发现和解决问题，建设单位可以有效控制成本，并避免不必要的浪费。 3. 寻求合理的资源优化方案建设单位应积极寻求合理的资源优化方案。这包括优化工程设计、合理选择供应商、调整工程进度等。通过合理利用资源和降低成本，建设单位可以在不影响工程质量的前提下控制成本。 4. 加强供应商管理建设单位应加强对供应商的管理。这包括建立供应商合作模式、签订合理的合同和条款、定期评估供应商绩效等。通过有效的供应商管理，建设单位可以确保材料和设备的质量、时效性，并避免额外的成本支出。 5. 建立风险管理机制

建设单位应建立风险管理机制。这包括对潜在风险进行评估和预测，并采取相应的应对策略。通过做好风险管理，建设单位可以减少可能的损失和额外的成本，确保工程的顺利进行。 6. 强化沟通和协调建设单位应加强与各相关方的沟通和协调。这包括与设计师、施工队和监理等进行密切合作，确保各方理解和遵守成本控制目标。通过有效的沟通和协调，建设单位可以减少误解和变更，从而控制工程成本。总结建设单位工程成本控制方案措施是确保工程项目顺利进行和财务可持续性的重要手段。通过制定详细的预算计划、严格执行成本控制措施、寻求合理的资源优化方案、加强供应商管理、建立风险管理机制和强化沟通协调，建设单位可以更好地控制工程成本，实现项目的成功。

建设工程施工成本控制措施

建设工程施工成本控制措施在建设工程项目中，成本控制是一项至关重要的任务。它涉及对项目成本进行科学的管理，包括规划、控制、协调和监督，以确保项目在预算内完成，并达到质量标准。本文将探讨建设工程施工成本控制的措施。一、建立科学的成本控制体系建立科学的成本控制体系是施工阶段成本控制的基础。这包括制定明确的项目成本计划，将实际成本与计划成本进行比较，以及采取相应的纠正措施。成本控制体系应明确各部门的职责和分工，确保所有参与者都对项目的成本负责。二、实施全过程的成本控制建设工程施工成本控制应贯穿项目实施的全过程。在项目初期，应进行详细的成本估算，制定合理的预算。在施工过程中，应对实际发生的成本进行跟踪和监控，确保其在预算范围内。同时，应对工程变更和索赔进行严格的管理，防止成本失控。在项目竣工后，应进行成本分析和总结，为今后的项目提供经验和教训。三、强化材料成本控制

材料成本是建设工程施工成本的重要组成部分。强化材料成本控制对于实现项目成本控制目标至关重要。这包括对材料的价格、用量和质量进行严格的控制。同时，应采取合理的采购策略，减少库存和运输成本。对于剩余材料应进行妥善处理，避免浪费。四、提高劳动生产率提高劳动生产率是降低建设工程施工成本的有效途径。这可以通过引进先进的施工技术和管理方法来实现。同时，应加强员工培训和教育，提高员工的专业技能和素质。应合理安排工作计划，减少窝工和停工现象。五、优化施工方案优化施工方案是降低建设工程施工成本的重要手段。这包括对施工方法、施工顺序和施工时间进行合理的安排。同时，应采用科学的施工技术和设备，提高施工效率和质量。应注重环境保护和节能减排，减少对环境的影响和资源的浪费。六、加强合同管理加强合同管理是控制建设工程施工成本的关键环节。这包括在合同签订前对合同条款进行仔细审查，确保合同公正合理。同时，在施工过

简述项目成本管控措施5篇

简述项目成本管控措施5篇简述项目成本管控措施1 作为专业从事油气管道安装工程的施工企业，工程项目是企业的生存发展之源。近年来，由于国际市场油价的大幅下跌，国内外管道建设项目投资放缓，行业内的市场竞争呈现日趋激烈的严峻局面。在这样的形势下，企业为承揽到工程项目而不得不采取低价中标策略，由此造成项目利润空间越来越小，多数项目盈利微薄甚至亏损，企业面临严峻的经营形势。一些国有企业存在冗员多、后方负担重的问题，企业想要在市场竞争中有一席之地，想要生存和发展，必须实施低成本发展战略。这就要求企业必须强化管理，严格控制项目成本。如何有效地加强项目成本管控，是企业管理层需要认真研究解决的问题。内部审计是企业管理的重要一环，随着市场经济体系的不断完善，国有企业也在不断发展并建立适合自己的现代企业制度，包括内部审计制度。事实证明，国有企业想要生存和取得良性发展，建立一套独立的、健全的内部审计制度必不可少。内部审计主要可分为以财务收支活动为对象的财务收支审计和以经营管理活动为对象的经济效益审计两大类。结合国有施工企业的具体特点，应把工程项目审计作为内部审计的重点内容。采取科学的方式、方法，把工程项目内部审计与工程项目成本管控结合起来，可更有效地发挥内部审计

在成本控制中的作用，发挥其预防功能和揭示职能，防止隐患和问题的产生。一、工程项目成本管控结合国有管道施工企业的特点，工程项目成本管控应着重做好5个方面的工作。 1、加强宣贯，形成共识，营造项目成本管控的良好内部环境首先，企业管理层应认真研究企业所处的内外部环境，清醒认识所面临的复杂严峻的经营形势，必须转变管理模式，通过管理创新，探求最适合本企业的成本控制模式。其次，要通过讲形势、讲责任，在全体员工中树立“企业是我家，成本管理人人都有责”的大局观念，切实增强全员成本控制责任意识，使每位员工都认识到项目成本管控与自己的切身利益息息相关，只有人人挖潜增效、提高项目效益，企业才能生存和发展，个人收入才有保障，个人价值才能体现。 2、做好项目投标前的成本测算合理的价格是取得效益的前提。项目投标前，企业一定要组织经营、技术等有关人员仔细研究业主招标文件，掌握工程工期、工程质量要求、工程工艺技术等情况。组织人员进行工程现场踏勘，全面细致地掌握工程沿线地形地貌、各地段地面附着物、工程难点、道路交通等情况。依据了解到的项目信息，编制初步的人力、设备等施工资源计划，组织经营、技术、财务、设备、物

工程项目成本管理措施

工程项目成本管理措施一、成本管理目标在保证工程质量的前提下，根据施工任务，将成本将至最低，减少或不发生不必要的成本。二、成本管理控制体系 1、建立成本控制体系成本管理控制体系流程图 2、成本责任制：项目经理、总工程师、总经济师对整个工程成本管理负责，项目副经理协助项目经理、总工程师对各施工段的成本进行管理。各工段负责人对所管辖的工段负责。实行层层负责，确保工程优质、安全、按工期完成并节约成本。三、项目成本管理制度 1、项目经济评估制建立工程项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，

是企业管理层从源头上把住成本关口的重要环节。组织有关人员对项目进行经济评估，在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估本项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。通过优化施工组织设计，客观、公正、合理地确定各工序单价和本项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。 2、目标成本责任制目标成本既是企业对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目部努力要达到的成本指标要求，为实现目标成本，项目部积极推行责任成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行细分，纵向分解到施工班组，横向分解到项目部分管领导、职能部门和个人。建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体系。同时，按照细化的施工安排，将目标成本分解落实到每个阶段，每个责任者身上，形成全员、全方位、全过程的项目成本责任格局，真正做到人人责任明确，人人肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。 3、材料招标采购制在工程项目成本构成中，材料费占项目成本的70%左右，对材料成本的控制，处理采取加强管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”和严格限额出入库等措施，重点要把住材料的采购质量关、价格关、运输关、验收关、结算关。组织有关人员，在充分进行市场调研的基础上，比质比价，根据报价、质量、售后服务等情况择优确定各种材料的购入价

工程项目成本控制的具体措施

工程项目成本控制的具体措施工程项目成本控制的具体措施当前，工程项目成本控制还存在许多问题，成本管理观念十分落后，不能与时俱进，缺乏对成本的控制意识，无法把握成本管理的全局;成本管理技术落后以及缺少完善的成本管理制度体系。良好的成本管理对于工程的顺利施工和施工企业的收益都是十分必要的。对工程进行全面的成本管理，降低成本的消耗，不仅可以提高产品和工程的质量，进而控制和提高企业的经济效益，同时也有利于提高产业的竞争力，使企业的管理更加完善，从而更好地适应这个竞争激烈的社会。因此，施工企业必须建立起成本管理的整体体系，对工程项目成本进行全面的计划、核算、分析和控制，只有做好这些管理工作，才能控制好成本。 (一)设立成本控制的完整部门。 1、设立财务资产部。该部门主要负责制定资金预算和会计核算的管理办法，定期组织并考察会计核算和财务管理工作;筹集资金，并且对资金的使用和管理进行检查和监督;制定企业的年度建设资金预算;按月或季制定资金报表;最后，还需要参加经济责任制的考核和制定工作等。 2、设立计划合同部计划合同部主要负责制定公司的工程成本计划，及时收集工程的变更信息和市场需求，并对自己的成本计划做出调整和改进，以减少风险和损失，节约成本;其次，该部门还要负责公司或企业的统计管理、合同管理和工程招标等工作，对公司的项目做出确切的成本预算;最后，合同部还需要制定考核指标，对员工发放目标责任，以便在项目结束时，可以对管理部门的工作做出总结评价，实施相应的奖励或处罚。 3、设立材料供应部

材料供应部门需要依据成本计划和库存情况对材料的采购工作做出合理的安排，用最小的成本消耗来采购符合标准的原材料，减少成本资金的消耗。除此以外，该部门还需要严格监督采购过程中的各个环节，严格监督和管理材料的使用，杜绝腐朽、滥用材料现象的出现，这样，才能高校地控制材料成本的消耗。 4、设立后勤保障部后勤保障部需要做好材料的存放和供应工作，以便应对工程周转和其他突发情况。其次，该部门还需要监督后勤物资和设备的采购招标工作，通过各种合同为公司订购、承包和引进需要的原材料和设备以满足工程项目的需要。 5、设立工程技术部。工程技术部门需要根据相关的施工要求和技术规范等，对工程的进度和质量进行监督和考察，在保证质量的同时，也要注意工期的限制，尽可能加快工程的进度，减少成本的消耗。另一方面，必须严格保证进行安全操作，杜绝或减少安全事故的发生，保证工程项目顺利进行。最后，该部门需要根据施工的具体情况，向上级反映施工中的问题，以便其他部门做出调整和改变，从而保证工程的顺利施工。工程项目成本管理各部门立是十分必要的，只有各部门团结协作，密切配合，才能保证工程项目的顺利施工，保证企业的经济效益和良好运转。 (二)明确项目成本控制的原则。 1、全面性原则。施工企业必须对项目的管理工作有宏观的了解和控制，在宏观层次上调动各个部门，监督他们履行自己的职责，使各部门密切配合，全员共同参与，共同合作来完成对成本的管理和控制工作。只有进行这样全面的控制，企业才能在最短时间内收获最大的经济效益。 2、节约原则。