建设工程项目施工成本控制
建设工程项目施工成本控制
一、施工成本管理的任务和方法
定义：施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。涉及：所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
构成：直接成本、间接成本。
直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是能够直接计入工程对象的费用。涉及：人工费、材料费、施工机械使用费和施工方法费等。
间接成本：是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。涉及：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
管理方法：组织方法、经济方法、技术方法、合同方法。
任务和环节：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
1、施工成本预测（施工项目成本决策与计划的根据）
2、施工成本计划（施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础）
应满足的规定：合同规定的项目质量和工期规定、组织对项目成本管理目的的规定、以经济合理
的项目实施方案为基础的规定、有关定额及市场价格的规定、类似项目提供的启示。
具体内容：（1）编制阐明。（2）施工成本计划的指标：①成本计划的数量指标。涉及：按子项汇总的工程项目计划总成本指标，按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标，按人工、材料、机械等各重要生产要素计划成本指标。②成本计划的质量指标，如施工项目总成本减少率：设计预算成本计划减少率＝设计预算总成本计划减少额/设计预算总成本；责任目的成本计划减少率＝责任目的总成本计划减少额/责任目的总成本。③成本计划的效益指标，如工程项目成本减少额：设计预算成本计划减少额＝设计预算总成本－计划总成本；责任目的成本计划减少额＝责任目的总成本－计划总成本。（3）按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表，涉及：清单项目编码、清单项目名称、合同价格、计划成本。（4）按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、方法费、公司管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本计划表。
3、施工成本控制（公司全方面成本管理的重要环节）
定义：是指在施工过程中，对影响施工成本的多个因素加强管理，并采用多个有效方法，将施工中实际发生的多个消耗和支出严格控制在成本计划范畴内。
涉及：事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制。
成本控制的目的：合同文献和成本计划。
成本控制报告：可单独编制，也可提出综合进展报告。
规定：①要按照计划成本目的值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。②要控制生产要素的运用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，涉及编制对应的应急方法等。③控制影响效率和消耗量的其它因素（如工程变更等）所引发的成本增加。④把施工成本管理责任制度与对项
目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。⑤承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一种重要手段。
4、施工成本核算（是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的根据）
涉及 2 个基本环节：按照规定的成本开支范畴对施工费用进行归集和分派，计算出施工费用的实际发生额；根据成本核算对象，采用适宜的办法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
基本内容：①人工费核算；②材料费核算；③周转材料费核算；④构造件费核算；⑤机械使用费核算；⑥方法费核算；⑦分包工程成本核算；⑧间接费核算；⑨项目月度施工成本报告编制。
定时的成本核算：形象进度、产值统计、实际成本归集，三者的工程量应是相似的数值。
竣工工程成本核算：竣工工程现场成本（项目经理部）、竣工工程完全成本（公司财务部门）。
5、施工成本分析（贯穿于施工成本管理的全过程）
是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以谋求进一步减少成本的途径。
涉及：有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
成本偏差：①局部成本偏差：项目的月度（周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差、分部分项作业成本偏差等。②累计成本偏差：已竣工程在某一时间点上实际总成本与对应的计划总成本的差别。
6、施工成本考核
是指在施工项目完毕后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目的责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完毕状况和各责任者的业绩，并以此予以对应的奖励和处分。
涉及：考核的目的、时间、范畴、对象、方式、根据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等内容。互
有关系：成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所拟定目的的具体化。成本计划控制是对成本计划的实施进行控制和监督，确保决策的成本目的的实现，成本核算是对成本计划与否实现的最后检查，它提供的成本信息对下一种施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目的责任制的确保和实现决策目的的重要手段。
二、施工成本管理的方法
1、施工成本管理的基础工作内容
①统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。②建立公司内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持。③建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，确保采购价格信息的及时性和精确性。同时，建立公司的分包商、供应商评审注册名录，稳定发展良好的供方关系，为编制施工成本计划与采购工作提供支持。④建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整顿、保管和使用管理制度。⑤科学设计施工成本核算帐册体系、业务台帐、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。
2、施工成本管理的方法
（1）组织方法（其它各类方法的前提和保障）
是从施工成本管理的组织方面采用的方法；是编制施工成本控制工作计划、拟定合理具体的工作流程。
（2）技术方法
涉及：进行技术经济分析，拟定最佳的施工方案；结合施工办法，进行材料使用的比选，在满足功效规定的前提下，通过代用、变化配合比、使用外加剂等办法减少材料消耗的费用；拟定最适宜的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，减少材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用新开发机械设备等。
关健：要能提出多个不同的技术方案；要对不同的技术方案进行技术经济分析。
（3）经济方法
（4）合同方法
涉及：从合同谈判开始到合同终止的全过程。
一是选用适宜的合同构造，对多个合同构造模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同构造模式。二是在合同条款中应认真考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。
三、施工成本计划的类型
1、竞争性成本计划（即工程项目投标及订立合同阶段的估算成本计划）
2、指导性成本计划（项目经理的责任成本目的）
3、实施性计划成本（项目施工准备阶段的施工预算成本计划）
施工预算与施工图预算的区别：①编制的根据不同。施工预算的编制以施工定额为重要根据，施工图预算的编制以预算定额为重要根据，施工定额比预算定额划分更具体、更具体，并对所涉及的内容有较具体的规定和规定。②合用的范畴不同。施工预算是施工公司内部管理用的一种文献，与建设单位无直接关系；施工图预算既合用于建设单位，又合用于施工单位。③发挥的作用不同。施工预算是施工公司组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的根据，是施工公司改善经营管理、减少生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；施工图预算是投标报价的重要根据。
“两算”对比的办法：实物对比法、金额对比法。
“两算”对比的内容：①人工量及人工费的对比分析（施工预算的人工量及人工费与施工图预算对比，普通要低 6%）。②材料消耗量及材料量的对比分析（总的水平应当是施工预算低于施工图预算）。③施工机械费（按其种类、型号、台数、使用期限、台班单价计算）的对比分析。④周转材料（脚手架、模板）使用费的对比分析。
4、施工成本计划的编制根据（是实现减少施工成本任务的指导性文献）
涉及：（1）投标报价文献；（2）公司定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人工、材料、机械台班的市场价；（5）公司颁布的材料指导价、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗原则；（7）已订立的工程合同、分包合同（或估价书）；（8）构造件外加工计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史材料；（10）施工成本预测资料；（11）拟采用的减少施工成本的方法；（12）其它有关资料。
5、按施工成本构成编制施工成本计划的办法
以成本预测为基础，核心是拟定目的成本。
编制方式：①按施工成本构成编制施工成本计划；②按施工项目构成编制施工成本计划；③按施工进度编制施工成本计划。（详见 85 页图）
6、按施工进度编制施工成本计划的办法
（1）时标网络图（按月编制成本计划）。
（2）时间－成本累积曲线：①拟定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图。②根据每单位时间内完毕的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上准时间编制成本支出计划。③计算规定时间计划累计支出的成本额，其计算办法为：各单位时间计划完毕的成本额累加求和。④按各规定时间的计划累计支出成本额，绘制 S 形曲线。
四、施工成本控制
1、施工成本控制的根据
（1）工程承包合同（从预算收入和实际成本两方面挖潜）。（2）施工成本计划（指导文献）。涉及：预定的具体成本控制目的，实现控制目的的方法和规划。（3）进度报告。（4）工程变更。涉及：设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与原则变更、施工次序变更、工程量变更等。（5）其它。有关施工组织设计、分包合同。
2、施工成本控制的环节
（1）比较（施工成本计划值与实际值逐项比较）。（2）分析（成本控制的核心，目的是找出因素）。（3）预测。（4）纠偏。纠偏的方法：组织方法、经济方法、技术方法、合同方法。（5）检查。
3、施工成本控制的办法
（1）施工成本的过程控制办法（按照“量价分离”的原则）
人工费的控制。人工费的影响因素：①社会平均工资水平。②生产消费指数。③劳动力市场供需变化。④政府推行的社会保障和福利政策（影响人工单价的变动）。⑤经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等（决定人工的消耗量）。控制人工费的办法：①制订先进合理的公司内部劳动定额，严格执行劳动定额，将安全生产、文明施工及零星用工下达成作业队进行控制。②提高生产工作的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术规定，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。③加强职工的技术培训和多个施工作业技能的培训，不停提高职工的业务技术水平和纯熟操作程度，培养一专多能的技术工作，提高作业工效。④实施弹性需求的劳务管理制度。
（2）材料费的控制（按照“量价分离”的原则）
材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。
材料价格（买价、运杂费、运输中的合理损耗）的控制。施工项目的材料物资涉及：构成工程实体的重要材料和构造件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。
（3）施工机械使用费的控制
控制台班数量：①根据施工方案和现场实际，选择适合项目施工特点的施工机械，制订设备需求计划，合理安排施工生产，充足运用现有机械设备，加强内部调配提高机械设备的运用率。②确保施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽是避免停工窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。③核定设备台班定额产量，实施超产奖励方法，加紧施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和运用率。④加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充足运用社会闲置机械资源。
控制台班单价：①加强现场设备的维修、保养工作，减少大修、经常性修理等各项费用的开支，提高机械设备的完好率，最大程度地提高机械设备的运用率。避免因不当使用造成机械设备的停置。②加强机械操作人员的培训工作，不停提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率。③加强配件的管理，建立健全配件领发料制度，严格按油料消耗定额控制油料消耗，达成修理有纪录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析。通过经常分析总结，提高修理质量，减少配件消耗，减少修理费用的支出。④减少材料成本，严把施工机械配件和工程材料采购关，尽量做到工程项目所进材料质优价廉。⑤成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评定等具体事宜。对重要部件及其保养状况建立档案，分清责任，便于尽早发现问题，找到解决问题的方法。
（4）施工分包费用的控制
分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
2、赢得值（挣值）法（基本参数：已竣工作预算费用、计划工作预算费用、已竣工作实际费用）
（1）已竣工作预算费用（BCWP）＝已完毕工作量*预算单价
计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量*预算单价
已竣工作实际费用（ACWP）＝已完毕工作量*实际单价
（2）赢得值法的四个评价指标
费用偏差（CV）＝已竣工作预算费用（BCWP）－已竣工作实际费用（ACWP）
进度偏差（SV）＝已竣工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）
费用绩效指数（CPI）＝已竣工作预算费用（BCWP）/已竣工作实际费用（ACWP）
当费用绩效指数（CPI）＜1 时，表达超支，即实际费用高于预算费用；
当费用绩效指数（CPI）＞1 时，表达节支，即实际费用低于预算费用。
进度绩效指数（SPI）＝已竣工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）
当进度绩效指数（SPI）＜1 时，表达进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数（SPI）＞1 时，表达进度提前，即实际进度比计划进度快。
3、偏差分析的体现办法
（1）横道图法（优点：形象、直观、一目了然）
（2）表格法（优点：灵活、合用性强；信息量大；可借助计算机，节省大量数据解决所需的人力，大大提高速度）
（3）曲线法
4、偏差因素分析与纠偏方法
（1）偏差因素分析
建设工程项目管理成本控制措施
建设工程项目管理成本控制措施 随着建筑行业的不断发展，建设工程项目管理成本控制越来越成为一项必要的措施。在建设工程项目中，成本控制是最为关键的一个环节，决定着项目的成功与否。成本控制的核心就是控制项目在预算范围内的花费，同时确保项目的质量和进度目标得到实现。本文将详细阐述建设工程项目管理成本控制措施的具体实施方法和重要性。 一、建设工程项目管理成本控制 1. 成本核算 成本核算是成本控制的基础，包括对项目的所有费用进行科学、合理的估算和预算。在项目前期，需要对相关的费用进行详细核算，包括设计费用、施工费用、设备费用、人工费用等。同时需要制定合理的预算计划，做好费用预算分析，规划好每个阶段的费用控制预算。 2. 成本监督 成本监督是建设工程的重要环节，对整个项目的控制有着至关重要的作用。对于成本监督，需要实时监控项目的施工进度和费用开支，并及时处理开支超支等问题。同时，还需要建立有效的成本管理机制，确保各项费用支出仅限于预算规定范围。 3. 成本绩效管理
成本绩效管理是成本控制的重要环节之一，它是对项目预算以及实际成本的差异进行监督和控制，以最大程度地降低成本。通过对项目成本的汇总和分析，可以从成本节约、设备更新、节能降耗等多个方面进行优化和调整，为项目提供最优的经济效益。 4. 成本变更控制 成本变更是指在建设工程过程中，关于工程范围、质量、进度或者其他要素的变化导致成本发生变化。因此，将成本变更作为一种管理控制手段，可以在项目的初期就确定成本变更的审批流程和相关责任人，防止成本的超预算和超支现象的发生。 二、建设工程项目管理成本控制的重要性 1. 国家政策的要求 建设工程项目是关系到国家和地方经济发展的命脉工程，国家对于该领域的管理要求越来越严格，也需要更加精细的成本控制来保障项目的高质量完成。 2. 推动工程质量的提高 成本控制可以在限定范围内做到防止工程余额过大，防止成本杠杆效应的过度扩大，防止对项目的质量影响，保障施工质量的高品质。 3. 降低工程投资风险
建筑工程成本控制方法
建筑工程成本控制方法 工程施工成本的控制方法要灵活应用，因地因时制宜，不同的规模、不同的施工环境，要采用相应成本控制方法。下面是店铺为大家整理的一篇建筑工程成本控制方法。 建筑工程成本控制方法(一) 1 ABC分析法简介 ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法。 在施工成本控制中，我们可以利用ABC分析法分析影响施工成本的主要因素、采取相应的对策，例如，我们列出影响施工成本的因素包括施工方案、材料费、施工进度、人员因素等。我们以纵轴表示由于前几项因素造成的成本增加的累计百分数，横轴按造成成本增加概率的多少，从大到小顺序排列影响施工成本的各个因素。这样我们就可以很容易地将影响施工成本的因素分为A类，B类和C类因素。假设通过分析发现某项费用是造成施工成本增加的的A类因素，那么我们就应该采取相应措施，对此项费用进行严格控制，解决好这个问题，就可以把施工成本增加的概率降低很多。 建筑工程成本控制方法(二) 2 采用ABC分析法对施工成本控制进行分析 ABC法大致可以分3个步骤： 2.1 收集数据针对不同的对象和分析内容，收集有关数据，数据统计汇总，并且编制ABC分析表。建筑工程施工中各项目所占施工成本百分比如下表： 说明：本数据为经验值，具有普遍性，个别工程请个别对待。 2.2 绘制ABC分析图。
2.3 确定控制施工成本方法有上图、表不难看出，建筑工程施工中材料费占施工总成本的70%左右，对成本控制影响的概率最大，属于A类因素;施工方法、施工进度占施工总成本的20%左右，对成本控制影响的概率较大，属于B类因素;管理、人员素质、成本意识等占施工总成本的10%左右，对成本控制影响的概率较小，为C类因素，因此要控制建筑工程施工成本，首先要控制材料费;其次为施工方法、施工进度;最后为管理、人员素质、成本意识等。 建筑工程成本控制方法(三) 3 控制建筑工程施工成本措施 3.1 控制材料费材料费占建筑工程的造价比例一般在70%左右，严格控制材料费用是降低工程成本的最重要的途径，其成本控制主要有以下三种途径。 3.1.1 降低采购成本为了管理好材料采购，施工企业可以专门成立了“物流中心”，对施工中所用的材料进行集中采购。每个项目部的材料员属于“物流中心”安排。对于大宗材料，如钢筋、钢材、水泥、模板等材料等实行招投标形式进行采购，努力做到货比三家，这样就能在很大程度上降低采购材料成本，也就能做到降低施工成本。 3.1.2 减少消耗成本项目部对于材料的消耗也必须进行严格管理，每个班组实行限额用料，在合同中明确其所使用到的材料合理的损耗是多少，一般这个损耗是定额损耗的70%，超过部分要施工班组自己承担，结算时候在工程款扣除。施工班组领料时候需要施工员签字，同时施工员同预算员、材料部门密切配合，准确计算施工班组的材料用量，及时提醒班组注意节约。这些措施都能有效减少消耗成本，从而降低了施工成本。 3.1.3 加强对收料员的管理一般项目部只配备1名收料员，为了加强对收料员的管理，每个项目部配备收料员2名，并且每个月材料员调换一次，同时其他管理人员注意监督材料员。 3.2 制定合理的施工方案、控制施工进度编制合理的施工组织设计、制定科学的施工技术方案、控制施工进度，使质量与施工成本能达到最佳的平衡点，这才是实现施工项目成本控制的关键所在。对工
建设工程项目施工成本控制
建设工程项目施工成本控制 一、施工成本管理的任务和方法 定义：施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。涉及：所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 构成：直接成本、间接成本。 直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是能够直接计入工程对象的费用。涉及：人工费、材料费、施工机械使用费和施工方法费等。 间接成本：是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。涉及：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 管理方法：组织方法、经济方法、技术方法、合同方法。 任务和环节：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。 1、施工成本预测（施工项目成本决策与计划的根据） 2、施工成本计划（施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础） 应满足的规定：合同规定的项目质量和工期规定、组织对项目成本管理目的的规定、以经济合理
的项目实施方案为基础的规定、有关定额及市场价格的规定、类似项目提供的启示。 具体内容：（1）编制阐明。（2）施工成本计划的指标：①成本计划的数量指标。涉及：按子项汇总的工程项目计划总成本指标，按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标，按人工、材料、机械等各重要生产要素计划成本指标。②成本计划的质量指标，如施工项目总成本减少率：设计预算成本计划减少率＝设计预算总成本计划减少额/设计预算总成本；责任目的成本计划减少率＝责任目的总成本计划减少额/责任目的总成本。③成本计划的效益指标，如工程项目成本减少额：设计预算成本计划减少额＝设计预算总成本－计划总成本；责任目的成本计划减少额＝责任目的总成本－计划总成本。（3）按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表，涉及：清单项目编码、清单项目名称、合同价格、计划成本。（4）按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、方法费、公司管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本计划表。 3、施工成本控制（公司全方面成本管理的重要环节） 定义：是指在施工过程中，对影响施工成本的多个因素加强管理，并采用多个有效方法，将施工中实际发生的多个消耗和支出严格控制在成本计划范畴内。 涉及：事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制。 成本控制的目的：合同文献和成本计划。 成本控制报告：可单独编制，也可提出综合进展报告。 规定：①要按照计划成本目的值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。②要控制生产要素的运用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，涉及编制对应的应急方法等。③控制影响效率和消耗量的其它因素（如工程变更等）所引发的成本增加。④把施工成本管理责任制度与对项
建筑施工成本控制的六种方法
建筑施工成本控制的六种方法建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制。 以下就建筑企业工程成本控制的相关问题计划进行 浅析“六步走”，仅供参考。 一、工程质量成本 1、质量成本分为内部故障成本（返工、停工等引起的费用）、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。工程质量的保证往往会引起成本的变化，但不能因 此而把质量与成本对立起来。 （1）长期以来，不少企业不能充分认识质量和成本之间的辨证关系，对工程成本关心不够，质量是上去了，而工程所付出的质量成本也随之而上，使经济效益不理想，企业资本积累不足。 （2）另一种情况是企业片面追求经济效益，而忽视了质量，当时利润指数可能很高，但是因质量上不去， 可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本， 同时对企业产生了不良的社会影响。 2、从质量成本管理上要效益，是企业的一种明智、重要的管理目标，工程质量并非越高越好，超过合理水 平时则属于质量过剩。
二、工程安全成本 安全成本的合理投入是减少工程成本的必要手段。 不少施工企业，为了减少工程成本，施工中往往忽视了安全的必要投入而造成安全事故的发生，事故前减少了工程安全施工的成本，一旦事故发生，10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要赔进去。 这样的例子并不少见，但往往这种辅助施工，施工企业并不太重视，不投入的后果就是工程的事故也在不断发生。 三、临建设施成本 临建设施费用应根据工程项目的具体情况编制，主要应考虑以下几点： 1、工程项目施工年限较长的，临时建房适宜就地取材修建或购置现有的临建设施。 2、属工程前期的施工项目，施工期限较短，可采用租房的手段。若在工程后期，该企业无后续工程，可将修建的住房及临建设施有偿转让给后续的施工企业，以降低工程成本。 3、在施工企业所建造的工程中，工期都较短，流动性较大，临建住房可采用可拆性房屋，每次工程逐步摊销，以达到临时住房设施成本最小化。 四、施工工期成本
(完整版)建筑工程成本控制措施
工程成本控制措施 成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。 进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施： 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。 （2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。 （3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。 （4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。 （1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。 （2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。 3、材料成本控制 在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。
建筑施工工程项目的成本管理与控制
建筑施工工程项目的成本管理与控制 建筑施工工程项目的成本管理与控制 建筑施工工程项目的成本管理与控制是整个项目管理中至关重要的一个方面。它与项目的盈亏、多少直接相关。本文将从成本管理的概念、成本管理的目标、成本估算与计划、成本管控、成本控制四个方面来详细介绍建筑施工工程项目的成本管理。 一、成本管理的概念 成本管理是指在项目实施过程中，进行资金预算、使用和监控的过程，旨在保证工程建设投资不会超出预算限额，确保项目贡献经济效益与社会效益的最大化。 二、成本管理的目标 成本管理的目标在于： 1.控制成本：通过科学管理，制定有效的成本管控方案，降低建筑施工工程项目的成本。 2.确保项目营利性：项目实施过程中能够保障项目的营利性，使得项目在出现损失时有应对措施，避免项目的亏损。 3.掌握财务状况：通过成本管理，实时掌握和分析项目的财务状况和现金流，为项目的合理决策提供支持和保障。 4.优化经营策略：通过对成本分析的反思和总结，优化经营策略，提高项目的营利性和竞争力。 5.监督管理：实际控制项目的成本预算和运营情况，对项目运营过程中出现的成本问题进行管理和指导，保障质量。 三、成本估算与计划 1成本估算 成本估算是制定成本预算的前提，也是成本管理中非常重要的一个环节。在建筑施工工程项目的成本估算中，可以采用历史数据、参照工艺、成本指数等方法，结合工程量、工程要求、质量水平要求等进行精确的成本估算，预估出项目实际所需的资金数额。 6.成本计划 成本计划是指在成本估算的基础上制定详细的成本计划。计划中应包含工程的物
料、设备、人员、机具等费用的预算，以及各种必要的支出。同时，还需要对成本计划作出科学、合理的调整，确保建筑施工工程项目的整个资金预算达到可行性和可控性。 四、成本管控 成本管控是指在建筑施工工程项目实施过程中，根据成本计划和成本预算，及时监控各项支出，实现资金的有效管理和控制。成本管控包括以下几个方面： L成本框架控制：按照成本计划控制资金支出的流程和间隔，建立相应的结构和流程管理系统，确保合同成本和实际成本的一致性。 2.成本变更控制：在工程实施过程中，随时有可能出现新的工程需求、费用变动等问题，需要对成本计划进行手动、自动的调整。 3.成本分析控制:对每一项工程的成本进行详细的分析，找出可操纵的灵活成本项，进行优化管理，实现成本控制。 4.成本风险控制：考虑到市场价格波动、人员滞后、自然灾害等因素的影响，实施风险控制，采取保险、储备资金等措施，防止成本超预算等情况发生。 五、成本控制 成本控制是指在成本检查过程中及时发现成本偏差和成本错误，对其进行判定和处理，为项目的正常运行提供必要的支持和保障。成本控制包括以下几个方面： 1.成本偏差控制：及时捕捉成本的偏差项，通过客观分析和认真评估的方式，调整项目运行策略。 2.成本错误控制：通过检查、查证等方法，及时发现并纠正各类成本错误，保障项目的成本精度和可信度。 3.成本绩效控制：定期评估项目的成本绩效，通过成本控制，提高建筑施工工程项目的管控能力，增加项目的整体收益。 总结 建筑施工工程项目成本管理不仅是管理团队的重要议题，还关系到经济社会的发展和人民群众的幸福生活。成本管理需要借助科学合理的方法和手段，在合理估算成本的基础上，通过精确的计划、科学的管控和细致的控制等手段，实现项目预算的科学有效管理。本文介绍了成本管理的概念、目标、估算与计划、管控和控制等方面，希望对工程项目经理和相关人员具有一定的参考、借鉴价值。
建设工程施工成本控制措施
建设工程施工成本控制措施 在建设工程项目中，成本控制是一项至关重要的任务。它涉及对项目成本进行科学的管理，包括规划、控制、协调和监督，以确保项目在预算内完成，并达到质量标准。本文将探讨建设工程施工成本控制的措施。 一、建立科学的成本控制体系 建立科学的成本控制体系是施工阶段成本控制的基础。这包括制定明确的项目成本计划，将实际成本与计划成本进行比较，以及采取相应的纠正措施。成本控制体系应明确各部门的职责和分工，确保所有参与者都对项目的成本负责。 二、实施全过程的成本控制 建设工程施工成本控制应贯穿项目实施的全过程。在项目初期，应进行详细的成本估算，制定合理的预算。在施工过程中，应对实际发生的成本进行跟踪和监控，确保其在预算范围内。同时，应对工程变更和索赔进行严格的管理，防止成本失控。在项目竣工后，应进行成本分析和总结，为今后的项目提供经验和教训。 三、强化材料成本控制
材料成本是建设工程施工成本的重要组成部分。强化材料成本控制对于实现项目成本控制目标至关重要。这包括对材料的价格、用量和质量进行严格的控制。同时，应采取合理的采购策略，减少库存和运输成本。对于剩余材料应进行妥善处理，避免浪费。 四、提高劳动生产率 提高劳动生产率是降低建设工程施工成本的有效途径。这可以通过引进先进的施工技术和管理方法来实现。同时，应加强员工培训和教育，提高员工的专业技能和素质。应合理安排工作计划，减少窝工和停工现象。 五、优化施工方案 优化施工方案是降低建设工程施工成本的重要手段。这包括对施工方法、施工顺序和施工时间进行合理的安排。同时，应采用科学的施工技术和设备，提高施工效率和质量。应注重环境保护和节能减排，减少对环境的影响和资源的浪费。 六、加强合同管理 加强合同管理是控制建设工程施工成本的关键环节。这包括在合同签订前对合同条款进行仔细审查，确保合同公正合理。同时，在施工过
建设工程施工成本管理的要点
建设工程施工成本管理的要点 施工成本管理有多么完善的理论依据、工作方法和管理措施，但能否做好此项工作还须具备强大的执行力度，确保各项管理措施能落到实处，才干保证通过成本管理获得较好的经济效益。现在，我就整理出建设工程施工成本管理的要点以及相关信息。 项目工程施工成本控制管理要点 1、编制成本计划，确定成本控制的目标。工程项目成本费用是随着工程进度逐期发生的，依据工程进度计划可以编制成本计划。包括：材料设备成本计划。 2、编制合理的施工方案。施工组织制定和施工方案对工程成本支出影响很大，科学合理的施工组织制定和施工方案，能有效地降低工程项目成本。 3、强化项目成本的动态控制。施工项目是逐期进行的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是依据上级要求和施工组织制定的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而完工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及改正。因此，把成本控制的重心放在结构部位和数量大的主体工程等施工阶段上，则是十分必要的。
成本管理工作在招投标阶段的运用 从招标公告发布起就标志着项目工程成本管理工作的开始，成 本控制是成本管理的重要环节，成本控制的第一阶段是投标报价 阶段。在此阶段，企业首先应成立项目投标机构，其成员须配备 工程技术、经营管理和预决算等专业人员;项目经理、技术负责人和预算人员必须全过程参加该工作并快速进入工作状态、熟悉招 标文件及业主的具体要求，然后尽量找出招标文件中的错误和疏漏，认真核对工程量清单与施工图纸的差异。查找招标文件的错 误和疏漏，不是在挑招标文件编制人的毛病，而是为以后的索赔 工作做准备、为运用投标报价技巧和索赔提供依据。 对投标项目进行施工成本猜测：依据成本信息和施工项目的具 体状况，运用一定的专门计算方法，对将来的成本水平及可能发 展的趋势做出科学估计。具体做法通常是对施工项目计划工期内 影响成本变化的各个因素进行连环分析，选择成本低、效益好的 施工方案计算出该工程的全部费用支出即为猜测的施工单位成本，并以此作为该项目的投标报价依据。 投标报价技巧：一般投标报价技巧有不平衡报价法、多方案报 价法、增加建议方案法和突然降价法等。实际应用较多的方法是 不平衡报价法和突然降价法。因为目前许多工程项目从招标文件 售出到开标只有1-2周时间(虽然招投标法规定不得少于20天)，基本没有时间做多方案法和增加建议方案法报价;这么短的时间
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法 工程建设项目的全过程造价控制非常重要，它直接关系到项目成本和质量，对于项目的成功与否起着至关重要的作用。以下是几种常用的工程建设项目全过程造价控制方法： 1. 阶段性控制法 阶段性控制法是按照项目的不同阶段制定不同的控制措施，确定不同的目标，进行有效的管控。在项目的不同阶段，通过监督实施进度、成本、质量等各个方面的指标，及时发现问题，做出调整，保证项目顺利进行。例如，在设计阶段，按照设计标准和规范的要求，制定的阶段性工作计划，定期进行成果评审和进度考核。 2. 全过程控制法 全过程控制法是指在建设项目的整个周期内，从初步预算到设计、采购、施工、竣工等全过程进行控制。通过对项目的全面管控，防止成本的过度增长，确保项目的各项指标能够得到充分的控制。例如，在设计阶段，要充分考虑施工阶段的成本控制，避免设计上的不合理导致成本的不可控。 3. 责任制控制法 责任制控制法是指按照各个岗位和职责划分责任及权利，并对责任者实施个人业绩评价的控制方法。将项目指标以各个岗位和职责层面进行分解，将考核评价向责任人推进，对于成本控制能够加强监督。例如，公司内部设立一个财务专门负责成本控制，对于每个项目，按照不同的项目经理进行监督考核。 4. 技术标准规范控制法 技术标准规范控制法是根据项目的不同特点，以及固定的技术标准和规范，来进行成本控制。将程序、工艺、设备、材料等规范化，控制成本。例如，在施工阶段，严格按照建筑标准和规范要求，选择高品质、低成本的材料，同时尽可能降低施工的工程量。 总之，工程建设项目的全过程造价控制需要合理运用多种方法，综合考虑各个环节的关系，从而达到控制成本的目的。
工程项目施工成本控制
工程项目施工成本控制 1目标成本测算 工程项目目标成本是实行项目成本控制的重要依照，先进合理的目标 成本是科学实行项目成本控制的前提。目标成本测算应以公司定额或估 算定额为基础，依据工程项目特色、承包合同有关条件以及建筑市场近 似工程现行价钱行情，联合公司施工技术水平并适合展望施工期内市场 价钱走向确立。新技术、新工艺以及新资料等目标成本应依据 有关资料并经过专家、供给商咨询相对应信息后确立。（ 1）依据工程项目特色，确立专业分包和劳务分包项目，并参照建筑市场分包价钱 行情测定相对应目标价钱。（ 2）依据建筑市场资料价钱行情，测定各主要资料采买价钱目标。（ 3）依据建筑市场机械租借价钱行情，测定各样大型机械租借价钱目标。（ 4）依据项目施工计划测算项目管理花费、暂时设备和文明施工等举措花费。依据以上测定汇总计算工程项目人、材、机直接工程费、举措费、规费、项目管理费及税金等花费，并剖析计算各样资料用量控制目标。 2施工先期降低成本举措 2.1确立合理最散工期工程工期直接影响项目资本周转以及管理花费、周转资料机械设备等花费支出，其成本改动幅度较大，是项目成本控 制要点。但工期很短势必带来人工资料支出加大并影响安全施工和质 量控制，因安全质量问题造成返工歇工又进一步加剧工期成本、安全 成本和质量成本。所以，项目计划阶段应正确办理好工期、安全、质 量三者之间的关系，在安全施工、保证质量和平衡生产条件下，充足 考虑施工工作面、施工场所、运输条件、资本运作等要求，利用价值 工程法、网络计划等管理工具，设定施工节奏和组织流水施工，保持 合理最散工期，以最低的寿命周期成本靠谱地实现建筑工程的使用功 能和安全施工要求。 2.2 踊跃推行应用新技术、新工艺，合理确立施工方案跟着科技发展，建筑工程新技术、新工艺日异月新，如模板工程有胶合板模板、组合
工程项目施工成本控制措施
工程项目施工成本控制措施 摘要:施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的 成本管理体系有利于产生项目管理，获得良好的经济效益。文章将就建筑工程项 目施工成本控制进行探讨。 关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；措施 一、影响建筑施工成本的主要因素分析 工程项目成本一般由两部分构成:第一部分是投标成本，指工程投标阶 段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。因此，项目对此无法控制。第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费 用的总和。本文只探讨项目部对施工成本的控制。 (一)施工成本控制体系的建立和运行 成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。要求项目部进行全员、全过程 的控制。其中，全员控制包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等， 防止出现人人无责、人人不管的现象，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶 段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置 于有效的控制之下。在整个施工过程管理中，重点把握“三控制、三管理一协调”，三控制是指进度控制、质量控制、费用控制，二管理是指合同管理、信息 管理、安全管理，协调就是组织协调。 (二)施工组织设计编制的科学合理性 施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起 到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。科学合理的 施工计划和严肃的施工组织，精准的人员、设备配置是至关重要的。 (三)施工队伍的选择与管理
施工项目经理的选择、项目部管理人员的配置、项目部所属各施工队直接担负 着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。 (四)材料费的控制 在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。因此，材料费节 余将极大地降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在釆购大型结构、施工 钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非 常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、 超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料；釆购 人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标 的材料，更为严重的是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣， 直接导致材料采购成本增加。在材料保管方面，不但堆放零乱，变质锈蚀严重， 而且出现监守自盗的现象。在材料的领用方面，不按定额发料，随意领用，多领 用材料随意丢弃；对机械配件的领用通常不加审查。因此，控制材料费是控制施 工成本的关键。 (五)机械费用的控制 对于机械化施工程度较高的工程项目，机械费用在施工成本中占有较大的比重，施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。 (六)其他影响因素 主要有:工程质量控制水平，由于项目部自身原因造成施工质量问题而返工，将增加材料消耗，影响工程进度，造成经济损失；工程施工的安全管理，如果因 安全措施不到位导致发生伤亡事故，项目部将会被罚款甚至停工或被清理出场； 项目变更索赔，此项工作稍不细致就会加大成本支出；在竣工决算阶段，若不严 格把关，列入不该支出的费用，或因建设单位欠账，项目将不断催讨债务而增加 差旅费等开支，同样会增加施工成本。 二、加强控制施工成本的措施 (一)建立科学高效成本控制体系 项目部应明确施工成本控制的目标，根据成本控制体系对施工成 本目标进行分解，并细化到每个部门甚至于第一个责任人。同时，要 强化施工成本管理观念，要求人人都要树立成本意识、效益意识，明
施工成本的过程控制方法
施工成本的过程控制方法 施工成本的过程控制方法有哪些？应该如何控制？请看本店铺编辑的文章。 一、施工成本的过程控制方法 施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。 （—）人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。 （二）材料费的控制 材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。 1．材料用量的控制 在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下：（1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。
（2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。 （3）计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。 （4）包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。 2．材料价格的控制 材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。 施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同。 （三）施工机械使用费的控制 合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6％～10％。
建设工程项目的成本控制措施
成本控制措施 建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行。 （一）采取组织措施控制工程成本： 首先,要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子，应对项目整体利益负责,应协调好各方面的责、权、利的关系。其次,要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。 （二）采取技术措施控制工程成本： 应充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工人员，施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。总之，技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。 (三)采取经济措施控制工程成本： 1.人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例较大，一般在10%左右。因此，要严格控制人工成本。在编制施工组织设计时，要体现先进的劳动生产率，从用工数量控制，努力降低工程施工的间接时间、空闲浪费时间，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的.
2.材料成本的控制:材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。应采用按量、价分离的原则。一是做好对材料用量的控制。坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度。其次,改进施工技术,推广使用降低料耗的新工艺，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求以低价材料替代高价材料，加强周转材料的管理。三是对材料价格进行控制。采购部门在采购时应先对市场行情进行调查，在确保质量的前提下，择优购料。并合理组织运输，就近购料,选用最经济的运输方式，以降低运输成本。同时，还应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料的储备。 3.机械成本的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配,提高机械设备的利用率。同时，加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项成本的支出，避免因不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低台班价格。 4.加强质量管理控制返工率：在施工过程中要严把质量关，各级质量检查人员定点、定岗、定责,使质量管理工作贯穿于项目的全过程中.做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本，达到了保证项目效益的目的。 （四)采取合同措施控制工程成本: 1、坚持合同交底制度:合同交底是履行合同义务的重要环节,是减少不必要麻烦和纠纷的途径之一。尤其对现场作业带班人员、技术人员及领导而言，至关重要.它关系到现场成本发生及现场费用增加问题,关系到项目收益和职工个人收益问题。首先,对于项目的现场技术人员和领导,必须保证合同内容透明、准确
建筑工程施工成本控制
建筑工程施工成本控制 摘要：在项目的整个过程中，影响成本控制的因素有很多，施工过程中的成 本控制直接影响到项目的目标成本，也体现了一个项目的管理水平。 关键词：成本控制的依据、原则、步骤及方法。 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的 过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范 围内。 1 施工成本控制的依据 1.1工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预 算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。 1.2施工成本计划 施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括 预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制 的指导文件。 1.3进度报告 进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重 要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者 之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度 报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损 失之前采取有效措施，尽量避免损失。
1.4工程变更 在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变 更一般包设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工 次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员 就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已 发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更 以及变更可能带来的索赔额度等。 除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包 合同等也都是施工成本控制的依据。 2 施工项目成本控制的原则 2.1全面控制原则 全面控制包括全员和全过程控制。 2.1.1全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及 到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关， 因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，有关的各部门、各单位和 个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员 控制的观念。 2.1.2全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，项目成本 形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验收）都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成 本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在 竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使 施工自始至终处于有效控制之下。 2.2开源与节流相结合的原则 成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入 两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核 算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办
建设工程项目施工成本控制
建设工程项目施工成本控制 摘要：如何优化建筑施工企业项目的成本管理与控制，已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素。本文针对我国建筑施工企业工程项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨。 关键词：施工企业；项目；成本；管理；控制 近年来，随着市场经济体制的不断完善，我国的建筑行业获得了空前的发展，成为我国国民经济的重要支柱。随着建筑行业的不断发展，施工项目成本控制成为建筑施工企业十分重视的工作。建筑施工成本控制是指建筑施工企业在满足项目工程规定的质量标准的基础上，在项目实施的各个阶段严格控制施工成本的标准限额，同时，力求在项目工程的各个阶段更加合理的使用各类资源。 目前来说，很多的建筑施工企业还没有意识到成本控制的重要性和必要性, 绝大多数建筑施工企业没有明确的成本控制机制, 还有些企业虽然形成了成本控制的制度，但不够严谨、不成体系,无法随着公司业务的发展而不断完善和变化, 无法很好的起到规范企业经营活动的效果。 一、当前建筑施工项目成本控制存在的主要问题 1、成本观念淡薄 当前，很多建筑施工企业领导受传统的成本控制理念束缚,对于成本控制的重要性认识不够，成本控制的意识十分薄弱，没有形成良好的节约意识，在工作过程中讲排场、搞攀比；还有些建筑施工
企业领导片面的重视企业的短期经济效益，忽视长远的发展，对于项目过程中的成本控制真实性不管不问，缺乏监督。 2、成本管控体系不完整 目前我国建筑工程成本控制中存在着各控制环节相互脱节的问题，一个工程项目，包括投资估算、设计概算、施工图设计及预算、施工过程成本费用、工程决算等多个造价环节，这些环节分别由建设单位、设计单位、施工单位等分散管理，使得各节点间无法达到紧密的联结，甚至出现脱节的问题。没有完整的成本控制体系，使各个环节看似都在控制成本，实际上单凭各节点间出现的纰漏，就使最初的建筑思想无法全面贯彻于整个工程项目过程中。各环节按各自的方式来完成份内的事宜，势必影响工程成本的总体控制。 3、成本控制方式落后 很多建筑施工企业在项目成本控制过程中，管理方式十分落后。有的凭借过往经验进行管理,思想落后，墨守成规，对于好的、创新的做法不能及时吸收应用; 有的施工企业在引进先进的成本控 制方法时, 不联系企业实际情况，死搬硬套；有的施工企业虽然建立了一系列的成本控制制度，但是没有很好地进行组织运行, 没有建立必要的预控和监控措施，在很大程度上阻碍了施工项目成本控制工作的有效推进。 4、没有形成量化的成本指标 目前，很多的建筑施工企业在项目成本控制过程中，没有建立一套科学的定量指标体系，无法对成本控制过程中的各项要素进行
浅谈建设工程项目施工成本控制
浅谈建设工程项目施工成本控制 1.前言 2.施工成本管理的概念 2.1 施工成本管理的定义 2.2 施工成本管理的意义 2.3 施工成本管理的目标 3.施工成本控制的方法 3.1 施工成本控制的流程 3.2 施工成本控制的方法 3.3 施工成本控制的技巧 4.建设工程项目施工成本控制的实践 4.1 施工合同的管理 4.2 施工过程的管理 4.3 施工质量的管理 5.结论
5.1 建设工程项目施工成本控制的问题 5.2 建设工程项目施工成本控制的挑战 5.3 建设工程项目施工成本控制的前景第一章前言 随着城市的不断发展，建设工程项目的数量不断增加，而建设工程项目的施工成本对于项目的成功实施有着重要的影响。施工成本控制是在保证工程质量和工期的前提下，尽量减少工程的总造价，提高经济效益的管理措施。 本文将对建设工程项目施工成本控制进行阐述，主要包括三个方面。第一部分将概括施工成本管理的概念，定义施工成本管理的意义和目标；第二部分将重点探讨施工成本控制的方法，包括流程、方法和技巧；第三部分将通过实践案例，提出建设工程项目施工成本控制的实践。 本文的目的是帮助建筑企业有效地控制工程施工成本，在保证工程质量的前提下节约开支，提高企业的盈利能力和市场竞争力。同时本文也旨在为未来研究者提供参考，为建设工程行业的发展做出贡献。第二章施工成本管理的概念 2.1 施工成本管理的定义 施工成本管理是通过统一计划、组织、监督和控制，有效地使用资源、科学地组织劳动、合理地制定进度、采取适当的技术措施和经济措施，从而确保工程按计划质量要求、工期要求、
安全要求和投资要求建成，并在其过程中要对各个环节进行成本控制，以实现最经济、最合理的施工。 2.2 施工成本管理的意义 施工成本管理的意义在于通过对各个环节的成本进行跟踪和控制，使建筑企业能够合理地规划和使用资源、科学地组织生产，降低成本，提高经济效益。同时，施工成本管理还能够提高企业的责任意识和效率，精简管理流程，提高管理质量。 2.3 施工成本管理的目标 施工成本管理的一般目标是实现工程的最优经济效益，向着实现此目标需要具备一些具体的目标： （1）控制建设工程项目施工成本，使其尽量在三限要求内， 同时坚持合规经济的原则，合理调整工程结构，减少不必要的工程投资； （2）降低资源消耗，限制资源的浪费，推广节能减排技术和 工艺； （3）提高管理效率，增强管理能力，充分发挥现有规模和人 力资源优势，提高劳动生产率； （4）提高施工技术水平，重视技术创新，不断提高施工质量，追求质量的稳定，降低施工风险；
施工成本控制的五个步骤
施工成本控制的五个步骤 施工成本控制是工程管理中至关重要的一环，有效控制施工成本可以提高工程项目的盈利能力和竞争力。下面是施工成本控制的五个步骤，并提供相关参考内容。 1. 制定预算 制定预算是施工成本控制的第一步。预算是对工程项目所需资源和费用的合理估计，它包括材料、人工、设备、管理费用等各项费用的详细计划。预算的制定需要依据项目的规模、复杂程度、市场需求等因素进行综合考虑。 参考内容：可以参考国家建设部或者相关专业组织所发布的项目预算范本和指导文件，例如《建设工程项目工程量清单计价规范》。 2. 实施费用控制 实施费用控制是施工成本控制的核心步骤。它通过监测、分析和管理工程项目的费用变动情况，及时采取必要的措施来控制成本的增加。这包括制定严格的采购流程、合理控制材料使用量、优化人工安排和合理利用设备等。 参考内容：可以参考建设工程项目管理相关的国家标准和法规，例如《建设工程项目工程量清单计价规范》和《建设工程项目施工管理规范》。 3. 追踪成本变化 追踪成本变化是指对施工过程中的费用变动进行跟踪和分析。
通过分析成本的变化，可以及时发现并解决潜在的成本超支问题，保证项目成本在可控范围内。 参考内容：可以参考项目管理软件和工程造价软件，例如Microsoft Project和Candy软件等，这些软件通常具有成本追 踪和分析的功能。 4. 建立成本控制机制 建立成本控制机制是为了保证施工成本控制的持续性和有效性。机制包括建立相应的流程、制度和规范，明确责任分工和权限，建立有效的沟通和反馈机制，做好成本数据的采集和汇总工作。 参考内容：可以参考工程项目管理相关的国家标准和建筑施工企业管理规范，例如《建筑施工企业管理规范》。 5. 风险管理 风险管理是施工成本控制的重要环节。通过对项目风险的分析和评估，合理制定应对措施，降低成本风险的发生概率和影响程度。 参考内容：可以参考项目管理和风险管理的相关著作和指导文件，例如《项目管理知识体系指南》和《项目风险管理指南》。 总结： 施工成本控制的五个步骤是制定预算、实施费用控制、追踪成本变化、建立成本控制机制和风险管理。在实践中，可以参考国家标准、相关法规和软件工具，以确保施工成本得到有效控